能源管控中心一月份班組建設(shè)總結(jié)

能源管控中心一月份雙述工作總結(jié)

一月份根據(jù)公司、中心一號(hào)文件精神要求，中心以安全管理為抓手，狠抓安全雙述管理工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，安全雙述工作實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序推進(jìn)。一、主要工作如下：

1、修訂了安全雙述推進(jìn)計(jì)劃及考核細(xì)則并及時(shí)下發(fā)。

2、本月安環(huán)科抽查8次，共計(jì)80余人次，合格率達(dá)到89%，各作業(yè)區(qū)、工段、班組開展了各層次的檢查。二、存在問題：

1、個(gè)別員工對(duì)雙述工作認(rèn)識(shí)有待改進(jìn)。2、部分員工雙述記憶有遺忘現(xiàn)象。

下月中心重點(diǎn)對(duì)存在問題進(jìn)行督促整改，并認(rèn)真落實(shí)公司二月份安全雙述工作要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新工作方法，嚴(yán)格在非常規(guī)作業(yè)前進(jìn)行手指口述。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增加抽查頻次，督促員工從熟記到理解記憶，促使中心雙述工作再上一個(gè)臺(tái)階。

能源管控中心二一四年一月二十八日

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能管安環(huán)字【201*】號(hào)

日照鋼鐵有限公司能源管控中心二零一零年年度安全環(huán)保工作總結(jié)

編制：胡彥笑

審核：張德權(quán)

簽發(fā)：薛躍華

動(dòng)力廠

二一年十二月三十日

1

能源管控中心201*年年度安全環(huán)保工作總結(jié)

一、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況

1、安全：

項(xiàng)目人身傷害事故重大生產(chǎn)、交通、火災(zāi)事故月份違章作業(yè)率月份隱患率月份安全合格班組達(dá)標(biāo)率員工三級(jí)安全教育合格率員工“三熟”合格率安全再培訓(xùn)教育率事故應(yīng)急預(yù)案演練月份安全環(huán)保考評(píng)得分公司目標(biāo)零零≤1‰≤0.5％≥90％201*年實(shí)際指標(biāo)完成情況工亡1人零0.99‰0.79%88.50%201*年實(shí)際指標(biāo)完成情況零零0.25‰（以公司查為準(zhǔn)）0.13%（以公司查為準(zhǔn)）96.47%達(dá)標(biāo)情況達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)100%≥90％100%4次/月≥95分100%100%100%平均11次/月94.1100%100%100%23次/月99達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)2、環(huán)保指標(biāo)：煙氣、外排水達(dá)標(biāo)排放；環(huán)保設(shè)備同機(jī)運(yùn)行率≥98%；廢油回收率≥40%。

二、安全方面：

1、各車間201*年總違章人次、月份違章率、隱患率、隱患整改率：

40353025201*1050361.10%21171130.10%10.25%000.46%0.22%0.00%1.40%1.20%1.00%0.80%0.60%0.40%0.20%0.00%1.30%0.00%間間間間間間車TRT車車車車車總輔電理電修匯201*年公發(fā)處供檢201*年匯總數(shù)違章人次月份平均違章率

2

水

20.00%18.00%16.00%14.00%12.00%10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%17.86%100%11.20%100%100%100%100%100%100%100%120%100%80%60%40%1.36%1.78%1.49%0.89%0.79%20%0%10.16%間間間間間間車車車車車TRT車總輔電理電修匯201*年公發(fā)處供檢201*年匯總月份平均隱患率月份平均隱患整改率水?dāng)?shù)

201*年能源管控中心共查出違章36人次，較09年增加19人次；月份違章率0.46%，較09年0.22%，增加0.24個(gè)百分點(diǎn)。月份隱患率0.89%，較09年0.79%，增加0.1個(gè)百分點(diǎn)。全年實(shí)現(xiàn)月份限期整改隱患100%完成的目標(biāo)。

不足點(diǎn)：從圖表可以清楚地看出，公輔、TRT查出的違章數(shù)較之其他四車間明顯居多，占能源管控中心總違章數(shù)的89%，而這些違章中，本中心內(nèi)部員工違章數(shù)僅為4項(xiàng)，有占全中心總違章數(shù)89%的違章來(lái)自施工單位。這說(shuō)明我們公輔、TRT車間在施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)和管理方面未能盡到應(yīng)有的責(zé)任，未起到監(jiān)護(hù)和管理的作用，這樣下去很容易發(fā)生安全事故，應(yīng)該引起這兩個(gè)車間負(fù)責(zé)人的高度重視，在11年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，積極檢查發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患和違章行為并立即制止和糾正，從而避免事故的發(fā)生。于此同時(shí)，11年安環(huán)科將分派專業(yè)主管負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和指導(dǎo)，凡是同類問題被重復(fù)查出2次以上的，將考核施工單位隱患200元/人次，違章500元/人次，同時(shí)每項(xiàng)連帶考核車間負(fù)責(zé)人100元/人次。從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的過程安全。

2、201*年度各類隱患類別、數(shù)量及所占比例明細(xì)：

能源管控中心201*年度月隱患類別及數(shù)量月份隱患類別一月電氣類防護(hù)類煤氣類特種設(shè)備類8232二月11521三月11248四月211416五月3024六月140314七月180218八月210317九月13729十月22085十一月17037十二月19039消防類環(huán)保類其它類0080120201*00400830300110100171013201*1從圖表中可以清楚的看出，201*年度，累計(jì)隱患類別最多

其他17.51%,76消防類2.30%,10特種設(shè)備類25.35%,110環(huán)保類0.92%,4的當(dāng)屬電氣類，其次是其他類（包括平臺(tái)開焊，護(hù)籠護(hù)欄缺失或

電氣類41.01%,178變形，安全距離不夠等）和特種設(shè)備類，這三類占全年度總隱患數(shù)的86.18%。這幾類中多數(shù)問題是施工單位的電焊機(jī)、氧氣乙炔氣瓶等施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范所造成，反映出我們?cè)谑┕�檢修現(xiàn)場(chǎng)的控

煤氣類8.99%,39防護(hù)類3.92%,17制管理方面還有諸多不完善的地方，沒有達(dá)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的完全控制，對(duì)施工單位的安全交底和監(jiān)督指導(dǎo)不夠，以致于類似問題屢次重復(fù)出現(xiàn)，這也是201*年度的改進(jìn)重點(diǎn)之一。

3、能源管控中心201*年班組建設(shè)圖示：

450%4262625262625262625252726400%350%300%250%32524200%150%196.15%84.62%222288.46%100%100%100%96.15%100%100%96.15%100%100%96.15%111232350%0%0一月0二月三月0四月0五月六月0七月0八月100%026九月十月十一月十二月84.62%42296.15%96.15%88.46%1251253232120三無(wú)班組合格率100%100%96.15%100%100%96.15%100%問題班組數(shù)00三無(wú)班組數(shù)2626125026026125026201*年度，能源管控中心班組建設(shè)過程控制工作開展相對(duì)較好，全年實(shí)“三無(wú)班組”合格率96.47%。

前10個(gè)月基本實(shí)現(xiàn)96.15%的“三無(wú)班組“合格率，但后兩個(gè)月“三無(wú)班組”合格率僅為86.54%，出現(xiàn)下滑跡象，這說(shuō)明我們靠近年底，班組管理工作有松懈跡象，需要引起各車間的重視。

1-12月份累計(jì)安環(huán)科共檢查指導(dǎo)各車間班組建設(shè)及過程控制開展情況共計(jì)288次，合格率100%；抽查員工”三熟“869人次，合格率100%。

不足：部分車間補(bǔ)習(xí)時(shí)間未填明，班組長(zhǎng)周評(píng)語(yǔ)依然套話較多；公輔部分班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制掌握不牢，發(fā)電部分員工安全操作規(guī)程掌握不牢，部分員工危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)知預(yù)防掌握不牢。

控制措施：1、對(duì)各車間班組活動(dòng)的開展情況進(jìn)行不定期跟蹤檢查，通過不記名詢問的方式，檢驗(yàn)班組管理是否按照班組建設(shè)工作要求進(jìn)行，并如實(shí)在班組手冊(cè)上體現(xiàn)。2、對(duì)車間主任不及時(shí)批閱班組手冊(cè)的情況給予早會(huì)通報(bào)批評(píng)，并予以考核。3、嚴(yán)格落實(shí)“班組禁令”和”班組確認(rèn)“，堅(jiān)決禁止單人作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)每一個(gè)班組都不發(fā)生任何人身傷害事故。4、強(qiáng)化班組長(zhǎng)及員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。建立班組長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)臺(tái)帳，將班組長(zhǎng)優(yōu)秀表現(xiàn)及較差表現(xiàn)都計(jì)入績(jī)效管理檔案，時(shí)時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)的管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作為班組長(zhǎng)晉、降級(jí)的依據(jù)。

4、能源管控中心201*年度危險(xiǎn)源監(jiān)控檢查及過程控制參數(shù)監(jiān)控情況：

504.54143.532.5221.595.12%10.5041295.12%4030201*0問題數(shù)未整改數(shù)整改率41322395.65%100.00%410100.00%7100.00%0TRT4141鍋爐3201*0.00%90.24%0煤氣柜23195.65%電氣1000主變70能源介質(zhì)100.00%100.00%90.24%1-12月份以來(lái)，六大危險(xiǎn)源小組共查出問題154項(xiàng)；其中鍋爐、電氣、主變?nèi)��?/p>

危險(xiǎn)源小組實(shí)現(xiàn)了全年度隱患整改率100%。危險(xiǎn)源小組年度總的隱患整改率95.45%。

全年未整改項(xiàng)：

1、公輔#1煤氣柜柜頂24個(gè)小導(dǎo)輪更換，目前已更換完畢1個(gè)，其余23個(gè)計(jì)劃201*年1月份完成；

2、電廠西北轉(zhuǎn)爐煤氣管道腐蝕變薄，#3高線入口管道腐蝕變薄，計(jì)劃完成時(shí)間201*年3月份；

3、#2煤氣柜入口DN1200和DN1400眼睛閥操作不靈活，備件到貨后更換，列入201*年大修項(xiàng)目。

4、#1-16TRT現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌缺乏，車間已提報(bào)備件計(jì)劃至今未到貨，設(shè)備科和車間加緊催貨。

5、#3TRT出口蝶閥與出口插板閥之間管道腐蝕漏氣，已進(jìn)行暫時(shí)性粘補(bǔ)，但仍輕微泄露。計(jì)劃201*年1月30日前完成。

6、#15TRT出口插板閥加緊波紋腐蝕。已提報(bào)備件，備件到貨后及時(shí)更換。

7、#16TRT出口蝶閥與出口插板閥之間放散根部腐蝕，已進(jìn)行暫時(shí)性粘補(bǔ)，計(jì)劃201*

年1月30日前完成。

不足點(diǎn)：1、從近兩年來(lái)的危險(xiǎn)源三級(jí)監(jiān)控（廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)）來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)廠級(jí)危險(xiǎn)源監(jiān)控執(zhí)行比較到位，但車間級(jí)、班組級(jí)工作開展力度比較小，主要是車間對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)控管理的重視程度不夠，這也與安環(huán)科監(jiān)督考核不利有關(guān)。2、六大危險(xiǎn)源小組安全評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容比較空洞，沒有突出危險(xiǎn)源監(jiān)控管理的重點(diǎn)，可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以及下一步監(jiān)控的方向，這說(shuō)明各系統(tǒng)主管及各小組長(zhǎng)對(duì)自己的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清。3、危險(xiǎn)源過程控制參數(shù)檢查一年來(lái)未發(fā)現(xiàn)任何超標(biāo)和異常，而實(shí)際中由于生產(chǎn)節(jié)奏的變化，部分參數(shù)不在規(guī)定范圍內(nèi)，有的測(cè)點(diǎn)不準(zhǔn)確，這些都沒有從報(bào)表中如實(shí)的反應(yīng)出來(lái)，動(dòng)態(tài)管理不強(qiáng)。

措施：1、201*年，廠級(jí)危險(xiǎn)源檢查項(xiàng)目要包含對(duì)車間危險(xiǎn)源監(jiān)控管理情況的監(jiān)督檢查，同時(shí)安環(huán)科及倒班安全員也要對(duì)各車間危險(xiǎn)源監(jiān)控小組的每周檢查情況進(jìn)行跟蹤檢查，從而使車間級(jí)、班組級(jí)危險(xiǎn)源監(jiān)控工作也能規(guī)范，完善起來(lái)，保證安全生產(chǎn)。2、201*年，生技科各專工、工程師要對(duì)當(dāng)日檢查的參數(shù)情況如實(shí)填寫，對(duì)超標(biāo)或異常參數(shù)要出具原因分析，并拿出消除超標(biāo)及異常的實(shí)質(zhì)性辦法，真正做到專業(yè)監(jiān)控的目的。5、201*年度事故演練情況：

201*年度事故演練匯總煤氣中毒觸電急救火災(zāi)環(huán)保中暑突發(fā)事件應(yīng)急處理緊急停水000000000040000000010000一月1211020二月410020三月1010030四月89640五月1415120六月512221七月710021八月911220九月911120十月99300十一月1012020十二月67020201*年，能源管控中心嚴(yán)格按照年度制定的事故演練計(jì)劃開展演練活動(dòng)，到目前為止，共計(jì)組織事故演練277次，參演人員達(dá)1633余人次，演練合格率99.3%。較09年94.9%，提升了4.4個(gè)百分點(diǎn)。

三季度，為了使員工能夠更加熟練的掌握事故處理的程序和操作方法，提高事故處理速度，安環(huán)科牽頭分批次對(duì)各車間員工進(jìn)行了事故演練和突發(fā)事件應(yīng)急處置辦法的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)552人，通過考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果良好，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果。不足點(diǎn)：1、原預(yù)案制定較繁瑣，針對(duì)性不強(qiáng)，員工難以接受，現(xiàn)場(chǎng)緊急處理決定權(quán)不明確，匯報(bào)程序過多，延誤事故處理最佳時(shí)間；2、我們目前對(duì)煤氣中毒、觸電急

救等方面的演練已經(jīng)操作比較熟練，但是對(duì)各系統(tǒng)、管網(wǎng)可能發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)急處置方面還較欠缺。

措施：1、一季度安環(huán)科組織安委會(huì)成員及各專業(yè)工程師、主管討論修訂事故應(yīng)急預(yù)案；2、每月由安環(huán)科牽頭聯(lián)合生技科調(diào)度、設(shè)備科及各車間組進(jìn)行一次相關(guān)系統(tǒng)或管網(wǎng)的突發(fā)事件應(yīng)急處理演練，使事故演練更貼近實(shí)際，以便真正發(fā)生事故時(shí)能從容應(yīng)對(duì)，避免事故的擴(kuò)大。6、安全培訓(xùn)：

300250201*5010012412170291月124100%2月29100%班組長(zhǎng)120%100%100%100%100%100%100%100%100%246100%100%100%100%100%80%60%40%299月12110月24611月70100%TRT運(yùn)行人員12月29100%發(fā)電鍋爐、汽機(jī)工500培訓(xùn)人數(shù)41123月41100%鍋爐乙值、防護(hù)乙值、鉗工4月12100%165月16100%306月30100%40278月27100%空壓工20%0%7月40100%發(fā)電、檢修人員及格率培訓(xùn)人員類別管理技術(shù)人員水處理操作工TRT操作工各級(jí)管理人員100%100%班組長(zhǎng)以上管公輔、發(fā)電運(yùn)理人員行人員201*年能源管控中心共計(jì)進(jìn)行安全培訓(xùn)117次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)821人次，其中新員工三級(jí)安全教育12人次，培訓(xùn)合格率100%。

不足點(diǎn)：1、201*年的培訓(xùn)流于形式，未起到真正的教育員工的目的；2、培訓(xùn)教師水平參差不齊，培訓(xùn)材料不統(tǒng)一，不具有權(quán)威性，與生產(chǎn)脫節(jié)；3、開卷考試，無(wú)法體現(xiàn)培訓(xùn)的真實(shí)效果。

措施：1、201*年，所有的培訓(xùn)必須由專業(yè)人員進(jìn)行，并事先編好教材課件，報(bào)專業(yè)負(fù)責(zé)人及廠長(zhǎng)審核；2、考試統(tǒng)一采用閉卷考試，滿分60分，不及格補(bǔ)考，作弊待崗1星期；3、安環(huán)科、各車間編制新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)材料，并報(bào)廠長(zhǎng)統(tǒng)一審批后執(zhí)行。

7、其他工作開展：

7.1、201*年，煤氣系統(tǒng)專項(xiàng)檢查共查出安全隱患173項(xiàng)，整改完成167項(xiàng)，隱患整改率98.3%；另外，鑒于目前煤氣外網(wǎng)管道腐蝕現(xiàn)象嚴(yán)重，能源管控中心委托武漢建工開始對(duì)管道實(shí)施大面積包補(bǔ)，為應(yīng)對(duì)煤氣管道撕裂突發(fā)事件，專門成立了煤氣系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急搶救小組，成員包括能源管控中心檢修車間及值班人員和武漢建工施工隊(duì)，應(yīng)對(duì)處理煤氣系統(tǒng)突發(fā)事件。201*年11月份，機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、安環(huán)科及各車間共查

出煤氣隱患117項(xiàng)，到目前為止整改完成114項(xiàng)，整改率97.4%，剩余3項(xiàng)系發(fā)電車間問題，暫時(shí)無(wú)法處理。

7.2、施工單位的安全管理方面：三季度對(duì)動(dòng)力廠轄區(qū)內(nèi)的四家施工單位：日鋼天宇、武漢建工、湖北工建、四化建的安全制度，安全資料，特種作業(yè)人員和安全管理人員持證上崗情況進(jìn)行了檢查，完善了相關(guān)制度要求，并為四化建6名焊接人員辦理了特種作業(yè)人員操作證。

7.3、201*年共簽訂施工安全管理協(xié)議33份，檢查整改施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患近453余項(xiàng)，制止、糾正違章32起，保證了施工過程的安全順利進(jìn)行。

7.4、六月份，按照國(guó)家和日鋼開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，認(rèn)真組織落實(shí)相關(guān)工作。分別組織了“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全伴我行演講比賽”、“隱患排查競(jìng)賽”、“突發(fā)事件應(yīng)急處理演練競(jìng)賽”等安全生產(chǎn)活動(dòng)，活動(dòng)期間各車間共懸掛條幅9條，安全宣傳板報(bào)15版，發(fā)放各類獎(jiǎng)勵(lì)1150元，不但豐富了員工的安全知識(shí)，提高了員工的安全意識(shí)，而且極大的激發(fā)了員工參與安全活動(dòng)的積極性。

7.5、7月份開始，根據(jù)市安監(jiān)局的檢查要求，完善勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理辦法，對(duì)職工勞動(dòng)防護(hù)用品實(shí)行“一人一檔”管理，從而保證了護(hù)品的及時(shí)、按時(shí)發(fā)放。

7.6、突出不足點(diǎn)：1）、部分工作檢修工作票辦理不及時(shí)，安全措施過于簡(jiǎn)單；2）、施工單位安全管理不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、違章屢禁不止；檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和糾正違章行為；3）、個(gè)別管理人員安全意識(shí)差，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)處理不夠果斷；4）、安環(huán)科系統(tǒng)主管管理工作秩序還未建立和完善，雖然實(shí)現(xiàn)了“安全要專業(yè)”，但未達(dá)到對(duì)全廠安全工作進(jìn)行系統(tǒng)安全管理的目的，即相關(guān)專業(yè)主管的作用未完全體現(xiàn)。

8、11年重點(diǎn)工作安排：

8.1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《冶金企業(yè)安全管理規(guī)定要求》修訂和完善安全管理制度，能源管控中心安全績(jī)效考核辦法；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各級(jí)各部門實(shí)現(xiàn)“照制度來(lái)，按規(guī)定辦”；

8.2、嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)源分級(jí)管理制度，確保危險(xiǎn)源三級(jí)控制管理有效，各小組對(duì)每月檢查出的問題自行跟蹤督促，并在下月危險(xiǎn)源檢查時(shí)，對(duì)上月所查隱患整改情況復(fù)查。

8.3、持續(xù)檢查督促各車間做好“1”的工作，特別是公輔車間，要幫助車間實(shí)現(xiàn)應(yīng)急處理能力的提升；

8.4、貫徹落實(shí)“四個(gè)加強(qiáng)一個(gè)提高”，堅(jiān)決杜絕“9種不安全行為”，實(shí)現(xiàn)安全管理質(zhì)的提高；

8.5、加大對(duì)施工單位的管理，重新“安全管理協(xié)議”，明確本廠與施工單位的安全管理責(zé)任；建立規(guī)范管理檔案，包括施工單位的制度、安全教育培訓(xùn)記錄，特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳等；做好施工檢修現(xiàn)場(chǎng)的檢查控制，杜絕違章違紀(jì)，嚴(yán)肅考核制度。對(duì)長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，不服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的單位，向公司提出辭退申請(qǐng)。

8.6、按照年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，做好各級(jí)人員的安全教育培訓(xùn)工作，并要求培訓(xùn)必須是具有相關(guān)技術(shù)水平的專業(yè)人員，并且制作專門的培訓(xùn)課件，培訓(xùn)內(nèi)容要充實(shí)，貼近生產(chǎn)需求，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，并嚴(yán)肅考試紀(jì)律。

8.7、充分發(fā)揮各系統(tǒng)安全主管的作用。除日常工作以外，各安全主管分系統(tǒng)對(duì)各自區(qū)域進(jìn)行安全管理，主要包括各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的巡檢記錄，隱患整改記錄，危險(xiǎn)作業(yè)審批單的審查，工作票、操作票審查，系統(tǒng)的專項(xiàng)隱患排查的組織，施工檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，大型檢修、作業(yè)項(xiàng)目安全技術(shù)措施及方案的審核，設(shè)備設(shè)施的安全驗(yàn)收，每月一次系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)總結(jié)。

能源管控中心安環(huán)科

二零一零年十二月三十日

主題詞：能源管控中心201*年年度安環(huán)綜總結(jié)

報(bào)：薛主任馮副主任張副主任孔副主任日照鋼鐵有限公司動(dòng)力廠安環(huán)科印發(fā)份數(shù)：1份編制：胡彥笑（69088）審核：張德權(quán)（69038）

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