201*年開發(fā)公司工作年終總結(jié)

201*年開發(fā)公司工作年終總結(jié)

xx年我們在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，牢牢把握黨中央以經(jīng)濟建設(shè)為中心的方針、政策，我們的工作取得了可喜的成績。

一、加大招商引資力量，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

為發(fā)揮區(qū)域政策優(yōu)勢，培植和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政，我們作了大量招商引資工作，多次參加市、縣級招商會，取得了一定的成績，引入軟注冊企業(yè)74家，增加地方稅收＿＿＿＿＿萬元，并有多家大公司要求與我鎮(zhèn)進行業(yè)務(wù)，接解本著保護旅游資源，使經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的原則，我們選擇了其中幾家進行了業(yè)務(wù)接觸，并成功的引入“夏都建材廠”“國際青年體育基地”“國際動畫城”等大型項目，盤活了閑置土地，使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟總量得到了很大提高。

二、工業(yè)小區(qū)基本情況

⒈筑巢引鳳，完善工業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)

xxx鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)長期以來，存在著科技含量低、規(guī)模小、人才匱乏的問題，為了實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟規(guī)�？偭康臄U張，引進一批科技含量高的大中型工業(yè)企業(yè)項目和高科技人才。xx年初，我們合理開發(fā)利用外炮村的荒灘資源，建立了“xxx鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)”，但于基礎(chǔ)設(shè)施不完善等諸多問題，工業(yè)小區(qū)入?yún)^(qū)項目僅是空白，截止到年底，也只有鎮(zhèn)辦的兩個小企業(yè)入住工業(yè)區(qū)。xx年年初，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為了改善這種狀態(tài)，多次現(xiàn)場辦公，總結(jié)經(jīng)驗，找出缺點，知道“只（本文由第一范文網(wǎng)精心為你整理）有栽好梧桐樹，才能引來金鳳凰”，我們找來專業(yè)師，為我們作了精心的設(shè)計，并根據(jù)縣政府的扶持政策，為工業(yè)小區(qū)申請了500萬元的建設(shè)資金，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的硬環(huán)境，并又租地212畝，擴大小區(qū)規(guī)模，小區(qū)的建設(shè)現(xiàn)已初具規(guī)模，上水、下水設(shè)施及污水管道建鋪設(shè)，透視墻，小區(qū)大門及綠化工程現(xiàn)均已完工。根據(jù)縣里要求，我鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)與xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并入整體規(guī)模，小區(qū)內(nèi)預(yù)修二條廠區(qū)主路（其他路依據(jù)入?yún)^(qū)企業(yè)整體建設(shè)進行規(guī)劃），采用瀝青砼面路，道路全長1209米，寬9米，路兩側(cè)輔以綠化帶，現(xiàn)已鋪完路面頭遍漆，整個建設(shè)預(yù)計明年4月可全部完成。

⒉今后的工作設(shè)想一是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。良好的硬件設(shè)施是引資工作的基礎(chǔ)，我們的基礎(chǔ)設(shè)施在很多方面仍然存在著不足，特別是配套服務(wù)設(shè)施，我們計劃明年在開發(fā)區(qū)內(nèi)開發(fā)區(qū)辦公樓，并附以飯店及娛樂。

二是繼續(xù)加大工業(yè)小區(qū)招商引資力度。利用我緊靠xxx長城景區(qū)的優(yōu)越位置、優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方百計吸引外埠進京項目和高科技、無污染項目到工業(yè)區(qū)落戶。到xx年，要把工業(yè)小區(qū)內(nèi)所剩土地充分利用上，在總投資、就業(yè)職工、稅收、產(chǎn)值都能上升一個臺階，成為全鎮(zhèn)工業(yè)的支撐點。

三是根據(jù)工業(yè)入?yún)^(qū)和人口入住的需要，搞好住宅建設(shè)。隨著小區(qū)內(nèi)入?yún)^(qū)企業(yè)及人口的不斷增多，我們還預(yù)計加大開發(fā)力度，把外炮村也并入開發(fā)區(qū)整體規(guī)劃，興建住宅小區(qū)，以滿足新增人口，入住條件。

我們有決心、有信心在縣、鎮(zhèn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠解決思想、奮力拼博，同心同志，為xxx經(jīng)濟的騰飛貢獻我們的力量。

xxx鎮(zhèn)開發(fā)公司

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二十一冶房地產(chǎn)開發(fā)公司二一二年度工作總結(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行建設(shè)公司“兩會”精神及深圳交流會會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)方面的相關(guān)政策文件、研究房地產(chǎn)市場變化趨勢，分析公司與同行間差距的所在，及時調(diào)整公司發(fā)展思路，務(wù)實工作，二一二年取得了較好地成績�，F(xiàn)將公司二一二年度工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

（一）、公司全年實現(xiàn)銷售收入萬元，完成全年計劃%。（二）、全年實現(xiàn)利潤萬元，完成全年計劃的%。其中：東馨花苑項目實現(xiàn)利潤萬元，蘭州新區(qū)銷售實現(xiàn)利潤萬元。

（三）、全年完成投資萬元。其中：東馨花苑項目完成投資萬元，武威項目完成投資萬元。

（四）、201*年竣工面積：平米。（五）、工程質(zhì)量合格率：100%。（六）、銷售率：%。二、二一二年開展的主要工作（一）、市場開發(fā)情況

1、二十一冶建設(shè)公司土地資產(chǎn)處工作：

根據(jù)甘肅省人民政府發(fā)(甘政辦[201*]137號)《關(guān)于盡快落實甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于加快推進8戶省屬政策性破產(chǎn)企業(yè)土地處工作的通知》文件精神，公司派專人辦理這批土地的出讓手續(xù)，預(yù)計二一二年十二月底辦理完16宗地的土地出讓手續(xù)。

2、西村舊城改造項目（一期工程）

完成了規(guī)劃用地紅線圖、規(guī)劃設(shè)計條件書、出讓宗地測繪圖、土地評估等一系列工作，并對開發(fā)方案進行了多次優(yōu)化。目前，西村六公司辦公樓街區(qū)改造項目已通過初審，報至白銀市規(guī)劃局最終審核。

3、白銀地區(qū)外市場開發(fā)情況：

二一二年共對武威、天水、平?jīng)�、張掖、隴南、榆中、會寧、靖遠、天祝、和政等地市縣近宗土地進行了考察洽談，最終篩選出了武威、天水、平?jīng)鲰椖�。其中武威南關(guān)中路土地（共計畝，土地價格為萬/畝，總價為萬元）通過掛牌形式已成交，已繳納土地出讓金萬元，剩余土地款以代建道路項目抵扣。天水項目目前已進入掛牌出讓程序，平?jīng)鲰椖空�在進一步協(xié)商中。

（二）、東馨花苑項目情況1、生產(chǎn)情況

東馨花苑項目計劃201*年2月開工，201*年10月31日竣工。從目前情況看，工期已經(jīng)滯后，預(yù)計201*年12月

15日交工。主要原因為：

（1）、由于是二十一冶內(nèi)部工程，施工單位對該項目不夠重視，對該項目人、財、物的投入力度不足。

施工單位現(xiàn)場管理不到位，致使施工組織管理無序、混亂、拖沓，對建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出的問題不能流暢執(zhí)行。

（2）、由于是二十一冶內(nèi)部單位施工，內(nèi)部單位監(jiān)理，重視力度不夠，配備人員少，監(jiān)管力度不強，缺乏強有力的監(jiān)管方法和措施。

（3）、設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量差，錯漏項比較多，處理問題不及時、不主動。

（4）、現(xiàn)場管理人員質(zhì)量意識、責(zé)任意識還有待加強。2、項目管理情況

（1）安全文明施工及職業(yè)健康

千人負(fù)傷率為零，無重大傷亡事故。文明施工持續(xù)改進，基本符合現(xiàn)場文明施工要求。未發(fā)現(xiàn)有損職工職業(yè)健康的現(xiàn)象。

（2）工程質(zhì)量

工程質(zhì)量通病時有發(fā)生，經(jīng)返修處理后無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。

(三)、房屋銷售及產(chǎn)權(quán)證辦理工作1、東馨花苑銷售情況

東馨花苑共計套住宅，間車庫，1號樓1層商鋪間，

1號樓東側(cè)三層商業(yè)體平米。目前，三層商鋪二十一冶已決定自用，共銷售住宅套，間車庫全部售罄，銷售商鋪間，銷售率已過%。

2、瑞玲翠苑銷售情況

二一二年年初，我公司開始著手蘭州瑞嶺翠苑套住宅的銷售工作，經(jīng)過蘭州新區(qū)銷售部人員的努力，截止目前，蘭州新區(qū)瑞嶺翠苑小區(qū)銷售住宅套，預(yù)計到年底可以辦理按揭貸款戶左右。這些工作的開展，將緩解二十一冶建設(shè)有限公司資金緊張的壓力。

3、產(chǎn)權(quán)證辦理情況

二一二年初，我公司組織專人為西村25-28號樓戶經(jīng)濟適用房住戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)證，由于這些住戶里拆遷戶多是二十一冶退休職工或職工家屬，經(jīng)濟比較困難。經(jīng)過努力，為他們每人至少節(jié)省了多元的辦證費用，順利辦理了產(chǎn)權(quán)證，并已全部發(fā)放完畢，受到廣大住戶的一致好評。

（四）、制度建設(shè)

二一二年年初，開發(fā)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，審時度勢，根據(jù)公司現(xiàn)狀，建立了一套切實可行的公司管理制度，明確了各級管理層的職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境。先后修改、補充、完善了人事管理、薪酬管理、績效考核、印章管理、電話費管理等制度，規(guī)范了公司的經(jīng)營。

（五）、人才引進與培養(yǎng)

1、為緩解公司人才緊缺的現(xiàn)狀，二一二年，我公司共引進工程、財務(wù)、金融管理等專業(yè)人才人，其中本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷人，這些人才均分布到公司各個關(guān)鍵崗位，緩解了公司人才緊缺的壓力。

2、二一二年我公司始終把提高員工業(yè)務(wù)水平和工作能力做為本年度重要工作來抓，先后組織公司人員參加了五大員培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、房地產(chǎn)稅法知識應(yīng)用培訓(xùn)、商品房銷售人員培訓(xùn)、商品房市場政策及相關(guān)知識培訓(xùn)、“六五”普法知識答卷等，為公司員工提供了良好的學(xué)習(xí)平臺，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（六）、黨、團、工會、女工工作取得長足進展1、二一二年完成了對三名重點培養(yǎng)對象的入黨資料上報、函調(diào)、公示等一系列工作，順利吸納三名員工為中共預(yù)備黨員，進一步增強了開發(fā)公司支部的戰(zhàn)斗力。

2二一二年開發(fā)公司黨費、會費、團費上繳率100%。3、二一二年工會組織開展3次文體娛樂、知識競賽活動，增強了公司的凝聚力，豐富了職工的業(yè)余生活。

積極開展送溫暖、獻愛心活動，先后為公司困難職工申請困難補助元，慰問公司80歲以上職工家屬人次，為公司患病職工捐款元，響應(yīng)多元化經(jīng)營部號召，向建設(shè)公司“聯(lián)村聯(lián)戶，富民興隴”幫扶點捐衣物余件。

4、二一二年“三八”婦女節(jié)為公司每位女職工發(fā)放

過節(jié)費元，并按國家要求放假半天。

二一二年年初，提拔一名女職工為公司中層管理人員，并安排到重要崗位進行鍛煉。

三、存在的問題和不足

雖然二一二年工作取得了一定的成績，但我們也應(yīng)清醒地看到我們與同行之間的差距及公司目前尚存在的問題：

（一）、目前公司市場開發(fā)的核心競爭力不足，沒有明顯的質(zhì)量和業(yè)績優(yōu)勢；沒有品牌項目；沒有明顯的人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢；信息搜集渠道閉塞；資金匱乏；土地儲備不足，使我們在房地產(chǎn)市場的激烈競爭中相形見絀。

（二）、公司的體制、機制尚需完善，管理仍是薄弱環(huán)節(jié)，公司的法人治理結(jié)構(gòu)還有待進一步完善；靠制度管理企業(yè)還沒有成為公司上下的共識。

四、二一三年公司發(fā)展思路及采取的措施（一）、發(fā)展思路

1、按照甘肅省人民政府（甘政辦[201*]137號）文件精神，抓緊辦理好二十一冶白銀、河口地區(qū)十五宗土地資產(chǎn)處工作，并利用好現(xiàn)有土地資源，搞好商品住宅及商業(yè)用房的開發(fā)工作，使土地資產(chǎn)增值及效益最大化。

2、調(diào)整增加開發(fā)公司注冊資本金至萬元（原公司資質(zhì)為二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，注冊資本金為萬元），增加萬元的注冊資本金，增強公司房地產(chǎn)市場競爭力及融資能

力、擴大公司的影響力，同時通過項目股份制及各種方式的融資，使融資額達到萬元以上，基本上能保證萬平米的短、平、快的開發(fā)項目，只有這樣開發(fā)公司才能有出路、有前途，才能逐走向良性循環(huán)的發(fā)展道路。

（二）、市場重點

根據(jù)公司的資金實力，企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)定位在蘭州新區(qū)、白銀、蘭州及省內(nèi)二、三線城市。

（三）二一三年奮斗目標(biāo)1、完成投資億元。2、實現(xiàn)利潤萬元。3、新增開發(fā)建筑面積萬M。4、工程質(zhì)量合格率%。5、工程安全

201*年新開工和竣工工程項目施工中億元產(chǎn)值負(fù)傷率1.5人〃次以下。

（四）、采取的措施

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，二一三年重點抓好以下幾項工作：1、做好明年開發(fā)項目的準(zhǔn)備工作二一三年計劃開工4個項目：

（1）、天水項目規(guī)劃萬平米，計劃二一三年五月開工。

（2）、武威項目規(guī)劃萬平米，計劃二一三年五月

7

開工，年底主體完工。

（3）、平?jīng)鲰椖恳?guī)劃萬平米，計劃二一三年五月開工，年底主體完工。

（4）、西村項目規(guī)劃萬平米，計劃二一三年五月開工，力爭年底主體完工。

要提前做好以上項目前期的各項策劃工作，項目前期的工作包括項目規(guī)劃、市場調(diào)研定位、成本策劃、管理策劃、銷售策劃，稅務(wù)策劃、物業(yè)管理策劃等工作，以上工作是項目開發(fā)成敗的關(guān)鍵階段，涵蓋內(nèi)容包括：政策性、市場性、技術(shù)性及企業(yè)效益性方面的諸多內(nèi)容，要求認(rèn)真、細致、全面、科學(xué)、大膽。避免盲目性，避免投資失敗給企業(yè)造成損失。這個正是公司與同行間的差距所在，我們要認(rèn)真反思、努力學(xué)習(xí)，盡快提高業(yè)務(wù)能力和決策能力。

2、切實抓好項目開發(fā)工作

認(rèn)真分析市場及企業(yè)的融資力，廣開思路，創(chuàng)造性工作，把開發(fā)土地儲備工作作為重點去抓。

（1）、抓緊辦理好二十一冶土地資產(chǎn)的處工作，充分利用政策，盤活土地資產(chǎn)，使其效益最大化。

（2）、適時開展蘭州大院商品房項目和河口住宅區(qū)經(jīng)濟適用房項目的前期摸底調(diào)查及規(guī)劃工作。雖然這項工作操作難度較大，但絕不能放棄，要加強與西固土地局、省國土廳的聯(lián)系溝通，爭取能實現(xiàn)這一目標(biāo)。

（3）、雖然房地產(chǎn)行業(yè)目前受政策限制較大，但這一行業(yè)在以后一段時期內(nèi)仍然是拉動經(jīng)濟增長的主要力量。因此，在市場低谷的情況下，孕育著巨大商機，也是公司擇地儲備的好機會。要積極開拓蘭州、白銀以外市場，尋找適合公司現(xiàn)狀的短、平、快的好項目。

3、抓好東馨花苑項目收尾階段的管理工作

（1）、從工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面入手，全面監(jiān)控東馨花苑項目收尾階段的管理，確保二一二年十二月三十一日向住戶交房。

（2）、做好東馨花苑竣工驗收工作。（3）、做好東馨花苑項目的財務(wù)核算工作。（4）、要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，組織人員編寫東馨花苑小區(qū)項目總結(jié)，分析技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，為公司后續(xù)項目提供參考依據(jù)。

要求管理人員：研究政策法規(guī)，研究市場，使自己盡快成為懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的復(fù)合型人才。

要求工程項目：以建設(shè)精品項目的觀念去管理，同時也要站在住戶、使用者的立場去精心組織與管理。

4、做好東馨花苑項目的清盤銷售及交房驗收工作（1）、目前，東馨花苑項目的銷售工作已進入尾聲，辦公室要利用好小區(qū)整體規(guī)模已成形、現(xiàn)房發(fā)售等有利形勢，做好尾盤的宣傳工作，促進銷售。

（2）、做好交房前資料準(zhǔn)備工作，提前通知住戶，確保順利交房。

（3）、加大東馨花苑項目尾款及按揭貸款的回收力度，確保資金快速回籠，保證后期項目開發(fā)資金需要。

（4）、準(zhǔn)備辦理東馨花苑小區(qū)產(chǎn)權(quán)證的前期資料，爭取二一三年上半年辦理完產(chǎn)權(quán)證。

5、加強和完善公司各項制度的建設(shè)

（1）、按照建設(shè)公司的有關(guān)要求和開發(fā)公司的章程，完善法人治理結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整人事、分配等不適應(yīng)公司發(fā)展的制度條款。

（2）、從明年起，新開項目一律施行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制或項目經(jīng)營承包制，即一個項目核心由項目經(jīng)理及幾名主要管理人員組成，負(fù)責(zé)項目從規(guī)劃報批到產(chǎn)權(quán)證辦理等全過程的開發(fā)建設(shè)。

（3）、推行員工年終考核制度，實行末位淘汰制每年年終對員工的一年德、能、勤、紀(jì)的考核，考核打分最后一名的員工，公司將給與警告處分，連續(xù)兩年考核得分最后一名，公司將對其崗位進行調(diào)整，其基本工資按照60%發(fā)放。員工的考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級、上崗聘任和評選先進的主要依據(jù)。

（4）、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，對于公司制定的各項有利于企業(yè)發(fā)展的制度，不能只掛于墻上、寫在紙上、掛在嘴上，

要嚴(yán)格遵守。

6、拓寬融資渠道

一是財務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)房地產(chǎn)相關(guān)政策文件。在目前銀行對房企限貸的情況下，加大資本運作力度，采取其他融資措施和方式，爭取在明年項目開工前融資萬元。

二是要推行項目股份制，用較高的利潤和豐厚的回報吸引資金，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供資金保障。

三是要搞好銀企關(guān)系，加強與銀行的聯(lián)系溝通，廣開思路，千方百計獲得銀行貸款。

7、繼續(xù)引進高素質(zhì)人才

由于公司二一三年計劃開工項目較多，根據(jù)公司目前情況看，人員明顯不足。公司將根據(jù)各項目所需人員情況采取向建設(shè)公司申請分配、自行招聘等方式引進工程管理、市場營銷、財稅分析等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為公司項目運作提供可靠的人才保證。

8、加大對青年員工的培養(yǎng)力度

要時刻關(guān)心年輕員工的成長，在二一三年的工作中要為年輕員工搭建展示才華的平臺，大量啟用年輕干部，使其快速成長、成才，讓大家始終感到只要努力工作就有升職加薪的機會，同時為公司儲備高素質(zhì)綜合性人才；學(xué)習(xí)上將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，鼓勵年輕員工學(xué)習(xí)、考證；生活上要以人

為本，幫助年輕員工解決實際困難，讓員工感受到企業(yè)溫暖，從而提高公司的凝聚力和向心力。

9、繼續(xù)做好黨、團、工會、女工工作

（1）、公司黨支部積極起好橋梁紐帶作用，積極引導(dǎo)工會、共青團、女工委員會開展各項活動，通過各種活動，充分發(fā)揮了廣大黨員、團員的聰明才智，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。

（2）、嚴(yán)格按照建設(shè)公司黨委要求，認(rèn)真做好黨費和工會會費的繳納工作；先進黨支部、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者的審批推薦工作；重點培養(yǎng)對象的培養(yǎng)和考察工作；以及黨內(nèi)信息統(tǒng)計、報送等其他工作。

二一三年機遇與挑戰(zhàn)并存，開發(fā)公司全體員工將以二十一冶建設(shè)公司“兩會”精神、深圳研討交流會會議精神、黨的“十八”大會議精神為指導(dǎo)，推進二一三年工作扎實有效進行，把開發(fā)公司做大做強，使之真正成為二十一冶建設(shè)有限公司的支柱產(chǎn)業(yè)。

二一二年十二月八日

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