選煤廠洗選車間優(yōu)秀班組事跡材料 文檔

優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于201*年5月份，現(xiàn)有成員26人，其中班長1人，副班長1人，組長5人，主要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理工作，設(shè)備的檢查以及文明衛(wèi)生。一班在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明工作紀(jì)律作風(fēng)，做好實(shí)際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的優(yōu)良作風(fēng)。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認(rèn)可。

一，一個學(xué)習(xí)型班組

對于生產(chǎn)班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會對員工理論知識進(jìn)行培訓(xùn)。利用上班不開機(jī)時(shí)間做好導(dǎo)師帶徒活動，以及手指口述活動。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起可比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況實(shí)時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。

二、一個安全型班組

“安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中，一班全體成員結(jié)合“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對新來的員工進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們始終堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，解決自己能解決的問題，上報(bào)自己解決不了的問題，及時(shí)消除日常生產(chǎn)隱患為重點(diǎn)。

三、一個紀(jì)律型班組

無規(guī)矩不成方圓，一個好的班組，是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。洗選車間一班班組總結(jié)了公司各級人員的寶貴經(jīng)驗(yàn)，公司部門結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因?yàn)槊课粏T工都制度“細(xì)節(jié)決定成敗”，如果不能在細(xì)節(jié)上好好的約束自己，就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、積極響應(yīng)車間每月召開一次車間安全辦公會和一次月末總結(jié)會，總結(jié)車間存在的問題及解決措施，以及本月的生產(chǎn)工作和員工勞動紀(jì)律情況，報(bào)告下月班組生產(chǎn)計(jì)劃和員工的培訓(xùn)計(jì)劃，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、我班組長成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進(jìn)行自查自糾。對查出的隱患，嚴(yán)格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報(bào)車間協(xié)調(diào)配合其他車間處理。

3、做好開機(jī)前的設(shè)備檢查工作和停機(jī)后的設(shè)備檢查工作，對查出的問題及時(shí)解決、及時(shí)上報(bào)，保證能正常生產(chǎn)。

4、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)39、801、803皮帶巷，以及主廠房以西的衛(wèi)生。積極清理電機(jī)以及主廠房地面衛(wèi)生。以浮選組（浮選機(jī)、加壓過濾機(jī)）為洗選車間文明衛(wèi)生示范崗，以點(diǎn)帶面開展車間的文明衛(wèi)生工作。

5、車間積極開展危險(xiǎn)源辨識活動，加強(qiáng)員工危險(xiǎn)源辨識的培訓(xùn)，同時(shí)以書面形式下發(fā)給各個崗位，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識。

6、以加壓過濾機(jī)和空壓機(jī)為示范崗，開展“手指口述”和“崗位描述”活動。期間車間組織抽查落實(shí)情況，效果較好。

7、利用班前會，組織員工深入學(xué)習(xí)公司文件，將文件精神傳達(dá)下去，貫徹下去，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保事事有人抓，件件有落實(shí)。

8、積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，以及手指口述活動。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。讓業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。

以后我班組將一如既往的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)利用班前會對職工進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，全面提高我班組員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識活動，增強(qiáng)班組成員自我保護(hù)意識。繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房外部衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行處理。繼續(xù)做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續(xù)組織人員對TBS和臥式沉降過濾離心機(jī)進(jìn)行調(diào)試，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

201*年7月7日

洗選車間一班

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選煤廠先進(jìn)班組材料

--車間班組

選煤廠裝運(yùn)班組自選煤廠投產(chǎn)成立以來，始終把安全生產(chǎn)

作為全班組工作的核心，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)會議精神和廠有關(guān)規(guī)章制度。作為選煤廠提煤、洗煤、裝車運(yùn)輸?shù)淖詈笠粋�環(huán)節(jié)，我班組堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人的原則，踐行河南煤化集團(tuán)“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值理念，以內(nèi)部市場化為驅(qū)動力，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和全體班組的努力下取得了

為選煤廠的發(fā)展樹立了積極鮮明的的榜樣。

我班組現(xiàn)有職工人，平均年齡，其中黨員人，大專以上學(xué)歷人，中專人，是一支充滿朝氣，有著先進(jìn)思想和戰(zhàn)斗力的年輕班組，努力完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。一、加強(qiáng)安全意識，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

在集團(tuán)公司安全會議精神和廠有關(guān)安全會議指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，強(qiáng)化班前安全會議的落實(shí)。以各組長為核心，形成班長、組長和職工三級安全網(wǎng)，發(fā)揮各自安全責(zé)任，提高安全意識，并根據(jù)各班組實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班職工的安全責(zé)任心，將團(tuán)隊(duì)安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“從零開始、向零奮斗”的安全方針。

二、以技能培訓(xùn)為核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”把學(xué)習(xí)作為工作中不可分割的一部分。認(rèn)真學(xué)習(xí)廠區(qū)組織的每周培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展班前安全隱患匯報(bào)，安全知識提問，以此激發(fā)職工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班組成員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的現(xiàn)代化職工。

三、排隱患、查安全，完善班組制度規(guī)章

以制度管人，按制度辦事，一直是我班組始終堅(jiān)持的原則。在實(shí)際工作中，強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在班前安全會中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。四、落實(shí)煤質(zhì)管理?xiàng)l例和裝車規(guī)范嚴(yán)格按照集團(tuán)公司煤質(zhì)管理?xiàng)l例，，，五、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

如果說“特別能戰(zhàn)斗”是歷史的傳統(tǒng)，那么在我們班組的年輕人身上又一次煥發(fā)了它的光輝。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，對于大部分年輕人來說沒有了新鮮，沒有了好奇的向往。今年的冬天仿佛顯得格外寒冷，沒有一片雪花來襯托寒冷賦予的美麗，零下八九度站在室外一站就是八個鐘頭，那一刻除了流淌在內(nèi)心的血是熱的，一切都在經(jīng)受著寒冷的考驗(yàn)。但是我班組每一個年輕人不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行的精神，不畏艱難，沒有怨言地創(chuàng)造出了單日裝煤數(shù)量的一個又一個佳績。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的支點(diǎn)。搞好班組建設(shè)讓每一個細(xì)胞發(fā)揮效益，是企業(yè)不斷發(fā)展的助推力。成績只能說明過去，努力才能共創(chuàng)美好！雖然我們裝運(yùn)班組的工作崗位是平凡的，離集團(tuán)公司和廠區(qū)的要求還有一定差距，但我們?nèi)�班組會繼續(xù)秉承河南煤化的精神，切實(shí)有效的踐行“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的理念，用火一樣的熱情，為選煤廠的發(fā)展奉獻(xiàn)出青春和熱血！

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