++市縣級公立醫(yī)院綜合改革情況交流材料

**市縣級公立醫(yī)院綜合改革情況

交流材料

省政府高度重視縣級公立醫(yī)院綜合改革，去年多次對縣級公立醫(yī)院綜合改革進行部署。我市自參加去年10月份省里召開的縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作座談會之后，認真按照衛(wèi)生部等五部委關(guān)于公立醫(yī)院改革試點指導(dǎo)意見和省、**市有關(guān)公立醫(yī)院改革試點工作的文件精神和座談會要求，結(jié)合實際，邊試邊行，分步實施，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善政策，落實措施，積極、穩(wěn)妥推進公立醫(yī)院改革試點工作，在一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了重要進展，改革成效初顯�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、工作開展情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，完善政策，初步建立公立醫(yī)院經(jīng)濟運行新機制

我市主要通過“一減兩調(diào)一補”探索建立縣級公立醫(yī)院經(jīng)濟運行新機制。目前，“一減”和“一補”大政策已確定，“兩調(diào)”（即調(diào)整體現(xiàn)醫(yī)護人員技術(shù)勞動價值所在的部分醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整醫(yī)療保險和新農(nóng)合保險政策）正在實施。

一是完善公立醫(yī)院醫(yī)藥價格調(diào)整方案。前段時間，我們市發(fā)展和改革局、財政局、衛(wèi)生局和人力資源與社保局就公

立醫(yī)院醫(yī)藥價格調(diào)整方案，多次征求省醫(yī)改辦有關(guān)成員單位意見，并結(jié)合實際，仔細測算，修改、完善醫(yī)藥價格調(diào)整方案，于去年12月27日在市長辦公會議上又再次討論并通過了新的《**市市級公立醫(yī)院醫(yī)藥價格改革方案》，并報**市、省物價局審批。現(xiàn)省、**市物價局已批復(fù)同意該《方案》。我們新的醫(yī)藥價格改革方案是按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”總思路，以201*年度全市六家公立醫(yī)院實際藥品差價7505萬元為基數(shù)，其中大部分通過適度調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格來彌補而擬定。我們現(xiàn)在市里醫(yī)藥價格改革方案，主要是兩項內(nèi)容：（一）市級公立醫(yī)院所有藥品（中藥飲片除外）實行零差率銷售。（二）調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。主要是調(diào)整一般診查費（包括普通掛號費、診查費、藥事服務(wù)費）、護理費、手術(shù)費、治療費和床位費等五項醫(yī)療服務(wù)價格。其中，治療費中除血液透析費維持原收費標(biāo)準(zhǔn)，暫時不作調(diào)整外，其他都在原標(biāo)準(zhǔn)上普調(diào)35%，主要是考慮到血液透析病人的家庭實際情況和社會穩(wěn)定。上述五大項目醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整平均提高50.26%，以201*年為基數(shù)，年可增加醫(yī)療服務(wù)收入5526.42萬元，醫(yī)療服務(wù)收入增加金額占藥品差價收入的73.64%。全市公立醫(yī)院實施藥品零差率銷售后，通過醫(yī)療服務(wù)收費價格調(diào)整外剩余的26.36%資金缺口部分，市財政予以足額保障，以確保公立醫(yī)院正常運行和綜合改革順利進行。

二是做好醫(yī)保政策調(diào)整對接工作。為確保醫(yī)藥價格改革

方案順利實施，我市人力資源與社會保障局已經(jīng)制訂了醫(yī)保政策調(diào)整配套方案，確定：實施公立醫(yī)院綜合改革的定點醫(yī)療機構(gòu)，實行藥品零差率銷售后，按新調(diào)整的醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并按醫(yī)保甲類項目管理，納入職工醫(yī)保和新農(nóng)合支付范圍，以切實減輕群眾看病負擔(dān)。

（二）因地制宜，分步實施，確保社會穩(wěn)定

根據(jù)省政府年內(nèi)必須啟動縣級公立醫(yī)院改革的要求，我市采取全市綜合測算、在試點醫(yī)院先試先行、分步實施的做法。先在試點醫(yī)院市第二人民醫(yī)院啟動藥品零差率銷售，已于201*年12月25日零時正式實施�？紤]到去年年底我們縣級黨委、政府班子換屆、元旦春節(jié)穩(wěn)定和群眾歡度新年等因素，我們于今年2月1日在試點醫(yī)院正式實施醫(yī)藥價格調(diào)整及相關(guān)配套方案。市二醫(yī)先實施藥品零差率銷售、后調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，這段時間差所造成的虧損（估算大約在150萬元左右），由市財政按實予以補償?shù)轿�。同時，計劃今年3月底之前，其他五家公立醫(yī)院（市人民醫(yī)院、市三醫(yī)、市五醫(yī)、中醫(yī)院、婦幼保健院）改革全面實施。

（三）立足長遠，落實措施，全力做好公立醫(yī)院綜合改革保障工作

一是做好人力資源、制度建設(shè)等保障工作。我們市里除了建立專門機構(gòu)，落實3名事業(yè)編制人員，專門負責(zé)公立醫(yī)院改革、基本藥物制度實施等之外，去年，市里還根據(jù)醫(yī)院

業(yè)務(wù)發(fā)展和科室設(shè)置需要，協(xié)調(diào)人事部門確定各公立醫(yī)院的崗位和人員編制，積極爭取人事指標(biāo)計劃，向社會公開招錄衛(wèi)技專業(yè)人才200名，解決各公立醫(yī)院衛(wèi)技專業(yè)人才短缺問題，同時，也為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展做好人才儲備。同時，配合公立醫(yī)院改革，完善衛(wèi)生人才職稱評定標(biāo)準(zhǔn)，建立以績效考核為主要內(nèi)容并體現(xiàn)激勵導(dǎo)向的收入分配制度和完善人才獎勵政策、院長問責(zé)制等。

二是加強公立醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。1.切實加大醫(yī)院能力建設(shè)。進一步加強醫(yī)療行為管理，通過實施單病種質(zhì)量控制、臨床路徑和處方點評等管理措施，控制醫(yī)院醫(yī)藥費用總量，努力降低門診均次費用和住院均次費用，減輕群眾負擔(dān)。2.推行醫(yī)院精細化管理。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度和運行效率，深入開展“三好一滿意”創(chuàng)建活動，堅持廉潔行醫(yī)，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)違規(guī)的單位和個人。

三是強化市域醫(yī)療資源配置。1.對市級醫(yī)療單位進行優(yōu)化整合。確定**市人民醫(yī)院為我市的醫(yī)學(xué)信息、教育培訓(xùn)和醫(yī)學(xué)科研中心；市二醫(yī)、市三醫(yī)、市中醫(yī)院、市婦幼保健院和市五醫(yī)，則按照區(qū)域劃分，優(yōu)化資源組合，鼓勵資源共享，促進人員、技術(shù)、管理等醫(yī)療資源向下流動，建立醫(yī)療聯(lián)合體，推行駐村醫(yī)師制度，選派優(yōu)秀醫(yī)護人員，開展巡回醫(yī)療。市二醫(yī)依托原有檢驗設(shè)備,目前正籌備建立市二醫(yī)臨床檢驗中心,為本片區(qū)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和村衛(wèi)生室提供準(zhǔn)確

的檢驗結(jié)果。2.進一步推進市級公立醫(yī)院綜合能力建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，基本完成市二醫(yī)遷擴建主體工程，開工市三醫(yī)遷擴建工程，啟動市五醫(yī)遷擴建工程前期工作。

二、目前運行情況

**市第二人民醫(yī)院在實行藥品零差價后，門診人次同比增加3.6%，門診均次費用同比下降了9.6%，出院人數(shù)同比減少2.85%，出院均次費用同比下降1.56%，門診藥品收入同比減少17.32%，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入同比增加5.7%，門診藥品比例同比下降9.33%；住院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入同比增加19%，住院藥品比例同比下降4.58%，業(yè)務(wù)總收入同比增加2.13%，藥品占業(yè)務(wù)總收入的比例同比下降7.97%，呈現(xiàn)了門診均次費用和住院均次費用同時下降的可喜現(xiàn)象，達到了控費的目的，群眾反響良好。

三、存在問題、下步打算及建議

在實施縣級公立醫(yī)院綜合改革過程中，我們碰到了諸多大大小小問題，如老年人、退伍軍人等特殊人群門診掛號費免費問題、普急診門診掛號費一樣引起的醫(yī)護人員心理不平衡等等問題。對于這些困難、問題以及政策實施過程中的盲點問題，下一步，我們將根據(jù)實際，及時整理、匯總，逐一解決，同時，我們也將高度關(guān)注群眾和社會反映的熱點問題，繼續(xù)爭取政策，完善政策，落實措施，穩(wěn)妥推進我市縣級公立醫(yī)院綜合改革，也爭取給全省縣級公立醫(yī)院綜合改革多提

供可借鑒的經(jīng)驗。另外，我們也有幾個建議：

1．建議省政府盡快在全省范圍內(nèi)推開縣級公立醫(yī)院改革。省物價局、人力社保等相關(guān)部門要盡早制定方案，把全省的醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)按醫(yī)院等級進行統(tǒng)一，以免讓群眾誤解為醫(yī)院亂收費。目前，我們是試點市，其他地方還沒實行縣級公立醫(yī)院綜合改革，同一地區(qū)或不同地區(qū)醫(yī)院之間收費標(biāo)準(zhǔn)很不一致，我們壓力比較大。另外，試點醫(yī)院也有反映，由于實施醫(yī)藥價格新政策，治療、手術(shù)等費用上漲幅度較大，擔(dān)心部分病人特別是產(chǎn)科病人外流。

2.根據(jù)目前公立醫(yī)院醫(yī)藥價格調(diào)整方案測算，我們市級公立醫(yī)院的手術(shù)費標(biāo)準(zhǔn)要超出省級三甲醫(yī)院10.45%，超出省級三乙醫(yī)院21.5%，治療費超過省級醫(yī)院35%，門診診查費超過三級醫(yī)院233%，住院診查費超過275%，等級護理超過150%，特級護理超過140%，新生兒護理超過100%，其他護理超過50%，這樣的收費，可能導(dǎo)致病人大量涌入省級醫(yī)院。因此，我們建議，有可能的話，盡快推出省級和地市級公立醫(yī)院改革。

3.因縣級公立醫(yī)院綜合改革涉及方方面面利益、問題，我們建議省、**市級政府加強縣級公立醫(yī)院綜合改革的宣傳，減輕我們試點縣市推進公立醫(yī)院綜合改革，實施醫(yī)藥價格調(diào)整、醫(yī)保政策調(diào)整帶來的各方壓力，確保公立醫(yī)院綜合改革有序推進。

擴展閱讀：在全省推進縣級公立醫(yī)院綜合改革工作會議精神匯報及貫徹意見(1)(1)

全省推進縣級公立醫(yī)院綜合改革工作會議精

神匯報及貫徹意見

一、會議概況

全省推進縣級公立醫(yī)院綜合改革工作現(xiàn)場會于9月28-29日在漢中市人民政府禮堂召開。會議由省衛(wèi)生廳副廳長黃立勛主持。省發(fā)改委、財政廳、人社廳、衛(wèi)生廳、監(jiān)察廳、編辦、醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負責(zé)人；各市醫(yī)改辦主任、衛(wèi)生局局長；各試點縣主管縣長、醫(yī)改辦主任、衛(wèi)生局局長及縣醫(yī)院院長共400余人參加了會議。省政府副省長鄭小明、省衛(wèi)生廳廳長劉少明、漢中市市長胡潤澤出席會議并做了重要講話。縣政府副縣長王麗、縣衛(wèi)生局局長王貴生、縣人民醫(yī)院院長辛建勛參加了會議。

28日下午19：30分，在漢中市紅葉大酒店四樓會議室召開了由各地市衛(wèi)生局長參加的預(yù)備會議，各地市也分別召開了預(yù)備會議。29日上午所有與會代表現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)了勉縣、寧強、漢臺縣級公立醫(yī)院改革試點工作做法。下午2：30在漢中市市政府禮堂召開了“全省推進縣級公立醫(yī)院綜合改革工作會議”。會上，一是漢中市市長胡潤澤致辭；二是漢中市副市長王春麗匯報了漢中市公立醫(yī)院改革進展情況和具體做法；三是寧強、佛坪縣縣長陳建斌、劉德利作了大會交流發(fā)言；四是省衛(wèi)生廳范兵副廳長宣讀了《陜西省衛(wèi)生廳關(guān)于全省縣級公立醫(yī)院進展

情況的通報》（陜衛(wèi)辦發(fā)「201*」424號）；五是省衛(wèi)生廳劉少明廳長就學(xué)習(xí)借鑒漢中醫(yī)改經(jīng)驗，著力抓好下一階段縣級公立醫(yī)院改革工作進行安排部署；六是省政府鄭小明副省長做了重要講話。

二、主要精神

會議主要精神體現(xiàn)在漢中市縣級公立醫(yī)院改革的做法及鄭小明省長、劉少明廳長的講話精神中，具體為：

（一）漢中市縣級公立醫(yī)院具體做法：

1、落實政府責(zé)任，充分發(fā)揮政府對公立醫(yī)院的主導(dǎo)作用。一是落實規(guī)劃責(zé)任。結(jié)合實際制定了區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃，整合醫(yī)療機構(gòu)，優(yōu)化資源配。二是落實決策責(zé)任。成立了公立醫(yī)院管理委員會，制定相關(guān)章程，明確政府對重大問題、重要人事任免、重大投資項目、大額資金使用等“三重一大”事項的決策責(zé)任。三是落實保障機制。重點強化了財政、人事、政策等方面的保障措施。寧強、略陽兩縣為鼓勵醫(yī)務(wù)人員在職學(xué)習(xí)和引導(dǎo)優(yōu)秀人才，設(shè)立了人才培養(yǎng)專項基金。寧強縣從201*年11月起，實行了公立醫(yī)院人員工資的全額預(yù)算管理，基礎(chǔ)建設(shè)、大型設(shè)備購、重點學(xué)科建設(shè)和公共衛(wèi)生服務(wù)等經(jīng)費由財政專項補助，并每年安排100萬元用于衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)。201*年已投入醫(yī)改經(jīng)費達3259萬元，占縣級地方財政收入的50%。四是落實監(jiān)管職責(zé)。強化醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、財務(wù)運行、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的管理，加強對醫(yī)院和院長

的綜合考核。

2、改革管理體制，實行公立醫(yī)院管委會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制。

積極探索公立醫(yī)院管理體制改革。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的公立醫(yī)院管理委員會，公立醫(yī)院院長由公立醫(yī)院管委會提名，組織部門考察后由管委會主任聘任，并充分發(fā)揮醫(yī)院黨組織、職代會和社會對院長的監(jiān)督作用，形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的權(quán)力運行機制。院長享有獨立的法人地位，對人員聘用、收入分配、日常管理等事項有自主權(quán)。實行院長任期目標(biāo)責(zé)任制，從醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院管理和發(fā)展、社會和職工滿意度等方面對醫(yī)院和院長進行考核，對年度考核優(yōu)秀的給予一定的物質(zhì)獎勵。建立了醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機制，成立了由司法、信訪、衛(wèi)生等部門組成的醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解委員會。

3、以�；�本工資為重點,建立公立醫(yī)院長效補償機制。結(jié)合縣情制定了《財政補償辦法》，將在編在崗人員的基本工資納入財政預(yù)算，其中縣級綜合醫(yī)院在編在崗人員基本工資至少補助70%。中醫(yī)院、婦保院全額補助。大型設(shè)備檢查降低等政策性虧損、人才培養(yǎng)等費用由財政予以一定的補助，歷史債務(wù)打包由財政逐年償還。醫(yī)院收支結(jié)余按照一定比例用于獎勵基金、醫(yī)院運行和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金。佛坪縣201*年新增403萬元主要用于公立醫(yī)院人員全額供養(yǎng)、藥品零差價銷售補貼、村醫(yī)補貼。

4、加強人事分配制度改革，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性

一是全面開展了全員聘用和崗位管理。試點醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀和發(fā)展，重新設(shè)了崗位，編制了《崗位說明書》，明確了競聘條件、工作職責(zé)和權(quán)利，醫(yī)務(wù)人員按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則積極開崗位競聘，并層層簽訂聘用合同。二是建立了新的績效考核辦法�？冃ЧべY總量的50%70%按考勤、工作紀(jì)律等考核后按月發(fā)放，剩余部分與一定比例的醫(yī)院收支結(jié)余納入績效考核，按期發(fā)放。建立了以工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)難易程度、群眾滿意度為主要指標(biāo)的績效考核辦法，改革了過去以經(jīng)濟收入為主要指標(biāo)的考核體系。寧強縣將醫(yī)務(wù)人員工資總額的60%作為崗位工資，按考勤結(jié)果固定發(fā)放；工資總額的40%和醫(yī)院收支結(jié)余部分的40%作為績效工資實行全浮動，按工作實績和效益考核發(fā)放，嚴(yán)格實行全額預(yù)算到單位、績效考核到個人。既保證醫(yī)務(wù)人員工資待遇不降低，又加大了績效考核兌現(xiàn)的浮動工資比重。

5、控制醫(yī)療費用，緩解群眾“看病難、看病貴”試點醫(yī)院通過大力推行單病種付費、臨床路徑管理，控制藥品占總收入比例、合理使用抗生素等措施，控制醫(yī)療費用的不合理增長，并從201*年11月起，陸續(xù)將CT、CR、彩超等大型設(shè)備檢查費降低15%20%，大部分醫(yī)院實行了免費接送病人、同級醫(yī)院檢查結(jié)果互認等便民惠民措施。據(jù)初步統(tǒng)計，試點醫(yī)院門診、住院人數(shù)較去年同期分別平均上升了22%、12%，平均費用分別下降了10%、5%，達到了“雙升雙控”的目標(biāo)，患者的滿意率明顯上升。

6、開展衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化，提高基層衛(wèi)生服務(wù)能力制定了《衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化實施方案》，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，出臺了“縣級公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員晉升職稱必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作一年”的規(guī)定，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)院工作。今年上半年，試點縣區(qū)共有180名專業(yè)技術(shù)人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)幫扶，通過領(lǐng)辦、幫扶等方式，重點為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了規(guī)范的常見病診療流程、發(fā)展實用技術(shù)、免費培養(yǎng)人才；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院充分利用縣級醫(yī)院在管理、人才、技術(shù)上的優(yōu)勢，提高自身的服務(wù)能力。實施衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力明顯提高，診療人數(shù)明顯增加。

（二）劉廳長講話精神

劉少明廳長指出，漢中醫(yī)改做法對全省具有積極的借鑒意義。漢中做法主要有四方面的特點：一是堅持政府主導(dǎo)，二是堅持公益性質(zhì)，三是堅持制度創(chuàng)新，四是堅持惠民利民。他強調(diào)，我省縣域公立醫(yī)院改革試點工作已經(jīng)進入關(guān)鍵時期，能否完成今年省政府既定的縣級公立醫(yī)院改革任務(wù)，能否在一些關(guān)鍵領(lǐng)域取得新的突破，是醫(yī)改推進過程中對我們各級政府和醫(yī)改工作者的嚴(yán)峻考驗。必須進一步增強醫(yī)改的緊迫感和責(zé)任感，希望大家凝心聚力，攻堅克難，把各項工作做細、做實，確保改革目標(biāo)的如期實現(xiàn)。他要求，目前著力抓好六方面的工作：一要進一步落實政府規(guī)劃、投入保障、監(jiān)管責(zé)任。二要加快體制機制創(chuàng)新。圍繞縣級公立醫(yī)院的功能定位，突出“建機

制”要求，加快財政投入保障機制、醫(yī)療機構(gòu)運行機制和長效監(jiān)管機制建設(shè)。三要深化人事分配制度改革。建立健全以全員聘用，競爭上崗，合同管理、按崗定酬、績效工資為主要內(nèi)容的內(nèi)部分配激勵機制和績效考核機制。四要堅持惠民利民。在改進群眾就醫(yī)服務(wù)、控制醫(yī)藥費用、加強醫(yī)療安全質(zhì)量監(jiān)管三個方面，積極推行惠民便民措施，讓群眾盡快享受到改革帶來的好處。五要加快醫(yī)院信息化建設(shè)。支持建立居民健康檔案、電子病歷和開展遠程會診，加強對縣級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制、藥物合理使用、醫(yī)療費用控制等方面的監(jiān)管，推動縣級醫(yī)院與城市三級醫(yī)院開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等。六要發(fā)揮衛(wèi)生系統(tǒng)主力軍作用。市、縣衛(wèi)生局要將工作任務(wù)層層分解落實，制定強有力的組織措施、考核措施和激勵措施，健全工作落實機制，提高工作質(zhì)量和效率。

（三）鄭省長講話精神

鄭小明副省長指出：領(lǐng)導(dǎo)重視、各方密切協(xié)作、帶著對老百姓深厚感情不斷研究解決“看病難、看病貴”的具體問題是漢中市快速實現(xiàn)醫(yī)改全覆蓋的最寶貴經(jīng)驗，值得全省借鑒學(xué)習(xí)。同時要求：一是各地市縣要迅速傳達學(xué)習(xí)此次現(xiàn)場會精神，認真總結(jié)經(jīng)驗，為在全省范圍內(nèi)推廣縣級公立醫(yī)院改革做好準(zhǔn)備；二是要抓好管理隊伍建設(shè)，特別是做好醫(yī)院院長的培訓(xùn)工作，為全面操作各項具體工作做好準(zhǔn)備；三是要注重基層，抓

好試點，探索建立健全解決問題的長效機制，在解決具體問題上下功夫；四是要抓緊落實8月29日全省進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革電視電話會議確定的四項任務(wù)，做好宣傳工作，營造有利于醫(yī)改工作深入開展的良好氛圍。

（四）公立醫(yī)院改革試點工作評估1、評估安排：

根據(jù)《陜西省縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作評估方案》安排，201*年10月1日至12月30日省政府將對各縣區(qū)公立醫(yī)院試點改革工作進行全面評估，具體分為三階段：

第一階段：自查階段（201*年10月1日10月30日）由試點縣區(qū)政府牽頭，組織對相關(guān)部門和縣級醫(yī)院對照《陜西省縣級公立醫(yī)院改革試點縣區(qū)評估驗收評分表》進行自查，并完成自查報告，報市政府。

第二階段：市級評估階段（201*年11月1日11月30日）由所在市政府組織對試點縣區(qū)進行全面檢查驗收，形成評估報告，報省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段：省級抽查階段（201*年12月1日12月31日）省政府組織抽查部分試點縣區(qū)，全面總結(jié)全省縣級公立醫(yī)院改革試點工作。

2、評估內(nèi)容：（1）、試點縣政府

①統(tǒng)籌規(guī)劃縣域醫(yī)療資源。包括制定下發(fā)縣級公立醫(yī)院改

革方案、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)規(guī)劃、調(diào)整醫(yī)療資源布局、核定縣級公立醫(yī)院床位及人員編制等情況；

②落實政府保障責(zé)任。包括政府對縣級公立醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備購、重點學(xué)科發(fā)展、離退休人員費用和政策性虧損、無主病人救治費用的補償情況；對縣級公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)專項補助情況；對縣級公立醫(yī)院人員工資的補償情況等。③改革公立醫(yī)院運行機制。包括探索建立以理事會等為核心的多種形式的縣級公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，實行理事會監(jiān)督下的院長負責(zé)制；探索公立醫(yī)院院長公開聘用、任期期限、任職資格、任期考核等方面的管理制度和獎勵約束機制；健全以人員聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度，完善縣級公立醫(yī)院分配獎勵機制和績效考核制度的情況。

④完善醫(yī)院管理和支持協(xié)作機制。包括探索建立縣級公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工協(xié)作機制，實行分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診，推行縣鎮(zhèn)一體化醫(yī)療衛(wèi)生管理模式的情況。

⑤建立和完善縣級公立醫(yī)院監(jiān)管機制。包括加強衛(wèi)生行政（含中醫(yī)藥管理）部門醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能，健全全行業(yè)統(tǒng)一管理機制、建立完善醫(yī)療質(zhì)量安全控制評價體系和各級各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制評價組織，建立公立醫(yī)院綜合評價考核指標(biāo)體系，對醫(yī)院運行情況進行科學(xué)量化考核的情況。

⑥加大人才引進和培養(yǎng)力度。包括制定傾斜政策，鼓勵和引導(dǎo)省、市級醫(yī)療機構(gòu)中高級衛(wèi)生技術(shù)人員到縣級醫(yī)院工作、完善以住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)為重點的培訓(xùn)制度、制定長效衛(wèi)生

人才進修培養(yǎng)計劃、落實培訓(xùn)經(jīng)費等情況。

（2）、試點縣公立醫(yī)院（略）3、評估結(jié)果

此次評估結(jié)果省政府按評估分?jǐn)?shù)對縣區(qū)進行排名，對前3名予以10萬元獎勵，并在《陜西日報》上予以公示。

三、落實措施

1、加快推進公立醫(yī)院改革步伐。適時召開縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組專題工作會議，傳達學(xué)習(xí)會議精神。制定下發(fā)《眉縣公立醫(yī)院改革試點工作實施方案》，擬定有關(guān)配套文件，并認真組織實施。

2、按照《陜西省縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作評估方案》（討論稿）要求，10月31日前協(xié)同縣級相關(guān)部門、組織縣級三家醫(yī)院對照《陜西省公立醫(yī)院改革試點縣區(qū)評估驗收評分表》進行自查，并認真完成自查報告上報市政府。

3、認真落實好8月29日全省進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革電視電話會議確定的四項任務(wù)。一是擬定于10月12日-14日在全縣范圍內(nèi)，對9月23日全縣藥品“三統(tǒng)一”工作啟動會部署安排落實情況進行督導(dǎo)檢查，推動工作順利開展；二是繼續(xù)加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化隊伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平；三是積極調(diào)研，著手準(zhǔn)備提請成立縣級藥品“三統(tǒng)一”采購結(jié)算中心，規(guī)范藥品“三統(tǒng)一”工作流程；四是積極籌備，計劃于11月中旬召開眉縣201*年新農(nóng)合籌資

大會，安排部署201*年新農(nóng)合籌資工作，新農(nóng)合補助標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年300元。

眉縣衛(wèi)生局

二○一一年十月十日

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