自來水公司企業(yè)管理201*年工作計(jì)劃

201*年度工作計(jì)劃

第一部分201*年度企業(yè)管理科主要工作總體計(jì)劃綱要

1、安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作2、協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度3、管理表的管理工作4、招標(biāo)工程驗(yàn)收工作5、零星點(diǎn)工審核6、供水管網(wǎng)維護(hù)管理

第二部分201*年度企業(yè)管理科主要工作計(jì)劃安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作

1、每月至少召開一至二次安全專題會(huì)議，解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時(shí)解決，其它問題逐一落實(shí)、整改。

2、結(jié)合單位實(shí)際，每月召開安全生產(chǎn)會(huì)議，點(diǎn)評(píng)總結(jié)上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實(shí)本月的安全生產(chǎn)措施，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，做到安全生產(chǎn)有條不紊，常抓不懈。3、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到全體員工。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及“三同時(shí)”審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5、組織專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動(dòng)配合上級(jí)組織的安全檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)整改。

6、堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育，全員培訓(xùn)和三級(jí)安全教育率達(dá)100%。

7、成立“安全月活動(dòng)”和“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的正常開展，結(jié)合夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)的要求，把安全施工工作搞得更好。8、根據(jù)上級(jí)要求，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報(bào)制度。

201*繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，消除各類安全隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為201*年度安全生產(chǎn)計(jì)劃：

一、201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；3、杜絕火災(zāi)事故；4、杜絕爆炸事故；5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；8、安全隱患整改率達(dá)100%；9、三級(jí)安全教育率為100%；

二、201*年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。

3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；

4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會(huì)實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)。

6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。7、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

201*年公司安委會(huì)將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度

一、制定完善的供水調(diào)度制度供水調(diào)度管理制度（試行）

第一條公司中心調(diào)度為一級(jí)調(diào)度。對(duì)各部門調(diào)度為指令性調(diào)度。

第二條制水部門對(duì)水源泵組進(jìn)行調(diào)度;對(duì)水源管道和預(yù)沉池的運(yùn)行進(jìn)行調(diào)度;對(duì)公司出廠壓力進(jìn)行調(diào)度和管網(wǎng)所的管網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)度。

第三條根據(jù)水廠供水量計(jì)劃及用水量變化情況制定每季的調(diào)度方案。按照方案調(diào)整日常生產(chǎn)運(yùn)行，保證全鎮(zhèn)管網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)安全及用戶對(duì)水量、水壓的需求。并根據(jù)特殊時(shí)期(高峰期、節(jié)日期間)用水量的變化情況及用水的特點(diǎn)，制定合理的調(diào)度方案。上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)確定后，負(fù)責(zé)組織制水部門落實(shí)方案內(nèi)容。第四條根據(jù)天氣、季節(jié)、溫度及用水量的變化情況，在對(duì)管網(wǎng)測(cè)壓、測(cè)流數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理制定管網(wǎng)各控制點(diǎn)的壓力范圍，實(shí)行管網(wǎng)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理。第五條根據(jù)管網(wǎng)改造和管網(wǎng)建設(shè)情況，開展對(duì)原有壓力檢測(cè)點(diǎn)的調(diào)整和新壓力檢測(cè)點(diǎn)的布點(diǎn)工作。

第六條參加Φ200以上管網(wǎng)改造、新鋪管線接頭、沖管工程的施工方案審查，并以此為依據(jù)制定生產(chǎn)調(diào)度方案。

第七條在崗人員必須隨時(shí)密切注視管網(wǎng)控制點(diǎn)服務(wù)壓力及管網(wǎng)中各壓力點(diǎn)壓力、出廠壓力的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)、及時(shí)、合理調(diào)度各水廠出廠壓力，滿足管網(wǎng)用水量需求，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，節(jié)約能源，降低進(jìn)水、送水電耗。第八條在崗人員對(duì)正常生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行中出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，在立即采取合理的應(yīng)急措施的同時(shí)，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理辦公室，做好各部門的平衡、互補(bǔ)、協(xié)調(diào)。第九條在崗人員須熟悉和掌握水廠運(yùn)行工藝狀況及設(shè)備使用情況，對(duì)違反調(diào)度指令的運(yùn)行操作，立即制止并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

第十條在崗人員要熟悉和掌握水廠出廠干管走向及全鎮(zhèn)主要干管的分布情況，對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況(包括漏水、爆管、沖管、接頭并網(wǎng)等工程)要根據(jù)具體情況，合理調(diào)整各水廠出廠壓力，保證管網(wǎng)服務(wù)壓力的平衡。

第十一條工程管理部在進(jìn)行DN200以上管道停水施工、接頭、維修、沖洗、并網(wǎng)等工程需操作閥門時(shí)，應(yīng)由制水部門調(diào)度負(fù)責(zé)人向公司中心調(diào)度提前5天報(bào)施工方案。

第二十條對(duì)DN200以上管道沖洗、并網(wǎng)工程，施工單位須有主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，中心調(diào)度、水質(zhì)管理部門專人現(xiàn)場配合，按規(guī)定的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、停水時(shí)間進(jìn)行實(shí)施，并網(wǎng)開閘前通知中心調(diào)度值班人員備案。

第二十一條各施工單位對(duì)DIN200以上新敷設(shè)管道消毒、沖洗完畢后，經(jīng)公司水質(zhì)管理部門認(rèn)定可以并網(wǎng)的管道，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)并網(wǎng)運(yùn)行，不得隨意延長并網(wǎng)時(shí)間，因特殊原因需延長并網(wǎng)時(shí)間的應(yīng)逐級(jí)上報(bào)審批。

第二十二條DN200以上給水管道關(guān)閘維修時(shí)，停水前工程管理部必須通知中心調(diào)度，在維修完畢后對(duì)操作的閥門立即恢復(fù)原狀態(tài)，并將操作結(jié)果反饋中心調(diào)度。

第二十三條對(duì)管網(wǎng)出現(xiàn)的突發(fā)性急漏、爆管等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即采取措施止水上報(bào)中心調(diào)度，中心調(diào)度人員負(fù)責(zé)調(diào)整水廠泵組，平衡管網(wǎng)壓力，作好記錄并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人。

第二十四條凡因停水施工時(shí)對(duì)水質(zhì)、水量、水壓影響較大的工程，各施工單位應(yīng)提前10天將施工方案報(bào)中心調(diào)度并召開由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的方案研討會(huì)，經(jīng)研究確定供配水方案報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。影響范圍較大時(shí)要通知新聞媒體發(fā)出停、減水通知。

第二十五條施工單位對(duì)批準(zhǔn)的停水施工時(shí)間要嚴(yán)格遵守，對(duì)大用戶和特殊用戶要通知到用戶單位，特殊原因(需提前或延長停水時(shí)間)應(yīng)提前逐級(jí)上報(bào)。

二、處理好水質(zhì)部門與生產(chǎn)技術(shù)部門的關(guān)系

城鎮(zhèn)供水企業(yè)的水質(zhì)部門與生產(chǎn)技術(shù)部門的關(guān)系問題需要協(xié)調(diào)處理。兩者工作聯(lián)系較多，如處理不好，易于造成混亂，互相扯皮。兩者的關(guān)系應(yīng)該是眼睛與手的關(guān)系。水質(zhì)部門的作用在于檢查監(jiān)督水質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)水質(zhì)上的問題；生產(chǎn)技術(shù)部門的作用在于從生產(chǎn)工藝上來保證和提高水質(zhì)，對(duì)于發(fā)生的水質(zhì)問題，提出解決方案或措施。水質(zhì)部門著重于發(fā)現(xiàn)問題，生產(chǎn)部門著重于解決問題。

三、建立水質(zhì)管理工作中的各項(xiàng)責(zé)任制和規(guī)章制度水質(zhì)管理的責(zé)任制和規(guī)章制度是城鎮(zhèn)供水企業(yè)保證水質(zhì)的重要基礎(chǔ)，應(yīng)貫徹于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各個(gè)方面。

建立以水質(zhì)為中心的各級(jí)責(zé)任制，就是要使企業(yè)的每一個(gè)人都明確自己崗位和本人工作在水質(zhì)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。它是組織共同勞動(dòng)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證水質(zhì)的基本條件。

所以，各供水部門都要根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝條件，制訂以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)工藝操作規(guī)程和水質(zhì)管理制度，并在生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行，使水質(zhì)管理工作落實(shí)到可靠的基礎(chǔ)上。

管理表的管理工作

管理表是指與用戶貿(mào)易結(jié)算水表進(jìn)行水量數(shù)據(jù)比對(duì)，并考核該區(qū)域漏損率的水表，俗稱考核表。

1，管理表的選型由工程管理科、技術(shù)科負(fù)責(zé)各類水表的選型，并提出水表購置計(jì)劃。

2，企管科負(fù)責(zé)組織各類水表的統(tǒng)一招標(biāo)，物質(zhì)供應(yīng)科按照中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一采購。

3，新增管理表的安裝工程由工程管理科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，安裝結(jié)束后組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

4，營業(yè)所負(fù)責(zé)新裝管理表資料的整理和歸檔，并指定專人負(fù)責(zé)抄表。

招標(biāo)工程驗(yàn)收工作及零星點(diǎn)工審核

1，對(duì)公司各類項(xiàng)目的招標(biāo)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)公司招標(biāo)活動(dòng)中的各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)工作。

2，依照有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)招標(biāo)代理單位及各專業(yè)崗位實(shí)施各項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目招標(biāo)工作的資料文件材料的管理。3，擬定項(xiàng)目招標(biāo)工作的計(jì)劃，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)發(fā)布招標(biāo)信息。

4，擬定項(xiàng)目招標(biāo)工作方案報(bào)經(jīng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核、組長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)工作小組按規(guī)定程序具體實(shí)施。招標(biāo)工作方案的主要內(nèi)容包括：前期報(bào)批情況、資金條件落實(shí)情況、工作小組、項(xiàng)目招標(biāo)工作任務(wù)時(shí)限和開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)要求，擬采用何種招標(biāo)方式，以及項(xiàng)目不能進(jìn)行招標(biāo)或者須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的理由和依據(jù)等。5，負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織工作

零星點(diǎn)工審核

1，用工單位：負(fù)責(zé)提出用工申請(qǐng)，派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督，文明施工，并配合工程科做好現(xiàn)場簽證。

2，工程科：負(fù)責(zé)零星用工項(xiàng)目管理。依據(jù)用工單位申請(qǐng)，負(fù)責(zé)下達(dá)《施工通知單》、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、停水措施的配合以及用工單位與提供用工單位關(guān)系協(xié)調(diào)和施工工作量的簽證。負(fù)責(zé)簽訂用工合同、進(jìn)行技術(shù)交底或提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加竣工驗(yàn)收，辦理用工統(tǒng)一結(jié)算。參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)結(jié)算的審核工作。

3，分管副經(jīng)理：負(fù)責(zé)本專業(yè)線零星用工《施工通知單》的審批。4，經(jīng)理：負(fù)責(zé)用工費(fèi)用的審批。供水管網(wǎng)維護(hù)管理

管網(wǎng)運(yùn)作的好壞，直接涉及到公司利益，所以管網(wǎng)平時(shí)的維護(hù)及搶修工作就顯得非常的重要。

一、管網(wǎng)維護(hù)的工作職責(zé)及其相關(guān)基礎(chǔ)工作

管網(wǎng)維修工作職責(zé)主要包括巡檢，管網(wǎng)及其附屬設(shè)施的維護(hù)及搶修，這項(xiàng)工作看似簡單，實(shí)際上包含著豐富的內(nèi)涵，因?yàn)橐�做好上述工作，必須要熟悉整個(gè)公司管道及管網(wǎng)資料，具體主要包括管道走向、管道位置、管段管徑、管段管材、管道連接情況、閥門位置等等。從這個(gè)角度來說，管網(wǎng)資料的檔案整理對(duì)管網(wǎng)維修工作就顯得非常的重要，它是我們整個(gè)管網(wǎng)維修工作的基礎(chǔ)。隨著公司的不斷擴(kuò)展，公司的不斷擴(kuò)建、改建，公司各種線路、管道的不斷敷設(shè)，公司管網(wǎng)資料不全、不詳、不準(zhǔn)所帶來的弊病和危害性越來越明顯，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，就不能及時(shí)地做出相應(yīng)的應(yīng)急措施及方案，會(huì)給企業(yè)本身造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，盡快建立可全面、直觀、詳細(xì)、準(zhǔn)確反映整個(gè)公司管網(wǎng)及其附屬設(shè)施情況的管網(wǎng)資料對(duì)管網(wǎng)維修工作來說是何等的急迫與重要。二、管網(wǎng)的巡檢檢漏工作

巡檢檢漏是一項(xiàng)日常工作，也是管網(wǎng)維護(hù)搶修的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。將全公司管網(wǎng)分片劃區(qū)，落實(shí)到各廠巡檢人員，實(shí)行定線、定時(shí)、定人、輪流巡檢，及時(shí)反饋信息，嚴(yán)格考核，要求巡檢工作人員，首先，要熟悉自己職責(zé)范圍內(nèi)的管網(wǎng)資料，諸如管線的走向、位置、埋深、管徑、管材以及閥門、消火栓等的位置、數(shù)量等；其次，要做好詳細(xì)的巡檢記錄，具體內(nèi)容包括管道漏水情況，何時(shí)、何地、何人發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，閥門、管道的完好程度及其具體損壞情況；再次，基于各廠巡檢人員工作的分散性和機(jī)動(dòng)性等特點(diǎn)，要不斷加強(qiáng)各廠巡檢人員的責(zé)任心，建立并完善科學(xué)合理的檢查制度和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行崗薪制，漏報(bào)責(zé)任追究制；第四，為配合公司項(xiàng)目改造，保證管網(wǎng)及其附屬設(shè)施完好率，各廠巡檢人員要加強(qiáng)臨時(shí)性巡檢、維護(hù)工作，及時(shí)與各部門溝通協(xié)調(diào)，采取標(biāo)志管線、閘閥位置，盯緊工程機(jī)械作業(yè)進(jìn)度及制止野蠻作業(yè)等現(xiàn)象。三、管網(wǎng)閥門的管理及其維護(hù)

閥門是管網(wǎng)中的主要設(shè)備，閥門的啟閉可以控制管網(wǎng)的流量、流向、局部管段的壓力和隔斷已損壞的管段。管網(wǎng)中的閥門要求經(jīng)常處于良好狀態(tài)，隨時(shí)都能啟閉，為此，要求閥門維護(hù)人員熟悉管網(wǎng)資料，特別是對(duì)閥門位置、類型、型號(hào)、及其公司管網(wǎng)中各種類型閥門的數(shù)量要有一定全面的、詳細(xì)的、準(zhǔn)確的了解，每年年底做出下一年度定期對(duì)各個(gè)閥門進(jìn)行巡回檢查及維護(hù)的計(jì)劃，對(duì)已損壞不能正常使用或老舊淘汰閥門還要列出更新改造計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)閥門的動(dòng)態(tài)變化修訂管網(wǎng)圖，并按計(jì)劃定期對(duì)閥門進(jìn)行啟動(dòng)、加油、更換填料及配件的維護(hù)工作，做好詳細(xì)的維護(hù)臺(tái)帳，具體內(nèi)容應(yīng)包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)地點(diǎn)、維護(hù)情況，并有維護(hù)人員簽名等，為確保閥門啟閉完好率達(dá)到99%，也就是在一定期限內(nèi)啟閉閥門中，漏關(guān)、錯(cuò)點(diǎn)和開關(guān)不靈及找不到閥門等情況不應(yīng)超過1%，應(yīng)盡量做到所有閥門每半年至一年巡回檢查一次，主要干管上閥門約1年輪流啟閉一次，支路管道上的閥門每12年維護(hù)及啟閉一次。管網(wǎng)維修建立閥門關(guān)閉、開啟作業(yè)工作單及原始臺(tái)帳，具體包括作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)原因、啟閉閥門數(shù)量及地點(diǎn)，并有閥門啟閉負(fù)責(zé)人和施工單位現(xiàn)場施工員簽名等。四、管網(wǎng)管道搶修

管道的破損，及時(shí)組織維修和搶修是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，維修與搶修工作總的原則應(yīng)該是盡量合理地調(diào)配維修、搶修人員，科學(xué)地管理維修材料，能夠做到供應(yīng)及時(shí)。在搶修工作中盡量采用新方法、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，以便省時(shí)省力省材，及時(shí)地保質(zhì)保量完成搶修任務(wù)。要做到以上要求，還應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn)：

1、為確保搶修及時(shí)，所有與搶修有關(guān)人員都必須熟悉公司分布情況，這些人員應(yīng)包值班員、調(diào)度、維修及技術(shù)人員。

2、生產(chǎn)調(diào)度人員不但要熟悉公司管網(wǎng)資料，盡量做到合理靈活的調(diào)度，包括搶修任務(wù)完成后的情況報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。

3、生產(chǎn)維修人員實(shí)行全年每天24小時(shí)值班制，并要求做到反應(yīng)敏捷，關(guān)閥及時(shí)準(zhǔn)確，在保證安全搶修、規(guī)范作業(yè)、文明施工的前提下，盡量縮短搶修時(shí)間，在按質(zhì)按量完成搶修任務(wù)后，應(yīng)如實(shí)填寫搶修情況反饋表，內(nèi)容應(yīng)包括搶修小組、搶修地點(diǎn)、管道破損情況（破損管道管徑及管材，破損部位）、材料使用情況、搶修采取措施、小組長簽名等。

擴(kuò)展閱讀：自來水水公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年XX水司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營班子以“供水為中心、服務(wù)為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ)、安全為保障”的工作思路，切實(shí)圍繞經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)工作任務(wù)，采取建章立制、明確責(zé)

任、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)得

以逐項(xiàng)落實(shí)，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益�，F(xiàn)將今年工作完成情況匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況（一）主要經(jīng)營指標(biāo)對(duì)比

項(xiàng)目銷售收入安裝業(yè)務(wù)毛利率產(chǎn)銷差率（%）水費(fèi)回收率（%）凈利潤（萬元）201*年完成201*年指標(biāo)201*年完成完成比率備注（二）實(shí)現(xiàn)供水總量XX萬立方米，較去年供水量XX萬立方米增加XX萬立方米，同比增長XX%。

（三）耗電量XX萬度，年累計(jì)供水單耗為XX度/千立方米，較上年度增長XX%。

（四）實(shí)現(xiàn)售水量XX萬立方米，較去年售水量XX萬立方米增加XX萬立方米，同比增長XX%。

（五）產(chǎn)銷差率年累計(jì)為XX%，較去年產(chǎn)銷差XX%同比上升XX個(gè)百分點(diǎn)。（六）銷售收入XX萬元。其中工程安裝收入XX萬元，水費(fèi)收入XX萬元（因水價(jià)上調(diào)增加水費(fèi)收入XX萬元，剔除此因素，水費(fèi)收入XX萬元），較上年同期水費(fèi)XX萬元增加了XX萬元，同比增長XX%。

（七）向省公司匯交資金XX萬元。

（八）封閉自備井工作

201*年繼續(xù)推進(jìn)封閉自備井工作，通過努力共發(fā)展XX西區(qū)、XX通信、縣XX局、縣XX局十一萬變電站等自備井，封閉水量約0.8萬噸/月。通過與水務(wù)局配合執(zhí)法，依法強(qiáng)制關(guān)閉XX家屬院內(nèi)非法打井，改善城區(qū)供水環(huán)境同時(shí)，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、重點(diǎn)工作完成情況

水價(jià)調(diào)整工作：新水價(jià)調(diào)整工作已完成。XXXXXXXXX全面推行階梯水價(jià)，水價(jià)執(zhí)行工作平穩(wěn)有序。

三、日常經(jīng)營管理及工作完成情況

1、強(qiáng)化執(zhí)行力，提高內(nèi)部管理和規(guī)范工作。公司通過不斷完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和管理創(chuàng)新，公司的各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。年初召開生產(chǎn)經(jīng)營大會(huì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解部署，將工作任務(wù)分解并細(xì)化到每一位員工，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。公司通過不斷完善制度，對(duì)全體員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》培訓(xùn)考核，建立建全切合公司實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制，深化績效考核管理工作，進(jìn)一步完善了績效考核體系，從指標(biāo)劃分、考核內(nèi)容、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細(xì)的規(guī)定。員工收入分配與績效考核緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明的績效考核制度，不斷促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作任務(wù)的落實(shí)，對(duì)公司各部門加強(qiáng)內(nèi)部管理起到很好的推進(jìn)作用。

2、措施得力，確保城區(qū)供水安全。在內(nèi)部管理上，公司繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水模式，根據(jù)用戶用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量。繼續(xù)堅(jiān)持測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)監(jiān)測(cè)壓力制度，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序；加強(qiáng)供水調(diào)度，加強(qiáng)對(duì)供水井的日常巡查，完善供水觀測(cè)記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時(shí)間，及時(shí)掌握各井用電情況，根據(jù)管網(wǎng)壓力及時(shí)對(duì)供水趨勢(shì)進(jìn)行分析。結(jié)合用水峰谷的時(shí)段分布特點(diǎn)，合理調(diào)配水廠的生

產(chǎn)運(yùn)行，將現(xiàn)有供水資源發(fā)揮到最大極限，保障供水管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行；對(duì)供水設(shè)備及水源井供水設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，確保了重大節(jié)日安全供水，無安全事故發(fā)生；加大水質(zhì)監(jiān)測(cè)力度，定期對(duì)水源水和出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)分析，水質(zhì)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建設(shè)。位于XXXX中心的2眼新水源井于7月中旬開始啟用，實(shí)現(xiàn)為城區(qū)供水管網(wǎng)實(shí)施供水補(bǔ)壓，補(bǔ)充水源。公司緊跟城市建設(shè)發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。新鋪設(shè)北關(guān)工業(yè)園區(qū)一號(hào)路、二號(hào)路、東關(guān)大橋北段，金海大道、農(nóng)牧場主管道等主管道工程；實(shí)現(xiàn)工業(yè)集聚區(qū)主管網(wǎng)覆蓋，為工業(yè)用水的大力拓展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金�；▓@四期、張莊一二組、大寺居委會(huì)丹桂華庭西家屬區(qū)等戶表及零星戶表的安裝工程，新增加用水戶XX戶。更換城角李、商務(wù)局門口主管道，改造管網(wǎng)XX米，鋪設(shè)管網(wǎng)XX米，其中XX以上管網(wǎng)XX米，維修管網(wǎng)XX處，其中DN110MM以上管道XX處。

4、強(qiáng)化管理，不斷提升服務(wù)水平。一是在降水損上，提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量，建立了水損分析例會(huì)專用記錄本，對(duì)每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄，以便及時(shí)對(duì)比分析；提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，根據(jù)供水?dāng)?shù)據(jù)及水壓變化分析，分區(qū)域?qū)χ攸c(diǎn)地段進(jìn)行測(cè)漏，共測(cè)出漏點(diǎn)XX個(gè)；搶修D(zhuǎn)N110mm以主管道XX起，及時(shí)更換損壞閥門井蓋330余套，上門服務(wù)用戶320余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是規(guī)范用水，加強(qiáng)表務(wù)管理。實(shí)行按區(qū)域劃分工作范圍，抄表、收費(fèi)、服務(wù)三位一體責(zé)任到人的管理模式，增強(qiáng)了抄收人員的責(zé)任心。對(duì)混合性質(zhì)的用水戶進(jìn)行徹底復(fù)核，嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行審批更改立戶，按系統(tǒng)管理分配權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施水費(fèi)征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析會(huì)，對(duì)跑、冒、滴、漏及抄表過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，責(zé)成相關(guān)部門落

實(shí)解決。員工在抄表的同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點(diǎn)及問題，及時(shí)傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監(jiān)控服務(wù)工作，確�；厥章实耐瓿桑煌瑫r(shí)開通銀行代繳代扣水費(fèi)業(yè)務(wù)，極大方便用戶預(yù)存及繳費(fèi)；三是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和總經(jīng)理與財(cái)務(wù)審批制度的基礎(chǔ)上，同時(shí)加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到領(lǐng)用有登記、支出有明細(xì)，有效地降低了易耗辦公用品的數(shù)量，在車輛管理等方面都采取了相應(yīng)措施，降低了供水成本。

5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。把企業(yè)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)相結(jié)合，以群眾滿意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)供水、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展的管理理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量，突出“以水為本，達(dá)善社會(huì)”主題，樹立全員、全過程、全方位服務(wù)的觀念，塑造供水企業(yè)新形象。201*年公司再次連續(xù)兩年被XX市消協(xié)評(píng)為“十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”；公司被評(píng)選為“XX消費(fèi)者協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)”會(huì)員單位。

四、存在的問題及解決的方法1）降低單耗，安全生產(chǎn)

供水單耗是制水成本高低的一個(gè)重要標(biāo)志，因此，控制供水單耗是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨著供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區(qū)部分舊管網(wǎng)配置設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致高峰期供水壓力過大，電耗增加。下一步，通過對(duì)水源井水源進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)度，對(duì)供水設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，根據(jù)供水量及時(shí)調(diào)整供水壓力與出水量，進(jìn)一步降低單耗。

2）努力降低漏損率，規(guī)范城區(qū)供水環(huán)境

加大暗漏排查和管網(wǎng)維修力度，努力控制供水漏損率。針對(duì)今年供水漏損率起伏不定，存在漏點(diǎn)不明顯，公司及時(shí)作出調(diào)整，采用分區(qū)分片測(cè)漏的方法，

相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助進(jìn)行暗漏排查，有效控制漏損。同時(shí)聯(lián)合司法部門運(yùn)用法律武器打擊偷盜水行為，對(duì)重點(diǎn)用戶進(jìn)行有目的的排查，從其水表的使用狀態(tài)、用水性質(zhì)復(fù)核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作，全年共查處違章處追繳各類款項(xiàng)近XX萬元。

3）外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時(shí)有發(fā)生

隨著城市建設(shè)步伐的加快，城區(qū)小街道改造力度加大，施工等外力因素對(duì)管網(wǎng)的破壞時(shí)有發(fā)生，及時(shí)與市政建設(shè)部門溝通協(xié)調(diào)，加大管網(wǎng)的維護(hù)力度，使管網(wǎng)建設(shè)和城市建設(shè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)協(xié)同配合，努力使外力對(duì)管網(wǎng)的破壞降到最低。

五、201*年度工作計(jì)劃

201*年以運(yùn)行安全為重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)施管理，保證供水安全。完善組織機(jī)構(gòu)，建立健全規(guī)章制度，繼續(xù)以安全供水為重點(diǎn)，確保現(xiàn)有輸水管網(wǎng)正常運(yùn)行，進(jìn)一步拓展城區(qū)供水規(guī)模，全力保障城區(qū)供水的可持續(xù)發(fā)展。健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。根據(jù)201*年的工作完成情況，結(jié)合公司的實(shí)際，擬制訂201*年度工作計(jì)劃如下：

1、完成供水量XX萬立方米，計(jì)劃單耗指標(biāo)XX千瓦時(shí)/千立方。通過對(duì)水源井、設(shè)備的運(yùn)行管理及有效技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)降低單耗目標(biāo)。做好水源井的維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作，對(duì)水源水、出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行定期檢測(cè)，確保供水安全，實(shí)現(xiàn)城區(qū)24小時(shí)足壓供水，保證年度內(nèi)不發(fā)生重大的水質(zhì)事故和重特大安全事故。

2、完成銷售收入XX萬元，其中售水量XX萬立方米，水費(fèi)回收率不低于98％，通過加大封閉自備井力度、發(fā)展工業(yè)用水、加強(qiáng)抄收管理、規(guī)范供水市場秩序、控制穩(wěn)定產(chǎn)銷差率XX%以下等完成計(jì)劃主營目標(biāo)。

3、完成工程收入XX萬元。緊跟城市建設(shè)發(fā)展步伐，不斷拓寬供水區(qū)域，做好中匯國際城二期、蘭喬圣菲二期、金�；▓@四期B段、陽關(guān)花園西區(qū)等戶表工程；金海南路、園林路（開源路）、金海路鴻昌一品小區(qū)水源井合作項(xiàng)目等主管道工程；通過加快城區(qū)舊管網(wǎng)的改造和新管網(wǎng)的鋪設(shè)，集中發(fā)展城區(qū)管網(wǎng)覆蓋空白區(qū)域用水戶，加快進(jìn)行規(guī)范表務(wù)改造工程，規(guī)范新接水工程，提高城區(qū)管網(wǎng)覆蓋率達(dá)到XX％以上，提高工程收入，完成新安裝戶表XX戶，戶表改造XX，工程毛利率達(dá)到XX%以上。完成城區(qū)的各項(xiàng)管網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)。

4、發(fā)展行政新區(qū)及工業(yè)集聚區(qū)管網(wǎng)建設(shè)，根據(jù)城區(qū)建設(shè)和用水增長需求，擴(kuò)大供水市場，發(fā)展新管網(wǎng)，拓展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)用水，保障城區(qū)供水的連續(xù)性。

5）開發(fā)水源井采暖供冷有償利用，拓展新水源，緩解源水供給不足。隨著城區(qū)注冊(cè)用水戶的增加，供水量也在日益增長。高峰期源水供給已是滿負(fù)荷工作，且無備用水源。與豫安集團(tuán)XX置業(yè)有限公司（鴻昌一品小區(qū)）合作開發(fā)水源井采暖供冷有償利用項(xiàng)目可以緩解我公司供水水源緊張的局面。

6、繼續(xù)推進(jìn)供水設(shè)備的節(jié)能降耗工作。按集團(tuán)XX號(hào)文的通知要求，推進(jìn)水泵專項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

7、完善績效考核制度，提高工作效率。針對(duì)公司績效考核的盲點(diǎn)進(jìn)行修正，實(shí)行員工崗位百分制考核，不斷細(xì)化公司內(nèi)部管理，形成制度化、規(guī)范化的管理體系。

8、加強(qiáng)公司規(guī)范管理，提升公司的整體形象。提升員工服務(wù)意識(shí)，讓客戶滿意、讓政府滿意，努力打造“中國水務(wù)”品牌。

XXXX供水有限公司

201*年12月20日

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