中控工作匯報

中控班組十一月份工作匯報

中控班組在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，在安全生產(chǎn)的精神指導(dǎo)下有條不紊的展開了十一月份工作。

一：為成品冷庫制冷機房的配電柜量身設(shè)計、制作、安裝上了四扇彩板門。為機房值班人員設(shè)置了一道防觸電屏障確保人身安全。

二：檢修成品冷庫的故障報警器，保證了成品冷庫的預(yù)警準(zhǔn)確，避免了誤報情況的發(fā)生。三：準(zhǔn)確及時的傳達車間下達的各種通訊信息，與各班組、各職能部門做到了無障礙溝通。按時、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳惶斓囊归g設(shè)備巡查工作。

四：精心做好潔凈車間9個溫室的維護工作，確保溫室的平穩(wěn)安全運行。1、檢查溫室溫控保護裝置和風(fēng)壓保護開關(guān)的靈敏度是否良好。2、檢查無極溫度調(diào)控器是否能夠精確控溫。

3、檢查核實溫室的溫濕度傳感器傳遞的數(shù)據(jù)信息是否準(zhǔn)確。4、維護清洗溫室加濕設(shè)備，確保溫室濕負(fù)荷供應(yīng)。

五：為配合公司明年的GMP認(rèn)證，工程部在不到30天的時間內(nèi)對各個疫苗生產(chǎn)廠房的所有潔凈室的認(rèn)證工作做充分扎實的準(zhǔn)備。中控班組具體執(zhí)行了自檢、調(diào)試、維護這些工作內(nèi)容。

1、制定潔凈室自檢、調(diào)試、維護方案并與車間溝通達成一致，確定潔凈室自檢、調(diào)試、維

護的日程表，盡最大可能做到生產(chǎn)、檢修兩不誤。2、預(yù)算購買需要更換的高效過濾器及一些零配件做好物質(zhì)保障工作。

3、對十六個空調(diào)系統(tǒng)，四千多平米潔凈廠房的空氣潔凈度、換氣次數(shù)、靜壓差、截面風(fēng)速，

等必測項目進行了重復(fù)多次的自檢。

4、對十六個空氣組合處理柜內(nèi)的風(fēng)機、文丘里密閉閥，送、回風(fēng)段的阻力系數(shù)進行了維護檢測。并更換兩臺到達不到使用要求的風(fēng)機。

5、掃描檢漏（74間潔凈室）143臺高效過濾器，更換超出使用期限高效過濾器189臺，并且用不銹鋼配件全面更換原先的鐵制配件，清洗散流罩312片。這些工作有效的從源頭上減少了潔凈室內(nèi)的塵埃顆粒的數(shù)量。

6、著重對萬級潔凈區(qū)，負(fù)壓潔凈區(qū)的圓弧角線、頂板、堅板、門、燈具、送風(fēng)口、或與外界發(fā)生聯(lián)系的管道進行了打膠密封處理。

7、解決處理了原先的（B7局百、B3局百、A3局百）平均截面風(fēng)速達不到0.25m/s的問題，現(xiàn)在上述三處局百的平均截面風(fēng)速能達到0.3m/s--0.45m/s。8、調(diào)整潔凈區(qū)與非潔凈區(qū)，不同級別潔凈區(qū)之間的壓差梯度。（分別為12pa、10pa、5pa），

并且對A2\\A3兩條負(fù)壓生產(chǎn)線的壓差梯度做了細(xì)化調(diào)節(jié)，保證緩沖間與向上相鄰房間，

走廊與緩沖間，核心操作間與走廊，的壓差梯度按層次推進，確保負(fù)壓生產(chǎn)線與大氣保持相對負(fù)壓。

9、把整個101車間潔凈室、脾淋苗潔凈室、質(zhì)檢部潔凈室的清潔衛(wèi)生初步做了一次，已便

于自檢的結(jié)果能夠客觀一些。10、將所有的檢測數(shù)據(jù)歸納、分析、并制成表格，上交到GMP總負(fù)責(zé)王燕尉老師處，

作為是否進行認(rèn)證的參考依據(jù)。

時間伴隨著上述工作飛速流過，太快了時間不夠用。我們在沒有節(jié)假日的情況下，每天工作十一小時以上，并隨時保持著高昂的士氣。所有的目地是為了能夠讓潔凈室順利的通過驗證，為了讓潔凈室以其良好的性能更好的服務(wù)于我們的疫苗生產(chǎn)，減少污染

的發(fā)生，也為提高疫苗的品質(zhì)而盡一份力量。

我們中控班組將在安全、高效、快捷、責(zé)任的指引下，與時不我待的工作作風(fēng)展開十二月份的工作。

擴展閱讀：201*消防中控工作總結(jié)

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工作總結(jié)

總結(jié)入職以來的工作表現(xiàn)，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。

辭舊迎新，從201*年到201*年，我也非常榮幸地成為**物業(yè)公司的正式員工。通過這一段時間以來與同事、領(lǐng)導(dǎo)一起工作學(xué)習(xí)以及配合，我深深感到了這個大家庭積極向上的氛圍，同時也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣。

記得領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過一句話“消防無小事”我現(xiàn)在深刻的理解了這句話的含義，確實如此！作為物業(yè)公司的消防中控員，一定要以安全為宗旨，對于發(fā)現(xiàn)的每一個問題；處理的每一個事件，都必須認(rèn)真積極對待，同樣一件事情不同的處理方式；不同的處理態(tài)度必然會出現(xiàn)一個截然不同的結(jié)果，我相信沒有什么事情是我們不能做或者做不到的，我們這個大家庭不斷的成長、不斷的積累經(jīng)驗，所需要的就是我們每個成員不懈的努力和辛勤的付出。

**物業(yè)倡導(dǎo)的是“吃喝玩樂洗洗睡”的城市綜合體文化，在項目中規(guī)劃的1.5超市，1.5公里布滿著各色美食店鋪的商街，兩棟獨立商業(yè)樓規(guī)劃的娛樂中心和影城或洗浴中心等等這些，成就我們一站式服務(wù)的生活理想，使居住在這里的每一戶業(yè)主，都能在家門口實現(xiàn)2

幾乎所有的高端生活需求。與此同時，五星級酒店的入駐，為項目的人氣和價值提升也提升也打下了堅定的基石。因此我們的中控、監(jiān)控變的尤為重要，而中控部作為一線管理部門肩負(fù)著林達海漁廣場的安防、消防則成為重中之重。我們的安防消防中控人員必須具有防患于未然的意識，在工作中勤于檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，做好各項防范措施。

我們部門圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項任務(wù)，比較好的完成了與各部門的配合，及時的去執(zhí)行，有效的防治了一些事件的發(fā)生，比如發(fā)現(xiàn)多次消防管道漏水，成功保障了各類活動安全有序的進行。公司的各項規(guī)章制度也相繼出臺，完善了各部門的崗位職責(zé)、人事制度以及獎懲制度，指紋考勤管理等，都充分的體現(xiàn)了一個公司的制度化管理。

我們中控部做了不少的工作，完成了不少的任務(wù)，但是我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題:

1:個別人存在換班過于頻繁的問題。2：當(dāng)值期間有員工忘記換工服的問題。3：夜值期間有個別人喝酒的問題。針對以上這些不足我們建議做出以下整改：

1：加強員工的工作指導(dǎo)，引導(dǎo)其正確有效的工作方法，認(rèn)真的做好各崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn)以及督查工作。熟練應(yīng)用消防七條和四個能力。

2：準(zhǔn)確掌握每個隊員的工作態(tài)度，及時幫助隊員調(diào)整工作心態(tài)。3

3：加強落實各項公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度操作，做到正真的公平公正。

我相信通過我們所有人員的共同努力，我們的明天會更美好，我們的公司將會越來越壯大。

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201*年**月**日

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