民爆生產(chǎn)企業(yè)201*年前三季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

201*年前三季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我僅代表安保部向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司前三季度安全生產(chǎn)工作開展情況做如下匯報(bào)，請(qǐng)予以審議：

201*年前三季度，xxxx在上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全生產(chǎn)工作。安保部緊緊圍繞公司年度總體工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)要求，進(jìn)一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，6月份又積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，目前我公司安全生產(chǎn)工作思路清晰，開展有序，前三季度安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，沒有出現(xiàn)任何安全事故，現(xiàn)將前三季度的安全工作匯報(bào)如下：

一、前三季度工作回顧

1、提高對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)，確保安全生產(chǎn)。為順利完成公司201*年各項(xiàng)安全目標(biāo)，依照xx集團(tuán)文件要求,年初安保部先后制定了《“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃》，《“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃》、《201*年應(yīng)急演練工作計(jì)劃》、《201*年班組長培訓(xùn)工作計(jì)劃》及本公司《安全生產(chǎn)年工作計(jì)劃》、《201*年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》就201*年員工的安全培訓(xùn)教育、隱患排查、舉辦安全活動(dòng)等各項(xiàng)安全管理工作做了詳細(xì)部署。并要求各部門將《安全生產(chǎn)年工作計(jì)劃》宣貫到各崗位，使員工了解公司安全生產(chǎn)年的工作部署，并以此來指導(dǎo)安全工作的開展，以達(dá)到提高員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的目的。

2、建立健全安全保障體系，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，年初安保部在與所屬8個(gè)部門簽訂《201*年度安全目標(biāo)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，各部室、車間又相繼與所屬部室員工簽訂了安全責(zé)任書、互保聯(lián)保責(zé)任合同，其中：部室、車間領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任書簽訂30份，員工安全責(zé)任書簽訂109份，互保聯(lián)保合同書42份，責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%，通過簽訂安全責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到部門、到崗位、到個(gè)人，同

時(shí)也明確了工作目標(biāo)、整治內(nèi)容、工作重點(diǎn)，在公司內(nèi)部形成安全工作“事事有人管，人人有專責(zé)”的良好氛圍，

安全責(zé)任書以及互保、聯(lián)保合同的簽訂充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。為公司實(shí)現(xiàn)安全科學(xué)、快速穩(wěn)定、和諧的發(fā)展目標(biāo)，起到了積極的促進(jìn)作用。

3、抓好安全培訓(xùn)教育工作，提高職工的安全技能素質(zhì)安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是全公司

安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)上半年公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)崗人員多、安全意識(shí)不強(qiáng)、操作技能參差不齊的情況，配合車間對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)安全教育、安全技術(shù)交底、操作規(guī)程培訓(xùn)等，使其能規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。前三季度共開展全員安全培訓(xùn)并考試3次，培訓(xùn)人員288人。車間安全技能及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2次共113人，新工安全培訓(xùn)3人，保安員專業(yè)技能培訓(xùn)1次共9人，“四大員”安全培訓(xùn)兩次共7人。此外，安保部還針對(duì)各部門實(shí)際工作性質(zhì)依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每月制定安全培訓(xùn)資料，從二月份開始先后制定了《xxx生產(chǎn)線重點(diǎn)設(shè)備安全操作培訓(xùn)資料》、《民爆物品消防給水》、《民爆行業(yè)事故案例分析》、《原材料安全性能剖析》、《危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)》等，共培訓(xùn)中層以上管理人員6人，班組長14人，通過這些培訓(xùn)潛移默化地使廣大員工在生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育，提高員工操作水平，減少和降低生產(chǎn)操作事故發(fā)生。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。前三季度安保部把班組長的培訓(xùn)教育工作放在了安全教育工作的首位，先后制定了《201*年班組長安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)措施》、《班組長安全素質(zhì)培訓(xùn)》、《班組長專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)》、《班組長管理素質(zhì)培訓(xùn)》等一系列培訓(xùn)資料，并于6月份進(jìn)行了班組長管理資格認(rèn)證考試，通過班組長培訓(xùn)工作的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化班組是安全生產(chǎn)第一道防線的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)，班組長明確了自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。能夠帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。

4、安全技改項(xiàng)目建設(shè)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下在各部門的通力配合下，我公司順利完成了生產(chǎn)區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工程和新建硝銨庫的建設(shè)工程，并實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵工序視頻信號(hào)上傳工作，共新建視頻監(jiān)控點(diǎn)13個(gè)，紅外雙監(jiān)報(bào)警裝置兩套，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控中心一個(gè)，并和公司局域

網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)接，公司領(lǐng)導(dǎo)在辦公室內(nèi)就可以看到車間生產(chǎn)的全過程，此外還將關(guān)鍵工序局域IP映射到外網(wǎng)，行業(yè)主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)在全國各地可以隨時(shí)上網(wǎng)調(diào)閱視頻資料。

新建硝酸銨銨庫房也與4月13日通過驗(yàn)收并投入使用，完全解決了我公司硝酸銨儲(chǔ)存能力不足和老硝銨庫不符合安全規(guī)范的諸多問題，確保了技術(shù)改造和技術(shù)防范對(duì)我公司安全生產(chǎn)監(jiān)管的有效性。

5、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

201*年新年伊始根據(jù)公司安全檢查制度要求，成立了以x總為組長，x總為副組長的公司級(jí)安全檢查組，每月認(rèn)真開展安全大檢查。找準(zhǔn)難點(diǎn)、抓重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、不留盲點(diǎn)，做好重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。并要求車間每月由負(fù)責(zé)人輪流帶隊(duì)開展自查，班組每周開展查找安全隱患活動(dòng)、糾正現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象，改善工作環(huán)境和員工勞動(dòng)條件，消除安全隱患。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)教育違紀(jì)違章人員，闡明其可能會(huì)造成的危害，減少操作中的安全隱患。前三季度共開展各類安全檢查20次，共查處各類安全隱患90項(xiàng)，違章處罰19人，外來施工單位2個(gè)，共處罰金2200元。對(duì)每次檢查的安全隱患都以問題票書面形式下發(fā)到各責(zé)任部門，限期整改，驗(yàn)證回執(zhí)。不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，隱患整改率達(dá)到98.8。做到了責(zé)任、措施、時(shí)限、和經(jīng)濟(jì)處罰“四落實(shí)”，達(dá)到了互相監(jiān)督，互相幫助、共同提高安全意識(shí)的目的。并對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，保證各項(xiàng)不安全因素得到及時(shí)有效的整改和消除。

6、完善安全管理制度沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，為保證各項(xiàng)安全管理制度的符合性和可操作性，年初以來安保部對(duì)公司安全管理體系文件、各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修改完善，先后出臺(tái)了《回收安全操作規(guī)程》、《安全連鎖驗(yàn)證管理制度》、《專用特種設(shè)備安全管理制度》、《硝酸銨庫應(yīng)急救援預(yù)案》等。對(duì)《安全管理體系文件》三冊(cè)111個(gè)文件進(jìn)行修訂，根據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況新增制度文件24個(gè)，保證各項(xiàng)安全管理制度的符合性。形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動(dòng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

二、積極開展“安全月”活動(dòng)

今年6月是全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù)xx集團(tuán)文件精神，積極開展“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動(dòng)方案，公司各部門積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)：

1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1）為營造安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，6月7日在辦公樓、成品總庫、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、和宣傳標(biāo)語。并于6月8日出臺(tái)了以安全月為主題的安全宣傳�？�，宣傳�？�以安全月的發(fā)展歷史為主線，用安全小故事的深遠(yuǎn)意義做為重要組成部分，全面闡述了安全工作的深刻內(nèi)涵和重大意義，讓每一個(gè)員工從中了解安全、關(guān)注安全、抓好安全。

2）6月5日xx車間組織召開了二季度安全工作會(huì)議：參會(huì)代表各抒己見，結(jié)合自身崗位對(duì)存在的問題及對(duì)安全方面提出的意見進(jìn)行了發(fā)言，會(huì)議氛圍十分濃厚。通過此次活動(dòng)，提高了員工安全意識(shí)增強(qiáng)了自身的安全素質(zhì)。

3）7月18日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

2、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，根據(jù)方案要求各部門進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，安保部組織了兩次安全綜合大檢查，對(duì)查出的問題，責(zé)承主管部門及責(zé)任部門拿出意見及時(shí)整改，不流于形式。不能及時(shí)整改項(xiàng)要做好安全防范措施，限期進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，徹底消除事故隱患。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的檢查和各部門進(jìn)行的自查，使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為下階段安全生產(chǎn)管理提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

3、切合實(shí)際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力

為了驗(yàn)證我公司在發(fā)生重特大安全事故時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效實(shí)施應(yīng)急救援的能力；驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性；驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的啟動(dòng)能力。同時(shí)，結(jié)合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實(shí)際情況，吸取其他民爆企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，5月8日和7月5日分別在成品總庫和xx車間開展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動(dòng)。通過兩次演練基本達(dá)到了預(yù)期目的。取得的經(jīng)驗(yàn)是：1)、員工對(duì)《預(yù)案》有了一個(gè)全面系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工避險(xiǎn)意識(shí)和搶險(xiǎn)救援能力。2)、檢驗(yàn)了我公司組織搶險(xiǎn)救援指揮能力和搶險(xiǎn)救援實(shí)力。3)、為進(jìn)一步完善《預(yù)案》提供了詳實(shí)依據(jù)，也為有針對(duì)性的加強(qiáng)《預(yù)案》宣貫培訓(xùn)找到了方向。存在的問題是：1)、配合不夠默契，需加強(qiáng)演練頻次。2)、消防器材正確使用方法不當(dāng)，需加大培訓(xùn)力度。

三、存在的不足：

總之，前三季度以來，安保部在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成績。但是，必須清醒地看到，由于安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多面廣，在實(shí)際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、安全管理人員的安全管理技術(shù)有待進(jìn)一步提高。我們現(xiàn)

在的安全管理人員帶的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)班組這對(duì)我們有了更高的要求,就像《亮劍》里所說的，一個(gè)首長的性格與氣質(zhì)直接影響著他的部隊(duì)他的士兵們的氣勢(shì)，同樣，安全管理水平的高低也直接關(guān)系到工作的進(jìn)度與質(zhì)量，更會(huì)影響到大家的工作與士氣。

2、對(duì)二級(jí)、三級(jí)安全教育和培訓(xùn)工作監(jiān)管不到位。還存在個(gè)別部門的二、三級(jí)安全教育形式化的現(xiàn)象，員工對(duì)安全基礎(chǔ)知識(shí)了解不夠，安全意識(shí)相對(duì)單薄。

3、安全管理比較粗放，安全檢查不到位，門衛(wèi)人員安全管理流于形式，責(zé)任心不強(qiáng)，遇事不敢管管不好等現(xiàn)象依然存在。

四、第四季度工作思路

第四季度是安全事故的高發(fā)階段，安全工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進(jìn)主要工作目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)；抓專項(xiàng)治理，促進(jìn)隱患排查治理和安全條件的提高；抓“冬季四防”提前做好防災(zāi)減災(zāi)措施，確保冬季消防安全；抓門衛(wèi)人員能力和意識(shí)考評(píng)，對(duì)工作能力差，責(zé)任心不強(qiáng)、對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任、遇事不敢管的門衛(wèi)人員要重新考慮上崗；抓專項(xiàng)安全培訓(xùn)，特別是班組長培訓(xùn)工作要按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行；認(rèn)真總結(jié)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)以及應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練工作的各項(xiàng)成果，全面推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。

第四季度安全生產(chǎn)工作具體措施：

1、組織開展全公司范圍的安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。（時(shí)間：201*年10月15日-11月15日）

具體內(nèi)容：全面排查各部門工藝安全操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防雷避雷、防靜電、消防設(shè)施、產(chǎn)品運(yùn)輸、人員操作等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)管理制度、安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、違章查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2、組織開展設(shè)備安全管理和危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全管理整治活動(dòng)。（時(shí)間：201*年11月15日12月15日）

具體內(nèi)容：深入查找危險(xiǎn)品運(yùn)輸過程中存在的安全隱患，組織專業(yè)人員對(duì)公司生產(chǎn)、庫房、運(yùn)輸、電器線路、設(shè)備、壓力容器、管道、特種作業(yè)、防雷接地、安全防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)情況及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查；

3、實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)查崗活動(dòng)。（時(shí)間：201*年11月1日-12月31日）

具體內(nèi)容：公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施不定期、不定時(shí)查崗活動(dòng)，依據(jù)公司安全管理制度、文件，工藝安全操作規(guī)程，民爆安全管理制度與規(guī)范等進(jìn)行檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化安全督查和安全監(jiān)管。

4、組織開展冬季消防演練活動(dòng)，提高企業(yè)應(yīng)急管理綜合能力。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)。（時(shí)間：201*年12月31日前）

具體內(nèi)容：嚴(yán)格按照創(chuàng)建省級(jí)基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照公司應(yīng)急管理的制度，完善應(yīng)急預(yù)案，整合應(yīng)急管理資源，積極開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，精心抓好示范點(diǎn)工作。

5、“回頭看”再檢查及總結(jié)階段（201*年1月1日-1月25日）

具體內(nèi)容:各部門針對(duì)安全生產(chǎn)整治活動(dòng)進(jìn)行回頭看。對(duì)未達(dá)到整治要求的部門再次進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保全部通過整治驗(yàn)收。同時(shí)對(duì)通過整治驗(yàn)收的部門進(jìn)行再次檢查，防止反彈，確保整治效果。

以上是安保部前三季度安全工作的回顧總結(jié)和第四季度的工作安排，其中有成績也有不足，對(duì)于成績我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持，對(duì)于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，總之，安全是企業(yè)的第一效益，必須強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；安全是職工的第一福利，必須務(wù)實(shí)從嚴(yán)工作。讓我們肩負(fù)歷史使命，牢記神圣職責(zé)，堅(jiān)定必勝信念，不斷開拓進(jìn)取，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，為我公司的戰(zhàn)略發(fā)展保好駕、護(hù)好航，譜寫安全工作的嶄新篇章。以上匯報(bào)，如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

安保部二0一一年九月

擴(kuò)展閱讀：五七供應(yīng)庫三季度安全生產(chǎn)匯報(bào)

五七供應(yīng)庫三季度HSE工作總結(jié)

從201*年3月到9月，我?guī)旄鶕?jù)江油供安委[201*]3號(hào)文件及4號(hào)文件精神，在全庫范圍內(nèi)開展了以“提升標(biāo)準(zhǔn)促發(fā)展，升級(jí)管理保安全”為主題的，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)及安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)，通過這二項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)確保了我?guī)彀踩�生產(chǎn)無事故。現(xiàn)將我?guī)烊�季度工作匯報(bào)如下：一、重點(diǎn)要害部位標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及管理提升

安全工作要突出重點(diǎn)，我?guī)鞂⒌跹b作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、乙炔氣庫、及機(jī)動(dòng)車輛管理列為我?guī)彀踩�管理重點(diǎn)要害部位，從201*年開始，乙炔氣就是直達(dá)配送。所以我們將工作重點(diǎn)放在了吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及機(jī)動(dòng)車輛管理提升上。

我?guī)斓跹b作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)仍然存在的“三違”現(xiàn)象，如設(shè)備操作手起吊時(shí)不按規(guī)定打鈴、相關(guān)作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不穿戴勞保、吊裝過程不遵守相關(guān)安全操作規(guī)程等問題。

這些“三違”現(xiàn)象，給我?guī)彀踩�生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的安全隱患，我們分析了“三違”現(xiàn)象形成的主要原因，我們認(rèn)為第一是流程不夠細(xì)化，第二是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，第三是沒有長效考核機(jī)制。

針對(duì)這種情況我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

1、根據(jù)HSE作業(yè)指導(dǎo)書并結(jié)合我?guī)鞂?shí)際工作情況，及時(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)工

1

作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，制定了《吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流程》并組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

2、充分發(fā)揮班組安全員的作用，發(fā)動(dòng)全體員工查找“身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”并根據(jù)班組的薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的防范措施。

3、規(guī)定每周帶班領(lǐng)導(dǎo)最少到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次檢查，并對(duì)檢查時(shí)間及存在問題做好相關(guān)記錄，做到檢查常態(tài)化。嚴(yán)格執(zhí)行《供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)帶班制》，特別是在重大活動(dòng)期間、節(jié)假日、夜間等特殊時(shí)間段進(jìn)行非常規(guī)作業(yè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須現(xiàn)場(chǎng)帶班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全運(yùn)行。

4、每周安全員對(duì)吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次視頻錄相及照相，對(duì)照HSE作業(yè)指導(dǎo)書，查找存在的問題與隱患，做好相關(guān)記錄，在周一安全生產(chǎn)例會(huì)上播出，做到監(jiān)管視頻化。

5、做好吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，參與作業(yè)人員穿戴勞保上崗。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度作業(yè)前組織全體作業(yè)人員，進(jìn)行“安全五分鐘”提示，結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備、天氣做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng)，分析工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議。

6、為加強(qiáng)吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理與考核工作，將我?guī)斓跹b作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分到班組，每月評(píng)比“最佳現(xiàn)場(chǎng)”，獲得“最佳

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現(xiàn)場(chǎng)”的班組在“五優(yōu)班組”考評(píng)中加五分，并給予班組相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

通過以上措施，我?guī)斓跹b作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作順利完成，吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流程得到進(jìn)一步規(guī)范，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)得到進(jìn)一步明析。形成了正常時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和安全員監(jiān)管，特殊時(shí)段值班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，做到工作有人安排，生產(chǎn)任務(wù)有人協(xié)調(diào)的良好工作狀態(tài)。通過全天侯安全監(jiān)管，吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象得到有效遏止，確保了我?guī)熘攸c(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。在七月、八月間值班領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)抽查，作業(yè)班都能夠按要求勞保穿戴并遵守安全操作規(guī)程，連續(xù)兩次獲得“最佳作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”稱號(hào)。

在機(jī)動(dòng)車輛管理上，我們繼續(xù)執(zhí)行“一支筆”制度，用車必須經(jīng)過庫主管領(lǐng)導(dǎo)的審批。在特殊的氣候，如大霧、大雨、大雪等極端天氣，不允許動(dòng)用公家車輛。出門辦事，能自己去的，堅(jiān)持做中巴來回。通過這些措施，有效減少了車輛出車次數(shù)，確保了我?guī)鞕C(jī)動(dòng)車輛安全。

抓好車輛“四查”工作：查超速違章、查三交一封、查車輛自身隱患、查路單。以此加強(qiáng)交通安全管理，使車輛運(yùn)行保持在“可控、能控、在控”的狀態(tài)，確保交通安全。

加大對(duì)摩托車、電瓶車駕駛?cè)藛T的安全檢查，對(duì)不符合安全的行為，如不帶安全頭盔等行為，做好相關(guān)記錄，并在每季度考評(píng)時(shí)，做出相應(yīng)的處罰。

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二、HSE資料標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建

班組HSE資料填寫不規(guī)范，雖然不造成直接的安全風(fēng)險(xiǎn)，但由于資料填寫不規(guī)范，造成HSE資料缺項(xiàng)，在每季度處安全檢查時(shí)，會(huì)因此被扣分，影響我?guī)烀考径菻SE考核得分。

我們分析了HSE資料不規(guī)范的主要原因，即沒有形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，班組安全員記錄時(shí)，不清楚HSE資料應(yīng)該先填寫什么內(nèi)容，填寫的先后順序是什么，必須要記錄的內(nèi)容是什么。

針對(duì)這種情況我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

1、我?guī)焓紫雀鶕?jù)安全環(huán)保科意見及建議，對(duì)班組會(huì)議記錄的格式與內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。班組HSE記錄按照先對(duì)上周工作總結(jié)，在對(duì)本周工作進(jìn)行安排，然后進(jìn)行HSE知識(shí)的學(xué)習(xí)，并展開討論，最后是職防教育的流程，編制了《201*年HSE資料的填寫注意事項(xiàng)》，并印發(fā)給全庫班組安全員。

2、專門召開班組安全員會(huì)議，學(xué)習(xí)《201*年HSE資料填寫注意事項(xiàng)》，并對(duì)班級(jí)安全員存在疑問的地方進(jìn)行了答疑，使大家都能掌握HSE資料的填寫規(guī)范。

3、加強(qiáng)對(duì)班組安全員的幫促工作，由于各班組安全員自身素質(zhì)的不同，對(duì)新制定標(biāo)準(zhǔn)接受程度也就不同。每周庫安全員對(duì)班組HSE資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)，安全員及時(shí)進(jìn)行幫促，促使班組安全盡快掌握資料填寫規(guī)范。

4、為調(diào)動(dòng)班組安全員工作積極性，我?guī)旒訌?qiáng)HSE資料

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的檢查與考核工作，每月評(píng)比“最佳資料”，獲得“最佳資料”的班組在“五優(yōu)班組”考評(píng)中加五分，并給予班組相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

通過以上措施，在一季度和二季度安全檢查時(shí)，我?guī)霩SE資料記錄完整，無缺項(xiàng)，獲得資料滿分。三、安全教育標(biāo)準(zhǔn)化及安全意識(shí)提升

在處一季度安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)我?guī)觳糠衷O(shè)備操作手安全意識(shí)和操作技能還比較薄弱，危害識(shí)別、自我保護(hù)、互相監(jiān)護(hù)能力尚待增強(qiáng)。安全意識(shí)及安全教育不到位，導(dǎo)致員工安全意識(shí)薄弱、安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

我們分析了安全意識(shí)和安全教育不足主要原因有二個(gè)，一是對(duì)設(shè)備操作手培訓(xùn)與考核時(shí)間脫節(jié)，理論學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)后，沒有加強(qiáng)考核，導(dǎo)致設(shè)備操作手敷衍了事，風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)沒有入腦入心。二是理論知識(shí)與實(shí)際技能不一致，應(yīng)急預(yù)案演練及崗位練兵開展不夠。

針對(duì)這種情況我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

1、根據(jù)HSE作業(yè)指導(dǎo)書細(xì)化特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化檢查流程、操作規(guī)程、危害識(shí)別、異常情況判斷和處置上的培訓(xùn)，并制作成相關(guān)PPT，利用每周一安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)設(shè)備操作手進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在下周進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的考核；每月組織一次理論知識(shí)考試，考試內(nèi)容為HSE作業(yè)指導(dǎo)書，并

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將考核成績納入到“五優(yōu)班組”考評(píng)中。

2、按照“結(jié)合實(shí)際、科學(xué)合理、措施得當(dāng)、處置有力”的原則，不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案，深入識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、加快應(yīng)急響應(yīng)，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，在6月18日開展了，龍門吊卷揚(yáng)剎車失靈應(yīng)急演練；6月19日開展了高溫中暑應(yīng)急演練，通過應(yīng)急預(yù)案演練達(dá)到了提高設(shè)備操作手實(shí)戰(zhàn)技能的目的。

3、采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的形式，組織設(shè)備操作手到油田內(nèi)部單位交流、學(xué)習(xí)，提高設(shè)備操作手安全意識(shí)，邀請(qǐng)凱達(dá)設(shè)備修理廠技術(shù)人員對(duì)我?guī)煸O(shè)備操作手進(jìn)行設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)，讓設(shè)備操作手能力逐步增加，最終達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障的優(yōu)秀人才。

4、大力開展崗位練兵活動(dòng)，每季度組織設(shè)備操作手，進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)，提高操作技能。我?guī)鞂⒕旁路荻�為崗位練兵月，我�(guī)煸?月17日組織設(shè)備操作手進(jìn)行了叉車崗位練兵及龍門吊崗位練兵，提高了設(shè)備操作手技能。在9月18日組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)，并設(shè)設(shè)置一些常見的“三違”行為，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度都能按照要求找到并指出。通過貼近實(shí)戰(zhàn)的崗位練兵活動(dòng)，讓相關(guān)人員都找到自身的不足，達(dá)到提高自身素質(zhì)的目的。

5、入廠安全教育標(biāo)準(zhǔn)化，今年我們編制了五七供應(yīng)庫入廠教育PPT,在9月3日、9月10日長江大學(xué)實(shí)習(xí)生到我?guī)?/p>6

實(shí)習(xí)都進(jìn)行了入廠安全教育。

四、消防安全管理提升

而員工掌握防火知識(shí)不足，消防安全意識(shí)薄弱，會(huì)造成消防技能下降。在碰見突發(fā)狀況時(shí)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案不了解，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制突發(fā)狀況后果，甚至導(dǎo)致火災(zāi)損失加大。對(duì)消防器材使用不熟練，不能有效撲滅庫區(qū)初期火災(zāi)。

針對(duì)這種情況，我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

在消防安全方面做好火災(zāi)的預(yù)防工作，保證消防工作“三及時(shí)”，即：制定防火方案要及時(shí)，開展防火檢查、消防演練要及時(shí)，填寫滅火器卡片、更新消防設(shè)施要及時(shí)。在“5.19”消防宣傳周，開展形式多樣的，消防宣傳活動(dòng)。在6月7日開展了消防應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，提高全庫整體抵御和預(yù)防火災(zāi)的能力。通過消防應(yīng)急預(yù)案演練，全庫員工消防知識(shí)及滅火技能得到提高。五、設(shè)備管理提升

我?guī)?#、2#龍門吊由于是自制產(chǎn)品，技術(shù)落后，加上使用頻率高，新度系數(shù)低，各部件均已嚴(yán)重老化，作業(yè)過程中故障率高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)作業(yè)，同時(shí)存在較大安全隱患。

針對(duì)這種情況我?guī)焱瞥隽艘韵麓胧��?/p>

1、我?guī)煸O(shè)備管理工作繼續(xù)深化“三化”管理工作法，不

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斷為“三化管理”賦予更多的內(nèi)涵，進(jìn)一步提升我?guī)煸O(shè)備管理水平，提高設(shè)備的完好率及出勤率，確保全庫安全生產(chǎn)。

2、1#、2#龍門吊使用過程中，要繼續(xù)做到三個(gè)使用，即限載使用、監(jiān)控使用、合理使用，全力確保超期服役設(shè)備的安全使用。

3、為提高設(shè)備操作手工作積極性，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命。我?guī)烀考径冗M(jìn)行“最佳設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)設(shè)備操作手予以獎(jiǎng)勵(lì)，三季度我?guī)觳孳?011獲得“最佳設(shè)備”稱號(hào)。

4、針對(duì)設(shè)備巡檢不認(rèn)真的情況，繼續(xù)做好巡檢牌工作以及整改通知單制度的落實(shí)，通過這二項(xiàng)制度的落實(shí)，提升設(shè)備巡檢的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件的早期劣化問題，將設(shè)備隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。在8月21日設(shè)備操作手對(duì)8006叉車檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)叉車后輪胎有兩處破損，我們立刻進(jìn)廠進(jìn)行了更換，消除了因后胎爆胎而有可能造成設(shè)備事故的隱患。

以上措施實(shí)施后，提高了設(shè)備完好率，保障了物資的及時(shí)供應(yīng)，極大了消除了設(shè)備隱患，確保了設(shè)備安全。六、需要幫助解決問題

1、5#庫下水管線破裂，多處漏水，遇大雨滴水嚴(yán)重。通過為期六個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與安全管理提升活動(dòng)，我?guī)彀踩�管理工作收到良好效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，

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提升了我?guī)靻T工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，增強(qiáng)了管理人員責(zé)任心。設(shè)備管理中繼續(xù)深化“三化管理”工作法，及時(shí)消除設(shè)備隱患，提升設(shè)備完好率，促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作的順利實(shí)施。我?guī)鞂⒁赃@次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)管理工作，使我?guī)彀踩�管理工作提高到一個(gè)新的高度。

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