5s心得

5S”管理培訓心得

即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們?nèi)祟惿鐣�沒有任何積極的意義�！�5S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。“5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容

“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：1．整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：

①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；

③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟；

⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。

⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。2．整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。①將尋找的時間減少為零；

②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；④不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。3．清掃

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導)都應一起來執(zhí)行這個工作。

①最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。②對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。③到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。

④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。⑤設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。4．清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。①領(lǐng)導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

②一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。5．修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦�求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

①學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)；②領(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的；③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；④互相信任，管理公開化、透明化；

⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。

5S現(xiàn)場管理工作總結(jié)200x年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。2、生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng),公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩(wěn)定運行。3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局。現(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。隨著07年5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。2、抓住班組這個重點，通過加強班組建設，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標。3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預防。5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。

擴展閱讀：5s心得體會

對“5S”管理理的心得體會

編寫人：許世平

單位：包鋼西北創(chuàng)業(yè)建設三分公司

通過公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S系統(tǒng)學習，現(xiàn)在對5S的作用和意義有了一定的了解。心得體會如下。“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的預備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江�！保�正是這種道理。“5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該天天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的，所以很輕易被我們忽視，直到有一天忽然嘗到那果實的甜美。

自3月集團公司開始“5S”活動以來，第一個“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束，第二個“S”整頓階段也已進行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動更向前推進一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進行，我認為一個“常”字是我們應該注重的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而逐步提高個人素養(yǎng)，使我們受益終身。

通過學習和推行“5S”，我熟悉到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不輕易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務和工作的回顧、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，要害在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了“5S”管理，我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。

“5s”活動的對象是現(xiàn)場管理，他對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行了綜合

考慮，并制定了切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理�！�5s”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，只有我們職工隊伍素養(yǎng)的提高，“5s”活動才可以開展和堅持下去。

我相信，我也堅信，在我們建設公司人共同努力下，經(jīng)濟一定會騰飛，“團結(jié)一致，眾志成城”就一定會戰(zhàn)勝席卷全世界的金融風暴。

建設公司的明天會更美好---------

日期：201*年6月19日星期日

對“5S”管理的心得體會

編寫人：楊曉

單位：包鋼西北創(chuàng)業(yè)建設三分公司

通過公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S系統(tǒng)學習，現(xiàn)在對5S的作用和意義有了一定的了解。心得體會如下。5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理，就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。整頓，就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。清掃，就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔，就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。修養(yǎng)，就是對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。

推行5S不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務水準，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。5S的主要作用：1、讓客戶對公司留下深刻的印象，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信任感。2、節(jié)約成本，節(jié)約了場所和場地，節(jié)約時間，縮短了交貨期。3、可以使我們的工作場所的面貌有大的改觀，提高全體員工的士氣。4、減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。

在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如：垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。

一個人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了，物品擺放井然有有序，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。

企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉力。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。5S是相輔相成、缺一不可的。只有通過步步推進，從形式化過渡到行事化，再向習慣化推進，使全體員工嚴守標準化的良好作風后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

日期：201*年6月18日星期六

對“5S”管理的心得體會

編寫人：王國華

單位：包鋼西北創(chuàng)業(yè)建設三分公司

我的“5s”感受—對“5S”管理的心得體會

“每個人所作的工作，由一件一件的小事構(gòu)成的所者，與都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別，從不所做的事是簡單的事”。這是《任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生由這許許多多的微道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。不會將瑣碎的小事當作是負累，而是當作經(jīng)驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到小事的。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海”，正是這個道理�！�5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，一步步的，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以工作的，為個人的職業(yè)生涯奠定的品格基礎(chǔ)。

在開始“5S”活動之初，我還的消極思想的，不應該每天都花在清理衛(wèi)生上，開始的整頓在我這里似乎成了。，整理的讓我在工作中受益匪淺，的工作在不知不覺中了，花在找東西上的大大地了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到的膚淺。“5S”活動，不正是播種與收獲的過程，只不過播種和收獲是小事來的，很容易被，直到有一天突然嘗到那果實的甜美。自3月開始“5S”活動，“S”整理階段結(jié)束，“S”整頓階段也開始了一個月。階段的整理、整頓工作環(huán)境，而且不僅是為了環(huán)境衛(wèi)生，最為重要的是工作、團隊精神提升了。下一步，如何順勢將“5S”活動更向前推，是要思考的。不管下一階段的“5S”活動怎樣，我“�！弊质菓�該注意的，經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之工作習慣，進而個人素養(yǎng)，使受益終身。

學習和推行“5S”，我認識到，每件事不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想不容易的，在整理的過程中，要動手、更的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是必要的，清理掉的確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都簡單的，而是對和工作的回顧、改進和總結(jié)。我相信每一件思考所做的工作有意義的，關(guān)鍵在于能否所從事的工作，我的工作進而每一項工作是最的、是對的尊重。

從我自身而言，既然認可了“5S”管理，我就會努力地每一項的工作。我相信，只要大家都能以尊重自我、提升自我的對待的建設公司的每一項工作，并切實的實施“5S”每一階段的工作，建設公司將矗立在包頭甚至全國的修建市場。

日期：201*年6月19日星期日

對“5S”管理的心得體會

編寫人：張書海

單位：包鋼西北創(chuàng)業(yè)建設三分公司

即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們?nèi)祟惿鐣�沒有任何積極的意義。“5S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”�！�5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：

1．整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟；⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

2．整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。①將尋找的時間減少為零；②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；④不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。

3．清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導)都應一起來執(zhí)行這個工作。①最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。②對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。③到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。⑤設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。4．清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。①領(lǐng)導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；②一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。5．修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦�求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。①學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)；②領(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的；③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；④互相信任，管理公開化、透明化；⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。

總之，我們員工只要積極地，創(chuàng)造性的開展工作，那么我們的效率就有所提高，安全就有所保障。

日期：201*年6月18日星期六

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總之，我們員工只要積極地，創(chuàng)造性的開展工作，那么我們的效率就有所提高，安全就有所保障，從而也提高了我們衡水老白干企業(yè)形象語中羅馬拼音的第一字母都是“s”，所以簡稱為“5s”

整理：把要與不要的人.事.物分開，再將不要的人.事.物加以處理我認為如果做好這一點，可以改善和增加作業(yè)面積，現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率，減少磕碰的機會，保障安全，改變作風，提高工作情緒這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，也是“5s”活動的第一步整頓：把需要的人.事.物加以定量定位我認為生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放，有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全這項活動我們車間制定了相應的現(xiàn)場管理辦法----定位管理清掃：把工作場所打掃干凈，設備出現(xiàn)異常馬上處理，使之恢復正常我們知道臟的現(xiàn)場會使設備故障多發(fā)，使安全事故防不勝防，臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留因此，必須通過清掃活動來清除那些贓物，創(chuàng)建一個明快.舒暢的工作環(huán)境清潔：清潔是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快的工作

修養(yǎng)：即教養(yǎng)，努力提高職工的修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5s”活動的核心

“5s”活動的對象是現(xiàn)場管理，他對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行了綜合考慮，并制定了切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理“5s”活動的核心和精髓是修養(yǎng)只有我們職工隊伍修養(yǎng)的提高，“5s”活動就可以開展和堅持下去

我作為一名班組長，首先要提高自身素質(zhì)，遵守車間制定的規(guī)章制度，并養(yǎng)成良好習慣，保障我們班組安全生產(chǎn)，降低我們生產(chǎn)成本，培養(yǎng)我們班組成員團結(jié)協(xié)作精神，使我們班組成為安全及生產(chǎn)走在前列的班組

我相信，我也堅信，在我們老白干人共同努力下，衡水老白干經(jīng)濟一定會騰飛“團結(jié)一致，眾志成城”就一定會戰(zhàn)勝席卷全世界的金融風暴衡水老白干的明天會更美好---------

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