注塑品質(zhì)主管崗位職責(zé)

JA巨佳佛山市順德區(qū)巨佳塑膠實(shí)業(yè)有限公司部門級別品質(zhì)部主管級A．0第1頁共2頁品質(zhì)主管崗位職責(zé)版式頁碼1.對品質(zhì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向品質(zhì)部經(jīng)理報(bào)告工作；2.負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)流程，建立、規(guī)范、完善和維護(hù)注塑品質(zhì)部的品質(zhì)管理，組織實(shí)施注塑類產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，執(zhí)行公司制度，維護(hù)注塑品質(zhì)部的正常運(yùn)作。3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌相關(guān)環(huán)節(jié)QC對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品符合要求，加強(qiáng)對現(xiàn)場品質(zhì)管控執(zhí)行力度，對品質(zhì)人員技能及檢驗(yàn)操作進(jìn)行督促、糾正、指導(dǎo)及管理實(shí)施。4.對錯檢、漏檢、批量報(bào)廢和返修造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，對注塑配套崗位的品質(zhì)人員工作進(jìn)行監(jiān)管；5.負(fù)責(zé)注塑制程過程中巡檢工作的管理、分析，對制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和防范措施；6.負(fù)責(zé)擬訂注塑品質(zhì)部的年度工作計(jì)劃和月度績效考核指標(biāo)；7.負(fù)責(zé)注塑品質(zhì)部崗位的合理設(shè)置，明確崗位職責(zé)并全面推動品質(zhì)崗位人員日常作業(yè)績效考核；崗8.負(fù)責(zé)擬訂注塑品質(zhì)部相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃（QC工程圖），包含質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表及相關(guān)不合格統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析；位9.負(fù)責(zé)對注塑類不合格品的區(qū)分、標(biāo)識、控制，主持不合格評審，徹底解決對客戶退貨的問題根源；職10.負(fù)責(zé)簽發(fā)“質(zhì)量異常（返工/特采）追蹤表、不合格品處理報(bào)廢單、不良品退料單、單重表”等相關(guān)單據(jù)，并明確責(zé)任要求，對各班組產(chǎn)生的產(chǎn)品異常返工通知單和糾正預(yù)防措責(zé)施表回復(fù)的原因分析、對策、效果進(jìn)行跟蹤與驗(yàn)證；11.負(fù)責(zé)對注塑首（尾）件產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)標(biāo)或符合度進(jìn)行確認(rèn)，并對尾件異常提出修、改模范意見；12.負(fù)責(zé)客戶投訴處理報(bào)告的書面、郵件回復(fù)及相關(guān)信息的內(nèi)部溝通、傳達(dá)，客戶質(zhì)量投訴圍案件及退貨的分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄；13.負(fù)責(zé)確定品質(zhì)管控全過程的統(tǒng)計(jì)手法、品質(zhì)數(shù)據(jù)分析，為采取改進(jìn)措施提供依據(jù)，編制注塑產(chǎn)品品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；14.負(fù)責(zé)對注塑類產(chǎn)品的各種樣品進(jìn)行保存/歸檔/管理/更新；15.負(fù)責(zé)注塑品質(zhì)所涉及與使用的檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正/保管/維護(hù)；16.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)檢人員的培訓(xùn)、工作跟進(jìn)檢查和績效考核；17.負(fù)者責(zé)召開注塑類日常品質(zhì)會議及每月品質(zhì)總結(jié)會議；18.監(jiān)督本部門白夜班的交接工作，并對班前會提出的品質(zhì)異常作出快速處理；19.協(xié)助生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量，并對不合理的工藝、操作手法提出改善建議；20.協(xié)助采購部進(jìn)行供應(yīng)商評審，并對交付采購產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，協(xié)助管理者代表建立及完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)；21.依據(jù)公司規(guī)定和要求，協(xié)助其他部門工作；22.接受公司的績效考核，并對品質(zhì)主管的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)。1.有權(quán)利對品質(zhì)主管級以下品質(zhì)人員的工作業(yè)績及責(zé)任心、工作能力進(jìn)行評估，有權(quán)利對從屬品質(zhì)人員（主管級以下）的任免、調(diào)崗向部門經(jīng)理提出建議；2.當(dāng)生產(chǎn)或品質(zhì)異常時(shí)，在同相關(guān)方協(xié)調(diào)后，有暫停相關(guān)機(jī)臺產(chǎn)品生產(chǎn)的權(quán)利，對產(chǎn)品品組織質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)判斷與收退有把關(guān)權(quán)；3.在工作崗位職責(zé)界定范圍內(nèi)，在同部門經(jīng)理協(xié)調(diào)后，有權(quán)利對所屬崗位人員進(jìn)行調(diào)換或權(quán)利調(diào)動；4.在廠規(guī)界定范圍內(nèi)，有權(quán)對所屬人員工作事故提出分責(zé)處罰或降低績效建議；5.在廠規(guī)界定范圍內(nèi)，有權(quán)對所屬人員的工資及福利待遇提出調(diào)整建議；組織2.橫向關(guān)系：相關(guān)部門主管級人員。關(guān)系4.職務(wù)代理：品質(zhì)經(jīng)理1.上級關(guān)系：直接上級為品質(zhì)部經(jīng)理，工作對品質(zhì)部經(jīng)理或其授權(quán)責(zé)任人負(fù)責(zé)。3.下屬關(guān)系：相關(guān)質(zhì)檢組長及直接分支人員�！蠼逃�背景:管理類相關(guān)專業(yè)中專(含)以上學(xué)歷；◇培訓(xùn)經(jīng)歷：有經(jīng)過品管手法、ISO9001、異常處理、員工管理等方面的培訓(xùn)；任職◇工作經(jīng)驗(yàn)：兩年以上相應(yīng)品質(zhì)管理段（IQC、IPQC、OQC、QA）組長級以上或ISO體系運(yùn)作工作經(jīng)驗(yàn)，有品質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)和注塑類工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；資格◇工作技能：熟悉相應(yīng)質(zhì)量管理段（IQC、IPQC、OQC、QA）流程及ISO體系運(yùn)作，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，反應(yīng)思維敏捷，統(tǒng)籌管控能力強(qiáng)；◇工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)，能承擔(dān)壓力，顧全大局。制定黃鑫審核日期批準(zhǔn)日期日期201*/01/

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佛山市南�？浦悄＞咚芰嫌邢薰�司科智部門級別注塑品質(zhì)部主管級A0第1頁共1頁注塑品質(zhì)主管崗位職責(zé)版式頁碼崗職范圍1.對品質(zhì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向品質(zhì)部經(jīng)理報(bào)告工作；2.負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)流程，建立、規(guī)范、完善和維護(hù)注塑品質(zhì)部的品質(zhì)管理，組織實(shí)施注塑類產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，執(zhí)行公司制度，維護(hù)注塑品質(zhì)部的正常運(yùn)作秩序；3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌相關(guān)環(huán)節(jié)QC對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品符合要求，加強(qiáng)對現(xiàn)場品質(zhì)管控執(zhí)行力度,對品質(zhì)人員技能及檢驗(yàn)操作進(jìn)行督促、糾正、指導(dǎo)及管理實(shí)施;4.對錯檢、漏檢、批量報(bào)廢和返修造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，對注塑配套崗位的品質(zhì)人員工作進(jìn)行監(jiān)管；5.負(fù)責(zé)注塑制程中巡檢工作的管理、分析，對制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和防范措施；6.負(fù)責(zé)擬定注塑品質(zhì)部的年度工作計(jì)劃和考核指標(biāo)；7.負(fù)責(zé)注塑品質(zhì)部崗位的合理設(shè)置，明確崗位職責(zé)并全面推動崗位人員作業(yè)績效考核；8.負(fù)責(zé)擬訂注塑品質(zhì)相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃（QC工程表），包含工程適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)；10.負(fù)責(zé)對注塑類不合格品的區(qū)分\\標(biāo)識\\控制，主持不合格評審；11.負(fù)責(zé)簽發(fā)注塑類“產(chǎn)品異常（缺陷）通知書”，明確缺陷狀態(tài)\\進(jìn)度和責(zé)任要求,對各單位“產(chǎn)品異常（缺陷）通知書”回復(fù)的原因分析、對策、效果進(jìn)行跟蹤與驗(yàn)證；12.負(fù)責(zé)對注塑類產(chǎn)品首（尾）件產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)標(biāo)或符合度進(jìn)行確認(rèn)；13.負(fù)責(zé)顧客投訴處理及其相關(guān)信息的內(nèi)部溝通，客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄；14.負(fù)責(zé)確定品質(zhì)管控全過程的統(tǒng)計(jì)手法、品質(zhì)數(shù)據(jù)分析，為采取改進(jìn)措施提供依據(jù),編制注塑產(chǎn)品品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；15.負(fù)責(zé)對注塑類產(chǎn)品的各種樣品進(jìn)行保存\\管理；16.負(fù)責(zé)注塑品質(zhì)所涉及與使用的檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正\\保管\\維護(hù);17.負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、工作跟進(jìn)檢查和績效考核；18.協(xié)助生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量；19.協(xié)助采購部進(jìn)行供應(yīng)商評審并對交付采購產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；協(xié)助管理者代表建立及完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè);20.依據(jù)公司規(guī)定和要求，協(xié)助其他部門工作；21.接受公司的績效考核，并對注塑品質(zhì)主管的崗職負(fù)責(zé)。1、有權(quán)對品質(zhì)主管級以下的品質(zhì)人員的工作業(yè)績及責(zé)任心德進(jìn)行判定或評價(jià)，有權(quán)對的屬工作人員（主管級以下）的任免向部門經(jīng)理提出建議；組織2、當(dāng)生產(chǎn)或品質(zhì)異常時(shí)，在同相關(guān)方協(xié)調(diào)后，有暫停相關(guān)機(jī)臺產(chǎn)品生產(chǎn)的權(quán)利，對產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)判斷與收退有把關(guān)權(quán)；權(quán)利3、在工作崗職界定范圍內(nèi)，在同部門經(jīng)理協(xié)調(diào)后，有權(quán)對所屬崗位人員進(jìn)行調(diào)換或調(diào)動；4、在廠規(guī)界定范圍內(nèi)，有權(quán)對所屬人員工作事故提出分責(zé)處罰建議；5、在廠規(guī)界定范圍內(nèi)，有權(quán)對所屬人員的工資及福利待遇提出調(diào)整建議；組織上級關(guān)系：直接上級為品質(zhì)部經(jīng)理，工作對品質(zhì)部經(jīng)理或其授權(quán)責(zé)任人負(fù)責(zé)。橫向關(guān)系：相關(guān)部門的主管級人員。關(guān)系下屬關(guān)系：注塑品質(zhì)部的相關(guān)品質(zhì)責(zé)任小組及配套責(zé)任執(zhí)行人員。批準(zhǔn)日期

審核日期梁恒201*-2-15編制日期葉靜雅201*-2-

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