XX車間“5S”工作計(jì)劃

“5S”工作計(jì)劃

為進(jìn)一步推進(jìn)和深化“5S”管理活動(dòng)，鞏固、提高車間“5S”管理水平，根據(jù)《XX意見》和《XX公司關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“5S”管理活動(dòng)工作方案》，結(jié)合車間實(shí)際，特制定本計(jì)劃。

一、目標(biāo)：好環(huán)境、好氛圍、高效能、高品質(zhì)

建立規(guī)范的管理制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃、清潔工作，為文明生產(chǎn)提供良好的作業(yè)環(huán)境；響應(yīng)集團(tuán)公司“XX”精神，著力于員工的素養(yǎng)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型班組，創(chuàng)造良好的工作氛圍；日常整理、重點(diǎn)整頓，提高工作效率，通過“清潔、清掃、整理、整頓”實(shí)現(xiàn)人與物的高品質(zhì)，力爭將XX車間打造為XX、乃至集團(tuán)公司“5S”管理工作的標(biāo)桿車間。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、成立“5S”管理小組：組長：XX副組長：XX

兼職協(xié)調(diào)員（推進(jìn)員）：XX成員：“5S”推進(jìn)員

2、“5S”管理小組工作職責(zé)：定期組織開展活動(dòng)，檢查、督促進(jìn)度和質(zhì)量，評審實(shí)施效果。3、責(zé)任分工

組長：全面負(fù)責(zé)車間“5S”活動(dòng)的指導(dǎo)與督辦工作

副組長：負(fù)責(zé)車間“5S”工作的日常管理與具體實(shí)施，加強(qiáng)和完善“5S”推進(jìn)工作，制定、完善“5S”管理制度和基礎(chǔ)臺(tái)賬工作。兼職推進(jìn)員：具體負(fù)責(zé)“5S”日常工作的實(shí)施與督辦。二、活動(dòng)實(shí)施及安排（一）夯實(shí)基礎(chǔ)：

1、利用派班、安全學(xué)習(xí)和通訊等形式，宣傳“5S”管理活動(dòng)的目的與意義，提高職工對“5S”工作的認(rèn)知程度，激發(fā)職工“5S”工作的積極性。

2、積極開展“5S”學(xué)習(xí)。通過隨機(jī)抽取，固定人員等方式對職工進(jìn)行“5S”管理知識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)對參與培訓(xùn)人員實(shí)施考核。

（二）重點(diǎn)突出

在保持201*年度車間“清掃、清潔、整頓、整理”成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出素養(yǎng)建設(shè)與安全管理，在“5S”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“6S”管理。

1、欲修其身、先正其心，而欲正其心就必須先致其知，通過宣傳、座談等形式加強(qiáng)職工文化及職業(yè)道德建設(shè)，提高車間全體職工的素養(yǎng)水平。

2、聯(lián)合車間安全管理小組，加強(qiáng)安全故事實(shí)例的宣傳和學(xué)習(xí)工作，切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任制，加大安全隱患的排查與整改工作，實(shí)現(xiàn)車間安全生產(chǎn)無事故和“6S”工作的全面完成。

3、通過定期或不定期開展“5S”檢查工作，以“自查自糾，互查自糾，督辦到位”的方式全面開展督查與事后整改工作。

4、建立考評制度，獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)到位。四、考評措施

車間“5S”管理小組每月對車間各工段、區(qū)域進(jìn)行一次現(xiàn)場考評�？己艘袁F(xiàn)場打分形式將“6S”中的每個(gè)“S”細(xì)分為6項(xiàng)條款，總分為100分，其中清掃清潔為每項(xiàng)10分，其余四項(xiàng)為每項(xiàng)二十分。車間將對每次的考評成績予以公布，并針對各工段出現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知，限期整改。對連續(xù)出現(xiàn)類似項(xiàng)扣分的視為未在規(guī)定期限內(nèi)完成整改�？荚u結(jié)果與相應(yīng)工段績效工資掛鉤，對于考核分值高于98分和低于90分的工段，對其工段長及“5S”推進(jìn)員予以現(xiàn)金獎(jiǎng)、罰。對于全年6個(gè)月及以上連續(xù)考評分最高、最低的工段（區(qū)域）在年終時(shí)予以獎(jiǎng)罰，并張榜公布。

XX車間“5S”管理小組201*年1月10日

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XX廠6S管理實(shí)施方案

按照201*年全廠工作計(jì)劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。一、5S推行的方針目標(biāo)：（一）叫響三句話：

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正確的事，正確地做事。（二）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。二、5S推行的準(zhǔn)備階段

（一）召開動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。

（二）成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。

（三）宣傳造勢，教育訓(xùn)練

1、通過張貼標(biāo)語、宣傳5S的基本知識(shí)，營造起動(dòng)5S的良好氛圍；

2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；

3、開展征文、知識(shí)競賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。三、5S的實(shí)施評價(jià)階段

（一）整理階段（3月1日至3月31日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）1、整理的推行要領(lǐng)

（1）對工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；（2）電子文件夾的整理

（3）工具箱、倉庫、貨架、儲(chǔ)物間等的整理（4）工作流程、工作行為的整理3、整理的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況有很多東西，或臟亂雖能通行，但要避開，不能正常通行1通道擺放的物品超出通道超出通道，但有警示牌暢通，整潔一個(gè)月以上未用的物品雜亂堆放角落放置不必要的東西工作場所2的設(shè)備一周內(nèi)要用，且整理好3日內(nèi)使用，且整理很好不使用的物品雜亂堆放辦公桌（作3業(yè)臺(tái)）上下及屜半個(gè)月才用一次的也有一周內(nèi)要用，但過量當(dāng)日使用，但雜亂桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日使用，且整齊雜亂存放不使用的物品料架破舊，缺乏整理4料架擺放不使用的物品，但較整齊料架上的物品整齊擺放23340123401放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂2評分標(biāo)準(zhǔn)0123401得分?jǐn)[放物為近日用，很整齊塞滿東西，人不易行走東西雜亂擺放5倉庫有定位規(guī)定，但沒被嚴(yán)格遵守有定位，有管理，但進(jìn)出不方便私人文件與公用文件混雜，無用、重復(fù)、過期文件充斥其間計(jì)算機(jī)文6件夾文件按照分類進(jìn)行存儲(chǔ)，排列較為整齊文件歸類整齊，標(biāo)識(shí)明確，易于查找，且對重要的舊文件進(jìn)行備份合計(jì)有所整理，但較為紊亂401230123（二）整頓階段（4月1日至4月31日為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）1、整頓的推行要領(lǐng)（1）徹底地進(jìn)行整理（2）確定放置場所（3）規(guī)定擺放方法（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)（5）大量使用“目視管理”2、整頓的要求一目了然，取用快捷。3、整頓的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評分標(biāo)準(zhǔn)得分破損不堪，不能使用，雜亂放置設(shè)備1機(jī)器儀器不能使用的集中在一起能使用、較臟亂能使用，有保養(yǎng)，但不整齊擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)不能用的工具雜放著勉強(qiáng)可用的工具多2工具均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)工具有保養(yǎng)，有定位放置工具采用目視管理不良品與良品堆放一起不良品雖沒及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示3零件只有良品，但保管方法不好保管有定位標(biāo)示保管有定位，有圖示，任何人都很清楚過期與正使用的物品雜放在一起圖紙4作業(yè)標(biāo)示書不是最新的，且隨意擺放是最新的，但隨意擺放有卷宗保管，但無次序有目錄、次序、且整齊，任何人很快能使用5文件零亂放置，使用時(shí)沒法找01234012340123401234檔案雖顯零亂，但可以找得到共同文件被定位，集中保管以機(jī)器處理而容易檢索明確定位，使用目視管理，任何人都能使用合計(jì)1234（三）清掃階段（4月1日至5月31日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）1、清掃的推行要領(lǐng)（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（2）每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整修（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目2、清掃的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物雖無臟物，但地面不平整1通道有水污、灰塵早上有清掃使用拖把、并定期打蠟、很光亮2作業(yè)場所有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物評分標(biāo)準(zhǔn)012340得分雖無臟物，但地面不平整有水污、灰塵零件、材料、包裝材料存放不妥使用拖把、并定期打蠟、很光亮文件、工具、零件很臟亂桌面、作業(yè)臺(tái)布滿灰塵辦公桌3作業(yè)臺(tái)桌面、作業(yè)臺(tái)面干凈整齊桌面、椅子及四周均干凈亮麗任憑破爛，沒有處理窗4墻板天花板破爛但僅應(yīng)急簡單處理亂貼亂掛不必要的東西還算干凈干凈亮麗，很舒爽生銹設(shè)備5工具儀器雖無生銹，但有油污有輕微灰塵保持干凈使用中有防止不干凈之措施，并隨時(shí)清理合計(jì)桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理123401234012340123（四）清潔階段(在以上三個(gè)方面經(jīng)過不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)1、清潔的推行要領(lǐng)（1）落實(shí)前面3S工作（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)（3）制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評標(biāo)準(zhǔn)（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)2、清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容（1）作業(yè)臺(tái)、椅子的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1）現(xiàn)場不用的作業(yè)臺(tái)、椅子2）雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下3）放在臺(tái)面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具整頓1）零亂地?cái)R置臺(tái)面上的物料2）臺(tái)面上下的各種電源、信號線、管道等亂拉亂接、盤根錯(cuò)節(jié)3）作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅4）作業(yè)臺(tái)、椅子等都無標(biāo)識(shí)清掃1）設(shè)備和工具破損、掉漆、缺胳膊少腿2）到處是灰塵、臟污3）材料余渣、碎屑?xì)埩?）表面干凈，角落或其他看不見的地方臟污不堪（2）貨架的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1）現(xiàn)場到處是貨架，幾乎成了臨時(shí)倉庫2）貨架與擺放場所的大小不相適應(yīng)，或與所擺放之物不相適應(yīng)3）不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面整頓1）擺放的物品沒有識(shí)別標(biāo)志，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)都難以找到2）貨架或物品堆積太高，不易拿取3）不同的物品層層疊放，難于取放4）沒有按“重低輕高”的原則來擺放清掃1）物品連同外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難2）只清掃貨物卻不清掃貨架3）布滿灰塵，臟污4）物品已放很久了也沒有再確認(rèn)，很有可能變質(zhì)（3）通道的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1）物品亂堆放，造成通行不便2）行人和貨物通道混用3）作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓1）未將通道位置畫出2）被占為他用3）被占物品擺放超出通道清掃1）灰塵多，行走過后有痕跡2）有積水、油污、紙屑等3）有灰塵、臟污之處4）很九未打臘或刷漆，表面銹跡斑斑（4）設(shè)備的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1）現(xiàn)場有不使用的設(shè)備2）殘舊破損的設(shè)備有人使用卻沒有進(jìn)行維護(hù)3）過時(shí)老化的設(shè)備仍在勉強(qiáng)運(yùn)作整頓1）設(shè)備放置不合理，使用不便2）沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差3）運(yùn)作的能力不能滿足生產(chǎn)要求4）缺乏必要的人身安全保護(hù)裝置清掃1）有灰塵、臟污之處2）有生銹、褪色之處3）滲油、滴水、漏氣4）導(dǎo)線、導(dǎo)管破損老化5）過濾裝置未及時(shí)更換6）標(biāo)識(shí)脫落，無法清晰地分辨（5）辦公桌的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1）辦公臺(tái)面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無章2）不能使用的文具也在桌上3）私人物品隨意放置4）堆放了許多文件、報(bào)表等資料整頓1）桌面辦公文具、電話等沒有進(jìn)行定2）公共物品也放在個(gè)人抽屜里3）已處理和待處理的資料沒有分類擺放清掃1）桌面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵2）辦公文具、電話等物品污跡明顯3）桌面辦公垃圾多日未傾倒（6）文件資料的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1）各種新舊版本并存，分不清誰新誰舊和孰是孰非2）過期的仍在使用3）需要的文件沒有，無關(guān)的反倒很多4）保密文件無人管理，任人隨意閱讀5）個(gè)人隨意復(fù)印留底整頓1）未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾來存放2）沒有定點(diǎn)擺放，四處都有，真正要用的又不能及時(shí)找出3）文件種類繁多，難以管理4）接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿5）即使遺失不見了，也沒有人知道清掃1）隨意涂改，沒有理由和負(fù)責(zé)人2）文件破損、臟污3）文件柜、文件夾等污跡明顯4）沒有防潮、防蟲、防火等措施（7）公共場所的檢查內(nèi)容項(xiàng)目整理內(nèi)容1）空間用來堆放雜務(wù)2）洗滌物品與食品混放3）消防通道堵塞4）排水、換氣、照明等設(shè)施不全整頓1）區(qū)域、場所無標(biāo)識(shí)2）無整體規(guī)劃圖3）物品無定位、定置、定量4）布局不合理，工作效率低清掃1）玻璃破損，不能遮風(fēng)擋雨2）門、窗、墻等亂涂亂畫3）墻發(fā)霉發(fā)黑，地面污水橫流4）采光不好，視線不佳5）污跡明顯，無人擦洗6）無人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒3、清潔的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目沒有劃分有劃分通道1作業(yè)區(qū)劃線清楚，地面有清掃通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢有油或水有油污或水，顯得不干凈2地面不是很平經(jīng)常清理，沒有臟物地面干凈亮麗，感覺舒服辦公桌作業(yè)臺(tái)3椅子架子會(huì)議室很臟亂偶爾清理雖有清理，但還顯臟亂自己感覺很好任何人都會(huì)覺得很舒服340123401234劃線感覺尚可2檢查狀況評分標(biāo)準(zhǔn)01得分容器或設(shè)備臟亂破損未修補(bǔ)洗手臺(tái)4廁所等經(jīng)常清理，沒異味干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服陰暗潮濕雖陰濕，但可通風(fēng)5儲(chǔ)物室照明不足照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服合計(jì)（五）素養(yǎng)階段（長期不余遺力地推行）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣有清理，沒異味0123401234（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求（3）企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行（4）教育訓(xùn)練（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度（6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神

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