煙站站長二oo九年度述職報告

煙站副站長二o一一年度述職報告

（部門：得勝煙站職務(wù)：副站長姓名楊家裕）

（XX年X月X日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

根據(jù)公司黨委的安排，現(xiàn)將二o一一年度我的工作情況向大家作一個簡要匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

二0一一年，××煙站在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持幫助下，經(jīng)全體員工的不懈努力，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝，指令性收購中上等煙600萬斤，出口備貨54萬斤，中上等煙比例達(dá)100，上等煙等級合格率75，中等煙等級合格率80。

一、二oo九年的主要工作成就

作為烤煙大鎮(zhèn)的××，我們堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的思想，遵照公司的要求，認(rèn)真做好各面的工作。

首先是抓生產(chǎn)管理，使煙葉質(zhì)量得到提高。今年全鎮(zhèn)種植烤煙23357畝，我們采取引導(dǎo)和扶持種煙能手、栽煙大戶來帶動面上群眾，大力抓好輪作區(qū)域規(guī)劃，輪作比例達(dá)90％以上，最小連片面積達(dá)到50畝。在品種布局上，大力推廣適宜本地種植的以云煙系列為主導(dǎo)的品種，總面積中，以云煙85、云煙97為主，推廣中煙100。在育苗工作，全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽，因××年罕見的冰雪，全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮，其中共補(bǔ)育漂浮育苗1054池，常規(guī)育苗286池，確保今年有足夠的文秘雜燴網(wǎng)壯苗移植。在烘烤技術(shù)改革上，我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房，由于村兩委及××鎮(zhèn)黨委政府的全力支持，上半年就已建蓋結(jié)束，并且進(jìn)行了烘烤實(shí)驗(yàn)，效果非常好。在軟件建設(shè)上，我們在全鎮(zhèn)17個村委會建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫和曲靖市煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機(jī)制（estb）項(xiàng)目”得到了有效的落實(shí)。

其次是抓收購工作，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。自7月底××煙站烤煙收購工作正式開始，我每天到各點(diǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督各點(diǎn)購工作，按照公司制定的收購策略，保證了質(zhì)量和效益，并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務(wù)，均價15.74元/公斤，含出口備貨均價14.82元/公斤，總產(chǎn)值4846萬元余，為當(dāng)?shù)刎斦��?chuàng)稅收萬元，占全鎮(zhèn)財政收入。在此期間，煙站沒有發(fā)生任何違規(guī)事件，在煙葉收購過程中得到了煙農(nóng)的積極配合，自始至終保持收購標(biāo)準(zhǔn)，從不出現(xiàn)大起大落。

第三是加強(qiáng)本站的思想作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)創(chuàng)建活動”的深入開展。在市局分公司黨委的帶領(lǐng)下，我站大力開展“創(chuàng)建嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學(xué)習(xí)活動。我?guī)ьI(lǐng)職工嚴(yán)格按照“創(chuàng)建活動”的要求，召開動員大會，成立專門的學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展專題研討會、座談會等多種學(xué)習(xí)方式，建立各個階段的工作目標(biāo)，舉辦各類知識競賽活動，帶頭積極撰寫學(xué)習(xí)心得體會、各階段的總結(jié)及整改措施等。通過全站職工的努力，“創(chuàng)建活動”已深入人心，自活動開展以來，煙站在許多方面都呈現(xiàn)出新的景象，現(xiàn)已取得一定的成績，我自身的工作水平和綜合素質(zhì)得到了提高，全體職工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變也較大。

第四是抓卷煙市場管理，確保銷售良好。每逢街天，帶領(lǐng)職工進(jìn)行宣傳和訪銷，并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢，加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計(jì)劃的。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實(shí)施條例》，結(jié)合轄區(qū)市場特點(diǎn)，始終堅(jiān)持“兩個結(jié)合”的原則，并積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點(diǎn)，有力地制止了違法煙販的行為，維持了良好的市場秩序，為卷煙銷量的增長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五是積極抓好黨建工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。今年，全站10名黨員在我的帶領(lǐng)下，在全年工作中起到了先鋒模范作用。根據(jù)公司的安排部署，我?guī)ьI(lǐng)并組織開展支部日常工作，我們開展黨員活動12次，召開支部大會12次，召開民主生活會5次，民主評議黨員10名，黨員達(dá)標(biāo)10人，評選先進(jìn)黨員1名。全年共組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委的有關(guān)文件、煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)、黨的理論知識10次，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，積極撰寫心得體會，能及時了解情況，通過與員工們談心，掌握員工思想動態(tài)。堅(jiān)持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅(jiān)持每個季度開一次工作例會。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，向社會獻(xiàn)愛心，全體職工踴躍捐錢、捐物，積極獻(xiàn)血，回報社會，體現(xiàn)了自我價值的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了我站積極向上的精神面貌。

二、存在的主要問題一是在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高管理站點(diǎn)和駕馭市場的能力方面還須加強(qiáng)。在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中，依然按照以往的經(jīng)驗(yàn)，沒有更多的時間注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。雖然公司下發(fā)的文件及有關(guān)材料我都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但理解的深度還不夠。今后要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，解放思想，更新觀念，來進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢，以更好地為我站的煙草生產(chǎn)及收購工作服務(wù)。

二是在做好我站內(nèi)務(wù)管理方面還須加強(qiáng)。雖然我和各點(diǎn)長以及員工之間經(jīng)常相互交流，相互溝通，能形成坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。但隨著科技的進(jìn)步，煙草產(chǎn)業(yè)需要的人才素質(zhì)越來越高，各項(xiàng)決策管理、決定落實(shí)到位的難度也越來越大，對管理層的考驗(yàn)也在發(fā)生深刻的變化，在注重尊重?zé)熮r(nóng)利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系上，我們體現(xiàn)了以人為本的管理理念，我們堅(jiān)決完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。按照公司推行的績效考核機(jī)制，合理分配職工利益，調(diào)動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖，如何最大限度的調(diào)動他們的積極性，促進(jìn)我站各方面的發(fā)展具有重要意義。因此，必須解決少數(shù)職工思想不夠解放，缺乏與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新精神問題。必須解決少數(shù)員工缺乏市場管理經(jīng)驗(yàn)，在收購工作中不能很好地進(jìn)入到角色的問題。

三、明年工作計(jì)劃1、在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)職工和煙農(nóng)認(rèn)真規(guī)劃落實(shí)201*年的烤煙種植面積和201*年煙水工程配套建設(shè)等工作。

2、認(rèn)真抓好烤煙生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作，加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，完善qtp生產(chǎn)管理模式。

3、嚴(yán)格按照分公司的安排部署，在以往的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)之上，制定適合煙站發(fā)展的各項(xiàng)計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)。引領(lǐng)全站精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子成員建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)建延伸等方面工作朝一個新臺階邁進(jìn)。

4、抓好職工、科技員的各項(xiàng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)生產(chǎn)指導(dǎo)能力。

一年來，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)于律己，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站職工，貫徹執(zhí)行《國家煙草專賣法》，為煙草事業(yè)的發(fā)展作了積極的努力。雖說我在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一些成績，但主要?dú)w功于公司黨委的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活嚴(yán)要求，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識，與時俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作貢獻(xiàn)。謝謝大家！

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述職報告

辦公室（外事辦）主任李彥偉各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我現(xiàn)任公司辦公室（外事辦）主任，負(fù)責(zé)辦公室的全面工作。一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各單位的大力支持下，我堅(jiān)持以身作則，廉政勤政，與辦公室全體同志們一道，在參與政務(wù)，搞好服務(wù)，辦好事務(wù)方面做了大量工作，較好地履行了辦公室的職能，保證了機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。根據(jù)公司黨組要求，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、履職情況和廉潔自律情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，承擔(dān)著參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能，發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的作用。要做好辦公室工作，必須緊跟形勢、熟悉政策、豐富知識。為此，我堅(jiān)持做到主動學(xué)習(xí)、勤于思考、學(xué)以致用，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和工作能力。

一是以學(xué)習(xí)提高理論政策水平。一年來，除積極參加公司黨組和有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)外，工作之余還比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及新時期黨的路線、方針、政策。同時，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題實(shí)踐活動，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動中力求理解精神實(shí)質(zhì)，把握政策要點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)，解放了思想，更新了觀念，熟悉了政策，振奮了精神，堅(jiān)定了信心。二是以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持結(jié)合工作實(shí)際，邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊調(diào)研，著重考慮如何圍繞貫徹落實(shí)國家局姜成康局長來河南煙草考察調(diào)研時提出的“突出一個中心，打牢兩個基礎(chǔ)”品牌發(fā)展要求，加快黃金葉等品牌的培育步伐，努力實(shí)現(xiàn)異軍突起、后來居上，從而更好地為公司黨組當(dāng)好參謀；通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真查擺個人和工作中存在的問題，著重從思想觀念、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法、管理機(jī)制、履職盡責(zé)等方面，深刻剖析主客觀原因，認(rèn)真制訂整改措施，找準(zhǔn)問題，分析原因，積極改進(jìn)，更好地為公司本部和基層做好服務(wù)。三是抓好辦公室干部職工的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持公司機(jī)關(guān)黨委安排的集中學(xué)習(xí)制度，采用靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，認(rèn)真抓好辦公室內(nèi)部的學(xué)習(xí)，努力提高辦公室人員一專多能的本領(lǐng)。一年來，重點(diǎn)組織了對黨的十七屆三中、四中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀、國家局工作會議以及公司工作會議、半年座談會議精神和姜成康局長來河南考察調(diào)研時的講話精神等的學(xué)習(xí)，部門人員政策理論水平和實(shí)際工作能力得到了提高。同時，組織部門人員積極參與國家局和公司人力部組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，參與公司品牌培育、市場營銷、科技創(chuàng)新、加強(qiáng)管理等專題調(diào)研，撰寫了一批較有質(zhì)量的調(diào)研報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。二、履職盡責(zé)，圍繞全局開展工作

一年來，我努力適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢、新要求、新特點(diǎn)，按照“服務(wù)全局、協(xié)調(diào)各方”的要求，和部門的同志們一起，把握工作大局，創(chuàng)新工作思路，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作均取得了一定的成績。

（一）圍繞重點(diǎn)，突出調(diào)研督辦工作。圍繞公司中心和重點(diǎn)工作，想大事、議大事、謀大局，積極發(fā)揮參謀助手作用。一是加強(qiáng)綜合調(diào)研工作。全年工作會和半年工作座談會前，組織人員深入到各部門、各單位，圍繞品牌培育、內(nèi)部改革、基礎(chǔ)管理、中心建設(shè)、原輔材料保供等重大問題，深入開展調(diào)研，提出富有建設(shè)性的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。認(rèn)真做好向國家局和省政府的報告、公司綜合性會議、品牌建設(shè)等重要會議及其它綜合性材料的起草和專業(yè)性會議材料的審核把關(guān)工作。做好煙草年鑒資料的收集整理編撰工作，連續(xù)兩年被國家局辦公室通報表彰。二是加強(qiáng)督察督辦工作。根據(jù)公司黨組關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化落實(shí)的要求，修訂完善《重要工作督察督辦管理辦法》，進(jìn)一步明確督察督辦工作的內(nèi)容、重點(diǎn)和形式，增強(qiáng)督察督辦工作的針對性和有效性。加強(qiáng)對黃金葉品牌建設(shè)工作的督察考核，及時發(fā)布督察和考核通報，促進(jìn)品牌培育各項(xiàng)工作的落實(shí)。全年共下發(fā)督察通知38份，及時將公司黨組做出的部署安排、提出的措施要求細(xì)化分解到各部門、各單位，提出工作標(biāo)準(zhǔn)，明確時限要求，促進(jìn)工作落實(shí)。強(qiáng)化對工作推進(jìn)過程的督察，通過現(xiàn)場督察、電話問詢、收集報告等方式，及時收集整理督辦工作落實(shí)情況并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到了工作有督察，落實(shí)有回音。

（二）規(guī)范流程，提高公文處理水平。公文是傳遞指令、溝通信息、推動工作的有效手段和重要工具。為加強(qiáng)公文處理工作，一是做好公文網(wǎng)上傳輸和外來文件流轉(zhuǎn)工作，全面實(shí)現(xiàn)公文遠(yuǎn)程傳輸和遠(yuǎn)程辦公，并與國家局公文遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)了國家局、公司、各單位三級公文系統(tǒng)的上下貫通。全年共收文1251件次，發(fā)文416件次，差錯率為0。二是加強(qiáng)公文核稿工作，把好政治關(guān)、政策關(guān)、法律關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，做到了行文必要、方式妥當(dāng)、格式規(guī)范、沒有差錯等。全年共審核公文395篇，差錯率為0。三是加強(qiáng)檔案管理和機(jī)要外事工作。印發(fā)了《公司各類證件規(guī)范使用的通知》，《檔案管理實(shí)施辦法》正式發(fā)布，檔案管理軟件投入運(yùn)行，共整理歸檔各類檔案2140件（卷）。加強(qiáng)保密工作，與206人簽訂了保密承諾書；加強(qiáng)機(jī)要文件的管理，共交換辦理機(jī)要件710份，未發(fā)生失泄密事件。認(rèn)真落實(shí)公司《外事工作管理辦法》，做好出國人員教育、外事財務(wù)制度落實(shí)和護(hù)照管理等工作。全年辦理出國團(tuán)組16個，涉及48人次、31個國家。四是進(jìn)一步規(guī)范工作程序，努力改進(jìn)文風(fēng)、會風(fēng)。出臺了《關(guān)于精簡會議文件改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)的通知》，簡化調(diào)研檢查，減少會議，精簡文件，努力提高工作效率。由于在公文處理和機(jī)要交換工作方面成績明顯，辦公室連續(xù)6年被省委辦公廳授予先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

（三）把握導(dǎo)向，加強(qiáng)新聞宣傳工作。牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，鼓干勁、抓外宣、出精品，為公司改革發(fā)展提供輿論支持。一是修訂《新聞宣傳工作管理辦法》，印發(fā)《201*年河南中煙新聞宣傳要點(diǎn)》，出臺《新聞宣傳工作先進(jìn)集體先進(jìn)個人和優(yōu)秀稿件評選辦法》和《網(wǎng)站管理辦法》，規(guī)范了公司內(nèi)、外新聞宣傳的工作機(jī)制、工作程序、工作職責(zé)和獎懲辦法，調(diào)動了通訊員做好新聞宣傳工作的積極性。二是加強(qiáng)與省內(nèi)外主流媒體的協(xié)作，抓住黃金葉品牌培育、科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動、建國60周年等重大事件，精心組織宣傳報道。全年累計(jì)在《東方煙草報》發(fā)稿130余篇，位居全國省級工商企業(yè)第一；在行業(yè)網(wǎng)站發(fā)稿量230多篇，位居全國省級工業(yè)企業(yè)第一，并在行業(yè)網(wǎng)站新聞宣傳工作會議上作了典型經(jīng)驗(yàn)交流；超額完成《中國煙草》雜志發(fā)稿量，并被《中國煙草》雜志社評為先進(jìn)單位；在河南日報、河南電臺、河南電視臺等行業(yè)外媒體發(fā)稿88篇，有效提升了公司和品牌的形象。三是認(rèn)真做好《河南中煙》雜志編輯出版工作。堅(jiān)持“期期有主題，刊刊出精品”，全年共出版12期，欄目策劃、文字質(zhì)量和版面設(shè)計(jì)水平不斷提高，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，連續(xù)第2年被中國企業(yè)聯(lián)合會評為“全國優(yōu)秀企業(yè)報刊特等獎”。四是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新聞反應(yīng)快捷的特點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息、新聞的采寫和編發(fā)工作，公司網(wǎng)站日平均發(fā)布新聞消息10篇以上，新聞欄目已成為公司干部職工上班必看的重要消息來源。五是成功組織“黃金葉杯”建國60周年攝影書法繪畫展，印刷出版了優(yōu)秀作品集《金葉放歌》。（四）圍繞大局，夯實(shí)信訪穩(wěn)定工作基礎(chǔ)。一年來，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)要求，創(chuàng)新信訪穩(wěn)定工作方法，突出源頭治理，積極排查和化解各種不穩(wěn)定隱患，保障了幾個敏感時段、全國“兩會”、國慶60周年等重大節(jié)日、重大活動期間的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了“三不一高”的目標(biāo)，為公司改革發(fā)展?fàn)I造了穩(wěn)定、和諧的良好環(huán)境。具體工作中，我們會同有關(guān)部門，認(rèn)真排查和化解不穩(wěn)定因素，完善不穩(wěn)定因素臺賬和報告制度，及時掌握各類不穩(wěn)定因素和上訪苗頭，做到了“分門別類、弄清原因、心中有數(shù)”。對排查出的問題，協(xié)助有關(guān)部門和單位認(rèn)真研究、妥善處理、合理解釋。同時，堅(jiān)持按政策做好來信、來訪的處理和接待工作，對于職工群眾反映的問題，始終堅(jiān)持四個原則，即政策明確的，堅(jiān)決兌現(xiàn)，不打折扣；政策范圍內(nèi)的，區(qū)別情況，靈活操作；政策不明的，認(rèn)真研究，積極協(xié)調(diào)；超出政策界限的，堅(jiān)持原則，不開口子。對于上訪職工，始終堅(jiān)持以人為本的工作理念和有情操作的工作態(tài)度，充分尊重來訪人員的感情，耐心細(xì)致地做好解疑釋惑工作。針對前不久內(nèi)退職工反映的工資待遇偏低問題，會同人力資源部積極研究政策，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，本著提高內(nèi)退職工生活水平、共享公司發(fā)展成果的原則，對內(nèi)退人員工資待遇進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，穩(wěn)定了大家的情緒，受到了廣大內(nèi)退人員的擁護(hù)和肯定。201*年，公司上訪人數(shù)明顯下降，沒有發(fā)生大規(guī)模群體性事件，赴省和進(jìn)京集體上訪只有1起，來信來訪結(jié)案率100%。

（五）強(qiáng)化保障，提高綜合服務(wù)水平。認(rèn)真做好公司本部的會務(wù)安排、業(yè)務(wù)接待、車輛管理、餐廳管理、辦公用品采購發(fā)放等工作，較好地保障了公司本部工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，做好會務(wù)接待。針對后勤人員少、會務(wù)事務(wù)多、接待任務(wù)重的實(shí)際情況，在明確分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，每次會議之前，從文字材料、會場安排、茶水供應(yīng)，到車輛調(diào)度、代表食宿等進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)備，提前做好各項(xiàng)會務(wù)和接待工作。公司召開的工作會議、工作座談會等大型會議以及接待國家局主要領(lǐng)導(dǎo)、中韓煙草體育交流等工作等，由于考慮較為細(xì)致，準(zhǔn)備較為充分，會務(wù)和接待工作均取得了較為圓滿成功，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和國家局有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的肯定。二是加強(qiáng)物品管理，做好物業(yè)工作。制定《公司本部辦公用品管理辦法》，抓好辦公用品的采購、保管、發(fā)放和使用各個環(huán)節(jié)。對辦公耗材，嚴(yán)格采購申報手續(xù)，實(shí)行比價采購。對新添置的固定資產(chǎn)，建立實(shí)物保管賬，做到物、表、賬“三相符”。同時，積極做好公司辦公樓的物業(yè)及安全管理工作，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境。三是加強(qiáng)車輛管理，做好車輛調(diào)度。出臺《公司本部車輛日常管理辦法》、《公司公務(wù)車輛管理辦法》，完善汽車駕駛員崗位責(zé)任制，科學(xué)調(diào)度車輛，保證公司公務(wù)用車。加強(qiáng)駕駛員的安全行車教育，一年來累計(jì)出車3300余次，安全行駛71多萬公里，有效地保障了公司公務(wù)用車和安全行駛。四是加強(qiáng)餐飲管理，做好員工食堂工作。制定出臺《公司本部員工餐廳管理辦法》，成立伙食管理委員會，對采購、加工等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，確保了員工就餐安全。三、嚴(yán)以律己，切實(shí)做到廉潔從政

一年來，我認(rèn)真遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，遵循堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事的原則，保持了艱苦奮斗、清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)。

（一）過好“四關(guān)”，做到清正廉潔。一是不貪不占，過好物欲關(guān)。面對工作生活中金錢、名位等誘惑，能強(qiáng)化自律意識，認(rèn)真遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，見微知著，防微杜漸，時時刻刻做到“自重、自省、自警、自勵�！倍�是慎用權(quán)力，過好權(quán)力關(guān)。正確認(rèn)識和對待權(quán)力，抵制和拒收饋贈禮品，不以權(quán)謀私，不參與權(quán)錢交易活動。三是艱苦奮斗，過好享樂關(guān)。在物質(zhì)生活條件改善的情況下，做到“一思一縷，當(dāng)思來之不易”，始終保持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。四是堅(jiān)持原則，過好人情關(guān)。對親戚朋友和辦公室的同事嚴(yán)格要求，在涉及原則的問題上嚴(yán)格把關(guān)，毫不含糊。

（二）顧全大局，精心維護(hù)團(tuán)結(jié)。辦公室工作千頭萬緒，綜合協(xié)調(diào)任務(wù)重、難度大，有時難免遇到難解的疙瘩。面對難題，我始終告誡自己以大局為重，以團(tuán)結(jié)為重，主動補(bǔ)臺不拆臺，主動補(bǔ)位不越位，不講份內(nèi)份外，不計(jì)個人得失。在辦公室內(nèi)部工作中，松燦、恒杰、徐斐以及其他同志們都給予了我很大的幫助和支持，促進(jìn)了辦公室各項(xiàng)工作高質(zhì)量的完成。在協(xié)調(diào)各部門、各單位關(guān)系的過程中，我堅(jiān)持把有利于發(fā)展、有利于團(tuán)結(jié)放在第一位，盡量贏得各部門、各單位的理解和支持，推動了各項(xiàng)工作的順利開展。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作水平。工作中嚴(yán)格以黨員干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服形式主義，牢固樹立宗旨意識和服務(wù)意識，牢記“兩個務(wù)必”，做到謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勤政務(wù)實(shí)，奮發(fā)有為。堅(jiān)持實(shí)事求是，努力做到不唯書、不唯上，只唯實(shí)，不照搬書本和他人經(jīng)驗(yàn)，不教條式地套用上級文件，做到一切從實(shí)際出發(fā)，一切從有利于發(fā)展出發(fā)。以平常心態(tài)對待評先表優(yōu)等問題，做到不貪功、不徇私、不爭利。強(qiáng)化責(zé)任意識，堅(jiān)持做本分人、說實(shí)心話、干實(shí)在事的做人原則，不弄虛作假、不虛報浮夸，營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎�我和辦公室的同志們一道做了一些應(yīng)該做的事情，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與職工群眾的期盼相比，仍存在不少需要改進(jìn)的地方，比如由于忙于事務(wù)，在抓學(xué)習(xí)上仍不夠緊，一些知識掌握不夠系統(tǒng)深入；在抓服務(wù)上有時統(tǒng)籌兼顧不夠，對本部、對基層的服務(wù)需要進(jìn)一步改進(jìn)；在廉政建設(shè)上盡管能夠嚴(yán)格要求自己，但公務(wù)活動中仍存在執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格現(xiàn)象；對辦公室的同志要求較多，指導(dǎo)幫助較少等等。在今后的工作中，我將針對上述不足，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格管理，開拓創(chuàng)新，不斷改進(jìn)提高辦公室工作水平，為公司的新跨越做出新的更大的貢獻(xiàn)！

以上是我一年來的學(xué)習(xí)工作情況，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給以評議。謝謝大家！述職報告

機(jī)關(guān)工會主席、辦公室副主任（正職級）于松燦

我現(xiàn)任公司機(jī)關(guān)工會主席、辦公室副主任，主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工會、后勤、接待和新建經(jīng)營管理業(yè)務(wù)用房工作。根據(jù)公司要求，現(xiàn)將自己過去一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活以及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況向組織作一匯報，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。一、學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是一個人不斷進(jìn)步的前提，也是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。一年來，面對行業(yè)改革發(fā)展的新形勢和公司改革發(fā)展的新情況，我主動加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)工作發(fā)展需要。一是不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。一年來，我充分利用參加深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動、黨組中心組學(xué)習(xí)、支部政治學(xué)習(xí)和部門政治學(xué)習(xí)的機(jī)會，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，科學(xué)發(fā)展觀理論，“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，以及國家和行業(yè)的大政方針，不斷提高自己的政治素質(zhì)和思想水平。二是不斷加強(qiáng)紀(jì)律學(xué)習(xí)。作為一名黨員，我能按照公司黨組和機(jī)關(guān)黨委的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級和公司的有關(guān)規(guī)定，遵守公司各項(xiàng)政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉潔自律規(guī)定，在工作中與公司黨組保持高度一致，切實(shí)提高工作執(zhí)行力。三是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。為提高自己的管理水平，采用公司安排組織學(xué)習(xí)和平時自學(xué)相結(jié)合，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理、《工會法》、工會工作有關(guān)《條例》、《交通安全法》、《招標(biāo)法》等知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高工作能力，適應(yīng)崗位要求。二、履行崗位職責(zé)和工作業(yè)績情況

一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠按照自己崗位職責(zé)的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，積極配合彥偉主任做好辦公室的相關(guān)工作，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工會和公司新建經(jīng)營管理業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目籌建的各項(xiàng)工作。

（一）認(rèn)真做好公司本部的安全管理和后勤服務(wù)工作。聘請專業(yè)安保隊(duì)伍，對上崗人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)。加強(qiáng)重點(diǎn)和要害部位的技防措施，加強(qiáng)巡檢，消除隱患。加強(qiáng)值班管理，完善值班管理制度，全年無脫崗情況發(fā)生。強(qiáng)化后勤服務(wù)，建立了嚴(yán)格的物業(yè)管理制度和辦公用品領(lǐng)取制度，物品采購實(shí)行了定點(diǎn)集中采購，對庫房的物品按種類、用途進(jìn)行了分類管理，按時向各部門發(fā)放辦公用品，保證了公司各部門正常所需。定期巡視水、電、熱等設(shè)施，對出現(xiàn)的問題都能做到及時、快速處理。為加強(qiáng)行政管理，改善辦公環(huán)境，新建了150個車位的停車場，將公務(wù)車輛與私家車分開，制作標(biāo)示牌，規(guī)劃停車線，并對車輛停放情況引導(dǎo)督促，徹底改變了辦公區(qū)車輛亂停亂的現(xiàn)象。與專業(yè)保潔公司簽訂協(xié)議，抓好公司辦公環(huán)境衛(wèi)生治理。及時更新調(diào)換花草樹木，做到了四季常青、三季有花，為公司員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

（二）認(rèn)真做好各種會務(wù)安排工作。去年是公司改革發(fā)展任務(wù)較重的一年，加上整頓規(guī)范“三項(xiàng)檢查”和財務(wù)口的“兩項(xiàng)檢查”等工作的開展，各種會議較多，我和部門同志共同努力，認(rèn)真做好會務(wù)安排工作，為各種會議的順利召開做出了積極貢獻(xiàn)。特別是公司工作會議、工作座談會、“三項(xiàng)檢查”和“兩項(xiàng)檢查”有關(guān)會議、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動、黨組中心組學(xué)習(xí)和各類專業(yè)會議，由于參會人員多、時間緊，給會務(wù)安排帶來了很大困難，我都能積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好工作，保證會議順利召開。去年，公司共接待大中型會議20多次，會議室使用400多次，涉及人員5000余人次。

（三）認(rèn)真做好各種接待工作。作為公司總部，各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、同行、下屬單位同志的來往很多，而專門的接待工作人員較少，接待任務(wù)比較重。工作中，我把“勤奮”和“務(wù)實(shí)”作為自已的工作準(zhǔn)則，真抓實(shí)干，講求實(shí)效，對部門工作人員提出接待也是公司的窗口之一，接待工作出形象，出效益。倡導(dǎo)人人代表公司形象、個個都是發(fā)展窗口的理念，完善了《接待工作管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了接待工作程序，做到職責(zé)分明，事務(wù)清晰，急而有序，忙而不亂。遵循“熱情、周到、安全、高效、廉潔”的原則，對客人做到即熱情又不張揚(yáng)，既周到又不浪費(fèi)。同時，堅(jiān)持后勤接待服從和服務(wù)于公司發(fā)展中心工作，較好地發(fā)揮了橋梁與紐帶作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年共接待省內(nèi)外客人以及國家局等上級機(jī)關(guān)來人500余人次。

（四）認(rèn)真做好機(jī)關(guān)職工的就餐工作。為提高公司餐廳供餐水平，明確了專職管理人員，聘請了高水平的廚師和有經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)員。同時，按照季節(jié)變化和人體需求，及時調(diào)整食譜，講究飯菜營養(yǎng)搭配，保證飯菜質(zhì)量。定期向員工代表征求飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、食品衛(wèi)生等方面的意見，不斷改進(jìn)，自覺接受員工監(jiān)督。加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生管理，食品按“四隔離”要求存放，對餐廳工作人員進(jìn)行定期體檢和衛(wèi)生知識培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，確保廣大員工安全用餐。（五）認(rèn)真做好車輛管理工作。隨著公司車輛和人員的增多，為加強(qiáng)車輛管理，進(jìn)一步完善了公司機(jī)關(guān)車輛管理的有關(guān)規(guī)章制度，并按照公司整合型管理體系的要求，發(fā)布了《公司公務(wù)車輛管理辦法》和《公司本部公務(wù)車輛管理辦法》，加強(qiáng)車輛的購買管理、派遣管理、安全管理、油料管理和維護(hù)管理，提高公司小車班的工作質(zhì)量和效果。全年共購置新車19量，出車3300余次，安全行駛71萬公里，有效保證了公司公務(wù)用車。

（六）認(rèn)真做好接待用煙和禮品的管理工作。認(rèn)真落實(shí)公司機(jī)關(guān)接待用煙和禮品管理制度，印制了接待用煙和禮品申請單，嚴(yán)格管理程序。本著厲行節(jié)約的原則，控制接待用煙和禮品的使用數(shù)量，為公司機(jī)關(guān)節(jié)約費(fèi)用。在國家局組織的“三項(xiàng)檢查”中，接待用煙和禮品管理沒出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。（七）認(rèn)真做好公司新建生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目的籌建工作。根據(jù)公司安排，由我牽頭負(fù)責(zé)公司新建生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目的具體籌建工作。該項(xiàng)目投資規(guī)模大，建設(shè)要求高，按照有關(guān)法律法規(guī)，前期需要辦理包括征地、拆遷、平整土地、文物鉆探、地質(zhì)勘探、地震安全性評價、總圖規(guī)劃方案報審、人防報批、初步設(shè)計(jì)、消防審查、安全預(yù)評價、環(huán)境預(yù)評價、土地證、規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督等約16道手續(xù)，30多個環(huán)節(jié)。針對手續(xù)環(huán)節(jié)繁瑣、時間緊的情況，我和項(xiàng)目部的同志采用統(tǒng)籌規(guī)劃、交叉實(shí)施的辦法推進(jìn)，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)耐心協(xié)調(diào)溝通，順利辦理了大部分前期手續(xù)。截止去年底，已完成的工作有：通過公開招拍掛形式取得土地使用權(quán)；完成項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)，確定了建設(shè)設(shè)計(jì)單位，并經(jīng)過反復(fù)論證后確定了建筑總圖方案；向東區(qū)土地規(guī)劃局上報項(xiàng)目建筑總規(guī)劃方案，并通過評審，完成規(guī)劃方案報批和規(guī)劃復(fù)函審批；項(xiàng)目用地地面附屬物拆遷平整完畢，做好了施工進(jìn)場準(zhǔn)備；完成文物鉆探、地震安全性評價及地質(zhì)勘察；辦理完成項(xiàng)目用地土地證所需全部手續(xù)，正式上報土地管理部門；設(shè)計(jì)院提交初步設(shè)計(jì)文本，完成初步設(shè)計(jì)概算的編制，開始進(jìn)行第三方評估；完成了施工監(jiān)理和基礎(chǔ)工程招標(biāo)公告發(fā)布及資格預(yù)審等前期工作；健全完善了項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度，完成項(xiàng)目實(shí)施方案初稿編制；順利舉行了項(xiàng)目奠基儀式。

（八）認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工會工作。為提高公司本部員工的凝聚力、向心力，豐富群眾的業(yè)余文化生活，我加強(qiáng)對機(jī)關(guān)工會工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，努力把機(jī)關(guān)工會建成大家信賴的大家庭。在具體工作中，一是積極組織各種文體活動，豐富職工生活。先后與政工部共同組織參加慶祝建國60周年省直機(jī)關(guān)愛國歌曲大家唱合唱比賽，獲得銀獎和優(yōu)秀組織獎；組織公司機(jī)關(guān)參加慶祝建國60周年首屆“黃金葉”杯乒乓球、籃球、羽毛球邀請賽；與省煙草局共同組織了第11屆中韓煙草體育交流活動，以熱情、周到、細(xì)致的服務(wù)，圓滿完成了任務(wù)，受到了國家局、韓國煙草同行的肯定，樹立了良好的公司形象。趙九來總經(jīng)理還就此次活動作出重要批示，強(qiáng)調(diào)“此次接待和組織工作效果很好，得到了國家局和韓方的高度評價，對同志們的辛勤付出表示感謝�！倍�是參與民主管理。按照公司人力資源部的要求，組織召開了公司機(jī)關(guān)職工代表大會，對公司機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了討論通過。三是在春節(jié)、“五一”、“十一”、中秋等節(jié)日，為公司本部員工組織發(fā)放節(jié)日慰問品，并做好各種家訪、病訪和困難職工走訪慰問工作，把組織的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及時送到職工中去。四是完成了公司本部勞保用品和衛(wèi)生品的發(fā)放工作。五是完成了公司本部人員的健康檢查和女職工的身體檢查。六是做好了公司通訊、辦公室飲水、醫(yī)療服務(wù)等保障工作，完成了醫(yī)療保險手續(xù)的辦理和計(jì)劃生育等工作。由于公司工會工作成效明顯，公司機(jī)關(guān)有關(guān)集體和個人先后獲得省直“先進(jìn)工會小組”、“優(yōu)秀工會之友”、“河南省女職工標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號，我本人也被評為河南省勞動模范。

（九）按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極做好各項(xiàng)服務(wù)工作和臨時性工作。辦公室工作和工會工作比較繁雜，辦公室又是一個單位的“窗口”，是機(jī)關(guān)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的“中樞”。工作中，我要求自己不斷更新觀念，改進(jìn)方法，提高效率，積極適應(yīng)公司改革發(fā)展的要求，以新的姿態(tài)、新的面貌，努力做好各方面的工作。和分管人員一道，增強(qiáng)工作的主動性，提高工作的實(shí)效性，突出各項(xiàng)工作的服務(wù)性，為領(lǐng)導(dǎo)、各部門和基層單位做好服務(wù)。我主要分管后勤工作，日常性、事務(wù)性工作居多，工作量大，而且比較瑣碎，有時千頭萬緒頗感分身乏術(shù)。因此，我經(jīng)常教育辦公室相關(guān)人員要認(rèn)識到自身的工作性質(zhì)和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人與集體、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持做到甘于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲，積極主動地做好本部的安全保衛(wèi)、物業(yè)管理、事務(wù)協(xié)調(diào)、關(guān)系銜接、業(yè)務(wù)招待、員工服務(wù)、會務(wù)組織等工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，為打造和諧機(jī)關(guān)做出自己的努力。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

由于工作性質(zhì)的原因，自己認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作顯得更為重要。為此，我經(jīng)常提醒自己，要從我做起，嚴(yán)格要求，先做人、后做事，努力做一名行得正、坐得直的干部。

（一）積極參加廉政教育，提高廉潔自律意識。一年來，自己能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)省紀(jì)委四次全會和國家局、公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神以及《省委書記談作風(fēng)建設(shè)》、《廉政教育》、《懲防體系201*201*年工作規(guī)劃》等書籍和規(guī)定，積極參加公司舉辦的廉政教育活動，嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)各項(xiàng)管理規(guī)定，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我教育，提高自身的廉政意識。

（二）完善規(guī)章制度，做到公開透明，認(rèn)真做好自己分管工作中的反腐倡廉工作。一年來，為加強(qiáng)對樣品煙、禮品、用餐等接待環(huán)節(jié)的管理，我和部門相關(guān)人員一起，進(jìn)一步完善了相關(guān)的配套制度，對來客接待、樣品煙發(fā)放等進(jìn)行了規(guī)范，建立了統(tǒng)一的接待申請單，對電話費(fèi)等費(fèi)用使用情況進(jìn)行公示。通過加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范了接待工作的管理，樣品煙的使用、車輛的調(diào)配、接待的標(biāo)準(zhǔn)、禮品的管理，辦公勞保用品發(fā)放等，增加了工作的透明度，有效防止了各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，也從根本上杜絕了各種不廉潔行為。在項(xiàng)目籌建過程中，我們制訂了《項(xiàng)目部廉政建設(shè)管理辦法》和《項(xiàng)目部人員“六不準(zhǔn)”》自律承諾，用制度規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，切實(shí)做好項(xiàng)目籌建過程中的廉政建設(shè)工作。（三）嚴(yán)格要求，從我做起，認(rèn)真做好自身的廉潔自律工作。雖然自己是分管接待工作的，但我在日常工作中能嚴(yán)格要求，在接待、用車、用煙等方面嚴(yán)格按規(guī)定和要求辦事，不超標(biāo)、不越權(quán)，更不利用職務(wù)之便以權(quán)謀私。切實(shí)做到了要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。

總之，在過去的一年中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨組的各項(xiàng)決議，較好地履行了自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真做好自己的本職工作，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。工作中取得的進(jìn)步和成績，也都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室及各部室同志的關(guān)心和幫助下取得的。借此機(jī)會，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及辦公室的全體同志，對我工作的關(guān)心支持和幫助，表示衷心的感謝。四、存在問題及下一步工作打算

在取得進(jìn)步和成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己工作中還存在不少問題：（一）由于我主要負(fù)責(zé)后勤工作和工會工作，忙于事務(wù)性工作多，外出多，在各項(xiàng)學(xué)習(xí)上堅(jiān)持的還不夠。

（二）在接待問題上有時掌握的尺度還不夠嚴(yán)格，個別時候有招待超標(biāo)現(xiàn)象。同時，有時由于工作急躁，對一些同志說話不夠和氣。

（三）在項(xiàng)目籌建上，由于對一些公開招標(biāo)項(xiàng)目的申報手續(xù)辦理周期和工作難度估計(jì)不足，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確把控個別子項(xiàng)的進(jìn)度，一定程度上影響了項(xiàng)目籌建進(jìn)度。

對于這些問題，我將在今后的工作中努力改進(jìn)。下一步工作中，我將進(jìn)一步解放思想，開拓思路，緊緊圍繞公司黨組的中心工作，積極參與政務(wù)，認(rèn)真做好事務(wù)，切實(shí)搞好服務(wù)，努力把工作做的更好。在具體工作中：一是在增強(qiáng)服務(wù)意識上下功夫。要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，自覺增強(qiáng)服務(wù)意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，把“服務(wù)中心、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層”作為履行職能的主要任務(wù)，切實(shí)抓好落實(shí)。二是在規(guī)范工作程序上下功夫。適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)和工作的規(guī)范化建設(shè)。比如后勤接待方面，要形成更加嚴(yán)格的工作流程，從人員接站、行程安排、住宿餐飲等，形成嚴(yán)格的工作程序，做到忙而不亂、繁而有節(jié)、快而不錯，使客人感受到河南中煙的細(xì)致和溫暖；物業(yè)管理方面，要有章有序，嚴(yán)格管理；在項(xiàng)目建設(shè)方面，更加注重程序，更加注重規(guī)范，努力打造精品工程和陽光工程。三是在提高機(jī)關(guān)凝聚力上下功夫。積極發(fā)揮機(jī)關(guān)工會的作用，通過開展各類豐富多彩的文體活動和崗位練兵活動，努力在公司機(jī)關(guān)內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提高機(jī)關(guān)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

以上述職，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指導(dǎo)。

述職報告

辦公室副主任丁恒杰

我在公司辦公室主要分管綜合調(diào)研、督察督辦、新聞宣傳、檔案管理等工作。一年來，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)和李主任的直接帶領(lǐng)下，在辦公室全體同志的積極努力和支持下，我按照自己工作分工，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了分管工作任務(wù)，被公司機(jī)關(guān)黨委評為先進(jìn)黨務(wù)工作者，并通過了國家局組織的高級經(jīng)濟(jì)師任職資格評審。根據(jù)公司黨組《關(guān)于印發(fā)〈公司201*年度中層干部考核實(shí)施方案〉的通知》要求，結(jié)合自己的崗位職責(zé)、工作分工和工作體會，現(xiàn)圍繞德、能、勤、績、廉幾個方面，將一年來的工作履職和廉潔自律情況，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個匯報。不妥之處，請批評指正。

一、認(rèn)真抓好文秘、檔案和督查工作。起草好公司綜合材料，包括公司一年一度的工作會議和工作座談會材料，以及公司向國家局和省委、省政府的匯報材料等，是辦公室文秘工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，自己對之高度重視。特別是組織起草工作會議和半年工作座談會的有關(guān)會議材料，能帶領(lǐng)同志們提前一兩個月著手準(zhǔn)備，收集有關(guān)資料，深入基層調(diào)研，請公司領(lǐng)導(dǎo)談工作思路、主要措施及具體要求，在此基礎(chǔ)上，和綜合組的同志們研究擬定提綱、起草初稿，力求精雕細(xì)琢，精益求精。在正式動筆起草前，都要對提綱反復(fù)討論，多次修改。起草初稿時，盡可能廣泛參考各部門、各單位提供的總結(jié)材料，把公司各方面工作的重點(diǎn)、亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)充分體現(xiàn)出來。初稿拿出來后，還要進(jìn)行反復(fù)討論和征求意見，總是幾易其稿才定稿印制，力求全面客觀，準(zhǔn)確精辟。從公司歷次綜合性會議的材料起草情況看，基本都達(dá)到了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的文字簡練、文風(fēng)樸實(shí)、思路清晰、重點(diǎn)突出、邏輯嚴(yán)密、表述準(zhǔn)確的要求，做到了公司領(lǐng)導(dǎo)和與會人員都比較滿意。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還對公司領(lǐng)導(dǎo)在一些專業(yè)性會議上的講話材料進(jìn)行了修改潤色，基本都做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意，獲得了“經(jīng)辦公室修改潤色的文字材料就是不一樣”的較好評價。一年來，我們還組織起草公司向國家局和省委、省政府的綜合匯報材料及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我公司考察調(diào)研的匯報材料多份，基本都做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意。公文處理尤其是公文核稿，是辦公室一項(xiàng)重要的日常性工作，也是文秘人員的一項(xiàng)基本功。公文材料的質(zhì)量如何，不僅體現(xiàn)著河南中煙的企業(yè)形象和公司本部的工作水平，更直接影響文件的權(quán)威性、指導(dǎo)性及作用發(fā)揮。一年來，經(jīng)辦公室草擬和修改、把關(guān)各類公文近千份，在文秘人員的高度重視和嚴(yán)格要求下，基本都做到了高質(zhì)量、零差錯。重視抓好檔案管理基礎(chǔ)工作，在檔案室同志的努力下，對2140件（卷）檔案材料及時進(jìn)行了整理歸檔，并與信息中心密切配合，積極推進(jìn)辦公自動化管理平臺和檔案信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作，目前，公司檔案管理軟件已正式投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了文檔管理一體化，有效提高了公文處理效率。重視抓好督察督辦工作，按照公司工作會議和工作座談會要求，及時分解工作任務(wù)，下發(fā)督察通知，檢查督促會議精神落實(shí)，及時通報工作任務(wù)完成情況，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展和重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)。

二、努力提高新聞宣傳工作水平。圍繞公司中心工作，做好新聞宣傳工作，及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)公司黨組聲音，發(fā)揮輿論喉舌和宣傳陣地作用，樹立良好的公司和品牌形象，促進(jìn)工作交流和公司文化融合，引導(dǎo)職工思想，鼓舞員工士氣，是公司辦公室的一項(xiàng)重要職能，也是我分管的一項(xiàng)重要工作。一年來，我與同志們一道，切實(shí)按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于新聞宣傳工作要鼓干勁、抓外宣、出精品，為公司改革發(fā)展提供輿論支持的要求，積極唱響“維護(hù)和諧穩(wěn)定、樹立良好形象、凝聚各方力量、促進(jìn)改革發(fā)展”的主旋律，打好“主動宣傳、積極宣傳、加強(qiáng)宣傳”的主動仗，努力把河南中煙的新聞宣傳工作提高到一個新水平。一是修訂公司《新聞宣傳工作管理辦法》，印發(fā)《201*年河南中煙新聞宣傳工作要點(diǎn)》，完善《新聞宣傳工作先進(jìn)集體先進(jìn)個人和優(yōu)秀稿件評選辦法》和《網(wǎng)站管理辦法》，規(guī)范新聞宣傳工作機(jī)制、工作程序、工作職責(zé)和獎懲辦法，定期組織月度、季度和年度優(yōu)秀稿件評比，并給予一定的獎勵，充分調(diào)動通訊員做好新聞宣傳工作的積極性。二是以“期期有主題、刊刊出精品”為目標(biāo)，認(rèn)真做好《河南中煙》雜志編輯出版工作，全年共出刊12期，欄目策劃、文字質(zhì)量和版面設(shè)計(jì)水平不斷提高，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，逐步形成了《河南中煙》的辦刊風(fēng)格，在第八屆全國企業(yè)報刊年會上，連續(xù)第2次被中國企業(yè)聯(lián)合會評為“全國優(yōu)秀企業(yè)報刊特等獎”。三是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新聞反應(yīng)快捷的特點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息、新聞的采寫和編發(fā)工作，及時加強(qiáng)公司內(nèi)部工作情況的溝通和交流，積極促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展。全年共在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞2464篇，在公司外網(wǎng)發(fā)布新聞767篇，公司網(wǎng)站新聞欄目已成為公司干部職工上班必看的重要消息來源。四是主動加強(qiáng)與《中國煙草》、《東方煙草報》和國家局行業(yè)網(wǎng)站的聯(lián)系與合作，切實(shí)強(qiáng)化對外新聞宣傳工作。全年共在《中國煙草》發(fā)表稿件17篇，馬連俊、李紅娜兩位同志被評為優(yōu)秀通訊員，為行業(yè)各單位最多的一家，公司辦公室被雜志社評為通聯(lián)發(fā)行工作先進(jìn)單位；在《東方煙草報》發(fā)表稿件190篇，繼續(xù)保持行業(yè)省級工商企業(yè)發(fā)稿量第一名；在國家局行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布新聞297條，繼續(xù)保持各省級工業(yè)公司第一名，并在行業(yè)網(wǎng)站工作會議上作了典型經(jīng)驗(yàn)交流。五是抓住推進(jìn)黃金葉品牌建設(shè)、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、慶祝建國60周年等重大活動，進(jìn)一步加強(qiáng)與社會主流媒體的協(xié)作，在《河南日報》等社會媒體精心組織宣傳報道，有效提升了公司和品牌形象。

三、積極參與黃金葉品牌建設(shè)工作。認(rèn)真落實(shí)“卷煙上水平”的行業(yè)主要任務(wù)，切實(shí)按照國家局姜局長關(guān)于“切實(shí)突出一個中心、繼續(xù)打牢兩個基礎(chǔ)”的品牌發(fā)展要求，大力推進(jìn)黃金葉品牌建設(shè)，是公司去年工作的重中之重。圍繞公司這一中心工作，自己能積極主動參與，認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，為黃金葉品牌建設(shè)做出了積極的努力。一是根據(jù)公司黃金葉品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分工和督察組組長李主任的安排，認(rèn)真履行作為督察組副組長的工作職責(zé)，和本組的同志們一道，認(rèn)真研究制定《黃金葉品牌建設(shè)工作督察考核辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真組織對各小組每月工作任務(wù)完成情況的檢查考核，逐月進(jìn)行獎懲、通報，努力促進(jìn)黃金葉品牌建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的較好完成。二是積極組織“黃金葉天葉技術(shù)成果匯報會”和“黃金葉（大金圓）品牌推介會”有關(guān)文字材料的起草、審核與協(xié)調(diào)工作，兩次會議共20多份講話、材料，均得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和與會人員的好評。三是根據(jù)李主任的安排，圍繞推進(jìn)黃金葉品牌建設(shè)，積極開展宣傳工作，除在《河南中煙》組織相關(guān)專題和系列文章進(jìn)行宣傳和密切結(jié)合慶祝建國60周年成功組織“黃金葉杯”書法、攝影、繪畫及征文活動外，還在《東方煙草報》組織了為期3個月的“黃金葉杯”慶祝建國60周年攝影比賽，并在河南人民出版社出版了干部職工優(yōu)秀作品集《金葉放歌》。四是經(jīng)過潛心思考和研究，認(rèn)真撰寫關(guān)于黃金葉品牌建設(shè)的系列文章�！包S金葉品牌歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，最能表征卷煙產(chǎn)品的內(nèi)在特質(zhì)，是行業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)�！痹谖铱磥恚�若僅停留于這樣提一下十分簡單，而要真正將其說清楚、說透徹、說明白，讓人切實(shí)感受到黃金葉品牌歷史、文化的厚重卻很難。問題是，若連我們自己都說不清其品牌發(fā)展歷史，并以真實(shí)、扎實(shí)的史料為依據(jù)，用客觀、權(quán)威和原創(chuàng)性的觀點(diǎn)，有效挖掘黃金葉品牌豐富而厚重的煙草文化內(nèi)涵，為其形象策劃和媒體宣傳提供些原汁原味的基礎(chǔ)性材料，僅讓策劃專家去創(chuàng)意、媒體記者去演繹，對黃金葉這個最有煙草味、極富煙草文化內(nèi)涵的品牌來說，不僅十分可惜，也可能難以真正達(dá)到有效提升其文化品位和品牌價值的效果。我知道，這是一項(xiàng)十分繁雜和辛苦的基礎(chǔ)性工作，盡管沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，但也需要有人能潛下心來、深入進(jìn)去認(rèn)真將其做好。正是基于這樣一種認(rèn)識，我利用大量業(yè)余時間，自覺加班加點(diǎn)，廣泛查詢了《鄭州卷煙廠志》等文獻(xiàn)資料及大量的煙標(biāo)資料，認(rèn)真撰寫了《“黃金葉天葉”Morethanacigarette》、《金葉頌（十二章）》、《“黃金葉”優(yōu)秀品牌基因探源從“金葉”到“黃金葉”的一些考證和思考》、《深入挖掘和大力弘揚(yáng)“黃金葉”蘊(yùn)含的煙草文化》、《“國營鄭州卷煙廠”時期以前“黃金葉”煙標(biāo)的演變》、《從早期煙標(biāo)上的宣傳語看黃金葉品牌建設(shè)的努力方向》、《珍貴的“黃金葉”語錄套標(biāo)》、《尚待揭開的國營寶雞卷煙廠“黃金葉”香煙之謎》等系列文章。這些文章，有幾篇已在公司《河南中煙》、《中國煙草》雜志、“煙草在線”網(wǎng)站、鄭州卷煙廠《黃金葉信息》和鄭州市煙標(biāo)收藏協(xié)會《煙標(biāo)研究》等媒體發(fā)表。其中《深入挖掘和大力弘揚(yáng)“黃金葉”蘊(yùn)含的煙草文化》一文，獲得了“煙草在線”網(wǎng)站“為黃金葉品牌建設(shè)建言獻(xiàn)策征文”三等獎。潛下心來查閱資料，坐冷板凳撰寫文章，盡管十分辛苦，我所做的也只是些默默無聞的基礎(chǔ)性工作，但其對推進(jìn)黃金葉品牌建設(shè)很有意義。能為黃金葉品牌建設(shè)多做些工作，自己內(nèi)心感到十分充實(shí)。

四、積極搞好調(diào)查研究工作。搞好調(diào)查研究，發(fā)揮好參謀助手作用，是辦公室工作的一項(xiàng)重要職能。一年來，我們緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極開展調(diào)查研究，力求把握上情，吃透下情，結(jié)合實(shí)際，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的意見、建議。一是在公司工作會議和工作座談會之前，提前發(fā)出通知，對調(diào)研工作做出具體安排，并組織和帶領(lǐng)綜合組人員，深入各單位和有關(guān)部門，通過與班子成員、中層干部座談，到生產(chǎn)車間和經(jīng)營一線了解情況，廣泛聽取意見、建議，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。每次調(diào)研結(jié)束，都能認(rèn)真梳理、分析收集到的問題、意見和建議，及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。不少好的思路、措施和建議，還寫入了工作報告，促進(jìn)了問題的解決，增強(qiáng)了報告的針對性、可行性和指導(dǎo)性。二是根據(jù)公司黨組開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動的安排，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率等問題，在深入有關(guān)單位調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真梳理、全面分析和深入思考，撰寫了高質(zhì)量的調(diào)研報告，在公司黨組（擴(kuò)大）會上匯報后，得到了黨組成員和與會人員的較好評價。隨后，又根據(jù)有關(guān)精神，認(rèn)真起草了公司精簡會議、文件和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的有關(guān)文件，對促進(jìn)有關(guān)問題的解決起到了積極作用。同時，自己還結(jié)合對“新飛電器”發(fā)展失速問題的思考，從理論上對規(guī)范與效率的關(guān)系問題作了進(jìn)一步的探討，撰寫了《規(guī)范and效率：企業(yè)管理必須解決好的一個問題》，在《河南中煙》和《東方煙草報》發(fā)表。三是注意學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀，及時關(guān)注宏觀形勢、行業(yè)政策和工作動態(tài)，密切結(jié)合公司實(shí)際，深入思考、研究有關(guān)問題，并根據(jù)公司工作的總體要求及公司領(lǐng)導(dǎo)的思路、意圖和安排，認(rèn)真組織撰寫《河南中煙》卷首語及回顧河南卷煙工業(yè)60年改革發(fā)展的紀(jì)念文章等。五、以身作則干好工作帶好隊(duì)伍。作為一名中層干部，自己能堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)格要求自己，努力干好工作，注意帶好隊(duì)伍。一是注意團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)同志們干好工作。我是一個把工作看得比什么都重要的人，多年來養(yǎng)成了敬業(yè)、負(fù)責(zé)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣。工作中能認(rèn)清和把握好自己的定位，把自己作為公司本部的一個“大辦事員”，主動領(lǐng)著大家干，做給大家看，以實(shí)際行動啟發(fā)、感召和促動大家高標(biāo)準(zhǔn)干好工作，注意發(fā)揮好工作的組織者和帶頭人作用，不以部門負(fù)責(zé)人或部門領(lǐng)導(dǎo)自居。特別是在起草工作會議和工作座談會材料過程中，能與同志們一起加班熬夜，擬定提綱，共同討論，反復(fù)修改，親自統(tǒng)稿。二是注意鉆研業(yè)務(wù)帶好隊(duì)伍。在我看來，自己作為一個中層干部，既然分管一些方面的工作，就應(yīng)該成為這些方面的行家里手和業(yè)務(wù)能手，就必須對國家、行業(yè)和公司關(guān)于這些方面的政策規(guī)定、工作要求、有關(guān)情況能說清楚、講明白，成為組織開展好工作的指導(dǎo)員、教練員。也就是說，不僅要組織和帶領(lǐng)同志們干好工作，也要注重在干工作的過程中，通過言傳身教，教會同志們一些工作技巧，幫助同志們提高工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，帶出一支本領(lǐng)過硬的隊(duì)伍。為此，我深入鉆研有關(guān)業(yè)務(wù)，認(rèn)真總結(jié)自己積累多年的工作心得和經(jīng)驗(yàn)體會，經(jīng)過反復(fù)修改，起草形成了關(guān)于公文寫作、一些應(yīng)用文體的寫作及新聞宣傳等3個方面的培訓(xùn)課件，多次在公司機(jī)關(guān)和8個廠進(jìn)行交流和宣講，對提高公司上下公文寫作、材料起草和新聞宣傳工作的整體水平起到了積極的促進(jìn)作用，得到了同志們的好評與肯定。三是注意嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。我堅(jiān)信，做人高于做事。在我看來，一個中層干部要發(fā)揮好自身作用，不能僅靠自己的職位和權(quán)力，更重要的是靠自己的人格魅力。因此，自己平時不僅注重工作水平和能力的提高，也十分重視自身的黨性和品德修養(yǎng)。長期以來，自己能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、金錢觀、權(quán)力觀、比較觀、工作觀和政績觀，淡泊名利，廉潔自律，在做人做事方面嚴(yán)格要求自己，沒有發(fā)生違反廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德方面的問題。8月份，我根據(jù)人力資源部的安排，結(jié)合自己的工作體會，從如何樹立正確的金錢觀、工作觀、比較觀三個方面，在許昌煙校對各廠新進(jìn)的幾十名大學(xué)生進(jìn)行了3個多小時的交流，得到了廣大學(xué)員、公司人力資源部有關(guān)同志和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定。六、努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧工作氛圍。搞好工作，需要有良好的工作氛圍。幾年來，我深感，公司辦公室是一個政治堅(jiān)定、具有正氣、和諧融洽、生動活潑、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能打硬仗的先進(jìn)集體。這個集體之所以有很強(qiáng)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，首先在于有個好帶頭人。李彥偉主任不僅具有較強(qiáng)的工作能力，更具有作為部門主要負(fù)責(zé)人的人格魅力。他為人正派，處事公道，胸懷寬廣，關(guān)心同志，善于團(tuán)結(jié)同志們一道工作，注意解決同志們工作、思想和生活中的一些實(shí)際問題。跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，再苦再累，也覺得舒心、開心、順心。其次是三位主任在工作中相互協(xié)作，密切配合。大家在一起共事，能按照工作分工，積極主動地履行好工作職責(zé)，大膽負(fù)責(zé)地開展工作。工作中遇到問題，能共同研究，一起商量，充分發(fā)揚(yáng)民主。有什么想法，能開誠布公，相互批評，相互幫助，增進(jìn)理解，加深友誼。在工作中，相互間分工不分家，能相互補(bǔ)臺，密切協(xié)作。其三是同志們齊心協(xié)力，積極努力。辦公室是一個和諧共進(jìn)的集體，大家形成了相互幫助、相互理解、相互支持、相互配合的良好風(fēng)氣和工作氛圍。這一點(diǎn)，在組織公司一年一度的工作會議和每次大型活動中，都表現(xiàn)得十分突出。其四是每位同志都具有較高的整體素質(zhì)和較強(qiáng)的工作能力。平時，大家都能夠按照分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮最大潛能，既是獨(dú)當(dāng)一面的專門家，也是復(fù)合型的多面手。工作中大家不怕苦、不喊累、默默無聞、任勞任怨，積極主動地加班加點(diǎn)工作，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的工作能力、較高的個人素質(zhì)和較為過硬的工作作風(fēng)。

如果說我所分管的工作取得了一些成績，其中大量工作，主要是同志們干的。正是他們默默無聞的勤奮努力和卓有成效的工作，才使我的分管工作沒有出現(xiàn)大的疏漏，并取得了一些進(jìn)步和成績。我這樣說，絕無任何虛偽式的謙虛，而是出于一種發(fā)自內(nèi)心的感激。因?yàn)槲疑钪�，如果沒有一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，沒有同志們工作積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，沒有大家的愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)，是無論如何也完不成分管工作任務(wù)的；一些工作成績，是大家共同努力取得的。存在問題及努力方向：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。自己常常感到，由于平時忙于具體工作，學(xué)習(xí)、思考和提高不夠，知識結(jié)構(gòu)趨于老化，與形勢變化和企業(yè)快速發(fā)展的要求存在一定差距。今后，自己要爭取擠時間多學(xué)習(xí)和思考，不斷提高自身素質(zhì)，更新知識結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研，更好發(fā)揮參謀助手作用。在加強(qiáng)調(diào)查研究，發(fā)揮參謀助手作用方面，深感自己做得還很不到位。分析原因，一是隨著分管工作的增多和管理幅度的加大，自己在新聞宣傳和有關(guān)材料方面花費(fèi)的精力較多，難以在調(diào)研方面抽出更多的時間。二是感到缺乏合適的調(diào)研選題，同時也存在一些思想顧慮。應(yīng)該說，當(dāng)前公司需要調(diào)研的課題不少，但感到一些大的課題需要把準(zhǔn)確握行業(yè)宏觀形勢和工作動態(tài)，充分了解省內(nèi)、外市場情況，我們不具優(yōu)勢，也存在怕花費(fèi)多、時間長、難度大的問題。從顧慮來說，調(diào)查研究不能走馬觀花，需要深入基層住一段時間，自己總怕干擾基層的工作。同時，也擔(dān)心對一些具體工作的調(diào)研，會與有關(guān)部門的檢查、調(diào)研發(fā)生重復(fù)。加之我們不在專業(yè)部門工作，怕因?qū)τ嘘P(guān)情況把握不準(zhǔn)，或提的意見、建議與職能部門的思路和措施不一致，干擾了工作的正常開展，費(fèi)力不討好。當(dāng)前，公司改革發(fā)展已進(jìn)入新的階段，如何圍繞發(fā)展重點(diǎn)品牌、推進(jìn)管理創(chuàng)新、深化內(nèi)部改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快文化建設(shè)、促進(jìn)新的跨越等重大課題加強(qiáng)調(diào)查研究，是需要加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真組織好調(diào)研，努力積極參謀助手作用。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)，努力提高協(xié)調(diào)能力。辦公室肩負(fù)著辦理政務(wù)、組織會務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)等重要職能。在政務(wù)、會務(wù)尤其是以文輔政方面，自己并不陌生，但在協(xié)調(diào)服務(wù)方面，卻做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。分析原因，一是感到自己是分管文秘、宣傳工作的，首要任務(wù)是集中精力把這些方面的工作抓好，而對協(xié)調(diào)服務(wù)工作，由于不在其位，因此，平時考慮和具體干的也不多；二是由于自己分管的工作攤子大、幅度寬、任務(wù)重，既有文秘，又有宣傳，政策性強(qiáng)，要求嚴(yán)格，尤其是每月一期的《河南中煙》，從選題、策劃、文字把關(guān)到版面設(shè)計(jì)等，周而復(fù)始，需投入較大精力，文字工作經(jīng)常熬夜、費(fèi)神的工作疲憊，使我也無暇考慮一些事務(wù)性的工作；三是文字工作需靜下心來思考，能坐得住冷板凳，其工作性格是內(nèi)向型的，與協(xié)調(diào)服務(wù)工作的性質(zhì)和特點(diǎn)迥然不同。用進(jìn)廢退，長期從事這項(xiàng)工作，使我在協(xié)調(diào)服務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)缺乏、辦法不多。進(jìn)一步說，是自己的協(xié)調(diào)服務(wù)意識不夠強(qiáng)，需要在今后的工作中努力改進(jìn)和提高。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)修養(yǎng)，努力改進(jìn)工作方法。工作的方式方法，反映了自身的修養(yǎng)，對同志們的思想情緒和工作效果有較大影響。在這方面，自己深感欠缺。主要表現(xiàn)在，原則性較強(qiáng)，靈活性不足，緊張有余，活潑不足，只注重讓同志們干好工作，但對大家關(guān)心和理解不夠，且工作中常會有急躁情緒，對同志批評多、表揚(yáng)少，工作方法簡單。今后，自己將進(jìn)一步加強(qiáng)修養(yǎng)鍛煉，努力進(jìn)行改進(jìn)和提高�？傊�，回顧總結(jié)一年來的履職和廉潔自律情況，我覺得自己對工作是盡心盡力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的，對自己是能夠嚴(yán)格要求的。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)、幫助下，工作中雖取得了一些成績，但也存在不少問題和不足。在新的一年里，自己將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，進(jìn)一步改進(jìn)工作，克服不足，切實(shí)履職盡責(zé)，努力為公司改革發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

述職報告

辦公室副調(diào)研員徐斐各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室各位同仁及各部門的幫助下，我立足本職，勤奮工作，較好完成了承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。按照豫煙工黨（201*）3號文件要求，現(xiàn)將本人201*年度學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律情況報告如下，請予評議。一、學(xué)習(xí)情況

201*年是推進(jìn)河南中煙新跨越的起步之年。圍繞公司黨組提出的“品牌上水平”主要任務(wù)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺加強(qiáng)對法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)、科技文化及機(jī)要保密和外事工作管理?xiàng)l例等知識的學(xué)習(xí)，積極參加“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動和各類專題學(xué)習(xí)活動，不斷強(qiáng)化政治意識、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，注重把理論知識轉(zhuǎn)化成觀察事物、判斷形勢、解決問題、推動工作的有力武器。在日常工作中努力向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，學(xué)“看遠(yuǎn)一些、想深一些、上前一步”的工作態(tài)度，學(xué)“承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外”的服務(wù)職能，學(xué)“上級交事我不誤、上情下達(dá)我不滯、工作失誤我不出、外來辦事我不冷、公司形象我不損”的責(zé)任觀念，學(xué)“用新思維、新觀念和與時俱進(jìn)的態(tài)度應(yīng)對變化、提高工作針對性、有效性和創(chuàng)造性”的創(chuàng)新意識，不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真做好本職工作，努力促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。二、履職情況

本人崗位職責(zé)是外事管理、機(jī)要文件交換與管理和公章使用。年內(nèi)主要做了以下幾項(xiàng)工作：

(一)外事管理方面。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)外事工作的各項(xiàng)方針政策，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司機(jī)關(guān)及下屬企業(yè)開展工作，積極承辦國家局和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在公司本部和下屬單位出國（境）團(tuán)組的審查、報批、辦理護(hù)照、簽證和外事紀(jì)律教育等一系列重要工作環(huán)節(jié)，抓得緊、把得細(xì)、辦得快，為搞活公司對外聯(lián)絡(luò)、拓展外部業(yè)務(wù)交流，盡心盡力，盡職盡責(zé)，不斷提高服務(wù)水平。一年來，共辦理各類出國團(tuán)組16批次，辦理出國人員護(hù)照48人次，出訪地涉及31個國家，出訪任務(wù)包括卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及卷煙授權(quán)加工事宜洽談、煙草包裝先進(jìn)裝備技術(shù)及產(chǎn)品考察、出口卷煙市場情況考察、咀棒測試技術(shù)設(shè)備考察、煙葉采購監(jiān)督加工及驗(yàn)貨、煙葉制樣、卷煙高級調(diào)香師及多元化投資管理培訓(xùn)等，積極支持公司對外交流和涉外發(fā)展。此外，還及時參加了外交部地方外事工作巡回培訓(xùn)，促進(jìn)了專業(yè)能力的提高。

(二)機(jī)要文件交換與管理。及時、迅速、安全、高效接受交換機(jī)要文件710余份，未發(fā)生任何丟失、泄密事件，圓滿完成了機(jī)要文件交換管理任務(wù)，確保了文件準(zhǔn)確及時、安全保密、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有力發(fā)揮了機(jī)要交換“紅色通道”的保障作用。辦公室連續(xù)多年被省委辦公廳評為先進(jìn)集體，本人被評為先進(jìn)個人。為加強(qiáng)保密工作，與公司本部206人簽訂了保密承諾書，聯(lián)合信息中心對公司各部門及部分卷煙廠的保密與信息安全進(jìn)行了檢查，對存在的安全隱患落實(shí)了整改措施。

(三)公章使用方面。嚴(yán)格遵守公司印鑒使用管理規(guī)定，堅(jiān)持用印審批、登記制度，以工作需要、符合規(guī)定為前提，在蓋章使用過程中堅(jiān)持原則，提高辦事效率，提高服務(wù)水平，做到了隨叫隨到、隨接隨辦，不誤事、零差錯，有效發(fā)揮了企業(yè)公章的效能。三、廉潔自律情況

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*－201*年工作規(guī)劃》以及中紀(jì)委三次全會、省紀(jì)委四次全會和全國煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正的利益的若干規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和省委廉潔從政12條規(guī)定，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，不斷增強(qiáng)自身拒腐防變的自覺性和堅(jiān)定性，努力做好表率、當(dāng)好標(biāo)桿，廉潔從業(yè)。

二是嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，牢固樹立“一崗雙責(zé)”意識，在思想上和行動上始終與公司黨組保持高度一致，始終堅(jiān)持“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，始終保持旺盛精神和飽滿熱情，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到不仁之事不為、不義之財不取、不正之風(fēng)不染、不法之事不干，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意，讓自己欣慰。

201*年，我和同志們一道做了一些工作，取得了一些成績，但也存在差距與不足，如抓學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，工作缺乏開拓創(chuàng)新意識等，應(yīng)在今后的工作中加以改進(jìn)。201*年，圍繞中心，服務(wù)大局，將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“四種意識”，立足本職，奮發(fā)有為，努力使自身政治覺悟、思想水平、工作能力有新的提高，扎實(shí)做好本職工作，努力促進(jìn)河南中煙新跨越。

述職報告企劃部部長史建超

201*年，是公司實(shí)現(xiàn)新跨越的開局之年，一年來，我和企劃部的同志們一起，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和卷煙廠的理解支持下，緊緊圍繞“品牌上水平、管理上臺階”的工作重點(diǎn)，認(rèn)真履職，狠抓落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，突出品牌培育，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作，搭建了一個管理平臺，建立和完善了二個機(jī)制，著力推進(jìn)了二項(xiàng)工作，全面完成了部門年度工作目標(biāo)。現(xiàn)就年度履職情況報告如下：一、思想政治方面

學(xué)習(xí)是明確政治方向，提高能力水平和工作執(zhí)行力的重要方法，更是適應(yīng)新形勢、新環(huán)境的必然要求。一年來，不斷深入學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策、政治理論知識，特別是在公司深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“講、樹、促”活動中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，對如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)做好本職工作進(jìn)行了比較深入的思考，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，提升了素養(yǎng)，增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展意識。同時，結(jié)合自身工作實(shí)際，加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)管理、品牌管理等方面業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)和一體化重組后的先進(jìn)管理理念，深刻領(lǐng)會國家局、工業(yè)公司在新時期的改革與發(fā)展思路，積極探索新形勢下企業(yè)改革、發(fā)展、管理的特點(diǎn)和規(guī)律。把學(xué)習(xí)與研究、學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，圍繞品牌培育、運(yùn)行調(diào)控、企業(yè)管理等工作重心，努力把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進(jìn)工作的措施，增強(qiáng)自己在工作中的管理和組織協(xié)調(diào)能力,提高了推動工作落實(shí)的執(zhí)行力。

二、工作作風(fēng)方面

一年來，我時刻感到自己肩上沉甸甸的責(zé)任，不敢有絲毫懈怠之心。能夠按照“四要”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,始終保持高昂的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，牢牢抓住企業(yè)管理、品牌培育、運(yùn)行調(diào)控等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)分析研究,認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中存在的矛盾,尋求新的思路和方法，不斷優(yōu)化工作流程，完善工作制度，促進(jìn)了工作效率的持續(xù)提升。充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，積極與相關(guān)部門和卷煙廠加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，對工作中遇到的矛盾和困難，不回避、不推諉，認(rèn)真應(yīng)對，積極協(xié)調(diào)，抓緊落實(shí)，決不拖沓和誤時誤事。自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依規(guī)辦事，公道正派。在部門內(nèi)部積極倡導(dǎo)真抓實(shí)干、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，充分調(diào)動和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的集體智慧和創(chuàng)新精神，最大限度地發(fā)揮部門成員的優(yōu)勢和長處，使大家心往一處想，勁往一處使，推動各項(xiàng)工作不斷深入開展。三、工作成效方面

（一）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，搭建管理平臺。深入推進(jìn)整合型管理體系建設(shè)，組織審批發(fā)布《管理手冊》、36個程序文件、249個三層次管理標(biāo)準(zhǔn)；以提高文件執(zhí)行率為抓手，對體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核評價，編制管理標(biāo)準(zhǔn)控制點(diǎn)庫，初步明確了1600多個文件控制點(diǎn)。編制印發(fā)《整合型管理體系宣貫手冊》，組織了標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理工具及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，建立了公司內(nèi)審員隊(duì)伍，并通過公司和卷煙廠兩級內(nèi)審，不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)。通過一年來的體系建設(shè)和運(yùn)行，公司已基本搭建了一個符合自身實(shí)際、較為規(guī)范有效的管理平臺，有力促進(jìn)了公司基礎(chǔ)管理水平的提升。

（二）建立和完善順暢高效的產(chǎn)銷運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，把握重點(diǎn)，密切關(guān)注公司重點(diǎn)骨干牌號以及黃金葉（天葉）、（軟大金圓）、紅旗渠(新開元)、(天行健)等新投放產(chǎn)品的市場動態(tài)，通過各類反饋數(shù)據(jù)，全面分析市場需求狀況，以市場導(dǎo)向、滿足經(jīng)營、動態(tài)調(diào)整為原則，不斷提高產(chǎn)銷運(yùn)行的把握和掌控能力；完善優(yōu)化產(chǎn)銷銜接機(jī)制，建立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員制度，采取逐月下達(dá)任務(wù)分解表、信息反饋、過程監(jiān)控、重點(diǎn)工作專題研究等措施，有效提高了市場需求、計(jì)劃資源、生產(chǎn)保供三者之間的契合程度；根據(jù)公司年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)與國家局和商業(yè)公司的協(xié)調(diào)溝通，調(diào)減年度低檔卷煙任務(wù)15.8萬箱，新增生產(chǎn)計(jì)劃5.5萬箱，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提升。為保障春節(jié)供應(yīng)，解決元月份市場需求過大和產(chǎn)能不足的矛盾，從9月份就開始對部分重點(diǎn)牌號卷煙生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施前移，9-11月份月均前移生產(chǎn)計(jì)劃3.8萬箱，并爭取年底備貨計(jì)劃5.5萬箱，為201*年實(shí)現(xiàn)開門紅奠定了基礎(chǔ)。今年來，在雙節(jié)保供、兩次標(biāo)識轉(zhuǎn)換、特殊牌號生產(chǎn)等多項(xiàng)工作交叉的復(fù)雜情況下，充分發(fā)揮縱向聯(lián)系、橫向銜接的橋梁紐帶作用，產(chǎn)銷計(jì)劃安排井井有條，逐步形成了順暢高效的產(chǎn)銷運(yùn)行機(jī)制。

（三）建立健全黃金葉品牌建設(shè)工作機(jī)制。作為公司黃金葉品牌建設(shè)辦公室策劃組組長，負(fù)責(zé)辦公室的綜合協(xié)調(diào)工作，近一年來，積極為兩位主任當(dāng)好參謀和助手，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)”的第一階段發(fā)展目標(biāo)，做到了“三個下功夫”。1、在制度建設(shè)上下功夫。組織制訂了《河南煙草黃金葉品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度》、《黃金葉品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作制度》、五個專項(xiàng)組聯(lián)絡(luò)員工作制度，分層次明確了工作職責(zé)和工作內(nèi)容及相關(guān)要求，并按制度要求協(xié)調(diào)組織召開各層次會議，在決策層面系統(tǒng)研究黃金葉品牌建設(shè)的相關(guān)工作，明確了黃金葉品牌的愿景、定位、目標(biāo)、醇香品類建設(shè)以及工商協(xié)同運(yùn)作等核心問題；在執(zhí)行層面確保策劃、研發(fā)、生產(chǎn)保障、市場營銷既分工明確，又能形成合力。根據(jù)不同階段的工作重點(diǎn)，統(tǒng)一調(diào)配資源，系統(tǒng)推進(jìn)。

2、在目標(biāo)管理上下功夫。創(chuàng)新目標(biāo)管理模式，采用目標(biāo)任務(wù)分解表的形式，對五個專項(xiàng)組及新鄭、鄭州兩廠下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，時間到天，責(zé)任到人，工作標(biāo)準(zhǔn)要求具體明確。辦公室成立以來，共下達(dá)目標(biāo)任務(wù)分解表4次，每次我都逐項(xiàng)組織認(rèn)真研究分析，特別是對細(xì)節(jié)問題，也要反復(fù)進(jìn)行推敲。實(shí)踐證明，這種形式起到了較好的作用，通過眾多目標(biāo)的確定及實(shí)施完成，確保了黃金葉品牌建設(shè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、在工商協(xié)同上下功夫。河南煙草黃金葉品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的成立，標(biāo)志著黃金葉品牌建設(shè)進(jìn)入了工商協(xié)同的新階段。我感到高質(zhì)量的工商協(xié)同是做好做強(qiáng)黃金葉品牌的重要環(huán)節(jié)。要做到高質(zhì)量，核心是品牌，關(guān)鍵是溝通。作為協(xié)調(diào)部門，我們采取了會議溝通、專題溝通兩種方式，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量工作，收到了明顯效果。保證了思想統(tǒng)一、渠道順暢，而且通過深度參與，使商業(yè)的同志對我們的產(chǎn)品加深了了解，增強(qiáng)了信心，并在相關(guān)政策上給予大力支持。通過上述努力，初步形成了目標(biāo)名明確、渠道順暢、工商協(xié)同的黃金葉品牌建設(shè)工作機(jī)制，有力地推進(jìn)了黃金葉品牌建設(shè)工作。

（四）推進(jìn)管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)部活力。建立健全管理創(chuàng)新成果評審制度，組織開展了公司首屆管理創(chuàng)新成果評審，8家卷煙廠、8個機(jī)關(guān)部室和薄片公司共有34項(xiàng)成果進(jìn)入復(fù)審，評審出一等獎3個，二等獎8個，三等獎10個，并根據(jù)評審結(jié)果，設(shè)計(jì)并印發(fā)公司首屆《管理創(chuàng)新成果匯編》。組織公司相關(guān)部門、卷煙廠參加國家局舉辦的創(chuàng)新案例培訓(xùn)，增強(qiáng)了管理創(chuàng)新意識、提升了管理創(chuàng)新能力。通過一系列管理創(chuàng)新工作的積極開展，有效調(diào)動了各單位推動管理創(chuàng)新的積極性和主動性，在公司內(nèi)部營造了良好的創(chuàng)新工作氛圍。

（五）推進(jìn)全面對標(biāo)工作。制定了《河南中煙工業(yè)公司全面對標(biāo)工作實(shí)施方案》，建立全面對標(biāo)工作季度分析和工作通報制度，及時組織召開對標(biāo)工作季度例會，下發(fā)上半年對標(biāo)工作通報，針對成本費(fèi)用控制中存在的突出問題，認(rèn)真分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)提高。創(chuàng)新工作方法，在對標(biāo)工作中積極引入項(xiàng)目制管理模式，以對標(biāo)課題研究為手段，重點(diǎn)解決對標(biāo)工作中存在的系統(tǒng)性問題和跨部門問題。設(shè)立公司首屆《卓越績效金牌榜》，組織開展金牌榜項(xiàng)目（成果）的申報和評審工作，對公司各領(lǐng)域取得卓越成績的先進(jìn)單位、團(tuán)隊(duì)和個人進(jìn)行表彰，在各個層面樹立了典型標(biāo)桿。卓越績效金牌榜作為工業(yè)公司管理工作中的一個新的嘗試，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到良好的促進(jìn)作用。201*年前三季度，我公司整體對標(biāo)績效指數(shù)為99.6，達(dá)到了國家局“26項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)先進(jìn)水平或?qū)��?biāo)績效指數(shù)小于100”的工作要求。

在做好上述工作的同時，企劃部今年還有三項(xiàng)工作受到了國家局的表彰和肯定。（一）、在國家局組織的今年行業(yè)卷煙價格管理工作檢查評比中，取得了綜合得分居全國各省級工業(yè)公司第一名的好成績。

（二）、深入推進(jìn)管理整合，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理，通過對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理模式及管理流程的調(diào)研與分析，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，形成在公司本部和下屬8個卷煙廠之間既相對獨(dú)立又能上下貫通的、統(tǒng)一的、數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)辦公信息系統(tǒng)，得到了國家局的充分肯定，在國家局舉辦的201*年標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)培訓(xùn)班上，作為典型案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。

（三）、受國家局委托，企劃部09年承擔(dān)了協(xié)助計(jì)劃司編制《煙草行業(yè)價格管理文件匯編》的工作。匯編文件涵蓋了1983年-201*年25年間國家相關(guān)煙草價格管理工作的大量文件資料，涉及內(nèi)容多、范圍廣。歷時5個多月，先后配合國家局組織行業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行多次評審，圓滿完成了《匯編》的編輯印刷工作，在今年國家局召開的卷煙價格的管理工作會上，國家局發(fā)展計(jì)劃司對我公司進(jìn)行了通報表揚(yáng)，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的影響。

此外，在今年公司“三項(xiàng)檢查”和“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動”中，我分別擔(dān)任宣傳促銷組組長和辦公室副主任，都能夠按要求做好相關(guān)工作，保質(zhì)保量完成了任務(wù)。

回顧201*年的工作，雖然取得了一些成績，但我深深感到，這些成績的取得，離不開公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司各部門和卷煙廠的理解支持，離不開本部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，在此，對各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真誠的感謝！四、存在問題及下步打算

存在問題：一是品牌建設(shè)的系統(tǒng)研究不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是對基礎(chǔ)管理工作的方法和措施不夠細(xì)化和深入。三是忙于日常工作事務(wù)較多，深入基層調(diào)研相對較少。以上工作中的差距和不足，需要在今后工作中不斷改進(jìn)。新的一年，是我們河南中煙繼往開來，努力實(shí)現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵之年。在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我愿意和同志們一起，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，明確目標(biāo)，振奮精神，以“四要”作風(fēng)為工作準(zhǔn)繩，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新上水平，凝心聚力促發(fā)展，勤勉工作，努力奮進(jìn)，為開創(chuàng)河南中煙的黃金時代，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

述職報告企劃部副部長孫長青根據(jù)公司中層干部考核工作安排，現(xiàn)將本人201*年度履行工作職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報如下，請予評議。一、履行工作職責(zé)情況

按照部門分工，我主要是協(xié)助部門負(fù)責(zé)人抓好企劃部工作，具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究、品牌策劃和傳播。201*年，在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在部門同志們的大力支持幫助下，我緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、上水平、促發(fā)展”工作要求和部門“1266”工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以品牌培育為中心，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了分管工作任務(wù)。一年來，主要抓了以下幾方面工作：

（一）以黃金葉品牌培育為中心，著力提升品牌發(fā)展水平。品牌是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。年初，按照姜局長“突出一個中心，打牢兩個基礎(chǔ)”的工作要求，公司對品牌發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整完善，將黃金葉品牌的培育作為公司品牌建設(shè)的中心工作，建立健全機(jī)制、加快品牌策劃和產(chǎn)品研發(fā)，積極推動營銷創(chuàng)新，黃金葉品牌建設(shè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。作為具體負(fù)責(zé)企業(yè)品牌規(guī)劃、策劃和傳播的中層干部之一，我深感責(zé)任之重大，時間之緊迫，任務(wù)之艱巨，一年來，我始終堅(jiān)持以“時不我待、只爭朝夕”的工作精神和“四要”工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨組有關(guān)品牌建設(shè)的工作要求，科學(xué)策劃，精心組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，狠抓落實(shí)，促進(jìn)了公司品牌特別是黃金葉品牌的良好發(fā)展。

1、加強(qiáng)品牌研究，完善品牌規(guī)劃。黃金葉品牌建設(shè)工作啟動后，結(jié)合市場變化和行業(yè)品牌發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌研究，明晰黃金葉品牌的發(fā)展思路就顯得非常重要和迫切。經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，系統(tǒng)思考，201*年2月，與部門同志共同撰寫了《河南中煙公司關(guān)于品牌規(guī)劃的匯報》，提出“黃金葉品牌一、二類煙市場定位、中式卷煙代表品牌和行業(yè)標(biāo)志性品牌愿景、三步走發(fā)展戰(zhàn)略”等思路，公司黨組對該材料充分肯定，成為黨組向姜局長匯報材料的重要組成部分。共同完成了《對黃金葉品牌的思考》、《黃金葉品牌醇香品類構(gòu)建若干問題的思考》、《WHO環(huán)境下的黃金葉品牌傳播的思考》等文章，系統(tǒng)闡述黃金葉品牌的品牌愿景、品牌定位、品牌目標(biāo)、品類建設(shè)、市場建設(shè)、產(chǎn)品布局、傳播策略、資源整合以及三個品牌的關(guān)系等核心問題，黃金葉品牌發(fā)展思路基本成型，也得到了公司黨組的充分認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略的要求，對河南中煙品牌發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了補(bǔ)充完善，修訂《河南中煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略》，提出了未來五年品牌發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，制定《201*年黃金葉品牌建設(shè)實(shí)施意見》，提出201*年黃金葉品牌建設(shè)指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、組織體系、產(chǎn)品研發(fā)、傳播策略及方案、營銷規(guī)劃以及新產(chǎn)品操作要點(diǎn)等內(nèi)容，促進(jìn)了品牌的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2、以黃金葉品牌為重點(diǎn)，做好策劃設(shè)計(jì)。品牌策劃是品牌培育的前提，作為一個需要長期培養(yǎng)的重點(diǎn)品牌，黃金葉品牌策劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性、適用性以及和品牌歷史積淀的契合度尤為重要。圍繞品牌培育和新產(chǎn)品上市，策劃設(shè)計(jì)《黃金葉品牌識別系統(tǒng)》，明確了“黃金時代”品牌核心價值以及品牌色系、品牌標(biāo)識、品牌傳播語等表現(xiàn)形式、品牌文化建設(shè)方向及路徑等關(guān)鍵內(nèi)容，這些設(shè)計(jì)是在充分調(diào)研、深度挖掘品牌歷史文化，同時又結(jié)合時代特征的基礎(chǔ)上形成的，凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)、策劃人員、咨詢公司以及社會專家的心血和智慧，品牌識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)成功，為黃金葉品牌的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參與策劃設(shè)計(jì)《黃金葉（天葉）、黃金葉（大金圓）產(chǎn)品管理手冊》，提出了“中式醇香第一枝”、“煙絲金黃金黃、煙灰雪白雪白”等產(chǎn)品賣點(diǎn)，塑造了產(chǎn)品形象，規(guī)范了品牌傳播。設(shè)計(jì)制作黃金葉品牌廣告片和黃金葉（天葉）、黃金葉（大金圓）產(chǎn)品宣傳片，播放后效果良好。特別是黃金葉（大金圓）宣傳片的制作時間緊，任務(wù)重，壓力大，在10月30日提交初片后，又再次進(jìn)行了整體修改，在七天內(nèi)進(jìn)行了重新編輯和資料補(bǔ)拍，使主題進(jìn)一步突出，該宣傳片在黃金葉（大金圓）推介會順利播出后，得到了史濟(jì)春副省長及與會代表的一致好評。

3、加強(qiáng)品牌傳播，提升品牌形象。根據(jù)年度品牌發(fā)展思路，研究制定《201*年度品牌宣傳方案》，按照“突出重點(diǎn)、強(qiáng)化高端、精確傳播、提升形象”的整合傳播思路，以黃金葉和帝豪品牌為重點(diǎn)，加強(qiáng)在中高端媒體的傳播，在央視“探索發(fā)現(xiàn)”和“中國新聞”、鳳凰衛(wèi)視“軍情觀察室”等主流電視媒體和欄目上，積極投放品牌宣傳廣告。積極參與省人大政協(xié)兩會的宣傳，積極策劃“感動中原”、“黃金葉極限越野車隊(duì)”、“大河愛心行”和201*年度中部財富論壇等一系列重要宣傳活動，提高品牌宣傳的針對性和有效性。黃金葉極限越野車隊(duì)取得了201*年度全國汽車場地越野錦標(biāo)賽總冠軍，同時還取得了3個分站冠軍，2個第二名的好成績，被央視多次報道，向社會展現(xiàn)了良好的公司和品牌形象。加強(qiáng)黃金葉品牌的傳播，整合廣告資源，形成廣告合力，截至目前，省內(nèi)外所有廣告媒體資源全部整合完畢。在河南日報、大河報、東方煙草報、中國煙草等主流媒體進(jìn)行廣泛宣傳報道，共投放宣傳軟文20多篇，共計(jì)3萬多字。特別是在黃金葉（天葉）和黃金葉（大金圓）上市前后，會同公司辦公室等部門，組織東方煙草報和大河報記者到公司采訪，詳細(xì)介紹了黃金葉品牌的發(fā)展背景、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，在東方煙草報連續(xù)投放了《醇香天葉：開啟豫煙黃金時代》、《精工細(xì)酌出特色中式醇香第一枝》、《厚積薄發(fā)促崛起科技天葉醇香飄》、《我們的黃金葉》《追求至臻無暇精鑄完美“天葉”》、《依濃香煙葉基礎(chǔ)成醇香精品“天葉”》等文章，在大河報連續(xù)投放了《黃金葉（天葉）問世，豫煙崛起迎“黃金時代”》、《內(nèi)外兼修，中式醇香第一枝》和《黃金葉再推“大金圓”》《河南中煙：發(fā)力高端鑄就大道》、《新豫煙助推中部崛起》等文章，有力配合了新產(chǎn)品上市，提升了品牌價值。在201*年度中部財富論壇上，黃金葉被評為“最佳逐鹿中原品牌”，引起良好的社會反響。

4、充分發(fā)揮副職作用，認(rèn)真做好黃金葉品牌建設(shè)策劃組工作。為切實(shí)加強(qiáng)黃金葉品牌建設(shè)，公司成立了黃金葉品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，我任辦公室成員，辦公室下設(shè)策劃組、產(chǎn)品組、營銷組、保障組和督察組等五個專項(xiàng)工作小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，作為策劃組副組長，我始終注意擺正自身位置，當(dāng)好助手，發(fā)揮副職作用，協(xié)助組長做好策劃組工作。先后參與策劃了“北京黃金葉品牌匯報會”、“河南煙草黃金葉品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議”、“黃金葉品牌建設(shè)動員視頻大會”、“鄭州黃金葉（天葉）技術(shù)成果匯報會”、“黃金葉（大金圓）產(chǎn)品推介會”等5個具有標(biāo)志性意義會議的相關(guān)工作，認(rèn)真準(zhǔn)備有關(guān)宣傳材料，做好會議宣傳布置，使會議現(xiàn)場品牌主題突出，形象豐滿，宣傳效果良好。建立健全黃金葉品牌建設(shè)長效機(jī)制，參與制定《河南煙草黃金葉品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度》和《黃金葉品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作制度》。做好公司與省局（公司）黃金葉品牌建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助組長協(xié)調(diào)河南煙草黃金葉品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會和公司黃金葉品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議有關(guān)工作，認(rèn)真協(xié)調(diào)落實(shí)會議布置的重要工作，有力促進(jìn)了黃金葉品牌建設(shè)的深入開展。參與制定《黃金葉品牌建設(shè)工作任務(wù)分解表》，強(qiáng)化監(jiān)督考核，加強(qiáng)工商協(xié)調(diào)以及專項(xiàng)工作小組間的協(xié)調(diào)，積極協(xié)助組長組織召開工作小組聯(lián)絡(luò)員會議，保證了黃金葉品牌建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)實(shí)施，推動了黃金葉品牌建設(shè)工作的順利開展。

（二）以廣告宣傳促銷活動內(nèi)部自查為抓手，規(guī)范內(nèi)部管理。認(rèn)真開展“三項(xiàng)檢查”工作是行業(yè)整頓規(guī)范工作的繼續(xù)和深化，是進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的迫切需要，是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草的重要舉措，是落實(shí)行業(yè)“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”任務(wù)要求的具體行動，同時也是企業(yè)堵塞管理漏洞，提升規(guī)范管理水平的有效手段。企劃部是公司迎接國家局“三項(xiàng)檢查”中“宣傳促銷檢查”工作的牽頭部門，一年來，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙草工作會議、公司工作會議和行業(yè)三次整頓規(guī)范電視電話會議精神，對照《關(guān)于開展廣告促銷專項(xiàng)檢查工作的實(shí)施方案》和《關(guān)于“廣告促銷”專項(xiàng)檢查工作需要明確的幾個問題的通知》，在部長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真開展自查工作，制定《宣傳促銷自查、復(fù)查回頭看工作方案》，對自查內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，做到目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、責(zé)任到人；按照制度是否完善、決策程序是否規(guī)范、實(shí)施過程是否合規(guī)、同步監(jiān)督是否到位的工作要求，對201*年以來新實(shí)施的宣傳促銷項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行自查，共自查宣傳促銷項(xiàng)目1558個，金額24104.98萬元，建立檔案1290份，做到“一項(xiàng)一卷”、歸類清晰、資料全面、封裝整齊。加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂完善《河南中煙工業(yè)公司廣告促銷宣傳管理規(guī)定》，組織有關(guān)部門制定管理標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門成立了由財務(wù)、審計(jì)、法改、監(jiān)察等部門人員組成的宣傳促銷立項(xiàng)評審委員會，嚴(yán)格立項(xiàng)審批、項(xiàng)目運(yùn)作和過程監(jiān)管等環(huán)節(jié)，逐步建立了立項(xiàng)科學(xué)、預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)、決策民主、程序規(guī)范、監(jiān)督嚴(yán)格的宣傳促銷管理監(jiān)督長效機(jī)制；認(rèn)真做好迎接國家局重點(diǎn)抽查的各項(xiàng)工作，得到了國家局抽查組的較高評價，抽查組認(rèn)為我公司在宣傳促銷方面，自查工作認(rèn)真細(xì)致，制度比較健全，項(xiàng)目“一項(xiàng)一卷”整理比較清晰，總體上取得了階段性成果。

（三）以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為有效途徑，促進(jìn)工作落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)姜成康局長“四要”工作要求和公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，狠抓作風(fēng)建設(shè)，以過硬的作風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是切實(shí)做到“節(jié)奏要快”。工作中敢于面對矛盾，積極解決問題，提高工作效率。比如在央視和鳳凰衛(wèi)視等媒體投放廣告時，在時間緊、任務(wù)重的情況下，前期認(rèn)真積極溝通，廣告片提前報當(dāng)?shù)毓ど滩块T或主管部門審定，做到一次審片成功，保證了兩大新聞媒體201*年元月份投放成功，為黃金葉品牌建設(shè)提供了有力的宣傳支持。二是切實(shí)做到“標(biāo)準(zhǔn)要高”。在黃金葉品牌策劃和設(shè)計(jì)中，始終做到高規(guī)格定位，高質(zhì)量策劃，高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，確保了黃金葉品牌手冊和產(chǎn)品手冊、宣傳片的質(zhì)量，同時也確保了北京黃金葉品牌建設(shè)匯報會、河南煙草黃金葉品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議以及黃金葉（大金圓）產(chǎn)品推介會等會議的辦會質(zhì)量。三是切實(shí)做到“工作要實(shí)”。品牌策劃設(shè)計(jì)是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，必須要做到腳踏實(shí)地、埋頭苦干，不事張揚(yáng)，不圖虛名，只有這樣，才能真正把各項(xiàng)工作做深做實(shí)做細(xì)，才能真正解決問題。四是切實(shí)做到“狀態(tài)要好”。一年來，我始終以飽滿的工作狀態(tài)，積極投身到品牌培育中去，始終牢記公司黨組的要求，主動解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽實(shí)踐，把公司的要求和品牌實(shí)際結(jié)合起來，把上級要求和對下級負(fù)責(zé)結(jié)合起來，積極主動開展工作，促進(jìn)了公司品牌水平的提升。

（四）以持續(xù)學(xué)習(xí)為動力，不斷創(chuàng)新思維，與時俱進(jìn)。學(xué)習(xí)是思維創(chuàng)新的重要前提，是提升自身素質(zhì)的重要手段。201*年，是希望和困難并存的一年，百年一遇的金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)造成了沉重打擊，對煙草行業(yè)和煙草企業(yè)也產(chǎn)生了較大影響。面臨新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，肩負(fù)新跨越的目標(biāo)，我們只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新思維、與時俱進(jìn)，才能從困境中走出來。一年來，我始終把堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力作為做好工作的根本。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，不斷用先進(jìn)的政治理論武裝頭腦，加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，深入系統(tǒng)研究宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，拓展經(jīng)濟(jì)視野，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，不斷在學(xué)習(xí)中提出問題，結(jié)合本職工作進(jìn)行思考。積極學(xué)習(xí)品牌業(yè)務(wù)理論知識，面對品牌管理理論加速更新的現(xiàn)狀，不等待，不懈怠，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的品牌理論，及時補(bǔ)充新知識，提高自己對品牌的理解能力，同時在實(shí)踐中加深認(rèn)識和理解，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和分析問題、處理問題的能力和對品牌的操控能力，以適應(yīng)形勢發(fā)展和工作需要。二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

在抓好分管工作的同時，我高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委三次全會、省紀(jì)委四次全會、全國煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議和公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，牢記黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制確定的責(zé)任目標(biāo)，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，結(jié)合公司科學(xué)發(fā)展觀活動，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立良好作風(fēng)，強(qiáng)化自我約束，著力解決自身在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的一些問題，較好地履行了廉政建設(shè)職責(zé)。

（一）加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高思想認(rèn)識。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委三次全會特別是胡總書記重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省紀(jì)委四次全會和全國煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，學(xué)習(xí)了《黨章》、《實(shí)施綱要》、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，以及行業(yè)關(guān)于廉潔自律的部署和規(guī)定，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到，在新世紀(jì)新階段，面臨新跨越，在全體黨員干部中不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，防微杜漸，警鐘長鳴，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，對于鞏固黨的執(zhí)政地位、提高黨的執(zhí)政能力、樹立黨的威信、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建社會主義和諧社會所具有的重大意義，進(jìn)而增強(qiáng)了廉潔自律的觀念和意識，提高了遵紀(jì)守法、依法辦事的自覺性，在思想上構(gòu)筑起抵御各種腐敗思想侵蝕的防線。

（二）強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)于律己。認(rèn)真遵守中紀(jì)委“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》及省委對各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十二條規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司黨組提出的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律六條規(guī)定，自覺接受上級和群眾監(jiān)督，努力做到嚴(yán)于律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，率先垂范。特別是我分管廣告宣傳工作，由于廣告宣傳工作涉及的資金流量較大，業(yè)務(wù)往來較多，更應(yīng)該高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。日常工作中，我始終自覺做到自重、自省、自警、自勵，努力把宣傳工作做為展示公司形象的窗口，認(rèn)認(rèn)真真做人，勤勤懇懇辦事，堅(jiān)決杜絕請客送禮，全年沒有發(fā)生違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。同時，在日常工作中，認(rèn)真遵守公司的勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、群眾紀(jì)律、保密紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，全年沒有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

201*年是公司品牌建設(shè)的關(guān)鍵一年，對我來說，也是個不平常之年。作為分管品牌策劃的一名部門副職，我也肩負(fù)了更多的責(zé)任和義務(wù)，通過自身努力，我較好的履行了自己的職責(zé)，推動了公司品牌上水平。但是，我也深信，與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期待相比，還存在一定差距。主要是：理論學(xué)習(xí)特別是品牌理論的學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)和深入；新形勢下品牌操控的能力還需要在工作實(shí)踐中進(jìn)一步錘煉；工作上前瞻性和系統(tǒng)性不足，重點(diǎn)不夠突出，有顧此失彼現(xiàn)象等等。在今后的工作中，我將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，嚴(yán)于律己，以身作則，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，努力為促進(jìn)河南中煙新跨越做出自己的貢獻(xiàn)。

以上述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

述職報告

生產(chǎn)管理部部長司書貴各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

201*年，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)部室和企業(yè)大力支持下，我和生產(chǎn)管理部全體同志一道，深入貫徹落實(shí)“打基礎(chǔ)，上水平，促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越”的公司戰(zhàn)略任務(wù)，重點(diǎn)圍繞“品牌上水平，管理上臺階”，改進(jìn)工作思路，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)控，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，推進(jìn)預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面情況匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力

圍繞年初公司黨組提出的“打基礎(chǔ)，上水平，促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越”工作任務(wù)，加強(qiáng)對政治理論和市場經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及新時期黨的路線、方針、政策。認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題實(shí)踐活動，牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過一年來的學(xué)習(xí)，提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力，增強(qiáng)了運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，開展工作的積極性和主動性。

二、立足崗位履行工作職責(zé)

緊密結(jié)合公司確定的年度任務(wù)和部門職責(zé)，主要做了以下幾個方面的工作：

（一）優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，提升生產(chǎn)組織效率，提高響應(yīng)訂單能力。初步建成了市場驅(qū)動型產(chǎn)銷計(jì)劃管理體系，生產(chǎn)組織效能顯著提升。依據(jù)市場需求，建立了“跨月滾動安排生產(chǎn)，當(dāng)月科學(xué)組織生產(chǎn)，市場部、企劃部和生產(chǎn)部三方聯(lián)動變更生產(chǎn)計(jì)劃的工作機(jī)制，使生產(chǎn)組織工作趨于良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了柔性加工和市場響應(yīng)的能力，形成了“提前安排生產(chǎn)、科學(xué)組織生產(chǎn)、有計(jì)劃的變更生產(chǎn)”的市場驅(qū)動型產(chǎn)銷計(jì)劃管理體系；起草并發(fā)布了《生產(chǎn)組織綜合效能評價辦法》，規(guī)定了卷煙生產(chǎn)組織綜合效能的評價要素及評價辦法。各廠通過開展自評工作，積極查找并解決影響生產(chǎn)組織效能的原因，為提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)制造水平打下了良好基礎(chǔ)。201*年共生產(chǎn)卷煙322.7萬箱，同比增加5.48萬箱。其中硬盒卷煙189.36萬箱，同比增加5.85%。全年硬盒設(shè)備日均產(chǎn)量由上年的150箱提高到165箱，有效緩解了硬盒設(shè)備不足與市場對硬盒產(chǎn)品需求的矛盾。09年月度市場訂單滿足率100%。

（二）創(chuàng)新質(zhì)量工作，積極推進(jìn)預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)。質(zhì)量上水平是品牌上水平的基礎(chǔ)和保證。我們把推進(jìn)預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)作為促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量上水平的重要抓手，按照“注重預(yù)防、過程精細(xì)、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的工作方針，創(chuàng)新質(zhì)量管理工作。

1、深入開展在線質(zhì)量評價。今年共開展了三次在線質(zhì)量評價和交流工作，不斷完善評價辦法，累計(jì)提出各類整改問題69項(xiàng)，截至目前已整改64項(xiàng)，整改率為92.8％；提出各類建議改進(jìn)項(xiàng)130項(xiàng)，90％以上被各卷煙廠采納改進(jìn)。公司在線質(zhì)量控制能力穩(wěn)定提高，質(zhì)量壓力傳導(dǎo)機(jī)制逐步形成，作業(yè)指導(dǎo)書得到進(jìn)一步細(xì)化，生產(chǎn)線防蟲和在線質(zhì)量檢測儀器精度得到有效保障，設(shè)備無故障連續(xù)運(yùn)行水平保持穩(wěn)定提升，員工應(yīng)知應(yīng)會素質(zhì)明顯提高。

2、系統(tǒng)推進(jìn)SPC技術(shù)應(yīng)用。出臺了SPC技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，累計(jì)組織培訓(xùn)班17期，共培訓(xùn)1370余人，考試通過率100%。并組織開展了SPC技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)情況檢查和督導(dǎo)活動。八月份在鄭州廠組織召開了SPC技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場會，對鄭州廠前期的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。目前鄭州廠咀棒車間已基本實(shí)現(xiàn)對吸阻指標(biāo)的SPC現(xiàn)場控制，南陽廠初步實(shí)現(xiàn)了對在線指標(biāo)的分析控制。其他幾個廠將SPC的理念逐步滲透到設(shè)備小停車分析、質(zhì)量分析、工藝改進(jìn)、消耗分析等基礎(chǔ)管理工作中，取得了明顯的效果。

3、積極探索“質(zhì)量缺陷庫”和經(jīng)驗(yàn)庫建設(shè)。出臺了《關(guān)于質(zhì)量缺陷庫建設(shè)指導(dǎo)意見》，以許昌廠為試點(diǎn)，制作了具有代表性的典型案例，已收集各類質(zhì)量缺陷案例300余個，相關(guān)信息平臺已經(jīng)建立，相關(guān)的信息收集、評審、分類、查詢等功能逐步完善。其他卷煙廠前期的質(zhì)量缺陷信息收集工作也正在有計(jì)劃進(jìn)行。積極收集、吸納質(zhì)量控制過程中的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，形成各項(xiàng)預(yù)防控制措施，及時指導(dǎo)過程控制，提高質(zhì)量控制的效果。

4、廣泛發(fā)動群眾性質(zhì)量管理活動。加強(qiáng)了對小組活動的過程管理，修訂細(xì)化了《QC小組活動管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了小組活動程序，制定了以正向激勵為主的考核模式。公司今年共注冊QC小組123個，注冊課題123個，獲得成果123個，成果率100％。共有21個QC小組獲得國家優(yōu)秀QC小組稱號，33個QC小組成果在全省QC小組成果發(fā)布會上獲一等獎，QC小組活動共創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2949.53萬元。在國家局QC小組成果發(fā)布會上，洛陽廠和許昌廠兩項(xiàng)成果雙雙獲得一等獎，全國省級中煙公司僅此一家。

通過以上工作的開展，201*年公司產(chǎn)品質(zhì)量一、二級站抽檢合格率、公司成品抽檢、各廠質(zhì)檢站批次質(zhì)量抽檢合格率均為100％，上級抽檢產(chǎn)品質(zhì)量平均得分自一季度以來呈上升趨勢。尤其是下半年以來，公司累計(jì)有8各牌號（次）產(chǎn)品卷煙卷制與包裝得分在國家局抽檢中得滿分。市場退回卷煙和萬箱缺陷大幅減少。今年因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的市場退回卷煙為31.5條，比去年同期的100.8條減少了69.3條，同比下降68.8%。尤其值得一提的是在今年黃金葉（天葉）（大金元）兩個新產(chǎn)品生產(chǎn)中，運(yùn)用預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化過程控制，建立評審機(jī)制，推動持續(xù)改進(jìn)，確保了兩個新產(chǎn)品成功上市。（三）夯實(shí)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。以開展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動為主線，全面夯實(shí)制造中心各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

1、按照國家局和公司的統(tǒng)一部署，由生產(chǎn)管理部牽頭，發(fā)布了《河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動方案》和《優(yōu)秀卷煙工廠達(dá)標(biāo)考評工作實(shí)施細(xì)則》，明確了創(chuàng)優(yōu)工作三年規(guī)劃，確立鄭州卷煙廠為公司創(chuàng)優(yōu)工作試點(diǎn)企業(yè)，建立了創(chuàng)優(yōu)工作月度工作臺帳和年度工作考評機(jī)制，有效調(diào)動了各卷煙廠爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，形成了良好的創(chuàng)建工作氛圍。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)清潔生產(chǎn)管理。在廣泛調(diào)研征求意見的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理部起草發(fā)布了《河南中煙工業(yè)公司清潔生產(chǎn)工作意見》和《清潔生產(chǎn)評價管理辦法》，確立了公司清潔生產(chǎn)管理模式和各有關(guān)部門的相關(guān)職責(zé)，組織開展了各卷煙廠清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研，督促各廠對201*年、201*年和201*年清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行了評價和總結(jié)，對清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地進(jìn)行整改。201*年，公司清潔生產(chǎn)整體水平達(dá)到行業(yè)“AAA”，較201*年的“AA”水平提高了一個層次，受到了國家局清潔生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研評價檢查組的充分肯定。3、繼續(xù)深化6S管理。通過大力開展6S管理窗口創(chuàng)建活動，引導(dǎo)各卷煙廠組織和引導(dǎo)各卷煙廠大力開展群眾性6S管理創(chuàng)新工作，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展競賽活動，調(diào)動各車間、部門爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，使企業(yè)現(xiàn)場管理水平又上了一個新臺階，8個卷煙廠選拔上報的32個“6S管理窗口”全部通過了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，成為對外集中展示河南中煙工業(yè)公司管理水平和企業(yè)形象的窗口。通過推群眾性6S管理創(chuàng)新，全年各卷煙廠共完成6S創(chuàng)新成果358項(xiàng)（其中提高工作效率的成果129項(xiàng)；促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量52項(xiàng)；降低成本53項(xiàng)；隱患的預(yù)防與治理89項(xiàng)；其它創(chuàng)新35項(xiàng)）。切實(shí)解決了生產(chǎn)過程中的許多實(shí)際問題，一批創(chuàng)新能手脫穎而出。4、加強(qiáng)成本控制，降低消耗，打造低成本競爭優(yōu)勢。堅(jiān)持集中生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)協(xié)調(diào)匹配的原則，綜合考慮，科學(xué)安排。充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，減少原料、物資的周轉(zhuǎn)頻次，減少設(shè)備改造和品種更換頻次；起草并發(fā)布了《在制過程原輔，煙用材料消耗管理規(guī)定》，制定了各廠生產(chǎn)過程主要原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月對生產(chǎn)過程主要原輔材料消耗指標(biāo)的完成情況進(jìn)行對比分析，對存在問題的廠家進(jìn)行調(diào)研，查找原因，督促整改。全年，公司整體煙葉消耗6.65千克/萬支，同比下降0.78％；盤紙消耗617米/萬支，同比降低1.26％。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)用煙管理。借助ERP軟件平臺，起草并下發(fā)了《營銷、接待、試制及商檢煙管理辦法》。各廠將特殊出庫相關(guān)信息分門別類錄入系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析匯總，市場營銷部、辦公室、技術(shù)中心和進(jìn)出口部可以按月、按廠進(jìn)行數(shù)據(jù)核對。自6月份實(shí)施以來，相關(guān)部門和卷煙廠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)匯總準(zhǔn)確，解決了特殊卷煙多部門交叉提取、上報數(shù)據(jù)分類混亂的問題，便于數(shù)據(jù)查閱、核對，提高了工作效率。

三、身體力行認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，遵章守紀(jì)，清正廉潔是我堅(jiān)持的基本道德準(zhǔn)則和行為準(zhǔn)則。一年來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面主要做了一下工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)拒腐防變能力。我進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、黨內(nèi)兩個《條例》以及中紀(jì)委三次全會和省紀(jì)委四次全會精神，牢記“兩個務(wù)必”，自覺遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省委廉潔從政“十二條”，把“六個著力、六個切實(shí)”作為提高黨性修養(yǎng)水平、筑牢拒腐防變思想防線的主攻方向，切實(shí)用黨內(nèi)的各項(xiàng)紀(jì)律要求自己，真正做到講黨性、重品行、作表率。

2、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照《河南中煙工業(yè)公司201*年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》中的所承擔(dān)責(zé)任內(nèi)容，制定措施，逐項(xiàng)落實(shí)，取得了較好效果。

3、遵紀(jì)守法，依法管理。堅(jiān)持“兩個至上”的共同價值觀，嚴(yán)格按照《煙草專賣法》、《統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定，組織全系統(tǒng)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。4、嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，做到嚴(yán)于律己。一是做好表率帶好隊(duì)伍，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。二是管好家人，不搞特殊化，不利用職權(quán)謀取私利。一年來，沒有發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的不廉潔行為。

總之，一年來，本人能夠與生產(chǎn)管理部全體同志一道，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與公司機(jī)關(guān)各部門、各卷煙廠密切配合，緊緊圍繞公司黨組確定的年度發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，提高工作執(zhí)行力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的工作業(yè)績。但是，與實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越戰(zhàn)略目標(biāo)要求相比，不論是從思想觀念上，還是工作作風(fēng)和工作能力上，仍存在不小差距。各廠的精細(xì)化加工水平還不均衡，預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)還剛剛起步。新的一年，我將緊緊圍繞黨組確定的實(shí)現(xiàn)河南卷煙工業(yè)新跨越的戰(zhàn)略任務(wù)和年度工作要求，與生產(chǎn)管理部全體同志一道，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越做出積極的貢獻(xiàn)。

述職報告

生產(chǎn)管理部副部長呂飛

201*年是不平凡的一年，也是河南中煙快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，對我個人來講也是持續(xù)學(xué)習(xí)的一年。在這一年里，緊緊圍繞公司黨組提出的“打基礎(chǔ)、上水平、促發(fā)展、努力實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我協(xié)助司書貴部長與本部門同志們一道，正確認(rèn)識并履行工作職責(zé)，以“注重預(yù)防、精細(xì)控制、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”為主線，以完善制度、優(yōu)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作為重點(diǎn)，深入開展在線質(zhì)量評價和交流工作，系統(tǒng)推進(jìn)SPC技術(shù)應(yīng)用，積極探索“質(zhì)量缺陷庫”建設(shè)和預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)，廣泛發(fā)動群眾性質(zhì)量管理活動，質(zhì)量管理體系逐步完善，產(chǎn)品質(zhì)量均質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化水平穩(wěn)步提高，市場反饋質(zhì)量缺陷數(shù)量持續(xù)下降。通過一年的工作，有所收獲，有所提高。現(xiàn)將自己一年來的工作和思想情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報：

一、注重政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識提升，充分發(fā)揮助手作用

生產(chǎn)管理部門是履行公司生產(chǎn)管理的職能部門，具備良好的政治素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來，我特別注重理論知識的學(xué)習(xí)。在理論學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持邊工作、邊學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：十七大四中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀、六個為什么等。尤其是在11、12月份，公司安排到省直黨校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中國特色社會主義理論體系，法規(guī)法律與機(jī)關(guān)職能，黨性修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)與世情、國情、省情研究等內(nèi)容。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對中國特色社會主義理論體系的系統(tǒng)理解，提高了對法律法規(guī)知識的掌握程度和遵紀(jì)守法意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨性修養(yǎng)和管理決策能力，對當(dāng)代經(jīng)濟(jì)以及世情、國情、省情有了更加全面深入的了解。使我更加懂得，科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀需要黨員干部具有多元化的知識技能、堅(jiān)定的黨性修養(yǎng)和敏感的洞察能力，也更加堅(jiān)定了我為河南中煙崛起而奮斗不息的信念。

生產(chǎn)管理部的工作涉及生產(chǎn)過程的方方面面，遇到的問題常常是具體而細(xì)致，所以生產(chǎn)管理工作需要講政策、講原則，需要精通業(yè)務(wù)、熟悉基層，才能科學(xué)合理進(jìn)行管理。在這個崗位上，我深深感到業(yè)務(wù)知識水平的不足，急需盡快提高。我抱著虛心求教、認(rèn)真踏實(shí)的態(tài)度，在處理工作問題是，廣泛開展討論，向部門領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)；利用出差的機(jī)會，深入車間一線開展調(diào)研，向生產(chǎn)廠的老專家、老同志學(xué)習(xí)；還利用外出開會、考察機(jī)會，向行業(yè)兄弟廠家的專家請教學(xué)習(xí)；通過多種途徑和方式，不斷補(bǔ)充自己的業(yè)務(wù)知識。同時，還注意不斷加強(qiáng)新的行業(yè)政策學(xué)習(xí)，了解國家局、公司對生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)要求和發(fā)展趨勢。通過學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，個人駕馭實(shí)際工作的能力得到提高，思想覺悟和執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。同時，除了注重向書籍學(xué)習(xí)外，更注重向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和同志學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。

我在工作上講究責(zé)任感、使命感，不怕吃苦耐勞，力求盡善盡美。無論領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)還是部門之間需要配合的工作，我處處以大局為重，不計(jì)較個人得失。我注意擺正位置，做好助手。做為部門副職，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好參謀助手，全力配合部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，團(tuán)結(jié)本部門同志并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞部門年度工作目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。二、突出主線，創(chuàng)新方式，扎實(shí)開展質(zhì)量管理工作

隨著公司各項(xiàng)管理職能的到位，質(zhì)量管理工作也逐步深入延展，如何發(fā)揮公司管理職能，引導(dǎo)各生產(chǎn)廠按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量競爭優(yōu)勢是我們面臨的艱巨任務(wù)。在201*年，本人協(xié)助司書貴部長，突出打造質(zhì)量競爭優(yōu)勢主線，深入基層，創(chuàng)新方式，扎實(shí)開展質(zhì)量管理工作。主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

(一)深入開展“在線質(zhì)量評價交流”，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)根據(jù)公司安排，我們認(rèn)真總結(jié)分析質(zhì)量管理階段性控制目標(biāo)和任務(wù)，及時調(diào)整工作思路和管理方法，以推進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，以加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)督、促進(jìn)交流為目的，為進(jìn)一步強(qiáng)化在線質(zhì)量評價的指導(dǎo)、交流和促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)作用，在基本實(shí)現(xiàn)過程控制“連續(xù)、均勻、穩(wěn)定、受控”的目標(biāo)之后，及時將質(zhì)量評價的重點(diǎn)向過程的預(yù)防控制、人員素質(zhì)、制度的有效性和執(zhí)行力、設(shè)備的綜合效能等方面轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步加大工藝保證能力在質(zhì)量評價中的比重。從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個方面對工藝保障評價內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化和完善，突出人的核心作用和設(shè)備的基本保障作用，使評價工作更加注重于過程評價和保障性評價，注重于質(zhì)量管理體系的完整性和實(shí)效性，注重質(zhì)量管理的執(zhí)行能力和預(yù)防能力評價。同時，針對在線質(zhì)量評價結(jié)果，改變了原來按分排名的做法，將評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)四個檔次，更加注重對問題的跟蹤整改和對經(jīng)驗(yàn)的交流推廣。在評價過程中，不斷更新評委成員，最大程度為促進(jìn)學(xué)習(xí)交流提供更多的機(jī)會。

今年共組織開展了三次在線質(zhì)量評價工作，累計(jì)提出各類整改問題69項(xiàng)，截至目前已整改64項(xiàng)，整改率為92.8％；提出各類建議改進(jìn)項(xiàng)130項(xiàng)，90％以上被各卷煙廠采納改進(jìn)。從三次評價的結(jié)果看，評價過程中出現(xiàn)的問題愈來愈少，在質(zhì)量管理工作的一些亮點(diǎn)愈來愈多，如許昌卷煙廠圍繞預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)，不斷細(xì)化各項(xiàng)控制措施，使在線質(zhì)量的防控水平進(jìn)一步提高；通過今年三次的在線質(zhì)量評價工作，公司在線質(zhì)量控制繼續(xù)保持穩(wěn)定，質(zhì)量壓力傳導(dǎo)機(jī)制逐步完善，預(yù)防型質(zhì)量控制體系建設(shè)初見成效，作業(yè)指導(dǎo)書得到進(jìn)一步細(xì)化，生產(chǎn)線防蟲和在線質(zhì)量檢測儀器精度得到有效保障，設(shè)備無故障連續(xù)運(yùn)行水平保持穩(wěn)定提升，員工應(yīng)知應(yīng)會素質(zhì)明顯提高。八個卷煙廠制絲關(guān)鍵工序出口水分平均能力指數(shù)均在1.33以上，梗絲干燥個別批次能力指數(shù)雖低于1.33，但也

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