201*年DVD工作總結(jié)及201*年DVD工作規(guī)劃(2)

201*年DVD工作總結(jié)及201*年DVD工作規(guī)劃

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼201*又走到尾聲，201*即將來臨�；仡�201*年，只能

用開局完美，結(jié)局糟糕來形容。因為人員流動頻繁，組織架構(gòu)不穩(wěn)定等因素，給201*年車載DVD市場發(fā)展及推廣造成很大影響；導(dǎo)致201*年車載DVD品質(zhì)返修率高達(dá)50%，品質(zhì)沒有保障，客戶大量流失，給公司造成具大損失。我身為車載DVD部門的負(fù)責(zé)人，責(zé)任重大。但是我相信有問題不可怕，只要善于總結(jié)問題，針對問題一一進(jìn)行改善和處理，我們車載DVD部門一定會有新的明天�，F(xiàn)對于201*年車載DVD部門問題總結(jié)如下：一、人員方面：

1、各部門基層人員流動頻繁，各工作崗位人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致部門工作運作不順

暢；

2、新進(jìn)員工未經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗，員工對公司企業(yè)文化、廠紀(jì)廠規(guī)、工作流程

等各方面不了解，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)很多違規(guī)操作現(xiàn)象，給公司造成很多無形成本浪費和損失；

3、基層管理對于人員管理方面經(jīng)驗欠缺，管理松散，使一線員工過于散漫，紀(jì)

律性極差；

4、中層管理更換頻繁，導(dǎo)致整個團隊沒有目標(biāo)性，管理沒有持續(xù)性；5、架構(gòu)不完善，人員配制不齊整，導(dǎo)致工作安排沒有執(zhí)行力；

6、各部門人員之間配合度不夠，溝通能力較差，導(dǎo)致部門工作效率低下；7、各部門職級人員執(zhí)行力差，責(zé)任心不強，使部門工作計劃進(jìn)度緩慢；二、物料方面：

1、供應(yīng)商來料品質(zhì)不穩(wěn)定，每批供貨批次不同，質(zhì)量難以保證；

2、采購部經(jīng)常更換供應(yīng)商，導(dǎo)致物料經(jīng)常性試產(chǎn)或更換型號；使之品質(zhì)無法得

到控制，IQC無法進(jìn)行跟進(jìn)；

3、原材料試產(chǎn)流程不清楚，無專人跟進(jìn)，導(dǎo)致很多原材料已批量進(jìn)貨還未進(jìn)行

試產(chǎn)動作；

4、采購物料交期不確定，交期經(jīng)常推遲延期，嚴(yán)重影響生產(chǎn)計劃和客戶交期；5、結(jié)構(gòu)來料方面品質(zhì)不能保證，經(jīng)常特采加工使用，供應(yīng)商常期不能改善，嚴(yán)

重影響產(chǎn)品品質(zhì)；三、工程技術(shù)方面：

1、工程BOM表經(jīng)常改動，ECN變更頻繁，導(dǎo)致產(chǎn)線經(jīng)常返工；嚴(yán)重影響生產(chǎn)

效率與產(chǎn)品品質(zhì)；

2、新產(chǎn)品工程未確認(rèn)OK，就已安排到產(chǎn)線試產(chǎn)，導(dǎo)致試產(chǎn)不能順利進(jìn)行，影

響市場推廣；

3、工藝方面技術(shù)部門沒有消化OK,導(dǎo)致產(chǎn)線大量工藝加工，物料損耗嚴(yán)重，增

加運作成本；

4、產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書不齊全，使產(chǎn)線員工作業(yè)沒有文件指導(dǎo)；四、計劃訂單方面：

1、因市場訂單沒有延續(xù)性，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法正常進(jìn)行，經(jīng)常性訂單斷線；2、國內(nèi)市場預(yù)測性不準(zhǔn)確，使國內(nèi)生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)確，部分機型備過多庫存，部

分機型經(jīng)常缺貨；

3、ERP系統(tǒng)賬目與實際賬目不符合，導(dǎo)致每次盤點產(chǎn)生很多差異，使物料采購

計劃不準(zhǔn)確，庫存賬目不能得到有效控制，產(chǎn)生過多庫存積壓，使公司流動

資金受到一定影響；五、生產(chǎn)管理方面：

1、員工流動頻繁，新進(jìn)員工沒有培訓(xùn)就上崗，各崗位操作手法不統(tǒng)一，導(dǎo)致下

線產(chǎn)品出現(xiàn)大量工藝不良；

2、一線管理對產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)知不夠，品質(zhì)意識差；3、一線管理自身管理水平不高，缺少團隊凝聚力；4、管理對員工的關(guān)心度不夠，管理技巧欠缺；5、管理及員工無5S理念，沒有形成習(xí)慣化；六、品質(zhì)方面：

1、IQC原材料檢驗不到位，檢驗方法不全面，使很多物料品質(zhì)得不到控制和保

證；

2、品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致下線產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)無法判定，客戶品質(zhì)無法保證；3、測試QC沒有系統(tǒng)培訓(xùn)，測試標(biāo)準(zhǔn)與手法不統(tǒng)一，對產(chǎn)品的品質(zhì)意識薄弱，

無法理解QC管控標(biāo)準(zhǔn)；

4、售后客戶信息反饋不及時，使生產(chǎn)部門不能及時跟進(jìn)和改善；5、售后技術(shù)力量薄弱，客戶投訴無法得及時答復(fù)和解決；

201*年即將來臨，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司各部門的積極配合下，所有問題都會有所改善和解決，DVD事業(yè)部會向良好的方面發(fā)展，所有困難都會迎刃而解。公司給了我一個發(fā)展的平臺，我一定會加倍努力，積極進(jìn)取，使DVD事業(yè)部在201*年邁上一個新的臺階。具體工作落實如下：一、人員方面：

1、對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，明確所有廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)管理制度；培訓(xùn)員一職多能

的操作水平；

2、對所有員工進(jìn)行人性化管理，多一些人為關(guān)懷與幫助，讓員工有家的感覺；3、制訂激勵措施，提高員工積極性，使員工有目標(biāo)，有方向；

4、加強對一線管理的管理技能培訓(xùn)，提升管理水平，使之有責(zé)任感和執(zhí)行力；5、落實優(yōu)化方案，培養(yǎng)團隊凝聚力，提高團隊工作效率，達(dá)成計劃目標(biāo)；二、物料方面：

1、加強來料檢驗力度，增大抽檢比例，提高檢驗水平；2、加強對供應(yīng)商品質(zhì)的監(jiān)控，跟進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)改善進(jìn)度，輔導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)流程；3、加強對新供應(yīng)商樣品和承認(rèn)書的管控；4、對新品物料專人跟進(jìn)試產(chǎn)進(jìn)度和試產(chǎn)結(jié)果，試產(chǎn)不達(dá)標(biāo)或未經(jīng)試產(chǎn)的物料堅

決不能批量進(jìn)貨和使用；（制訂新試產(chǎn)流程詳見流程圖）5、采購物料交期請采購一定要回復(fù)準(zhǔn)確交期，后續(xù)物料交期由產(chǎn)線物料跟催倉

管員，倉管跟進(jìn)物控，物控跟進(jìn)采購員，對于逾期物料采購部應(yīng)提前3天通知計劃部，未提前通知計劃部的，造成停線或影響客戶交期的由采購部負(fù)責(zé)；（詳見采購逾期管理辦法）

6、對于結(jié)構(gòu)廠商，我們應(yīng)在選擇供應(yīng)商時進(jìn)行（1）、評估（2）、工程樣板

確認(rèn)——（3）、試產(chǎn)——（4）、批量進(jìn)貨——（5）產(chǎn)品品質(zhì)跟進(jìn)——（6）供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，各部門共同配合，確保上線物料正常進(jìn)行生產(chǎn)；對于需加工使用的物料，由工程提供加工方法和樣品，PE負(fù)責(zé)跟線指導(dǎo)，產(chǎn)線加工，品質(zhì)IPQC進(jìn)行全面跟進(jìn)，并由IQC開特采品質(zhì)異常報告給供應(yīng)商限期改善，持續(xù)跟進(jìn)，直到徹底改善，并建立檔案；

7、對于維修用料及易耗品加強管控，所有申請物料專人進(jìn)行跟進(jìn)，降低部門成

本，為公司節(jié)約成本；三、工程技術(shù)方面：

1、所有產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書全部更新，未作SOP的進(jìn)行補動作；2、所有工藝指導(dǎo)文件根據(jù)實際生產(chǎn)情況進(jìn)行更新和做補丁動作；3、望工程BOM按現(xiàn)有機型進(jìn)行更新動作，以便生產(chǎn)順利進(jìn)行；

4、PE對于每個產(chǎn)品在生產(chǎn)前需要制定合理的生產(chǎn)工藝方案，以保證品質(zhì)、提

高生產(chǎn)效率、便于員工操作為原則；

5、當(dāng)在制程中發(fā)現(xiàn)因作業(yè)方法、工藝安排對品質(zhì)造成異常或存在隱患的，PE

及時反饋工程技術(shù)部門，工程部要及時調(diào)整生產(chǎn)工藝或作業(yè)方法，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量；

6、各拉線管理將每周生產(chǎn)異常進(jìn)行匯總，于周一下午召開周生產(chǎn)例會進(jìn)行分析

檢討，商討解決方案和后續(xù)改判方案；四、生產(chǎn)管理方面：

1、生產(chǎn)中所涉及到的基層作業(yè)人員（包括品質(zhì)人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、設(shè)備操作

人員、PE人員、以及基層管理人員），在上崗前必須要培訓(xùn)，并要經(jīng)過考核合格后才可以上崗。

2、對于生產(chǎn)作業(yè)人員要作到基本的崗前培訓(xùn)，了解和熟悉本工位的作業(yè)內(nèi)容，

能夠說出該崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》的內(nèi)容和要求；

3、增加管理培訓(xùn)項目，對所有管理進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使其能融入到公司管理

體系中，參與公司的管理方案和任務(wù)目標(biāo)；并自覺的完成所有工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)；

4、大力推進(jìn)全面管理，全員開展5S工作，使5S系統(tǒng)化，習(xí)慣化，流程

化;

5、完善生產(chǎn)部門組織架構(gòu)，進(jìn)行扁平式管理模式，讓一線管理能擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，

敢于負(fù)責(zé)任，使其在整個管理團隊中起到一定的作用；

6、改善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本；五、計劃訂單方面：

1、嚴(yán)格控制倉庫庫存，對于國內(nèi)市場，多與市場部溝通，了解市場行情，按市

場需求小批量多款型進(jìn)行安排生產(chǎn)計劃；

2、國外市場，對于共用性物料備適量庫存，以適應(yīng)國外訂單交期和市場需求；3、對于ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面盤點，所有BOM編碼進(jìn)行核對動作，徹底清除重

碼、錯碼、用量錯等現(xiàn)象，12月大盤點進(jìn)行全面賬目調(diào)整，后續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行先過賬后發(fā)料動作，使所有系統(tǒng)賬目與實際庫存100%一致。

4、對于所有呆滯物料、報廢物料進(jìn)行全面整理，開出清單，與工程、市場、采

購確認(rèn)，分1）可代用消化，2）退貨供應(yīng)商，3）報廢變賣三個方案進(jìn)行處理，后續(xù)每月進(jìn)行物料異常申報并于當(dāng)月進(jìn)行處理，確保倉庫所有物料的流動性和品質(zhì)性；六、品質(zhì)方面：

1、制程品質(zhì)各崗位人員必須經(jīng)過品質(zhì)部的考試，合格錄�。灰獓�(yán)格遵守生產(chǎn)車

間的各項規(guī)章制度和品質(zhì)部的管理制度；要有很強的品質(zhì)意識和品質(zhì)素質(zhì)；熟悉我廠產(chǎn)品的生產(chǎn)流程；具備基本的統(tǒng)計手法，至少能夠運用QC7大手法中的任意3種統(tǒng)計配合使用；必須掌握產(chǎn)品的各項測試項目和測試要求；（詳見《制程質(zhì)量管理制度》）2、加強培訓(xùn)，使品質(zhì)人員具備善于發(fā)現(xiàn)問題的能力和幫助解決制程日常異常問

題的能力；還要具備一定的溝通能力和技巧；對待品質(zhì)工作要有實事求是、認(rèn)真仔細(xì)、團結(jié)協(xié)作的精神；

3、對于品質(zhì)人員在制程中因工作疏忽，失誤而導(dǎo)致品質(zhì)失控，造成品質(zhì)事故的，

對責(zé)任人按照《品質(zhì)異常事故處理規(guī)定》進(jìn)行處理；

4、每周召開品質(zhì)異常會議，總結(jié)本周生產(chǎn)及客戶反饋不良現(xiàn)象及維修情況，責(zé)

任部門進(jìn)行工作檢討和工藝改進(jìn)；六、201*年目標(biāo)：

1、加強培訓(xùn)，改善環(huán)境，使DVD事業(yè)部人員流動量得到一定的控制，（月員工離職人數(shù)控制在1人/月）人員趨向穩(wěn)定化；

2、全員參與生產(chǎn)管理，提升團隊工作能力，使DVD事業(yè)部所有員工能全面發(fā)展，工作能力和素質(zhì)得到全面提升；

3、改善工藝，提高生產(chǎn)效率，上半年月產(chǎn)量保證在2500－3000臺左右，生產(chǎn)直通率在85%；下半年月產(chǎn)量達(dá)到3500－5000臺左右；生產(chǎn)直通率達(dá)到95%；4、全面品管，持續(xù)改善，提升品質(zhì)，爭取上半年品質(zhì)達(dá)成率90%，成品合格率85%，成品出貨率95%；下半年品質(zhì)達(dá)成率95%，成品合格率90%，成品出貨率100%；

有目標(biāo)，才有方向，有計劃，才有收獲。201*是一個充滿激情與挑戰(zhàn)的一年，

我相信，只要努力付出，就一定會有回報，不計較個人得失，一切以公司利益為中心，努力學(xué)習(xí)積極進(jìn)取。今后，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能，做一名合格的DVD部門帶頭人，為全面發(fā)展和提升車載DVD品質(zhì)目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)！

DVD事業(yè)部朱軍平201*-12-25

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201*年DVD工作總結(jié)及201*年DVD工作規(guī)劃

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼201*又走到尾聲，201*即將來臨。回顧201*年，只能

用開局完美，結(jié)局糟糕來形容。因為人員流動頻繁，組織架構(gòu)不穩(wěn)定等因素，給201*年車載DVD市場發(fā)展及推廣造成很大影響；導(dǎo)致201*年車載DVD品質(zhì)返修率高達(dá)50%，品質(zhì)沒有保障，客戶大量流失，給公司造成具大損失。我身為車載DVD部門的負(fù)責(zé)人，責(zé)任重大。但是我相信有問題不可怕，只要善于總結(jié)問題，針對問題一一進(jìn)行改善和處理，我們車載DVD部門一定會有新的明天。現(xiàn)對于201*年車載DVD部門問題總結(jié)如下：一、人員方面：

1、各部門基層人員流動頻繁，各工作崗位人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致部門工作運作不順

暢；

2、新進(jìn)員工未經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗，員工對公司企業(yè)文化、廠紀(jì)廠規(guī)、工作流程

等各方面不了解，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)很多違規(guī)操作現(xiàn)象，給公司造成很多無形成本浪費和損失；

3、基層管理對于人員管理方面經(jīng)驗欠缺，管理松散，使一線員工過于散漫，紀(jì)

律性極差；

4、中層管理更換頻繁，導(dǎo)致整個團隊沒有目標(biāo)性，管理沒有持續(xù)性；5、架構(gòu)不完善，人員配制不齊整，導(dǎo)致工作安排沒有執(zhí)行力；

6、各部門人員之間配合度不夠，溝通能力較差，導(dǎo)致部門工作效率低下；7、各部門職級人員執(zhí)行力差，責(zé)任心不強，使部門工作計劃進(jìn)度緩慢；二、物料方面：

1、供應(yīng)商來料品質(zhì)不穩(wěn)定，每批供貨批次不同，質(zhì)量難以保證；

2、采購部經(jīng)常更換供應(yīng)商，導(dǎo)致物料經(jīng)常性試產(chǎn)或更換型號；使之品質(zhì)無法得

到控制，IQC無法進(jìn)行跟進(jìn)；

3、原材料試產(chǎn)流程不清楚，無專人跟進(jìn)，導(dǎo)致很多原材料已批量進(jìn)貨還未進(jìn)行

試產(chǎn)動作；

4、采購物料交期不確定，交期經(jīng)常推遲延期，嚴(yán)重影響生產(chǎn)計劃和客戶交期；5、結(jié)構(gòu)來料方面品質(zhì)不能保證，經(jīng)常特采加工使用，供應(yīng)商常期不能改善，嚴(yán)

重影響產(chǎn)品品質(zhì)；三、工程技術(shù)方面：

1、工程BOM表經(jīng)常改動，ECN變更頻繁，導(dǎo)致產(chǎn)線經(jīng)常返工；嚴(yán)重影響生產(chǎn)

效率與產(chǎn)品品質(zhì)；

2、新產(chǎn)品工程未確認(rèn)OK，就已安排到產(chǎn)線試產(chǎn)，導(dǎo)致試產(chǎn)不能順利進(jìn)行，影

響市場推廣；

3、工藝方面技術(shù)部門沒有消化OK,導(dǎo)致產(chǎn)線大量工藝加工，物料損耗嚴(yán)重，增

加運作成本；

4、產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書不齊全，使產(chǎn)線員工作業(yè)沒有文件指導(dǎo)；四、計劃訂單方面：

1、因市場訂單沒有延續(xù)性，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法正常進(jìn)行，經(jīng)常性訂單斷線；2、國內(nèi)市場預(yù)測性不準(zhǔn)確，使國內(nèi)生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)確，部分機型備過多庫存，部

分機型經(jīng)常缺貨；

3、ERP系統(tǒng)賬目與實際賬目不符合，導(dǎo)致每次盤點產(chǎn)生很多差異，使物料采購

計劃不準(zhǔn)確，庫存賬目不能得到有效控制，產(chǎn)生過多庫存積壓，使公司流動

資金受到一定影響；五、生產(chǎn)管理方面：

1、員工流動頻繁，新進(jìn)員工沒有培訓(xùn)就上崗，各崗位操作手法不統(tǒng)一，導(dǎo)致下

線產(chǎn)品出現(xiàn)大量工藝不良；

2、一線管理對產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)知不夠，品質(zhì)意識差；3、一線管理自身管理水平不高，缺少團隊凝聚力；4、管理對員工的關(guān)心度不夠，管理技巧欠缺；5、管理及員工無5S理念，沒有形成習(xí)慣化；六、品質(zhì)方面：

1、IQC原材料檢驗不到位，檢驗方法不全面，使很多物料品質(zhì)得不到控制和保

證；

2、品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致下線產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)無法判定，客戶品質(zhì)無法保證；3、測試QC沒有系統(tǒng)培訓(xùn)，測試標(biāo)準(zhǔn)與手法不統(tǒng)一，對產(chǎn)品的品質(zhì)意識薄弱，

無法理解QC管控標(biāo)準(zhǔn)；

4、售后客戶信息反饋不及時，使生產(chǎn)部門不能及時跟進(jìn)和改善；5、售后技術(shù)力量薄弱，客戶投訴無法得及時答復(fù)和解決；

201*年即將來臨，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司各部門的積極配合下，所有問題都會有所改善和解決，DVD事業(yè)部會向良好的方面發(fā)展，所有困難都會迎刃而解。公司給了我一個發(fā)展的平臺，我一定會加倍努力，積極進(jìn)取，使DVD事業(yè)部在201*年邁上一個新的臺階。具體工作落實如下：一、人員方面：

1、對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，明確所有廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)管理制度；培訓(xùn)員一職多能

的操作水平；

2、對所有員工進(jìn)行人性化管理，多一些人為關(guān)懷與幫助，讓員工有家的感覺；3、制訂激勵措施，提高員工積極性，使員工有目標(biāo)，有方向；

4、加強對一線管理的管理技能培訓(xùn)，提升管理水平，使之有責(zé)任感和執(zhí)行力；5、落實優(yōu)化方案，培養(yǎng)團隊凝聚力，提高團隊工作效率，達(dá)成計劃目標(biāo)；二、物料方面：

1、加強來料檢驗力度，增大抽檢比例，提高檢驗水平；2、加強對供應(yīng)商品質(zhì)的監(jiān)控，跟進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)改善進(jìn)度，輔導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)流程；3、加強對新供應(yīng)商樣品和承認(rèn)書的管控；4、對新品物料專人跟進(jìn)試產(chǎn)進(jìn)度和試產(chǎn)結(jié)果，試產(chǎn)不達(dá)標(biāo)或未經(jīng)試產(chǎn)的物料堅

決不能批量進(jìn)貨和使用；（制訂新試產(chǎn)流程詳見流程圖）5、采購物料交期請采購一定要回復(fù)準(zhǔn)確交期，后續(xù)物料交期由產(chǎn)線物料跟催倉

管員，倉管跟進(jìn)物控，物控跟進(jìn)采購員，對于逾期物料采購部應(yīng)提前3天通知計劃部，未提前通知計劃部的，造成停線或影響客戶交期的由采購部負(fù)責(zé)；（詳見采購逾期管理辦法）

6、對于結(jié)構(gòu)廠商，我們應(yīng)在選擇供應(yīng)商時進(jìn)行（1）、評估（2）、工程樣板

確認(rèn)——（3）、試產(chǎn)——（4）、批量進(jìn)貨——（5）產(chǎn)品品質(zhì)跟進(jìn)——（6）供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，各部門共同配合，確保上線物料正常進(jìn)行生產(chǎn)；對于需加工使用的物料，由工程提供加工方法和樣品，PE負(fù)責(zé)跟線指導(dǎo)，產(chǎn)線加工，品質(zhì)IPQC進(jìn)行全面跟進(jìn)，并由IQC開特采品質(zhì)異常報告給供應(yīng)商限期改善，持續(xù)跟進(jìn)，直到徹底改善，并建立檔案；

7、對于維修用料及易耗品加強管控，所有申請物料專人進(jìn)行跟進(jìn)，降低部門成

本，為公司節(jié)約成本；三、工程技術(shù)方面：

1、所有產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書全部更新，未作SOP的進(jìn)行補動作；2、所有工藝指導(dǎo)文件根據(jù)實際生產(chǎn)情況進(jìn)行更新和做補丁動作；3、望工程BOM按現(xiàn)有機型進(jìn)行更新動作，以便生產(chǎn)順利進(jìn)行；

4、PE對于每個產(chǎn)品在生產(chǎn)前需要制定合理的生產(chǎn)工藝方案，以保證品質(zhì)、提

高生產(chǎn)效率、便于員工操作為原則；

5、當(dāng)在制程中發(fā)現(xiàn)因作業(yè)方法、工藝安排對品質(zhì)造成異常或存在隱患的，PE

及時反饋工程技術(shù)部門，工程部要及時調(diào)整生產(chǎn)工藝或作業(yè)方法，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量；

6、各拉線管理將每周生產(chǎn)異常進(jìn)行匯總，于周一下午召開周生產(chǎn)例會進(jìn)行分析

檢討，商討解決方案和后續(xù)改判方案；四、生產(chǎn)管理方面：

1、生產(chǎn)中所涉及到的基層作業(yè)人員（包括品質(zhì)人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、設(shè)備操作

人員、PE人員、以及基層管理人員），在上崗前必須要培訓(xùn)，并要經(jīng)過考核合格后才可以上崗。

2、對于生產(chǎn)作業(yè)人員要作到基本的崗前培訓(xùn)，了解和熟悉本工位的作業(yè)內(nèi)容，

能夠說出該崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》的內(nèi)容和要求；

3、增加管理培訓(xùn)項目，對所有管理進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使其能融入到公司管理

體系中，參與公司的管理方案和任務(wù)目標(biāo)；并自覺的完成所有工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)；

4、大力推進(jìn)全面管理，全員開展5S工作，使5S系統(tǒng)化，習(xí)慣化，流程

化;

5、完善生產(chǎn)部門組織架構(gòu)，進(jìn)行扁平式管理模式，讓一線管理能擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，

敢于負(fù)責(zé)任，使其在整個管理團隊中起到一定的作用；

6、改善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本；五、計劃訂單方面：

1、嚴(yán)格控制倉庫庫存，對于國內(nèi)市場，多與市場部溝通，了解市場行情，按市

場需求小批量多款型進(jìn)行安排生產(chǎn)計劃；

2、國外市場，對于共用性物料備適量庫存，以適應(yīng)國外訂單交期和市場需求；3、對于ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面盤點，所有BOM編碼進(jìn)行核對動作，徹底清除重

碼、錯碼、用量錯等現(xiàn)象，12月大盤點進(jìn)行全面賬目調(diào)整，后續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行先過賬后發(fā)料動作，使所有系統(tǒng)賬目與實際庫存100%一致。

4、對于所有呆滯物料、報廢物料進(jìn)行全面整理，開出清單，與工程、市場、采

購確認(rèn)，分1）可代用消化，2）退貨供應(yīng)商，3）報廢變賣三個方案進(jìn)行處理，后續(xù)每月進(jìn)行物料異常申報并于當(dāng)月進(jìn)行處理，確保倉庫所有物料的流動性和品質(zhì)性；六、品質(zhì)方面：

1、制程品質(zhì)各崗位人員必須經(jīng)過品質(zhì)部的考試，合格錄�。灰獓�(yán)格遵守生產(chǎn)車

間的各項規(guī)章制度和品質(zhì)部的管理制度；要有很強的品質(zhì)意識和品質(zhì)素質(zhì)；熟悉我廠產(chǎn)品的生產(chǎn)流程；具備基本的統(tǒng)計手法，至少能夠運用QC7大手法中的任意3種統(tǒng)計配合使用；必須掌握產(chǎn)品的各項測試項目和測試要求；（詳見《制程質(zhì)量管理制度》）2、加強培訓(xùn)，使品質(zhì)人員具備善于發(fā)現(xiàn)問題的能力和幫助解決制程日常異常問

題的能力；還要具備一定的溝通能力和技巧；對待品質(zhì)工作要有實事求是、認(rèn)真仔細(xì)、團結(jié)協(xié)作的精神；

3、對于品質(zhì)人員在制程中因工作疏忽，失誤而導(dǎo)致品質(zhì)失控，造成品質(zhì)事故的，

對責(zé)任人按照《品質(zhì)異常事故處理規(guī)定》進(jìn)行處理；

4、每周召開品質(zhì)異常會議，總結(jié)本周生產(chǎn)及客戶反饋不良現(xiàn)象及維修情況，責(zé)

任部門進(jìn)行工作檢討和工藝改進(jìn)；六、201*年目標(biāo)：

1、加強培訓(xùn)，改善環(huán)境，使DVD事業(yè)部人員流動量得到一定的控制，（月員工離職人數(shù)控制在1人/月）人員趨向穩(wěn)定化；

2、全員參與生產(chǎn)管理，提升團隊工作能力，使DVD事業(yè)部所有員工能全面發(fā)展，工作能力和素質(zhì)得到全面提升；

3、改善工藝，提高生產(chǎn)效率，上半年月產(chǎn)量保證在2500－3000臺左右，生產(chǎn)直通率在85%；下半年月產(chǎn)量達(dá)到3500－5000臺左右；生產(chǎn)直通率達(dá)到95%；4、全面品管，持續(xù)改善，提升品質(zhì)，爭取上半年品質(zhì)達(dá)成率90%，成品合格率85%，成品出貨率95%；下半年品質(zhì)達(dá)成率95%，成品合格率90%，成品出貨率100%；

有目標(biāo)，才有方向，有計劃，才有收獲。201*是一個充滿激情與挑戰(zhàn)的一年，

我相信，只要努力付出，就一定會有回報，不計較個人得失，一切以公司利益為中心，努力學(xué)習(xí)積極進(jìn)取。今后，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能，做一名合格的DVD部門帶頭人，為全面發(fā)展和提升車載DVD品質(zhì)目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)！

DVD事業(yè)部朱軍平201*-12-25

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