201*年九寨度假村安全部年終工作總結(jié)報告

201*年九寨度假村安全部年終工作總結(jié)報告

回顧過去一年，安全部在總經(jīng)理及書記的指導(dǎo)和各部門的配合下，全方位加強了酒店的安全防范管理，完善了各類制度，加強了巡邏檢查、實施了全員培訓(xùn)與零散培訓(xùn)相結(jié)合，確保酒店安全保障等做了一定的工作。一、進一步健全和完善安全防范體系1.完善組織

今年以來，結(jié)合酒店治安、消防的需要，建立了消防委員會。根據(jù)酒店人員變動，重新調(diào)整了消防委員會，總經(jīng)理擔(dān)任消防委員會主任，書記、副總擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，落實了三級安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。部門與班組明確了安全目標(biāo)管理、同時也將租賃單位與住地派出所簽訂了治安消防責(zé)任書，使安全工作明確職責(zé)，落實到人。2.落實制度

為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發(fā)，建立了一套安全防范制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有據(jù)可依。為此建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點部位崗位責(zé)任制、門崗崗位職責(zé)、巡邏崗職責(zé)、監(jiān)控室崗位職責(zé)、突發(fā)事件預(yù)案工作程序、消防預(yù)案及重點部位防范等。同時落實門崗及監(jiān)控的各項安全登記工作，做到認真登記。3.培訓(xùn)到位

為了使消防、安全工作深入人心，增強員工的消防安全意識，采取有計劃多形式地對員工進行消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，今年以來共培訓(xùn)員工怎樣使用滅火器116人次，消防安全知識培訓(xùn)205人次，同時將消防安全基礎(chǔ)常識發(fā)放到各部門及租賃單位進行宣傳。使員工懂得防火滅火的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，并在年底組織酒店全員進行消防演習(xí)，以提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。二、加強巡邏檢查，確保酒店財產(chǎn)安全。

為了使消防安全工作落到實處，我們貫徹酒店總經(jīng)理、防火委員會主任每周一晨會強調(diào)安全防范工作，布置安全防范內(nèi)容，加強安全檢查。今年針對五一假期、十一黃金周及旅游客源高峰季節(jié)，我們落實重點防范，加強夜間巡邏檢查次數(shù)，加強對后廚食品安全檢查次數(shù)。在酒店外圍墻壁粉刷裝修期間我們派各班專人現(xiàn)場進行監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到三不動火、不審批不動火、沒有操作證、不動火、沒有防范措施不動火。真正地把安全工作落到實處。

一年來落實安全巡邏檢查2080次，每月防火安全委員會、委員安全檢查4次、大型活動和節(jié)假日安全委員會主任帶隊檢查，落實食宿客人車輛登記15266次，監(jiān)控登記365次，消控登記530次，落實酒店來信來函登記75次。安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素28起（例：1、有3只滅火器過期并進行了更換。2、廚房操作間下班后燃氣閥門未關(guān)嚴發(fā)生漏氣一次。3、三號樓層布草間物資碼放過高一次。4、后廚干雜食品庫瓶裝豆瓣醬沒有標(biāo)簽要求庫管員立即與供貨商取得聯(lián)系進行退貨。5、后廚面點間做糕點的香蕉有腐爛現(xiàn)象立即進行了處理。6、樓梯后通道堆放雜物。7、消防應(yīng)急燈不亮并整改。8、施工場地發(fā)現(xiàn)煙蒂多次。9、員工宿舍有員工私自在床位上接照明燈現(xiàn)象現(xiàn)場進行整改。10、檢查消防噴淋水泵存水閥漏水抽不上來水的情況聯(lián)系消防維保單位進行了維修。）等情況。針對查出來的問題，我們都一一下達了整改通知書，責(zé)令其限期整改，基本做到完善到位。三、抓學(xué)習(xí)、樹典型、促管理、保安全

抓好骨干隊伍自身建設(shè)，重視夯實員工的思想基礎(chǔ)，全面提高安全隊伍的綜合素質(zhì)。為使員工盡快掌握業(yè)務(wù)技能，我們落實每周一次全體人員安全會議。充分利用安全例會與員工交流，剖析正反案例，灌輸酒店為客人服務(wù)的宗旨。在會上表揚出色的員工，對個別表現(xiàn)差的進行嚴肅批評，同時對員工加強法紀教育，尤其是大門值班的員工，接觸人雜、面廣。門崗加強員工夜間外出安全管理，夜間20點后進出酒店員工必須在門崗處進行安全登記，對未請假在深夜23點后還未歸店的違紀員工酒店將做出經(jīng)濟處罰。為了員工及住店客人的人身財產(chǎn)安全，酒店加強了外來人員的安全管理。外面來訪人員不能隨便進入酒店，有來訪人員必須電話聯(lián)系酒店內(nèi)的被訪人員到酒店門崗處接見。如確需進入酒店必須報告安全部主管并征得同意在門崗處做好登記后方可進入，所有外來人員在深夜23點后必須離開酒店。對外來的本地車輛門崗加強安全管理，對不是住店客人或來店消費的本地車輛一律不允許進入本酒店。

四、安全工作還需提高的方面

一年來酒店安全工作也還存在不足的地方，員工的安全管理上偶爾還有不遵守酒店規(guī)定深夜超過23點才歸店。在今后工作中我們將加大員工外出違紀現(xiàn)象的管理力度。門崗保安人員存在綜合素質(zhì)參差不齊，在儀容儀表、站姿、車輛指揮手勢、工作紀律等方面還有不規(guī)范的現(xiàn)象。我們將進一步加強對保安人員的培訓(xùn)工作，提升保安人員的綜合素質(zhì)，以達到酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保酒店安全工作更加穩(wěn)定。員工隊伍中個別員工安全意識還不夠強，綜合素質(zhì)還不是很高，可能造成一些安全隱患。將對員工隊伍加強安意識培訓(xùn)工作。在一些重點時段加強對重點區(qū)域巡邏工作。做好人防、物防、技防等三防工作。

安全部

201*年12月25日

擴展閱讀：安全部半工作年總結(jié)

201*年上半年安全部工作總結(jié)

安全部201*年上半年的安全生產(chǎn)工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)辦的指導(dǎo)下，在各部門的密切配合和支持下，通過各項目班子的共同努力，務(wù)實工作，安全部始終堅持“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”理念，切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持現(xiàn)場施工過程中的安全監(jiān)督和檢查，正確指導(dǎo)施工安全，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、廣泛開展宣傳教育、切實強化監(jiān)督管理、扎實抓好專項整治、努力夯實安全基礎(chǔ)，杜絕安全生產(chǎn)事故，堅決遏制較大以上事故，積極推進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面，是201*年上半年的安全工作總結(jié)。

上半年安全部安全管理工作一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)

公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強安全生產(chǎn)管理，公司成立了以總經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的安全總監(jiān)和獨立的安全管理部門----安全部，并且對項目配備了專職安全員，具體負責(zé)、組織、實施、完善安全生產(chǎn)管理工作。建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全部通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現(xiàn)了對公司內(nèi)所屬項目施工現(xiàn)場安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、制定全年工作計劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書

根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，公司結(jié)合實際制定了《201*年安全生產(chǎn)工作計劃》，根據(jù)計劃項目部不斷的健全、修訂各項規(guī)章制度及各種安全操作規(guī)程，下發(fā)到各項目。

為加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與各項目部和各直屬施工班組，層層簽訂責(zé)任書及安全協(xié)議，各主要施工項目都配備了專（兼）職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃規(guī)定，編制安全投入計劃，結(jié)合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產(chǎn)事故預(yù)案。

三、定期召開安全會議，進行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動1、安全會議

公司每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，項目部每周召開一次，安全部堅持經(jīng)常性直接參加項目安全會十多次，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。2、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案，定期對項目管理人員、直屬班組長、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)3次，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。3、安全活動

公司除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認真貫徹落實上級及公司的各項文件精神,開展各項活動。如“安全月”的啟動及安全知識競賽儀式、通過公司項目群發(fā)送安全宣傳單活動、安全演講、危險源講座以及“百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。四、實行專項安全管理，定期進行技術(shù)交底

安全部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、特種施工設(shè)備以及安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并指定項目專人管理，責(zé)任到人。

安全部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。項目施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。五、加大檢查力度，做好安全管理工作

為增強各項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高現(xiàn)場安全施工管理水平，安全部對現(xiàn)場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。安全部協(xié)同技術(shù)質(zhì)量部組織各項目部和各專業(yè)班組對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改，五月初在高銀項目發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)料鋼平臺安裝存在嚴重安全隱患。

六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進行培訓(xùn)

為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，安全部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前項目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進行了宣傳落實，同時根據(jù)工程特點對各項目所有員工進行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應(yīng)對能力，提高了項目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對能力，同時根據(jù)演練，項目及時對預(yù)案進行修訂，增強其可實施性和操作性。

七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明施工隊

安全部加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與評價，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實施細則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個崗位�，F(xiàn)場對噪音、揚塵進行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及項目環(huán)境進行檢查，做到了文明施工。八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實時控制按照公司要求，安全部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的安全員，安全信息輸入及時，并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時向公司。九、積極配合總包單位的安全檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平，

上半年以來，各總包方集團公司對項目進行了多次安全方面的檢查，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次到我施工項目檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集相關(guān)項目主要負責(zé)人進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責(zé)任，督促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報安全部，對規(guī)范和提高各項目施工管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進作用。201*年已經(jīng)過去，安全部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的成績：各項目部安全生產(chǎn)責(zé)任得到充分體現(xiàn)，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，上半年，各項目共發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故9起、未造成大的傷亡。未造成任何重大環(huán)境污染事故，較好地完成了各項目標(biāo)，為下一階段工程進行打下了良好基礎(chǔ)。上半年工作中存在的問題

一、各項目管理人員對安全生產(chǎn)重要性的認識有待進一步提高

按上級主管部門有關(guān)規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開四次安全生產(chǎn)會議，主要領(lǐng)導(dǎo)主持會議次數(shù)不得少于三次，從上半年情況看，公司這方面做得不到位，上半年沒有召開一次有現(xiàn)場安全員參加的安全專題會。

二、安全管理職能人員配備不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

一方面，公司從事專業(yè)安全管理工作的人員數(shù)量有所提高，但從上半年檢查情況，施工一線安全管理人員一人多職現(xiàn)象嚴重，從已配備的安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)看，與施工技術(shù)類人員相比偏低；另一方面，項目安全員數(shù)量普遍不足，尚不能符合建設(shè)部門的要求。三、安全生產(chǎn)投入需進一步規(guī)范管理

國家建設(shè)部已于201*年出臺了建設(shè)工程安全、文明施工措施費用管理的相關(guān)強制規(guī)定，天津市也相應(yīng)出臺了安全文明措施費用的相關(guān)考評辦法/規(guī)定，各地正逐步規(guī)范管理與實施。公司也制定了相應(yīng)的管理制度，但項目部仍未按相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度按時實施安全投入，仍存在僥幸心理，比如安全材料方面圖省錢，導(dǎo)致防護的效果、可靠性差。

四、工人素質(zhì)普遍偏低安全培訓(xùn)體系需進一步健全

在當(dāng)前“勞動力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一線從業(yè)人員后續(xù)力量嚴重不足，工人老齡化、素質(zhì)低下已成趨勢，時而造成了建筑施工工人的安全意識差、自我安全防護能力下降，是當(dāng)前違章作業(yè)現(xiàn)象多、事故頻發(fā)的重要原因。嚴格執(zhí)行公司安全教育培訓(xùn)制度，堅持實行班組班前安全活動，是提高作業(yè)人員安全意識和安全操作技能的有效算途徑，但目前大部分項目部工人安全教育流于形式，僅僅以完善工人安全教育培訓(xùn)的資料和記錄為主要目的，工人安全教育工作未真正落實到實處。公司對工人安全教育工作做得不實不細不到位，上半年公司安全郜下基層進行安全教育培訓(xùn)授課兩次，多數(shù)項目只組織施工，而缺泛組織工人學(xué)習(xí)安全知識和安全技能的意識。五、各項目對公司規(guī)定的執(zhí)行力較差

多數(shù)項目對公司的檢查指導(dǎo)懷有抵觸情緒，對檢查出來的問題和提出的指導(dǎo)性整改意，無動于衷，你下整改通知單我接受、我回復(fù)，但整改速度遲緩，有的就根本無動作，不見行動。六、安全文明施工自我要求標(biāo)準(zhǔn)低

項目對施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)上，只求馬馬虎虎過得去，沒有高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，沒有跟公司“永爭第－、創(chuàng)造品牌、”的理念相結(jié)合，沒有創(chuàng)造“亮點”的意識。下半年工作思路和安排

下半年工作的總體思路是：認真貫徹落實今年安全月“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的主題思想，圍繞施工現(xiàn)場隱患排查治理指導(dǎo)的總體部署和要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)活動，扎實開展“反三違”專項行動，扎實做好安全生產(chǎn)年各項工作，確保施工現(xiàn)場安全規(guī)范有序，全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為構(gòu)建和諧權(quán)強、平安權(quán)強做出新的貢獻。主要目標(biāo)是：年內(nèi)施工安全一般事故控制在0.8‰以內(nèi)，力爭實現(xiàn)零重大傷害事故；遏制較大安全事故，杜絕發(fā)生重大安全事故；不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，積極創(chuàng)建新型、服務(wù)型安全部，具體抓好六方面的工作：

一是繼續(xù)深入開展隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，切實杜絕和減少各類生產(chǎn)安全事故。

二是組織開展重點項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查，防止較大安全事故發(fā)生。

三是組織開展以腳手架、臨邊洞口、高處作業(yè)安全專項大整治，查找和整治安全隱患，加強施工項目的監(jiān)控和監(jiān)管，防止事故發(fā)生。四是抓好重大危險作業(yè)點專項整治，安全檢查力度，摸清底子，落實責(zé)任加強監(jiān)管，確保取工人身安全。

五是抓好施工操作行為，完善安全管理制度，提高監(jiān)管質(zhì)量。六是加大安全教育、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，特別督促相關(guān)項目，做好未施先知、超前預(yù)控，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

安全部

201*年6月30日

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