吉林省國(guó)資委高級(jí)人才意見(jiàn)

吉林省國(guó)資委李明偉

改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐中得到了鍛煉，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但是，與全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體要求和任務(wù)相比，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)仍然存在較大差距，主要表現(xiàn)是:總量相對(duì)不足，不能滿足經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的需求;結(jié)構(gòu)不盡合理，特別是知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求;素質(zhì)亟待提高，具有世界眼光、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力的企業(yè)家還十分稀缺。分析原因，主要是高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的生成機(jī)制沒(méi)有形成。一是觀念落后，高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才作為特殊人力資本的特殊重要性還沒(méi)有被廣泛認(rèn)可;二是改革滯后，許多企業(yè)作為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體的地位還沒(méi)有最終確立;三是激勵(lì)不足，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏吸引力和凝聚力;四是約束不力，對(duì)“窮廟富方丈”的企業(yè)“殺手”缺乏有效監(jiān)督和制約;五是管理落后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選任、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)還沒(méi)有完全跳出黨政干部的管理模式。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素。為此，必須按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才的生成機(jī)制，把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍作為重要任務(wù)予以認(rèn)真落實(shí)。

一、改革管理方式，創(chuàng)新管理辦法，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的經(jīng)營(yíng)者管理體制隨著公司制改革的深化，企業(yè)的市場(chǎng)主體和法人實(shí)體地位得到了基本確立，但選拔任用企業(yè)負(fù)責(zé)人的方式和渠道單一，選拔評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)責(zé)人的方法和標(biāo)準(zhǔn)陳舊，區(qū)別于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的管理辦法還沒(méi)有建立起來(lái)，與現(xiàn)代企業(yè)制度要求還有很大差距。因此，必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者管理體制改革，改變由政府任命并按黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的做法，與出資人制度改革同步，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的分層、分類和崗位職務(wù)管理的新的經(jīng)營(yíng)管理者管理體制。一是實(shí)行分層管理。按照委托代理關(guān)系的基本規(guī)則，強(qiáng)化出資人對(duì)董事、監(jiān)事和董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的制約力度，構(gòu)建起經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事、監(jiān)事對(duì)出資人負(fù)責(zé)的委托代理體制。二是實(shí)行分類管理。根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)不同權(quán)利主體的性質(zhì)和職責(zé)，健全完善分別適用于董事、監(jiān)事、經(jīng)理和黨務(wù)工作人員的管理辦法，對(duì)董事、監(jiān)事實(shí)行委派制，對(duì)經(jīng)理人員實(shí)行聘任制，對(duì)黨務(wù)人員實(shí)行選舉制和任命制，治理結(jié)構(gòu)按照《公司法》規(guī)定實(shí)行任期制。三是實(shí)行崗位職務(wù)管理。根據(jù)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和黨委會(huì)的不同職責(zé)，以效績(jī)考評(píng)為中心，分別確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不再套用行政級(jí)別，按所在崗位享受相應(yīng)待遇，形成能者上庸者下的管理體制。

二、實(shí)行市場(chǎng)擇人，拓寬選人渠道，發(fā)揮好市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才配置的基礎(chǔ)性作用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的選配必須遵循競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，在堅(jiān)持黨管人才的基礎(chǔ)上同步引入市場(chǎng)機(jī)制，加大市場(chǎng)擇人力度，拓寬選人渠道，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才配置的基礎(chǔ)性作用。要破除把黨管人才與市場(chǎng)擇人對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。黨管人才就是按照黨所確定的路線方針政策，主要通過(guò)管導(dǎo)向、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管資質(zhì)，把好預(yù)審關(guān)和準(zhǔn)入關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)擇人，一方面是發(fā)揮人才市場(chǎng)的作用，通過(guò)人才市場(chǎng)招聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者;另一方面是發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，按照競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的辦法來(lái)選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。要堅(jiān)持黨管人才和市場(chǎng)擇人的有機(jī)統(tǒng)一，積極探索黨管人才與市場(chǎng)配置相融合的有效形式，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例，形成開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)選拔制度，把真正優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才吸引選拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，開(kāi)創(chuàng)人才輩出的新局面。具體做法:一是堅(jiān)持市場(chǎng)選人的原則，擴(kuò)大市場(chǎng)選人的范圍，企業(yè)新建、組建、改制，經(jīng)營(yíng)班子任期屆滿或因其他原因需要調(diào)整補(bǔ)充時(shí)，新任人員都要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式產(chǎn)生。二是擴(kuò)大市場(chǎng)選人渠道，加大市場(chǎng)獵取力度，提倡用人單位通過(guò)媒體發(fā)布招聘啟示或廣告的辦法，在境內(nèi)外公開(kāi)招聘所需人才，或委托資質(zhì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、人才公司等中介機(jī)構(gòu)推薦所需人才。三是加快人才市場(chǎng)建設(shè)，加快企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)，搞好人才儲(chǔ)備，促進(jìn)人才流動(dòng)，為逐步實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者市場(chǎng)化、職業(yè)化創(chuàng)造條件。

三、改革分配制度，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人才的積極性和創(chuàng)造性強(qiáng)調(diào)分配問(wèn)題，核心在于建立起對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)機(jī)制，把經(jīng)營(yíng)管理人才個(gè)人效用最大化的追求轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)最大化的追求。激勵(lì)有多種形式，包括精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，這里最重要的是物質(zhì)激勵(lì)。原因在于，人的五種基本需求的滿足都難以離開(kāi)金錢這個(gè)基本前提，社會(huì)主義社會(huì)勞動(dòng)還是人們謀生的手段，人們不可能脫離自身的勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)決定職業(yè)選擇和對(duì)待職業(yè)的態(tài)度。現(xiàn)在，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)措施很不到位，一是出資人決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者薪酬收入的機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理者自己決定工資的狀況非常普遍，收入分配行為非�；靵y;二是薪酬分配不能與崗位職責(zé)和企業(yè)效績(jī)掛鉤，薪酬對(duì)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性創(chuàng)造性的動(dòng)力功能沒(méi)有很好發(fā)揮;三是與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比,大多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者的收入普遍偏低,付出與回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)與收益很不對(duì)稱。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起與“人力資本理念”的形成和傳播，使人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到人力資本是比物質(zhì)資本與貨幣資本更重要的生產(chǎn)要素。人力資本在參與分配中不僅應(yīng)得到工資、獎(jiǎng)金，還應(yīng)取得“剩余索取權(quán)”。在這個(gè)問(wèn)題上，必須進(jìn)一步解放思想，按照十六大關(guān)于生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者薪酬分配制度改革，在“效率優(yōu)先，兼顧公平”的基礎(chǔ)上，允許和鼓勵(lì)資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配，建立產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，積極推行經(jīng)營(yíng)者集體持股、期股期權(quán)和年薪制等多種分配形式，強(qiáng)化收入分配對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的吸引、凝聚和激勵(lì)作用。

四、加大監(jiān)督力度，健全約束機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者健康成長(zhǎng)

健全監(jiān)督約束機(jī)制對(duì)于規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理者行為，保證經(jīng)營(yíng)管理者健康成長(zhǎng)具有重要意義�，F(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)管理者夭折的現(xiàn)象比較突出，必須從保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者健康成長(zhǎng)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)健全監(jiān)督約束機(jī)制的重要性。這里問(wèn)題的關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督約束辦法，形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制。一是要優(yōu)化權(quán)利配置，按照《公司法》關(guān)于規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的要求，搞好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和黨委班子的建設(shè)，用權(quán)力來(lái)制約權(quán)力。二是要健全完善符合企業(yè)特點(diǎn)的制度體系，包括職業(yè)信譽(yù)記錄制度、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查制度、經(jīng)營(yíng)失誤責(zé)任追究制度、法人代表離任審計(jì)制度等等。三是擴(kuò)大群眾監(jiān)督，要健全職代會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度、職工董事監(jiān)事制度、員工群眾民主評(píng)議經(jīng)營(yíng)者制度。要綜合運(yùn)用各種措施硬化監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者行為，在搞活經(jīng)營(yíng)的同時(shí)做到守法經(jīng)營(yíng)廉潔經(jīng)營(yíng)，保障經(jīng)營(yíng)者健康成長(zhǎng)。五、改革培訓(xùn)措施，加大教育力度，提升現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的整體素質(zhì)

我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，對(duì)外開(kāi)放的范圍不斷擴(kuò)大，領(lǐng)域越來(lái)越廣，這為企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作提供了有利條件，同時(shí)使企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化特別是打破行業(yè)壟斷引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以及國(guó)內(nèi)多種經(jīng)濟(jì)成份的快速發(fā)展，也使得企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在改革進(jìn)一步深化、對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形勢(shì)下，企業(yè)急需一批熟悉國(guó)際慣例，具有戰(zhàn)略眼光和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力以及高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才。與此相比，目前我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次上存在著較大的差距，在這種情況下，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的教育培訓(xùn)力度，全面提升經(jīng)營(yíng)管理者的整體素質(zhì)就顯得尤為迫切和重要。要改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員教育培訓(xùn)的內(nèi)容，使教育培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)特點(diǎn)，講求針對(duì)性、實(shí)用性和實(shí)效性，要強(qiáng)化鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治方向，提高政治素質(zhì);強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的學(xué)習(xí)，把握世界經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢(shì);強(qiáng)化現(xiàn)代廠商理論的學(xué)習(xí)，把握委托代理關(guān)系的基本規(guī)則，增強(qiáng)共同治理意識(shí);強(qiáng)化現(xiàn)代金融、證券、投融資知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)資本運(yùn)作的能力;強(qiáng)化現(xiàn)代科技知識(shí)和工商管理理論的學(xué)習(xí)，把握科技和管理變革的趨勢(shì)，推進(jìn)生產(chǎn)方式和管理方式創(chuàng)新;強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識(shí)，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、廉潔經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)。要改進(jìn)培訓(xùn)方式，在充分利用黨校、干校等傳統(tǒng)培訓(xùn)渠道的同時(shí)，有計(jì)劃地組織經(jīng)營(yíng)管理人員到國(guó)外學(xué)習(xí)，到外資企業(yè)和發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們切身感受先進(jìn)的管理理念和管理方式，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。同時(shí)還要加大教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入，根據(jù)“誰(shuí)出資誰(shuí)受益”的原則，多方籌集培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，政府和企業(yè)都要撥出專款用于經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)，也要鼓勵(lì)社會(huì)各界捐助和興辦人才培訓(xùn)事業(yè)。

六、營(yíng)造良好環(huán)境，建立保護(hù)機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員健康成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的成長(zhǎng)不僅需要其自身的努力，更需要社會(huì)各方面的關(guān)心和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境和保護(hù)機(jī)制。但長(zhǎng)期以來(lái)，由于受“官本位”和“左”的思想影響，人們重視官位，輕視技能，鄙視商人，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才在企業(yè)壯大和社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中所作出的特殊貢獻(xiàn)缺乏應(yīng)有的認(rèn)同，也導(dǎo)致人們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的成長(zhǎng)關(guān)愛(ài)不夠。為此，各級(jí)黨委、政府和各層次的出資人機(jī)構(gòu)必須站在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、推進(jìn)吉林經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的特殊重要性，認(rèn)真研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)的特殊規(guī)律，清除影響企業(yè)家生成的體制性障礙，努力營(yíng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才干事業(yè)和能夠干成事業(yè)的良好社會(huì)氛圍。要大力宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和創(chuàng)新精神，特別是優(yōu)秀企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的社會(huì)地位。要進(jìn)一步清除“官本位”思想的影響，形成鮮明的政策導(dǎo)向，建立高素質(zhì)人才向企業(yè)聚集的利益機(jī)制，把人們的注意力引導(dǎo)到實(shí)業(yè)興省的軌道上來(lái)。要研究制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者保護(hù)機(jī)制，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員大膽改革，銳意創(chuàng)新，維護(hù)他們的政治地位、經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)利，為其施展才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造良好社會(huì)環(huán)境。

擴(kuò)展閱讀：給國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)所提建議

領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見(jiàn)表

存在主要問(wèn)題：無(wú)

建議：總體來(lái)看，省國(guó)資委班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子、務(wù)實(shí)的班子、和諧的班子，是一個(gè)上級(jí)認(rèn)可、干部信任、群眾支持的領(lǐng)導(dǎo)集體。但應(yīng)進(jìn)一步拓寬工作思路，突出工作重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新步子大一些、作風(fēng)建設(shè)還要更加深入。

征求意見(jiàn)表

存在主要問(wèn)題：無(wú)

建議：應(yīng)深入了解國(guó)資委下屬省屬企業(yè)的現(xiàn)狀，體會(huì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的困難和存在的問(wèn)題，通過(guò)完善治理機(jī)制和監(jiān)督手段，幫助和引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展。

征求意見(jiàn)表

存在主要問(wèn)題：無(wú)

建議：加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，要適時(shí)的組織下屬監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行學(xué)習(xí)。結(jié)合國(guó)資委內(nèi)部及下屬監(jiān)管企業(yè)黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的實(shí)際情況開(kāi)展工作，經(jīng)常深入基層，成為黨員、群眾的貼心人。要在抓好黨群思想教育工作基礎(chǔ)上，加大人才培養(yǎng)力度。要做好“三重一大”決策的監(jiān)督工作，發(fā)揮好督促提醒的作用。

征求意見(jiàn)表

存在主要問(wèn)題：無(wú)

建議：加大審計(jì)宣傳力度，提升審計(jì)監(jiān)督水平。在審計(jì)過(guò)程中力求制度與管理并重、服務(wù)與監(jiān)督并重，以達(dá)到提高下屬監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序的目的。

征求意見(jiàn)表

存在主要問(wèn)題：無(wú)

建議：指導(dǎo)省屬企業(yè)將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，形成有效的運(yùn)行機(jī)制，突出黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要性，切實(shí)將黨建工作落實(shí)到位，不流于形式。

征求意見(jiàn)表

存在主要問(wèn)題：無(wú)

建議：進(jìn)一步強(qiáng)化省屬企業(yè)在人事管理的自主性和目的性，幫助省屬企業(yè)完善人事管理監(jiān)督和管理制度。

征求意見(jiàn)表

存在主要問(wèn)題：無(wú)

建議：應(yīng)下大氣力從制度上、體制上、機(jī)制上堵塞漏洞，加大對(duì)違紀(jì)違法行為懲處的力度，建立健全省屬企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系。征求意見(jiàn)表

存在主要問(wèn)題：無(wú)

建議：深入了解省屬企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃、投資方面所面臨的困惑，充分利用省國(guó)資委對(duì)宏觀政策、項(xiàng)目來(lái)源、信息使用等方面的優(yōu)勢(shì)，為省屬企業(yè)在未來(lái)發(fā)展方向以及投資項(xiàng)目方面提供宏觀指導(dǎo)和政策支持。

征求意見(jiàn)表

存在主要問(wèn)題：無(wú)

建議：幫助省屬企業(yè)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，落實(shí)企業(yè)自主權(quán)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，并承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。應(yīng)研究國(guó)有資產(chǎn)管理的具體組織形式和方法，并要充分利用現(xiàn)有機(jī)構(gòu)。要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管管理工作，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

征求意見(jiàn)表

存在主要問(wèn)題：無(wú)

建議：強(qiáng)化考核組織建設(shè)，保障績(jī)效考核實(shí)施。建立更加科學(xué)的考核制度，使激勵(lì)制度發(fā)揮更大的作用。通過(guò)對(duì)省屬企業(yè)的考察調(diào)研，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各崗位職責(zé)、重要程度、任職資格等進(jìn)行科學(xué)的工作分析。加強(qiáng)有效溝通，保證績(jī)效考核實(shí)效�？己私Y(jié)束后及時(shí)進(jìn)行有效溝通，可以使企業(yè)了解上級(jí)主管部門對(duì)自己的評(píng)價(jià)，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，查找不足，改進(jìn)工作，提高效益。

征求意見(jiàn)表

存在主要問(wèn)題：無(wú)

建議：加強(qiáng)制度建設(shè)、健全工作機(jī)制，全面推動(dòng)信訪和維護(hù)穩(wěn)定工作各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)在重大決策、重大項(xiàng)目實(shí)施前組織穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，努力從源頭預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素問(wèn)題發(fā)生。

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