人力資源部工作匯報(bào)

人力資源部工作匯報(bào)

一期工程現(xiàn)已順利投產(chǎn)，我公司現(xiàn)有人員3086人，其中保衛(wèi)部42人，綜合管理部34人，人力資源部6人，財(cái)務(wù)部41人，供應(yīng)部65人，工程部39人，焦化廠225人，燒結(jié)廠690人，煉鐵廠486人，煉鋼廠404人，軋鋼廠505人，動(dòng)力廠148人，電廠6人，技術(shù)部174人，生產(chǎn)安環(huán)部170人，設(shè)備部69人，營(yíng)銷部21人�？偠▎T3574人，缺員人數(shù)558人。

近期工作主要是對(duì)一期缺員的補(bǔ)充，和對(duì)二期用人的儲(chǔ)備工作，以及加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)工作。

目前對(duì)熟練工少新員工較多，投產(chǎn)后又因各方面的因素導(dǎo)致出現(xiàn)了人員力量薄弱，人心不穩(wěn)的情況，對(duì)此我部門建議1：盡快根據(jù)廠人均工資制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)別崗位可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；2：因外聘人員流動(dòng)性大，且工資高，建議各廠盡快培養(yǎng)自己的后備力量，特殊崗位人資部會(huì)結(jié)合實(shí)際情況給予補(bǔ)充。

鑒于我公司裝備配置比同等行業(yè)較高，為招聘到專業(yè)技術(shù)和管理能力過硬的人才，希望公司可根據(jù)實(shí)際情況酌情定薪。

（附表同等企業(yè)工資對(duì)比情況）

人力資源部201*年10月10日

同等企業(yè)工資對(duì)比

崗位高爐爐長(zhǎng)高爐工長(zhǎng)煉鐵廠高爐副工長(zhǎng)煉鐵上料技師煉鐵上料組長(zhǎng)煉鐵上料工高爐爐前班長(zhǎng)高爐爐前工煉焦作業(yè)長(zhǎng)焦化廠煉焦副作業(yè)長(zhǎng)煉鋼轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)爐前工合金工、搖爐工煉鋼廠轉(zhuǎn)爐主操精煉班長(zhǎng)主跨天車工燒結(jié)維修工燒結(jié)維修班長(zhǎng)燒結(jié)廠看火班長(zhǎng)看火工配料工沙鋼集團(tuán)100008000400050003500260040002201*5萬/年10萬/年9000201*2600不到500040000以上3000以上日照鋼鐵16000100005000700035002700榮程鋼鐵永鋒鋼鐵10000以上7000以上4000以上4000以上2400201*10000以上7000－80004000中鐵100005000300055003500備注201*以上201*3000－50004000450040004800-50003000以上25002500-30001500030004500－500080004500－50003500－400044007000－8000270030005000360027002201*3004000225022507000300025003500－400045003500－40002400350035002400201*65006000－70001500201*2500－3000350030001500－250040003000－35001500-3000201*-250025003000以下3500－38004000201*－3000201*－300045003500－40003201*800人均工資標(biāo)準(zhǔn)201*30002400250017

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人力資源部工作匯報(bào)

201*年10月

人力資源部工作匯報(bào)

201*年人力資源部在購物中心正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，緊緊圍繞購物中心的整體工作部署，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)、認(rèn)真履行工作職責(zé)，深入貫徹落實(shí)新《勞動(dòng)合同法》，強(qiáng)化、規(guī)范勞動(dòng)用工管理，加強(qiáng)外雇工崗位人員培訓(xùn)和人力資源管理制度建設(shè)。一、上半年工作完成情況

（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高勞資管理水平。

201*年，結(jié)合購物中心發(fā)展需要，實(shí)施有效控制，強(qiáng)化管理監(jiān)督，科學(xué)合理配置，收到了良好的效果。

一是做好定崗定員工作，合理配置人力資源。由于各單位用工情況復(fù)雜，為了規(guī)范編制，人力資源部深入基層，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人，為確保購物中心減員增效提供了良好的保障。

二是規(guī)范薪酬管理體系。根據(jù)公司對(duì)薪酬管理系統(tǒng)推廣計(jì)劃，人力資源部先后組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了集團(tuán)工資管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，由于各基層單位崗位工資不統(tǒng)一，給規(guī)范薪酬管理增加了難度，根據(jù)上級(jí)部門要求,我們通過查詢檔案、深入基層了解情況等工作，為員工調(diào)整了不規(guī)范崗技工資。

根據(jù)公司要求我們對(duì)工資管理系統(tǒng)的學(xué)歷信息、專業(yè)技術(shù)資格信息及個(gè)人基礎(chǔ)資料信息進(jìn)行補(bǔ)充和完善，同時(shí)對(duì)已經(jīng)通過中級(jí)職稱評(píng)審的人員崗位工資及工資系統(tǒng)中的相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)整，并完成了307名員工的數(shù)據(jù)信息采集、核對(duì)和錄入工作，圓滿完成工資管理系統(tǒng)的工作，提高了職工的工作積極性，嚴(yán)密了公司薪酬管理工作。

三是健全完善管理制度，形成規(guī)范的人事管理。根據(jù)公司及購物中心管理體制的總體要求，今年進(jìn)一步修訂完善了員工考勤管理暫行辦法、臨時(shí)工勞動(dòng)合同管理辦法等。為了科學(xué)有效管理職工考勤，今年2月在機(jī)關(guān)辦公樓重新安裝了指紋考勤機(jī)，并于每月月底按時(shí)張貼當(dāng)月考勤通報(bào)。為今后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

一是完善培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展。通過不斷完善培訓(xùn)工作制度，推動(dòng)培訓(xùn)有效開展。制定了一系列培訓(xùn)方案，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果。

二是注重一線崗位培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。昆侖購物中心各店及專業(yè)商場(chǎng)自零九年四月下旬起針對(duì)不同崗位，開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。由人力資源部聘請(qǐng)蒙妮坦職業(yè)學(xué)校老師進(jìn)行服務(wù)、禮儀等專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)。根據(jù)各店及專業(yè)商場(chǎng)的實(shí)際情況，人力資源部在201*年4月20日至5月29日，針對(duì)服務(wù)禮儀、接待顧客技巧等方面聘請(qǐng)蒙妮坦學(xué)校老師進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)。為了提高收款員、理貨組長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平和技能，在6月2日至3日，針對(duì)分辨真假幣及POS機(jī)操作等方面進(jìn)行技能型培訓(xùn)，由計(jì)算機(jī)辦專業(yè)人員講座、指導(dǎo)。在6月9日至10日針對(duì)各店理貨組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，由管理人員授課，使員工的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

三是精心組織，認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，人力資源部組織了收款員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程及防損、防盜等方面培訓(xùn)，每月一期，每期五天。（三）規(guī)范用工管理。

一是根據(jù)各分店反映外雇工流動(dòng)量大、更換比較頻繁，工資較低等情況，人力資源部深入基層了解情況并走訪了我市幾家大型超市進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，結(jié)合購物中心實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出了解決方案，將外雇工工資重新調(diào)整并在短期內(nèi)收到了良好的效果。

二是嚴(yán)格控制用工數(shù)量；根據(jù)用工性質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)用工的分類管理，能職工干的工作堅(jiān)決不用外雇工，能合并的崗位要合并。加大監(jiān)督、檢查、巡視工作力度，及時(shí)有效掌握和控制使用方向及數(shù)量，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，促進(jìn)依法用工。根據(jù)購物中心的發(fā)展需要，及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，對(duì)現(xiàn)有崗位的富余人員，根據(jù)其工作能力，自身?xiàng)l件及崗位需要力爭(zhēng)調(diào)整到位。二、下半年工作規(guī)劃

201*年人力資源部將本著更好地發(fā)揮服務(wù)、保證監(jiān)督作用的原則，努力為購物中心經(jīng)營(yíng)工作服好務(wù)。我們將緊緊圍繞購物中心經(jīng)營(yíng)與發(fā)展這條主線，結(jié)合實(shí)際，在抓好日常工作的同時(shí)，積極的開展各項(xiàng)工作。

（一）加強(qiáng)管理職工信息，確保信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)有效。

按照公司要求重新填寫《員工履歷表》，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與填表人溝通并進(jìn)行修改，同時(shí)我們積極配合公司檔案室修改《套改》工資相關(guān)資料，確保數(shù)據(jù)內(nèi)容完整。（二）規(guī)范用工制度

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)招用《固定期限合同工》的相關(guān)要求，對(duì)應(yīng)聘人員資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查力度，有效控制用工數(shù)量，進(jìn)一步規(guī)范用工行為。（三）加強(qiáng)管理職工帶薪事假

一是年初人力資源部將要求各部門上報(bào)休假計(jì)劃。力爭(zhēng)使各部門帶薪休假有一個(gè)合理的、切實(shí)可行的計(jì)劃，防止旺季和年底集中休假情況的出現(xiàn)；

二是各部門因工作需要加班的，必須有申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，人力資源部予以執(zhí)行。三是各部門對(duì)自行出現(xiàn)的加班（未經(jīng)總經(jīng)理審批），可在銷售淡季安排串休的方式解決，嚴(yán)格控制了企業(yè)成本。

（四）注重實(shí)效，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。抓好培訓(xùn)工作，要突出重點(diǎn)，主要以內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才、培養(yǎng)使用，注重實(shí)效性。采取多種方式廣泛開展崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)知識(shí)型、技能型員工。我們計(jì)劃：一是根據(jù)各崗位用人情況每月保證一期崗前培訓(xùn)，保證購物中心員工上崗前全部參加培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)內(nèi)容不斷進(jìn)行充實(shí)；二是我們將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度,力求使培訓(xùn)工作更加切實(shí)可行,著力打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。在對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，抓好在崗人員的培訓(xùn)。（五）存在的問題

人力資源部面臨的任務(wù)比較繁多，工作量也很大，部室人員能團(tuán)結(jié)一心，克服困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著一定的差距和不足：對(duì)崗位工人的培訓(xùn)力度不夠，在培訓(xùn)的實(shí)用性上還要加強(qiáng)。以上不足之處我們將在201*年的工作中努力改進(jìn)與完善，積極創(chuàng)新思維，謀劃發(fā)展。

人力資源部

201*年10月12日

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