制梁場設備部工作總結

滬昆客專貴州段第三項目部設備部201*年

上半年工作總結及下半年工作計劃

201*年上半年工作總結

201*年上半年設備部的工作已經結束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行�？v觀半年工作，設備部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產需要，保證設備的正常運轉；另一方面加強設備的保養(yǎng)、設備的管理工作，針對設備特點采取專項措施；第三順利完成450t龍門吊及900t運梁車的調試工作和軌枕場設備的安裝調試工作；第四加強設備購置管理，嚴格執(zhí)行公司的制度，根據設備的性能特點，詢價、比較選擇最優(yōu)的設備。最終圓滿完成了工作任務�，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

1、設備的維修保養(yǎng)

（1）設備維修：對各梁場設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患組織大修；另外積極配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效。如對提梁機走行系統(tǒng)的大修、布料機液壓泵站以及輸送泵的大修等。

（2）設備保養(yǎng)：按照年初制定的設備保養(yǎng)計劃，對各設備進行定期檢查，檢查設備的定期保養(yǎng)情況以及日常檢查記錄。對大型起重設備進行專項檢查，保證設備不帶病工作。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。另一方面積極配合廠家做好設備維保期內設備檢修服務。為生產的順利進行提供了保障，也使機修工技術得到提高。

2、設備安裝調試

（1）450t龍門吊、900t運梁車調試工作:首先積極配合專業(yè)技術人員做好后勤保障工作，安排相關人員監(jiān)督檢查并跟蹤學習，認真做好每一個點調試工作，不放過任何一個疑問點，使設備盡量達到出廠時的性能要求。調試完成后順利架設了第一榀梁，設備穩(wěn)定性良好。

（2）軌枕場設備的安裝調試工作：由于軌枕場設備是新購設備，相關技術人員較少，對設備不是太了解，在安裝期間設備部針對這一情況組織了大量人員進行學習，培養(yǎng)了一批技術人員，能夠熟練操作軌枕場的各種設備并能達到發(fā)現(xiàn)故障解決故障的要求，為以后的順利投產奠定了基礎。

3、設備購置

對要購置的設備嚴格按照集團公司相關規(guī)定，對一些大型設備做好招標工作。對于一些不需要招標的設備也要做公司的審批程序，做好相關詢價記錄作為夠買設備依據，做到貨比三家，選擇價廉物美且能保證施工任務順利的設備。

4、工作中的不足

（1）對一些小型設備的重視程度不足，導致其故障率增加，影響了正常使用，針對這一不足，我部門專門制定了小型設備檢查、維修、保養(yǎng)制度并落實到工作中。

（2）對于一些設備專用的備件儲備不足，針對這一不足我部門統(tǒng)計了一些常用設備的易損件，對于一些附近市場買不到的易損件作了備品備件采購計劃。201*年下半年工作計劃1、管理目標

（1）電氣運行設備完好率100%，機械設備完好率大于95%。（2）設備維護與檢修實施率達到100%（3）杜絕重、特大設備機械責任事故發(fā)生。2、工作重點

（1）根據軌枕場設備易損件多且不宜購買的特點，制定備品備件采購計劃，并設立備品備件庫。

（2）針對軌枕場的驗收，做好設備檔案的管理。（3）組織好大型架梁設備的調運、安裝調試以及驗收。（4）加強設備維修保養(yǎng)管理工作。

（5）加強設備安全管理工作，并建立和完善設備資產管理資料。3、新設備跟進

型設備安裝調試、試生產過程中要維修技術人員跟進，發(fā)現(xiàn)問題時要及時解決或及時跟生產廠家聯(lián)系，督促生產廠家第一時間維修改進。

4、設備維修

設備出現(xiàn)故障，應第一時間趕到現(xiàn)場，了解設備發(fā)生故障原因。采取問、問、望、切的方式判斷故障所發(fā)生部位，及時修理，恢復生產。5、設備保養(yǎng)

落實設備維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴格按維護保養(yǎng)項目對設備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁走過程、弄虛作假等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設備一律實行強制性維護。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關人員責任。從管理層徹底糾正重使用，輕維護的不良傾向，從操作層根除只使用，不維護的短期行為。

6、崗位員工操作技能培訓

要根據員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，為維修人員、設備操作人員進行崗位技能培訓。

滬昆客專貴州段第三項目部設備部201*-6-

擴展閱讀：梁場認證總結

湖州制梁場認證工作總結

經過近一個月的準備，湖州制梁場順利通過了國家橋梁生產許可證部級認證，雖然結果令人滿意，但從認證過程前后和審查組開據的不合格報告看梁場管理和技術上仍存在很多的問題和不足。

（1）思想不統(tǒng)一，溝通不到位

認證準備過程中，發(fā)現(xiàn)各部門缺乏溝通，各行其事，結果導致在認證前一周發(fā)現(xiàn)很多物資和試驗不對應的現(xiàn)象。材料的消耗臺帳對于認證是最關鍵而且是最要緊的一件工作，它關系材料進場檢驗報告，檢驗報告又關系到技術資料的開展。為了不影響技術資料的開展，加快資料推進的效率，結合各部門對物資消耗的熟悉程度，混凝土原材料的消耗臺帳由試驗室負責，鋼筋及其他材料的消耗由技術部門負責，具體涉及到量不足，批次過多等問題由物資部負責和廠家進行溝通，進行修改。鋼絞線消耗臺帳認證前十天沒有人做，物資部說消耗沒有交代給他們部門，（本身這種話就不應該說，正常程序本應該是物資部做的東西怕出問題才交給其他部門）技術部門又沒做此項工作，說消耗本身就應該是物資部門完成；國家認證前三天發(fā)現(xiàn)粉煤灰量不足，進場數(shù)量無法改為預期的數(shù)量，充分體現(xiàn)物資部和試驗室的配合問題，試驗室說和物資部早已通氣，物資部說不清楚，沒有這件事。類似事件頻繁發(fā)生，說明各部門之間缺乏有效的溝通，大家是為了一個目的，就是把認證工作開展好，保證一次性順利通過。溝通分很多種，有效的溝通對于工作的開展是很有幫助，總是認為自己部門正確，而沒有把整個系統(tǒng)工作考慮周全，工作根本無法正常開展。認證通過之后，梁場目前已對全體員工進行分工，通訊錄和混凝土澆筑值班表也已分發(fā)到每一個人手中。每天早會各部門負責人把各自管轄范圍內的工作進行匯報，及時反饋難點和困難，確保物資供應及時，技術管理到位；每周一早會完，各部門分析上周進度完成情況，分析原因，提出措施，積極整改，有人監(jiān)控，形成紀要，避免類似事件再次發(fā)生，給大規(guī)模生產提供一個和諧的氣氛和有利的環(huán)境。

（2）經驗主義論嚴重

對于認證工作，我們梁場應該是從戰(zhàn)略上藐視它，從戰(zhàn)術上重視它。有一些參加過梁場認證的同志根據以往的經驗行事，導致工作效率低下，工作質量不高。有一些同志說“以前我們海南項目怎么怎么樣，沒事，放心吧，沒事的，大不了領導多花點錢”，也有一些同志說“我們漢宜項目這個沒有做，沒人看這個資料，這個沒關系”。這種思想對于認證工作以及施工生產是非常有害的。從開據的實地核查不合格報告上看，很多問題就是由于我們的經驗論導致的。比如個別墊塊側翻，張拉安全防護板太窄等等都是由于梁場經驗導致的疏忽所致，總認為東西做了就行，這個不是重點，輕視一些我們本可以輕易解決的問題。梁場將立即通過培訓形式將技術參數(shù)進行分析，保證技術人員能清楚理解各自工序應該控制的標準，按圖紙和規(guī)范施工，保證安全、質量無隱患，不留遺憾，對自己負責。

（3）責任心不強，執(zhí)行力差

試驗室是梁場的心臟，他負責打入梁體的所有材料的檢驗工作。有一些試驗人員完全不負責任，不重視認證，分工分的倒是不差，給自己就沒有分工，還有一些試驗員試塊已經送去了半個月，強度和彈模報告還沒有出來，解釋的理由倒是不少“線下事多，認證也忙”，實際上每天晚上九點多就已經上床看電影，對工作完全沒有責任心，梁場已制度相關制度，下一步將整治這樣的人，對于對項目沒有用處的人就地做息工處理。

物資部是項目管理成本的關鍵，認證期間有一些同志說“這個東西屬于試驗室，不歸物資部管”，對于問題不管不問，責任倒分的挺明白，生怕責任到自己的頭上，導致試驗物資銜接非常困難，對于工作的開展造成了很大的阻礙。標識牌早在局級鑒定前十天就已經吩咐這個工作量很大，早盡早進行，一件很簡單的事，到了局級鑒定前一天下午16：00才寫完，而且物資負責人可好直接交給下面的材料員去掛，早已交代的工作，而且催了不下五次，為什么到最后火燒眉毛的時候才做，等17：00問的時候理由倒是很充分“我交給×××了”，導致下面材料員有意見，工作根本完不成。梁場下一步將嚴格進行執(zhí)行力的考核，當天交代的事情，存在的問題，必須當天完成，禁止拖延，嚴格打擊那種遇到問題不想辦法且不及時匯報的人。

（4）個人素質差，解決問題辦法少

認證期間每個人身上的工作都不盡相同，可能工作量有大有小，把工作做完的同志，不能及時幫助那些辛苦工作的人。還有一些人加班加到很晚（也許還是在玩），第二天9點多才起床，懶懶散散，無組織紀律性。更有一些人喜歡打小報告，對于人和人之間的溝通，還是要以正當渠道為主。對于做錯的事或人，可以直接正面教育，告訴上一級對整個梁場的穩(wěn)定起不到任何作用，相反還有起負面影響。還有一些技術人員，面對領導的詢問，什么也不知道，沒有起到技術指導的作用，光站個人在現(xiàn)場那不應該叫技術員。曾經問過一個技術員“你一個月開多少工資滿意”，聽到的回答很有趣“怎么也得3000吧，要不我就不來了，還不如在家呢，再說工作這么辛苦”。

目前梁場生活區(qū)用電包括中心試驗室、梁場生活區(qū)、拌和站生活區(qū)，截止1月15日，2個月來發(fā)現(xiàn)好多同志屋里沒有人仍開著空調，造成用電過多，成本浪費。梁場下一步每天不定期由安全員挨屋檢查，一旦發(fā)現(xiàn)，每次罰款200元，發(fā)現(xiàn)者、舉報者獎勵10%。

（5）管理不到位，責任不明確

認證期間，經常發(fā)現(xiàn)有這樣的現(xiàn)象，沒有說到的簡單問題，大家都不管不問，有人這樣說“這個事沒交代，沒我的責任“，每個在崗位的人，他們不知道具體他們應該做什么，這說明梁場的管理還需要下大力氣培訓育人，明確責任，獎罰分明。

目前梁場已制定出的具體培訓計劃（見附表），加強架子隊各工序主要施工人員和技術人員個人業(yè)務學習，這樣可以提高個人能力，加強現(xiàn)場管理，避免因為個人失誤造成誤工、返工。各部門已按項目指揮部的要求積極做好各種事件的預案，例如材料供應、安全、質量、迎檢等，提前做好突發(fā)事件的應對措施。

梁場通過最近的會議決定每個月獎勵做出突出貢獻的三名同志500元特別獎來提高梁場職工的積極性，刺激大家的工作欲望，保證湖州制梁場保質保量的完成局指和項目下發(fā)的施工計劃。物資采購商，嚴格制度，誰報計劃誰簽單，防治丟失配件材料無人可尋。

培訓計劃

日期201*.1.20培訓內容作業(yè)工種鋼筋技能培訓培訓對象全體技術人員、鋼筋工班培訓人王飛201*.1.24作業(yè)工種模板、混凝土技能培訓全體技術人員、混凝土工班王鵬飛201*.1.28作業(yè)工種張拉技能培訓全體技術人員、張拉工班程曉玲201*.1.31作業(yè)工種壓漿、封端技能培訓全體技術人員、壓漿、封端工班梁中天201*.2.3作業(yè)工種鋼筋技能培訓全體技術人員、鋼筋工班王飛201*.2.6作業(yè)工種模板、混凝土技能培訓全體技術人員、混凝土工班王鵬飛201*.2.9作業(yè)工種張拉技能培訓全體技術人員、張拉工班程曉玲201*.2.12作業(yè)工種壓漿、封端技能培訓全體技術人員、壓漿、封端工班梁中天

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