總結(jié)大會發(fā)言稿

機(jī)械工程與自動化學(xué)院

08/09年第一學(xué)期院團(tuán)委、院學(xué)生會工作總結(jié)大會發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

大家下午好！很榮幸能夠代表我院團(tuán)委、院學(xué)生會做08/09學(xué)年第一學(xué)期工作總結(jié)。第一屆第三任院團(tuán)委、院學(xué)生會干部自08年9月正式任命，至今為止已有半年時間。在這半年時間內(nèi)，我們在校團(tuán)委的正確指導(dǎo)和院黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進(jìn)，立足“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”，以“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的工作理念為指導(dǎo)方針，切實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了很好的效果。為了讓大家更深入地了解我們在第一學(xué)期所做的具體工作，我將從以下幾方面對上學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)：

一、改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，培養(yǎng)學(xué)生干部，完善部門制度

學(xué)生干部隊(duì)伍是開展學(xué)生工作的中堅力量，起著至關(guān)重要的作用。08/09學(xué)年第一學(xué)期，我院結(jié)合實(shí)際情況，對學(xué)生干部隊(duì)伍采取合理的改革和培訓(xùn)，加強(qiáng)對學(xué)生干部隊(duì)伍的管理，提高學(xué)生干部隊(duì)伍的工作效率。主要措施如下：

1、改革組織機(jī)構(gòu)，煥發(fā)青春活力。我院在選拔第一屆第三任學(xué)生干部時，經(jīng)慎重考慮，對院團(tuán)委、院學(xué)生會機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了合理的改革，精簡學(xué)生干部隊(duì)伍。改革后的院團(tuán)委、院學(xué)生會共有11個部門，部長級以上干部共16人。這次改革，提高了各位學(xué)生干部的工作積極性，加強(qiáng)了各部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)了院系兩級間的交流。這種全新的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使我院團(tuán)委、院學(xué)生會煥發(fā)出青春活力，每位學(xué)生干部都充滿激情的投入各項(xiàng)工作，盡職盡責(zé)，為我們第一學(xué)期的工作奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

2、組織崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生干部。為了提高我院學(xué)生干部的理論素養(yǎng)和工作能力，我們開展兩次崗前培訓(xùn)。8月末，針對副部級以上干部開展了為期三天的學(xué)生干部培訓(xùn)，10月份，針對08級學(xué)生干部開展了基層團(tuán)干、班干培訓(xùn)，這兩次培訓(xùn)通過理論講授、模擬訓(xùn)練、分組討論、素質(zhì)拓展等形式，有效的將理論知識和實(shí)際日常工作相結(jié)合，模擬日常工作，為各部門、各班學(xué)生干部開展工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過這兩次培訓(xùn)，增強(qiáng)了我院學(xué)生干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激活了基層學(xué)生干部的活力。

3、加強(qiáng)部門管理，完善部門制度。為了更好、更塊的適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革，我們加強(qiáng)部門管理，完善部門制度。在學(xué)期初，我院團(tuán)委、學(xué)生會就制定了《機(jī)械工程與自動化學(xué)院干部考核制度》、《機(jī)械工程與自動化學(xué)院例會制度》，《基層學(xué)生會考核條例》等管理制度，細(xì)化并完善了各項(xiàng)制度。同時我院團(tuán)委、院學(xué)生會主席團(tuán)積極開展民主生活會，發(fā)揚(yáng)批評和自我批評精神。

在院團(tuán)委老師的正確指導(dǎo)下，我們通過各種管理措施，打造了一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的學(xué)生干部隊(duì)伍，在第一學(xué)期已經(jīng)取得了很好的效果，也為第二學(xué)期工作做好了充分的準(zhǔn)備。

二、開展“贊改革開放輝煌成就，做中北大學(xué)四有新人”的主題教育實(shí)踐活動，增強(qiáng)團(tuán)員意識。

201*年是特殊的一年，是中國改革開放30周年，我院團(tuán)委積極響應(yīng)校團(tuán)委發(fā)出的號召，開展了“贊改革開放輝煌成就，做中北大學(xué)四有新人”的主題教育實(shí)踐活動，我院57個團(tuán)支部都參與其中，活動自08年10月28日開始至12月6日結(jié)束，歷時一個多月，分為宣傳動員階段、組織實(shí)施階段、反饋提高階段以及總結(jié)評比階段四個階段。在活動期間，院團(tuán)委特實(shí)施團(tuán)委委員指導(dǎo)團(tuán)支部制度，認(rèn)真指導(dǎo)基層團(tuán)支委開展特色活動。團(tuán)日活動是整個實(shí)踐活動的亮點(diǎn)，為了進(jìn)一步推動我院團(tuán)日活動的開展，11月6日院團(tuán)委書記趙永娟老師特意指導(dǎo)全院07、08級團(tuán)支書如何開展團(tuán)日活動。

在這次活動中，我院團(tuán)支部共上交200余篇優(yōu)秀理論學(xué)習(xí)心得。各團(tuán)支部采取調(diào)查問卷、網(wǎng)上論證等方式，撰寫了120篇調(diào)研報告，內(nèi)容涉及改革開放輝煌成就、大學(xué)生消費(fèi)水平、80后與90后的對比等。

“贊改革開放輝煌成就，做中北大學(xué)四有新人”教育實(shí)踐活動自開展以來，各個基層團(tuán)支部積極調(diào)動廣大團(tuán)員的積極性,結(jié)合實(shí)際情況組織開展活動，起到了很好的教育效果，在此期間也涌現(xiàn)出了一大批表現(xiàn)突出的先進(jìn)團(tuán)體和優(yōu)秀個人。我院于12月份對優(yōu)秀集體和個人進(jìn)行了表彰，集體獎項(xiàng)（28個）、優(yōu)秀個人（171名）。此次表彰大大激勵了團(tuán)員參加活動的積極性，在表彰優(yōu)秀集體和個人的同時，帶動了全院青年向優(yōu)秀看齊。

三、堅定工作目標(biāo)，加強(qiáng)院風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。

08/09學(xué)年第一學(xué)期，我院學(xué)生工作的中心目標(biāo)是：進(jìn)一步加強(qiáng)院風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。在這個目標(biāo)的指引下，院團(tuán)委、院學(xué)生會積極開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成。主要工作如下：

1、改進(jìn)早操簽到方法，取得新成效。早操簽到一直是我院的優(yōu)秀傳統(tǒng)，我院團(tuán)委、院學(xué)生會在上一任學(xué)生干部的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)早操簽到方法，將“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”學(xué)生工作理念刻在印章上面，每天早上各系隨機(jī)抽取簽到印章。這種辦法有效的杜絕了代簽、多簽現(xiàn)象。本學(xué)期末的簽到統(tǒng)計結(jié)果如下，08級簽到率達(dá)99%，07級簽到率達(dá)97%，06級簽到率達(dá)95.5%，05級簽到率達(dá)90%。這表明本次早操簽到改革，取得了很好的效果。

2、完善查課制度，盡最大可能讓每個同學(xué)都走進(jìn)教室。針對機(jī)構(gòu)改革和人員精簡，我院學(xué)生會學(xué)習(xí)部改進(jìn)和完善查課制度，促進(jìn)各系之間互相監(jiān)督和檢查。查課工作人員院學(xué)習(xí)部統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)各系之間互相檢查，匯總查課結(jié)果后統(tǒng)一下發(fā)處分文件。這種工作方法很好的杜絕了部分學(xué)生干部的徇私舞弊行為，在很大程度上減少了學(xué)生無故曠課現(xiàn)象，真正起到了督促同學(xué)按時上課的作用。

3、舉辦特色活動，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。在本學(xué)期開學(xué)初，我院學(xué)生會學(xué)習(xí)部協(xié)同各系學(xué)生會開展特色活動，如“見微知著，厚積薄發(fā)”學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會、“博學(xué)尚能，致知于行”名師面對面、“你的風(fēng)采，我的動力”向優(yōu)秀同學(xué)學(xué)習(xí)等，目的在于促進(jìn)我院優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成。在08年11月22日，我院團(tuán)委、院學(xué)生會在鄭智貞老師和趙永娟老師的帶領(lǐng)下，組織全院08級學(xué)生進(jìn)行了正規(guī)化的期中考試，之后，又組織了部分同學(xué)進(jìn)行四級模擬考試。這兩次模擬考試對我院的學(xué)風(fēng)建設(shè)起到了很大的促進(jìn)作用，降低08級新生期末考試的掛科率，提高了我院同學(xué)的四級通過率。

5、依靠和諧共建，作好我院大學(xué)生的養(yǎng)成教育。我院學(xué)生宿舍是學(xué)校內(nèi)唯一一個全院學(xué)生集中住宿的宿舍樓，并且是第一個開展與后勤共建公寓工作的學(xué)院。這些優(yōu)良的外界條件為我們的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。我院學(xué)生會生活部與樓管會一同，積極開展校園優(yōu)秀宿舍、三星級文明宿舍評選等活動，重視基礎(chǔ)衛(wèi)生建設(shè)、打造優(yōu)秀的宿舍文化，取得了很大的進(jìn)展。積極為同學(xué)們營造了一個良好的宿舍文化氛圍及生活環(huán)境，幫助同學(xué)們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

這一系列的措施和特色活動，促進(jìn)我院形成優(yōu)良的院風(fēng)、學(xué)風(fēng)，也使同學(xué)們的學(xué)習(xí)不再局限于專業(yè)知識，拓寬了同學(xué)們的知識面，提升了綜合素質(zhì)。

四、注重社會實(shí)踐，提升青年志愿者服務(wù)意識。

為提高我院青年志愿者的實(shí)踐能力和服務(wù)意識，我院團(tuán)委鼓勵學(xué)生抓住實(shí)踐機(jī)會，鍛煉實(shí)踐能力。在第一學(xué)期，我院團(tuán)委開展相關(guān)工作，提升學(xué)生的實(shí)踐能力，增強(qiáng)青年志愿者的“服務(wù)”意識，加強(qiáng)對青年團(tuán)員的思想教育。

1、注重社會實(shí)踐，增強(qiáng)我院學(xué)生的實(shí)踐能力。08年7月，我院以分散實(shí)踐和集中組隊(duì)的形式展開了暑期社會實(shí)踐活動，集中派出了“青春導(dǎo)航志愿服務(wù)隊(duì)”和“旭日”實(shí)踐隊(duì)分別赴太谷縣和岢嵐縣展開暑期“三下鄉(xiāng)”社會實(shí)踐活動，其中“旭日”實(shí)踐隊(duì)榮獲山西省優(yōu)秀志愿服務(wù)隊(duì)。并于10月18日開展了“實(shí)踐歸來話感受”活動，進(jìn)一步深化暑期社會實(shí)踐的意義，將志愿服務(wù)精神傳承下去，擴(kuò)大志愿服務(wù)精神在同學(xué)中的影響。

2、組織志愿服務(wù)活動，鼓勵同學(xué)們發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。08年9月，我院負(fù)責(zé)我校的火車站迎新工作，我院青志實(shí)踐部面向全院學(xué)生招募了60名青年志愿者赴火車站迎接新生，認(rèn)真的工作態(tài)度得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。11月15日，我院08級新生開展以“愛國主義科普教育”為主題的參觀火炮陳列室活動，增強(qiáng)同學(xué)們的愛國熱情。與此同時，開展青年志愿者的招募工作，我院共注冊580人，并在12月9日這個值得紀(jì)念的日子，新一批青年志愿者在行知廣場進(jìn)行了莊嚴(yán)的志愿者宣誓。

我院同學(xué)在這一系列志愿服務(wù)活動中深化了對“奉獻(xiàn)精神”的認(rèn)識，對志愿服務(wù)工作的熱情更加高漲，把我院青年志愿者工作推上了一個新的臺階。

五、鼓勵同學(xué)創(chuàng)新，我院科技創(chuàng)新碩果累累

我院在08/09學(xué)年第一學(xué)期加大科技創(chuàng)新教育，注重鼓勵同學(xué)參加科技創(chuàng)新，院學(xué)生會與分科協(xié)一同，本著“宣傳科學(xué)精神，弘揚(yáng)科學(xué)文化”的宗旨開展各項(xiàng)工作。

1、激活基層創(chuàng)新意識，鼓勵同學(xué)參加科技競賽。學(xué)期初，分科協(xié)學(xué)生干部指導(dǎo)各班組建了科技興趣小組和數(shù)學(xué)建模興趣小組，并對大一各班科技委員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使基層學(xué)生干部發(fā)揮主觀能動性，更好的開展工作。與此同時，我們還舉辦了各式各樣的科技活動，如科普知識競賽、學(xué)生講堂、“創(chuàng)星杯”科技作品競賽、科普知識宣傳展走進(jìn)科技社團(tuán)、學(xué)生科技文化活動展等。在本學(xué)期共舉辦8次學(xué)生講堂，征集744份“創(chuàng)星杯”作品達(dá)歷史新高。三維數(shù)字建模大賽、力學(xué)競賽、電子設(shè)計大賽等正在進(jìn)行中的各項(xiàng)賽事，我院同學(xué)踴躍參加，很多同學(xué)都進(jìn)入了復(fù)賽和決賽，相信他們會取得優(yōu)秀成績。

2、付出就有回報，科技創(chuàng)新方面碩果累累。經(jīng)過我院所有老師和同學(xué)的共同努力，我院在科技創(chuàng)新方面碩果累累，獲多項(xiàng)集體獎，如科普知識競賽優(yōu)秀組織獎、三維數(shù)字建模優(yōu)秀組織獎等。而且我院同學(xué)在全國大學(xué)生英語競賽中獲得國家一等獎1人，二等獎9人，三等獎10人。在全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模大賽中，我院共7名同學(xué)代表學(xué)校參加數(shù)學(xué)建模大賽，獲全國二等獎、山西省一等獎一人，獲山西省二等獎一人。由我院06020742班王俊杰同學(xué)為隊(duì)長的代表隊(duì)在“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽中獲得山西省銅獎。更為可喜的是，我院有19個項(xiàng)目在“育才杯”科技立項(xiàng)申報成功。這些驕人的成績，起到了給我院同學(xué)樹立榜樣的作用，進(jìn)一步促進(jìn)了我院的院風(fēng)建設(shè)。六、立足服務(wù)同學(xué)，豐富校園文化

校園文化是大學(xué)的重要組成部分，我院團(tuán)委、院學(xué)生會本著服務(wù)同學(xué)，豐富校園文化的理念，積極開展喜聞樂見的課外活動。如青志實(shí)踐部的“一二.九”演講比賽，文藝部的“迎新晚會”和“傅山杯”主持人風(fēng)采大賽，學(xué)習(xí)部的“機(jī)械杯”辯論賽，體育部的“新生杯”和“金秋杯”籃球賽，宣傳部的“翰墨杯”書畫大賽，女生部的“秀出美麗風(fēng)采化妝與造型藝術(shù)”公益講座等。而且，我院興趣小組委員會在第一學(xué)期改進(jìn)、完善工作方法，開展了各式各樣、豐富多彩、效果甚佳的活動。我院共有七個興趣小組，活動范圍涉及書法、足球、籃球、舞蹈、辯論、英語等，學(xué)院撥出專用經(jīng)費(fèi)，指導(dǎo)各興趣小組開展各項(xiàng)活動。這些活動在形式和內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，適應(yīng)同學(xué)們的需要，得到了同學(xué)們的一致贊揚(yáng)。

我院代表隊(duì)在各校級比賽中也取得了優(yōu)異的成績，如“一二九”越野登山賽第三名、生活之星競賽三等獎、安全之星競賽優(yōu)秀獎等。這些集體獎項(xiàng)極大的增強(qiáng)了我院學(xué)生的集體榮譽(yù)感。

七、各部門做好日常工作，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

我院各部門在院團(tuán)委的正確指導(dǎo)下，展開各項(xiàng)工作，具體工作如下：

1、院團(tuán)委組織部：在新生軍訓(xùn)期間開展團(tuán)情統(tǒng)計和團(tuán)費(fèi)收繳工作，統(tǒng)計結(jié)果如下：全院學(xué)生2738人，團(tuán)員2636人，群眾102人，黨員176人，繳納08年6-12月份團(tuán)費(fèi)共計1648.2元，并順利完成全院新生的團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)接和推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對象的審核統(tǒng)計工作。

2、院團(tuán)委記者站：我院記者站連續(xù)七期在校報上發(fā)表文章，五次在中北新聞網(wǎng)上發(fā)稿，其中一次被中北青年采輯，在青春中北網(wǎng)站上發(fā)表70篇通訊稿。同時，自201*年9月入學(xué)至201*年1月共出版5期工作簡報，其中包括第十九期的迎新特刊和“贊改革開放輝煌成就，做中北大學(xué)四有新人”主題教育實(shí)踐活動的第二十三期團(tuán)委特刊。

3、辦公室：我院辦公室協(xié)助屈淑維老師共開展5場主題鮮明、內(nèi)容各異的人文素質(zhì)報告，使同學(xué)們在第二課堂收獲更多的知識。在學(xué)期末認(rèn)真整理我院學(xué)生會工作檔案，使我院校級考核時成績優(yōu)異，名列前茅。

4、宣傳部：在第一學(xué)期配合各部門做好工作，共出宣傳板52塊，海報83張，為團(tuán)委、學(xué)生會工作順利開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、勤工助學(xué)委員會：在第一學(xué)期初，順利完成08級新生貧困生的認(rèn)定、05，06，07級重新認(rèn)定和調(diào)整及國家助學(xué)貸款申請工作。在學(xué)期中，民主、公平的完成了國家獎學(xué)金、國家勵志獎學(xué)、國家助學(xué)金、雷恪生”獎學(xué)金的審定和發(fā)放工作，并組織了“勵志、拼搏、感恩、回報”的專題教育會和“正直做人，誠信貸款”的教育會，加強(qiáng)對我院貧困生的教育工作。

總體來說，我院團(tuán)委、學(xué)生會順利的完成了第一學(xué)期的各項(xiàng)工作，但是我們在工作中也發(fā)現(xiàn)一些不足，主要有以下幾點(diǎn)：1、主要學(xué)生干部工作任務(wù)繁重，心里壓力較大。2、部分學(xué)生干部工作熱情、干勁十足，但是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)3、部分學(xué)生干部缺乏大局意識，考慮問題還不夠不全面，處理細(xì)節(jié)能力較差，導(dǎo)致工作效率不高。4、各部門之間交流還不夠順暢，舉辦大型活動還存在困難。這些是我們發(fā)現(xiàn)在上學(xué)期工作中存在的不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)能夠多提意見和建議，我們會在以后的工作中會不斷改正缺點(diǎn)、完善工作方法。

新學(xué)期，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，在新學(xué)期里我們將繼續(xù)努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全身心的投入到以后的每一項(xiàng)工作中，為我們第一屆第三任團(tuán)委、學(xué)生會的工作畫上一個圓滿的句號。

在這里感謝院領(lǐng)導(dǎo)、老師對我們的信任與關(guān)懷，感謝全體學(xué)生干部和全體同學(xué)對我們工作的支持和幫助，在以后的工作中，我們將一如既往、不遺余力，努力去做好每一件事情。相信在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在院團(tuán)委的悉心指導(dǎo)下，在全體師生的熱情參與、共同努力下，我院的明天必將更加燦爛輝煌!

以上是我院團(tuán)委、院學(xué)生會第一學(xué)期工作總結(jié)，難免會有不全面之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們批評指正！謝謝大家！最后，請允許我在這個特殊的日子代表在場的所有男同胞祝在場的所有女士節(jié)日快樂！謝謝！

機(jī)械工程與自動化學(xué)院

團(tuán)委、學(xué)生會

擴(kuò)展閱讀：公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿

公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿-----同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨201*年工作總結(jié)201*年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。201*年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想201*年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

201*年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1750xxxx元，與201*年全年相比增加555xxxx元，增長率46.5xxxx；實(shí)現(xiàn)銷售收入1794xxxx元，同比增長660xxxx元，增長率58.2xxxx；完成純收入131xxxx元，同比下降10xxxx元，下降比例7.xxxx。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如201*年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：一、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在201*年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近10xxxx萬元，每月一般情況下都要有5-xxxx左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了7xxxx，一次是50S的并線賠了1xxxx、另外兩次分別是40S的并線賠了3xxxx、2xxxx。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。

二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。二、銷售方面

201*年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了1794xxxx元，與去年相比增長660xxxx元。增長率達(dá)到58.2xxxx。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.3xxxx元。以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難。基于這一點(diǎn)11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。

第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。三、安全方面

安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提�？墒窃�201*年依然發(fā)生了近2xxxx安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失xxxx元。安全事故的賠款總額達(dá)到近1xxxx元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)��！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：

第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。四、現(xiàn)場管理方面

對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏�產(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。五、技改方面

我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在201*年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-5xxxx結(jié)算獎勵現(xiàn)金。

六、素質(zhì)修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化�，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。

七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。

在《201*年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。八、勞動紀(jì)律

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈�紀(jì)律觀念。有時甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。

以上幾點(diǎn)是我對我們公司201*年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，201*年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。201*年我們共評出了xxxx先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。夏天的時候，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋�人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在201*年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄儾�沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。

以上是結(jié)合201*年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望201*年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決201*年存在的問題。

同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，201*年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。201*年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：一、201*年各項(xiàng)指標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠550xxxx元、二分廠產(chǎn)值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五分廠180xxxx元、其外發(fā)并線3xxxx元。

2、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;

3、實(shí)現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破200xxxx元;其中一分廠58xxxx元、二分廠20xxxx元、三分廠20xxxx元四分廠20xxxx元、五分廠30xxxx元、外發(fā)加工10xxxx元。4、技改投入400xxxx元

5、201*年度應(yīng)收款回收率達(dá)9xxxx6、開發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng)7、完成技術(shù)改造2-3項(xiàng)，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才1xxxx。8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制

在201*年改革的基礎(chǔ)上，201*年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1）實(shí)際完成純收入部份的10‰，2）實(shí)際完成凈利潤部門的5.xxxx，3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐

目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項(xiàng)工作。3、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將ISO9001落實(shí)到行動上，落實(shí)到工作中，在201*年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程

抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋�環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制

201*年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項(xiàng)措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。

6、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)

“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在201*年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約。wmxz.net

另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度

計劃明年將有重點(diǎn)地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。8、機(jī)械設(shè)備完好率提高

沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在201*年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：201*年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰。9、銷售方面

一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補(bǔ)充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。

二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險意識；三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。

四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。

五、201*年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到800xxxx左右。

10、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育

201*年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。201*年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作。

11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施

一、是要加快人才引進(jìn)步伐，201*年引進(jìn)xxxx大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在201*年我們將繼續(xù)引進(jìn)1xxxx大學(xué)生，3-xxxx安排在生產(chǎn)一線上，6-xxxx安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。

二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才2xxxx重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。

三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在201*年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個月的實(shí)習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實(shí)踐。并給他們制定了實(shí)習(xí)計劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯的。在201*年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想

圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo)，雖然201*年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在201*年我們將會進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有xxxx錠普梳、xxxx錠精梳、xxxx錠并線、xxxx錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。

201*年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā)。謝謝大家

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