管一部門秋學(xué)期工作總結(jié)

鹽城工學(xué)院大學(xué)生自律委員會學(xué)期工作總結(jié)報告

管理一部201*年12月

第1頁共6頁201*年秋學(xué)期工作總結(jié)

管理一部

一、部門設(shè)置：

部長：王輝負(fù)責(zé)牽頭工作，整體統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)部門工作；

副部長：宋波內(nèi)部紀(jì)律與人員管理，干事考核工作的落實，會議與記

錄的整理；

副部長：孫星衛(wèi)生、安全隱患檢查工作方面的統(tǒng)籌、落實，糾錯與工

作效率的提高；

副部長：徐曉亮對外聯(lián)絡(luò)與合作，保持與兄弟部門的交流、溝通，組織

活動；

副部長：董文龍晚歸檢查與統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)晚歸工作方面的糾錯提高與

落實；

部長助理：劉杰總體協(xié)助部門各項工作進(jìn)行與落實，把握分階段干事能

力的培養(yǎng)，進(jìn)行部門思想建設(shè)工作；

干事：男生（46人）：晚歸、衛(wèi)生的檢查工作；女生（6人）：晚歸、衛(wèi)生的統(tǒng)計，匯總單子的填寫。

二、常規(guī)工作：

協(xié)助宿管中心，負(fù)責(zé)第一、第五組團(tuán)晚歸、衛(wèi)生的一線監(jiān)督、檢查工作，涉及電氣、信息、優(yōu)集，及機(jī)械學(xué)院。

工作指導(dǎo)思想：工作學(xué)習(xí)兩不誤，才是真正的優(yōu)秀。工作方針：晚歸檢查“六字方針”：高效率，零錯誤；衛(wèi)生、安全檢查“十六字方針”：備注詳細(xì)，檢查仔細(xì)；

態(tài)度認(rèn)真，避免出錯。

三、本學(xué)期常規(guī)工作匯報：

管理一部全體上下清楚晚歸、衛(wèi)生檢查工作的重要性，清楚自身的工作責(zé)任。協(xié)助宿管中心，做好學(xué)生方面晚未歸、衛(wèi)生自律、監(jiān)督、檢查工作。

部門工作分工明確，各部長深諳自身于上于下的責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成著各自工作，配合默契，團(tuán)結(jié)友愛，共同致力于管理一部的圖騰、自律委的興旺。

管理一部在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，本學(xué)期所有常規(guī)管理檢查工作有序、準(zhǔn)時進(jìn)行，無重大影響部門工作進(jìn)行的特殊情況�？杀ＷC日后部門工作，每日有序進(jìn)行。

在本學(xué)期的工作中，雖然我們倍加仔細(xì)，可是提交給治保部、衛(wèi)生部的匯總

第2頁共6頁單子上還是犯了一些錯誤。在平時基本工作上，犯的錯基本上都是大同小異的：寫錯名字，寫錯宿舍號、床號，記錯學(xué)院，假條核對不清，錯記考研人員、或者晚歸檢查銷到相關(guān)工作人員等。

目前采取的降低錯誤率的方法是，女生做好匯總單子之后，我們再安排人再次核對，追尋出現(xiàn)的錯誤的根源，在大例會上提出分享、提醒干事同樣的錯不能出現(xiàn)第二次。錯誤率是我們心頭的陰霾。本學(xué)期，在提高工作效率方面，提出讓干事背出樓道分布圖、及個二級學(xué)院大一大四所在單元分布圖，讓干事檢查相關(guān)樓棟時主觀能動地到部里核對相關(guān)名單，在一定程度上避免記錯單元、忘記核對考研、及晚歸檢查銷到相關(guān)工作人員名單，這項措施在一定程度上減少了記錯學(xué)院、沒銷考研等人員的晚歸。

四、對干事的管理、培養(yǎng)：

基本指導(dǎo)思想：主張對干事進(jìn)行思想建設(shè)，由淺入深分階段培養(yǎng)干事能力，干事思想責(zé)任心建設(shè)與工作能力培養(yǎng)在同一高度，引導(dǎo)干事以學(xué)習(xí)為重，參加社會工作、結(jié)交朋友為輔，讓干事在管一開開心心增長閱歷、快快樂樂工作學(xué)習(xí)，讓他們在自律委有所得、有所獲，努力為干事創(chuàng)造更多的鍛煉機(jī)會，作為他們?yōu)樽月晌�付出的福利�?/p>

開學(xué)初，在第一次見面大會上，我們對干事進(jìn)行了簡單的思想責(zé)任心建設(shè)，告訴他們晚歸、衛(wèi)生檢查的重要性，我們需要擔(dān)起學(xué)生干部的責(zé)任，盡心盡責(zé)、恪盡職守。我們告訴他們，對他們能力分幾個階段培養(yǎng)，不同的時期有不同的機(jī)會，希望他們主動配合提升自己的能力。

對干事能力的培養(yǎng)主要分四個階段進(jìn)行：

①秋學(xué)期中前期，主要加強(qiáng)對干事基本工作能力的培養(yǎng)，目標(biāo)：讓干事基

本做到晚歸衛(wèi)生檢查工作流程，做到檢查工作禮貌、有序進(jìn)行，能填寫相關(guān)記錄單子、匯總單子，與核查錯誤的能力；②秋學(xué)期中后期，在不放松常規(guī)工作教育管理的同時，帶領(lǐng)干事走出管一，

到其他部門聽例會，一來讓干事在這個過程中了解兄弟部門的工作與自律委的管理、運(yùn)轉(zhuǎn)體系，其次，讓干事在這個過程中加強(qiáng)與兄弟部門的聯(lián)系，建立人際關(guān)系；

③春學(xué)期初期，常規(guī)工作開始后的一個月里，鼓勵并為干事創(chuàng)造機(jī)會，讓

他們?nèi)バ值懿块T進(jìn)行實習(xí)，進(jìn)一步促進(jìn)他們的成長與進(jìn)步，人際網(wǎng)絡(luò)的建立，并開始實行干事代班制度；

④春學(xué)期中后期，開始對部門干事進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，引導(dǎo)他們挑起部

門大梁，自己獨(dú)立面對處理相關(guān)事情。

目前基本完成，第一、二階段的培養(yǎng)計劃，接下來的計劃將繼續(xù)有條不地進(jìn)行。

調(diào)動干事出勤率方面，堅持每天參與晚歸檢查工作的有十來位干事，每天有二十來人參與晚歸檢查工作，我們將主觀能動地調(diào)動、保證日后的干事出勤率。我們每周都有干事考勤，對干事進(jìn)行一定的打分、排名，不過干事考核制度存在較大的負(fù)面影響，如何拿捏分寸，盡力消除負(fù)面影響，將干事考核制度成為干事出勤的激勵制度才是最重要的。

本學(xué)期，我們管一組織了一次內(nèi)部茶話會，一次與管五的聯(lián)誼聚餐，一次與管二的聯(lián)誼茶話會等，積極參加過文體部組織的自律委籃球賽、辦公室主辦的藝

第3頁共6頁術(shù)展大賽、就創(chuàng)部主辦的辯論賽，在辯論賽中取得了比較優(yōu)秀的成績！

四、干事流失問題：

控制干事流失率方面，我們把握干事易流失的時間段，針對干事可能產(chǎn)生的不同想退的想法，在不同時期灌輸不同的思想，盡力在干事沒有產(chǎn)生、或者剛產(chǎn)生一些想法的時候，消除那些思想。

干事流失情況比較嚴(yán)重的時期：

①秋學(xué)期常規(guī)工作開始后的第六第七周，這時候部分干事因剛進(jìn)部門，對每次的常規(guī)工作感到厭煩而后悔選擇管理部而退出；

②秋學(xué)期十五道十六周，這時候天氣較冷，開始面對期末考試周，部分干事因一時產(chǎn)生的懶意而選擇離開；

③春學(xué)期的開始，經(jīng)過一個寒假的時間，不少干事產(chǎn)生了離開的想法；④春學(xué)期中后期，此時，有的干事選擇把精力投入到其他學(xué)生組織，有的則認(rèn)為之前在部門里表現(xiàn)欠佳，能升上去的可能性不大沒必要繼續(xù)做下去而退出。

五、以后的工作規(guī)劃：

在以后的工作中，我們將在搞好自己學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，與宿管中心相互配合，扎實落實第一、第五組團(tuán)的晚歸、衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，確保每日工作正常進(jìn)行，保證檢查工作公平公正，不因任何原因允許私自或代銷晚歸。

在基層的工作落實過程中，我們將繼續(xù)注重細(xì)節(jié)，提高效率，降低錯誤率，我們還將繼續(xù)不斷創(chuàng)新和完善檢查手段和方法，保持與兄弟部門的交流溝通，合理分配相關(guān)工作，推進(jìn)檢查工作、周勤通報，更為合理、人性化、規(guī)范劃，為鹽城工學(xué)院大學(xué)自律委員會的圖騰而努力。

201*年12月21日

第4頁共6頁附:

管一干事考核打分細(xì)則

總分：100分

晚歸出勤（20分）

根據(jù)排班表，每位干事一周應(yīng)到兩次（除星期五），星期五為大檢查，每位干事都要到，評分15分，多到一次加1分，少到一次扣2分，出現(xiàn)錯誤視情況而定扣1-2分；

衛(wèi)生出勤（20分）

周三下午參加衛(wèi)生檢查的評分20分，請假的評分15分，未到未請假的0分；

例會與會情況（15分）

周五參加例會的評分15分，請假的10分，未請假的評分0分；

飛信（15分）

每周都會隨機(jī)進(jìn)行飛信回復(fù)統(tǒng)計，及時予以回復(fù)的評15分，超過時間段但回復(fù)的評8分，不回復(fù)的評0分；

活動（10分）

根據(jù)當(dāng)周活動情況，本著自愿原則，安排干事進(jìn)行額外工作，或者參加其他部門的競賽，活動的評5-10分，不參加的評0分；

部長打分（20分）

每位副部長就當(dāng)周干事表現(xiàn)情況進(jìn)行打分，最后統(tǒng)一以平均分的形式計入考核。

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擴(kuò)展閱讀：201*秋學(xué)期期末工作總結(jié) 宿管部

宿管部201*秋學(xué)期工作總結(jié)

時間飛快，一個學(xué)期就這樣過去了，回望過去這一學(xué)期，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時時都在眼

前顯現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，都好像就在我的眼前，就好像就在昨天一樣。一路走來，我們有了付出，也有收獲。我們宿管部在老師的具體指導(dǎo)和支持下，在廣大同學(xué)的積極協(xié)助下，特別是各個部門的幫助之下，大體上完成了學(xué)期初定的工作計劃，并取得了一定的成績，現(xiàn)就即將過去一個學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一、宿管部內(nèi)部建設(shè)方面

部門人員調(diào)整、辦公室整理檔案材料的管理等。本學(xué)期初，我們就迎來了大一得新生，對大一得進(jìn)行考核時開學(xué)之初工作的重中之重，我們對此投入了很多的時間與精力，之希望能夠招到思想上進(jìn)，品學(xué)兼優(yōu)的新成員。在老成員的共同的努力，細(xì)心的引導(dǎo)之下，本部門招到了表現(xiàn)較優(yōu)秀的新成員。開學(xué)不久就到了換屆的時間，這給了我們大二的成員很大的挑戰(zhàn)，在換屆結(jié)束后，我們重新組合了我們的隊伍。我們就整理了上屆學(xué)生會遺留下的一些文字材料，又根據(jù)我系宿管會在發(fā)展過程中遇到的一些實際問題，制定了一些相關(guān)的文件。部門成員嚴(yán)格分工、各盡其責(zé)任，并初步的解決了一些潛在性的問題，確保部門內(nèi)部建設(shè)已初步完善。通過交流和溝通，大一與大二的成員之間的感情更加的真切，在生活和工作上都能夠互敬互愛，部門建設(shè)工作有了好的效果。二、宿管部部門工作方面

為了響應(yīng)學(xué)校的號召，同時也是為了給同學(xué)們能有好的學(xué)習(xí)環(huán)境，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，我們依舊進(jìn)行了宿舍衛(wèi)生的檢查。為了能夠把工作做得更好，更全面也，我們做了許多的工作。首先是收集各個班級，甚至是明確每一位同學(xué)的具體的宿舍號。為此，我們要自己收集資料，分類匯總，并且制成表格，做成了一份比較完整的宿舍分布、安排表。在這之后，我們對全部的宿舍進(jìn)行了衛(wèi)生檢查，將最后的成績進(jìn)行了公布。在安排檢查的時候，我們盡可能的做到認(rèn)真，仔細(xì)，不遺漏，不誤檢，工作分工明確，完成好每一次的檢查和匯總。工作之中，也發(fā)現(xiàn)了我們工作上的一些不足，有的時候，因為很多的班級有實訓(xùn)，所以要進(jìn)行檢查的時候發(fā)生了一些沖突，但又沒有得到及時的解決。還有就是有的時候，在下方通知的時候沒有能夠做好，有的班級在我們下去檢查的時候說沒有得到通知。在檢查的時候發(fā)現(xiàn)，有很多的宿舍都不按照要求來進(jìn)行打掃，或者是不予理會，也有對衛(wèi)生檢查的要求不解的。對于本部門的工作，我們會同心協(xié)力，一起吧工三、宿管部其他活動

這個學(xué)期有很多的活動。先是新生杯籃球賽，接著又是環(huán)校跑，系運(yùn)動會，院運(yùn)動會、辯論賽、誕旦舞會等眾多的會動。雖然我們部門不是主要的組織部門，而是負(fù)責(zé)一些后勤的工作，但是我們多會盡心盡責(zé)的去完成好每一項的工作和任務(wù)。在系運(yùn)動會中，很多的事情都是學(xué)生會這邊的人來負(fù)責(zé)，所以我們有很多的工作。在工作當(dāng)中，大一和大二的能夠配合的較默契，雖然在剛剛開始一起工作的時候，有些不協(xié)調(diào)，但是在通過共同交流，互相的學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短之后，新干事對學(xué)生會的工作有了更深刻的了解和認(rèn)識，同時與大二同學(xué)一起工作也更加的愉快了。在院運(yùn)動會中，我們負(fù)責(zé)趣味項目中的板鞋接力，帶領(lǐng)班級的同學(xué)來進(jìn)行訓(xùn)練。但是遺憾的是，由于我們之前沒有做過這項工作，直接的來接手，所以出現(xiàn)了一些工作上的失誤，也照成了板鞋接力沒有能夠取得好的名次。所以在以后的工作之中，我們會更多的與他人學(xué)習(xí)交流，以便于能夠把工作做得更好。在過去一個學(xué)期的工作中，由于時間短暫，工作經(jīng)驗的缺乏，我們部門存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.偏重對大型活動的開展，而忽視了對日常性工作的監(jiān)督和管理.。

2.在一些工作中，只了解部門內(nèi)部的工作對于學(xué)生會各個部門之間缺乏交流和溝通，致使

學(xué)生會的一些大的活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。

3.部分主要干部不能從宏觀的角度上把握部門的整體工作，使部門工作不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)行

動。宿舍檢查的時間安排的不是很合理。

為了能夠更好的工作，為廣大的師生服務(wù)，在以后的工作實踐中，我們部門將會與其他的部門一同不斷的努力與探索，揚(yáng)長避短，使學(xué)生會的各項工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進(jìn)，逐步走向完善。愿我們團(tuán)總支學(xué)生會辦得越來越好，各個成員在新的一年里都有新的收獲。

電氣工程系團(tuán)總支學(xué)生會宿管部

二0一一年一月十二日

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