軋鋼廠點檢員赴本鋼對口單位培訓計劃

軋鋼廠點檢員赴本鋼對口單位培訓計劃

培訓周期：201*年5月-7月培訓人員范圍：（1）軋鋼廠全體點檢員

（2）各作業(yè)區(qū)操作崗位骨干、維修崗位骨干培訓批次：

（1）針對點檢員，我廠專職點檢員100名，兼職點檢員（棒

材、線材電氣專業(yè)）36名。點檢員分專業(yè)分批次赴本鋼對口單位專職點檢崗位跟班學習。每名點檢員在兩個月時間里有4天在本鋼跟班學習。

（2）針對操作工、崗位工的培訓。軋鋼廠擁有5個生產區(qū)、

8條生產線29個作業(yè)區(qū)（不含點檢站、包含2個技術組）、職工2850人，軋鋼廠計劃每個作業(yè)區(qū)選拔2-3名骨干共計70人赴本鋼對口單位學習全員生產維修。

（3）針對作業(yè)長以上管理人員的培訓，計劃按照課件培訓

模式灌輸點檢定修制的管理理念。并根據情況到對口單位實地考察。

培訓內容：

理論學習和現場實際相結合，為不耽誤本鋼崗位人員工作，培訓以現場跟班學習為主。理論學習軋鋼廠可以通過本鋼提供的資料結合自身情況自行組織。

（1）點檢員跟班學習、全面深入的學習全過程設備管理方

法。并學習“精密點檢”的具體操作，總結本專業(yè)改進建議。點檢站站長根據我廠實際情況重新設計組織架構。

（2）操作工、崗位工骨干作為代表進行跟班學習，全過程

掌握全員點檢管理方法，并將學習理念、管理方法教授給本崗位員工。

（3）作業(yè)長通過課件培訓或實地考察轉變設備維修理念。

從管理層強化全員點檢。

過程跟蹤：

北營機動部和軋鋼廠設備科定期到各崗位走訪調查、了解實際學習情況。根據過程監(jiān)督及時調整學習方案�？己耍�

（1）定期的本鋼對口單位培訓建議（2）理論考試

（3）長期跟蹤，包括點檢日志、現場實際反饋前期準備工作：

（1）兩鋼通用員工入門卡辦理。

（2）人力資源部和勞資科書面材料，培訓形式決定了辦理

的復雜程度。建議以參觀辦理。

（3）學習費用（4）一幫一崗位對接

擴展閱讀：關于點檢員培訓總結的檢查通報

關于點檢員培訓總結的檢查通報

軋鋼廠于201*年5月7日至6月29日組織各生產區(qū)點檢員赴本鋼對口單位進行設備基礎管理現場培訓。設備科在兩次正式文件《點檢員赴本鋼培訓計劃（5月2日）》、《點檢定修制試運行會議紀要（6月6日）》和多次會議上要求培訓質量和培訓效果，要求每名點檢員在培訓結束后梳理一份《培訓總結》。但總結效果并不理想。

為了到達總結要求，設備科在多次會上和會議紀要中要求每名點檢員跟班學習、全面深入的學習全過程設備管理方法。并學習“精密點檢”的具體操作，總結本專業(yè)改進建議。全過程掌握全員點檢管理方法，并將學習理念、管理方法教授給本崗位員工。

要求：每名點檢員在7月9日培訓后上報一份《培訓總結》，點檢站站長審核后上報設備科。

（1）不允許出現剽竊、相互抄襲、復制課件行為。（2）字數沒有要求，不要套話，不要感受、體會。（3）內容應包含：通過對本崗位業(yè)務流程梳理和本鋼標桿崗位業(yè)務流程，兩鋼本崗位檢維修模型優(yōu)缺點等形成差異化分析。規(guī)劃本崗位改進方式。

（4）點檢站站長的總結應從全局考慮本站規(guī)劃，組織架構，點檢員職責分工，點檢員日常業(yè)務流程，績效考核等。一、《總結》數量

截止7月9日，各生產區(qū)共計上報《總結》68份。除1780外，各生產區(qū)上報數量與培訓人數相符。

棒線帶17份、二高線11份、三四高線24份、吊車6份、1780生產區(qū)8份。二、《總結》質量點評

（1）二高線：從站長到點檢員都按設備科《提綱》梳理了設備基礎管理相關內容，基本每人都有想法和觀點，個別較差。總結總體情況最好。

（2）棒線帶：站長較為詳細的梳理了現狀和今后打算。較好的有3人，一般的有3人，其余較差，其中：郝恩賜：全文抄襲，原文來源：

原文的部分內容也是抄襲

薛峰：部分抄襲，原文來源：

《全省營業(yè)稅業(yè)務骨干培訓學習心得體會》

付祥輝、吳剛相互抄襲且內容較差。陳立春：第四周學習內容為《棺材檢修》。

（3）三四高線：站長總結內容條理較為清晰，問題分析較為透徹。較好的有2人，其余的較差，其中：張亮亮：全文抄襲，原文來源：

趙仁虎：部分抄襲，原文來源：

《大學生專業(yè)實習心得感想》

李罡、李冬：拷貝課件

王俊、謝文寶、吳剛：相互抄襲且內容較差。

（4）吊車運行區(qū)：3名點檢員抄襲同一《總結》，所抄襲的《總結》是201*年北營公司組織的點檢員培訓因為抄襲被通報的《總結》。

杜威、袁純友、張景成：全文抄襲，原文來源：

201*年因被抄襲而被通報的總結。原文作者1780孔慶權（5）1780：上報8份總結，6名點檢員《總結》，1份點檢站總結和1份動力組總結，較好的有3份。

設備科要求培訓總結的目的是每名點檢員對各自工作的一個梳理與規(guī)劃。點檢員作為第一線的設備管理人員肩負著技術與管理的雙重責任。了解和學習成熟的設備技術狀況與對口單位崗位技術、管理經驗，看到的就是未來你所需要擔當的崗位和職責。百余名點檢員的學習心得是互相交流、共同提高管理水平的一個平臺，也是點檢站站長合理規(guī)劃業(yè)務流程的一個依據。此次培訓從組織到總結缺乏過程監(jiān)督和控制，沒有達到設備科的預期。近期《點檢員持證上崗培訓》即將開始，點檢員的設備技術管理理論知識水平直接決定是否能勝任點檢崗位，同時也是點檢員績效考核和技術等級劃分的重要考察部分。希望全廠設備管理人員能夠借助軋鋼在北營的地位，充分利用上級機關提供的諸多便利條件和本鋼對口單位熱情幫扶的機會，夯實各模塊基礎管理工作，扎實提高個人能力，團隊協作能力，穩(wěn)步提升設備養(yǎng)護和現場運行管理水平。

7月11日前，生產區(qū)拿出處理意見，每名點檢員重新按《提綱》書寫總結�？偨Y要求設備區(qū)長過目。未完成的按未完成工作考核相關人員和生產區(qū)。

設備科二一二年七月十日

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