救護(hù)隊(duì)201*年工作報告
救護(hù)隊(duì)201*年工作報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:大家好。
回首201*年,我范各莊救護(hù)中隊(duì)在局救護(hù)大隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、超前預(yù)防、積極救援”的救護(hù)工作原則,緊緊圍繞《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》,加強(qiáng)指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),扎實(shí)搞好預(yù)防性安全檢查,有險必?fù),狠抓救護(hù)演練,我們始終堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)決策、安全施救”的救援理念。出色的完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。
一、以比促訓(xùn),全面提高技戰(zhàn)術(shù)水平
201*年,對我隊(duì)來說是頗有收獲的一年。我隊(duì)積極參加了唐山市安監(jiān)局以及救護(hù)大隊(duì)組織的各項(xiàng)比武活動,并且獲得了優(yōu)異的成績,其中:我隊(duì)在“唐山市專業(yè)救護(hù)隊(duì)比武”中取得團(tuán)體綜合三等獎、軍事化隊(duì)列三等獎、體能連續(xù)測試四等獎。同時在理論測試中甘宗鳳取得二等獎,趙昆、龐志祥取得三等獎;在救護(hù)大隊(duì)舉辦的秋季小隊(duì)模擬實(shí)戰(zhàn)比武競賽中獲得團(tuán)體綜合一等獎,團(tuán)體理論一等獎。優(yōu)異的成績是令人欣喜的,是我隊(duì)全體指戰(zhàn)員一滴滴汗水凝聚而成,是我隊(duì)日常工作的一個集中體現(xiàn)。每一個優(yōu)異的成績背后,我們都付出了極大的努力。當(dāng)然,獲得了好成績并不意味著就達(dá)到了我們的目標(biāo)而可以停滯不前。優(yōu)異的成績也并不是我們最終的目標(biāo),獲獎只是一種助推器,是我們更好的開展工作的一股動力。比武更加重大的意義在于:“以比促訓(xùn)”通過比武調(diào)動全體隊(duì)員日常訓(xùn)練的積極性,從而提高其作戰(zhàn)水平。救護(hù)隊(duì)作為礦山安全生產(chǎn)的守護(hù)者,技戰(zhàn)術(shù)水平在圓滿完成救援戰(zhàn)斗任務(wù)和安全保衛(wèi)工作中起著決定性作用,要確保隊(duì)伍在關(guān)鍵時刻拉得出、打得贏,日常的基礎(chǔ)訓(xùn)練就一定要抓實(shí)、抓牢!熬毐,用兵一時”日復(fù)一日的同樣訓(xùn)練難免會使隊(duì)員有疲憊的感覺,比武競賽就像是一針興奮劑,每次比武活動都能極大的激發(fā)隊(duì)員訓(xùn)練的熱情和積極性。事物的作用都是相互的,比武促進(jìn)了我隊(duì)的訓(xùn)練工作,同時日常扎實(shí)有效的訓(xùn)練也是比武中取得好成績的有力保障。
二、細(xì)化管理,強(qiáng)化素質(zhì)
大到一個國家,小到一個單位,一個部門。要想快速高效的運(yùn)轉(zhuǎn),必須有嚴(yán)格細(xì)致的管理。對于救護(hù)隊(duì)來說,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ㄊ窃诟黜?xiàng)比武中勝出的保證,是提高全體指戰(zhàn)員技戰(zhàn)術(shù)水平的基礎(chǔ)。立足我中隊(duì)實(shí)際情況,結(jié)合救護(hù)隊(duì)的工作性質(zhì),著眼救護(hù)隊(duì)的未來發(fā)展,為了打造一支技戰(zhàn)術(shù)水平過硬,思想過硬的礦山救護(hù)隊(duì),201*年我們采取了一系列的管理措施,不斷強(qiáng)化我隊(duì)的管理水平。
首先,注重加強(qiáng)思想管理:如果說我們的工作,我們的生活就象旅行,那么思想就是導(dǎo)游者;沒有導(dǎo)游者,一切都會停止。目標(biāo)會喪失,力量也會化為烏有。一個集體如果沒有統(tǒng)一的思想,沒有一個積極向上的思想,那么這個集體不但會停滯不前,還會逐漸解散。因此思想管理尤為重要。年初,在救護(hù)大隊(duì)救護(hù)工作會議召開完畢后,我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了201*年救護(hù)工作的安排意見,討論了救護(hù)大隊(duì)關(guān)于201*年的一系工作計(jì)劃和目標(biāo),調(diào)整了我隊(duì)全年的工作目標(biāo),把軍營化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、培養(yǎng)本質(zhì)性安全人,全能型救護(hù)工作為全隊(duì)的工作重心。同時在年初結(jié)合救護(hù)隊(duì)的性質(zhì)以及所擔(dān)負(fù)的任務(wù),提出了“三強(qiáng)思想”也是救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的三個能力:“時間觀念強(qiáng);判斷傷情,處治傷工,現(xiàn)場救災(zāi)能力強(qiáng);指揮員現(xiàn)場應(yīng)變能力強(qiáng)”。所謂時間就是生命,這一點(diǎn)在救援工作中體現(xiàn)的尤為突出,快速的出動是救援工作成功的基礎(chǔ)。世界上沒有兩片相同的樹葉,每一次事故都有它的特殊性,因此要想有效開展救援工作,就需要事故現(xiàn)場的指揮員具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力,處理事故時要因地制宜,因時制宜,因事制宜。
其次,注重創(chuàng)新管理:隨著社會的不斷發(fā)展,救護(hù)隊(duì)的工作也在發(fā)生著日新月異的變化,為了跟上時代的要求,使全隊(duì)的工作更好的開展,管理方法就要不斷的創(chuàng)新。有競爭才有進(jìn)步,為了調(diào)動全體指戰(zhàn)員的工作積極性,我隊(duì)于201*年8月份開始開展了對標(biāo)管理工作。各類項(xiàng)目通過進(jìn)行人與人比,隊(duì)與隊(duì)比,突出訓(xùn)練標(biāo)兵、訓(xùn)練能手、訓(xùn)練尖子的作用,幫助隊(duì)員端正訓(xùn)練態(tài)度,以極大的熱情投入訓(xùn)練,從而推動訓(xùn)練活動深入開展,進(jìn)一步提高個人素質(zhì)和各隊(duì)協(xié)調(diào)配合能力。
最后,以制度抓管理、以安全抓業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)保安全。無規(guī)矩不成方圓,先進(jìn)的管理方法和科學(xué)的管理措施要想順利的實(shí)施就需要嚴(yán)格的管理制度來保證。我隊(duì)在《煤礦安全規(guī)程》《煤礦救護(hù)規(guī)程》以及以往的管理制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)在的實(shí)際情況,對管理制度進(jìn)行了細(xì)化和修改。并且把修訂好的制度一小冊子的形式發(fā)到每個隊(duì)員手里,使其在日常工作訓(xùn)練中做到有法可依。三、創(chuàng)新訓(xùn)練,提高綜合能力:救護(hù)隊(duì)最根本的任務(wù)也是最重要的任務(wù)就是保衛(wèi)礦山的安全,在礦山發(fā)生災(zāi)害事故時,能夠及時有效的進(jìn)行搶救。因此,隊(duì)員之間的協(xié)調(diào)配合能力,和單個隊(duì)員的綜合能力顯得尤為重要。但是現(xiàn)在救護(hù)隊(duì)有一個普遍現(xiàn)象:某一名隊(duì)員在這方面能力很強(qiáng),在另一方面卻很弱,或者某一名隊(duì)員各個單項(xiàng)的能力都比較強(qiáng),但是一旦綜合運(yùn)用卻只能發(fā)揮出不到80%的能力,或者更少。針對這一現(xiàn)象,我們在日常訓(xùn)練中要加大綜合訓(xùn)練量。加強(qiáng)小隊(duì)隊(duì)員之間彼此協(xié)做的訓(xùn)練。
四、存在問題和不足
201*年,收獲的不單單是成績,發(fā)現(xiàn)我隊(duì)目前存在的問題也是一種收獲。我隊(duì)目前主要存在以下問題:1、個別隊(duì)員的理論學(xué)習(xí)自覺性較差。
2、有些隊(duì)員缺乏吃苦耐勞的精神,只講索取,不講貢獻(xiàn),少數(shù)隊(duì)員體力差,又不自覺鍛煉,對中隊(duì)的嚴(yán)格管理有抵觸情緒。
3、隊(duì)員年齡結(jié)構(gòu)偏大。4、沒有正規(guī)的訓(xùn)練場地。五、展望201*年。
201*年已然過去,在這一年中我們有成績,也有不足。為了使我隊(duì)的工作在將來能夠更好的開展,再上一個新臺階,在201*年我隊(duì)主要做到以下幾點(diǎn):
1、在全體指戰(zhàn)員中深入開展學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)技術(shù)活動努力提高全體指戰(zhàn)員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。把我中隊(duì)打造成一支技術(shù)過硬,作風(fēng)優(yōu)良,救援有力,“召之即來,來則能戰(zhàn),戰(zhàn)則能勝”的專業(yè)化救援隊(duì)伍。
2、繼續(xù)開展技術(shù)比武和業(yè)務(wù)競賽活動,做號月月有評比,季季分高低的“對標(biāo)先進(jìn)、精細(xì)管理”工作。
3、做好201*年動態(tài)抽查、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、青工比武、實(shí)戰(zhàn)技術(shù)比武等工作。
擴(kuò)展閱讀:伊東集團(tuán)消防救護(hù)大隊(duì)201*年工作總結(jié)
伊東集團(tuán)消防救護(hù)大隊(duì)201*年工作總結(jié)
201*年,在各級政府和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,消防救護(hù)大隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門的工作指示精神,始終堅(jiān)持“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動預(yù)防、積極搶救”的指導(dǎo)原則,緊扣目標(biāo)任務(wù),完善制度建設(shè),細(xì)化內(nèi)部管理,促進(jìn)發(fā)展提高,堅(jiān)持抓好思想作風(fēng)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練、基本體能鍛煉,著力強(qiáng)化科學(xué)意識、團(tuán)隊(duì)意識、拼搏意識、節(jié)儉意識,始終把保障煤礦安全生產(chǎn)做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),努力建設(shè)思想革命化、行動軍事化、管理科學(xué)化、裝備現(xiàn)代化、制度規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的地面消防和礦山救護(hù)一體化救援隊(duì)伍。
全年各項(xiàng)工作緊緊圍繞《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》和《消防隊(duì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練考核大綱》實(shí)施開展工作,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格訓(xùn)練,嚴(yán)格要求,積極參加事故救援,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高消防救護(hù)大隊(duì)的應(yīng)急救援能力和水平。201*年消防救護(hù)大隊(duì)工作主要從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)。
一、結(jié)合公司實(shí)際需要,擴(kuò)展隊(duì)伍應(yīng)急救援能力結(jié)合消防救護(hù)大隊(duì)的實(shí)際情況,3月份,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過嚴(yán)格考核、層層選拔,招聘了綜合素質(zhì)較高的29名新隊(duì)員,為隊(duì)伍建設(shè)增添了新鮮血液,壯大了戰(zhàn)斗力,解決了隊(duì)
伍建設(shè)人力基礎(chǔ)。
二、制定完善管理制度,開展作風(fēng)紀(jì)律整頓,促進(jìn)隊(duì)伍科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
為了進(jìn)一步適應(yīng)消防救護(hù)大隊(duì)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展要求,全面提高科學(xué)管理水平,提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),大隊(duì)經(jīng)過反復(fù)討論,對原有制度予以修改完善,新出臺了24項(xiàng)管理制度,明確了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了工作程序,明確細(xì)化了工作顯示記錄,從制度層面嚴(yán)格規(guī)范日常工作和指戰(zhàn)員管理,不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索合理、高效的管理方法。在管理過程中形成“用文化管理人,用制度約束人,用考核量化人,用程序規(guī)范人”的習(xí)慣和風(fēng)氣。
在執(zhí)行各項(xiàng)制度的過程中,堅(jiān)持在制度面前人人平等,杜絕特權(quán)主義和個人主義。進(jìn)行隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)整頓,讓全體指戰(zhàn)員從言行舉止,日常工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、戰(zhàn)備等工作中形成自覺規(guī)范,積極進(jìn)取,不斷改造和提高的工作氣象。為消防救護(hù)大隊(duì)建立規(guī)范有序、責(zé)任明確、賞罰分明的管理機(jī)制和學(xué)習(xí)、工作環(huán)境不斷創(chuàng)造條件。
三、按綱實(shí)施、加強(qiáng)培訓(xùn)、有針對性地提高指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)技能水平
大隊(duì)始終抓緊抓好消防救護(hù)隊(duì)員的基本功、業(yè)務(wù)技能、體能、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、軍事化管理訓(xùn)練。大隊(duì)全體指戰(zhàn)員腳踏實(shí)地練
本領(lǐng),開拓進(jìn)取抓訓(xùn)練,全體指戰(zhàn)員發(fā)揚(yáng)不怕疲倦敢于爭先、頑強(qiáng)拼搏的精神。按照《煤礦安全規(guī)程》要求,參照《礦山救護(hù)隊(duì)員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和《消防隊(duì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練考核大綱》為目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核工作。通過全面考核,集體和個人發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)完成任務(wù)中指戰(zhàn)員之間、小隊(duì)之間的工作差距,從而確立個人和集體的學(xué)習(xí)訓(xùn)練參照目標(biāo),不斷促進(jìn)整體隊(duì)伍業(yè)務(wù)技術(shù)水平和協(xié)同處理事故能力。
(一)今年3月份大隊(duì)新招29名隊(duì)員經(jīng)過45天的理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能、體能等多個項(xiàng)目崗位培訓(xùn),全方位培訓(xùn)新招隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能,扎實(shí)有效練就隊(duì)員基本功,在全體隊(duì)員的積極努力下,全體隊(duì)員順利取得了礦山救護(hù)隊(duì)員資格證。
(二)10月份礦山救護(hù)中隊(duì)圓滿完成自治區(qū)礦山救護(hù)指揮中心組織的礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作,通過大隊(duì)全體指戰(zhàn)員的不懈努力,按綱施訓(xùn),順利通過了驗(yàn)收工作,以總分80.8分的好成績?nèi)〉昧说V山救護(hù)“二級”資質(zhì)。
(三)為積極響應(yīng)國家和內(nèi)蒙古礦山救護(hù)指揮中心培訓(xùn)管理要求,大隊(duì)先后送10名中小隊(duì)長參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作,通過參加國家局和自治區(qū)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作,為大隊(duì)培訓(xùn)了礦山消防救援骨干力量,提高了骨干隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和管理水平,為集團(tuán)公司儲備和提升了礦山救援指揮力量和救援作戰(zhàn)
水平。
(四)11月份,大隊(duì)組織了全體指戰(zhàn)員復(fù)訓(xùn)工作,邀請鄂爾多斯市礦山救護(hù)隊(duì)2名專業(yè)教練員和集團(tuán)公司工程師孫成林,分別就隊(duì)員薄弱環(huán)節(jié)開展了培訓(xùn)工作,針對煤礦開采、通風(fēng)、識圖用圖、煤礦常見災(zāi)害處理與處等內(nèi)容對全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),通過15天的培訓(xùn),全體隊(duì)員認(rèn)真聽講、相互積極交流,不僅提高了個人專業(yè)技能,而且提升了全體隊(duì)員事故預(yù)防識別分析能力,今后將繼續(xù)努力向多產(chǎn)業(yè)事故處理與作戰(zhàn)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)應(yīng)對能力,為適應(yīng)集團(tuán)公司多元化發(fā)展提供安全預(yù)防和救援保障措施。
四、忠于職守,嚴(yán)整以待,積極圓滿完成召請救援任務(wù)201*年累計(jì)完成礦山救護(hù)服務(wù)2起,完成消防救援任務(wù)15起,較突出的救援工作有:
(一)2月9日,東圪堵煤礦筒倉自然著火,當(dāng)日恰逢大年30,接到召請電話義不容辭立即迅速出動,消防救護(hù)大隊(duì)出動救護(hù)中隊(duì)指戰(zhàn)員9名,消防中隊(duì)指戰(zhàn)員9名,消防車2輛。經(jīng)過兩天1夜的消防救護(hù)聯(lián)合搶險,順利撲滅火災(zāi)。有效捍衛(wèi)了公司利益,保障了集團(tuán)公司人員和財(cái)產(chǎn)安全。
(二)3月5日接到扶貧煤礦召請電話,6106回風(fēng)順槽自然著火,出動礦山救護(hù)中隊(duì)指戰(zhàn)員9名,順利完成任務(wù)。
(三)4月3日上午9點(diǎn)20分接到報警,薛家灣金峰商廈
著火需我消防中隊(duì)增援。消防中隊(duì)出動消防車2輛,指戰(zhàn)員9人,到達(dá)事故地點(diǎn),根據(jù)火情迅速展開戰(zhàn)斗,經(jīng)過全體指戰(zhàn)員的積極努力配合下,順利將明火撲滅,并將余火徹底清理,避免了二次著火的可能。挽回了人民財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)損失,受到了駐地群眾和各級政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
(四)12月20日,榮烏高速一輛拉煤大貨車輪胎著火至貨箱中煤燃燒,接到開發(fā)區(qū)消防中隊(duì)請求增援電話,我消防中隊(duì)出動指戰(zhàn)員9人,消防車1輛,迅速組織聯(lián)合作戰(zhàn),歷時2個小時徹底撲滅大火,挽回財(cái)產(chǎn)損失約折合人民幣20余萬元。受到了現(xiàn)場旗人民政府領(lǐng)導(dǎo)的好評。
五、不斷通過模擬演習(xí),努力提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和協(xié)同作戰(zhàn)能力
一年來,伊東消防救護(hù)大隊(duì)到沙圪堵開發(fā)區(qū)準(zhǔn)格爾旗各蘇木、鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計(jì)完成消防模擬事故演習(xí)10次,到伊東煤炭集團(tuán)所屬礦井累計(jì)11次。
(一)6月9日伊東消防救護(hù)大隊(duì)與沙圪堵消防中隊(duì)在伊東廣場開展了一次大型火災(zāi)和救援演習(xí),消防中隊(duì)出動指戰(zhàn)員17人,負(fù)責(zé)高樓層滅火演習(xí)任務(wù)。到達(dá)事故演習(xí)地點(diǎn),偵察小隊(duì)查明火情后,迅速報告指揮部,指揮部制定和下達(dá)滅火方案后,我消防中隊(duì)迅速組織32米高噴車、21噸水車到達(dá)現(xiàn)場,對起火的高層建筑進(jìn)行撲救,經(jīng)過各級指戰(zhàn)員的共同努力,演
示火災(zāi)被迅速撲滅。通過此次演習(xí)不但提高了廣大人民群眾防火的意識,普及了消防安全知識,同時也提高了消防中隊(duì)事故現(xiàn)場指揮程序和應(yīng)急出動機(jī)制,提升和展示了我伊東集團(tuán)消防中隊(duì)的消防作戰(zhàn)風(fēng)貌和應(yīng)急救援水平。
(二)消防中隊(duì)到全旗各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織進(jìn)行消防事故應(yīng)急救援演練。
(三)礦山救護(hù)中隊(duì)到伊東煤炭集團(tuán)各煤礦進(jìn)行災(zāi)害事故演習(xí)。
六、新添救援裝備,改善辦公生活環(huán)境,建設(shè)企業(yè)文化和隊(duì)伍文化,培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)團(tuán)結(jié)、鼓舞斗志的隊(duì)伍
(一)因救護(hù)中隊(duì)的人員擴(kuò)編隊(duì)伍壯大,消防救護(hù)大隊(duì)的救援裝備及訓(xùn)練器材不能滿足救援要求,為了保障救援能力,201*年大隊(duì)新添救援裝備及訓(xùn)練材料共計(jì)260多萬元;
(二)統(tǒng)一訂制了專業(yè)制服,樹立了良好伊東救援隊(duì)伍形象。
(三)積極參加了伊東集團(tuán)黨支部舉辦的“先鋒杯”籃球比賽,消防救護(hù)大隊(duì)榮獲“冠軍”,體現(xiàn)了消防救護(hù)大隊(duì)指戰(zhàn)員的團(tuán)結(jié)合作精神和目標(biāo)一致的協(xié)同組織能力。
(四)構(gòu)建工作場所標(biāo)識圖板、目標(biāo)管理、評比競賽、文化宣傳、理念識別等企業(yè)文化和隊(duì)伍文化,實(shí)施潛移默化管理,營造隊(duì)伍嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)形象。
(五)統(tǒng)一床支、被褥等生活用品,積極按照準(zhǔn)軍事化管理要求進(jìn)行統(tǒng)一管理。
(六)生活場所改善,為實(shí)施軍事化內(nèi)務(wù)管理創(chuàng)造良好條件。改造維修了二樓衛(wèi)生間。
七、對照現(xiàn)狀,查找不足,認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前消防救護(hù)大隊(duì)存在問題
(一)新招指戰(zhàn)員學(xué)習(xí)訓(xùn)練、完成任務(wù)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平需提升,協(xié)同處理事故能力與公司發(fā)展趨勢不相適應(yīng),有很重要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)需從訓(xùn)練,實(shí)戰(zhàn)中不斷探索總結(jié)。
(二)消防救護(hù)大隊(duì)管理制度建設(shè)需進(jìn)一步完善,管理機(jī)制亟待創(chuàng)新改革,隊(duì)伍文化建設(shè)需加強(qiáng)建設(shè)。需進(jìn)一步完善“人人有職責(zé),事事有依據(jù),處處有監(jiān)督、天天有評估”的綜合評估體制。
(三)消防救護(hù)大隊(duì)因隊(duì)伍性質(zhì)特殊,學(xué)習(xí)訓(xùn)練環(huán)境枯燥,隊(duì)部分布獨(dú)立,文化資源及設(shè)施急需配,企業(yè)文化和隊(duì)伍文化建設(shè)薄弱,不具備潛移默化影響指戰(zhàn)員愛崗愛企安心工作的精神氛圍。
(四)消防救護(hù)大隊(duì)為實(shí)施軍事化內(nèi)務(wù)管理創(chuàng)造良好條件,生活場所急需改善,改善辦公、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,統(tǒng)一設(shè)施,規(guī)范管理,逐步實(shí)現(xiàn)軍事化統(tǒng)一管理。部分生活設(shè)施無法使用急需維修更換。
(五)滿足公司救援現(xiàn)狀,最低限度配齊所需車輛及救援裝備,建立裝備保養(yǎng)維護(hù)和戰(zhàn)備保障機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“人裝合一”,發(fā)揮裝備和人的有效結(jié)合與全面應(yīng)用。
(六)消防中隊(duì)培訓(xùn)力度需加強(qiáng),不能很規(guī)范完成救援事故處理任務(wù)。
八、取長補(bǔ)短,創(chuàng)新管理,展望201*年消防救護(hù)大隊(duì)的工作計(jì)劃
(一)對照實(shí)戰(zhàn)需要,抓好日常針對性學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作。(二)繼續(xù)努力提高新隊(duì)員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練水平與業(yè)務(wù)技術(shù)水平,搞好指戰(zhàn)員思想理論學(xué)習(xí),有計(jì)劃開展業(yè)余文化活動,潛移默化培養(yǎng)大家健康積極向上的文化氛圍。
(三)做好指戰(zhàn)員的培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)工作,重點(diǎn)做好消防中隊(duì)骨干力量培訓(xùn)工作。
(四)進(jìn)一步健全管理制度和各種記錄,完善隊(duì)伍文化建設(shè),完善消防救護(hù)大隊(duì)管理體系。
(五)完成辦公設(shè)施改造維修,逐步向軍事化統(tǒng)一管理邁進(jìn)。
(六)完成消防、救護(hù)車的維修保養(yǎng)工作。
(七)促進(jìn)隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展,不斷提高指戰(zhàn)員政治素質(zhì),潛移默化樹立愛崗受企安心工作的文化素養(yǎng);
(八)繼續(xù)加強(qiáng)新隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平,搞好人員管理,尤其
是要加強(qiáng)駐礦隊(duì)員激勵機(jī)制和學(xué)習(xí)訓(xùn)練的改革與管理。
總之,消防救護(hù)大隊(duì)全體指戰(zhàn)員在新的一年里將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級有關(guān)部門的指示精神,在201*年我們?nèi)詫?yán)格管理、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格戰(zhàn)備。相信有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),全大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷創(chuàng)新管理,全體隊(duì)員的共同努力,消防救護(hù)大隊(duì)一定會圓滿完成201*年集團(tuán)公司賦予的各項(xiàng)任務(wù),牢固樹立“認(rèn)真創(chuàng)造水平,實(shí)干提升能力,細(xì)節(jié)決定成敗”的理念,開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,真正打造一支“拉得出、上的去、拿得下”的伊東集團(tuán)消防救護(hù)隊(duì)伍,為伊東集團(tuán)安全工作保駕護(hù)航。
內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)消防救護(hù)大隊(duì)
201*年12月27日
抄送:集團(tuán)公司安委會各成員
內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)消防救護(hù)大隊(duì)201*年12月27日發(fā)
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