6月份計劃安排會議紀要

會議紀要

××礦紀[201*]××號

會議時間：201*年×月×日10:30-12:30會議地點：××煤礦辦公大樓××會議室主持人：××參會人員：××記錄人：××

會議議題：關(guān)于×月份的掘進計劃和工作安排會議內(nèi)容：

為確�！痢撩旱V在××年×月進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)申報階段，保證×月份掘進計劃和工作真正落實到位，會上對所提計劃和工作安排進行了討論，經(jīng)與會者研究，達成以下意見：

一、掘進施工計劃

1、××運輸巷、斜巷按煤、巖巷單進水平安排當月進尺計劃。煤巷月進尺：綜掘為350m/月，炮掘為240m/月；如遇斷層或在巖層中掘進，均按巖巷安排進尺計劃，巖巷月進尺：100m/月。

2、×月份掘進施工計劃：

①××運輸巷350m，全月暫按煤巷350m安排。②××斜巷200m，全月暫按巖巷14m、煤巷186m安排。

③每月對各掘進工作面收尺時，根據(jù)已掘巷道的實際巖、煤巷長度，按月單進水平來換算實際月進度。

3、月進尺計劃考核：

①各掘進施工隊完成月進尺計劃后，在計劃進尺浮動范圍內(nèi)視為完成，以外按實際完成情況，分別上、下調(diào)整掘進進尺單價。

②××運輸巷在計劃進尺基礎上浮動，范圍為±20m，完成掘進進尺計劃超、欠的按原每米巷道單價±400元，結(jié)算當月已經(jīng)驗收合格的成巷巷道工程量。

③斜巷在計劃進尺基礎上浮動，范圍為±10m，完成掘進進尺計劃超、欠的按原每米巷道單價±200元，結(jié)算當月已經(jīng)驗收合格的成巷巷道工程量。

4、成巷巷道驗收要求：

①已成巷巷道必須有80%的工程質(zhì)量達到質(zhì)量標準化標準優(yōu)良品要求，方能進行工程驗收結(jié)算，否則，返工后重新驗收（返工的一切費用由施工單位自理），經(jīng)驗收合格后結(jié)算。

②驗收時，嚴禁弄虛作假。一旦發(fā)現(xiàn)，是施工單位責任的，罰款3000元，造成損失的加倍賠償；若是礦方管理人員的責任，扣罰當月工資。

5、每月月底前，由施工單位提交當月材料消耗計劃，少報計劃而影響工程進度的施工單位自理；多報計劃，發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元，超過3次加倍處罰。

二、質(zhì)量標準化整改

井下巷道工程質(zhì)量、設備管理、材料堆放、水溝清挖、文明生產(chǎn)等按質(zhì)量標準化標準要求進行整改。

三、工作安排

由各分管礦級領導負責牽頭井下各點、線、面質(zhì)量標準化工作的開展和落實，最遲在×月底全部完工。具體安排見附件。

四、考核

1、對質(zhì)量標準化工作未盡職盡責領導，作為領導考評內(nèi)容之一，不勝任者不予以考慮聘用。

2、完不成質(zhì)量標準化整改落實任務的領導，按延誤工期長短分別罰款500、1000、1500元。

附件：××煤礦進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前×月掘進施工計劃及工作安排

201*年×月×日

主題詞：計劃工作安排紀要呈報：××總主送：××施工隊

抄送：礦級管理人員共印：12份

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6月份安全生產(chǎn)月動員會議紀要

201*年5月31日中午12：30在五樓西側(cè)會議室召開了5月份安全環(huán)保工作總結(jié)暨6月份安全生產(chǎn)月動員視頻會議，會議由安全環(huán)保部陳杰部長主持，由總部各條線領導、部門一把手、安全環(huán)保管理員、外包單位負責人，各駐外公司班子成員、全體中層干部、全體專職安全環(huán)保管理員、外包單位負責人參加。會議共分4項議程，一是條線領導徐明保作6月份安全生產(chǎn)月活動動員報告；二是由相關(guān)領導作交流發(fā)言；三是曹鶴副總代表公司高層管理團隊作“安全生產(chǎn)月”工作要求；四是會議小結(jié)。會議紀要如下：

一、條線領導徐明保作“安全生產(chǎn)月”活動要求。1、提高認識，加強領導，高度重視“安全生產(chǎn)月”活動。

各條線、部門、駐外公司、外包單位一是要充分認識開展安全生產(chǎn)月活動的重要性，把開展好“安全生產(chǎn)月”活動擺在重要位置，要將其作為當前安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，切實抓緊、抓好、抓實。二是要利用安全生產(chǎn)月活動有利時機，結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”總體要求國務院23號文件、省政府136號文件精神和三項行動，全面推動安全生產(chǎn)的制度建設、監(jiān)督管理和隱患治理等各項工作的落實。三是各級領導要切實增強安全生產(chǎn)主體責任意識，在“安全生產(chǎn)月”中要廣泛宣傳，認真組織動員，提早安排，嚴格實施，責任到人，進一步喚起全體干部員工對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視。

2、圍繞主題，認真開展宣傳教育活動，增強實效。

各部門要結(jié)合自身特點，圍繞“安全責任、重在落實”這一活動主題，開展針對性強的安全教育活動。一是全面營造安全宣傳和安全活動的氛圍；二是加強安全文化建設，廣泛開展安全生產(chǎn)的法律法規(guī)宣傳和咨詢活動，并組織開展針對性強的各種安全教育培訓；三是各部門要組織開展安全質(zhì)量標準化體系建設活動，明確每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)的制度、職責和安全操作行為；四是有重大危險源場所的部門要組織開展應急救援培訓和演練，進一步提高應急救援能力；五是加強開展抗擊自然災害的應急能力培訓和演練，不斷提高應急處置能力。

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3、深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”和隱患排查治理工作，確保防患于未然。

各條線、部門、駐外公司、外包單位要以這次安全月活動為契機。一是在安全活動計劃中要突出安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)治理三項行動的要求，來進一步強化安全生產(chǎn)基礎管理。二是要全面深入排查治理各生產(chǎn)車間，尤其是氮氫站、制粉噴吹、重大危險源、高危作業(yè)、窯爐運行、施工作業(yè)、淮安鹽油化工生產(chǎn)等場所，及其工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段、應急救援管理等方面存在的隱患，做到排查不留死角、整治不留后患。三是要健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號制度，采取巡檢、抽檢等方式，不斷強化和落實安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任。四是各相關(guān)部門要深入基層和生產(chǎn)一線加強督促指導，充分依靠和發(fā)動廣大干部員工參與隱患排查治理，推進安全生產(chǎn)工作各項措施落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對隱患排查治理不認真、走過場的班組、車間部門要予以通報批評，并加大考核力度，從而杜絕各類事故發(fā)生。

4、認真落實，提高監(jiān)督監(jiān)管效能。

各監(jiān)督監(jiān)管部門和主體責任部門要完善“一崗雙責、屬地管理”的體制機制，強化監(jiān)管職責，加強安全生產(chǎn)月活動的督促檢查。要更加注重對人員的不安全行為、物的危險狀態(tài)等方面的日常安全隱患排查治理、活動計劃落實的監(jiān)督檢查，同時加大對事故易發(fā)、隱患突出的車間的監(jiān)督檢查力度，做到關(guān)口前移、重心下移。對未開展活動或不未落實活動計劃的部門，堅決責令限期整改完成，并要追查責任。

5、結(jié)合實際，形成特色，認真做好“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)。各條線、部門、駐外公司、外包單位根據(jù)201*年公司“安全生產(chǎn)月”活動計劃，結(jié)合實際，制定“安全生產(chǎn)月”活動具體實施方案，在活動中，要注意收集活動的文字和圖像資料，活動結(jié)束后，及時對“安全生產(chǎn)月”活動進行總結(jié)，總結(jié)本部門的特色，形成書面材料。將活動方案和總結(jié)分別以文本和電子稿形式及時報送活動領導小組辦公室－－安全環(huán)保部。

二、曹鶴副總代表公司高層管理團隊作工作指示。

1、明確“安全生產(chǎn)月”活動的意義、目的和指導思想，立即開展“安

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全生產(chǎn)月”活動。

開展“安全生產(chǎn)月”是以活動為載體，以干部員工為對象開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，這是適應公司安全生產(chǎn)形勢、促進安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定的重要舉措，我們不能僅僅只單純的將其作為一個具體的管理目標和任務，而是要將其作為一項長期的政治任務來對待。公司上下必須把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，立即行動起來，抓好“安全生產(chǎn)月”活動，強化措施，扎實推進，真正提高公司安全管理水平。

2、安全月活動與規(guī)范化管理工作有機結(jié)合，堅決執(zhí)行現(xiàn)有的安全制度。一是把現(xiàn)有安全制度與設備工藝技術(shù)配套起來，確保正常，穩(wěn)定運行。二是將安全管理與五大核心內(nèi)容有機結(jié)合。三是迅速梳理安全的基本面，一方面對現(xiàn)在所有的安全設備工藝技術(shù)全面梳理分析，另一方面對現(xiàn)在未實施結(jié)束的項目進行全面梳理分析。通過梳理、分析、對照，制訂現(xiàn)在和下一步具體的需要調(diào)整改造或是要攻克、解決的難關(guān)問題，制定完整的措施方案和辦法，在規(guī)定的時間里，實現(xiàn)我們預定目標。

3、管理重心下移。一是要把工作的重點放在基層、車間和班組�；鶎邮前踩�生產(chǎn)的最薄弱環(huán)節(jié)，車間是安全生產(chǎn)的責任主體，班組是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，要積極引導和動員基層、車間和班組廣泛參與安全生產(chǎn)月活動，促使全員安全生產(chǎn)法制觀念進一步增強，特別是員工識災、防災、自我保護和應急救援的能力要有明顯提高；二是要把宣傳教育的重點放在新員工、委外單位的安全教育培訓上，并深入開展安全生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程的再學習再宣傳再貫徹，切實提高各級干部人員的安全素質(zhì)。

4、切實抓好“四防”基礎管理工作，提高抗擊災害應急處置能力。近年來自然災害發(fā)展勢態(tài)難以預測，我們各級領導必須引起高度重視，要將抓好“四防”工作看作是我們目前安全工作中一項勢在必行的重點工作。一是切實加強各級領導，狠抓抗自然災害安全工作主體責任落實。要把抗擊自然災害安全工作納入重要議事日程，條線領導、部門一把手要親自抓，認真研究解決本部門抗擊自然災害“四防”工作方面存在的突出問題，組織制訂和落實防范措施。二是建立嚴格的抗擊自然災害工作責任制，切實把責任落實到每一個部門、每一個車間、每一個崗位、每一個員工。三是嚴格抗自然災害“四防”工作落實情況的考核，把抗擊自然災害工作

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作為對現(xiàn)階段各級領導干部管理考核的重要內(nèi)容。嚴肅責任追究，對于責任不落實、推諉扯皮、玩忽職守造成事故的，要依法依規(guī)嚴肅處理。四是健全自然災害應急救援體系，提高應急能力。各部門要認真回顧總結(jié)以往抗自然災害應急預案演練工作，將突出性問題進一步改進到自然災害預報、預警、預防和應急救援體系中，在配齊配全各類應急物資的同時要明確各級應急組織機構(gòu)和人員配置，嚴防各類事故災難的發(fā)生，定期或不定期組織干部員工進行演練，不斷提高廣大干部員工的應急處置能力。

201*

安全環(huán)�？颇�5月31日

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