安徽大學(xué)奇瑞愛心社201*-201*學(xué)年工作總結(jié)

安徽大學(xué)奇瑞愛心社201*-201*學(xué)年工作總結(jié)

本學(xué)年，我們社將秉承“服務(wù)社會，奉獻(xiàn)愛心”的宗旨，致力于打造愛心社情感歸屬平臺、奉獻(xiàn)愛心平臺和成長成才平臺。在校教育基金會、學(xué)生處和校團(tuán)委的大力支持下，我們社開展了一系列活動，取得一些成績，但是也存在不足。

一、活動概況

1.201*年9月15日和16日，我社第一次面向全校大一新生公開招募愛心志愿者。經(jīng)過自愿報名和集中面試，有36名愛心志愿者加入，為社團(tuán)注入了新的活力。

2.201*年9月23日，我社針對大一新生在翡翠湖開展了素質(zhì)拓展活動，加強(qiáng)社員與愛心志愿者的交流，增強(qiáng)社員之間的凝聚力。

3.201*年10月7日，我社召開新學(xué)期全體社員大會，安排學(xué)期工作規(guī)劃。4.201*年10月14日，我社安排理事會成員參加在大學(xué)生多功能廳舉辦的愛心總社第三屆工作經(jīng)驗交流會，交流工作中存在的問題，分享工作經(jīng)驗。

5.201*年10月28日，我社和唐仲英愛心社在北體育館聯(lián)合舉辦了第一屆愛心總社羽毛球聯(lián)賽，加強(qiáng)各個愛心社之間的交流和溝通。

6.201*年10月28日，我社在社聯(lián)辦公室舉辦3周年慶暨茶話會，09級社員為我們分享學(xué)習(xí)、生活和工作經(jīng)驗。

7.201*年11月3日，我社與太陽傘兒童志愿服務(wù)隊聯(lián)合開展第二屆城鄉(xiāng)公益游之我的大學(xué)。主要是帶領(lǐng)農(nóng)村留守兒童游覽安大、合肥科技館以及植物園等。

7.201*年10月30日至11月5日，我社參加第二屆愛心總社籃球聯(lián)賽，獲得第四名的成績。

8.201*年11月30日，我社社員參加安徽大學(xué)教育基金會201*年年會，并派代表上臺領(lǐng)取助學(xué)金證書。

9.201*年12月23日，我社和萬朗愛心社聯(lián)合舉辦了愛心總社迎新晚會。10.201*年3月3日，我社召開本學(xué)期第一次社員大會，作上學(xué)期的工作總結(jié)以及本學(xué)期的工作規(guī)劃。

11.201*年3月10日，我社赴長豐開展“親近自然”摘草莓社內(nèi)聯(lián)歡活動，社員之間的聯(lián)系得到加強(qiáng)，社團(tuán)凝聚力得到提升。

12.201*年4月3日，我社與天大愛心社等愛心社團(tuán)開展愛心總社“清明緬懷，銘記先烈”大蜀山清明掃墓活動，加強(qiáng)了我社與各兄弟社團(tuán)之間的聯(lián)系，弘揚了中華民族傳統(tǒng)美德。

13.201*年4月8日至10日，我社在桂園食堂、桔園食堂、梅園食堂門口開展安徽大學(xué)第二屆“鳴磬杯”愛心公益活動創(chuàng)意大賽前期宣傳活動，共收到來自學(xué)校各年級學(xué)生的三十多份愛心公益活動的策劃書。

14.201*年5月5日，我社開展安徽大學(xué)第二屆“鳴磬杯”愛心公益活動創(chuàng)意大賽決賽并取得圓滿成功，共有12支隊伍入圍決賽，其中“零下4度的陽光”等10支團(tuán)隊獲獎，活動受到安青在線的報道。

15.201*年5月11日，我社參加愛心總社第二屆“愛心交流活動日”并作201*-201*學(xué)年工作匯報，活動受到安徽大學(xué)教育基金會網(wǎng)站的報道。

16.201*年5月12日，我社社員志愿服務(wù)安徽省第六屆“自立自強(qiáng)，勵志成才，報效祖國”大學(xué)生演講比賽，鍛煉了社員的語言表達(dá)能力等各項綜合能力，有利于社員自身發(fā)展與完善。

二、存在不足

1.各部之間缺乏交流，聯(lián)系不緊密。部門例會幾乎不開，部內(nèi)人員缺乏交流，甚至存在同為一部的兩人互不認(rèn)識的現(xiàn)象。

2.社員對于社團(tuán)活動缺乏熱情，每次活動總是固定幾個社員參加。3.部長責(zé)任感不強(qiáng)，理事會開會頻繁推脫不參加，活動通知不到位，統(tǒng)計信息不健全，社團(tuán)舉辦的活動不積極參加。

4.每次活動的策劃和前期準(zhǔn)備都是由社長、副社長負(fù)責(zé)，社內(nèi)存在某些信息不透明、不公開的情況。

5.活動舉辦后缺乏總結(jié)，導(dǎo)致每次舉辦活動過程中都會出現(xiàn)一些相同的情況，如活動細(xì)節(jié)問題考慮不周到，舉辦的活動缺乏活動照片，新聞稿的投遞不及時，媒體宣傳不到位等情況。

三、解決措施

1.調(diào)動部長積極發(fā)動各部之間的聯(lián)誼活動，如兩部開展部間交流文體活動，增強(qiáng)各部之間的聯(lián)系，從而提高整個社團(tuán)內(nèi)部的凝聚力。

2．強(qiáng)化社團(tuán)積分制建設(shè)，將每位社員參加活動的情況整理備案，以作學(xué)期末助學(xué)金審核的標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)社內(nèi)思想文化建設(shè)，讓每位社員明晰助學(xué)金的來之不易，其中凝聚了施助單位對受助學(xué)生的愛心和鼓勵，教育基金會老領(lǐng)的辛勤奔波的無悔付出以及學(xué)生處老師領(lǐng)導(dǎo)的殷切寄托，每位社員受助后應(yīng)懷有一份感恩之心，用自己的切身行動奉獻(xiàn)愛心，回報社會，在社團(tuán)內(nèi)部就應(yīng)該盡己所能，積極融入愛心社，加入愛心社活動的行列；每次活動舉辦前期征求社員意見，爭取舉辦的活動能夠得到多數(shù)人的認(rèn)可，使得大家有興趣參與其中，并覺得活動的舉辦是有意義的，而不是在耗費人力物力，浪費大家的時間。

3.換屆大會時嚴(yán)格考察競選社員的綜合能力以及對愛心社的情感歸屬和責(zé)任意識，經(jīng)全社民主投票，選出有責(zé)任感，能擔(dān)當(dāng)?shù)睦硎聲�成員，保證今后社團(tuán)活動的順利開展。

4．建立信息公開透明機(jī)制，定時在社團(tuán)網(wǎng)絡(luò)公開賬號上發(fā)布最新消息，保證社員清楚社團(tuán)發(fā)展動態(tài)，每次舉辦活動時分工明確，保證各部都能為活動前期準(zhǔn)備和宣傳以及活動舉辦做出努力，而不是僅僅只有社長、副社負(fù)責(zé)活動；網(wǎng)絡(luò)部應(yīng)積極開發(fā)和完善社團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺，定期在社團(tuán)QQ賬號、人人賬號以及騰訊微博賬號上共享社員近期狀況，搭建社員生日祝福小屋，讓社員感受到愛心社的人文關(guān)懷，構(gòu)建愛心社網(wǎng)上溫馨之家。

5.活動后期堅持開總結(jié)大會，各部派代表總結(jié)活動舉辦過程中存在的問題并提出解決辦法，爭取在此次活動中出現(xiàn)的問題下次活動中不再出現(xiàn)，慢慢提升活動的質(zhì)量以及社團(tuán)舉辦活動的綜合性協(xié)調(diào)能力，擴(kuò)大社團(tuán)在校內(nèi)外的影響；吸取各兄弟社團(tuán)舉辦活動期間得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強(qiáng)與愛心總社的聯(lián)系，積極完善并發(fā)揮愛心總社新聞小組的作用，提高活動照片采集的質(zhì)量和新聞稿件的質(zhì)量。

期盼在所有社員的努力下，我社早日發(fā)展成社員情感歸屬平臺、奉獻(xiàn)愛心平臺和成長成才平臺，擴(kuò)大校內(nèi)外的影響力，奉獻(xiàn)愛心，回報社會！

擴(kuò)展閱讀：奇瑞監(jiān)理工作大總結(jié)

瑞慶汽車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地工程

監(jiān)理工作總結(jié)

總監(jiān)理工程師：

河南省萬安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

201*年12月20日

瑞慶汽車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地工程項目

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

我監(jiān)理公司于201*年2月承接了瑞慶汽車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地工程的監(jiān)理任務(wù)，聯(lián)合廠房及三棟附屬樓由焦作建工集團(tuán)有限公司承建，室外市政道路、綠化種植、廣場等由焦作市愛德市政工程有限責(zé)任公司承建。該工程位于焦作市中原路與神州交叉口東北角，工程內(nèi)容為：鋼結(jié)構(gòu)廠房面積約73000，辦公用房、職工宿舍樓、職工餐廳、職工閱覽區(qū)、活動區(qū)、生產(chǎn)及辦公附屬配套用房等面積約14000，總建筑面積約87000。本項目共劃分8個單位工程：聯(lián)合廠房、油庫、聯(lián)合動力站房、生活服務(wù)中心、行政研發(fā)樓、企業(yè)員工之家、室外建筑環(huán)境、室外安裝工程。

建設(shè)單位：焦作新區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司

設(shè)計單位：機(jī)械工業(yè)第九設(shè)計研究院有限公司（聯(lián)合廠房）焦作宏祥建筑設(shè)計有限公司（附屬樓）勘察單位：河南省地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司監(jiān)理單位：河南省萬安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：焦作建工集團(tuán)有限公司

焦作市愛德市政工程有限責(zé)任公司

焦作市光源電力集團(tuán)有限公司（內(nèi)外高壓電力）

分包單位：開封天元網(wǎng)架工程有限公司（鋼結(jié)構(gòu)）

河南祥瑞鋼結(jié)構(gòu)公司資質(zhì)和人員證書（墻板圍護(hù)）

靖江市春意空調(diào)制冷設(shè)備有限公司（中央空調(diào)）

河南科宇人工環(huán)境有限公司（工藝管道）

中國機(jī)械工業(yè)機(jī)械工程公司（壓縮空氣及油路管道）河南德安工程技術(shù)有限公司（虹吸排水）河南眾英環(huán)保工程有限責(zé)任公司（污水處理）山東金光集團(tuán)有限公司（冷卻塔）江蘇新壩電氣有限公司（廠1母線）江蘇華強(qiáng)電力設(shè)備有限公司（廠2封閉母線）河南省安欣消防裝飾工程有限公司（消防工程）河南通力安裝工程有限公司（室外蒸汽管道）信陽市新凱瑞園林工程有限公司（景觀綠化）

1、聯(lián)合廠房

1.1建筑規(guī)模，廠房1占地面積為36585.7，建筑面積為40915.6m2，

廠房2占地面積為32188.7m2，建筑面積為34702m2，建筑物層數(shù)為單層，局部二層；單層層高11.5m。

1.2結(jié)構(gòu)類型：鋼排架結(jié)構(gòu)，鋼柱采用箱型柱及H型鋼柱，屋面板采用

輕質(zhì)屋面板（太空板）。建筑物抗震烈度為7度，耐火等為二級，生產(chǎn)的火災(zāi)危險性類別為戊類，屋面防水等級為Ⅲ級，建筑物設(shè)計使用年限為50年。

1.3給排水及采暖：消防給水系統(tǒng)，非埋地采用熱浸鍍鋅鋼管，DN≥

100mm采用卡箍連接，DN≤80mm采用絲接；埋地部分為球墨鑄鐵給水管，承插式膠圈壓蘭連接。生產(chǎn)給水和生活污水系統(tǒng)：非埋地采用熱浸鍍鋅鋼管，卡箍式和螺紋連接；埋地部分用鋼骨架聚乙烯復(fù)合管，熱熔連接。生活給水和生產(chǎn)給水系統(tǒng)：非埋地采用內(nèi)筋嵌入式鋼襯塑復(fù)合管（PE襯里），卡箍式和螺紋連

接；埋地部分用鋼骨架聚乙烯塑料復(fù)合管，熱熔連接。冷卻循環(huán)水系統(tǒng)：非埋地采用焊接鋼管，焊接；埋地部分采用球墨鑄鐵給水管，承插式膠圈壓蘭連接。重力流排水系統(tǒng)；均用柔性接口排水鑄鐵管，非埋地管采用不銹鋼卡箍連接，埋地管采用承插式法蘭連接。

1.4建筑電氣：變電所系統(tǒng)，低壓配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，防雷與接地系

統(tǒng)。照明及動力系統(tǒng)采用鍍鋅鋼管，管箍采用通絲管箍。穿線用淡藍(lán)色的導(dǎo)線為中性線，黃綠色相間的導(dǎo)線為保護(hù)地線。

變電所設(shè)備安裝：高壓柜安裝8面，干式變壓器安裝8臺，低壓進(jìn)線

柜安裝8面，出線柜、聯(lián)絡(luò)柜安裝29面，電熔柜安裝19面。（含廠1，廠2、動力站房）

1.5壓縮空氣管道安裝：可拆裝的管道、設(shè)備、閥門等處用法蘭或螺紋

連接。熱鍍鋅鋼采用溝槽式連接，連接件滿足UL,FM標(biāo)準(zhǔn)，管卡的緊固部分涂防油保護(hù)，DN＜50mm的采用螺紋連接。

1.6屋面虹吸排水系統(tǒng)：總匯水面積約為70000m2，虹吸雨水排水系統(tǒng)

匯水面積布SUS304不銹鋼下沉斗體、硅鋁合金導(dǎo)流罩、帶隔汽和防渦旋功能的整流器及高密度聚乙烯（HDPE）尾管組成的虹吸式雨排水專用ZD〃DA-90型雨水斗為192只；ZD〃DA-110型雨水斗為24只；其中由熱鍍鋅方鋼、熱熔連接高密度聚乙烯管材、管件、電熔連接錨固管卡等合并組成共36條虹吸式屋面雨水排水系統(tǒng)，確保屋面雨水均勻快速排放。

1.7中央空調(diào)系統(tǒng)：制冷制熱由設(shè)在屋頂機(jī)房內(nèi)的七臺風(fēng)量均為

90000m3/h的組合式空調(diào)機(jī)組送風(fēng)，末端風(fēng)管采用鍍鋅鋼管，沿網(wǎng)架內(nèi)的共架敷設(shè)，生活間以及辦公區(qū)采用200×200的方形散流器送風(fēng)，廠區(qū)采用風(fēng)量為

4500m3/h的換送風(fēng)口送風(fēng)。風(fēng)管保溫采難燃B1級橡塑管殼。

1.8.1采暖熱媒采用95～700C的采暖熱水，廠區(qū)集中供熱由換熱站提

供�？照{(diào)冷媒采用7～120C的冷凍水，廠區(qū)集中供冷由制冷站提供。

1.8.2廠區(qū)排風(fēng)部分由設(shè)在屋頂?shù)?0臺風(fēng)量均為22991m3/h屋頂風(fēng)

機(jī)排風(fēng)，生活間設(shè)風(fēng)量均為3500m3/h邊墻式排風(fēng)機(jī)排風(fēng)。

2、聯(lián)合動力站房

2.1建筑規(guī)模，該工程占地面積為2641.2m2，建筑面積為2762.1m2，主

要結(jié)構(gòu)類型為鋼結(jié)構(gòu)，屋面板采用雙層彩色壓型鋼板。

2.2建筑物抗震烈度為7度，耐火等為二級，生產(chǎn)火災(zāi)危險性類別為戊

類，屋面防水等級為Ⅲ級，建筑物設(shè)計使用年限為50年。

2.3開閉所（10KV）設(shè)備安裝：高壓配電柜安裝29面（含所用變1臺），

經(jīng)電纜溝、橋架敷設(shè)高壓電纜至廠房的變壓器共計7臺，至動力站房變壓器1臺，敷設(shè)電纜至辦公樓630KVA箱變，箱變出線至各樓配電箱，部分電纜直埋。

2.4污水處理站：污水處理站內(nèi)設(shè)備采購及系統(tǒng)安裝工程建設(shè)處理規(guī)模

處理能力135m3/d，其中生產(chǎn)污水（乳化液廢水及清洗液廢水）處理能力為31m3/d，污水處理后水質(zhì)達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）中二類二級標(biāo)準(zhǔn)的要求，即：COD≤150mg/L，BOD5≤30mg/L，LAS≤10mg/L，石油類≤10mg/L，SS≤150mg/L。

2.5自控系統(tǒng)：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為監(jiān)控層、控制層、通信層、設(shè)備層。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)：站房自控部分主要由制冷站冷卻循環(huán)水控制站、空壓機(jī)冷卻循環(huán)水站、聯(lián)合廠房循環(huán)水控制站、消防給水控制站、水泵房共用控制站、制冷站冷凍水循環(huán)控制站、制冷站冷水計量設(shè)備、壓縮空氣計量設(shè)備、加藥設(shè)備

等九部分組成。

每個控制站設(shè)有獨立PLC（可編制程序控制器）、觸摸計算機(jī)等自動化控制設(shè)備。通過觸摸計算機(jī)了解現(xiàn)場運行實時狀況以及查閱報警曲線等內(nèi)容，同時實現(xiàn)相關(guān)報警值的設(shè)定。PLC模塊均預(yù)留用于和監(jiān)控中心通訊所需的以太網(wǎng)（傳輸速率10/100mbt/sec）接口，同時各個分控制系統(tǒng)均預(yù)留一體化紅外網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)接口，通過該接口連接監(jiān)控中心后臺計算機(jī)并進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)視并錄像。

信息系統(tǒng)：控制室、配電室、現(xiàn)場終端，均以多媒體技術(shù)畫面顯示系統(tǒng)運行狀況以及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，實現(xiàn)工業(yè)自動化控制、工業(yè)電視與信息管理一體化。

2.6制冷站和換熱站：空調(diào)制冷站管道系統(tǒng)，換熱站管道系統(tǒng)，冷卻系統(tǒng)管道工程。

制冷站總制冷量為13571.6KW，分為空調(diào)機(jī)工藝兩個制冷系統(tǒng)，廠房熱試間設(shè)計能量為914KW，螺桿冷水機(jī)組1臺，廠房空調(diào)設(shè)計能量為4219KW，離心式冷水機(jī)組3臺，本期只安裝2臺，采用一次泵系統(tǒng)，真空排氣定壓裝定壓。

換熱站管道系統(tǒng)，該系統(tǒng)管道主要由1臺汽水換熱機(jī)組，閉式凝結(jié)水回收裝，自動補水定壓裝組成。

冷卻系統(tǒng)管道：包括制冷站機(jī)組4臺冷卻泵，空壓機(jī)組2臺冷卻泵。3、油庫：油罐區(qū)在聯(lián)合廠房西邊，用途為熱試車間提供油品、輸送汽

油柴油等易燃易爆介質(zhì)。安裝臥式地埋油罐4臺，氣動隔膜泵8臺。

4、生活服務(wù)中心：

4.1建筑面積2485.37m2，建筑高度為13.05m，東西寬18.6m，南北長

50.9m，層數(shù)為三層，一、二層為餐廳和操作間，三層為宿舍。

4.2結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)+條形基礎(chǔ)。地基基礎(chǔ)設(shè)

計等級：丙級，抗震設(shè)防裂度這臺七度，合理使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級二級，耐火等級二級，屋面防水等二級。

4.3給排水及采暖安裝：給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)，冷水管材采用PPR（1.00MPa）塑料管，熱熔連接，室內(nèi)衛(wèi)生間污水立管采用U-PVC螺旋消音立管排水系統(tǒng)，螺母擠壓密封圈接頭，其它污廢水管采用普通U-PVC排水管承插粘接。

消防管材采用鍍鋅鋼管，DN≥100的卡箍連接；DN＜100的絲接。消火栓立管管徑為DN100，消火栓栓口直徑為DN65，噴口直徑為19mm，麻質(zhì)龍帶長度為25m.消火栓箱采用鋁合金650×800×320暗裝。

采暖管材采用鍍鋅鋼管，連接方式為絲接。散熱器選用無砂四柱-760型，每組散熱器支管均配裝一只兩通恒溫閥及D6跑風(fēng)扇。

4.4建筑電氣：低壓配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話和電視系統(tǒng)、

防雷與接地系統(tǒng)。

5、行政研發(fā)樓

5.1建筑面積為6167.82m2，建筑高度為21.9m，建筑層高：一層4.5m，

二、三、四、五層為4.2m，±0.00標(biāo)高為91.6m，基底標(biāo)高-2.9m。5.2結(jié)構(gòu)特點：基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)+筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，該工程現(xiàn)場土類型為粉質(zhì)粘土，建筑場地類別為三類，基礎(chǔ)類型為條形基礎(chǔ)+筏板基礎(chǔ)，抗震設(shè)防裂度七度，抗震等級三級，安全等級為二級，耐火等級為

二級。

5.3給排水及暖、建筑電氣安裝工程（同服務(wù)樓）。6、企業(yè)員工之家

6.1建筑面積2095m2，建筑高度為13.35m，東西寬18.6m，南北長50.9mn，

地上三層，一層陳列廳，二層為閱覽室，三層活動室。一、二層層高4.5m，三層層高3.9m。

6.2結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)+條形基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用防水砼，內(nèi)摻HY-JKL聚合物纖維抗裂防水劑�？拐鹪O(shè)防裂度為七度，合理使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等二級，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級。

6.3給排水及暖、建筑電氣安裝工程（同服務(wù)樓）。7、市政工程：分為道路工程、室外管網(wǎng)工程、景觀綠化。

7.1廠區(qū)道路為瀝青砼路面（中粒式和細(xì)粒式兩層），面積約35721；人行道設(shè)計為彩色方磚；道沿石為C30砼預(yù)制邊石。

7.2管網(wǎng)工程：市政給水采用鋼骨架聚乙烯復(fù)合塑料管DN300的365m，DN200的101m，DN150的118m。PP-R塑料管DN80的525m，DN40的168m，

消防給水采用球墨鑄鐵給水管DN200的1205m，DN100的495m。雨水管道為Ⅱ鋼筋砼管，鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口。排水管道為HDPE雙壁波紋管，膠圈接口。生產(chǎn)污水為鋼骨架聚乙烯塑料復(fù)合管，電熱熔連接。冷卻循環(huán)水采用球墨鑄鐵給水管。

7.3景觀綠化：草坪面積約33555.2。廣場面積約2776，廣場粘貼中國黑花崗巖600×300×30mm，芝麻灰與芝麻白花崗巖600×600×30mm的交錯鋪貼。綠化種植品種有，皂角、大葉女貞、小葉女貞、桂花、石楠樹、美人

梅、莫楊球、紫荊、紅葉石楠球、櫻花、紫薇、石榴、丁香等。二、監(jiān)理概況

1、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，于201*年2月6日，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，建立了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。監(jiān)理部共11名成員：

總監(jiān)理工程師：婁學(xué)軍總監(jiān)理工程師代表：張華忠土建工程師：賀和平土建工程師：陳金明鋼構(gòu)工程師：喬明杰土建監(jiān)理員：郭成輝土建監(jiān)理員：秦濤土建監(jiān)理員：左奇暖通工程師：范宇紅電氣工程師：王保利信息管理員：薛利芳

2、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

2.1各專業(yè)安排專人每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2.2各專業(yè)監(jiān)理工程師每天不間斷地對各單位工程施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位（如砼施工、防水施工、鋼柱校正）全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。

2.3每周六下午4：00由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周各施工單位的工作計劃完成情況，闡述下周施工安排，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對表現(xiàn)突出的人員實施現(xiàn)金獎勵。

2.4針對現(xiàn)場實際情況，不定期召開質(zhì)量專題會議和進(jìn)度專題會議。2.5每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各單位工程各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)匯報。3、項目部內(nèi)部管理制度

3.1監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理人

員十不準(zhǔn)”“工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則”、“監(jiān)理工作制度”“質(zhì)量控制程序”“進(jìn)度控制程序”“投資控制程序”等規(guī)章制度，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

3.2根據(jù)工程情況，我監(jiān)理部配備了滿足監(jiān)理工作需要的建筑工程多功

能垂直校正器、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、伸縮響鼓錘等常規(guī)檢測設(shè)備和工具。辦公室內(nèi)配備計算機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)、投影儀以及監(jiān)督管理用的地基與基礎(chǔ)驗收規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范、裝飾裝修驗收規(guī)范，暖通、給排水和電氣驗收規(guī)范等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用計算機(jī)打印形式，實現(xiàn)規(guī)范化管理。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以

建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。四、委托監(jiān)理合同履行情況

經(jīng)過300天的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站、承包單位及有關(guān)部門的大力支持和密切配合下，圓滿完成了委托監(jiān)理合同及其專用條件中約定的施工階段范圍的監(jiān)理業(yè)務(wù)。保修階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)我公司將繼續(xù)認(rèn)真地去完成。

四大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況。根據(jù)工程施工合同要求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)，我監(jiān)理部采取事前控制有預(yù)見、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)格檢查的有效措施，使四大目標(biāo)得到了有效控制。

質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：實現(xiàn)工程質(zhì)量合格。

進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：實現(xiàn)施工合同100天竣工；市政工程合同工期141天；光源電力合同工期50天（室外高壓）。但工程施工中，市政圖紙、安裝圖紙到位遲緩；現(xiàn)場質(zhì)量管理體系不完善；管理人員、施工人員偏少；麥?zhǔn)辙r(nóng)忙、秋收秋種；后期多專業(yè)交叉作業(yè)，相互制約，成品破壞嚴(yán)重等綜合因素，現(xiàn)場實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度。

投資監(jiān)理目標(biāo)：建工集團(tuán)施工合同總投資額約2億元；愛德市政施工合同價款：執(zhí)行結(jié)算價；光源電力合同價款約51萬元。

建設(shè)單位向我監(jiān)理機(jī)構(gòu)免費提供的辦公用房、監(jiān)理人員工地住房，辦公桌、椅、柜等，已如數(shù)歸還。五、監(jiān)理工作成效

依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和河南省、焦作市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對工程項目的實際情況制定《監(jiān)理規(guī)劃》，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施；根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，針對各專業(yè)工程的特點，制定了各專業(yè)《監(jiān)理實施細(xì)則》。同時，還建立了圖紙會審、工程技術(shù)核定、分包單位資質(zhì)審核、材料/設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、施工組織設(shè)計審核、工程報驗、工程質(zhì)量評估等7項管理制度。據(jù)此，規(guī)范有序地開展施工全過程的各項監(jiān)理工作�，F(xiàn)著重將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)控制完成情況，總結(jié)如下：

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各單位工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1.1對施工單位及施工人員的控制。焦作建工集團(tuán)有限公司、焦作市愛德市政有限責(zé)任公司、焦作市光源電力集團(tuán)有限公司三家總承包單位進(jìn)場后，我們監(jiān)理部首先對三家施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始審查，重點審查特殊工種作業(yè)人員的上崗執(zhí)業(yè)資格，并對其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

1.2對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水暖、電氣、通風(fēng)空調(diào)、動力管道、自動控制各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證、檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢驗，對于按要求需做復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，在見證取樣員郭成輝的見證下，送焦作市質(zhì)量檢測站進(jìn)行檢測。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位清除出現(xiàn)場，不得使用。例如：201*年2月日進(jìn)場的Φ45、Φ36、Φ24地腳螺栓經(jīng)檢測為不合格品，于201*年2月25日18時前，在監(jiān)理人員的見證下，該批次不合格螺栓全部退場。

201*年4月19日，現(xiàn)場檢測有8根網(wǎng)架桿件焊縫探傷不合格，要求現(xiàn)場封存，清除出場；于4月25日，已全部清理出場。

201*年5月3日，廠房一進(jìn)場的生活間鋼柱、鋼梁，6mm、8mm厚原材檢測及復(fù)試均不合格，要求立即停止該部位鋼結(jié)構(gòu)安裝，于5月8日，該規(guī)格鋼梁清除出場。并通知鋼構(gòu)生產(chǎn)廠家對不合格6mm、8mm厚的鋼板隔離封存。

用于壓縮空氣的Φ219×6無縫鋼管，疑似有縫管且材質(zhì)不確定，要求取樣復(fù)試，合格后方可用于工程中，Φ630、Φ377、Φ325、Φ219彎頭壁厚不符合要求。已全部退場。

以上問題，監(jiān)理人員均通過跟蹤送檢復(fù)試、現(xiàn)場巡視、平行檢驗等方式，發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量問題，并以“監(jiān)理工程師通知單”的形式下發(fā)給焦作建工集團(tuán)項目部，有力保證了工程材料質(zhì)量，杜絕了承包單位在材料使用方面“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象。

1.3施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我監(jiān)理部采取預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備施工工程項目前，要求

建工集團(tuán)項目部、愛德市政公司必須報驗施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施（經(jīng)單位技術(shù)部門審批）；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)編制的施工組織設(shè)計或施工專項施工方案組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨�，監(jiān)理著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求施工單位在修改后重新報審。

在施工過程中，監(jiān)理人員采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手

段，對施工的部位或工序進(jìn)行監(jiān)督，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，對每道認(rèn)真檢查，本道工序不合格決不允許進(jìn)入下一道工序施工。例如，201*年4月11日，驗收研發(fā)樓5-19軸一層柱梁筋綁扎、模板支設(shè)中發(fā)現(xiàn)：○1樓梯柱垂直度誤差超標(biāo)；○2個別梁內(nèi)鋼筋腰筋數(shù)量不夠；3板分布筋個別位○長度不夠；○4梁主筋有個別連接未使用機(jī)械連接，而使用閃光對焊；○5有一跨梁截面尺寸小3cm；○6樓梯踏步垂直度超標(biāo)。我監(jiān)理部人員秦濤立即要求現(xiàn)場工長張建國安排施工人員對即將澆筑砼的部位全面檢查，對少筋、漏筋的部位增設(shè)鋼筋，對于結(jié)構(gòu)尺寸不符合要求的，焊接加長或采取其它措施保證結(jié)構(gòu)設(shè)計尺寸。在問題得到有效解決后，我監(jiān)理人員方才簽發(fā)砼澆筑令。在此基礎(chǔ)上良好地控制了該部位的施工質(zhì)量。

聯(lián)合廠房基礎(chǔ)施工中，鑒于廠房獨立基礎(chǔ)數(shù)量較多，測量放線的工作量較大，我監(jiān)理人員根據(jù)其他工程的施工監(jiān)理經(jīng)驗，建議建工集團(tuán)設(shè)龍門樁，來控制獨立基礎(chǔ)及螺栓預(yù)埋位的精確度，減少了測量放線次數(shù)，保證了結(jié)構(gòu)位的準(zhǔn)確性，也加快了施工進(jìn)度。

1.4施工機(jī)械設(shè)備的控制。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備（塔吊等），我監(jiān)理部對設(shè)備的安裝單位資質(zhì)、安裝人員上崗證以及設(shè)備的合格證、生產(chǎn)證明文件等書面資料進(jìn)行核查，并經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)安全檢測、備案，條件具備后，方可允許安裝，并要求施工單位設(shè)專門人員定期對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備時刻處于良好地使用狀態(tài)，滿足現(xiàn)場施工需要。

1.5環(huán)境控制方面。前期施工中，工程周邊部分村民因供材、用工等因素，干撓現(xiàn)場施工，監(jiān)理提請業(yè)主充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，由該工程的管轄區(qū)域內(nèi)治安人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，維護(hù)現(xiàn)場正常施工秩序。

2、進(jìn)度控制

2.1結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我監(jiān)理部對工程施工實施動態(tài)控制，要求施工單位提前編制施工進(jìn)度計劃，并跟蹤該計劃執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)個別項目的實際進(jìn)展滯后于計劃進(jìn)度時，要求項目部及時調(diào)整，并重新編制新的節(jié)點計劃。進(jìn)行全過程跟蹤。例如：201*年4月23日，經(jīng)查，個別節(jié)點未按原計劃完成，且鋼構(gòu)安裝出現(xiàn)了部分窩工現(xiàn)象，針對此，我監(jiān)理部要求總包單位重新編制節(jié)點計劃。對其下發(fā)了021號工作聯(lián)系單。

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題，因此，審查施工單位編制的工程總進(jìn)度計劃，且與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，施工單位再合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

2.2現(xiàn)場監(jiān)理過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工實況，為確保下步工作順利進(jìn)行，多次以監(jiān)理例會、工地專題會議、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單等書面形式，建議施工單位做好各項準(zhǔn)備工作（詳見009號工作聯(lián)系單），把許多存在的工程問

題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助施工單位，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天晝夜設(shè)專人值班，便于夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格后報監(jiān)理驗收。我監(jiān)理人員及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收，驗收合格后允許澆筑砼，并對砼澆筑實施全過程旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

因部分設(shè)計圖紙設(shè)計參數(shù)未顯示、個別專業(yè)圖紙不到位的情況，以及奇瑞廠方未及時提供設(shè)備型號、具體位、供用電容量等相關(guān)資料，于201*年4月1日，我監(jiān)理部向業(yè)主發(fā)出017號工作聯(lián)系單，催促業(yè)主盡快聯(lián)系設(shè)計、奇瑞廠家，提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料，滿足現(xiàn)場施工需要。保證了工程施工順利進(jìn)行。

3、投資控制

依據(jù)《施工合同》、工程實際完成工程量以及工程施工質(zhì)量等情況，審批工程進(jìn)度款。焦作建工集團(tuán)有限公司施工合同造價約2億元，現(xiàn)已審批支付1.2億元，焦作市光源電力集團(tuán)有限公司施工合同造價約51萬元，現(xiàn)場已審批支付43萬元。

4、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。

5、信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地在組織內(nèi)部與業(yè)主、施

工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

6、內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

6.1由監(jiān)理人員下發(fā)給施工單位的監(jiān)理工程師通知單（包括質(zhì)量和安全）、工作聯(lián)系單、工程暫停令以及報送業(yè)主的《監(jiān)理月報》等文件，全部以書面形式由監(jiān)理部簽發(fā)，避免口頭通知，后期難以核實而引起不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

6.2現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理中，根據(jù)實際需要，我監(jiān)理部采用了：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、安全文明專項檢查記錄等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件收發(fā)制度，如：《監(jiān)理部文件收發(fā)登記表》，實現(xiàn)了所有文件都能系統(tǒng)管理。

6.3我監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計算機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入計算機(jī)，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。六、工程施工質(zhì)量綜合評價。

瑞慶汽車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地項目，共計有聯(lián)合廠房、聯(lián)合動力站房、油罐區(qū)、生活服務(wù)中心、行政研發(fā)樓、企業(yè)員工之家、室外建筑環(huán)境、室外安裝工程等7個單位工程。

201*年11月22日，由業(yè)主組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員，對生活服務(wù)中心、企業(yè)員工之家兩棟附屬樓進(jìn)行了竣工驗收。生活服務(wù)中心：共計8個分部工程：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、裝飾裝修、外墻保溫、給排水及采暖、建筑電氣、電梯。工程定位及測量復(fù)核記錄7份，基礎(chǔ)分部共計6個分項，檢驗批29個。主體分部共計5個分項，檢驗批74個。屋面分部共計2個分項，檢驗批5個。保溫節(jié)能1個分項，4個檢驗批，裝飾裝修共計9個分項，檢驗批41個。給排水及采暖共計9個分項，44個檢驗批。電氣分部共計12個分項，31個檢驗批。閉水試驗記錄2份。原材鋼筋進(jìn)場復(fù)試報告21份，砼加氣塊復(fù)試報告1份，煤矸磚復(fù)試報告1份，外墻保溫材料（苯板、粘接砂漿、抹面砂漿、網(wǎng)格布、錨固件）復(fù)試報告各3份，水泥復(fù)試報告5份，砂石復(fù)試報告6份，防水材料（水泥基、聚氨酯、SBS卷材）復(fù)試報告3份，窗戶三性和氣密性試驗報告1份，中空玻璃露點和保溫性能試驗報告1份。門窗進(jìn)場審核6次，其他裝修材料進(jìn)場審核12次。給排水及采暖管材及配件審核10次，電氣安裝設(shè)備及管件審核2次。

員工之家：共計7個分部工程：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、裝飾裝修、外墻保溫、給排水及采暖、建筑電氣。工程定位及測量復(fù)核記錄7份，基礎(chǔ)分部共計6個分項，檢驗批29個。主體分部共計5個分項，檢驗批74個。屋面分部共計2個分項，檢驗批4個。保溫節(jié)能1個分項，4個檢驗批，裝飾裝修共計9個分項，檢驗批40個。給排水及采暖共計9個分項，檢驗批18個。建筑電氣共計12個分項，檢驗批30個。原材鋼筋進(jìn)場復(fù)試報告18份，砼加氣塊復(fù)試報告1份，外墻保溫材料（苯板、粘接砂漿、抹面砂漿、網(wǎng)格布、錨固件）復(fù)試報告各3份，水泥復(fù)試報告4份，砂石復(fù)試報告5份，防水材料

（水泥基、聚氨酯、SBS卷材）復(fù)試報告4份，窗戶三性和氣密性試驗報告1份，中空玻璃露點和保溫性能試驗報告1份。門窗進(jìn)場審核5次，其他裝修材料進(jìn)場審核5次。給排水及采暖管材及配件審核7次，電氣安裝設(shè)備及管件審核6次。

201*年12月4日.業(yè)主組織設(shè)計院、勘察單位、施工單位（包括分包單位）、監(jiān)理單位等相關(guān)人員，由焦作市高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督，對聯(lián)合廠房、動力站房、油庫、行政研發(fā)樓、室外市政工程等單位工程進(jìn)行了竣工驗收。驗收具體內(nèi)容如下：

行政研發(fā)樓：共計7個分部工程：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、裝飾裝修、外墻保溫、給排水及采暖、建筑電氣。工程定位及測量復(fù)核記錄9份，基礎(chǔ)分部共計6個分項，檢驗批81個。主體分部共計8個分項，檢驗批258個。屋面分部共計2個分項，檢驗批6個。保溫節(jié)能1個分項，4個檢驗批，裝飾裝修共計8個分項，檢驗批49個。給排水及采暖共計個分項，個檢驗批。電氣照明共計個分項，個檢驗批。暖通共計個分項，個檢驗批。原材鋼筋進(jìn)場復(fù)試報告25份，砼加氣塊復(fù)試報告1份，外墻保溫材料（苯板、粘接砂漿、抹面砂漿、網(wǎng)格布、錨固件）復(fù)試報告各3份，水泥復(fù)試報告5份，砂石復(fù)試報告5份，防水材料（水泥基、聚氨酯、SBS卷材）復(fù)試報告4份，窗戶三性和氣密性試驗報告1份，中空玻璃露點和保溫性能試驗報告1份。門窗進(jìn)場審核3次，其他裝修材料進(jìn)場審核11次。

聯(lián)合廠房：共計9個分部工程：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、裝飾裝修、給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、動力管道系統(tǒng)、自控系統(tǒng)。工程定位及測量復(fù)核記錄3份，基礎(chǔ)分部共計4個分項，檢驗批187個。主體

分部共計28個分項，檢驗批143個。屋面分部共計3個分項，檢驗批16個。裝飾裝修共計8個分項，檢驗批60個。給排水及采暖共計8個分項，132個檢驗批；虹吸排水2個分項，共計36個檢驗批，中央空調(diào)共計9個分項，67個檢驗批，電氣照明、動力共計22個分項，檢驗批178個；高低壓配電柜安裝8個分項，49個檢驗批。自控系統(tǒng)共計5個分項，12個檢驗批。動力管道（壓縮空氣）共計4個分項，4個檢驗批。鋼筋復(fù)試報告58份，地腳螺栓復(fù)試報告9份，鋼柱進(jìn)場審核4次，鋼網(wǎng)架構(gòu)件進(jìn)場審核4次，砼加氣塊、煤矸磚復(fù)試6份，水泥、砂石復(fù)試報告7份，防水卷材復(fù)試報告11份，門窗進(jìn)場進(jìn)場報審5次（含窗戶三性試驗），其他裝修材料進(jìn)場報審19次。給排水及采暖管材及配件審核32次，電氣照明及動力設(shè)備及管件進(jìn)場審核25次，自控設(shè)備及管線審核3次，壓縮空氣設(shè)備及管件進(jìn)場審核9次，暖通安裝管道及配件審核13次。

聯(lián)合動力站房：共計11個分部工程：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、裝飾裝修、給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、動力管道系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、污水處理站。工程定位及測量復(fù)核記錄3份，基礎(chǔ)分部共計7個分項，檢驗批57個。主體分部共計5個分項，檢驗批23個。裝飾裝修共計8個分項，檢驗批35個。水池共計4個分項，檢驗批33個。給排水及采暖共計6個分項，檢驗批12個。電氣照明、動力共計12個分項，檢驗批61個；高低配電柜共計6個分項，檢驗批7個。10KV開閉所共計7個分項，檢驗批38個。自控系統(tǒng)10個分項，檢驗批11個。動力管道（壓縮空氣含外網(wǎng)）共計15個分項，15個檢驗批。動力管道（制冷站和換熱站）共計13個分項，檢驗批17個。鋼筋復(fù)試報告13份，加氣塊、煤矸磚、砂石4次，門窗進(jìn)場報審2次，裝飾

裝修材料進(jìn)場報審7次。給排水及采暖管材及配件審核13次，電氣照明及動力設(shè)備及管件進(jìn)場審核7次，自控設(shè)備及管線審核3次，壓縮空氣設(shè)備及管件進(jìn)場審核7次，制冷站、換熱站管道及配件審核15次。

市政工程（室外建筑環(huán)境）：共計3個分部工程：道路分部、場坪綠化、大門。道路分部共計5分項，193個檢驗批；砂礫石進(jìn)場報驗20次。景觀綠化共計3分項，檢驗批26個。北大門道路共計8個分項，檢驗批12個。

市政工程（室外安裝）：共計5個分部工程，即室外給水系統(tǒng)（消防、市政、循環(huán)水），室外排水系統(tǒng)（雨水、生活和生產(chǎn)污水），蒸汽管網(wǎng)，室外電氣系統(tǒng)。室外給水系統(tǒng)共計6個分項，86個檢驗批，室外排水系統(tǒng)共計14個分項，322個檢驗批；室外電氣系統(tǒng)共計7個分項，12個檢驗批。室外供熱系統(tǒng)共計6個分項，7個檢驗批。給排水管道及配件審核12次，電纜溝土建材料審核1次，蒸汽管網(wǎng)材質(zhì)審核6次。七、監(jiān)理工作統(tǒng)計：（后附表）八、監(jiān)理任務(wù)完成情況評價

根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，該工程必須達(dá)到合格工程，監(jiān)理部根據(jù)建工集團(tuán)有限公司、愛德市政公司的技術(shù)水平，施工中要求其做到：每道工序均需報驗，且在施工單位自檢合格的情況下，報監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查驗收，在監(jiān)理部所有人員的嚴(yán)格監(jiān)理和施工單位的積極配合下，該工程達(dá)到了監(jiān)理合同要求的目標(biāo)。

施工監(jiān)理工作中，為了杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，樹立良好的監(jiān)理形象，確保項目監(jiān)理部的公信力，我監(jiān)理部制定了廉潔自律制度，約束監(jiān)理人員廉潔地開展監(jiān)理工作。如：1）不參加施工單位的宴請、消費活動；2）不以任何理由

接受施工單位的禮品、紅包或有價證券；3）不以任何方式（明示或暗示），指定分包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料；4）不利用職務(wù)上的便利吃、拿、卡、要，或要求施工、供料單位在工程以外為自己或他人謀取任何利益。5）所有涉及工程款及工程結(jié)算的資料（包括現(xiàn)場簽證）等資料須有兩人以上簽字認(rèn)可；6）堅持實事求是、公正嚴(yán)明的開展監(jiān)理工作，不刁難施工單位、不濫用職權(quán)，不徇私舞弊，不玩忽職守，不打擊報復(fù)，不做有損監(jiān)理單位形象的事。總之，我項目監(jiān)理人員遵紀(jì)守法，科學(xué)、公正、廉潔地開展監(jiān)理工作。九、結(jié)束語：

受焦作新區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司的信任和委托，河南省萬安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司于201*年2月6日進(jìn)駐瑞慶汽車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部所有人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致地做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過我監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場總包、分包施工單位的共同努力，201*年12月4日，監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程（甩項工程除外）順利通過竣工驗收。

河南省萬安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

201*年12月20日

附表：

監(jiān)理工作統(tǒng)計

序號1234567891011121314151617

項目名稱工地例會專題會議施工組織設(shè)計（方案）審批施工進(jìn)度計劃（含總、季、月、周）審核施工圖紙發(fā)出質(zhì)量/安全監(jiān)理通知單發(fā)出工作聯(lián)系單監(jiān)理月報審核專項施工單位資質(zhì)原材料/構(gòu)配件/設(shè)備審批分項工程質(zhì)量驗收記錄分部工程質(zhì)量驗收記錄監(jiān)理見證取樣單審核實驗室不合格工程項目通知工程暫停令考察生產(chǎn)廠家單位期次份份份份份份家份份份份家份份家數(shù)量32107420201*140328183423444939442230

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