201*年度信息部工作總結(簡版)

201*年度信息部工作總結

201*年，中心信息部，在全體公司領導和同仁的共同支持下，完成了信息化建設第一階段任務目標。

在201*年度我們的工作中還有一些不足，我們將在201*年度，竭盡全力將工作做到更好！

一、集團信息化建設推進工作。

集團大OA系統(tǒng)選型及推進工作；集團郵件系統(tǒng)選型及推進工作；中心網(wǎng)絡監(jiān)控推進及支持工作；新中心ERP相關支持工作。

二、中心IT基礎建設工作。

中心3層樓標準IT系統(tǒng)建設完成，包括網(wǎng)絡布線、網(wǎng)速優(yōu)化、設備優(yōu)化、電話系統(tǒng)整合管理優(yōu)化、門禁系統(tǒng)優(yōu)化、會議系統(tǒng)優(yōu)化、設計院服務器系統(tǒng)及配套軟件系統(tǒng)建立、內(nèi)部服務器和機房系統(tǒng)建立及優(yōu)化等。

核心托管機房建設、核心網(wǎng)絡安全系統(tǒng)、核心服務器系統(tǒng)建設及維護工作。

三、ERP系統(tǒng)

201*年3月7日ERP系統(tǒng)正式上線，至今運行了282天，到目前為止覆蓋57個項目。使用人數(shù)500人�？傁到y(tǒng)使用頻率總人次：共201*64人*次，日均人次：712.28人*次/日。同上線第一個月相比，到目前為止應用頻率提升了786%，由此可以看出中心全員對信息化建設工作意識提升和認可。

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在201*年度完成了ERP系統(tǒng)第一階段的規(guī)劃、建設、執(zhí)行、管理、培訓、考核和推進工作。

ERP系統(tǒng)共分為6大模塊：計劃管理系統(tǒng)、采購比價系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、工作流程管理系統(tǒng)、系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)。計劃管理系統(tǒng)：在各項目部的努力下，整體完成情況良好，其中大部分項目部，完全達到績效標準。

采購比價系統(tǒng)：經(jīng)過公司領導的大力支持和配合，采購比價效率有了大幅提升。

成本管理系統(tǒng)：所有系統(tǒng)里面我們做的最薄弱的環(huán)節(jié)，未來將對此系統(tǒng)加大力度。

庫存管理系統(tǒng)：六大系統(tǒng)里面工作量相對最大，但是確是最準確、規(guī)范的系統(tǒng)，感謝所有材料會計同仁的努力！

工作流程管理系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)到目前為止工創(chuàng)建了20支流程用于實際業(yè)務需要，大大增加了溝通和協(xié)同能力，提升了工作效率。系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)：信息部即時的完成了全部工作。

四、人力資源OA系統(tǒng)

201*年11月正式上線，覆蓋用戶100人，人員檔案1100份，實現(xiàn)了人力資源數(shù)據(jù)更新、匯總、統(tǒng)一及分析。

五、網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)和視頻會議整合系統(tǒng)

到目前為止：中心共計上線12個項目的網(wǎng)絡監(jiān)控點接入，期間調(diào)整了6個已經(jīng)完工的項目設備到新項目（累計18個）；建立了12個視

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頻會議室用于日常工作的溝通和培訓，大大節(jié)省了時間和運營成本。中心上海片區(qū)的3個商場的網(wǎng)絡監(jiān)控點接入。

最后，衷心感謝所有公司同仁對公司信息化推進工作的大力支持和配合！預祝全體同仁:新年快樂！萬事如意！

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擴展閱讀：信息部201*年上半年工作總結201*0704

信息部上半年工作總結

尊敬的領導：

您好！

201*年工作多、任務重、要求高。在醫(yī)院總辦的高度重視和信息部分管領導的大力支持下、信息部全體同仁團結奮斗、扎實工作，克服了許多困難，精神面貌煥然一新，工作效率大幅提升，在埋頭苦干中獲得了顯著成績。

本著“網(wǎng)絡是基礎，信息是生命，應用是目的，制度是保證”的工作方針，今年上半年工作總的看協(xié)調(diào)有序、工作緊湊。在全院信息化建設中，有影響、有成效的工作做了二十多項。我院信息化建設出現(xiàn)了前所未有的大好形勢，領導和群眾都比較滿意，引起了各方關注。今年上半年所做的主要工作有：一、科室制度建設方面：

上半年編寫和完善了信息部各項規(guī)章制度，建立了醫(yī)院信息網(wǎng)絡應急預案，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全保密制度，軟件巡查維護制度，硬件巡查維護制度等一整套信息部工作制度；

二、系統(tǒng)維護方面：

上半年安全保障了醫(yī)院信息系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、檢驗LIS系統(tǒng)、PACS影像傳輸系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)、財務軟件、后臺數(shù)據(jù)和前臺程序平穩(wěn)運行；三、軟件修改和數(shù)據(jù)維護方面：

上半年共計修改和維護了以下問題：1、成功實施了電子版臨床路徑，目前路徑運行平穩(wěn)。2、區(qū)級新農(nóng)合結算平臺成功上線；3、市級城鎮(zhèn)居民醫(yī)保結算平臺成功上線；4、市醫(yī)保進銷庫存及實時上傳成功實施；5、醫(yī)院新中大財務軟件成功實施；6、制作醫(yī)院各類報表20張；7、解決行政查房軟件問題10個；8、其他軟件問題10個；9、建立軟件巡查制度，每周定點巡查、溝通兩個科室，每三個月對全院科室系統(tǒng)巡查、溝通一次。四、硬件及網(wǎng)絡維護方面：

醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)用戶共計121個，外網(wǎng)用戶共計55個，上半年安全保障了醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)整體環(huán)境的平穩(wěn)運行；1、上半年新接入內(nèi)網(wǎng)用戶39個，外網(wǎng)用戶13個；2、安裝調(diào)試新計算機45臺，舊計算機45臺，新打印機25臺，舊打印機10臺；3、維修計算機320臺次、打印機430臺次，激光打印機硒鼓加粉70個（每加一次粉可節(jié)約300元），共計節(jié)約21000元；電話遠程解決故障560次，現(xiàn)場解決故障680次；4、成功實施了醫(yī)院外網(wǎng)的上網(wǎng)行為管理；5、解決行政查房硬件問題9個；6、制定并實行硬件巡查制度，每天巡視一樓門診大廳所有科室，每兩周巡視醫(yī)院所有科室；五、下半年工作安排

下半年計劃在上級領導、總辦領導下，完成以下9方面工作：1、繼續(xù)按總體規(guī)劃、分步實施的原則，推進醫(yī)院信息化各項建設工作；2、保障醫(yī)院信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡環(huán)境平穩(wěn)運行；3、繼續(xù)推進醫(yī)院PACS系統(tǒng)升級、輸血管理、檢驗LIS升級工作；4、完成病人注冊二代身份證讀取工作；5、解決醫(yī)院系統(tǒng)軟硬件收集反饋問題；6、進一步完善信息部制度建設和“五常法”落實工作；7、配合醫(yī)院三級甲等評審，作好信息部自查自糾工作；8、完成新入職員工信息系統(tǒng)培訓工作；9、完成醫(yī)院網(wǎng)站建設工作。

201*上半年的工作任務重，時間緊，頭緒多，難度大。工作一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)障礙，就會影響全局。為了圓滿完成任務，信息部全體端正態(tài)度，團結一致，積極工作，相互配合，盡職盡責，盡心盡力，經(jīng)常加班加點，在全體的共同努力下，各項工作進展順利，圓滿完成了201*上半年的各項工作任務。

信息部201*-7-

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