效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)報告

**公司效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)報告

**公司紀(jì)委：

根據(jù)**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，結(jié)合我公司實(shí)際，嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，201*年，經(jīng)我公司黨政研究決定，以職工普遍關(guān)注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內(nèi)容，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。

企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制體制特點(diǎn)的監(jiān)段，是監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的有效途徑，對促進(jìn)企業(yè)各職能部門及其員工正確履行工作職責(zé)，保證企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)政策貫徹落實(shí)、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，具有十分積極的作用。因此，我公司黨政十分重視，召開了專題會議，成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，堅(jiān)持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補(bǔ)漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專用線綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為我公司健康、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察活動創(chuàng)造了必要的條件。

二、嚴(yán)格監(jiān)察程序，精心組織實(shí)施，確保活動取得實(shí)效。嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關(guān)職能部門大力協(xié)助、配合。填報了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項(xiàng)表》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《****公司201*年度效能監(jiān)察立項(xiàng)實(shí)施方案》和《效能監(jiān)察通知書》，明確了效能監(jiān)察的目的、內(nèi)容、時間和相關(guān)要求，及時下發(fā)到被監(jiān)察單位，并進(jìn)行了廣泛宣傳動員，明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內(nèi)容、方法和步驟。

監(jiān)察階段，經(jīng)過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調(diào)研測算和現(xiàn)場監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運(yùn)**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實(shí)制度不嚴(yán)、監(jiān)督不力的問題，將這3個方面的問題匯報領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)會議研究討論，提出了監(jiān)察建議書，限期進(jìn)行了整改。經(jīng)過銷售科認(rèn)真整改，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查驗(yàn)收，圓滿完成了效能監(jiān)察工作。

通過努力，這次效能監(jiān)察活動取得了兩個方面的效果。一是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。6月份，**貨款回收率達(dá)到197%；5月和**產(chǎn)品銷售量完成計(jì)劃的115%，6月**產(chǎn)品銷售量完成計(jì)劃的154%。二是通過開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作規(guī)范、有序進(jìn)行。三是督促有健全了制度，加強(qiáng)了管理，從體制、機(jī)制、管理等方面采取措施。

三、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高了監(jiān)察水平。

由于我公司紀(jì)檢監(jiān)察干部人員少，力量薄弱，面對這一實(shí)際，專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部為了更好地發(fā)揮職能，開展好效能監(jiān)察工作，提高監(jiān)察工作水平，主動開展了讀書學(xué)習(xí)和技能提升活動。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中紀(jì)委、省紀(jì)委、**公司反腐倡廉建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，全面掌握了新時期反腐倡廉建設(shè)的新要求，認(rèn)真履行了《黨章》、《監(jiān)察法》賦予的職責(zé)，增強(qiáng)了工作的主動性，提高了工作能力，適應(yīng)了監(jiān)察工作的需要。使效能監(jiān)察工作做到了立項(xiàng)準(zhǔn)確、程序嚴(yán)格、工作扎實(shí)、效果明顯。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為紀(jì)檢監(jiān)察工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這次效能監(jiān)察活動，我公司紀(jì)檢監(jiān)察干部積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，提高了實(shí)際工作能力。面對新時期紀(jì)檢監(jiān)察工作的新要求，以及現(xiàn)代企業(yè)制度下開展好效能監(jiān)察工作，有以下幾點(diǎn)啟示。

（一）緊緊圍繞中心工作開展效能監(jiān)察

各級管理人員及監(jiān)察部門要更新觀念，緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，創(chuàng)造性地開展效能監(jiān)察活動，紀(jì)檢監(jiān)察干部要主動參與業(yè)務(wù)工作、參與管理，把效能監(jiān)察貫穿于管理和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)之中。監(jiān)察部門要及時了解把握黨委的工作思路和工作重點(diǎn)，要知道行政領(lǐng)導(dǎo)在想什么。有什么亟待解決的問題，要將自己的眼光與黨委的眼光一致起來�？磫栴}要深入，要加強(qiáng)調(diào)查研究和探索，找準(zhǔn)主要矛盾，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行選題立項(xiàng)。

（二）嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)法監(jiān)察程序開展效能監(jiān)察

效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查，必須嚴(yán)格按照執(zhí)法監(jiān)察程序開展工作，只有依法按程序操作。能保證效能監(jiān)察的效果。每次效能監(jiān)察前，都要做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真選題立項(xiàng)，研究制定詳細(xì)的實(shí)施方案。在實(shí)施階段要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察。抓住主要問題。嚴(yán)格、細(xì)致，不放過任何一個疑點(diǎn)，不圖形式、走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不管大小絕不放過。要結(jié)合每項(xiàng)工作的實(shí)際，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，認(rèn)真對各部門和員工進(jìn)行效能評價，提出監(jiān)察建議。

（三）效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機(jī)制相結(jié)合

效能監(jiān)察的最終目的是改進(jìn)工作，而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。因此，在實(shí)踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸，擴(kuò)展其內(nèi)涵，充分運(yùn)用效能監(jiān)察的成果，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高基層站段的工作質(zhì)量、工作效率、從而達(dá)到提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外要通過對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng)，如設(shè)立效能監(jiān)督舉報電話、聘請兼職監(jiān)察員等。隨著企業(yè)管理的精細(xì)化和有關(guān)法規(guī)及上級要求的變化，對不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時對原有的制度進(jìn)行修訂完善，針對存在的問題建章立制，真正實(shí)現(xiàn)制度管人、管事的目的。

（四）要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

只有各方面協(xié)調(diào)配合，形成合力，才能抓出成效。監(jiān)察部門與職能部門，在實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標(biāo)是一致的，但在方

式和手段上卻有不同。監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要揚(yáng)長避短，從自身的工作范疇出發(fā)，檢查工作人員或職能部門貫徹落實(shí)黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)以及企業(yè)黨政決策的情況，有無違規(guī)行為，如果有，就要及時督促有關(guān)部門及時糾正，而且要責(zé)成整章建制，堵塞漏洞，加強(qiáng)管理。這就要求監(jiān)察部門要把握好尺度，注意工作的方式方法，既要堅(jiān)持原則，又要特別注意與職能部門優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮他們的積極性與主動性，正確發(fā)揮管理監(jiān)督作用。

總之，效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作，與企業(yè)管理的目標(biāo)具有內(nèi)在的一致性、統(tǒng)一性。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局的切入點(diǎn)，既有利于促進(jìn)和提高企業(yè)管理水平，也有利于防范國有資產(chǎn)流失，真正實(shí)現(xiàn)“查漏、促管、增效、保廉”為目的。

二O一二年四月三十日

擴(kuò)展閱讀：某某項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)

************項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)

************項(xiàng)目自4月份組建以來，迅速采取各項(xiàng)有力措施，積極開展效能監(jiān)察工作，確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效�，F(xiàn)將我項(xiàng)目201*年工作總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞局紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合局管理提升活動開展效能監(jiān)察活動

南平京臺項(xiàng)目在開展效能監(jiān)察工作中，積極圍繞局“低成本、零缺陷”的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)選題立項(xiàng)，以精細(xì)化管理為主線，結(jié)合局管理提升活動，將效能監(jiān)察作為促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、降低成本、提高利潤，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪的重要手段，將效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，避免了紙上談兵的形式主義，取得了實(shí)質(zhì)效果，促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

二、健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點(diǎn)

在效能監(jiān)察工作中，我們從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊圍繞中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點(diǎn)。

企業(yè)效能監(jiān)察是一項(xiàng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，各級領(lǐng)導(dǎo)如果沒有充分認(rèn)識到效能監(jiān)察的重要性、必要性，工作勢必落空。因此，分工明確，合理籌劃，才能確保效能監(jiān)察工作有序進(jìn)行。

按照效能監(jiān)察實(shí)施方案的規(guī)定，我項(xiàng)目成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理黃曉林任組長，結(jié)合局管理提升活動，積極開展了財(cái)

務(wù)管理、工程管理、物資與機(jī)械、合同與成本、勞動工資管理等各專項(xiàng)工作。效能監(jiān)察辦公室設(shè)在黨支部，負(fù)責(zé)對季度效能監(jiān)察情況進(jìn)行自查，針對各項(xiàng)工作過程中存在的問題進(jìn)行客觀評價，提出整改意見。在效能監(jiān)察過程中堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、嚴(yán)格要求、廉潔自律，確保效能監(jiān)察取得實(shí)效，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)營管理水平。

三、重視宣傳工作，確保宣傳發(fā)動工作深入人心

宣傳教育是開展效能監(jiān)察的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是效能監(jiān)察成敗的重要環(huán)節(jié)。因此我項(xiàng)目精心組織，搞好協(xié)調(diào)，首先得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，其次得到了廣大職工群眾的擁護(hù)，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門也進(jìn)行了積極配合。在效能監(jiān)察專題會議上，傳達(dá)上級精神，學(xué)習(xí)實(shí)施方案，部署相關(guān)工作，使與會人員充分認(rèn)識到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義和解決問題的實(shí)際所在，提高了職工做好本職工作的自覺性、主動性和積極性。

四、抓住重點(diǎn)，自查自糾，結(jié)合管理提升活動從精細(xì)管理入手，力爭效能監(jiān)察工作取得實(shí)效

為推動效能監(jiān)察工作與管理提升活動的相互融合，全面展開，我項(xiàng)目以精細(xì)化管理為主線制定了效能監(jiān)察“四結(jié)合的方針”：既與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)即爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合、與人性化管理即構(gòu)筑和諧企業(yè)相結(jié)合，與職工關(guān)注的熱點(diǎn)即嚴(yán)肅紀(jì)律、執(zhí)行制度打造卓越執(zhí)行力相結(jié)合、與對標(biāo)挖潛、降本增效工作相結(jié)合。在確定了總體的方針后，按照效能監(jiān)察實(shí)施方案的規(guī)定，確保今年效能監(jiān)察取得實(shí)效。（一）效能監(jiān)察與爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。

1、抓監(jiān)督落實(shí)、促工程進(jìn)度；

我項(xiàng)目自組建成立后，前期工作本著早動早主動原則，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，領(lǐng)先于其他標(biāo)段順利完成前期施工用電、駐地建設(shè)、臨時用地、火工品使用等工作，為迅速開展施工生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。為確保完成業(yè)主7000萬投資目標(biāo)，組織全體職工開展“***********”勞動競賽，在勞動競賽過程中，發(fā)揮項(xiàng)目部效能監(jiān)察的作用，公平公正的開展考評工作，根據(jù)每一項(xiàng)工程的制定的階段目標(biāo)完成情況，項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核，考核包括安全管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等各個方面，對于考核成績突出的，項(xiàng)目部給予重獎，充分調(diào)動其積極性；反之，處于落后的給予重罰，及時對獎懲結(jié)果進(jìn)行張貼公布。對處于落后的環(huán)節(jié)，及時召集相關(guān)人員開專題會議，查找落后原因，并采取措施，明確相關(guān)責(zé)任人，確保問題的徹底解決。通過項(xiàng)目全體干部員工夜以繼日的辛勤工作，克服多種困難，在短短三個月的時間里完成產(chǎn)值5057.62萬元，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

2、質(zhì)量精細(xì)化管理，打造精品工程

沒有過硬的質(zhì)量，就沒有企業(yè)生存的基礎(chǔ)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，建立健全了質(zhì)量保證體系，將每個工序的質(zhì)量落實(shí)到人，并制定了項(xiàng)目質(zhì)量制度，切實(shí)做到在質(zhì)量控制過程中嚴(yán)格按制度辦事，并保證其正常有效運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到規(guī)范質(zhì)量管理行為的目的。堅(jiān)持“振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行”的方針，培養(yǎng)員工“工作零缺陷保產(chǎn)品零缺陷，過程零缺陷保結(jié)果零缺陷”的意識，以保證工程施工的技術(shù)要求。使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量第一意識、質(zhì)量取勝意識。

(二)、效能監(jiān)察與人性化管理、構(gòu)筑和諧企業(yè)相結(jié)合.

項(xiàng)目充分發(fā)掘、緊密圍繞效能監(jiān)察與企業(yè)人性化管理、和諧發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系,廣泛運(yùn)用效能監(jiān)察在企業(yè)運(yùn)行方面的作用,以人性化管理為切入口，為構(gòu)筑和諧企業(yè)搭建平臺。

項(xiàng)目貫徹局先進(jìn)管理思想，利用效能監(jiān)察的組織優(yōu)勢，切實(shí)開展人性化管理，增強(qiáng)職工的歸屬感，大大地加強(qiáng)了和諧力與凝聚力。項(xiàng)目以“建家”為契機(jī)，從關(guān)心職工的生活入手，實(shí)行人性化管理，得到職工的肯定。

項(xiàng)目部出臺《食堂管理辦法》，明確規(guī)定食堂衛(wèi)生、物品采購、飯菜花樣、就餐環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)，確保職工放心就餐、滿意就餐。在項(xiàng)目職工宿舍的修建上，除給每位職工發(fā)放床上用品、洗漱用品及拖鞋等生活必需品外，還在每個宿舍安裝冷暖雙制式空調(diào)，在項(xiàng)目部會議室安裝電視機(jī)，提供無線網(wǎng)。職工在下班空閑時間可以看電視，上網(wǎng)，滿足了廣大職工學(xué)習(xí)、娛樂的需求。同時，項(xiàng)目部還為職工修建了專用澡堂、自助洗衣房，進(jìn)一步滿足了職工在日常生活中的需求。

在職工娛樂方面，項(xiàng)目加大投入，為職工修建了籃球場，購置了臺球桌、乒乓球桌等體育器材，設(shè)置了專門的閱覽室和活動室，使職工在工作閑暇之余能夠得到放松。項(xiàng)目部在節(jié)假日期間，組織全體職工開展籃球比賽和其它文化體育活動，在活動中增強(qiáng)了彼此交流，加深了感情。

自從項(xiàng)目實(shí)行人性化管理以來，廣大職工精誠團(tuán)結(jié)、和諧奮進(jìn)，在掀起大干高潮的時候，一線職工不怕辛苦，加班加點(diǎn)卻毫無怨言。

目前，項(xiàng)目干群關(guān)系穩(wěn)定而和諧，項(xiàng)目各項(xiàng)工作正朝既定目標(biāo)邁進(jìn)。（三）、效能監(jiān)察與嚴(yán)肅紀(jì)律、執(zhí)行制度、打造卓越執(zhí)行力相結(jié)合

要打造出色的優(yōu)質(zhì)工程，健全的廉政機(jī)制和高素質(zhì)的隊(duì)伍是必不可少的。

一是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

項(xiàng)目非常注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確立了以黃曉林經(jīng)理為廉政建設(shè)第一責(zé)任人、黨支部書記主抓、各部門負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人的“一崗雙責(zé)制度”，逐級劃分責(zé)任范圍。并堅(jiān)持樹立工作目標(biāo)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作納入項(xiàng)目黨、政及部門管理目標(biāo)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)和工作狀況作為考核黨支部以及各部門工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時我們堅(jiān)持從黨員思想教育和干部的廉政教育入手，利用黨團(tuán)組織生活及活動、干部學(xué)習(xí)以及各種會議等進(jìn)行廉政、勤政教育。還通過組織參觀革命圣地，開展革命傳統(tǒng)教育和警示教育，提高了干部職工防腐敗的意識和能力。此外還設(shè)置了廉政監(jiān)督公告牌和舉報箱，并定期開箱檢查。在黨務(wù)和政務(wù)方面，堅(jiān)持公開透明，設(shè)立公開欄，招待費(fèi)、通訊費(fèi)和職工幾項(xiàng)基金上欄；發(fā)展新黨員進(jìn)行公示。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒絕勞務(wù)單位的宴請，拒收禮品和禮金，做到了廉潔自律，樹立了好風(fēng)氣。

二是各職能部門的有章必循，有禁必止

首先從財(cái)務(wù)管理入手:為了有力的規(guī)避和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率；同時也是為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督作用，我項(xiàng)目制定了嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)出納、審核、記帳相互分開，支票領(lǐng)用和作廢嚴(yán)格按局、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于資金控制、發(fā)票

管理、實(shí)物資產(chǎn)控制、采購和付款的控制等嚴(yán)格按審批制度執(zhí)行，同時為了控制好成本，財(cái)務(wù)部門牢牢樹立“時時、處處、事事都是成本管理點(diǎn)”的思想，把效能監(jiān)察介入到成本管理過程中。結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)部和經(jīng)理部各部門一起制定了各種節(jié)約成本的精細(xì)化措施。

其次是物資機(jī)械管理的監(jiān)察：我項(xiàng)目物資管理在精細(xì)化管理的理念下，建立健全了采購、領(lǐng)用、發(fā)放、存貨盤點(diǎn)、廢舊物品處理等各項(xiàng)制度，通過加強(qiáng)管理考核制度的執(zhí)行力度，保證材料采購管理的透明、供應(yīng)的及時和記帳的及時準(zhǔn)確，做到了“日清日結(jié)”。

嚴(yán)格按局、公司機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按資產(chǎn)類別建立了明細(xì)臺帳，建立了資產(chǎn)清查制度，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，定期與財(cái)務(wù)部門核對，機(jī)械設(shè)備租賃、報廢、出售均按權(quán)限辦理報批手續(xù)，設(shè)備管理制度健全，無閑置現(xiàn)象出現(xiàn)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄真實(shí)，維修保養(yǎng)記錄及時準(zhǔn)確，保證了機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

四是合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)協(xié)作單位招投標(biāo)，在簽訂工程合同的同時簽訂《廉政合同》。此外還注重加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的監(jiān)管，堅(jiān)持結(jié)算管理制度。在勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算時，按照處統(tǒng)一的結(jié)算單方式開具，內(nèi)容規(guī)范，簽字齊全，按比例扣留質(zhì)保金，未出現(xiàn)一起超付、超清單工程量現(xiàn)象。

（四）、效能監(jiān)察與對標(biāo)挖潛、降本增效相結(jié)合

企業(yè)效能監(jiān)察的一個重要功能，就是降低成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率和效益。圍繞這項(xiàng)工作，不斷深挖成本潛力，拓寬了降本

空間，穩(wěn)步推進(jìn)了該項(xiàng)工作。

五、效能監(jiān)察工作開展的不足

通過對項(xiàng)目效能監(jiān)察工作的開展，我們?nèi)〉昧藢氋F的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，但由于企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，在這短短的不到一年時間內(nèi)，我們還沒有將效能監(jiān)察工作落實(shí)到項(xiàng)目每一個管理環(huán)節(jié)以及每一個管理層次，需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)提高。

201*年，又是一個新開始，我們將建立健全效能監(jiān)察隊(duì)伍，做到既明確分工，又優(yōu)勢互補(bǔ)，形成整體合力，結(jié)合局管理提升活動，將精細(xì)化管理理念深入人心，通過效能監(jiān)察工作的深入開展，不斷提高企業(yè)管理水平，推動項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。

*****************************黨支部

二一二年十一月十五日

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