先進(jìn)班組生產(chǎn)車間

先進(jìn)班組

機(jī)械部生產(chǎn)車間

在機(jī)械經(jīng)營(yíng)部活躍著這樣一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的班組，無(wú)論任務(wù)多么的繁重，無(wú)論工作多么的復(fù)雜，更不論產(chǎn)品式樣的繁多交雜；不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是機(jī)械經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)車間一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”。

生產(chǎn)車間班肩負(fù)著機(jī)械經(jīng)營(yíng)部所有產(chǎn)品的最后組裝成品、調(diào)試運(yùn)行、包裝等工作。是產(chǎn)品的最后一道工序，也是整個(gè)機(jī)械經(jīng)營(yíng)部最后順利完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)生產(chǎn)車間成員的人選也極為苛刻，用機(jī)械部劉經(jīng)理的話說(shuō)，生產(chǎn)車間的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的證書，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。生產(chǎn)車間就是由20名具備相關(guān)上崗資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

生產(chǎn)車間成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全教育，很好將質(zhì)量事故扼殺在了搖籃狀態(tài)。為保證產(chǎn)品的交驗(yàn)合格率100%打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的質(zhì)量安全意識(shí)教育造就了生產(chǎn)車間這支高效精干的班組隊(duì)伍。201*年是緊張而忙碌的一年，機(jī)械經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)任務(wù)無(wú)論從總量、進(jìn)度還是技術(shù)難度上，其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。產(chǎn)品種類多，部分產(chǎn)品裝配工序繁瑣，且其中一種新型翻堆機(jī)，需要做好生產(chǎn)的工藝流程、技術(shù)培訓(xùn)工作等因素給生產(chǎn)車間帶來(lái)了前所未有的壓力，但生產(chǎn)車間班組始終全力以赴堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線上，為完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從8月份接到任務(wù)開始，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和英明領(lǐng)導(dǎo)下，車間主任精心安排組織，周密組織生產(chǎn)過(guò)程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班組成員自身技能學(xué)習(xí)，使多臺(tái)翻堆機(jī)在裝配生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進(jìn)。

全組員工更是全力以赴，加班加點(diǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。班組員工們沒(méi)有休過(guò)一個(gè)完整的假日，整個(gè)一月算下來(lái)，休息的天數(shù)超不過(guò)半天，還要經(jīng)常加班到深夜一兩點(diǎn)，第二天照常上班，這種“連軸轉(zhuǎn)”式的工作方式對(duì)于車間生產(chǎn)人員，已經(jīng)習(xí)以為常。大家基本上都是任務(wù)一來(lái)就全力以赴，有股不完成工作不回家的干勁，“當(dāng)天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天完成任務(wù)，就為公司多增添一份信譽(yù)，就是本著這樣一種信念，生產(chǎn)車間的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為公司這個(gè)“大家”，犧牲了個(gè)人的“小利”，為生產(chǎn)任務(wù)的如期順利完成筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。在他們的努力下，終于如期完成了生產(chǎn)任務(wù)，在寒冬里撒下了一縷春光。

三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理�？傃b班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《崗位人員責(zé)任制》、《生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和工時(shí)制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有規(guī)可依。

面對(duì)今年任務(wù)中同類產(chǎn)品不同型號(hào)之間零件易混淆，不同產(chǎn)品同時(shí)交叉進(jìn)行中容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的難題，為此，班組長(zhǎng)和組員群策群力，創(chuàng)新性地提出“分類放，不混用，及時(shí)清，嚴(yán)格查”的十二字方針，即不同的產(chǎn)品零部件要分類分區(qū)擺放，做到生產(chǎn)工具不混用，使用剩余物品零件及時(shí)清理規(guī)整，組裝完畢嚴(yán)格檢查。工作中，注意產(chǎn)品質(zhì)量每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，并把典型案例納入班組的質(zhì)量檔案，進(jìn)而起到警鐘長(zhǎng)鳴的作用。班組對(duì)裝配關(guān)健件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要裝配工序的質(zhì)量控制采取單項(xiàng)質(zhì)量承包的方式，推行“責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位”的管理辦法，收到了很好的效果。目前班組的組裝件、精車件、焊接件的一次提交合格率都在98％以上，得到了客戶的好評(píng)，保證了產(chǎn)品的零件、成品質(zhì)量，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

四、一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家

在機(jī)械經(jīng)營(yíng)部，生產(chǎn)車間是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。明亮整潔的車間，和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)之中。每年，班組還會(huì)根據(jù)實(shí)際情況組織班組成員會(huì)餐以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

五、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組

榮譽(yù)是靠干出來(lái)的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。近幾年來(lái)，生產(chǎn)車間年年提前或按時(shí)完成機(jī)械經(jīng)營(yíng)部的所有產(chǎn)品訂單，產(chǎn)品交驗(yàn)合格率年年100%，為公司贏得了信譽(yù)和榮譽(yù)。班組里“先進(jìn)個(gè)人”，“優(yōu)秀黨員”等更是層出不窮！

面對(duì)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)車間更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準(zhǔn)形勢(shì)，瞅準(zhǔn)目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)機(jī)械經(jīng)營(yíng)部員工勤奮學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人；將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于攻堅(jiān)、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，不斷追求一流的技術(shù)水平；繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的高尚情操，來(lái)積極創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，立志干出一流的工作業(yè)績(jī)。為實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)械經(jīng)營(yíng)部鄧硯秋201*-12-

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

一、目的：

為全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī)，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)公司基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展月度評(píng)比“優(yōu)秀班組“活動(dòng)。二、適用范圍：公司生產(chǎn)車間各班組。三、評(píng)選時(shí)間：以月為周期進(jìn)行評(píng)選四、評(píng)選原則：

評(píng)選堅(jiān)持以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀(jì)律、6S為評(píng)選依據(jù)，確保評(píng)選工作公平、公正、公開的原則，

五、優(yōu)秀班組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（實(shí)行扣分制，總100分，實(shí)行扣完為止）1.當(dāng)月車間必須全面完成生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)量2500噸，料耗1.055，優(yōu)級(jí)率95%）才有評(píng)選機(jī)會(huì)，班組完成分解指標(biāo)排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.當(dāng)月班組無(wú)安全事故、質(zhì)量事故。本項(xiàng)10分，出現(xiàn)小事故一次扣3分。（出現(xiàn)損失在201*元以上的安全事故取消當(dāng)月評(píng)選資格）3.當(dāng)月班組無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項(xiàng)10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當(dāng)月評(píng)選資格。

4.當(dāng)月班組無(wú)違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)201*元以上的取消當(dāng)月評(píng)選資格。

5.6S管理：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項(xiàng)10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。

6.團(tuán)隊(duì)精神，班組成員團(tuán)結(jié)友愛(ài)，有較強(qiáng)的合作精神；當(dāng)月無(wú)打架斗毆事件發(fā)生。此項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭(zhēng)執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分。六、考核獎(jiǎng)罰：

1.優(yōu)秀班組實(shí)行每月度評(píng)選一次。參與評(píng)優(yōu)的對(duì)象為拉伸、分切、包裝、質(zhì)檢且同一個(gè)班次的為一個(gè)評(píng)選集體。

2.月度被評(píng)為優(yōu)秀集體的班組，公司將給予1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號(hào)的流動(dòng)紅旗。

3.評(píng)為優(yōu)秀班組的單位，在當(dāng)班期間內(nèi)應(yīng)將流動(dòng)紅旗插在當(dāng)班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流動(dòng)紅旗。

4.車間班組將實(shí)行考核末位淘汰制，對(duì)班組考核連續(xù)四個(gè)月倒數(shù)第一的班長(zhǎng)給予降職使用，并將個(gè)人考核系數(shù)調(diào)整為相應(yīng)崗位系數(shù)。

XXXXX有限公司

友情提示：本文中關(guān)于《先進(jìn)班組生產(chǎn)車間》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，先進(jìn)班組生產(chǎn)車間：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《先進(jìn)班組生產(chǎn)車間》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/563043.html

• 上一篇：1月份安全工作小結(jié)
• 下一篇：1-5月份安全生產(chǎn)工作匯報(bào)