201*年度安全總結(jié)

201*年度文明安全施工工作總結(jié)

五棵松文化體育中心工程總承包部自201*年初進(jìn)行五棵松體育館工程施工準(zhǔn)備以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各分包單位的大力支持下，堅持奉行“安全奧運(yùn)、綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”三大理念，把文明安全施工管理作為各項(xiàng)工作的重中之重。經(jīng)過近一年的艱苦努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)文明安全施工目標(biāo)、指標(biāo)，取得了可喜的成績�；仡欉@一年來的工作，我們總結(jié)了以下幾方面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：

一、制度先行

完善的管理制度是做好文明安全施工工作的前提和基礎(chǔ)。五棵松工程總承包部根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，結(jié)合奧運(yùn)場館建設(shè)要求和五棵松體育館工程聯(lián)合總承包的特點(diǎn)，制定了適合聯(lián)合管理和城建內(nèi)部管理兩套管理制度。聯(lián)合總承包部管理制度包括《安全生產(chǎn)（環(huán)境）保證體系》文件、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《消防保衛(wèi)管理制度》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通安全工作管理制度》等；城建內(nèi)部管理制度包括《安全、環(huán)保管理程序》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《消防工作管理規(guī)定》、《治安保衛(wèi)管理規(guī)定》、《交通安全管理規(guī)定》、《文明安全施工考評與獎罰制度》、《安全操作規(guī)程》和根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況修改完善的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、場容衛(wèi)生和消防保衛(wèi)制度等。

應(yīng)急預(yù)案分級制定，包括聯(lián)合總承包、城建總包、各分包單位的應(yīng)急預(yù)案。五棵松總承包部的應(yīng)急預(yù)案受到了“201*”指揮部辦公室安全質(zhì)量部的肯定，并作為范本進(jìn)行修訂，作為奧運(yùn)工程應(yīng)急預(yù)案的統(tǒng)一格式。

從各項(xiàng)制度的運(yùn)行情況看，這些制度能夠滿足五棵松體育館工程文明安全管理的需要，在體育中心其他單位工程中將進(jìn)一步修訂，以適應(yīng)多項(xiàng)工程同時施工的需要。

二、明確目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)工程總承包部下達(dá)的年度文明安全施工目標(biāo)、指標(biāo)和對奧運(yùn)工程的要求，五棵松工程總承包部制定了創(chuàng)建北京市文明安全樣板工地的總目標(biāo)，并將一目標(biāo)通過合同的方式分解到各分包單位。為強(qiáng)化各分包單位對這一目標(biāo)的意識，加強(qiáng)分包工程的過程管理，總承包部與各分包項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了責(zé)任書，并以項(xiàng)目經(jīng)理交納1萬元抵押金作為分包入場的前提條件，對完成目標(biāo)的分包項(xiàng)目經(jīng)理加倍獎勵，對未完成目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理加倍處罰。

總包各部門對文明安全施工管理目標(biāo)同樣進(jìn)行了分解，其中綜合辦負(fù)責(zé)生活區(qū)、衛(wèi)生

防疫，工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，其他指標(biāo)由安保部承擔(dān)。

從各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況來看，文明安全工地驗(yàn)收專家組對五棵松體育館工程給予了充分肯定，樣板工地的目標(biāo)在望。此外，在集團(tuán)工程總承包部開展的勞動競賽中，五棵松工程總承包部奪得安全生產(chǎn)和文明施工單項(xiàng)第一名，這是總分包上下共同努力和各級領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)的結(jié)果。

三、落實(shí)到位（一）健全組織機(jī)構(gòu)

五棵松工程總承包部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)文明安全施工管理工作�？偘�安保部配備三名專職安保管理人員，結(jié)構(gòu)分包單位城建二公司配備了一名文明安全施工主管副經(jīng)理、五名專職安保管理人員，分日班和夜班24小時不間斷監(jiān)控現(xiàn)場。其他分包單位和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)均按要求配備專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。

（二）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)硬件設(shè)施

眾所周知，奧運(yùn)工程意義重大，舉世矚目，是向全世界展示國家形象的窗口。五棵松工程總承包部在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，堅持高起點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場硬件設(shè)施，使施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)規(guī)劃合理，整齊統(tǒng)一，美觀實(shí)用。

防護(hù)設(shè)施是施工作業(yè)的安全屏障。在五棵松體育館施工現(xiàn)場，堅固的邊坡和護(hù)欄，標(biāo)準(zhǔn)的腳手架和臨邊防護(hù)，讓作業(yè)人員放心、踏實(shí)；清晰、醒目的安全標(biāo)志，時刻提醒施工人員注意安全；從配電箱到開關(guān)電器，從線路敷設(shè)到用電機(jī)具，每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出臨時用電不“臨時”這一思想。

為了給奧運(yùn)工程建設(shè)創(chuàng)造良好有序的施工環(huán)境，總承包部在施工現(xiàn)場設(shè)置視頻監(jiān)控、周界報警和保安巡更三個部分組成的技術(shù)防范系統(tǒng)，全方位防范不法分子。

在生活設(shè)施的建設(shè)上，衛(wèi)生間、太陽能浴室、洗衣房、醫(yī)療站、圖書室、電話廳、健身娛樂設(shè)施、商業(yè)服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，宿舍寬敞明亮，生活用品整齊統(tǒng)一，室內(nèi)外整潔有序。施工人員在辛勤工作的同時，能夠得到良好的休息和生活服務(wù)。

（三）深入開展安全、環(huán)保教育

提高施工人員的素質(zhì)是保證安全的根本措施�？偝邪�部通過入場集中教育、“安全月”、“百日安全競賽”活動教肓、“安全在我心中”主題簽名活動、“11.9”消防宣傳以及“曝光欄”和其它經(jīng)常性安全、環(huán)保教育等形式，不斷強(qiáng)化全體施工人員的安全、環(huán)保意識和技能。

總承包部多次組織專職安全管理人員培訓(xùn)教育，塔司、信號工教育，電氣焊等重點(diǎn)防火工種教育等專題教育。對變動頻繁的結(jié)構(gòu)施工人員嚴(yán)把入場教育關(guān)，防止了未經(jīng)教育培訓(xùn)的勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。

（四）重大危險源專項(xiàng)治理

針對腳手架搭設(shè)、群塔作業(yè)、模架施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、預(yù)應(yīng)力張拉等重大危險源，總包經(jīng)反復(fù)推敲，編制了周密的施工方案。在方案落實(shí)過程中，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，總包、分包單位專職安全員和工長全程監(jiān)控，確保了施工安全�？偝邪�部吸取“西西工程”模架坍塌重大事故的教訓(xùn)，按照“201*”指揮部要求迅速開展腳手架、模架專項(xiàng)治理，對鋼管、扣件材質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，對腳手架增加驗(yàn)收程序，確保萬無一失。

（五）檢查、整改重實(shí)效

五棵松工程總承包部高度重視文明安全施工檢查工作，儲昭武經(jīng)理親自參加聯(lián)合總承包與建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的每周一次的文明安全施工聯(lián)合檢查；張浩祥副經(jīng)理和康生龍副書記組織城建總包每兩周一次的文明安全施工檢查。領(lǐng)導(dǎo)的重視為各分包單位樹立了榜樣，帶動了全體職工查隱患，糾違章的積極性，營造出良好的文明安全氛圍。

針對檢查出的隱患和違章，總包做到重大隱患整改不過夜，一般隱患不隔天，違章立即糾正，對整改不及時、整改不到位的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。對反復(fù)出現(xiàn)的問題上曝光臺進(jìn)行曝光，擴(kuò)大教育面。

總承包部在日常檢查中實(shí)行檢查標(biāo)識制度，要求專職安保管理人員、機(jī)械、臨電管理人員對所檢查的機(jī)具、配電箱及開關(guān)、滅火器材、防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行標(biāo)識，以確定合格、不合格及整改時間，使現(xiàn)場人員都能了解這些設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài)，避免誤操作，而且可以作為考核安保管理人員的依據(jù)。

（六）應(yīng)急演練長抓不懈

在全力預(yù)防各類事故的基礎(chǔ)上，五棵松工程總承包部毫不放松應(yīng)急準(zhǔn)備，定期組織演練，保持應(yīng)急能力。在“201*”指揮部組織的“平安奧運(yùn)－消防杯”大型宣傳、競賽活動中，總承包部組織10名義務(wù)消防隊(duì)員參賽，以總分第一名的成績一舉奪得唯一的獎杯，進(jìn)一步印證了消防應(yīng)急水平。

四、協(xié)作配合

聯(lián)合總承包這種總承包方式?jīng)]有可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，總承包部在工作中不斷摸索，初步形成了一些共識。一是責(zé)任要明確，包括雙方責(zé)任區(qū)劃分，臨時設(shè)施管理劃分，協(xié)議的簽訂等；二是對外和對共同分包統(tǒng)一口徑，管理內(nèi)容趨同，不發(fā)生分歧；三是堅持各自

單位的管理特色，揚(yáng)長避短；四是相互學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法，共同提高。

在城建內(nèi)部各分包單位之間，總包以城建二公司分包為藍(lán)本統(tǒng)一各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，做到管理協(xié)調(diào)一致，顯示城建集團(tuán)總體實(shí)力。

五、持續(xù)改進(jìn)

在五棵松工程總承包部全體人員的共同努力下，安全、文明、和諧，已經(jīng)成為五棵松文化體育中心工地的主旋律。但是，不安全、不和諧的因素仍然存在，“201*”指揮部辦公室、市建委安全監(jiān)督總站、市消防局、內(nèi)保局、集團(tuán)、工程總承包部領(lǐng)導(dǎo)多次對現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對存在的問題提出了改進(jìn)意見，我們在感謝上級領(lǐng)導(dǎo)寶貴意見的同時，深感責(zé)任重大，工作不能有半點(diǎn)松懈�？偝邪�部認(rèn)真研究各項(xiàng)改進(jìn)意見，召開分析會，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)現(xiàn)場文明安全施工管理。此外，總承包部加強(qiáng)自身改進(jìn)的能力，通過周小結(jié)，月小結(jié)，季度，半年總結(jié)等，深入研究有效預(yù)防各類事故的技術(shù)和管理手段，使文明安全施工管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。

201*年即將過去，面對201*新一年的到來，我們有幾點(diǎn)設(shè)想：一是施工規(guī)模的擴(kuò)大將帶來更大的管理難度，安保管理團(tuán)隊(duì)力量需要加強(qiáng)；二是對各分包單位的階段性橫向評比將促進(jìn)工作開展；三是預(yù)控的提前量要加大，避免倉促應(yīng)戰(zhàn)；四是各安全專項(xiàng)方案的操作性需加強(qiáng)。五是北部商業(yè)工程創(chuàng)建北京市文明安全工地。

擴(kuò)展閱讀：05年度安全總結(jié)

長店中學(xué)201*年度學(xué)校安全

工作總結(jié)

“安全重于泰山”一年來，我校堅持把綜合治理和學(xué)校安全工作放在學(xué)校工作的首位來抓，把創(chuàng)建平安校園列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容，常抓不懈。全校師生遵紀(jì)守法，秩序井然，無違法犯罪及其他治安事件發(fā)生。現(xiàn)將我校在綜合治理和安全方面的具體做法總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全意識，責(zé)任分工明確。

綜合治理和安全工作的好壞直接影響到學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校的正常工作。為使師生充分認(rèn)識綜合治理工作的重要性，學(xué)校多次召開有關(guān)安全和綜合治理的專題會議，學(xué)習(xí)貫徹教育局關(guān)于綜合治理和安全工作的指導(dǎo)意見，研究部署我校的綜合治理及安全工作。成立了綜合治理和安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長王延明，副組長李國紅，成員吳同方、薛淑升、米自立、李國富、李守成及各班班主任負(fù)責(zé)學(xué)校的綜合治理和安全工作。同時，實(shí)行責(zé)任追究制，校長為第一責(zé)任人，對學(xué)校的工作負(fù)總責(zé)。

二、加大宣傳力度，提高統(tǒng)一認(rèn)識。

為了使師生了解綜合治理、創(chuàng)建平安校園工作，學(xué)校在全體教師會、學(xué)生集會上進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，使師生知曉創(chuàng)建工作的重要性，學(xué)校還通過班會、櫥窗、廣播、黑板報等形式，介紹創(chuàng)建平安校園的目的意義和目標(biāo)措施，通過學(xué)習(xí)和討論，使廣大師生充分認(rèn)識到了平安校園的積極作用。

三、增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化規(guī)范管理。

1、進(jìn)一步建立健全意識網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我校建立了嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度，內(nèi)容包括安全保衛(wèi)、實(shí)驗(yàn)室、重要部位等場所。為進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)建工作，又進(jìn)一步明確了保衛(wèi)工作職責(zé)、夜間巡邏職責(zé)、創(chuàng)建平安校園工作職責(zé)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理、平安校園工作隊(duì)伍建設(shè)。為了推動創(chuàng)建工作的進(jìn)程，聘請了派出所所長錢成濤為學(xué)校的法制教育副校長，定期為師生上法制課。除此之外，還建立了“教書育人、管理育人、環(huán)境育人”的管理機(jī)制，要求全體師生共同參與到學(xué)校的綜合治理、平安校園的工作中，建立領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生三結(jié)合的管理體系。一年來，堅持24小時值班制度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。

3、充分調(diào)動社會各方面的力量，努力增強(qiáng)教育的凝聚力。

為防止社會上的各類黃色、灰色、黑色的污染，保持學(xué)校教育這塊凈土，使學(xué)生免受侵害，結(jié)合我校實(shí)際，建立了多種教育機(jī)制：一、辦好家長學(xué)校，定期研究青少年的教育問題；二、聘請熱心教育、關(guān)心學(xué)生、有一定聲望的有知之士，定期聽取學(xué)校工作匯報，提出指導(dǎo)性建議。

四、抓住防范重點(diǎn)，提高綜治功效。1、重點(diǎn)防范，疏而不漏

針對學(xué)校的薄弱環(huán)節(jié)，我校采取如下措施：一、抓好三個門（學(xué)校大門、教室門、教師辦公室門）的保衛(wèi)工作；二、搞好實(shí)驗(yàn)室、圖書室、儀器室的設(shè)施、物品防范工作；三、建立夜間值班制度，杜絕閑雜人員在校園內(nèi)逗留；四、建立安全月檢制，每月一次檢查，一次排查匯報，不給隱患可乘之機(jī)，自實(shí)施以來，取得了明顯的效果。

2、嚴(yán)格防范，確保安全。

自市教育局開展“平安校園”創(chuàng)建活動以來，學(xué)校對各項(xiàng)安全工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時通報有關(guān)情況，對存在問題限期改進(jìn)，針對排查中存在的突出問題，認(rèn)真研究，采取措施，馬上整改。由于排查及時，措施得當(dāng)，整改到位，我校在平安校園創(chuàng)建活動中全年無發(fā)生重大安全事故，無發(fā)生刑事案件、治安事件，有效的保障了校園安全。3、進(jìn)一步加強(qiáng)教職工的教育管理。為提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，認(rèn)真宣傳《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等法規(guī)，廣大教師遵紀(jì)守法，在我市開展的反邪教警示教育活動中，我校教師政治覺悟高，整體素質(zhì)強(qiáng)，認(rèn)真履行職責(zé)，開展了豐富多彩的活動，圓滿完成了反邪教警示教育活動責(zé)任目標(biāo)，一年來，我校無發(fā)生集體上訪和越級上訪、無嚴(yán)重影響社會秩序的鬧事事件。

4、硬件投入，完善防范設(shè)施。

一年來，我校一方面抓教師素質(zhì)建設(shè)，另一方面也注意吸取社會上突發(fā)事件的教訓(xùn)，重視硬件建設(shè)。在創(chuàng)建活動中，我校認(rèn)真檢查各校重要場所的設(shè)施，對安全隱患及時反饋，先后增添了防火防盜器材設(shè)備。

以上即我校05年度安全工作總結(jié)，一年來我校在交通、消防、食品、防意外傷害等方面取得了一定的成效，全年未發(fā)生一起重大安全事故，這是我們?nèi)�體師生為之感到欣慰，當(dāng)然安全工作任重而道遠(yuǎn)，我校從領(lǐng)導(dǎo)到師生將會一如既往、警鐘常鳴，使我校安全工作更安全。

長店中學(xué)

二○○六年一月十一日

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