個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

姓名：曹孟坤性別：男年齡：39工作崗位：水暖通風(fēng)空調(diào)學(xué)歷：大專職稱：暖通工程師職業(yè)資格：水暖工長、造價(jià)員工作總結(jié)內(nèi)容：1、

本人所從事的工作崗位；

本人自1991年參加工作，一直努力工作在水暖通風(fēng)空調(diào)這個崗位上，到今年已經(jīng)整整

20年了，對于即將過去的這二十年，最讓我感慨的是什么？是管理，是如何才能真正管理好一個項(xiàng)目，是管理好一個施工隊(duì)伍最關(guān)鍵的因素，特別是201*年在長春機(jī)場改擴(kuò)建工程這個項(xiàng)目，有很多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2、

具體的完成情況，工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

本工程為長春龍嘉國際機(jī)場航站樓改擴(kuò)建工程，分為改建及擴(kuò)建兩部分，改建部分衛(wèi)生

間給排水、空調(diào)水及采暖涉及到隔離區(qū)內(nèi)施工，手續(xù)非常復(fù)雜，證件只能一天一辦，必須由業(yè)主（有正式長期證的）人員帶領(lǐng)才行。施工相當(dāng)麻煩，并且接原有管道，還牽涉到航后施工。擴(kuò)建為原航站樓一期西指廊延伸部分，新增兩個登機(jī)橋。

具體完成情況改建部分

1.給排水系統(tǒng)安裝已全部完成。2.衛(wèi)生器具正在安裝中

3.新風(fēng)系統(tǒng)全部安裝完成。擴(kuò)建部分

1.給水系統(tǒng)全部完成

2.采暖系統(tǒng)全部完成，已正式供暖運(yùn)行使用。

3.通風(fēng)空調(diào)部分已全部完成。4.衛(wèi)生器具安裝正在安裝。

目前水暖施工人員有30，通風(fēng)10人，各系統(tǒng)正在調(diào)試，月底水暖通風(fēng)空調(diào)工程將達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

以上是本工程的基本情況，對于即將過去的一年，又很多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，主要分為兩方面：一方面是非我控制方面，另一方面是我所控制方面。

非我控制方面包括：圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備認(rèn)價(jià)、招標(biāo)工程量審計(jì)、施工方案確定等。

圖紙會審方面：我是201*年9月18日早上到的長春機(jī)場項(xiàng)目，而第一次圖紙會審是201*年7月29日（沒有正式簽字確認(rèn)），201*年11月1日、201*年1月28日、4月17日及5月18日，又多次進(jìn)行了圖紙會審，但始終沒有正式簽字確認(rèn)，期間第一次設(shè)計(jì)口頭明確的事宜，又發(fā)生了數(shù)次反復(fù)，直至201*年6月2日，時間長達(dá)11個多月圖紙會審才正式簽字確認(rèn)發(fā)到我方手中。而我方針對圖紙存在的一些嚴(yán)重問題所提出的合理化建議，又被設(shè)計(jì)刪掉（之前曾口頭確認(rèn)采納，圖紙問題多說明設(shè)計(jì)能力低下，所以任何設(shè)計(jì)也不希望有過多的問題），圖紙會審成了一個不完善的文件。直至6月下旬甲方水暖通風(fēng)空調(diào)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人張志敏，經(jīng)過我方多次上報(bào)的工作聯(lián)系單及監(jiān)理例會上多次強(qiáng)調(diào)圖紙會審存在的問題，終于得到了甲方上級領(lǐng)導(dǎo)重視，由張志敏專門負(fù)責(zé)圖紙會審一事。7月12日圖紙會審存在的問題終于與張工達(dá)成一致，并匯編成多達(dá)40項(xiàng)變更內(nèi)容正式文件上報(bào)甲方，直至7月28日，圖紙會審存在問題的變更終于返回到我方手中。至此圖紙會審的問題才算得到了正式解決。從第一次初審到最終解決，時間長達(dá)一年零一個月，這究竟是什么原因，一是甲方一開

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始就無真正有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人具體負(fù)責(zé)，而是設(shè)計(jì)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)欠缺，只是靠關(guān)系坐在主任的位置上，不僅僅是不作為，而且無能，有關(guān)系就可以專橫跋扈、蠻不講理。經(jīng)過我方不懈的努力終于徹底解決了圖紙會審問題。這里面唯一可總結(jié)的就是，堅(jiān)持不懈，不斷向甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人反映問題，直至問題徹底解決。教訓(xùn)就是再次遇到同類問題，當(dāng)場確認(rèn)簽字，電話口頭均不可以作為依據(jù)，如再次遇到以上兩類人則要及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，以期盡快解決。設(shè)計(jì)變更方面：由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在諸多缺陷，且業(yè)主對于工程的不斷修改，設(shè)計(jì)在裝修單位未進(jìn)場之前，對工程出具了多次變更，由于設(shè)計(jì)自身的缺陷，每次變更都不完整，都需要我方進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，這就有形成了二次變更，當(dāng)你提出變更問題和合理化建議后后，雖然經(jīng)過了業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可，但到了設(shè)計(jì)那里，又得拖很長時間，因此根本不可能等設(shè)計(jì)變更出來后再進(jìn)行施工，只能邊施工邊等變更。裝修單位進(jìn)場后，又對工程進(jìn)行了二次深化設(shè)計(jì)，業(yè)主出于對工程美觀及使用功能等方面的考慮，各專業(yè)圖紙的調(diào)整不可避免。截至目前，原有設(shè)計(jì)圖紙已被改的面目全非，調(diào)整率已超過60%，有的部分只能按照裝修深化圖紙或現(xiàn)場實(shí)際施工，原有圖紙只能作為參考。我方只能根據(jù)裝修及現(xiàn)場實(shí)際繪制施工草圖進(jìn)行施工，由于工期緊張，根本不可能由設(shè)計(jì)出變更后再進(jìn)行施工，在這樣情況下我方水暖通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)，每個細(xì)節(jié)調(diào)整，都要經(jīng)過業(yè)主監(jiān)理的認(rèn)可，并要及時根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況上報(bào)監(jiān)理工作聯(lián)系單，口頭認(rèn)可的問題只有落實(shí)到文字上才行，然后再由設(shè)計(jì)根據(jù)我方提供的按照現(xiàn)場實(shí)際繪制的參考圖出具設(shè)計(jì)變更。由于水暖通風(fēng)空調(diào)變化率已近超過60%，需要重出竣工圖，這對我的能力的確是個考驗(yàn)，但我更愿意迎接這個挑戰(zhàn)，現(xiàn)在竣工圖的繪制已完成60%，已到了最終細(xì)化階段。這對于現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員提出了更高要求，不僅僅要搞好施工管理，更要提高自己各方面的技術(shù)實(shí)力。

材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，主要是拖得時間太長，由于設(shè)計(jì)變更的原因，部分材料設(shè)備發(fā)生變更需重新認(rèn)價(jià)，再就是招標(biāo)圖暫估價(jià)設(shè)備的認(rèn)價(jià)等。我方所做的只能是不斷的打報(bào)告，不斷的大會小會提出這方面的問題，讓業(yè)主重視這方面的問題，以期盡快解決。

招標(biāo)圖工程量審計(jì)，由于招標(biāo)圖本身就存在諸多缺陷，招標(biāo)清單問題嚴(yán)重，審計(jì)完成后水暖通風(fēng)空調(diào)清單竟然差1682806元，如果按原清單簽訂合同，也就是我方未進(jìn)場就已賠了近一百七十萬元，可見工程的最終利潤多少，預(yù)算員的責(zé)任是多么的重大，而一個有現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員，將是公司更需要的。經(jīng)過我方不懈的努力，可喜的是終于簽訂了合同，合同附加說明：管道、支架、閥門等結(jié)算以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，可以說為公司招標(biāo)落下的一百七十萬元。

裝修施工方案的確定，工程滯后的另一個重要原因就是裝修施工方案的確定，裝修單位進(jìn)場近兩個時間，裝修深化設(shè)計(jì)方案最終確定，致使我方工程也隨之滯后，但當(dāng)裝修方案確定后，工期已在眼前。由此開始搶工期，什么工程，只要一搶活，質(zhì)量就會下降，這是必然的，人員不足，材料緊張等等一切，都出現(xiàn)了不小的問題，經(jīng)過我方加大施工管理力度，終于在今天水暖通風(fēng)空調(diào)都已到了收尾調(diào)試階段，改擴(kuò)建采暖（含地暖）系統(tǒng)、擴(kuò)建空調(diào)（夾層）供熱系統(tǒng)均已正常運(yùn)行，我方在確保冬施方面做出了重要貢獻(xiàn)。

以上非我方控制方面主要是業(yè)主管理的原因，設(shè)計(jì)能力低下，審計(jì)蠻不講理，總包協(xié)調(diào)能力不足，歸根結(jié)底是業(yè)主管理沒有力度，不能很好的處理各方面的問題，理順各方面關(guān)系。我們必須要做到不斷的督促、提醒業(yè)主，以便業(yè)主盡快解決實(shí)際問題。

以下是我方可控制方面（施工管理方面）

201*年9月18日來到長春機(jī)場項(xiàng)目部，至今已一年有余。這一年來，一直在項(xiàng)目部兼任給排水及暖通施工員、資料員、造價(jià)員等職務(wù)，通過這一年現(xiàn)場實(shí)踐工作，又從中學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的知識，經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步積累，已完全可以獨(dú)立完成一個項(xiàng)目任務(wù)，對于下一步的工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我所做的工作，除了編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，安全交底、進(jìn)場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、施工測量、對工人現(xiàn)場安裝

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操作進(jìn)行指導(dǎo)，還負(fù)責(zé)招標(biāo)清單工程量審計(jì)、施工圖紙的深化設(shè)計(jì)，并要對分包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、工程量審核等進(jìn)行控制和管理。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”，做好了細(xì)節(jié)，才能做好全部，細(xì)節(jié)是最基本的問題，最基本的都做不好，就什么也不會做好。好高騖遠(yuǎn)，是不會成事的，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題，特別是工程后半段，由于設(shè)計(jì)各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，圖紙與現(xiàn)場實(shí)際多有沖突，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、空調(diào)等與原有一期航站樓管線的連接，均需重新設(shè)計(jì)，而這些工作只能由我來完成，成了我們邊設(shè)計(jì)邊施工了，當(dāng)然我們還要通過業(yè)主同意，最終由設(shè)計(jì)根據(jù)我們的深化設(shè)計(jì)方案出具變更。

如何進(jìn)行施工管理及統(tǒng)籌安排，根據(jù)這一年的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

深入現(xiàn)場，針對現(xiàn)場施工存在的問題，及時匯總，并提出合理化解決方案，并及時與業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及監(jiān)理溝通，協(xié)商解決方案。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、檢查驗(yàn)收等關(guān)鍵點(diǎn)上，嚴(yán)格要求分包施工隊(duì)伍，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、總包、甲方，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅(jiān)持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實(shí)會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

其他技術(shù)環(huán)節(jié)還包括：

-----交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉------改擴(kuò)建方案與一期航站樓施工的預(yù)安排------分包單位的場地統(tǒng)籌

------承包范圍的細(xì)分

------地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理------圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)------安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出聯(lián)系通知單近200余份。對于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)上堅(jiān)持向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞，消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，對于專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多，變更多的特點(diǎn)，我們應(yīng)多角度處理現(xiàn)場問題（專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價(jià)）。

三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部落實(shí)“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，及時制定通病防治計(jì)劃，按照驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結(jié)果水暖通風(fēng)空調(diào)已經(jīng)通過驗(yàn)收；在安全管理上，要求鐵石心腸，不退讓，在安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對現(xiàn)場用火用電，重點(diǎn)監(jiān)控，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了機(jī)場防火文施的各項(xiàng)檢查，在涉及到變更因素的處理上，要求有

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依據(jù)，站住腳，慎重對待變更，及時爭取業(yè)主意見，學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在地暖施工過程中，我方同分包管理人員一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程施工質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細(xì)的特點(diǎn)，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，堅(jiān)持按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。四、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。

長春龍嘉機(jī)場由于分為改建和擴(kuò)建兩個部分，特別是一期航站樓運(yùn)營部分，部分工程復(fù)雜、一切都要以不影響航站樓運(yùn)營為原則，特別是安全方面。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己。

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個人的追求目標(biāo)和發(fā)展方向

通過近二十年以來不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐和鍛煉，我已完全有能力勝任水暖通風(fēng)空調(diào)等各項(xiàng)工作，并同時能擔(dān)任施工員、資料員、造價(jià)員等職務(wù)，完全有能力單獨(dú)負(fù)責(zé)管理好一個項(xiàng)目，今后的目標(biāo)是能更上一層樓，當(dāng)一個名副其實(shí)的現(xiàn)場經(jīng)理。

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擴(kuò)展閱讀：文書個人工作總結(jié)

文書個人工作總結(jié)

XXX，男，漢族，XXX年XXX月出生，中共黨員，本科學(xué)歷，畢業(yè)于XXX大學(xué)會計(jì)專業(yè)，助理農(nóng)藝師，XXX年9月參加工作，現(xiàn)任XXX文書。

一年來，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，我能夠立足本職，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)同志，服從領(lǐng)導(dǎo)，按時完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的一致好評。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

學(xué)習(xí)是提高個人素質(zhì)的基本途徑，是做好工作的重要基礎(chǔ)�；�于這種認(rèn)識，我深深感到學(xué)習(xí)的重要性，因此，自己從不放棄有效地學(xué)習(xí)機(jī)會，始終抱著勤奮和虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度，堅(jiān)持從書本上學(xué)、從網(wǎng)絡(luò)上學(xué)，在工作實(shí)踐中向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)，始終把學(xué)習(xí)作為一種精神、一種操守、一種習(xí)慣，內(nèi)化于心，外化于行。通過不斷的學(xué)習(xí)，拓寬了知識視野，提高了自身文化素質(zhì)和政治理論水平，增強(qiáng)了履行本職工作的業(yè)務(wù)能力。

二、立足崗位，做好本職工作

一是能夠堅(jiān)守崗位，愛崗敬業(yè)。自己本職崗位是文書工作，文書就是要堅(jiān)守崗位，也就是看門、守家、接待來訪，上通下達(dá)。因此自己能夠早來晚走，沒有特殊事情從不請假，

每天堅(jiān)守在工作崗位上，沒有一次漏崗現(xiàn)象。此外，自己還利用早晚時間打掃機(jī)關(guān)各辦公室衛(wèi)生，確保辦公環(huán)境清潔。

二是做好文件處理工作，確保文件有效運(yùn)轉(zhuǎn)。能夠嚴(yán)格按照公文處理辦法和電子公文處理系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定，抓好文件處理工作，做到了及時收發(fā)、傳閱，提高了辦文質(zhì)量，加快了辦文速度，確保了文件的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是做好文書檔案管理工作，確保各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)有據(jù)可查。嚴(yán)格按照文書檔案管理工作辦法的要求，及時收集整理需要?dú)w檔的文件，并做好文件的立卷歸檔工作，根據(jù)文件內(nèi)容的重要性確定保管年限，分門別類做好文件歸檔，電子目錄清晰明確，電子文檔規(guī)范齊全，確保了歸檔文件的廣泛性、真實(shí)性、原始性，使單位的各項(xiàng)工作有據(jù)可查。

四是做好文字綜合材料的起草工作。無論是領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、匯報(bào)材料、工作總結(jié)等大型材料，還是臨時性材料、階段性材料，從接到任務(wù)起，自己都能夠?qū)σ獙懙牟牧险J(rèn)真分析、提出立意、定出提綱、反復(fù)推敲，加班加點(diǎn)去寫，按時完成文字綜合材料，并打印裝訂上報(bào)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。

三、任勞任怨，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作因?yàn)閱挝坏娜藛T少，工作量大，有些工作完成時限要求的緊，所以個別臨時性工作領(lǐng)導(dǎo)都會交給我處理。對此，我從沒有任何怨言，不講代價(jià)，廢寢忘食，加班加點(diǎn)，節(jié)假日

期間領(lǐng)導(dǎo)隨叫隨到，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的好評，連續(xù)6年年度考核被評為優(yōu)秀等次，先進(jìn)工作者榮譽(yù)。

總之，在完成本職工作，取得成績的同時，自身還存在一定的不足，有時存在浮躁的情緒。在今后的工作中，我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自己的視野，為文字材料的寫作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，戒驕戒躁，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)本職工作。

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