201*年度油庫工作計(jì)劃

201*年度油庫工作計(jì)劃

為更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，使油庫的經(jīng)營管理水平緊跟體制改革的步伐，適應(yīng)專業(yè)化重組，根據(jù)物流中心的工作要求，結(jié)合油庫實(shí)際情況，各崗位緊緊圍繞確保安全、提高標(biāo)準(zhǔn)、提高效率和做好服務(wù)四方面抓好各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步抓好落實(shí)特制定本計(jì)劃。

工作目標(biāo)：

1：安全管理：做到無倉儲等級事故，無交通責(zé)任事故。2：倉儲管理：做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)，質(zhì)量合格率100%。3：設(shè)備管理：保證設(shè)備完好率達(dá)到98%。4：服務(wù)做到零投訴。

一、具體措施：（一）、安全管理

確保無倉儲等級事故，無交通責(zé)任事故，為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”，實(shí)行“全員，全過程，全方位，全天候”的安全監(jiān)督管理原則。具體抓好以下工作：

1、首先做好安全教育工作。

為使職工的思想由“要我安全”向“我要安全”到“我會安全”至“我為安全”進(jìn)行層次式轉(zhuǎn)變。樹立保安全就是保生命，保崗位，保收入的意識。采取“油庫教育”與“班組教育”相結(jié)合的模式，對職工進(jìn)行法令法規(guī)、事故案例、應(yīng)急預(yù)案及事故通報(bào)等安全知識的教育；

具體內(nèi)容及時(shí)間安排如下：（庫級教育由安全管理崗負(fù)責(zé)，班組級教育由安全員負(fù)責(zé)）

⑴：一月份學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全會議精神。⑵：二月份學(xué)習(xí)崗位安全職責(zé)。⑶：三月份學(xué)習(xí)消防安全知識。⑷：四月份學(xué)習(xí)事故案例。⑸：五月份學(xué)習(xí)違章通報(bào)。

⑹：六月份學(xué)習(xí)中石化安全會議精神。⑺：七月份學(xué)習(xí)違章操作的危害性。⑻：八月份學(xué)習(xí)油品知識。

⑼：九月份學(xué)習(xí)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。⑽：十月份學(xué)習(xí)防靜電等安全知識。⑾：十一月份學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑿：十二月份學(xué)習(xí)安全工作的意義及目的。2、其次落實(shí)安全檢查。

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題掌握具體情況落實(shí)以下檢查：

首先是安全管理崗的檢查，做到突出現(xiàn)場檢查，突出重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)區(qū)域的檢查。具體內(nèi)容及時(shí)間安排：

檢查內(nèi)容包括人的行為和設(shè)備設(shè)施，首先管理崗每天4個(gè)小時(shí)在一線作業(yè)崗位檢查違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律、違章指揮、設(shè)備、設(shè)施的完好率情況。并對檢查結(jié)果進(jìn)行記錄整理，按照考評標(biāo)準(zhǔn)每月考評一次。其次是班組日常檢查由班組安全員，根據(jù)中心及油庫要求結(jié)合本崗位人員、設(shè)備等實(shí)際情況進(jìn)行工作前、工作中、工作后的檢查。第三是對倉儲設(shè)備設(shè)施的檢查，主要內(nèi)容包括：棧橋鶴管，發(fā)貨鶴管，油泵電機(jī)的檢查；在四月份對防雷防靜電接地進(jìn)行檢測。以上工作由設(shè)備管理崗負(fù)責(zé)。第四是消防設(shè)備設(shè)施的檢查，五月份對消防器材的年度檢測；在三月、七月、九月份對泡沫產(chǎn)生器進(jìn)行檢查；在十月份對消防管線排閘口進(jìn)行檢查。第五是輔助設(shè)備設(shè)施的檢查，在四月份對供暖設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查；按要求對變配電設(shè)備設(shè)施及工具進(jìn)行檢查3、制度落實(shí)。

為確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，強(qiáng)化制度落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)違章行為依據(jù)中心獎懲制度對當(dāng)事人嚴(yán)格進(jìn)行處理，并以通報(bào)形式下發(fā)到各崗位。對嚴(yán)重違章人員取消年終評選先進(jìn)資格。

（二）、倉儲管理

為確保倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，合格率達(dá)到100％，具體落實(shí)以下措施:

1、加強(qiáng)數(shù)量管理

①完善落實(shí)出入庫數(shù)據(jù)核對工作，堅(jiān)持每日填報(bào)出入庫核對單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找。

②在六月份聯(lián)系物流中心數(shù)質(zhì)量管理崗對流量計(jì)進(jìn)行檢測。

③每月最后一天進(jìn)行商品庫存盤點(diǎn)。按要求對逐個(gè)罐認(rèn)真計(jì)量，認(rèn)真核對各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤后，并按規(guī)定上報(bào)物流中心。

2、質(zhì)量管理從以下環(huán)節(jié)抓起：

①計(jì)量員嚴(yán)格按規(guī)定要求對每批來油取樣送驗(yàn)，合格后方可入庫。

②十月份對油罐進(jìn)行一次全面測水，并把測量結(jié)果報(bào)倉儲管理崗。

③對超過周期油品出庫前必須送檢。

④計(jì)量員嚴(yán)格按操作規(guī)程對來油品種進(jìn)行核對，無誤后通知接卸人員卸庫。

⑤對出入庫相關(guān)帳表按月份、品種進(jìn)行存檔管理。（三）、設(shè)備管理

為確保設(shè)備完好率達(dá)到100％，做到定期保養(yǎng)、及時(shí)維修,具體內(nèi)容如下：

1．一月份聯(lián)系供電部門對變配電設(shè)備設(shè)施及工具進(jìn)行檢測。2．四月份對供暖設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修保養(yǎng)。3．五月份對生活區(qū)供暖管線進(jìn)行更新。4．六月份清理收發(fā)油過濾網(wǎng)，建立微機(jī)檔案。5．七月份對壓力表進(jìn)行檢測。

6．四月和十月份檢測防雷防靜電接地點(diǎn)。（四）、服務(wù)管理為確保零投訴，提升中石化整體形象，做好以下方面工作：1．根據(jù)物流中心服務(wù)責(zé)任，各崗位建立具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2．每半年請客戶對相關(guān)崗位進(jìn)行評議。根據(jù)評議結(jié)果及提出問題，首先做到對客戶及時(shí)反饋，其次內(nèi)部抓緊落實(shí)整改。

3．對發(fā)生服務(wù)投訴的員工視情節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)格按照公司服務(wù)責(zé)任追糾制度進(jìn)行考核。

（五）、隱患整改

本年度計(jì)劃完成以下兩項(xiàng)整改：

五月份更換消防用水管道（鑄鐵管更換為鋼管）。六月份更換發(fā)貨配電柜。（六）、其他工作

1．4月份對1號罐進(jìn)行清洗。2．三月份在庫區(qū)種植白三葉。

3．購置消防帶50盤，滅火器個(gè)35kg推車18具，8kg88具，1kg11具。

4．更換發(fā)貨泵房的配電柜。

該計(jì)劃經(jīng)各崗位討論，報(bào)公司審批后，望各班組認(rèn)真參照執(zhí)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。

**油庫201*年12月

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201*年度油庫教育培訓(xùn)計(jì)劃

為更好的完成省物流配送中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，使油庫的經(jīng)營管理水平緊跟體制改革的步伐，適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升，根據(jù)物流中心的工作要求，結(jié)合油庫實(shí)際情況，各崗位緊緊圍繞確保安全、提高標(biāo)準(zhǔn)、提高效率和做好服務(wù)四方面抓好各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步抓好落實(shí)特制定本計(jì)劃。工作目標(biāo)：

1：安全管理：做到無倉儲等級事故，無責(zé)任事故。2：倉儲管理：做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)，質(zhì)量合格率100%。3：設(shè)備管理：保證設(shè)備完好率達(dá)到98%。4：服務(wù)做到零投訴。一、具體措施：

（一）、安全管理確保無倉儲等級事故，無交通責(zé)任事故，為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”，實(shí)行“全員，全過程，全方位，全天候”的安全監(jiān)督管理原則。具體抓好以下工作：1、首先做好安全教育工作。為使職工的思想由“油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”以“講安全、論標(biāo)準(zhǔn)，重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，樹形象、促提高”為指導(dǎo)思想；以努力實(shí)現(xiàn)油庫“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、檢查、考評”等八個(gè)方面管理標(biāo)準(zhǔn)化，樹立保安全就是保生命，保崗位，保安全無事故的意識。2、培訓(xùn)教育工作計(jì)劃

工作計(jì)劃采取“油庫教育”與“班組教育”相結(jié)合的模式，對職工進(jìn)行法令法規(guī)、事故案例、應(yīng)急預(yù)案及事故通報(bào)等安全知識的教育；

具體內(nèi)容及時(shí)間安排如下：（庫級教育由安全管理崗負(fù)責(zé)，班組級教育由安全員負(fù)責(zé)）

⑴：一月份學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全會議精神。⑵：二月份學(xué)習(xí)崗位安全職責(zé)。⑶：三月份學(xué)習(xí)消防安全知識。⑷：四月份學(xué)習(xí)事故案例。⑸：五月份學(xué)習(xí)違章通報(bào)。

⑹：六月份學(xué)習(xí)中石化安全會議精神。⑺：七月份學(xué)習(xí)違章操作的危害性。⑻：八月份學(xué)習(xí)油品知識。

⑼：九月份學(xué)習(xí)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。⑽：十月份學(xué)習(xí)防靜電等安全知識。⑾：十一月份學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑿：十二月份學(xué)習(xí)安全工作的意義及目的。3、其次落實(shí)安全檢查。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題掌握具體情況落實(shí)以下檢查：首先是安全管理崗的檢查，做到突出現(xiàn)場檢查，突出重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)區(qū)域的檢查。具體內(nèi)容及時(shí)間安排：檢查內(nèi)容包括人的行為和設(shè)備設(shè)施，首先管理崗每天4個(gè)小時(shí)在一線作業(yè)崗位檢查違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律、違章指揮、設(shè)備、設(shè)施的完好率情況。并對檢查結(jié)果進(jìn)行記錄整理，按照考評標(biāo)準(zhǔn)每月考評一次。其次是班組日常檢查由班組安全員，根據(jù)中心及油庫要求結(jié)合本崗位人員、設(shè)備等實(shí)際情況進(jìn)行工作前、工作中、工作后的檢查。第三是對倉儲設(shè)備設(shè)施的檢查，主要內(nèi)容包括：棧橋鶴管，發(fā)貨鶴管，油泵電機(jī)的檢查；在四月份對防雷防靜電接地進(jìn)行檢測。以上工作由設(shè)備管理崗負(fù)責(zé)。第四是消防設(shè)備設(shè)施的檢查，五月份對消防器材的年度檢測；在三月、七月、九月份對泡沫產(chǎn)生器進(jìn)行檢查；在十月份對消防管線排閘口進(jìn)行檢查。第五是輔助設(shè)備設(shè)施的檢查，在四月份對供暖設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查；按要求對變配電設(shè)備設(shè)施及工具進(jìn)行檢查

4、制度落實(shí)。為確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，強(qiáng)化制度落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)違章行為依據(jù)中心獎懲制度對當(dāng)事人嚴(yán)格進(jìn)行處理，并以通報(bào)形式下發(fā)到各崗位。對嚴(yán)重違章人員取消年終評選先進(jìn)資格。

（二）、倉儲管理為確保倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，合格率達(dá)到100％，具體落實(shí)以下措施:

1、加強(qiáng)數(shù)量管理

①完善落實(shí)出入庫數(shù)據(jù)核對工作，堅(jiān)持每日填報(bào)出入庫核對單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找。

②在六月份聯(lián)系物流中心數(shù)質(zhì)量管理崗對流量計(jì)進(jìn)行檢測。

③每月最后一天進(jìn)行商品庫存盤點(diǎn)。按要求對逐個(gè)罐認(rèn)真計(jì)量，認(rèn)真核對各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤后，并按規(guī)定上報(bào)物流中心。

2、質(zhì)量管理從以下環(huán)節(jié)抓起：

①計(jì)量員嚴(yán)格按規(guī)定要求對每批來油取樣送驗(yàn)，合格后方可入庫。

②十月份對油罐進(jìn)行一次全面測水，并把測量結(jié)果報(bào)倉儲管理崗。

③對超過周期油品出庫前必須送檢。

④計(jì)量員嚴(yán)格按操作規(guī)程對來油品種進(jìn)行核對，無誤后通知接卸人員卸庫。

⑤對出入庫相關(guān)帳表按月份、品種進(jìn)行存檔管理。（三）、設(shè)備管理為確保設(shè)備完好率達(dá)到100％，做到定期保養(yǎng)、及時(shí)維修,具體內(nèi)容如下：

1．一月份聯(lián)系供電部門對變配電設(shè)備設(shè)施及工具進(jìn)行檢測。

2．四月份對供暖設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修保養(yǎng)。3．五月份對生活區(qū)供暖管線進(jìn)行更新。4．六月份清理收發(fā)油過濾網(wǎng)，建立微機(jī)檔案。5．七月份對壓力表進(jìn)行檢測。

6．四月和十月份檢測防雷防靜電接地點(diǎn)。（四）、服務(wù)管理

為確保零投訴，提升中石化整體形象，做好以下方面工作：1．根據(jù)物流中心服務(wù)責(zé)任，各崗位建立具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2．每半年請客戶對相關(guān)崗位進(jìn)行評議。根據(jù)評議結(jié)果及提出問題，首先做到對客戶及時(shí)反饋，其次內(nèi)部抓緊落實(shí)整改。

3．對發(fā)生服務(wù)投訴的員工視情節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)格按照公司服務(wù)責(zé)任追糾制度進(jìn)行考核。

（五）、隱患整改本年度計(jì)劃完成以下兩項(xiàng)整改：五月份更換消防用水管道（鑄鐵管更換為鋼管）。六月份更換發(fā)貨配電柜。（六）、其他工作

1．4月份對1號罐進(jìn)行清洗。

2．三月份在做好省物流配送中心專項(xiàng)活動準(zhǔn)備工作。3．購置消防帶50盤，滅火器個(gè)35kg推車18具，8kg88具，1kg11具。

4．更換發(fā)貨泵房的配電柜。該計(jì)劃經(jīng)各崗位討論，報(bào)公司

審批后，望各班組認(rèn)真參照執(zhí)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。

XW油庫201*年1月

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