201*年上半年物設(shè)部工作自查總結(jié)

201*年上半年物設(shè)部工作自查總結(jié)

201*年上半年，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在八局物設(shè)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，通過物資設(shè)備部全體人員及分公司和項目部物資、設(shè)備管理人員的共同努力，我部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司物資、設(shè)備管理的制度，緊緊圍繞公司201*年的經(jīng)營管理方針，貫徹以成本控制為中心的精細(xì)化管理精神，加強物資、設(shè)備的全面預(yù)算管理，提高了物資、設(shè)備管理水平，在資金極端短缺的情況下，保證了公司生產(chǎn)的正常進行。具體工作情況如下：

一、工作指標(biāo)完成情況：1、質(zhì)量指標(biāo)：

⑴、主要施工機械設(shè)備完好率97.86%（指標(biāo)95%），利用率90.63%（指標(biāo)90%）。

⑵、特種設(shè)備定期檢驗計劃完成率100%（指標(biāo)100%）。⑶、設(shè)備大修計劃完成率100%（指標(biāo)90%）。⑷、設(shè)備新度系數(shù)達0.72（指標(biāo)0.55）。⑸、設(shè)備資產(chǎn)閑置率2.18%（指標(biāo)⑶、未發(fā)生設(shè)備重大責(zé)任事故。

⑷、未發(fā)生鍋爐、壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故。

二、物資、設(shè)備主要數(shù)據(jù)：1、設(shè)備資產(chǎn)管理情況：

（1）、到201*年6月30日止，工廠共有設(shè)備固定資產(chǎn)755臺，原值：10461.70萬元，集團公司管的755臺（其中：特種設(shè)備及大型機械78臺），原值：6442.05萬元，凈值：5073.68萬元，新度系數(shù)為：0.79。

（2）、上半年新增機械設(shè)備96臺，價值387.50萬元。公司本部共進行設(shè)備招標(biāo)采購80臺，費用共計2395.05萬元，節(jié)約額17.5萬元；進行設(shè)備搬遷招標(biāo)：10臺，費用共計249萬元，其中大型設(shè)備江夏制梁場提梁機一臺、45噸龍門吊2臺、自動鋼筋加工設(shè)備一套、攪拌站3套。

（3）、外租設(shè)備98臺，每月租金約158.58萬元。（4）、機械使用費開累情況：（1-6月）見附表2、物資方面：

（1）、物資進料、消耗情況：（1-6月）（見附表）（2）、物資招議標(biāo)情況

201*年上半年，全公司共進行了物資招議標(biāo)會29次，涉及鋼材15327噸，水泥38452噸，降低采購金額：190.58萬元。

三、物資、設(shè)備方面完成重點工作：

1、認(rèn)真貫徹落實集團公司物設(shè)[201*]489號文件精神，進一步完善公司、項目部設(shè)備管理相關(guān)制度，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，從單純技術(shù)型向技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合型轉(zhuǎn)變，由設(shè)備實物型管理向價值管理型轉(zhuǎn)變。下發(fā)資料36份。

2、按照集團公司物設(shè)部關(guān)于機械使用費的相關(guān)要求，結(jié)合公司全面預(yù)算管理要求，細(xì)化機械使用費管理，每季度進行機械使用費成本分析，以利降低機械使用費成本。

3、加強對分公司和項目部設(shè)備管理的監(jiān)督檢查力度。結(jié)合公司特種設(shè)備情況，制定了橋梁公司《特種設(shè)備檢查細(xì)則》，并按照《中鐵八局項目設(shè)備管理考核細(xì)則》的相關(guān)要求，督促分公司和項目部結(jié)合自身設(shè)備的使用特點，與公司安質(zhì)部一起組織開展了對分公司及項目部的鍋爐、特種設(shè)備安全管理專項檢查工作，特別是在汶川地震后對受地震影響大的分公司和項目部的大型關(guān)鍵設(shè)備及特種設(shè)備進行了逐項排查，消除了設(shè)備隱患，使設(shè)備對安全生產(chǎn)的正常進行起到了保證作用。

4、按照橋梁公司年度工作計劃要求，完成了鲅魚圈梁場建場設(shè)備配置工作，及設(shè)備調(diào)撥搬遷合同工作，中山、京滬軌道板場的建場設(shè)備配置方案預(yù)審工作。

5、完成了混凝土制品公司軌枕自動張拉和自動養(yǎng)護改造工作。6、認(rèn)真貫徹落實集團公司物資管理制度文件精神，結(jié)合公司全面預(yù)算管理要求，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，積極探索新情況下的項目物資管理方法，在石太項目部試點，項目主材采購、消耗開累統(tǒng)計，為項目進程成本控制提供了及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，項目物資采購資金臺帳等取得了較好實效，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了靠數(shù)據(jù)。四、存在問題和措施（一）設(shè)備方面

1、因公司快速擴張，我們個別設(shè)備管理、操作、維修人員業(yè)務(wù)能力不能滿足工作。措施：A：加強培訓(xùn)熟悉專業(yè)技術(shù)、積極引導(dǎo)端正工作作風(fēng)B：根據(jù)工作能力，提高待遇。

2、機械使用成本概念，個別項目部未能充分認(rèn)識，表現(xiàn)在統(tǒng)計機械使用費時未認(rèn)真統(tǒng)計，數(shù)據(jù)失真，給成本分析造成誤導(dǎo)。措施：領(lǐng)導(dǎo)重視，相關(guān)部門配合，轉(zhuǎn)變觀念。

3、設(shè)備現(xiàn)場管理問題有：在生產(chǎn)上，重生產(chǎn)任務(wù)，輕設(shè)備管理。措施：轉(zhuǎn)變觀念，設(shè)備是基礎(chǔ)。在設(shè)備管理上，重事后修理，輕維護保養(yǎng)。措施：加強操作人員的管理和設(shè)備巡檢，變事后修理為事前預(yù)防，可大幅降低修理成本；在員工培訓(xùn)上，重維修人員，輕操作人員。措施：加強對操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作和維護保養(yǎng)技能，減少設(shè)備故障。

（二）、物資方面

1、因公司快速擴張，我們個別物資管理、管庫員能力不能滿足工作。措施：A：加強培訓(xùn)熟悉專業(yè)技術(shù)、積極引導(dǎo)端正工作作風(fēng)B：根據(jù)工作能力，提高待遇

2、個別項目部對項目物資總需求缺開累控制，對市場變化沒預(yù)測，造成材料采購數(shù)量、價格缺乏前瞻性，影響產(chǎn)品成本。措施：加強預(yù)測，定期分析（要求項目部每月分析），降低成本。

3、個別項目部物資采購重價格、輕質(zhì)量。措施：認(rèn)真做好物資性、價比較，追求價廉物美。

4、個別項目部物資管理注重生產(chǎn)物資的采購供應(yīng)，輕視物資的庫管（儲存、發(fā)放）造成物資進庫數(shù)量不準(zhǔn)（未按規(guī)定收料），庫存物資變質(zhì)（未按規(guī)定存放）、丟失（未按規(guī)定保管），庫存物資發(fā)放隨意（未執(zhí)行有權(quán)領(lǐng)料人制度和定額發(fā)料制度、以舊換新制度）。造成成本上升。措施：嚴(yán)格倉庫管理。

5、資金緊張，外欠款額較大，貨款不能及時給付，特別是公司總部老賬較多，公司貨款支付誠信度大幅下降，并有法律風(fēng)險，給物資供應(yīng)帶來巨大困難。多數(shù)主材低于最低安全庫存量，危及生產(chǎn)正常進行。措施：充分利用現(xiàn)有資金，在歸還舊賬同時，滾動購料，同時積極開拓新供方。

雖然管理中存在一定問題，但總體工作較好。今后，物設(shè)部將積極協(xié)助分公司、項目部加強對物資、設(shè)備各項管理制度的貫徹落實，加強設(shè)備特別是鍋爐、龍門起重機等特種設(shè)備安全管理的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，積極學(xué)習(xí)、探索新的管理方法和技術(shù)，加強項目物資、設(shè)備成本控制，為全面完成公司年度指標(biāo)而努力奮斗。

物資設(shè)備部二八年七月十四日

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201*上半年煤礦安全檢查工作總結(jié)

為了建立煤礦安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強事故隱患排查治理工作，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。201*年安全工作要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針；堅持“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重的原則，以強化現(xiàn)場管理，加強職工安全教育培訓(xùn)，努力提高廣大職工安全素質(zhì)、安全操作技能、安全防范能力為主線，強抓了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做了大量的工作。以夯實礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，結(jié)合我礦實際以“一通三防”為重點，以頂板管理管理為中心，以“機電、運輸、防治水”三個基本點。強化教育培訓(xùn)，制定切實可行的安全措施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在行業(yè)部門的幫助下和指導(dǎo)下。

一、上半年工作情況

1、認(rèn)真貫徹落實行業(yè)部門的文件要求和深刻領(lǐng)悟相關(guān)會議精神。2、在煤礦監(jiān)督檢查工作中督促煤礦對照201*年安全評價標(biāo)準(zhǔn)編制相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、規(guī)章制度等。

3、結(jié)合煤礦實際情況，逐步健全煤礦安全管理制度，認(rèn)真總結(jié)以往的煤礦隱患排查治理工作，吸取相應(yīng)的事故教訓(xùn)，確實監(jiān)督好安全隱患排查治理工作，加大違章違紀(jì)的處罰力度和廣大職工的教育力度，真正做到萬物一失。

4、在煤礦監(jiān)督工作中與煤礦編制相應(yīng)的“一井一策”、煤礦隱患排查治理方案及相應(yīng)的規(guī)章制度。

5、上半年以來，在煤礦配合下，加強了對作業(yè)現(xiàn)場中夜班抽查120多次及井上下的煤礦安全隱患排查，以及各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，查出隱患500多條，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。查出的隱患和“三違”現(xiàn)象人員都按“五定”原則、“四不放過”的原則進行整改落實。

6、所駐煤礦存在問題及處理方法建議

存在問題：（1）煤礦部份管理人員下井時間少、下井次數(shù)少，現(xiàn)場管理意識薄弱。（2）煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)真下井去帶班。（3）煤礦軟件編制內(nèi)容不健全都是一個模式?jīng)]有真正的價值作用。（4）煤礦職工普遍安全知識較低。

處理方法建議：（1）認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程。（2）加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格煤礦井下帶班制度，提高工作實效。（3）加強隱患排查治理工作，建立相應(yīng)的檔案資料。（4）加大“一通三防”工作力度，完善“一通三防”裝備設(shè)施，強化“一通三防”責(zé)任的落實。（5）加強煤礦兩隊伍的建設(shè)即煤礦領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)和職工隊伍建設(shè)。（6）加強煤礦技術(shù)管理，以技術(shù)強礦的新思路進行管理。

7、檢查片區(qū)煤礦40多次存在隱患120多條，檢查情況做如下：(1)煤礦特員配備不足，空班現(xiàn)象，煤礦安全評價初評總分低于800分，存在多項一票否決項；使我們的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。(2)煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編制不完善，采用通篇一律文字，沒有針對性、可操作性，使煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)走入陷阱。8、片區(qū)煤礦存在問題。

存在問題：（1）、部分礦井的排水系統(tǒng)不規(guī)范，無永久性水倉，探放水設(shè)備不足。

（2）、部分煤礦密閉墻、柵欄設(shè)置不規(guī)范，管理較差。密閉墻至柵欄之間堆放雜物。

（3）、部分煤礦殘采點用木小，木距稀，支護差，后路斷梁折柱多。（4）、部分煤礦“一坡三擋”未有效使用。部分煤礦掘進工作面“前探梁”支護未有效使用。

（5）、煤礦巷道斷面小、高度不夠。

（6）、煤礦安全管理機構(gòu)設(shè)置不完善，安全管理制度編制不完善。（7）、煤礦供電系統(tǒng)不完善，無雙回路供電。井下“兩閉鎖”安置不合理、數(shù)量不夠。井下電纜老化。

9、煤礦重點防范的工作：

（1）、現(xiàn)場管理相對較差、制度落實不到位的重點防范煤礦麒麟?yún)^(qū)岔溝煤礦。

（2）、井下頂板管理較差、支護質(zhì)量較差的重點防范煤礦（3）、運輸管理不完善，“一坡三檔”設(shè)置、安裝、使用不完善。（4）、煤礦上伏有老窯積水的煤礦小獅子山煤礦。二、工作建議及其要求

1、強化監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場管理，加大隱患整改督查力度，嚴(yán)厲打擊超能力、超定員、超強度、違章冒險蠻干等不良行為，確保安全生產(chǎn)。

2、認(rèn)真對照201*年安全評價檢查表，結(jié)合片區(qū)實際，認(rèn)真清理督促各煤礦按時完成各項安全評價標(biāo)準(zhǔn)。

3、認(rèn)真督促各煤礦開展好“雨季三防”工作，堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采�！钡姆乐嗡�原則；確保煤礦雨季安全工作。

4、加強煤礦隱患排查治理工作，建立健全隱患排查治理制度，完善相應(yīng)檔案資料。

5、加強職工教育培訓(xùn)，提高職工全員素質(zhì)。苜先抓好煤礦管理人員隊伍建設(shè)；然后帶動煤礦職工提高整體隊伍建設(shè)。

6、近一步加強駐礦隊伍建設(shè)。從素質(zhì)上、業(yè)務(wù)上、工作上進一步提高。

駐小獅子山煤礦岔溝煤礦吳興飛

201*年6月30日

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