鞋廠廠長年終報(bào)告

201*年年終報(bào)告

董事長、總經(jīng)理你們好：

201*年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長離不開你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個(gè)發(fā)揮的自己的平臺(tái)。使我在人生中有了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！現(xiàn)將這一年來的工作情況向你們匯報(bào)一下。

上次會(huì)義中我已向總經(jīng)理說到了自己本身工作中的一些缺點(diǎn)。執(zhí)行力度不強(qiáng)，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)進(jìn)度安排不合理，思想覺悟差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督不到位。通過最近一段時(shí)間的反省，使我認(rèn)識(shí)到了這些致命的缺點(diǎn)，并在以后的工作中積極的改掉。

工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，因此在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大

1

家共同吸取，對(duì)成品或半成品進(jìn)行定時(shí)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理和上報(bào)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見成效。

對(duì)于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化，建立臺(tái)賬。對(duì)每個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行核對(duì)，清點(diǎn)。把好每個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)。

安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。向前段時(shí)間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來了很大損失和不好的影響。所以在以后的工作中一定要加強(qiáng)安全宣傳，做個(gè)崗前的一個(gè)三級(jí)培訓(xùn)，定期對(duì)車間進(jìn)行安全巡查。每個(gè)車間主任對(duì)本車間的安全負(fù)責(zé)面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全責(zé)任制。

2

對(duì)于明年開線的問題，我覺得應(yīng)該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡人員，使其每條線人數(shù)在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人，刷膠三人，復(fù)爪三人，普工減少，這樣有利益明年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺，思想上放松，很容易達(dá)到滿足感。另外我們在閑的時(shí)候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的能力。我相信我們大家努力可以完成這個(gè)任務(wù)。不過這個(gè)決定取決于你們，我相信你們有更好的計(jì)劃。我只是一個(gè)小小的建議。

中轉(zhuǎn)倉沒有起到一定的作用，特別是邦面到針車，變成少數(shù)。我打算明年中轉(zhuǎn)倉增加人數(shù)。萬亮任管理，在找兩個(gè)普工點(diǎn)數(shù)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責(zé)任，針車兩個(gè)倉庫員，整包，流水各一個(gè)，主要負(fù)責(zé)拼包和輔材料。然后再招兩個(gè)普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比如我們需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計(jì)件。月薪在1500左右。以上有不當(dāng)之處，請海涵致謝。

XXX

20XX.01．22

3

擴(kuò)展閱讀：201*年蘇康安全鞋網(wǎng)絡(luò)部及個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

201*年網(wǎng)絡(luò)部及個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加順利，也因?yàn)橛心銈兊膸椭�，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，不是太好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在作風(fēng)上除了有點(diǎn)散漫！其他如：遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、工作態(tài)度，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活。

現(xiàn)將201*年的工作情況作總結(jié)匯報(bào)，并就201*年的工作打算作簡要概述：

201*年的總體工作進(jìn)展基本還是順利，但離目標(biāo)還有很大的一段距離，主要體現(xiàn)在網(wǎng)站建設(shè)和排名上，及公司團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)及制度上面都不是太好！具體數(shù)據(jù)體現(xiàn)在：一，公司網(wǎng)站：

1.網(wǎng)站新建3個(gè)，運(yùn)行基本正常。（chinappe.com.cnchinaskshoes.comchinagloves.com.cn)2.老站關(guān)掉3個(gè)，有一個(gè)運(yùn)行恢復(fù)正常。(hengfenglaobao.cn被注銷，szsklb.com備案異常，szhelb.com.cn運(yùn)行正常）

3.網(wǎng)站的所有備案資料都是混亂的，主要公司名稱不符，營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼不符，處理清楚的話要影響所有網(wǎng)站。現(xiàn)在只有等其被擦到死亡后再進(jìn)行重新備案。二，公司網(wǎng)站域名：

現(xiàn)階段我公司網(wǎng)絡(luò)部還有7個(gè)備案通過的域名，但備案的信息資料還是有問題的！都在萬網(wǎng)的帳號(hào)了！具體就不在詳細(xì)報(bào)告了！

三，B2B塊：

今年的B2B的制作和經(jīng)營力度，有所減弱，主要是根據(jù)公司的網(wǎng)絡(luò)策略加重了主站建設(shè)和百度產(chǎn)品的建設(shè)，在B2B的重心開始有所轉(zhuǎn)移。201*年網(wǎng)絡(luò)部人員每人，每產(chǎn)品系列保持在30個(gè)左右。排名除了安全鞋有所影響之外，其他基本穩(wěn)定。

四，其他網(wǎng)絡(luò)塊：

201*年其他網(wǎng)絡(luò)模塊主要增加了，博客，微博，百科，知道，貼吧，論壇和生意經(jīng)等！這些模塊的運(yùn)營基本都還很正常，為公司的外鏈和信息，文化的傳播及排名有了很大的幫助！尤其是公司的認(rèn)證微博，生意經(jīng)，表現(xiàn)不錯(cuò)！微博已有一千多粉絲！生意經(jīng)的經(jīng)營在年前會(huì)排到前三位！

五，公司排名上：

公司網(wǎng)站關(guān)鍵詞的排名沒有達(dá)到50%的目標(biāo)，只有極少數(shù)的單個(gè)關(guān)鍵詞達(dá)到了排名的要求：重點(diǎn)關(guān)鍵詞排名的具體情況：1.勞保用品：百度首頁3個(gè)。

2.蘇州勞保用品：百度首頁5個(gè)。3.安全鞋：百度首頁2個(gè)。（排名還是不是太穩(wěn)定）會(huì)出現(xiàn)在第二頁！4.蘇州安全鞋的排名有4個(gè)。（B2B排名有所下滑）5.活性炭口罩：百度排名有3個(gè)。

6.蘇州活性炭口罩：百度排名有4個(gè)。7.棉手套：百度排名4個(gè)。

8.蘇州棉手套：百度排名8個(gè)。六，團(tuán)隊(duì)及培訓(xùn)：

201*年的整個(gè)的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和變動(dòng)是相當(dāng)?shù)拇�，最高時(shí)網(wǎng)絡(luò)部的團(tuán)隊(duì)達(dá)到5人，但由于網(wǎng)絡(luò)的工作的性質(zhì)，人員的變動(dòng)很大，主要原因：1.有更好的發(fā)展2.有新的規(guī)劃3.公司本身的結(jié)構(gòu)調(diào)整

現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)部，人員2人。

201*年網(wǎng)絡(luò)部的培訓(xùn)情況，網(wǎng)絡(luò)部的系統(tǒng)的培訓(xùn)沒有做到，今年的主要的培訓(xùn)內(nèi)容，網(wǎng)站，B2B，的培訓(xùn)沒有系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)話，唯一做的較全面和系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)只有，網(wǎng)絡(luò)軟文的寫作，生意經(jīng)和論壇的經(jīng)營。七，制度的完善及標(biāo)準(zhǔn)化：

201*年網(wǎng)絡(luò)部的管理及經(jīng)營是比較混亂的，沒有一個(gè)有系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理！這里主要責(zé)任是網(wǎng)絡(luò)部主管的失職和無能！

從上述所有點(diǎn)點(diǎn)滴滴可以很明了的看出：201*年的網(wǎng)絡(luò)部的經(jīng)營和運(yùn)作是一個(gè)失敗的年頭，幾乎沒有哪項(xiàng)達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)！在這里做為網(wǎng)絡(luò)部的負(fù)責(zé)人的我在這里深表歉意和愧疚！理由借口沒有什么好說的了！

201*年的工作打算作簡要概述

對(duì)于201*年的工作失敗我們要深刻的反省和找到解決的方案和措施：具體方法和實(shí)施如下：

1.網(wǎng)站：

加強(qiáng)網(wǎng)站的總體體念度，尤其是在美工上面下功夫，還有就是網(wǎng)站的各個(gè)面面，要把網(wǎng)站經(jīng)營成可以促成銷售的，銷售型網(wǎng)站：具體方案辦法會(huì)在年后公布實(shí)施！

2.域名

公司的網(wǎng)站的域名及資源的充分利用上要做到物盡其用，充分發(fā)揮他的效能和增加其利用率。

3.B2B

在B2B上我們要繼續(xù)重視及保持他的重要性，并加強(qiáng)完善和尋找更好的方法！4.其他網(wǎng)絡(luò)模塊：

繼續(xù)加強(qiáng)各類社會(huì)互動(dòng)平臺(tái)的建設(shè)，使其能發(fā)揮最大的價(jià)值！

5.關(guān)鍵詞

我們網(wǎng)絡(luò)部最最核心的工作所在，我們上訴的所有的工作都是在為關(guān)鍵詞排名而展開的！在目標(biāo)關(guān)鍵詞的排名上201*年無論用什么辦法都要達(dá)成50%排名位的占有率！6.團(tuán)隊(duì)及培訓(xùn)：

201*年在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，尤其是在培訓(xùn)這一問題上下足功夫，201*年所有的工作，都要經(jīng)過培訓(xùn)并以培訓(xùn)通過后方才開始工作！把培訓(xùn)做為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的重要支撐和平臺(tái)！

7.制度及標(biāo)準(zhǔn)化：

縱看201*的管理和制度是相當(dāng)混亂的，201*年的工作和管理必將是一個(gè)制度化和表單化及責(zé)任化的管理理念！具體責(zé)任會(huì)實(shí)施到每一個(gè)人及每一個(gè)產(chǎn)品系列！并制度較完善的獎(jiǎng)懲制度��！

網(wǎng)絡(luò)部及個(gè)人的今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我們將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過去的這一年已成過去！今后在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營及品牌方針、宗旨和效益的目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)技能全面，工作熱情激昂的團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀行動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

對(duì)自己充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)技能之外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及事務(wù)，首先要以身作則，尤其在執(zhí)行上面一定要做到更完善，更刻苦學(xué)習(xí)，提高工作效率，發(fā)揮狼性及貓性，改掉身上的壞毛�。≈挥羞@樣才能保證大家及自己都能夠主動(dòng)有效和諧積極的承擔(dān)工作。

友情提示：本文中關(guān)于《鞋廠廠長年終報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，鞋廠廠長年終報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《鞋廠廠長年終報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/561356.html

• 上一篇：消防演習(xí)報(bào)告
• 下一篇：醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查自查報(bào)告