高新區(qū)火炬園非公團建工作初建成效

湘潭高新區(qū)非公團建工作初見成效

自7月初團中央全面推進非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織團建工作以來，火炬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園作為青年創(chuàng)業(yè)者的搖籃，自主創(chuàng)業(yè)的前沿陣地認真貫徹落實團中央、團市委關(guān)于抓好“兩新”組織團建工作的相關(guān)指示，根據(jù)高新區(qū)團工委非工團建工作統(tǒng)一部署安排，結(jié)合園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和目標，率先垂范，以開展“兩新”團建為途徑，打造和諧團隊、助推企業(yè)發(fā)展、鞏固組織建設上取得了成效。

為了做好園區(qū)的團建工作，進一步推進非公團建工作，今年8月，火炬園成立了共青團湘潭火炬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園總支委員會，并制定非公團建工作進度表，重點從園區(qū)企業(yè)文化、團員動態(tài)管理、基層團組織互幫互助等幾個方面開展工作。8月份上旬，團總支及時對園區(qū)團員青年群體分布情況進行摸底調(diào)研。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，選取了園區(qū)內(nèi)建團條件較好、團員青年比較集中的企業(yè)為重點，陸續(xù)建立各企業(yè)團支部。同時，以青年推舉和黨組織推薦相結(jié)合的方式，確定團支部負責人，大大壯大了團員隊伍，增強了園區(qū)凝聚力。

今年8月以來，火炬園團總支將非公企業(yè)和新社會組織團建工作作為今年的工作重點，高度重視，通過開展各項文體活動，如組建籃球隊、合唱團、興趣小組及各種賽事等活動，大大豐富了企業(yè)團員青年的業(yè)余生活，活躍了園區(qū)文化氛圍，逐步形成了組織共建、團員共管、資源共享的局面，從某種程度上刺激了企業(yè)團員青年的工作積極性，，從而也提高了生產(chǎn)效率，為推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境。

火炬園團總支結(jié)合實際，積極探索，以擴大“組織覆蓋”為基礎(chǔ)，激發(fā)“組織活力”為目標，切實做好園區(qū)非公企業(yè)和新社會組織團建工作，進一步擴大團組織的覆蓋面，提升團的工作和活動的影響力，增強團組織的吸引力和凝聚力。截止目前，高新區(qū)全區(qū)成立非公有制企業(yè)團和新社會組織共31家，其中火炬園25家，其他園區(qū)6家，規(guī)模以上6家，35歲以下團員青年1109人，其中團員614人。

下一步，團總支將“以團建創(chuàng)和諧、以和諧帶發(fā)展、以發(fā)展促黨建“為宗旨，在火炬園黨總支的領(lǐng)導下，扎實開展團的工作，認真抓好以黨建促團建工作，正確引導廣大團員青年積極向黨組織靠攏，倡樹團員推優(yōu)成黨員的先進典型，為“兩新”黨組織培養(yǎng)堅強的青年后備軍。為打造一流園區(qū)，營造和諧、活力的園區(qū)氛圍不斷努力。

共青團湘潭高新區(qū)工作委員會201*年11月15日

擴展閱讀：團市委非公團建總結(jié)

白銀市非公有制企業(yè)團建工作匯報材料

共青團白銀市委201*年9月20日

近年來，白銀團市委認真貫徹落實團中央、團省委關(guān)于非公企業(yè)團建工作的精神，堅持“建團與團建并重，強化組織建設與提高團員青年素質(zhì)并舉”的原則，按照“明確目標、突出重點、分步實施”的工作思路，積極穩(wěn)妥地推進非公企業(yè)團建工作，取得了一定成效。截止今年八月底，我市共有75家非公企業(yè)建立了團組織，有效地延伸了團的工作手臂，擴大了團工作的覆蓋面。在具體工作中，我們著重抓了以下幾個方面。一、統(tǒng)一思想，提高對做好非公企業(yè)團建工作重要性、必要性的認識

建團是團建的基礎(chǔ)和前提。非公企業(yè)團組織作為一個新生事物，在建立初期必然會受到傳統(tǒng)觀念、慣性思維和社會環(huán)境等主客觀因素的影響和制約。因此，我們清醒地認識到，只有統(tǒng)一思想，形成整體合力，才能積極穩(wěn)妥地在非公企業(yè)中建立團組織。工作中我們著重把握好以下四個環(huán)節(jié)。

一是輿論先導，抓好思想發(fā)動。根據(jù)團省委相關(guān)文件精神，結(jié)合我市實際，我們及時制定了《共青團白銀市委關(guān)于進一步

推進非公企業(yè)團建工作的通知》，下發(fā)至各直屬團委、市青企協(xié)會員單位，對非公企業(yè)團建工作的重要性、必要性進行了及時的宣傳引導。針對少數(shù)企業(yè)負責人、團員青年和團干部中存在的非公企業(yè)團建“無謂論”、“無用論”、“無力論”等錯誤認識，我們利用市青企協(xié)聯(lián)誼活動之際，召開私營企業(yè)主座談會，對非公企業(yè)建團工作進行廣泛動員，提升企業(yè)主對非公企業(yè)團建工作的認識，形成重視、關(guān)心、支持非公企業(yè)建團工作的廣泛共識，營造良好的社會氛圍。

二是摸清底數(shù)，科學制訂規(guī)劃。我們調(diào)動全市各縣區(qū)團委的力量，集中時間、人力、精力，對企業(yè)進行摸底調(diào)查，建立了非公企業(yè)、國有企業(yè)、兩新組織等相關(guān)信息臺賬。在此基礎(chǔ)上，按照“試點先行、典型引路、穩(wěn)步推進”的思路，作出非公企業(yè)建團工作的總體規(guī)劃，制定方案步驟，保證了建團工作的計劃性、針對性。

三是明確職責，完善工作機制。我們結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和團干部駐縣工作，實行團的領(lǐng)導班子成員非公企業(yè)團建分片包干責任制，明確工作的目標、期限、任務，并定期通報建團進度，及時總結(jié)研究解決問題。

四是嚴格標準，規(guī)范管理。我們向各縣區(qū)、企業(yè)團委下發(fā)了《基層團組織設審批程序》、《共青團組織選舉工作匯編》等工作用書，在成立組織、過組織生活、換屆選舉等過程中有章可循，規(guī)范了組織程序。堅持從實際出發(fā)，注重建團工作的

實效性，成熟一個組建一個，建立一個鞏固一個。同時從有利于開展團的工作和促進企業(yè)發(fā)展的原則出發(fā)，堅持原則性和靈活性相統(tǒng)一，實行屬地管理為主，行業(yè)管理、歸口管理為輔的管理體制。

二、整合資源，聯(lián)動共進，探索非公企業(yè)團建工作新路子一是加強指導，夯實基礎(chǔ)。我們根據(jù)“保證質(zhì)量、健全制度、規(guī)范運行、完善機制”的要求，調(diào)整工作重心，從加大指導力度、強化組織建設、深化主題活動三方面入手，花大力氣抓好非公企業(yè)團建。（1）建立重點企業(yè)聯(lián)系制度。從全市挑選出白銀銘佳機電設備有限公司和北京四中網(wǎng)校白銀分校兩家企業(yè)作為團建重點聯(lián)系對象，團市委班子成員我和馬書記各包一家，同時要求每個縣區(qū)都要確定本地的團建重點聯(lián)系企業(yè)，定期上門調(diào)研指導。（2）加強組織建設。一方面將“五四紅旗團委、團支部”創(chuàng)建活動引入非公企業(yè)，推廣使用《團委、團支部工作手冊》，幫助團組織健全組織制度，完善工作臺帳，設計活動載體，夯實組織基礎(chǔ)。另一方面，舉辦企業(yè)團干部培訓班，組織團干部系統(tǒng)學習團的理論和業(yè)務知識，促使他們盡快熟悉工作，進入角色，獨立自主地開展各項活動。（3）著力深化團的主題活動。我們在全市非公企業(yè)中開展了“青年文明號創(chuàng)建”、“爭當青年崗位能手”、“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”等三大主題活動，取得明顯成效。今年六月份，我們結(jié)合我市首屆美食節(jié)的舉辦，組織了一場青年廚藝技術(shù)大賽，評選表彰了5名市

級“青年崗位能手”。

二是典型引路，示范帶動。工作中，我們注重在團建工作開展得比較好的縣區(qū)和企業(yè)中總結(jié)經(jīng)驗，宣傳推廣成功的做法，為整體推進、全面開展非公企業(yè)團建工作提供典范和樣板。積極爭取黨政部門的支持，加強與工會、婦聯(lián)等群團組織的聯(lián)系，充分利用青聯(lián)、青企協(xié)優(yōu)勢，做到通力合作，齊抓共管，形成合力。

三是創(chuàng)新模式，探索方式。非公企業(yè)中的商業(yè)模式、經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)效益、員工構(gòu)成是不盡相同的，我們始終堅持從實際出發(fā)，一方面，在規(guī)模較大、團員青年數(shù)量較多的非公企業(yè)中，采取獨立的建團模式，方便其發(fā)展和組織活動；另一方面，在一些規(guī)模較小、團員青年數(shù)量較少、尚不具備單獨建團條件的企業(yè)，采取聯(lián)合建團、區(qū)域建團的模式，達到擴大聯(lián)合、形成規(guī)模的工作效果。紡織路街道團工委針對西區(qū)西部大市場商鋪規(guī)模普遍不大且數(shù)量較多的情況，指導幫助其成立西部大市場聯(lián)合團支部。該聯(lián)合團支部的成立，不僅創(chuàng)新了團組織設方式，也在為各商鋪展示形象、誠信經(jīng)營，與政府溝通等方面發(fā)揮了積極的作用。中科院白銀高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)入住企業(yè)85家，入園企業(yè)職工中團員青年占大多數(shù)，已成為推動園區(qū)發(fā)展的重要力量，我們積極協(xié)調(diào)，在產(chǎn)業(yè)園管委會黨工委的支持下，成立了產(chǎn)業(yè)園管委會團工委。目前，團工委正在對園區(qū)內(nèi)非公企

業(yè)加大團建工作的力度，力爭在今年年底前在園區(qū)內(nèi)符合建團條件的企業(yè)中都建立團組織。

三、立足于服務非公企業(yè)發(fā)展，著力提高團員青年素質(zhì)

（一）突出“三個加強”,提高團員青年素質(zhì)。一是堅持以人為本，加強思想政治工作。在企業(yè)團干部中通過組織專題理論學習交流會、座談會，舉辦征文比賽、演講比賽等深入開展黨的方針政策、團務知識、法制宣傳教育活動，提高廣大團干部的思想覺悟和業(yè)務素質(zhì)。二是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高青年職工素質(zhì)。工作中，我們把服務青年成長成才與促進企業(yè)中心工作有機結(jié)合起來。上半年，我們邀請專家為全市餐飲服務業(yè)團干部及部分團員青年開展服務禮儀方面的培訓講座，受到了非公企業(yè)主和廣大團員青年的好評。三是結(jié)合創(chuàng)塑企業(yè)文化，加強企業(yè)的精神文明建設。已建成的各非公企業(yè)團組織把發(fā)展積極向上的企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設結(jié)合起來，廣泛開展創(chuàng)建文明行業(yè)、文明班組和年度文明職工等形式多樣，富有成效的活動，為樹立良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

（二）完善“三大機制”，建設一支高素質(zhì)的非公企業(yè)團干部隊伍。一是建立教育培訓機制。適時邀請專家學者舉辦講座或召開座談會，對非公企業(yè)團干部進行培訓，提高團干部政策理論和團務知識水平。二是建立競爭激勵機制。通過開展評選“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀團員”，創(chuàng)建“五四紅旗團委、團

支部”、“青年文明號”等活動，選樹表彰先進典型，激勵團干部比學趕超，奮發(fā)向上。三是建立培養(yǎng)選拔機制。我們積極與非公企業(yè)主溝通協(xié)商，配合他們選好配強團干部，真正把在青年職工中具有較高威信、企業(yè)主信賴的青年干部選配到團工作崗位上來。

四、存在的問題

幾年來，盡管我們在非公企業(yè)團建工作中進行了有益的嘗試，并取得了一些成績，但存在的問題和不足依然很多。主要集中表現(xiàn)在以下四個方面。

一是已建成的非公企業(yè)團組織隊伍不穩(wěn)定。據(jù)我們今年進行的一次比較徹底的調(diào)查摸底情況來看，原先已經(jīng)建團的非公企業(yè)，經(jīng)過多年的市場競爭淘汰，或由于經(jīng)營不善，或由于兼并聯(lián)合，已有5家破產(chǎn)倒閉。而且還有不少企業(yè)從目前來看，經(jīng)營狀況堪憂，甚至一些企業(yè)也已經(jīng)到瀕臨倒閉的邊緣，這樣即便成立了團組織，但也是名存實亡。這些企業(yè)對于自身生存和發(fā)展都已是一籌莫展，對于團建工作的重視更是無從談起。

二是部分非公企業(yè)負責人對于團建工作認識不足。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，很多非公企業(yè)負責人對于團建工作在認識上仍不到位，“無用論”思想還是比較嚴重。他們認為企業(yè)經(jīng)營的目的是盈利，而團組織建設屬于黨和政府的事。部分團干部也或多或少在這種思想的影響下，工作沒激情、沒干勁，不能很好地發(fā)揮作用。

三是非公企業(yè)團組織開展工作的支持度不高。非公企業(yè)團組織對青年的吸引力不夠是個比較普遍的問題。非公企業(yè)中的青年大部分都是外來打工的，他們來進城打工的主要目的是多做事，多賺錢，認為團組織活動對于個人的經(jīng)濟收入沒有直接的幫助，因而不想把精力分散到其他事務上。同時由于企業(yè)員工流動性較大，工作不穩(wěn)定，對團組織的認同度不高，參與團的活動也沒有熱情。

四是非公企業(yè)團建活動手段較單一，作用不明顯，氛圍相對不濃厚。目前一些非公企業(yè)團組織的活動依然比較傳統(tǒng)，沒有很好地適應時代和企業(yè)發(fā)展的趨勢，沒能圍繞企業(yè)的中心工作開展，對于促進企業(yè)發(fā)展作用不明顯。同時，企業(yè)團干部基本屬于兼職，業(yè)務能力不強，地位待遇難落實，團工作時間難保障，致使一些企業(yè)團干部對自身的地位和認識不到位，工作缺乏熱情。

五、下一步工作思路

我們要努力實現(xiàn)以下三個轉(zhuǎn)變，尋找非公團建的突破口。一是組織設要從單純以單位、陣地為主設向多種依托并重轉(zhuǎn)變，采取多種多樣形式靈活設團組織；二是在組織管理上，要從相對封閉的管理向比較開放的管理方式轉(zhuǎn)變，形成科學的管理機制。三是在工作運行機制上，要以依靠行政手段為主的傳統(tǒng)運作方式向群眾化、社會化的新型運作方式轉(zhuǎn)變，逐步建立起符合青年特點，充滿生機和活力的運行機制。

總體來說，我市非公團建工作推進比較順利，成效也比較明顯。但是，距離團省委要求和我們的工作目標差距還很大。我們將以本次會議為契機，認真學習其他城市的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，不斷創(chuàng)新工作方式，努力使我市非公團建工作有新起色，再上新臺階。

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