污水處理廠管理工作心得體會(huì)22

生產(chǎn)管理心得體會(huì)

靖安縣污水處理廠位于靖安縣城城東，是靖安縣城配套生活污水集中處理設(shè)施。污水集納范圍包含整個(gè)縣城及城郊部分生活污水，服務(wù)人口約5萬人。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對(duì)一個(gè)城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時(shí)期，做好污水廠生產(chǎn)管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是保護(hù)環(huán)境、清除污染、保證城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合我廠實(shí)際情況對(duì)進(jìn)一步搞好靖安污水處理廠生產(chǎn)管理工作談幾點(diǎn)體會(huì)。一、污水處理廠現(xiàn)狀

靖安縣污水處理廠于201*年6月1日正式交由我省南昌水業(yè)集團(tuán)所屬江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司正式運(yùn)營。日處理能力為0.5萬噸／天。對(duì)我縣來說，該規(guī)模已基本接納了城區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)排入管網(wǎng)的生活污水。但因?yàn)橥鈬�管網(wǎng)雨、污未分流，進(jìn)水濃度一直偏低，造成培菌過程中菌種一直無法繁殖。且設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，雖可靠性好，但由于我廠地勢屬于雷區(qū)，容易造成設(shè)備被雷擊壞，大大增加了設(shè)備維修率，且設(shè)備維修費(fèi)用高，客觀上也增大了污水處理成本。這也成為目前我廠存在的最主要問題。二、強(qiáng)化目標(biāo)管理污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染，保護(hù)水環(huán)境。分解目標(biāo)具體到管理工作的各個(gè)層面，就是提任務(wù)、定指標(biāo)，進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。目標(biāo)明確，管理者與被管理者才能有動(dòng)力，才能激發(fā)起每個(gè)職工的工作熱情。超額浪費(fèi)處罰，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，有利推動(dòng)全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。

經(jīng)過幾個(gè)月來的實(shí)踐摸索，結(jié)合廠情，我廠建立了有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。一是健全崗位制度，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循，有制可遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善公司考核制度。職工崗位考核每月一次，并建立考核檔案�？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動(dòng)及效益工資等級(jí)的依據(jù)。三是管理及考核制度的實(shí)施，目的是使員工有壓力了，對(duì)自己要求嚴(yán)格了，使員工的自覺性加強(qiáng)了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

三、科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)營

規(guī)范運(yùn)營管理是搞好污水處理廠的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在靖安縣污水處理廠的日常運(yùn)營中，我們深感責(zé)任重大。為了保證運(yùn)營質(zhì)量，杜絕安全事故，我廠常常組織污水運(yùn)行工，化驗(yàn)工，維修工等工種人員培訓(xùn)，要求每個(gè)職工熟悉本廠的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作。由于各方面都十分重視質(zhì)量安全，以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度和較強(qiáng)的質(zhì)量安全意識(shí)，認(rèn)真抓好質(zhì)量和安全工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，為保證運(yùn)營工作正常進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，負(fù)重拼搏污水處理廠的運(yùn)營凝聚著全體員工的心血和汗水，展示了污水處理廠全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。為了保證運(yùn)營工作能夠正常進(jìn)行，我們的設(shè)備維修人員經(jīng)常冒著高溫酷暑搶修設(shè)備，我們的管理人員不知克服了多少困難提高管理水平。公司在交接運(yùn)營以來，在總公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在所有員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、負(fù)重拼搏的努力工作下，我們的工作取得了一定的成績，但也存在著一些問題。但我相信，在今后的工作中，大家團(tuán)結(jié)一致，一定能夠克服重重困難，為今后污水處理廠的運(yùn)營和后續(xù)建設(shè)做出更好的成績。

擴(kuò)展閱讀：污水處理操作工培訓(xùn)實(shí)習(xí)報(bào)告——污水處理廠管理工作心得體會(huì)

第**期污廢水處理工培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)心得污水處理廠管理工作總結(jié)

有幸參加了廣東省第51期污廢水處理工培訓(xùn)班，現(xiàn)根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并結(jié)合本人在污水處理廠工作的實(shí)際情況，談?wù)勛约旱膸�點(diǎn)心得體會(huì)。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對(duì)一個(gè)城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時(shí)期，做好污水廠運(yùn)行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是保護(hù)環(huán)境、清除污染、保證城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。一、污水處理廠現(xiàn)狀

本人所在的污水處理廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項(xiàng)目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時(shí)不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機(jī)物濃度較低，水質(zhì)波動(dòng)大。因此，抓好運(yùn)行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無論局部還是細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運(yùn)行，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺(tái)階，上新水平的首要手段。二、全面推進(jìn)目標(biāo)管理

管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。沒有目標(biāo)的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能達(dá)到管理的目的和意義。

污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染，保護(hù)水環(huán)境。分解目標(biāo)具體到管理工作的各個(gè)層面，就是公司對(duì)各科室提任務(wù)、定指標(biāo)，進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。目標(biāo)管理根據(jù)不同專業(yè)和部門制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn)，依費(fèi)用指標(biāo)形式加以考核。如：水處理單位成本計(jì)劃指標(biāo)；生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)等。指標(biāo)的制定根本原則是保證污水處理正常運(yùn)行，強(qiáng)化水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，強(qiáng)化水處理量和設(shè)備使用率，強(qiáng)化安全生產(chǎn)率，設(shè)備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當(dāng)年下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備和維修更換工作目標(biāo)明確，管理者與被管理者才能有動(dòng)力，才能激

發(fā)起每個(gè)職工的工作熱情。經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行死基數(shù)，超額浪費(fèi)處罰，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，有利推動(dòng)全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。三、加強(qiáng)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵(lì)員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

經(jīng)過多年的實(shí)踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級(jí)考核制度。三級(jí)管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對(duì)自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺性加強(qiáng)了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類處理工藝，都是人們?cè)诓粩嗵角�，針�?duì)不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，同樣也是一個(gè)管理問題。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。五、結(jié)束語

經(jīng)過本次污水處理工培訓(xùn)，本人對(duì)污水處理廠管理工作有了更深入的了解，大大有助于以后的工作。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運(yùn)行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

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