裁斷組長日常工作事項

組長的日常工作

1.每天早上提前15分鐘到達(dá)車間,準(zhǔn)備班前工作(如現(xiàn)場的電源,機(jī)器設(shè)備等檢查)

2.早會：員工來到車間后,我們要開早會宣導(dǎo)事項,檢討昨天產(chǎn)量與品質(zhì)，設(shè)定今天產(chǎn)量。檢

查員工的到位情況,追蹤一些事項的完成狀況。

3.利用十分鐘給干部和計事人員，小組長集合，安排一天的工作事項，并分配工作。4.開線生產(chǎn).觀察每一個流程,每一個機(jī)位是否正常,如有異常馬上處理

5.集中處理一些問題點(diǎn).(A.機(jī)器保養(yǎng)。B.計時人員的進(jìn)度情況.發(fā)料賬本情況等)。6.巡線看品質(zhì)問題，與品管溝通，分析出現(xiàn)品質(zhì)異常的原因,然后去進(jìn)行改善

7.每天2小時登記一次產(chǎn)量并對5S、小組長使用等機(jī)制的運(yùn)用進(jìn)行檢查(如品質(zhì)關(guān)鍵工序查檢

表.每小時產(chǎn)量登記本，5S的執(zhí)行情況等并做積分記錄)。

8.分析上午的一些品質(zhì)及產(chǎn)能的問題點(diǎn)(找干部及相關(guān)人員檢討用5分鐘時間）并且對沒有達(dá)

到產(chǎn)量人員進(jìn)行鼓勵。

9.上午下班檢查水，電，氣及磨灰垃圾要處理好檢查后才可以下班。（并且要代隊下班，以

確保員工都很有次序的就餐，對沒有去就餐人員要了解情況做處理）。

10.下午上班開會,講一些重點(diǎn)事項,激勵一下員工的士氣讓員工沒有疲倦的感覺更有精神上班11.利用10分鐘到后段單位去看鞋面看看本單位的一些隱藏性問題點(diǎn)再后段單位被發(fā)現(xiàn)的，去

做記錄并改善。

12.分析所有返修鞋的問題點(diǎn)去改善以減少我們的重工動作。13.追蹤尾數(shù)的完成情況。

14.到針車去追蹤產(chǎn)量，集合全組為針車單位加油、做激勵以提升針車的士氣以提高品質(zhì)及產(chǎn)

量。

15.員工的技能培訓(xùn)輔導(dǎo)。

16.晚上一上班要找領(lǐng)料員對每天的物料進(jìn)度情況及欠料情況做掌控。

17.晚上下班利用20分鐘的時間集合計時人員，小組長和干部，追蹤今天分配工作的完成狀

況，聽取班長和小組長的工作匯報；總結(jié)好的經(jīng)驗，檢討未完成事項的原因，作好今日的工作總結(jié)和明天工作事項的安排和計劃。

擴(kuò)展閱讀：裁斷車間工作職責(zé)

裁斷主任職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、

1車間主任

1.1依據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度計劃表，計劃本車間生產(chǎn)計劃，安排車間所有工作人員工作任務(wù)1.2督導(dǎo)所有員工工作品質(zhì)及嚴(yán)格按規(guī)定操作1.3控制車間生產(chǎn)成本，預(yù)防及杜絕材料浪費(fèi)1.4指導(dǎo)訓(xùn)練新進(jìn)員工工作，避免錯誤發(fā)生1.5強(qiáng)化員工紀(jì)律，環(huán)境，品質(zhì)意識，提升整體素質(zhì)1.6指導(dǎo)協(xié)助刀管管理，核對沖刀1.7配合相關(guān)部門完成工作1.8執(zhí)行公司特別工作任務(wù)

1.9承擔(dān)自身工作責(zé)任及下屬工作事故連帶責(zé)任1.10確實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定2組長

2.1執(zhí)行車間主任所安排工作計劃

2.2執(zhí)行核查所有員工工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照車間規(guī)定操作2.3配合車間主任一切工作并協(xié)助其完成公司所有工作任務(wù)2.4落實(shí)每日所有工作結(jié)果，并匯總報表上報車間主任及生產(chǎn)部2.5隨時替任任何缺崗計時職員工作

2.6承擔(dān)自身工作責(zé)任及屬下工作事故連帶責(zé)任

負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)、流程、計劃、安排、生產(chǎn)計劃。本車間人力和設(shè)備實(shí)施有效計劃生產(chǎn)。

按時保質(zhì)保量、完成計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)解決生產(chǎn)異常。制定車間操作規(guī)程及每個工序流程。機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)。7S推行實(shí)施和評估事項。保障車間安全生產(chǎn)。

車間人員技能培訓(xùn)及儲備人員培訓(xùn)。積極配合各兄弟部門。因工作失職應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

服從上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項舉措、管理號車間各干部。

3刀管

3.1管理所有沖刀收發(fā)及保養(yǎng)3.2核對所有新款沖刀及任何修改沖刀3.3設(shè)立編寫沖刀臺賬

3.4督促控制作業(yè)員工正確使用沖刀3.5執(zhí)行上級工作安排

3.6配合協(xié)助組長及主任完成日常工作3.7承擔(dān)自身工作責(zé)任4領(lǐng)料

4.1負(fù)責(zé)車間所有生產(chǎn)原材料的領(lǐng)取4.2負(fù)責(zé)車間所有原材料整理及保管工作

4.3負(fù)責(zé)所有拉料工作并送配到生產(chǎn)機(jī)臺（如生產(chǎn)規(guī)模較大，課另設(shè)拉料人員）4.4負(fù)責(zé)所有原材料生產(chǎn)前品質(zhì)抽檢并反饋品質(zhì)信息工作4.5執(zhí)行上級安排一切工作任務(wù)4.6配合及協(xié)助車間干部完成日常工作4.7承擔(dān)自身工作事故責(zé)任5統(tǒng)計

5.1承擔(dān)車間所有圖表文字工作

5.2記錄核算車間員工件資及配合財務(wù)相關(guān)工作5.3負(fù)責(zé)車間人員考勤工作

5.4按照車間生產(chǎn)進(jìn)度計劃安排開具生產(chǎn)通知單5.5負(fù)責(zé)裁斷資訊聯(lián)絡(luò)及信息傳遞工作5.6配合及協(xié)助車間干部完成日常工作三工作程序1編排生產(chǎn)進(jìn)度

1.1車間主任根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度總表設(shè)定本車間生產(chǎn)進(jìn)程計劃并反饋至生產(chǎn)部

1.2計劃須列明一周內(nèi)生產(chǎn)訂單各工作日詳細(xì)配套數(shù)量及結(jié)束時間，一周后生產(chǎn)訂單須列明生產(chǎn)上線日期及結(jié)束日期，以便后續(xù)單位操作2開單

2.1統(tǒng)計依據(jù)車間生產(chǎn)計劃表，生產(chǎn)指令單，生產(chǎn)確認(rèn)樣開具生產(chǎn)通知單2.2生產(chǎn)通知單須詳盡，確實(shí)，如有特別生產(chǎn)要求事項需注明

2.3經(jīng)主任確認(rèn)無誤并簽字后方可分發(fā)到各操作員工3領(lǐng)料

3.1領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計劃任務(wù)開具領(lǐng)料單經(jīng)主任簽字確認(rèn)后到原材料倉領(lǐng)取生產(chǎn)材料

3.2材料領(lǐng)回車間未生產(chǎn)前須在材料顯眼處張貼明顯標(biāo)志注明所用生產(chǎn)訂單批號并整理整齊堆放3.3原材料未經(jīng)領(lǐng)料員許可不可隨便動用（或生產(chǎn)）3.4每日下班前須檢查車間未生產(chǎn)材料數(shù)量及堆放狀況4拉料

4.1領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)需要并按相關(guān)生產(chǎn)規(guī)定將原材料整理成待生產(chǎn)形式4.2領(lǐng)料員查閱作業(yè)員生產(chǎn)通知單后，將拉料后材料送配到各生產(chǎn)機(jī)臺4.3領(lǐng)料及拉料工作須提前具體生產(chǎn)時間進(jìn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)規(guī)定5沖刀領(lǐng)取

5.1作業(yè)人員須根據(jù)生產(chǎn)通知單到?jīng)_刀管理處經(jīng)刀管領(lǐng)取相應(yīng)沖刀

5.2領(lǐng)刀過程中，操作員須仔細(xì)核對沖刀和相應(yīng)的沖刀紙版，是否無變形缺口等不良沖刀現(xiàn)象

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