電氣行業(yè)總結(jié)

中國知名(著名)電氣品牌名單(201*)：含十大電氣品牌+德力西，中電電氣，哈爾濱電氣，艾默生Emerson，羅格朗Legrand，許繼，伊頓EATON，人民PEOPLE，天威，臥龍，南瑞NARI，國電南自，湘電，思源電氣，南車時代電氣，三菱Mitsubishi，東芝Toshiba，九洲電氣，突破TOP，錢潮，華儀HEAG，華鵬HUAPENG，順特電氣，天正TENGEN，英威騰，東北電氣國際知名電氣品牌1通用電氣GE

(于1892年,全球最大的跨行業(yè)經(jīng)營的科技/制造型企業(yè)之一,世界最具價值品牌之一,通用電氣(中國)公司)2上海電氣

(擁有雄厚科研開發(fā)能力,中國裝備制造業(yè)最大企業(yè)集團(tuán)之一,裝備制造業(yè)的領(lǐng)先品牌,上海電氣集團(tuán)股份有限公司)3東方電氣

(于1958年,中國最大發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包特大型企業(yè)之一,國有獨(dú)資企業(yè),中國東方電氣集團(tuán)有限公司)4施耐德Schneider

(擁有170多年的輝煌歷史,全球能效管理專家,專業(yè)從事電力與自動化管理業(yè),施耐德電氣(中國)有限公司)5西電XD

(成立于1959年,我國最具規(guī)模、成套能力最強(qiáng)高壓輸配電設(shè)備和其他電工產(chǎn)品生產(chǎn)制造基地,中國西電集團(tuán)公司)6西門子

(始創(chuàng)于1847年德國,世界上最大的機(jī)電類/電氣工程與電子公司之一,世界500強(qiáng)企業(yè),西門子(中國)有限公司)7ABB

(由兩個百年歷史的國際企業(yè)合并而成,電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者,全球500強(qiáng),跨國企業(yè),ABB(中國)有限公司)8正泰CHINT

(始創(chuàng)于1984年,中國產(chǎn)銷量最大的低壓電器生產(chǎn)企業(yè),中國馳名商標(biāo),高新技術(shù)企業(yè),浙江正泰電器股份有限公司)9大全

(中國馳名商標(biāo),高新技術(shù)企業(yè),低壓成套電器生產(chǎn)世界領(lǐng)先廠商,國內(nèi)一流的高速鐵路系統(tǒng)集成制造商,大全集團(tuán))10特變電工

(中國最大變壓器產(chǎn)品研制基地,重大裝備制造業(yè)核心骨干企業(yè),高新企業(yè),中國馳名商標(biāo),特變電工股份有限公司)

擴(kuò)展閱讀：201*年電氣專業(yè)工作總結(jié)

電氣專業(yè)201*年工作總結(jié)

現(xiàn)將201*年電氣專業(yè)的工作做以總結(jié)一、生產(chǎn)方面1、2、

梳理基建遺留問題，查找隱患及影響正常運(yùn)行的缺陷重新完善并印發(fā)各種表報記錄，規(guī)范兩票三制，細(xì)化電氣

操作票及危險點(diǎn)預(yù)知卡。3、4、

不定期上報重大設(shè)備隱患并提出可行的措施

經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查不合理項及缺陷，并及時上報；規(guī)范電

氣缺陷單的填寫，共發(fā)現(xiàn)缺陷700多項5、6、

參與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和相關(guān)措施的制定

專門針對抽屜開關(guān)自動脫扣的現(xiàn)象制定了運(yùn)行方面的防范

措施7、

對自己本專業(yè)發(fā)生的事故、異常及重大操作到位進(jìn)行指導(dǎo)

和監(jiān)督，并針對易出錯、難處理的事故編制出專門的措施和方案8、

針對柴油機(jī)室室內(nèi)溫度過低的情況提出了合理化建議，使

室內(nèi)溫度達(dá)到了廠家的要求9、

每月月底對各班組工作票、操作票進(jìn)行詳細(xì)檢查，將發(fā)現(xiàn)

的問題進(jìn)行匯總并利用學(xué)習(xí)班的時間進(jìn)行講解，同時提出考核意見

10、對電氣系統(tǒng)的標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)計和完善

11、將所有電氣設(shè)備及系統(tǒng)劃分了分擔(dān)區(qū)，使各配電室及電氣

系統(tǒng)有專人管理

12、配合生技部完成300MW機(jī)組的廠用電聯(lián)絡(luò)工程改造13、配合生技部進(jìn)行電纜溝排查，并提出積水的治理措施14、規(guī)范了輔機(jī)單耗表的抄錄及計算方式，確保了完全準(zhǔn)確15、積極配合進(jìn)行7、8號機(jī)的D檢及臨檢工作16、統(tǒng)計、補(bǔ)報缺少的標(biāo)示牌

17、對電纜溝進(jìn)行徹底的普查，并繪制了電纜溝系統(tǒng)圖18、配合進(jìn)行新建辦公樓變壓器的送電調(diào)試、驗收工作19、完成了熱網(wǎng)首站工程的標(biāo)識牌統(tǒng)計上報工作，配合進(jìn)行熱網(wǎng)首站工程的送電調(diào)試工作

20、完成了聯(lián)絡(luò)線（鴻林線）規(guī)程的編制，配合電建單位進(jìn)行方案的制定和線路的各項試驗

21、針對柴油發(fā)電機(jī)室及蓄電池室溫度低的問題積極采取措施，督促相關(guān)專業(yè)進(jìn)行及時治理，使問題得到了徹底的解決22、發(fā)現(xiàn)6KV7B段母線工作電源進(jìn)行PT柜內(nèi)異音，及時停機(jī)進(jìn)行處理

23、煤倉間MCC段跳閘，及時到位指導(dǎo)，利用最短的時間處理好恢復(fù)送電，避免了7號爐減負(fù)荷甚至停機(jī)事件

24、在廠用電備用電源接引期間24小時進(jìn)行特護(hù)跟蹤，確保廠用電備用電源安全可靠的投入運(yùn)行

25、針對7、8號發(fā)電機(jī)補(bǔ)氫量大的問題分析原因，積極采取措施，使發(fā)電機(jī)補(bǔ)氫量大幅度的減少

26、監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)7號發(fā)電機(jī)出口電壓互感器TV2斷線報警，及時分析判斷出發(fā)電機(jī)PT保險熔斷，采取可靠的措施進(jìn)行更換保險消除故障

27、在8號爐8A送風(fēng)機(jī)故障，單側(cè)風(fēng)機(jī)運(yùn)行期間24小時在現(xiàn)場進(jìn)行特護(hù)

28、220KV東母線停送三次，西母線停送兩次。220KV自備1、2號線線路各停送兩次二、培訓(xùn)方面1、

制定201*年培訓(xùn)計劃及教案，注重培訓(xùn)的實效性和可行

性，每月進(jìn)行一次月考，不定期進(jìn)行口試2、

專門為新入廠的學(xué)員制定切合實際的培訓(xùn)計劃，增加新學(xué)

員學(xué)習(xí)班的時間，強(qiáng)化提高業(yè)務(wù)水平。3、

以年初制定的培訓(xùn)計劃為主體并隨時根據(jù)廠內(nèi)外發(fā)生的事

件及異常有針對性的進(jìn)行分析講解，使集控人員真正做到舉一反三，盡量避免類似事故重復(fù)發(fā)生。4、

聘請檢修或廠家人員進(jìn)行專項講課，使運(yùn)行人員對新設(shè)備

和回路加深了解。三、編制規(guī)章制度方面1、2、

完善及重新修訂發(fā)電二分廠規(guī)章制度。

認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件內(nèi)容，積極參與分廠安全活動，通過學(xué)習(xí)其

他單位事故通報舉一反三，吸取教訓(xùn)，對運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)。3、

編制了孤網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案，并完善了電氣系統(tǒng)圖。

4、5、

參與編制了孤網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度規(guī)程。

制定本專業(yè)的春檢計劃并及時進(jìn)行了各階段的總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的

問題及時進(jìn)行匯報和整改。6、7、8、

修編8臺機(jī)孤網(wǎng)運(yùn)行的措施、預(yù)案、規(guī)程。制定防寒防凍措施，上報防寒防凍物資。

積極完成大干六十天總廠及各職能部室下達(dá)的各項任務(wù)，并根

據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)和實際工作情況制定了詳細(xì)的周工作計劃和月工作計劃，并按部就班的逐一進(jìn)行落實和整改。將不能完成的工作及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報并諧調(diào)處理。9、

完成總廠黨委及工會組織的各項工作，積極培養(yǎng)和發(fā)展分廠內(nèi)

部的入黨積極分子。3.3電氣專業(yè)：《孤網(wǎng)運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案》《指標(biāo)競賽考核辦法》《NCS系統(tǒng)故障期間臨時規(guī)定》《熱網(wǎng)首站送電調(diào)試期間臨時規(guī)定》《發(fā)電二分廠照明管理制度》《電氣安全工器具使用規(guī)定》《伴熱帶電源使用規(guī)定》《7、8號機(jī)互聯(lián)壓板投停規(guī)定》《電氣專業(yè)春檢“三防一保”措施》《春檢期間防止電氣誤操作技術(shù)措施》

《發(fā)電二分廠自動保護(hù)管理制度》《300MW機(jī)組側(cè)備用電源切換方法》10、

四、節(jié)能降耗

1、制定了照明管理規(guī)定，在保證安全的前提下盡量減少廠用電的不必要損耗。五、存在不足

1、自身的學(xué)習(xí)還不夠，業(yè)務(wù)水平還需要提高，有時還存在著懶惰的心里，以后還需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

2、管理方面還有欠缺，不能真正做到敢抓敢管，管理高度還有待

加強(qiáng)。

3、工作還不夠細(xì)心，有時候還有疏漏、麻痹的毛病，尤其對電氣

控制回路的了解程度還不夠深。

4、工作主動性不夠，不能做到事前分析避免，總在事后才發(fā)現(xiàn)問

題。

5、工作諧調(diào)能力還有待加強(qiáng)，盡量不把問題推到領(lǐng)導(dǎo)手里。6、對運(yùn)行人員的培訓(xùn)力度不夠，沒有充分調(diào)動運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)主

動性，培訓(xùn)方式有待改進(jìn)。

7、對運(yùn)行人員的能力盲目樂觀，沒有真正了解運(yùn)行人員的實際能

力。

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