6月工作總結

勞資科6月份工作總結

各位領導、同事大家好，下面是勞資科6月份工作。本月的工作仍然以工資審核、內部轉賬、付款申請審核為主，中間還進行了松濤苑開發(fā)成本的測算工作。

一、工資表、報工單、記工表審核

從5月份工資審核情況來看，各單位的工資質量、工作態(tài)度責任心較以往均有不同程度的的提高。值得提出表揚的是本月建設公司工資存在的問題較以往明顯減少。這些成績的取得與各單位的干部職工的努力是分不開的。本月建設公司存在的主要問題如下：

從5月份工資審核情況來看，各單位的工資情況普遍較好，簡單的問題幾乎都能避免了，本月建設公司有關領導和部門負責人加大了對工資的審核力度，問題較上月明顯減少。安裝公司和設備公司屬問題較多的單位，問題也較上月明顯減少。本月存在的問題主要有以下幾個方面：

1.人工費計算錯誤：安裝公司姚明志工資計算錯誤：姚明志5月份實際出勤13天，休婚假16天，工資應為1474.2元。實際按29天（婚假按正常出勤計）計算為1540元，多計65.8元。

2.定額套項錯誤導致人工費多計：生活基地回填PPR線管溝，不應套用夯填土，應套用松填土，多計人工約800元。

3.重復計算人工費的情況：設備公司重復（與上月重）計算竹架板裝卸車碼垛、絲杠出入庫、絲杠除灰、蝴蝶卡蓋出入庫等人工費合計917元。

以上問題我們視情節(jié)輕重已按考核辦法扣分或列入檢查情況進行通報處理。

二、成本測算

1.松濤苑開發(fā)成本測算：本月我們組織有關人員結合原松濤苑測算經(jīng)驗和測算思路，再次對松濤苑開發(fā)成本進行了測算。在本次測算過程中我們首先根據(jù)測算目的確定測算思路，分析市場行情，分析所有與房產(chǎn)開發(fā)有關的收費標準、數(shù)據(jù)。反復討論分析核算有關測算數(shù)據(jù)，包括前期的拆遷、回遷安置費用，建安成本、財務費用、銷售單價、利潤率分析等。在測算過程中我們也注重了對勞資科科員的指導，讓她們積極的參與測算。

2.單項分包工程測算：本月我們主要對農墾工程分包的砼道

面、生產(chǎn)路和田間路成本進行測算，海潤一品地下車庫外墻內側刮水泥漿、抹灰，海潤一品屋面造型維護架的綜合人工單價進行了測算，采取定額測算和對分包人報價抽查核實相結合的辦法進行。

三、轉賬審核

從5月份轉賬的審核情況來看，也較以往有了明顯的改進，各單位能夠按照轉賬的要求和規(guī)定辦理，本月存在問題相對較少，除個別單位和部門拖期上報外其余單位都能按時報送。本月僅福苑一部轉給設備公司的轉賬存在問題多計機械費120元，建設公司轉給設備公司的夜間發(fā)電、改造配電室等人工材料費和福海二部轉給設備公司的車載泵人工及租賃費轉賬拖期上報。

以上事情可以說明，只要建設公司的有關人員都能夠切實履行自身職責，問題是可以避免的，我們將在以后的工作繼續(xù)加強對轉賬工作的監(jiān)督指導。

四、其他工作

1.政策文件的關注：我們平日非常注重對政策行文件的關注，定期或不定期的對有關預決算、造價方面的信息進行網(wǎng)上瀏覽，

付款申請審核：付款申請是我們勞資科的常規(guī)工作內容，也是一項重要工作內容，在對所有的付款審核，我們都會做精細的核算，嚴格按照合同條款約定的內容、付款時間進行審核，對于可能存在問題的工程尤其注意，目前已加大了對質量方面的驗收審核工作，對于無質量驗收的付款申請一律不予批準，如前幾日付龍門外墻干掛石質保金的付款申請無驗收手續(xù)，堅決退回整改。

2.利群決算：本月還我們幫助建設公司對利群工程決算的初步審核值進行了分析，根據(jù)甲方初審意見，我們與建設馮總對利群初審報告逐條逐項進行分析，包括對砼、鋼筋、鋼絞線、模板、土方等工程量有誤，B區(qū)價目表、工程類別及取費有誤、泵送項價格有誤等，同時對不確定可爭取的內容也進行了分析。

3.工程量抽查：

4.勞務分包合同履行情況抽查：

下月工作打算：要從提高自身工作素質和工作能力方面多下功夫。

在積極主動的做好本職工作的基礎上，不斷的總結以前的工作經(jīng)驗，經(jīng)常的轉變工作思路和工作方法，從多個角度分析問題、解決問題。思考科室的內部工作流程，使本科室工作效率更高。同時做好府西南區(qū)土建安裝工程的決算分析、工資審核、轉賬審

核、付款申請審核及工程量抽查等工作，以期在下月工作再創(chuàng)佳績。

勞資科

201*年6月18日建議：

1.各科室提建議時在注重細節(jié)的同時還要多考慮一下與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有關的問題。

2.行政科：應提前做好值班司機安排工作，并通知當晚值班人員。

3.給自己提個建議，加強與各部門的溝通交流。

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本月工作總結

一、促銷活動分析

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

本月業(yè)務部根據(jù)公司營銷策劃安排聯(lián)合超市、電器部門制訂了以集團公司統(tǒng)一營銷企劃年中季為主，其他樓層促銷活動為輔的多彩年中季賣場營銷策劃方案，截止至6月21日15F共產(chǎn)生銷售收入213.6萬元，銷售商品8331件，含稅毛利38.8萬，完成預期銷售預算（260萬）的82%，發(fā)放100元抵扣券725套（時間：6.126.14），提貨卡銷售6.8萬元（時間：6.196.21），提貨卡滿額贈禮110件（其中一級禮34，二級禮40，三級禮36）。各樓層促銷活動如下：1F的防曬用品推廣周（活動時間：6月6日6月14日）銷售收入7.2萬元，含稅毛利1.15萬元;2F的七彩繽紛.炫麗陽傘(活動時間6月13日6月21日)銷售收入2.73萬元；4F父親節(jié)當日推出限時搶購銷售收入1.07萬元。

2、廣告宣傳

此次活動采取了短信群發(fā)和DM單發(fā)放（各樓層員工發(fā)放和華西都市報夾報發(fā)放）兩種方式進行宣傳，本次活動場外沒有做任何布置，只在指定宣傳位置對活動進行宣傳告知；場內布置主要是各專柜柜貼，由于此次活動柜貼都是由本部門員工手寫和其他部門員工協(xié)助，再加上各個樓層的需求量較大，造成整體形象不統(tǒng)一，此類問題會在以后的活動中統(tǒng)籌安排工作上作出改進。此次活動提高了本地消費者對商場綠葉卡和提貨卡（尤其是提貨卡）認知度，使綠葉卡的辦理量有了一定數(shù)量的提升，提貨卡銷售業(yè)績顯著提高。

二、集團業(yè)務概述

集團業(yè)務方面，本月正處于各院校升學和期末考試時期，考慮到各院校此段時間對提貨卡需求量增加，集團業(yè)務組將拜訪工作重心傾向于市內各院校，在著重拜訪市內各院校的同時也對一些老客戶（如蜀南氣礦、綠源醇業(yè)公司）進行回訪，時刻關注其團購和提貨卡的需求量，以此鞏固加深雙方的供求關系。通過中國移動瀘州分公司給我商場制作公司網(wǎng)站（此網(wǎng)站以商品信息推廣為主）的機會，借此對瀘州移動公司江陽分公司進行拜訪，洽談其在團購和提貨卡方面的事宜，以此打開我商場在瀘州市通訊行業(yè)的銷售渠道。

本月商場在父親節(jié)期間，針對綠葉卡和提貨卡進行了專門的企劃促銷活動，使得綠葉卡的申辦量在19至21日三天中新增77戶，提貨卡也在父親節(jié)三天內銷售額共計6.8萬元（包括超市銷售額），本月（截止至6月23日）提貨卡共銷售60.78萬元。

三、下月工作計劃

1、下月恰逢是我黨建黨88周年之際，企劃在當天（7月1日）消費者憑黨員證購物享受9折優(yōu)惠（B類商品與特價商品除外）;計劃在7月4日7月12日針對暑期出游聯(lián)合超市與電器部門籌辦一次戶外用品促銷活動。2、集團業(yè)務方面針對大型企業(yè)半年獎發(fā)放以及暑期的福利待遇，拜訪各大中型企業(yè)（如川南礦區(qū)、移動、電信等）了解其相關信息，捕捉其的相關需求，促進提貨卡銷售。

3、派遣各樓層員工對我競爭對手進行賣場采價和賣場格局等相關信息的采集，并利用有利資源探詢競爭對手提貨卡的銷售情況。

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