達(dá)陜高速公路D7合同段中鐵七局項(xiàng)目部黨建工作計(jì)劃安排

達(dá)陜高速公路D7合同段中鐵七局項(xiàng)目部黨建工作計(jì)劃安排

2月下旬，根據(jù)達(dá)陜高速公路建設(shè)指揮部轉(zhuǎn)發(fā)四川省交通廳關(guān)于開(kāi)展“建設(shè)攻堅(jiān)年”活動(dòng)和關(guān)于開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理文件精神，結(jié)合總監(jiān)辦提出的“大干100”要求，我部黨建工作緊緊圍繞施工生產(chǎn)為重心，以開(kāi)展落實(shí)“精細(xì)化管理”活動(dòng)為載體，深入貫徹達(dá)陜高速公路“安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、示范”的建設(shè)理念，201*年度項(xiàng)目部黨建工作計(jì)劃如下：一、落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目又好又快大發(fā)展

（一）統(tǒng)一思想，快速行動(dòng)，確保201*年主體工程完工按照業(yè)主精細(xì)化管理要求，項(xiàng)目部要利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)常性組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)議，倒排工期，統(tǒng)一思想，通過(guò)會(huì)議進(jìn)一步動(dòng)員廣大員工認(rèn)清施工生產(chǎn)形勢(shì)，理清階段性施工生產(chǎn)思路。項(xiàng)目部每季度應(yīng)將奮斗目標(biāo)、產(chǎn)值任務(wù)進(jìn)行層層分解，讓人人知曉本期生產(chǎn)目標(biāo)，讓人人肩負(fù)這一生產(chǎn)目標(biāo)去努力、去奮斗。對(duì)全線實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū)劃分，對(duì)各副職分管的責(zé)任區(qū)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包保制。

（二）發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗幟”精神及黨員先鋒崗模范帶頭作用

項(xiàng)目部對(duì)全線各工點(diǎn)要進(jìn)行大摸底，制定詳細(xì)施工計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工點(diǎn)安排先進(jìn)分子盯控，齊抓共管，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，項(xiàng)目要通過(guò)一系列激勵(lì)機(jī)制，定期考核、評(píng)比，對(duì)先進(jìn)班組、先鋒崗頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”，以股大干、搶干士氣。（三）通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)，打造典范來(lái)加快工程建設(shè)

項(xiàng)目部每半年要進(jìn)行一次“十大明星員工”的評(píng)選，評(píng)選對(duì)象擴(kuò)大至各施工隊(duì)經(jīng)理、外聘人員及農(nóng)民工，通過(guò)表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，最大限度的調(diào)動(dòng)和提高項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)人員的工作積極性。在全線各工點(diǎn)中，評(píng)選1-2個(gè)工點(diǎn)作為典范工程進(jìn)行宣傳，組織其他施工隊(duì)前來(lái)參觀、學(xué)習(xí)，以此加快項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程建設(shè)。

（四）進(jìn)一步加大宣貫力度，在項(xiàng)目上下?tīng)I(yíng)造一股濃厚的施工生產(chǎn)氛圍

通過(guò)宣傳欄，橫幅、標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)示標(biāo)牌，在項(xiàng)目部上下?tīng)I(yíng)造一股濃厚的施工生產(chǎn)大干氛圍，以此為全體參戰(zhàn)人員鼓勁、加油。對(duì)關(guān)鍵工點(diǎn)要有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳、布置，樹(shù)立好企業(yè)在川地區(qū)品牌效應(yīng)，對(duì)控制性工程的實(shí)物工程量及形象進(jìn)度計(jì)劃制作公示牌，要讓現(xiàn)場(chǎng)每一名管理者及作業(yè)人員對(duì)各階段所要完成的工作任務(wù)做到心中有數(shù)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)崗建區(qū)等活動(dòng)形式調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的積極性，促進(jìn)工程進(jìn)度。多深入基層與農(nóng)民工交心、談心，定期組織開(kāi)展有針對(duì)性的農(nóng)民工教育和培訓(xùn)，把農(nóng)民工的管理納入項(xiàng)目管理范疇之中，丟掉以往“皮鞭式”的農(nóng)民工管理方式，要以心打動(dòng)農(nóng)民工，以誠(chéng)贏得農(nóng)民工的認(rèn)可和尊敬。

二、細(xì)化落實(shí)安全責(zé)任，確保本年度安全管理工作有序可控

201*年是達(dá)陜項(xiàng)目施工大干的一年，隨著工程進(jìn)度的全面展開(kāi)，設(shè)備使用安全、火工品管理、高空作業(yè)、隧道施工安全壓力將逐漸加大，安全管理工作在本年度顯得極為重要，項(xiàng)目部要細(xì)化落實(shí)安全責(zé)任，要實(shí)行項(xiàng)目與各工區(qū)，各工區(qū)與所屬施工隊(duì)層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，安質(zhì)部、物資設(shè)備部加大對(duì)各工點(diǎn)的巡視、監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，定期組織全線設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，讓安全警鐘在設(shè)備操作人員腦海中長(zhǎng)鳴。大力實(shí)施“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”管理制度，在全線聘請(qǐng)8-10名有經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的兼職群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，每月給予發(fā)放津貼補(bǔ)助，確保施工大干中潛在的安全隱患有人管、關(guān)鍵工序有人盯，消滅施工生產(chǎn)中一切危險(xiǎn)源，確保本標(biāo)段安全生產(chǎn)能有序可控。三、抓好思想政治工作，進(jìn)一步豐富職工文化生活員工的思想政治是黨建工作開(kāi)展的重要部分，作為項(xiàng)目黨建工作管理者，要經(jīng)常性深入基層為員工把關(guān)把脈，了解職、民工思想動(dòng)態(tài)，把有阻礙工作的思想及情緒解決在萌芽狀態(tài)。扶貧幫困，及時(shí)解決廣大員工在生活、工作過(guò)程中的各種困難，為項(xiàng)目部施工生產(chǎn)打造強(qiáng)有力的思想保證。關(guān)注年輕員工的成長(zhǎng)、成才，善于挖掘、培養(yǎng)人才，及時(shí)吸收思想覺(jué)悟高，工作責(zé)任心強(qiáng)，能為企業(yè)犧牲的青年加入中國(guó)共產(chǎn)黨組織。本項(xiàng)目部處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，廣大員工均來(lái)自五湖四海，個(gè)個(gè)背景離鄉(xiāng)進(jìn)入山區(qū)施工，項(xiàng)目部要經(jīng)常性開(kāi)展隆重而有意義的活動(dòng)來(lái)豐富廣大職工的業(yè)余生活，陶冶職工的情操，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，每月為過(guò)生日的員工舉辦一次生日宴會(huì)，要打造一種獨(dú)特的達(dá)陜“家文化”讓全體員工在巴山工作、生活能有歸宿感，使其能愿意為企業(yè)奮斗、犧牲，本年度項(xiàng)目部要開(kāi)展一次以“誠(chéng)信杯”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，要以此為契機(jī)在項(xiàng)目上下樹(shù)立人人講信譽(yù)，個(gè)個(gè)講誠(chéng)信的意識(shí)。

擴(kuò)展閱讀：中鐵七局鄭西客運(yùn)專線四項(xiàng)目部

中鐵七局集團(tuán)鄭西客運(yùn)專線四項(xiàng)目部文件中鐵七二鄭西201*03號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鐵七局鄭西客運(yùn)專線四項(xiàng)目部

物資設(shè)備管理辦法》的通知

項(xiàng)目部各部門(mén)、各工區(qū)、各施工外協(xié)隊(duì)：

為了加強(qiáng)物資設(shè)備管理，保證工程施工質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，現(xiàn)將《中鐵七局鄭西客運(yùn)專線四項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

二一三年四月二十日

物資管理

1.總則

為了規(guī)范項(xiàng)目部物資管理工作，本著降低成本、提高工作效率的目的，參照《中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目物資管理細(xì)則》、《中鐵七局鄭西客運(yùn)專線指揮部物資設(shè)備管理辦法》和公司《物資管理辦法》，以及結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本管理辦法，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。2.管理體系

為有效的組織項(xiàng)目部日常物資設(shè)備管理工作，現(xiàn)成立物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：何嶺副組長(zhǎng)：閆明組員：趙建兵、田新、唐晰光、任虎哲、羅新峰、宋召生、宋偉3.材料的計(jì)劃管理3.1《物資需用計(jì)劃》由技術(shù)部門(mén)按照工程件名編制，內(nèi)容要求詳細(xì)準(zhǔn)確，并提出質(zhì)量要求，經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后傳遞給項(xiàng)目物資部門(mén)，做為物資采購(gòu)的總控制指標(biāo)。3.2各工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和自己施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前七天以上向項(xiàng)目物資部門(mén)書(shū)面提出《用料計(jì)劃》，《用料計(jì)劃》必須由主管工區(qū)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)簽字后物資部方能接收，項(xiàng)目物資部門(mén)在不超出《物資需用計(jì)劃》的前提下，給予進(jìn)場(chǎng)安排，若超出總計(jì)劃，需分析原因，重新提報(bào)《物資需用計(jì)劃》后，方能給予進(jìn)場(chǎng)安排。4.材料采購(gòu)

4.1物資部應(yīng)建立項(xiàng)目材料價(jià)格目錄，項(xiàng)目部采購(gòu)材料價(jià)格高于目錄價(jià)格時(shí)，必須報(bào)公司或指揮部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行采購(gòu)。4.2單項(xiàng)采購(gòu)3萬(wàn)元及以上的需簽訂供貨合同，供貨合同應(yīng)符合《合同法》。合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，并包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、交貨地點(diǎn)、交貨期限、驗(yàn)收方式、到工地單價(jià)、付款方式、運(yùn)輸及保險(xiǎn)費(fèi)、承諾、違約責(zé)任、合同有效期以及解決爭(zhēng)端的其它事項(xiàng)等內(nèi)容。簽訂合同的雙方應(yīng)該是企業(yè)法人或持有企業(yè)法人委托書(shū)的被委托人。4.3業(yè)主指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的物資，物資部要對(duì)生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商進(jìn)行查證，查證后認(rèn)為在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面存在問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)施工承包合同的相關(guān)條款向業(yè)主反映并交涉，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主出具書(shū)面文件作為日后索賠的依據(jù)。4.4業(yè)主自購(gòu)直接結(jié)算的物資（甲供料），項(xiàng)目物資人員要及時(shí)報(bào)送供應(yīng)計(jì)劃并嚴(yán)格組織進(jìn)貨驗(yàn)收，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)核算，向業(yè)主提出清算差價(jià)的清單，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)作為索賠或決算的依據(jù)。5.物資驗(yàn)收

5.1不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都必須按《鐵路物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定》TB/T2631-1995和合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)要對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。5.2根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收應(yīng)在24工作小時(shí)內(nèi)完成，驗(yàn)收完畢應(yīng)填寫(xiě)《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資(水泥、鋼材、大堆料等)為便于結(jié)算，應(yīng)填寫(xiě)《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門(mén)和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料必須指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，收方必須兩人參加，一人收方必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或者物資設(shè)備部部長(zhǎng)同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。5.3需報(bào)檢物資,物資人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員，由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。5.3.1鋼材按不同的批/爐號(hào)每進(jìn)一次做一次復(fù)試，同一批/爐號(hào)每60噸作一次復(fù)試。5.3.2水泥不同批號(hào)每進(jìn)一次做一次復(fù)試，同一批號(hào)袋裝水泥每200噸做一次復(fù)試，散裝水泥每500噸做一次復(fù)試。5.3.3大堆料每進(jìn)400立方米或折合600噸做一次復(fù)試。6.現(xiàn)場(chǎng)管理：

6.1計(jì)量室總負(fù)責(zé)人：妙保平早上07：30~19：00妙保平劉海濤19：00~次日07：30郭春喜吳祚威帳務(wù)管理：何曉樂(lè)物資驗(yàn)收記錄要求：按時(shí)間順序記錄，驗(yàn)收記錄、磅單、入庫(kù)單由當(dāng)班兩人簽字，字跡清楚，記錄準(zhǔn)確齊全，所有過(guò)磅物資均需記錄，磅單一式兩份，交供料人一份（鋼材磅單交張寶生一份），留底粘貼一份。6.2工地管理：對(duì)供應(yīng)到各個(gè)工區(qū)的材料，由各個(gè)工區(qū)妥善保管，確保物資保管良好，堆碼整齊，并控制材料的使用。同時(shí)監(jiān)管各個(gè)鋼筋加工場(chǎng)，保證物資的安全和正常使用。6.3油庫(kù)管理：油庫(kù)值班人員：周光明工區(qū)用油時(shí)，工區(qū)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)領(lǐng)單，加油員憑請(qǐng)領(lǐng)單發(fā)放柴油，填寫(xiě)發(fā)料單；吊車、攪拌車等用油，憑物設(shè)部主管設(shè)備工程師通知，辦理發(fā)料手續(xù)，填寫(xiě)發(fā)料單；其他屬于各外協(xié)施工隊(duì)伍的設(shè)備用油，辦理調(diào)撥手續(xù)，填寫(xiě)調(diào)撥單。7.物資列銷：

7.1每月26日28日結(jié)算自購(gòu)材料料款，結(jié)算的依據(jù)是物資入庫(kù)單據(jù)和物資驗(yàn)收記錄，甲供料的結(jié)算按照局指揮部通知的時(shí)間進(jìn)行。7.2匯總當(dāng)月（上月26日本月25日）的發(fā)料和調(diào)撥單據(jù)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月混凝土數(shù)量，核算后填寫(xiě)用料單，進(jìn)行材料攤銷，確保成本的真實(shí)性。7.3對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的材料管理，此辦法適用于項(xiàng)目部所有的外協(xié)施工隊(duì)伍，外協(xié)隊(duì)伍必須妥善保管好自己施工范圍內(nèi)的物資，保證材料堆碼整齊，符合材料保管要求，原材料半成品分類存放，自覺(jué)接受上級(jí)單位和項(xiàng)目部的各種檢查，由于外協(xié)施工隊(duì)伍管理不善造成物資浪費(fèi)和損失，要追究外協(xié)施工隊(duì)伍的責(zé)任。按照項(xiàng)目部與外協(xié)施工隊(duì)伍的施工合同中明確的物資供應(yīng)范圍，進(jìn)行組織供應(yīng)，外協(xié)施工隊(duì)伍需提前七天填報(bào)《物資用料計(jì)劃》，經(jīng)工區(qū)復(fù)核后報(bào)送到物設(shè)部，給外協(xié)施工隊(duì)伍調(diào)撥材料時(shí)，單價(jià)應(yīng)加收2%5%的業(yè)務(wù)管理費(fèi)。8.物資紀(jì)律。

8.1嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。8.2奉公守法，廉潔自律，不以物權(quán)謀私。8.3嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，不準(zhǔn)采購(gòu)、供應(yīng)和使用質(zhì)量不合格的物資。8.4堅(jiān)持誠(chéng)信，嚴(yán)格履行購(gòu)銷合同，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益和企業(yè)信譽(yù)。8.5物資計(jì)劃和領(lǐng)發(fā)料必須實(shí)事求是，不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)保有帳外料。8.6厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，對(duì)玩忽職守或不負(fù)責(zé)任造成物資積壓、損失和浪費(fèi)的要追究責(zé)任。設(shè)備管理1.總則

1.1為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理工作,提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,降低機(jī)械設(shè)備消耗,控制工程成本,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,按照集團(tuán)公司、局鄭西客運(yùn)專線指揮部、公司有關(guān)文件精神,結(jié)合項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作的狀況,特制定本辦法。1.2強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理工作,提高機(jī)械設(shè)備管理水平,使機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,保證為施工生產(chǎn)提供優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，確保順利進(jìn)行,降低機(jī)械設(shè)備使用成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,是制定本辦法的目標(biāo)。1.3項(xiàng)目部各單位、各工區(qū)應(yīng)按照本辦法要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定出本單位的機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則并落到實(shí)處,以最優(yōu)質(zhì)量確保施工生產(chǎn)所需的機(jī)械設(shè)備。1.4遵守集團(tuán)公司《物資設(shè)備管理辦法》、公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、集團(tuán)公司鄭西指揮部《物資設(shè)備管理辦法》。2.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理

2.1《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》由技術(shù)部門(mén)按照工程情況編制，內(nèi)容要求詳細(xì)準(zhǔn)確，并提出數(shù)量要求，經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后遞交項(xiàng)目物資設(shè)備部，物資設(shè)備部報(bào)公司項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后做為項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用的依據(jù)。2.2各工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和自己施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前兩天向項(xiàng)目物資部門(mén)提出設(shè)備使用計(jì)劃，物資設(shè)備部按照總體施工生產(chǎn)情況和項(xiàng)目設(shè)備情況進(jìn)行調(diào)配或租賃，給予安排。3.機(jī)械設(shè)備使用管理3.1自有設(shè)備的使用

3.1.1自有設(shè)備由物資設(shè)備部按需分配給工區(qū)保管使用，工區(qū)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程使用、保養(yǎng)，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。3.1.2設(shè)備閑置時(shí)若施工隊(duì)需要可轉(zhuǎn)租給工隊(duì)使用，由物資設(shè)備部辦理租賃手續(xù)。3.2租用設(shè)備的使用管理

3.2.1物資設(shè)備部按照施工生產(chǎn)需要，結(jié)合公司設(shè)備情況，報(bào)公司物資設(shè)備部、項(xiàng)目部批準(zhǔn)，按程序辦理租用設(shè)備手續(xù)。3.2.2租用設(shè)備由物資設(shè)備部管理，按照施工生產(chǎn)情況統(tǒng)一調(diào)配。3.2.3租用設(shè)備服從物資設(shè)備部的安排，必須配備雙操作人員，保證隨時(shí)出車。3.2.4設(shè)備交付工區(qū)使用時(shí)，工區(qū)應(yīng)充分合理的安排，并隨時(shí)向物資設(shè)備部匯報(bào)使用、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。3.2.5工區(qū)設(shè)備閑置時(shí)應(yīng)及時(shí)通知物資設(shè)備部，物資設(shè)備部及時(shí)調(diào)配，保證設(shè)備利用率。4.特種設(shè)備的使用管理

按集團(tuán)公司《特種設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。5.一般規(guī)定

5.1項(xiàng)目部根據(jù)本施工任務(wù)劃分和實(shí)施性施工組織要求配置滿足施工需要的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)組織人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、驗(yàn)證，作好記錄，并將進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單于每月25日前報(bào)公司、指揮部，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量發(fā)生變更時(shí)要及時(shí)對(duì)清單進(jìn)行更新。對(duì)經(jīng)驗(yàn)收合格的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，并按照集團(tuán)公司形象設(shè)計(jì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)外租設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，注明租賃期限和租賃單價(jià)。同類型設(shè)備的外租單價(jià)要與兄弟項(xiàng)目部之間相互溝通，價(jià)錢(qián)統(tǒng)一。5.2項(xiàng)目部服從指揮部對(duì)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配。機(jī)械設(shè)備調(diào)配臺(tái)班單價(jià)由項(xiàng)目部測(cè)算后報(bào)指揮部審核批準(zhǔn)。指揮部審核批準(zhǔn)后的機(jī)械設(shè)備臺(tái)班單價(jià)即作為各項(xiàng)目部間相互使用機(jī)械設(shè)備的結(jié)算依據(jù)，由指揮部每月根據(jù)簽認(rèn)情況進(jìn)行清算。5.3正確使用、精心維護(hù)與保養(yǎng)是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，因此，機(jī)械設(shè)備使用必須堅(jiān)持下列原則：5.3.1操作人員必須持證上崗，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁無(wú)證操作。5.3.2機(jī)械操作人員要做到三懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）、四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），并定期按規(guī)定對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。5.3.3操作人員必須按所操作機(jī)械設(shè)備的安全、技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作。5.3.4所有機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行“兩定三包”制度（定機(jī)、定人，包使用、包保管、包保養(yǎng)）。5.3.5多班作業(yè)時(shí)，必須建立交接班制度。交班時(shí)，機(jī)長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行全面檢查，全面交接，并填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄。5.3.6對(duì)違反操作規(guī)程而造成的機(jī)械、人身、質(zhì)量事故，要按照“三不放過(guò)”的原則分析，及時(shí)進(jìn)行處理。5.3.7應(yīng)備足設(shè)備易損件，及時(shí)排除意外故障，保證設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。5.3.8對(duì)于特種設(shè)備（鍋爐壓力容器、起重設(shè)備等）要驗(yàn)證設(shè)備安全檢驗(yàn)合格證、特種設(shè)備操作證，并定期進(jìn)行檢驗(yàn)。中鐵七局集團(tuán)鄭西客運(yùn)專線四項(xiàng)目部

201*年03月28日

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