中海石油有限公司信息化工作會(huì)議在京召開

中海石油有限公司信息化工作會(huì)議在京召開

“在過去一年里，有限公司信息化工作取得了非常不錯(cuò)的成果，但我們離一流能源公司的目標(biāo)還有很長的路，IT技術(shù)依然是公司打造核心競爭力、提高效率、創(chuàng)造效益的有效途徑。”2月26日，中國海洋石油有限公司201*年信息化工作會(huì)議在京召開，有限公司總裁楊華在會(huì)上對(duì)公司去年的信息化工作給予了較高評(píng)價(jià)，并對(duì)今年的信息化工作提出了幾點(diǎn)期望。楊華強(qiáng)調(diào)，建設(shè)一流IT服務(wù)首先要有明確的目標(biāo)，需要IT部門在工作中形成與國際同行業(yè)接軌的衡量指標(biāo)，有條理、有步驟、有計(jì)劃地建設(shè)一流的IT隊(duì)伍、技術(shù)和系統(tǒng)來配合我們的一流能源公司建設(shè)。其次，希望各個(gè)單位按照公司的規(guī)劃進(jìn)行IT建設(shè)，在工作中形成一種責(zé)任，一種習(xí)慣。再者，堅(jiān)持以科學(xué)的態(tài)度做信息化工作，先做好項(xiàng)目可研，再做好評(píng)估工作。最后，要進(jìn)一步推進(jìn)IT工作的標(biāo)準(zhǔn)化，將已有的成果和經(jīng)驗(yàn)傳遞下去，形成一種規(guī)范。

會(huì)上回顧和展示了有限公司在信息化方面所做的工作和取得的成果：在信息規(guī)劃方面，中海石油有限公司信息化辦公室進(jìn)行了201*~201*年滾動(dòng)規(guī)劃，開展了生產(chǎn)運(yùn)營中心、渤海灣通訊網(wǎng)絡(luò)改進(jìn)、經(jīng)營管理分析平臺(tái)等多個(gè)項(xiàng)目的可行性研究。建設(shè)與應(yīng)用方面，一是信息系統(tǒng)新項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展順利，SAP系統(tǒng)成功上線，虛擬現(xiàn)實(shí)中心建成，海管完整性管理系統(tǒng)和應(yīng)急指揮三維展示平臺(tái)完成設(shè)計(jì)；二是原有系統(tǒng)應(yīng)用不斷深化，規(guī)范了勘探成果數(shù)據(jù)管理，升級(jí)了鉆完井?dāng)?shù)據(jù)庫，鉆完井設(shè)計(jì)施工監(jiān)控邁向集成化管理，拓展了油氣及油藏管理功能，完善了開發(fā)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用，IT的作用和價(jià)值開始顯現(xiàn)。管理與服務(wù)方面，內(nèi)控制度進(jìn)一步完善，IT支持和服務(wù)水平不斷提高，IT項(xiàng)目管理體系、客戶端標(biāo)準(zhǔn)化管理、IT風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為信息化工作保駕護(hù)航。中海石油有限公司信息管理辦公室主任林平說，今年有限公司信息化工作將圍繞三個(gè)方面展開：一是做好SAP上線運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)，二是繼續(xù)整合和深化勘探開發(fā)生產(chǎn)專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用，三是推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、資料電子化和應(yīng)用集成化。

中海油ERP正式上線

中國海洋石油有限公司（下稱“中海油”）ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）項(xiàng)目于12月12日正式上線。中海油ERP項(xiàng)目于201*年中開始進(jìn)行前期研究，并于同年12月正式啟動(dòng)，ERP項(xiàng)目上線后，中海油國內(nèi)外機(jī)構(gòu)的人、財(cái)、物、銷售、項(xiàng)目管理工作，將運(yùn)行于統(tǒng)一的信息平臺(tái)，這有利于提高信息和決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。中海油ERP項(xiàng)目上線標(biāo)志著中國海洋石油總公司ERP項(xiàng)目集中建設(shè)期任務(wù)完成

中國海油201*年繼續(xù)深化信息化建設(shè)，全方位提升管理水平

“中國海油打造國際一流能源公司離不開信息化；要建立完整規(guī)范的管理體系，提升核心競爭力，必須實(shí)現(xiàn)信息化；要全面提升公司軟實(shí)力，更加有效地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，更離不開信息化�！�2月18日至19日，中國海洋石油總公司201*年信息化工作會(huì)議在北京召開，中國海油總經(jīng)理傅成玉在會(huì)上對(duì)信息化工作提出要求。201*年中國海油信息化建設(shè)和應(yīng)用取得豐碩成果：ERP項(xiàng)目的整體實(shí)施工作圓滿完成，系統(tǒng)應(yīng)用初見成效；總公司和各所屬單位持續(xù)推進(jìn)信息化項(xiàng)目建設(shè)和應(yīng)用；公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)架構(gòu)趨于完善，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果顯著，專業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用不斷加強(qiáng)。201*年，公司將重點(diǎn)加強(qiáng)ERP的深化應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際重點(diǎn)推動(dòng)“數(shù)字油田”、“數(shù)字工廠”、“數(shù)字管網(wǎng)”和“數(shù)字銷售”的試點(diǎn)工作。

傅成玉從公司發(fā)展全局的角度強(qiáng)調(diào)了信息化工作的重要性，指出中國海油進(jìn)入全面建設(shè)國際一流能源公司的新階段，信息化工作的重要性得到了進(jìn)一步的凸顯。步入新的發(fā)展階段，中國海油除完成保障國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源需求的任務(wù)外，還要重點(diǎn)打造公司的國際競爭力。信息化有利于公司建立一套完整規(guī)范的管理體系，可以全方位提升公司管理水平，是公司重要的軟實(shí)力。中國海油要立足眼前，著眼長遠(yuǎn)，通過信息化建設(shè)全方位打造公司管理體系。他要求各單位要根據(jù)建設(shè)國際一流能源公司的要求，探索適應(yīng)公司管理特點(diǎn)的信息化管理模式，深化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步加大信息化人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)研究工作，提高信息工作效率，讓信息化成為公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。中國海油躋身央企信息化水平A級(jí)企業(yè)

201*年12月底，國資委組織的201*年度中央企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)結(jié)果公布，中國海油以91.81分被評(píng)為A級(jí)，躋身國內(nèi)先進(jìn)水平行列。此次共有134個(gè)中央企業(yè)參加評(píng)價(jià)，其中17家獲得A級(jí)。201*年7月，國資委發(fā)布了《中央企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)暫行辦法》，之后組織了對(duì)央企信息化水平的首次評(píng)價(jià)�？己藘�(nèi)容包括信息化領(lǐng)導(dǎo)力、信息化基礎(chǔ)建設(shè)、信息化應(yīng)用與效果、IT服務(wù)管理與IT治理、信息化人力資源5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和19個(gè)二級(jí)指標(biāo)，主要反映集團(tuán)主營業(yè)務(wù)和主要業(yè)務(wù)實(shí)體的信息化程度，最后按照綜合得分將各企業(yè)信息化水平評(píng)定為A級(jí)～E級(jí)。在首次央企信息化水平評(píng)價(jià)中，中國海油被評(píng)為B級(jí)，得分為82.56分。為盡快縮短差距，總公司按照國資委要求制訂了信息化發(fā)展“登高計(jì)劃”。在總公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過集團(tuán)各層面的業(yè)務(wù)人員和信息化工作者的共同努力，信息化建設(shè)和應(yīng)用的效果不斷顯現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)了信息化水平從B級(jí)到A級(jí)的跨越。

201*年以來，根據(jù)總公司在信息化規(guī)劃中提出的“數(shù)字海油”愿景目標(biāo)，各單位和業(yè)務(wù)部門都完善了信息化規(guī)劃和思路�？偣�司完成了ERP系統(tǒng)的集中建設(shè)，總公司信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)中心和三維展示中心正式投入使用，信息化建設(shè)和應(yīng)用不斷深入，圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營管理需求的各類系統(tǒng)也取得了明顯成效。總公司和各單位不斷推動(dòng)信息化管理工作，201*年底首次組織了全集團(tuán)范圍的信息化考核和評(píng)優(yōu)工作�？偣�司將繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)信息化集成、協(xié)同、共享，不斷改善企業(yè)信息化建設(shè)和治理環(huán)境，做到信息化應(yīng)用與建設(shè)并重、以應(yīng)用促建設(shè)，并積極促進(jìn)企業(yè)信息化向全員工程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“數(shù)字海油”的目標(biāo)。

中海油打造內(nèi)審作業(yè)信息化平臺(tái)

中國海洋石油有限公司內(nèi)審作業(yè)及管理分析系統(tǒng)12月4日正式通過專家評(píng)審。該系統(tǒng)是為應(yīng)對(duì)薩班斯法案和SAP實(shí)施給公司帶來的挑戰(zhàn)，根據(jù)有限公司自身審計(jì)流程和業(yè)務(wù)特點(diǎn)開發(fā)的，融合了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)等國際先進(jìn)理念。該系統(tǒng)的開發(fā)、測試與試運(yùn)行歷時(shí)一年多。系統(tǒng)固化了有限公司審計(jì)流程，自動(dòng)集成審計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)揭示、問題分析、審計(jì)依據(jù)、典型審查程序、被審計(jì)對(duì)象關(guān)鍵信息等，對(duì)SAP線上業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行流程式審查，提高了審計(jì)效率和質(zhì)量，充分體現(xiàn)了信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)推動(dòng)、IT引領(lǐng)理念。專家肯定了系統(tǒng)先進(jìn)的理念和合理的架構(gòu)，認(rèn)為系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性并具有較強(qiáng)的推廣意義。同時(shí)專家建議對(duì)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，加強(qiáng)操作執(zhí)行效果，最大限度開發(fā)內(nèi)審作業(yè)信息化的功能，為公司健康快速發(fā)展發(fā)揮更強(qiáng)有力的保駕護(hù)航作用。

中國海油節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)將全面上線實(shí)施

中國海油節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)在完成3家單位的試點(diǎn)和上線前的初始培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，從8月上旬開始將進(jìn)入全面上線實(shí)施階段。系統(tǒng)上線實(shí)施是節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目由設(shè)計(jì)到實(shí)際運(yùn)用的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按計(jì)劃，總公司將展開節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與錄入、人員培訓(xùn)等工作。

擴(kuò)展閱讀：中海油風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控專題工作會(huì)

201*年12月26~27日，有限公司201*年風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控工作會(huì)在北京召開。據(jù)了解，這是有限公司首次召開以風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控為主題的工作會(huì)議。此次會(huì)議以“攜手駕馭風(fēng)險(xiǎn)、共創(chuàng)企業(yè)未來”為主題，旨在提高有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理工作思路，明確工作責(zé)任，落實(shí)工作計(jì)劃，為公司可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

總公司副總經(jīng)理、黨組成員，有限公司執(zhí)行董事、法規(guī)主任武廣齊出席會(huì)議，并代表有限公司管理層作了題目為“扎實(shí)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，為‘二次跨越’固本強(qiáng)基提升管理軟實(shí)力”的總結(jié)講話，對(duì)下一步風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控工作提出三點(diǎn)要求：

首先，要增強(qiáng)信心，鼓舞斗志。要充分肯定風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)工作，為公司健康可持續(xù)發(fā)展作出的巨大貢獻(xiàn)。相關(guān)部門和單位要深入總結(jié)公司在風(fēng)險(xiǎn)管控工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提升管理軟實(shí)力。其次，要增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持以“風(fēng)險(xiǎn)”為導(dǎo)向，增強(qiáng)主動(dòng)性，始終保持各項(xiàng)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前瞻性�？床坏降牟罹嗍亲畲蟮牟罹�，看不到的風(fēng)險(xiǎn)是最大的危機(jī)，要充分認(rèn)識(shí)到公司持續(xù)高速高效發(fā)展對(duì)管理水平和能力帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。再次，要增強(qiáng)使命感，扎實(shí)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，整體提升有限公司管理風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控的能力和水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視、深度參與風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)，各單位要根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地抓好自身風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)，要注重管理創(chuàng)新，把握好企業(yè)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控和效率、效益之間的平衡，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系化建設(shè)是長期工程，要避免急功近利的心態(tài)，秉承持之以恒、不斷完善的理念，把風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控工作做扎實(shí)。

總公司部署國慶期間安全生產(chǎn)工作明確QHSE管理提升重點(diǎn)

為貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于加強(qiáng)201*年國慶期間及節(jié)后安全生產(chǎn)工作通知的有關(guān)要求，落實(shí)國資委和總公司管理提升活動(dòng)的相關(guān)部署，9月24日，總公司召開國慶前安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議暨QHSE（質(zhì)量健康安全環(huán)保）管理提升部署會(huì)議�？偣�司副總經(jīng)理、黨組成員武廣齊，總公司副總經(jīng)理、黨組成員劉健，有限公司執(zhí)行副總裁陳壁參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了近期安全生產(chǎn)情況。今年前三季度，中國海油的事故數(shù)量與往年相比略有下降，無較大及以上事故發(fā)生，安全整體平穩(wěn)。對(duì)于今年第四季度QHSE的重點(diǎn)工作，會(huì)議提出要推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作；持續(xù)跟蹤防爆電氣設(shè)備和起重設(shè)備管理兩項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)工作；推動(dòng)流程型企業(yè)開展HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析）工作；加強(qiáng)對(duì)“重大危險(xiǎn)源與隱患排查風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)”的使用；加強(qiáng)下游項(xiàng)目建造階段承包商管理。

劉健對(duì)今年1~3季度的安全生產(chǎn)形勢和QHSE管理提升活動(dòng)開展的工作給予了肯定。針對(duì)今年國慶期間的安全生產(chǎn)工作，劉健指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任；各單位應(yīng)利用好節(jié)前一周時(shí)間徹底排查隱患，國慶期間盡量避免高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)要做好應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)的準(zhǔn)備；領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)值班巡查，員工要加強(qiáng)巡檢。同時(shí)，劉健還對(duì)社區(qū)穩(wěn)定、交通安全等工作進(jìn)行了部署，并要求各單位做好節(jié)日期間安全值班工作，保證信息暢通，確保全體干部員工過一個(gè)祥和、平安的節(jié)日，以平穩(wěn)的安全生產(chǎn)工作業(yè)績迎接黨的十八大勝利召開。

總公司QHSE部總經(jīng)理宋立崧通報(bào)了總公司QHSE管理提升工作情況和下一階段部署。總公司、有限公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。全系統(tǒng)各單位近1600人在駐地視頻分會(huì)場參加會(huì)議。（記者王冠一）

油氣公司ERP推廣項(xiàng)目一次上線成功

1月5日油氣總公司ERP推廣項(xiàng)目正和石化、華星石化子項(xiàng)目紛紛傳來捷報(bào)，正和石化、華星石化ERP項(xiàng)目全面上線運(yùn)行，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)成功，標(biāo)志著油氣總公司ERP推廣項(xiàng)目按計(jì)劃一次上線成功，為該公司精益管理及運(yùn)營管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

201*年5月4日，油氣總公司ERP推廣項(xiàng)目在正和石化正式啟動(dòng)，匯聚了來自所屬企業(yè)的157名關(guān)鍵用戶，統(tǒng)一進(jìn)行前期系統(tǒng)培訓(xùn)與籌備實(shí)施工作。為創(chuàng)造良好項(xiàng)目推廣實(shí)施輿論環(huán)境，項(xiàng)目組多次組織召開信息化普及宣傳講座和座談會(huì)，充分利用報(bào)刊、宣傳欄等有利條件，多渠道、多頻次地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息化、ERP知識(shí)的宣傳，提高了企業(yè)員工對(duì)ERP項(xiàng)目推廣實(shí)施重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。

經(jīng)過各部門協(xié)同合作，正和石化、華星石化在201*年12月底全部順利完成了期初數(shù)據(jù)收集工作，為系統(tǒng)順利上線提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

華星石化設(shè)置手機(jī)存放箱保障安全

為了規(guī)范操作和安全操作，近日，華星石化每個(gè)操作室放置上了一個(gè)小小的手機(jī)存放箱,職工們上班第一件事就是將手機(jī)統(tǒng)一放入“新家”。這個(gè)“家”雖小，但作用不小，如此一放，不僅消除了安全隱患，大家工作起來沒有了外部干擾，變得更加安心和專注，有力保障了裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

油氣總公司持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目關(guān)閉評(píng)審會(huì)議在昌邑石化舉行

12月17日至19日，中國化工油氣總公司201*年持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目關(guān)閉評(píng)審會(huì)在昌邑石化舉行，來自系統(tǒng)內(nèi)7家企業(yè)的項(xiàng)目人員就“提高昌邑石化柴油調(diào)和效益”等45個(gè)持續(xù)改進(jìn)綠帶項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，與會(huì)專家表示，很高興看到油氣總公司持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目取得的成果，并對(duì)持續(xù)改進(jìn)工作給予充分肯定。與會(huì)項(xiàng)目人員表示，通過持續(xù)改進(jìn)思想和實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)，自己認(rèn)知到如何通過持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目提升企業(yè)競爭力，掌握精益六西格瑪工具和流程改進(jìn)方法論，以后將積極采取措，在“提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)本降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營管理”等方面繼續(xù)發(fā)揮作用。

據(jù)了解，油氣總公司201*年持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審整體進(jìn)展和效果皆有較大提高。系統(tǒng)內(nèi)專職黑帶和行業(yè)專家水平和數(shù)量進(jìn)一步提高，同時(shí)通過自主組織整個(gè)評(píng)審過程，會(huì)務(wù)費(fèi)用在多環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)有效降低。

正和石化重大危險(xiǎn)源備案完成備案

10月29日，正和石化重大危險(xiǎn)源成功在縣安監(jiān)局備案，成為廣饒縣首家由第三方辨識(shí)評(píng)估的重大危險(xiǎn)源完成備案的企業(yè)。

根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第40號(hào)）要求，結(jié)合本公司生產(chǎn)裝置規(guī)模及�；�品儲(chǔ)存量，委托山東省思威化學(xué)品安全評(píng)價(jià)中心對(duì)公司重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估。（危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源是指按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218-201*）標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)確定，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用或者搬運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施））。在對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估的過程中，評(píng)價(jià)人員本著尊重科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)正在運(yùn)行的各裝置涉及的重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源的安全管理進(jìn)行全面檢查和調(diào)研，搜集有關(guān)資料，查找、分析和預(yù)測其存在的危險(xiǎn)、有害因素，確定其傷害程度，并進(jìn)行重大危險(xiǎn)源分級(jí)，確定個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行現(xiàn)場勘查、同行業(yè)類比測試分析和審閱企業(yè)提供資料的評(píng)價(jià)相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過定性、定量分析評(píng)價(jià)，找出存在的問題，提出相應(yīng)的安全對(duì)策措施及建議，對(duì)存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，積極整改，將風(fēng)險(xiǎn)降到可接受程度，并通過復(fù)查，最終形成評(píng)估報(bào)告。

通過這次重大危險(xiǎn)源評(píng)估，為集團(tuán)公司在今后對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理，防止和減少危險(xiǎn)化學(xué)品事故的發(fā)生起到積極作用。

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