品管部對(duì)企業(yè)的重要性

品管部門對(duì)企業(yè)的重要性

以河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣牧原有限公司為例

眾所周知，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的商品如果沒有質(zhì)量保證，其公司以后的發(fā)展將會(huì)是步履維艱，在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中是不可能繼續(xù)生存下去的。而品管部門則是企業(yè)商品臨上市的最后一個(gè)關(guān)口，如果對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，給企業(yè)帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，更使企業(yè)信譽(yù)的蒙上陰影，影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

河南牧原養(yǎng)殖有限公司始建于1992年，經(jīng)過20年的發(fā)展，先后獲得縣市省的不斷表彰，并在201*年得到國(guó)家的認(rèn)可。這些榮譽(yù)都是來之不易的，無一不是牧原人腳踏實(shí)地，服務(wù)家鄉(xiāng)的辛勞成果。牧原公司為我縣的發(fā)展做出著巨大的貢獻(xiàn)。最近幾年公司先后在灌漲、馬山、王店等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，較好的解決了部分農(nóng)村閑置勞動(dòng)力問題。這使得農(nóng)村剩余勞動(dòng)力在自己的家門口有了工作，并且收入也非常不錯(cuò)，一方面解決當(dāng)今社會(huì)留守老人和留守兒童問題，另一方面也使得大部分人能較好的照顧家庭情況，堪稱我縣解決農(nóng)村問題的先進(jìn)楷模。公司不僅僅是為我縣解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的問題，也很好地為我市籍貫畢業(yè)大學(xué)生優(yōu)先提供工作，在當(dāng)今大學(xué)畢業(yè)生求職難的時(shí)代，這無疑為我市的大學(xué)畢業(yè)生提供了一個(gè)很好地展示自己的平臺(tái)，也間接使每個(gè)有大學(xué)生的家庭獲益，免去了找工作的艱辛和所承受的艱難。

因此，能夠在牧原飼料廠品管部工作是我的一大榮耀，我非常更感謝牧原公司的領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，我一共好好把握為牧原的未來增光添彩。隨著我國(guó)飼料工業(yè)的迅猛發(fā)展，飼料產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，而飼料原料資源相對(duì)缺乏造成了原料價(jià)格波動(dòng)頻繁、摻假摻雜情況層出不窮。近年來跌宕起伏的原料價(jià)格以及輪番上演的飼料質(zhì)量安全事件，愈來愈凸顯飼料品管工作對(duì)飼料經(jīng)營(yíng)廠的重要性和迫切性，整體形勢(shì)對(duì)飼料企業(yè)的品管工作提出了很高的要求。只有滿足客戶不斷提升的需求才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展，才能保證企業(yè)的效益。對(duì)于我縣這樣優(yōu)秀的企業(yè)，在以后實(shí)際工作中，我一定會(huì)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格要求自己，視質(zhì)量如生命，做到不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予通過驗(yàn)收。未來在品管部的工作中，我必將盡心盡力，創(chuàng)新工作方式，在各領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，使牧原公司更加發(fā)展壯大，傲視群雄。我相信，牧原公司的明天一定會(huì)更加美好，不僅僅成為我們內(nèi)鄉(xiāng)人的驕傲，更是我們河南甚至是中國(guó)的驕傲！

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質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性

一個(gè)企業(yè)或組織存在的意義就是為了達(dá)成客戶滿意的目標(biāo)，基于這個(gè)目標(biāo)，品質(zhì)優(yōu)良的判定變成了客戶是否滿意，企業(yè)或組織應(yīng)全力進(jìn)行內(nèi)部改善以最終達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，如果客戶不滿意可以直接理解為企業(yè)或組織的品質(zhì)不良。

在未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，更大程度的達(dá)成客戶滿意是每一個(gè)企業(yè)或組織存在的意義，所以品質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品是否符合規(guī)格，更包括了客戶是否滿意這個(gè)大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務(wù)、價(jià)格等多方面。如果科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么品質(zhì)就是一個(gè)公司最直接的實(shí)力體現(xiàn)。

我公司現(xiàn)在出現(xiàn)的困境和當(dāng)年的海爾類似，品牌名存實(shí)亡，市場(chǎng)占有率低下，產(chǎn)品質(zhì)量沒保證，人員凝聚力，團(tuán)結(jié)力，榮譽(yù)感錯(cuò)失。僅質(zhì)量成本一項(xiàng)，就耗費(fèi)公司巨大精力和財(cái)力，主要體現(xiàn)在：廢品損失（主要是外協(xié)產(chǎn)品無法修復(fù)的缺陷造成的損失），返工損失，復(fù)檢費(fèi)用，停工損失，產(chǎn)量損失，質(zhì)量故障處理費(fèi)用，質(zhì)量降級(jí)損失，對(duì)于外部，主要有索賠費(fèi)用，退貨損失，保修費(fèi)用，降價(jià)損失，返修或挑選費(fèi)，以及其他公司信譽(yù)及品牌方面無法用金錢衡量的一系列損失。保守一點(diǎn)估算，質(zhì)量成本絕對(duì)超過銷售額的25%（日本豐田是5%）

另一方面，根據(jù)蓋洛普民意調(diào)查分析指出，顧客愿意為高質(zhì)量汽車額外支付30%費(fèi)用，額外支付60%購買電視，額外支付100%購買鞋。這一點(diǎn)相信大家深有體會(huì)。也就是說，品質(zhì)不但可以獲得內(nèi)耗利潤(rùn)，其實(shí)品質(zhì)自身就是一種高價(jià)值產(chǎn)品。

質(zhì)量管理是一種集體運(yùn)動(dòng)，質(zhì)量決不是僅僅是某一個(gè)部門，比如品質(zhì)管理辦公室、品質(zhì)保證部門或品質(zhì)部的單獨(dú)責(zé)任。質(zhì)量是一步一步的加工到產(chǎn)品中去的。所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)并不能增加成為產(chǎn)品的附加價(jià)值，檢驗(yàn)的作用，只是對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、試驗(yàn)、測(cè)量，并將結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行比較，確認(rèn)每項(xiàng)質(zhì)量特性合格情況的技術(shù)性檢查活動(dòng)。

公司各部門在質(zhì)量的形成中都起著重要的作用，工作是相互聯(lián)系的�！皥F(tuán)隊(duì)精神”對(duì)于日常運(yùn)作是很重要的，在質(zhì)量改進(jìn)中也很重要�！跋乱粋�(gè)工序就是用戶”的思想，是公司內(nèi)部發(fā)揚(yáng)集體主意精神，更好的為外部顧客服務(wù)的有效原則。

每一個(gè)公司都處在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每天都在進(jìn)步，只有不斷改進(jìn)自己公司的工作，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。一個(gè)公司必須改善其產(chǎn)品的質(zhì)量，為此，必須有管理方法、生產(chǎn)技術(shù)等方面的持續(xù)不斷的改進(jìn)。

結(jié)合公司情況，為提升公司質(zhì)量體系，我們應(yīng)做到以下6點(diǎn)：1.建立持續(xù)創(chuàng)新和改善的目標(biāo)；2.提倡不能容忍老毛病的做事方法；3.用統(tǒng)計(jì)證據(jù)說明質(zhì)量已經(jīng)做進(jìn)去了；4.用統(tǒng)計(jì)方法發(fā)現(xiàn)問題所在；

5.驅(qū)除對(duì)指出問題和接受詢問時(shí)的恐懼感；6.鼓勵(lì)敬業(yè)精神，積極培養(yǎng)員工責(zé)任心和技能。相信在大家的努力下，一定可以讓富泰爾成為一個(gè)名副其實(shí)的高效率，高品質(zhì)的品牌公司。

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