201*年度動力廠工作總結

201*年度動力廠工作總結

動力廠在公司黨委的領導下，在各相關部門的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司經營發(fā)展的工作思路，在安全生產、經營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，安全生產零事故、全面完成了公司在年初下達的各項考核指標。

現(xiàn)將動力廠一年來的工作情況向各級領導作簡要匯報。一、201*年主要工作回顧

1、電力保障、設備運行維護方面

對動力廠所管設備工作正常與否都可能導致公司重大經濟損失這一特點，強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)、把故障處理完全徹底。在該要求下全年共處理供電設備故障和隱患數(shù)十起，有力地保障了公司生產的正常進行。由于我公司供電線路較長、線徑不足，且近年來在電網建設方面投入不夠，隨著公司生產規(guī)模的擴大，供需矛盾非常顯著，制約了公司的生產。為此經多次與曲靖供電局、各承包部門協(xié)商，籌集資金更換了我公司在沖溝降壓站內供電回路的電流互感器，并調整了繼電保護定值，供需矛盾略有緩解，但仍未得到有效解決。雖然加大了對供電線路的巡查力度，由于用電負荷的增加，線路故障依然較為頻繁。在今年7月22日凌晨6點30分及10月3日21點30分，就發(fā)生了兩起因供電線路故障造成全公司停電的

事故，雖迅速組織人員進行故障排查，分別在22號桿和1號桿上發(fā)現(xiàn)引流線燒斷并及時處理，但還是對生產造成了影響。

關鍵時期特別安排，特殊設備特別對待。針對設備工作不正常、人員變動大、思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設備工作狀況時，在人員上進行特別的安排和對設備進行特別的處理。夏天電氣設備受環(huán)境溫度影響較大，安排了“安全渡夏”檢查，做到了早預防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風機進行散熱，及加強設備的巡視力度等措施，為設備運行提供有力的保障，保證生產的正常進行。

在年初公司重新制定了關于焦爐煤氣發(fā)電的計劃并實施改造，使8臺燃氣發(fā)電機重新煥發(fā)生機，全年累計發(fā)電664.96萬kwh。由于使用沒有經過凈化處理的焦爐煤氣，焦油、萘等含量較大，雖經焦炭、海棉、濾芯器等多級過濾，效果始終不太理想，致使發(fā)電機堵塞嚴重，維修量大，設備損壞率高，在員工的努力和精心維護下，完成了公司在年初下達的各項指標。

2、各生產單位用電核算及電費收繳

在各生產經營單位的用電核算工作中，為維護公司和各生產單位的利益，加大了電量核算和電費收繳的力度。指定專人對計量裝置核查維護，及時了解裝置的運行情況，有效地減少了漏計少計的情況，電費的收繳率達到了100%。

二、培養(yǎng)高素質的人材隊伍，全面提升員工技能水平作為技術要求相對較高的一個部門，把如何培養(yǎng)高素質員工隊伍

作為我廠工作的重點，一直以來就特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學習新知識、新技術，并鼓勵員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務素質和技術水平，做學習型員工。

在總結以往技術培訓經驗的基礎上，從培訓管理上入手，不斷創(chuàng)新，建立了符合員工教育特點的職教管理考試、考核制度及員工培訓計劃：一、采取以業(yè)務培訓、事故預想、師傅帶徒弟和思想教育相結合的多種方式進行培訓；二、抽派理論知識和實踐經驗都拔尖的技術人員對工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓；三、以實物教學及現(xiàn)場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣設備運行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進行解惑。通過這樣的方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應急處理能力。

三、狠抓安全，夯實安全生產基礎

安全生產是企業(yè)的永恒主題，更是經濟效益的重要保證。我部門把“安全第一，預防為主”作為生產的核心內容來，在安全生產方面，嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行布置和計劃，力求提高工作效率，確保萬無一失，從而大大夯實了安全生產基礎，穩(wěn)定了我廠安全生產局面，全年無任何安全事故發(fā)生，為公司的發(fā)展做出了貢獻。具體做法是：

1、建立和健全各項安全管理規(guī)章制度，要求車間工作人員嚴格執(zhí)行操作票、工作票和工作監(jiān)護制度，從而對保障在生產操作過程中

可能發(fā)生的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束力，為安全生產起到了保駕護航的作用。

2、簽訂安全承包責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。今年年初，結合公司與各分廠簽訂的安全承包責任書，結合動力廠實際情況，與各車間第一責任人簽訂了201*年度安全管理責任書，并要求車間與員工簽訂安全責任書，使員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。大大提高了員工的安全生產防范意識。

3、召開安全生產會，開展安全檢查，督促整改，促進安全生產。每周召開一次安全生產會和一次安全生產檢查，要求車間做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查，并對存在的問題提出整改意見和措施。通過這項活動消除了設備的安全隱患，減少了員工的違章行為和麻痹思想，共查找、排除故障隱患40多項，有效的促進了安全生產。

4、因我廠工作的特殊性，為防止因工具、安全用具存有隱患而引發(fā)安全事故，加強了工具和安全用具的管理，對所有工具、安全用具進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的工具、安全用具立刻淘汰，杜絕不符合要求的工具、安全用具進入生產中。

在過去的一年里，雖然作出了一些成績，但在有些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務實的作風不夠牢固，管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務技術需進一步加強等。

針對上述不足或缺陷，在明年必須做好以下工作：

1、進一步提高員工素質，繼續(xù)抓好員工技術培訓和管理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術創(chuàng)新和合理化建議工作，促進安全生產；

2、充分發(fā)揮基層工會組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導，引導員工轉變觀念、提高認識，確保生產和員工隊伍的穩(wěn)定；

3、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產、文明生產的新路子；

4、繼續(xù)落實安全生產責任制，堅持每月一次的“例會制”及安全自檢自查制，加強各項管理工作，提升管理水平；

總之，新的一年里，在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎上，圍繞公司生產經營目標，加強各項管理工作、加強員工思想教育，使管理工作有新突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實、學習、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產經營和發(fā)展做出應有的貢獻。

動力廠201*年元月

擴展閱讀：動力分廠201*年工作總結[1]

述職報告

201*年，動力分廠認真貫徹落實事業(yè)部年初制定的生產經營計劃的具體要求，繼續(xù)強化員工隊伍建設、抓好成本指標控制、確保安全生產，開源節(jié)流、積極創(chuàng)新。一年來，通過全分廠員工的共同努力，克服困難，較好的完成了事業(yè)部下達的各項生產經營任務�，F(xiàn)將全年工作作如下匯報：

一、201*年分廠主要生產經營指標完成情況：

按照事業(yè)部和分廠簽訂的《201*年度生產目標經濟責任制》的要求，關鍵指標截止到十一月底的完成情況如下：產汽量、外供汽量分別完成了計劃量的93%、88%，發(fā)電量、外供電量分別完成了計劃量的97%、99%，全年噸汽耗煤為kcal/kg，制造費用發(fā)生了全年的83%，年累計盈利206萬元。二、201*全年主要工作情況

1、以民主集中制為基礎，樹立清正廉潔形象

工作決策中，我能認真聽取大家發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于他人，最后統(tǒng)一意見形成決策。同時，作為分廠黨風廉政建設第一責任人，無論在工作還是生活中，我始終堅持加強自身修養(yǎng)，堅持做到嚴于律己、以身作則，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。因為我知道：做為一個分廠的主要領導，必須比其他管理人員更愛崗敬業(yè)，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行，讓民主、廉政的力量帶動全廠各項工作的有序進行。2、安全第一，預防為主

動力分廠始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“加強安全教育，增強安全意識，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”為指導思想，細化責任，強化安全監(jiān)督檢查考核，深化隱患排查治理，完善職業(yè)健康安全管理體系，在分廠牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實安全管理基礎，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高分廠本質化安全水平。同時分廠組成設備、技術、安全檢查小組，加強對生產班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，對以往生產存在的安全隱患提出整改，對無法整改的提出補救措施，并從一線班組長著手，以班組長帶動班員的形式抓好安全自律，提高操作人員的責任意識，做好班組安全檢查，以確保安全生產。截止目前，分廠未發(fā)生一起工傷事故，實現(xiàn)了全年的安全生產目標。

3、強化內部管理，夯實發(fā)展基礎。（1）降廢減損提質，節(jié)能減耗增效。

201*年，面對原輔材料價格上漲和下半年脫硫除塵系統(tǒng)投運分廠運行成本增加的雙重挑戰(zhàn)，分廠著力于節(jié)能減耗降成本，大力開展勵行節(jié)約活動，積極改善工藝、設備條件，努力克服困難。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原輔材料浪費。同時我們也意識到，這方面我們還有很多工作要做，還要多動腦筋找到更多、更好的控制辦法。（2）完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。201*年，分廠結合生產經

營管理實際，充分發(fā)揮管理人員及全體員工的積極能動性，借助事業(yè)部制度匯編、管理手冊、程序文件重新修訂的時機，對分廠相關制度、程序等進行了修訂和完善，使其更具可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，不斷提高管理質量，逐步實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。（3）班組管理進一步強化

班組是生產的第一線，201*年分廠的班組管理工作緊緊圍繞安全、節(jié)能、降耗、高效、平穩(wěn)運行等展開，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等方面加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，例如結合分廠生產經營的現(xiàn)狀，認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，試行工藝指標橫班競賽、推行班組綜合考核排名獎勵等辦法、完善班組考評標準，把班組考評的各項工作落實到實處，讓班組在分廠全年各項任務的順利完成發(fā)揮積極作用（4）培訓教育工作得到加強

針對今年分廠人員流動大、新入廠員工多、外來實習人員多、外協(xié)人員多等情況，動力分廠以員工職業(yè)技能考評為契機，著力通過技術比武、崗位練兵、導師帶徒、事故預想、安全活動等多種方式，增強培訓的針對性和實效性，重點是強化崗位技能培訓和安全培訓，從而激勵了員工學習積極性，提升了員工的基礎理論、基本技能和安全意識，提升了員工的綜合素質，為分廠全年安全平穩(wěn)生產奠定了基礎。

三、存在的問題和不足

1、脫硫除塵系統(tǒng)的運行，在增加我分廠水電汽消耗和運行成本的同時，也使分廠無法對制鹽事業(yè)部進行供汽供電，大大降低了分廠的盈利能力。

2、受鍋爐、機組負荷限制，通過十幾年的運行，分廠在節(jié)能降耗上的潛力有限，導致完成年度責任目標的任務變的越來越艱巨。3、設備性能老化、型號逐步淘汰、設備更新步伐慢、投入不足已成為目前影響分廠安全生產的主要薄弱環(huán)節(jié)，同時也加大了維修成本。4、分廠目前熟練工、技工短缺的問題仍然突出，崗位缺員現(xiàn)象依然存在，如何有效開發(fā)人力資源仍需要進一步探索。四、201*年工作重點1、繼續(xù)強化安全生產管理

繼續(xù)圍繞職業(yè)健康安全管理體系這一主線來開展安全工作，加強安全教育和安全隱患排查工作，規(guī)范管理、監(jiān)控到位，真正把安全生產工作落實實處。全體員工要認真貫徹公司各項安全生產文件精神，齊心協(xié)力，在實際工作中努力完善自我，不斷提高安全技能和突發(fā)事件應變處置能力，夯實分廠安全生產基礎。2、加強黨風廉政建設工作，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境。

今后，分廠領導班子將繼續(xù)認真按照科學發(fā)展觀和構建和諧企業(yè)的總體要求，進一步加強員工思想動態(tài)分析，做好深入細致的思想工作，高度重視員工隊伍穩(wěn)定工作，力所能及為員工辦好事、辦實事，解決職工后顧之憂；繼續(xù)強化分廠員工特別是領導班子思想道德建設，營造正確的輿論氛圍，使分廠全體員工能認真履行職業(yè)道德，自

覺遵守社會公德。同時要進一步加強黨風勤政廉政建設，積極推進“和諧吉堿、平安動力、幸福家園”分廠文化建設，帶動和促進分廠黨風廉政建設。

3、加強設備、工藝管理

分廠將通過對員工的業(yè)務技術培訓，不斷提高員工綜合素質和創(chuàng)新意識，杜絕人為操作事故發(fā)生。同時要夯實設備管理各項工作基礎，提高設備出力率，合理組織生產，優(yōu)化配置，強化生產和工藝管理，做好物料平衡工作，降低消耗，裝置實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。

4、注重節(jié)能和精細化管理

通過采用節(jié)能技術和節(jié)能改造等措施，提高分廠系統(tǒng)能源綜合利用率，并從制度上入手，加強對能源使用的管理，提高能源利用率，嚴格節(jié)能相關制度制度，嚴格獎懲，要把精細化管理貫穿到每一個班組、每一個崗位，推動分廠節(jié)能降耗工作邁上一個新臺階。5、強化“6S”管理

以“標準化鍋爐房建設”為契機，以改善分廠員工工作環(huán)境為突破口，靈活應用各種方法和手段，以點帶面穩(wěn)步推進分廠“6S”管理工作。先利用“反復抓、抓反復”的方法，徹底解決表像問題如員工儀表、現(xiàn)場地面、設備、辦公室、操作室、維修間衛(wèi)生等問題，然后逐步改變員工意識、態(tài)度，由被動變主動，養(yǎng)成良好習慣。最后再把現(xiàn)場管理經驗深入到分廠各項工作中，促進分廠各項工作逐步提高，持續(xù)改進

6、深入開展員工培訓工作

分廠將通過構建技能培訓機制、技能大賽機制和培訓考核機制，以技能培訓為手段，重點解決員工技能提升問題，逐步建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為分廠生產經營過程中各個層次所需要的人才。

成績的取得與事業(yè)部的正確領導、動力分廠全體員工的辛勤付出密不可分，但我深知，我們的工作離事業(yè)部提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定不會辜負組織對我的期望，以一名共產黨員領導干部應有的使命感和責任感，按照“高標準、早謀劃、不懈怠”的要求，以事業(yè)部提出的管理標準和分廠員工的訴求為奮斗目標，以發(fā)電廠標準建設的階段性目標為努力方向，身體力行，率先垂范，為事業(yè)部的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

述職人：梁瑛201*年12月8日

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