應急預案演練總結報告

應急預案演練總結報告

201*年4月13日上午，輕油車間根據(jù)年度安全消防工作計劃安排，進行了一次火災事故應急救援實戰(zhàn)演練。整個演練分為：火災預警、初起火災滅火器實射、火災疏散急救和滅火四個過程。演練歷時30分鐘，涉及人員20余人。

輕油車間對此次演練非常重視，專門召開專題會議認真組織部署。車間崗位人員與公司消防隊協(xié)同作戰(zhàn)。共使用8kg干粉滅火器1具、消防水帶4盤、水槍2只、動用專業(yè)消防車2輛。

演練于上午8點50分準時開始，假設裝車場車輛起火，由車間崗位員工用滅火器、消防水進行初起火災的撲救，同時另一位員工用崗位電話向公司消防隊報告火情。專業(yè)消防隊到達現(xiàn)場后聽取火災現(xiàn)場匯報，遂后組織滅火小分隊進入現(xiàn)場，對火災進行撲救。9點20分崗位滅火行動組成員向車間指揮匯報，火情被徹底撲滅。在對演練現(xiàn)場進行檢查清理后，由車間事故應急救援指揮宣布應急救援實戰(zhàn)演練結束。

這次火災事故應急救援實戰(zhàn)演練，是對輕油車間以及公司消防安全工作的一次檢驗。也是實際考核。通過本次應急預案的演練，加深了崗位員工和義務消防員對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，使員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況，以及如何自救互救。為公司安全生產工作的開展，起到了積極作用。

從總體上來看，此次演練是比較成功的，參演員工收獲不少。但還存在著一些不足的方面，具體表現(xiàn)在以下幾點：

1、崗位員工在報告火情后，沒有按照預案要求同時通知車間相關領導趕赴火災現(xiàn)場。

2、消火栓開關處沒有人員就位；崗位工藝處置未能突出體現(xiàn)。3、車間應急指揮職責體現(xiàn)不太明顯。4、崗位人員在救援時應站在事發(fā)點的上風側。

總之，我們應經(jīng)常性地開展應急預案的培訓、訓練或演練工作，以提高全體職工的應急救援技能和應急反應綜合素質，有效降低事故危害，減少事故損失。有力保障公司的安全生產工作的順利進行。

安全環(huán)保部二○一二年四月十三日

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礦井水害應急演練總結報告

澠池天安礦業(yè)有限公司

二O一二年四月二十日

按照集團公司對兼并重組礦井防治水工作的要求，為增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類突發(fā)礦井災害事故的自救和搶險技能，提高快速反應能力、應急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災害事故，能夠有效組織快速反應、高效運轉、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我井于201*年4月20日進行了礦井災害應急演練活動。一、目的

1、通過實戰(zhàn)演練，加深本井廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和

救災器材正確使用的實戰(zhàn)技能。

2、進一步提高救援人員和井下工作人員的應急救援實戰(zhàn)能力。3、強化培訓突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選

擇和自我保護能力。

4、進一步了解重點崗位職工和新錄用職工對預案的學習、應用和掌握

能力。

5、檢查應急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)

同能力和應急水平。

6、檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。二、演練的預定目標

對擬定的水災事故進行現(xiàn)場應急處理以及對假定的災害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應急演練。三、演練時間、地點

時間：201*年4月20日早班8：30分地點：11021工作面

4月20日8:30分11021工作面帶班礦長王建章匯報（模擬）：11021工作面迎頭巷道頂板涌水。井口調度接到事故匯報后，值班調度員陳德田8：31分用電話通知調度主任宋宏杰，值班礦長董富強電話通知總經(jīng)理魯長青和董事長和希文、安全副總經(jīng)理牛建民、總工程師牛志方，董事長、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理接到通知后以最快速度到達井口，同時調度主任立即通知三門峽救護隊，9:00三門峽救護大隊到達井口，救護隊、工程師牛志方、安康部部長姚紅光入井至現(xiàn)場查看水情（模擬）。

9：10分馮軍明電話匯報調度室，（我所在位置為11021工作面打探眼時涌水較大，預計為小井采空區(qū)水，進行簡單的容積法測量后，現(xiàn)涌水量為20m/h，工作面及最近的水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法預計總水量。

9：15分工程師牛志方安排段廣義留現(xiàn)場觀測水位變化情況，并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水位變化情況、排水運行情況。

9：20分井口預案指揮部啟動，總經(jīng)理魯長青任總指揮，董富強、牛志方、牛建民任副總指揮，成員：姚紅光、姚智亮、宋宏杰、邢光亮、張燦輝、盧毅、王建國、王朝勝、袁智及井口管理人員。立即通知開拓隊、掘一隊、掘二隊立即停止作業(yè)，人員由上回風巷撤到軌道巷待命，同時觀測水位、積極組織排水、并有專人負責守住通訊系統(tǒng)，保證通訊暢通。

9：22分通知井底排水點司機，機電檢修工加強排水，并及時匯

報排水情況。

9：24分調度室通知公司三門峽公司調度室

9：50分三門峽公司總經(jīng)理杜青炎，黨委書記董全軍，安全副總經(jīng)理徐英林到達。

9：56分總經(jīng)理魯長青下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。

9:58分王建章匯報井下撤離人員情況

掘一隊4人、掘二隊4人、開拓隊4人、瓦檢員1人、機電1人、安全員1人、信號工1人、跟班礦長1人，合計17人。通過井下人員統(tǒng)計：所有參與隊組均實現(xiàn)安全撤離。

10：10分地面參與單位進行匯報，參與演練的單位和個人全部在礦區(qū)待命。

10：20分由總經(jīng)理、總工程師以及所有科室管理人員，對井下突水進行分析研究，首先對周邊礦井和礦井掌握情況進行排查，對巷道容量、排水管路、排水設施、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證，同時對控制水災進行物資調撥程度進行分析、并針對突水應急預案完善程度解剖。四、演練成果

（一）領導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

礦領導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn)。（二）演練目的明確，預案策劃周密

從我礦安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應急演練。演練檢驗：

1、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。2、調度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；3、各科室負責人及相關人員對現(xiàn)場的應急處置能力；4、應急物資、材料的準備情況。（三）井下撤人比較成功

進行人員統(tǒng)計，通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應急反應。

（四）通過本次演練，根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學計算，通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設備設施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應急預案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。五、演練存在的不足

(一)現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰(zhàn)的要求。（二）在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：

1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；2、各歸口責任分工，責任分工還不太明細。

(三)在調度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面：1、調度在啟動演練程序出現(xiàn)錯誤。2、所有人員在對待演練只是走走過程。

3、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來：4、電話通知順序沒有按預案要求執(zhí)行；5、接聽電話也有個別記錄錯誤；6、現(xiàn)場應急人員對匯報的內容不規(guī)范。

（四）本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗，但從現(xiàn)有的物資可以達到礦井突水應急搶救救災的能力。

（五）本次演練也反應出我礦在突水應急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調度指揮、分級管理、快速反應、通力協(xié)作。

(六)在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。

澠池天安礦業(yè)有限公司二O一二年四月二十日

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