201*年校長述職述廉報告

勝利中學校長述職述廉報告

201*年8月，我任勝利中學的校長，至今已近三年。三年來，我在上級的領導的關心、支持和幫助下，在全體教師的理解支持下，克難奮進，積極進取，堅持正確的辦學方向，完善學校各項硬件軟件建設，去年順利地完成了高中撤并工作,學校各方面也都取得了一些成績。下面，就我的工作情況做五點匯報：一、牢記一個“干”字，努力改善辦學條件

勝利中學是全縣農村中學負債最多的學校之一，學校債務繁重，硬件建設老化落后。為此，我一上任就緊緊抓住校安工程和標準化建設的機遇，積極爭取縣教育局對學校硬件建設的支持。同時，學校改革食堂管理模式，收回商店經營權，開源節(jié)流改善辦學條件。

三年來，教育局投入大量資金，為我校新建了一棟201*平米的教學樓并安裝了班班通，拆掉老教學樓擴展操場1000多平方米，新建了沖水式廁所。學校也擠出了幾十萬元資金，添置了學生就餐的桌椅，新建了文化墻、國旗臺、演出臺等，改善了校容校貌。配全了各種功能教室，添置了新辦公桌椅，建成了教學和辦公網絡，數(shù)字化校園已初步建成。二、立足一個“實”字，提高教學教研質量

作為一名基層教育管理者，深知科學而又高效的管理是辦好一所學校的關鍵。為此，領導班子和全體教師精誠團結，相互支持，齊心協(xié)力，在工作上確立了“校長抓總，副校長抓線，主任抓塊，條塊結合，指揮暢通”的管理思路，推行部門分層管理制度，進一步明晰各職能部門關系，加強團隊合作，力求學校管理的簡明、實用和高效。在辦學過程中逐步形成了一套“校長領導，分口管理，班級包干”的層級管理體系。

我校認真貫徹縣教研室“優(yōu)化課堂，提高課效”的精神，積極開展“課內比教學”活動，促進教師專業(yè)發(fā)展。定期開展教學常規(guī)檢查，制定了月考評價制度，積極開展“合作學習”的課題研究，大力推進素質教育，使教師的教學教研能力大為增強，我校被教研室評為“教科研先進單位”，連續(xù)兩年學校獲“高考進步獎”，一中預錄和中考連創(chuàng)佳績。三、著眼一個“新”字，全面拓展德育途徑

我校積極開展“課余比活動”，如校園紅歌會，共跳校園舞，“感恩教育”，美文朗誦，征文活動，運動會，文藝匯演等。為學生的健康成長、自我鍛煉提供了一個大舞臺，增強了德育工作的針對性、實效性、主動性，在今年的“勝利鎮(zhèn)課余比活動成果展示大賽”上取得了優(yōu)異的成績。

改革安全管理制度，形成了全員參與，全天值守，全面監(jiān)控的安全無縫管理模式。通過講座、主題班會、晨會教育等形式開展普法教育，組織了“安全教育進課堂”活動，聘用專職保安，安裝校園監(jiān)控，通過“課外訪萬家”開展家校、警校共建活動，真正形成了安全工作的合力。

學校還開展了對學校環(huán)境美化和校園文化建設工作。新建了校園紅色文化墻，精心布置了閱報欄、光榮榜，在教室布置了宣傳標語，名人名言，及學生自撰的勵志明理警句。

三年來，我校被評為“市級家庭教育先進單位”和“市級示范家長學�！�，今年先后被市、縣評為“平安校園”，我校在“三文明”創(chuàng)建中榮獲“文明宿舍”殊榮。

四、把握一個“創(chuàng)”字，強化后勤民主管理

一是突出以人為本，創(chuàng)新財務管理。學校財務實行公開、民主管理，集體討論，教師代表參與，集體決策。我們嚴格執(zhí)行縣物價局核定的收費標準，設立了收費公示欄，向全體學生和學生家長進行公示。嚴格規(guī)范財務管理，實行收支兩條線和票款分離制度。

二是強化內部管理，創(chuàng)建“放心食堂”。因為學校食堂關系到學校的穩(wěn)定和發(fā)展，關系到學生的切身利益。學校實行層級管理，學校校長負總責，分管校長牽頭抓，后勤主任親自抓。學校不斷加強制度建設，以制度約束人。對每名與食堂管理相關的人員都制定了詳細的崗位職責，堅持“誰出問題誰負責”的原則，將崗位考核和工作績效掛鉤。努力讓每名后勤工作人員都能找準自己的位置，明確自己的職責，從而增強工作責任心和服務師生的意識。五、突出一個“廉”字，精心構筑反腐防線

首先，組織領導干部學習了中共中央國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，明確了實行黨風廉政建設責任制的重要性和必要性。成立了校長為組長的領導小組；其次，學校層層簽訂了廉政責任制；第三，積極推行校務公開，深化民主管理和民主監(jiān)督，規(guī)范辦學和從政行為；第四，把落實黨風廉政建設責任制情況，列入民主生活會、學期考核評估和述職報告的一項重要內容。作為校長，我努力做到三清：品格清高不隨流，工作清爽有激情，生活清廉不糊涂。

總之，三年來，本人的工作取得了一定成績，但與領導要求和群眾需求相比還存在一定差距�！鞍l(fā)展無止境，管理無極限”。在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，認真履行校長職責，盡自己最大的能力，爭取更大的成績。

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校長述職述廉報告

尊敬的各位領導、老師們：

201*年度對翼城三中來說是奮進的一年，更是輝煌的一年。一年來，我們緊緊圍繞縣委縣政府、縣科教局的工作目標和工作思路，全面貫徹黨的教育方針，強化精細管理，狠抓養(yǎng)成教育，進一步加強教師隊伍建設，我校的教育教學質量穩(wěn)步提升。201*年我校高考成績再創(chuàng)293人達線的歷史新高，學校連續(xù)六年受到市委市政府表彰，先后被授予“臨汾市教育系統(tǒng)先進集體”、“臨汾市教育工作先進學�！�、“臨汾市綠色學�！�、“臨汾市高中教學質量優(yōu)秀單位”等光榮稱號，201*年又被教育部中國教師基金會評為“全國特色學�！薄，F(xiàn)就我本人一年來的工作情況，報告如下：

一、思想政治狀況

一是加強了政治理論和法律法規(guī)的學習，認真學習黨的十八大會議精神，正確領會科學發(fā)展觀，并用其統(tǒng)領學校工作全局。通過學習，堅定了我對黨的信念，增強了我的責任感和使命感，使我在工作中能做到依法行政，依法治校，同時也使自己理解政策，把握政策的水平明顯提高。

二是重視業(yè)務知識的學習。通過看名校特色，學管理經驗，取人長補己短，我進一步樹立了新的教育觀念，堅持開門辦學的思路，更新了學校管理方法，規(guī)范辦學行為，逐步完善了教師考核和獎懲制度，調動了廣大教師的積極性，使學校管理工

作日臻完善，也更人性化。

三是作為校長，我嚴于律已，全身心投入到工作之中，起好示范帶頭作用。我一直堅持站在學校發(fā)展的高度，思考學校工作，維護學校榮譽。生活、工作中力戒浮躁，虛心聽取師生意見和建議，接受教職工批評，客觀公正地對待和處理人和事。平時深入群眾中，關心教師和學生，了解師生呼聲，建立了和諧的人際關系。

二、履職情況

1、進一步加強學校班子建設。

我明白班子是學校的靈魂，班子成員的思想品質、工作作風、言行舉止在學校工作中無不起著導航引路、影響大局的突出作用。為此，我在班子中充分發(fā)揚民主，有重大事情集體商量決策，不搞“一言堂”。班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。

2、進一步完善分校管理機制。

近年來，我在全校推行ABC分校管理模式�！胺中！惫芾恚瑢τ诖龠M管理的規(guī)范化，提高教育教學質量具有非常重要的意義：一是有利于管理的細致化、規(guī)范化。而采取“分校”管理后，分校領導職責明確，便于進行科學化、規(guī)范化管理；便于實施各類改革，推進教育創(chuàng)新；便于檢查、考核、評比，督促后進，促進班級間的均衡發(fā)展，便于引入競爭，增強班級管理的主動性和積極性，進而提高整個分校的管理層次和水平。二是促進教學競爭，調動教職工教學積極性，從而有效地激發(fā)起

教學活力，增強了全體教師的危機意識、質量意識，為教學質量的提高奠定了堅實基礎。

3、進一步強化師德師風建設。

師德建設是教育部強調的一項重要工作，一個教師良好的師德修養(yǎng)對學生的成長有著很大的影響。在這方面我以身作則并親身示范：一是加強教育法規(guī)學習。學習《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，提高師德知識水平；二是規(guī)范自己的師德行為，積極投入到“講師德，做師表，樹正氣”活動中，使自己做到教書育人，敬業(yè)愛生，甘于奉獻；三是要為人師表，始終能以積極的心態(tài)和飽滿的熱情對待工作和學生。

4、進一步加強養(yǎng)成教育工作。

我致力于建立高標準的養(yǎng)成教育體系，并對此提出了六個要求：一是要求政教處組織學生學習社會公德、法律法規(guī)、文明禮貌、校紀校規(guī)《中小學生守則》、《中學生行為規(guī)范》等有關行為養(yǎng)成方面的知識，同時制定出學生行為養(yǎng)成標準，利用廣播室、黑板報加強宣傳，要求每個學生按照標準嚴格要求自己的行為；二是要求學生會干部、班干部及團員在養(yǎng)成教育方面起到模范帶頭作用；三是要求把行為養(yǎng)成教育滲透到各學科教案中去，尤其是歷史、政治等學科，要把名人、偉人及成功人士的人格魅力貫穿到教學中去；四是要求各班每月最少舉行一次養(yǎng)成教育主題班會，讓學生逐個發(fā)言、逐個表態(tài)，爭做行

為習慣良好的人，品質高尚的人，行為養(yǎng)成優(yōu)秀的人；五是要求由政教處牽頭，舉辦行為養(yǎng)成教育演講賽活動，評出養(yǎng)成教育優(yōu)秀學生；六是要求學生處對不按學校行為養(yǎng)成標準自律的學生進行強制性教育，對于達到學校違紀規(guī)定分數(shù)的學生，該處分的處分，該開除的開除，絕不姑息。

5、進一步加強教師隊伍建設。

一是組織骨干教師上示范課，青年教師講匯報課，互學共促；二是加強教研工作，實行集體備課，深化聽課評課活動，逐步提高教師業(yè)務水平；三是名師指導，我們聘請臨一中、臨三中等學校的學科帶頭教師每兩周來我校指導課堂教學和高考備考工作；四是外出學習，我們先后組織教師到北京清華附中、太原十中等名校駐校觀摩學習；五是教師參加全真模擬考試，促使全體教師及早熟悉教材、考綱和近幾年的高考試題，有效提升了全體教師的實戰(zhàn)能力；六是狠抓班主任、備課組長隊伍建設，落實管理和教學的著力點。

6、進一步提高教育教學質量。

一是聘請臨一中、臨三中的各學科優(yōu)秀教師每月兩次來我校指導課堂教學，快速提升一線教師的業(yè)務水平；二是密切關注高考日驗收題和學法指導的編寫和使用，形成了根植三中，符合校情，具有校本特色的課堂教學落實辦法；三是嚴格落實常規(guī)教學管理堂清、日清、周清、月清的“四清”要求，保證課堂教學落實到位；四是突出高三藝體生文化課教學工作，加

強高三年級備考工作。

7、進一步強化學校安保工作。

一是制定學校安全工作計劃，制定“五五一”安保工作措施、“三三”領導值班制、門衛(wèi)“三不準”規(guī)定等安全崗位制度，明確崗位職責，并與各崗位工作月考核掛鉤；二是從上到下，層層簽訂安全目標責任書，建立橫向到邊，縱向到底的安全工作網絡；三是嚴格值班紀律，采用多管齊下的安全管理措施，使學校安全管理環(huán)環(huán)緊扣，不留空檔；四是每周召開政教、學生處、分校校長和食品從業(yè)人員會議，提高安全防范意識，做到警鐘長鳴；五是要求政教處召開安全教育大會，舉行地震疏散演練和火災疏散演練，提高全體師生的安全防范知識和緊急避災技能。

8、進一步改善辦學條件。

這一年來，學校建成了科技樓一棟、廁所一間，完成了操場填溝工程并加蓋了圍墻，綠化了教學樓后的植物園。這一系列工程的實施進一步完善了學校的辦學條件，增加了師生的安全保障，美化了校園環(huán)境，便利了師生的學習生活。

三、廉潔自律

1、我一直重視學校黨風廉政建設，在學校深入開展黨風黨紀教育，進一步提高了領導班子和全體黨員廉潔自律的自覺性。今年全縣教育系統(tǒng)黨建會議在我校召開，我校“三聯(lián)、三幫、三提升”的總結報告得到與會者的高度評價；黨的十八大

期間，我校組織全體教職工認真學習報告內容、深刻理解會議精神，提升了全校教職工的思想認識。通過這些措施，我校的黨風廉政宣傳教育取得了實效。

2、認真執(zhí)行校務公開制度，向教職工公開學校財務收支情況，增加工作透明度。嚴格教育收費治理，加強行風建設，規(guī)范學校收費行為，自覺接受家長和上級領導對教育收費的監(jiān)督。

3、這一年里，我對工作認真負責，勤于思考，用心謀劃學校建設和發(fā)展，恪盡職守。一切以學校工作為重，不計較個人得失，能夠正確處理好集體與個人之間利益關系。在公務活動中，能做到廉潔自律，不以權謀私；堅持原則，嚴格把關。在財務開支、來人招待方面力求節(jié)約，維護學校財務管理制度。

四、存在問題及今后努力方向：

1、隨著學校的進一步發(fā)展，面對新形勢下的教育，總覺得自己所學甚少，如何突破學校發(fā)展的瓶頸，自己能力還不夠，應進一步加強教育理論的學習，努力使自己的履職水平，治校藝術更上一個檔次。

2、學校質量雖有所提高，但與周邊同類學校比還嫌緩慢，底氣與后勁都顯得不足。

3、教師隊伍建設還缺少行之有效的辦法，仍有少數(shù)教師奉獻意識淡薄，還需加強政治理論學習和思想教育工作，名師隊伍尚未建成。

五、今后的工作設想、措施：

1、加強自身教育教學治理理論的學習，努力提高自己的理論素質和治理水平。

2、抓教師隊伍建設，抓教育教學精細管理。加強教職工政治理論學習和思想教育工作，增強教職工的奉獻意識和敬業(yè)精神。切實加強科研教研工作，幫助教師盡快轉變教育觀念，改變教學方式，走專業(yè)發(fā)展之路。

3、進一步完善教職工評價方案，為崗位設置制和分配制度的改革打下堅實基礎。進一步調動廣大教師的積極性，激活學校人力資源，讓其充分發(fā)揮潛能，促進教學質量持續(xù)、快速提高。

4、抓校園文化建設，加強每個人的文化修養(yǎng)，大興校園學習之風，研修之風。

5、繼續(xù)創(chuàng)建和諧校園，平安校園，關注生命健康意識。這一年來，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導和關懷之下，通過校領導班子、全校教職工的共同努力，學校教育教學水平在原有基礎上有較大的提高。就我個人而言，通過這一年的教育管理工作，自己也得到了充分的鍛煉，素質和能力都得到不同程度的提高，我堅信，有縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導，有學校團結協(xié)作的領導班子，有全校教師的支持和努力，我校的發(fā)展定會迎來燦爛的明天。

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