先進(jìn)班組申報(bào)材料

白旗探傷工區(qū)先進(jìn)車(chē)間申報(bào)資料

白旗探傷工區(qū)擔(dān)負(fù)著446.702km、桑東聯(lián)絡(luò)線1.55km，站線km，道岔xx組，xx條曲線的線路鋼軌探傷工作,工區(qū)探查范圍地跨一盟兩市，區(qū)間溝塹縱橫、橋函林立。由于鋼軌探傷工作是工務(wù)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)最大、責(zé)任心最強(qiáng)、技術(shù)含量較高的特殊工種。且作業(yè)環(huán)境艱苦，長(zhǎng)年野外作業(yè)風(fēng)吹日曬，頂風(fēng)冒雪，長(zhǎng)距離步行，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，就餐沒(méi)準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)每個(gè)人的身體和意志都是極大的考驗(yàn)。面對(duì)各種困難白旗探傷工區(qū)全體職工在工作中堅(jiān)持始終堅(jiān)持“鋼軌探傷無(wú)小事”，以抓好安全生產(chǎn)為已任，以開(kāi)展自控型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組建設(shè)活動(dòng)為重點(diǎn)，切實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀和鐵路跨越式發(fā)展理念，通過(guò)不斷提高職工綜合素質(zhì)，推進(jìn)技術(shù)革新和創(chuàng)新，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)輸安全有序進(jìn)行。

一、安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。

白旗探傷工區(qū)始終將工區(qū)安全生產(chǎn)工作工區(qū)作為生存之本；安全生產(chǎn)是鐵路發(fā)展過(guò)程中一個(gè)永恒的主題，而鋼軌探傷是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的一道保險(xiǎn)，因此必須始終將探傷作業(yè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作和探傷作業(yè)質(zhì)量抓緊、抓牢、抓好。白旗探傷工區(qū)自xx年以來(lái)連續(xù)三年無(wú)責(zé)任斷軌，無(wú)漏檢錯(cuò)判，無(wú)人身傷亡事故。取得這樣的成績(jī)主要是1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行勞動(dòng)安全規(guī)章制度。在平時(shí)的班組學(xué)習(xí)和安全案例學(xué)習(xí)反思中加強(qiáng)自己的勞動(dòng)生產(chǎn)安全意識(shí)，更要求在實(shí)際的生產(chǎn)中正確穿戴、操作，做到設(shè)備質(zhì)量及人身安全的“零缺陷”，確保生產(chǎn)過(guò)程中的長(zhǎng)久安全。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行段、車(chē)間各部門(mén)對(duì)于鋼軌探傷范圍和鋼軌探傷工藝的規(guī)章、規(guī)程。在我們目前面臨的探查范圍大、重載列車(chē)不斷增加的情況下，必須要在日常檢查的儀器及手工檢測(cè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行探傷標(biāo)準(zhǔn)，全體探傷工不僅要接受車(chē)間的監(jiān)督，更要建立相互監(jiān)督、檢查機(jī)制，真正做到質(zhì)量受控。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行個(gè)人崗位責(zé)任包保機(jī)制，將安全生產(chǎn)和探傷質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)職工身上。崗位責(zé)任包保機(jī)制的施行有利于充分調(diào)動(dòng)工作者個(gè)人的積極性，同時(shí)可以保證探傷質(zhì)量。崗位責(zé)任包保機(jī)制的落實(shí)中要注重結(jié)合各成員的個(gè)人實(shí)際情況，努力發(fā)掘成員在工作中的自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高責(zé)任意識(shí)。幾年來(lái)，在全體職工的共同努力下，車(chē)間安全建設(shè)卓有成效，安全生產(chǎn)工作正扎實(shí)推進(jìn)。在安全生產(chǎn)上，工區(qū)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管控為重點(diǎn)。注意引導(dǎo)全體職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。抓好職工“安全第一”的意識(shí)構(gòu)建，將“要我安全”模式轉(zhuǎn)化為“我要安全”的良性循環(huán)。探傷工區(qū)以創(chuàng)建自控型班組和崗位達(dá)標(biāo)為契機(jī)，強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理。每月對(duì)職工進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)定，從各項(xiàng)管理制度和崗位作業(yè)入手，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行逐一分析、考核，不斷加強(qiáng)班組管理的自我完善和發(fā)展，切實(shí)提高了班組安全防范控制能力。為最終實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)事故為零的優(yōu)秀成績(jī)做出了不懈的努力。

二、加強(qiáng)民主建設(shè)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。

白旗探傷工區(qū)始終將班組民主建設(shè)作為工區(qū)的立業(yè)之基。為了給各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)白旗探傷工區(qū)認(rèn)真按照公司黨委，段黨委工作部署，認(rèn)真開(kāi)展了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和自控性班組等各項(xiàng)活動(dòng)，在涉及民主管理的問(wèn)題上，嚴(yán)格按照相關(guān)制度開(kāi)展民主評(píng)議和民主投票，并由白旗探傷車(chē)間支部進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了評(píng)選活動(dòng)的民主、公平、公正、公開(kāi)。為了充分發(fā)揮白旗探傷工區(qū)作為生產(chǎn)一線橋頭堡的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力以及更快更好的推進(jìn)自控型班組建設(shè)，白旗探傷工區(qū)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，在實(shí)際的班組管理建設(shè)過(guò)程中主要通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行：1、扭轉(zhuǎn)思想觀念，充分抓住黨員先進(jìn)性建設(shè)為契機(jī)，以黨員為先鋒。集團(tuán)公司的發(fā)展、班組建設(shè)的推行絕不能停留在表面上，一方面通過(guò)黨組成員的感化，激勵(lì)，另一方面通過(guò)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件精神，使班組每個(gè)成員都能接受新的管理理念，使自控型班組建設(shè)深入人心。使白旗探傷工區(qū)自控型班組建設(shè)不斷取得新的成就。2、堅(jiān)持班組建設(shè)全員參與，全員管理，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)各個(gè)方面。班組的建設(shè)不能僅僅以自控型班組為最終目的，我們需要做的還有大量的工作向?qū)W習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組發(fā)展。并在班組建設(shè)的過(guò)程中始終將個(gè)人榮辱與班組榮辱聯(lián)系在一起，做到班組建設(shè)人人建，班組成果人人享，不斷的提高班組成員的凝聚力，戰(zhàn)斗力。

三、人盡其才則百事興

白旗探傷工區(qū)始終將提高職工素質(zhì)作為工區(qū)發(fā)展的動(dòng)力之源；只有不斷提高全體作業(yè)人員的素質(zhì)才能減少整個(gè)工區(qū)的“短板”。作業(yè)人員的業(yè)務(wù)理論和實(shí)作技能及綜合素質(zhì)關(guān)系到每個(gè)成員自身作業(yè)過(guò)程中質(zhì)量的穩(wěn)定性�？紤]到工區(qū)的大部分成員都是原來(lái)的線路工轉(zhuǎn)成探傷工，理論及實(shí)作經(jīng)驗(yàn)都不是很足，為了能將每個(gè)成員打造成業(yè)務(wù)精湛的能手，工區(qū)通過(guò)制定長(zhǎng)期及短期職工培訓(xùn)計(jì)劃，既有短期目標(biāo)讓成員能迅速適應(yīng)目前崗位，能獨(dú)立高效的完成包保崗位的探傷作業(yè)任務(wù)；又有長(zhǎng)期目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)成員素質(zhì)的綜合提高，具體有以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化基礎(chǔ)，立足本職崗位，帶領(lǐng)大家吃透學(xué)精本崗位作業(yè)業(yè)務(wù)理論，提高實(shí)作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)，只有讓成員能徹底的做好了本崗位的各項(xiàng)工作，才能提出更高的要求。本崗位業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)通過(guò)相互討論，同時(shí)結(jié)合探傷工作中的實(shí)際情況進(jìn)行，尤其要始終以部頒探傷標(biāo)準(zhǔn)為中心，對(duì)各崗位作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握程度進(jìn)行考試，達(dá)不到要求的再學(xué)重考，直至合格，做到人人過(guò)關(guān)，條條掌握，確保成員在實(shí)際的作業(yè)中一次做對(duì)，保證探傷作業(yè)質(zhì)量。2、合理安排好每月學(xué)習(xí)課程，通過(guò)自主學(xué)習(xí)和車(chē)間技術(shù)人員的幫扶教提高班組成員全面的探傷作業(yè)素質(zhì)。一方面學(xué)習(xí)集團(tuán)公司發(fā)展形勢(shì)和上級(jí)工作要求，另一方面學(xué)習(xí)下一階段重點(diǎn)生產(chǎn)工作中的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)上一階段工作中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)行分析和小結(jié)，最后還要循序漸進(jìn)的安排好探傷工中級(jí)、高級(jí)理論的教學(xué)。綜合素質(zhì)的提高主要體現(xiàn)在成員能夠通過(guò)段、車(chē)間進(jìn)行的各項(xiàng)考試考核并取得好成績(jī)，能使全體職工高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)反思安全生產(chǎn)事件，做到前車(chē)之鑒，后事之師。每一個(gè)安全生產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的，要讓每個(gè)成員都能認(rèn)識(shí)到安全事件的反思工作不能僅僅停留在書(shū)面上，更要深入到人心里。通過(guò)這三個(gè)方面的工作成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，全體職工積極參與到了各類(lèi)技能鑒定、考核，不但提升了自身能力也提高車(chē)間的整體業(yè)務(wù)水平。

在職工素質(zhì)上，白旗探傷工區(qū)重視職工素質(zhì)的提高和發(fā)揮，認(rèn)真落實(shí)兼職教師和月度學(xué)習(xí)制度，工區(qū)現(xiàn)有xx名職工擁有部頒二級(jí)探傷職業(yè)資格證書(shū)、高級(jí)工xx名、工人技師2名。在20xx年舉行的路局xx探傷工技術(shù)比武大賽上我車(chē)間參賽職工分別取得了第一名、第三名、第四名的好成績(jī)。我車(chē)間職工張峰同志在20xx年榮獲自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，�?chē)間自成立以來(lái)先后有多人獲得段評(píng)先進(jìn)工作者。雖然每一項(xiàng)成就都是對(duì)白探人的肯定，但白探人從不會(huì)因此停下前進(jìn)的腳步，因?yàn)榘滋饺酥�道向前的每一步都是�?duì)新的輝煌的續(xù)寫(xiě)。

白旗探傷工區(qū)201*年2月9日

擴(kuò)展閱讀：先進(jìn)班組申報(bào)材料201*

安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料

xxx班現(xiàn)有員工xx名，201*年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。

一、安全方面

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。201*年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到推車(chē)擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組沒(méi)有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.

二、生產(chǎn)方面

推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、思想政治方面

思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我廠新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組長(zhǎng)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

過(guò)去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，為全廠職工樹(shù)立了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

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