社區(qū)警務(wù)室創(chuàng)建情況工作匯報(bào)

振南社區(qū)警務(wù)室創(chuàng)建情況工作匯報(bào)

社區(qū)建設(shè)將成為今后一段時(shí)期城市改革和發(fā)展的重要途徑，社區(qū)警務(wù)工作不僅是基層社區(qū)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的重要保障，振南社區(qū)抓住這一有利時(shí)機(jī)，并結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，制定了關(guān)于建設(shè)推行社區(qū)警務(wù)工作，實(shí)行建一個(gè)警務(wù)室，有條不紊地開展警務(wù)室的組建工作，全面推進(jìn)了本社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略。

本社區(qū)警務(wù)室建設(shè)的基本框架包括三個(gè)方面：

（一）制度框架，振南社區(qū)警務(wù)室是落實(shí)社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略的陣地，建立健全一整套規(guī)章制度。其中包括勤務(wù)報(bào)批制、工作日志制、保障服務(wù)制等，同時(shí)以減少發(fā)案、增強(qiáng)居民安全感和滿意度為總要求，制定明確的工作指標(biāo)和考核細(xì)則，保障工作措施的落實(shí)。簡(jiǎn)化辦事程序、警務(wù)公開并經(jīng)常向社區(qū)居民通報(bào)治安情況，分析社區(qū)治安形勢(shì)，定期發(fā)布預(yù)警信息，督促落實(shí)安全防范措施；社區(qū)巡防制度，組織、發(fā)動(dòng)社區(qū)力量，調(diào)集、利用各種社區(qū)資源，構(gòu)筑群治體系。

（二）硬件標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施社區(qū)警務(wù)還得到社區(qū)居民和鎮(zhèn)政府的大力支持，我社區(qū)設(shè)置的社區(qū)警務(wù)室位于振南社區(qū)辦公樓，兩張辦公桌等部分辦公設(shè)施都是本社區(qū)配置的，并安裝了電話，號(hào)碼為：86692466，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一警務(wù)室標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一社會(huì)治安表、統(tǒng)一警務(wù)室公示欄、統(tǒng)一社區(qū)民警接待室時(shí)間，規(guī)范巡防隊(duì)伍逐日登記，公告欄懸掛設(shè)區(qū)民警工作制度標(biāo)牌，包括工作職責(zé)、工作方式和工作紀(jì)律，公布民警姓名、照片、聯(lián)系電話和派出所監(jiān)督電話，配備《便民利民舉措》、《辦理戶口須知》、《中國(guó)公民辦出入境手續(xù)辦法》、《禁毒常識(shí)》等法規(guī)手冊(cè)。振南社區(qū)警務(wù)室建立以后，社區(qū)周圍治安更好了，居民更滿意了，為社區(qū)的文明創(chuàng)建提供了良好治安環(huán)境。

（三）警力配置

社區(qū)警務(wù)作為一種理念，認(rèn)為犯罪率并不因警力的增加而遞減，強(qiáng)調(diào)提高民警素質(zhì)，以社會(huì)人力資源為警力后備，加強(qiáng)警察的教育訓(xùn)練。把警務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社區(qū)的預(yù)防犯罪上，有效地維護(hù)社區(qū)的治安秩序，這要求警務(wù)人員就必須扎根在社區(qū)，工作在社區(qū)，直接同公眾接觸。振南社區(qū)警務(wù)室標(biāo)準(zhǔn)建成，做到了外觀標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、上墻內(nèi)容統(tǒng)一、工作臺(tái)帳統(tǒng)一的“三統(tǒng)一”，采取一民警兩輔警（劉西安、李龍、李建），他們承擔(dān)著嚴(yán)密治安防控、實(shí)有人口管理、調(diào)處矛盾糾紛等各項(xiàng)職能，在化解基層矛盾和調(diào)解鄰里關(guān)系上經(jīng)驗(yàn)豐富，為社區(qū)的文明創(chuàng)建提供了良好治安環(huán)境。

真正將社區(qū)警務(wù)室建設(shè)成為社區(qū)治安防范的哨所、服務(wù)社區(qū)群眾的窗口、聯(lián)系群眾化解矛盾的陣地，使警務(wù)室成為“百姓家門口的派出所”，積極服務(wù)“平安振南”建設(shè)。

振南社區(qū)居委會(huì)二一一年八月二十一日

擴(kuò)展閱讀：洛王社區(qū)警務(wù)室的建設(shè)和開展工作情況

警務(wù)室的建設(shè)和開展工作情況

一、洛王警務(wù)室的建設(shè)情況

201*6年在岳陽(yáng)市公安局樓區(qū)公安分局三基一化辦的具體指導(dǎo)和洛王街道辦事處、洛王社區(qū)的大力支持下，現(xiàn)已建成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)警務(wù)室�，F(xiàn)有辦公面積20m，安裝了防盜門、防盜網(wǎng)，室內(nèi)裝有空調(diào)一臺(tái)、電風(fēng)扇一臺(tái)、電腦一臺(tái)、飲水機(jī)一臺(tái)、電話一部、辦公桌椅柜一套、文件盒一套。

二、警務(wù)室的經(jīng)費(fèi)來(lái)源

一是警務(wù)室的建設(shè)，洛王辦事處資助了5000元；二是警務(wù)室的開支，洛王社區(qū)每年資助了4000元（水電費(fèi)201*元，宣傳標(biāo)語(yǔ)、資料打印等費(fèi)201*元）。

三、警務(wù)室開展工作情況

洛王警務(wù)室配有一名干警，張振亞，一名協(xié)警，鄧東明，每周一、三、五到警務(wù)室接待群眾和下社區(qū)走訪群眾，處理相關(guān)事宜。平時(shí)還利用節(jié)假日下社區(qū)和群眾拉家常、談心。

1、情報(bào)信息工作。

一是物建了五名得力的情報(bào)信息員；二是聘請(qǐng)了10名老住戶、老黨員、老先進(jìn)擔(dān)任情報(bào)信息員；三是向社區(qū)居民發(fā)送了300多張警民聯(lián)系卡。這樣在社區(qū)建成了多層次的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)內(nèi)發(fā)生的大小事件張振亞等人做到了第一時(shí)間內(nèi)心中有數(shù)。

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2、實(shí)有人口的管理工作。

洛王社區(qū)是洛王街道辦事處所轄6個(gè)社區(qū)中最大的一個(gè)社區(qū)，總面積為3.2平方公里，社區(qū)內(nèi)有10個(gè)居民小組，30余家大小企業(yè)，實(shí)有人口14000萬(wàn)余人。該社區(qū)地處城郊結(jié)合部，是201*年改制成立的新社區(qū)。轄區(qū)內(nèi)道路狹窄、彎曲，住房布局雜亂無(wú)章，居住人口混雜，治安隱患多。社區(qū)內(nèi)有六多現(xiàn)象：一是人戶分離人員多；二是有房無(wú)戶人員多；三是有戶無(wú)房人員多；四是無(wú)業(yè)人員多；五是特困戶多；六是參與法輪功邪教練習(xí)人員多，因此工作難度相當(dāng)大。該社區(qū)現(xiàn)有工作對(duì)象73人，重點(diǎn)人口48人。重點(diǎn)對(duì)象的管理都落實(shí)了“兩對(duì)一”的責(zé)任制。今年來(lái)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的常住戶進(jìn)行了一次地毯式的上門走訪。對(duì)流動(dòng)人口的管理開展了多次工作討論會(huì)，組織20余人對(duì)流動(dòng)人口和房屋出租戶進(jìn)行了摸排登記。

3、開展社區(qū)的安全防范工作。

洛王社區(qū)每月召開一次群防群治治保工作會(huì)，根據(jù)社區(qū)的實(shí)際情況，一是組建了一支思想覺悟高、年青力壯以退伍軍人為骨干的治安巡邏隊(duì)伍（6人）；二是組建了一支以各小組的行政組長(zhǎng)或黨小組長(zhǎng)為主的義務(wù)巡邏隊(duì)伍（10人）；三是向社區(qū)居民進(jìn)行了多次的安全防范知識(shí)教育，在社區(qū)張貼防盜、防搶宣傳標(biāo)語(yǔ)150份（三次，每次50份）。

4、嚴(yán)格社區(qū)治安管理。

近兩年來(lái)，洛王社區(qū)舊房改建、水改、電改的情況比較多，

因此引發(fā)的矛盾糾紛也多，以前的房子小，樓層低，改建后房子的占地面積擴(kuò)大，樓層增高，因而采光、通風(fēng)的問(wèn)題引起周邊住戶意見大，時(shí)常引起扯皮。僅201*年至現(xiàn)在，因此類問(wèn)題引發(fā)的糾紛就有50余起，社區(qū)內(nèi)因一些小事引起的家庭糾紛也時(shí)有發(fā)生。張振亞等人克服各種困難，想方設(shè)法對(duì)社區(qū)所發(fā)生的糾紛一一進(jìn)行了圓滿調(diào)處，沒有一起民轉(zhuǎn)刑的案件發(fā)生。今年來(lái)，刑事案件和治安案件的發(fā)案率比往年下降了100%多，現(xiàn)在社區(qū)治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，人民群眾能安居樂(lè)業(yè)。

5、加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位的安全檢查，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)單位每季度進(jìn)行一次安全檢查，另外節(jié)假日和重大事件前必須進(jìn)行一次安全檢查，以防萬(wàn)無(wú)一失。

6、熱情為民服務(wù)

洛王社區(qū)現(xiàn)有抗美援朝、77、78、79、86年對(duì)越參戰(zhàn)老兵10余人，特困戶64家。今年來(lái)張振亞等人逐戶進(jìn)行了訪問(wèn)，他們有了困難張振亞等人總是想方設(shè)法為他們排憂解難。今年來(lái)，張振亞走訪社區(qū)居民400余戶，制作了12類便民服務(wù)卡，發(fā)放便民服務(wù)卡400余張，警民聯(lián)系卡300余張,同局領(lǐng)導(dǎo)、所領(lǐng)導(dǎo)一起看望慰問(wèn)特困家庭8戶。張振亞等人已成了洛王社區(qū)居民中的普通一員，社區(qū)十之八九的居民都認(rèn)識(shí)他，大家有了煩心事，有了困難事都喜歡向他訴說(shuō)。

7、工作主動(dòng)，勤學(xué)習(xí)，勤匯報(bào)。

一是每月向轄區(qū)人大、政協(xié)代表匯報(bào)一次工作，認(rèn)真聽取

他們的意見和建議；二是每月向所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)；三是每月向社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次社區(qū)治安現(xiàn)狀。從而逐步豐富、充實(shí)了社區(qū)基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)了工作能力。他結(jié)合工作實(shí)際情況總結(jié)了“四心”工作法，即精心維護(hù)平安、細(xì)心管理人口、耐心調(diào)處糾紛、熱心扶貧幫困。面對(duì)錯(cuò)宗復(fù)雜的社區(qū)實(shí)情，他牢記服務(wù)宗旨，及時(shí)化解群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，積極解民憂、幫民困。

十年風(fēng)雨路，腳印萬(wàn)千重。為了確保社區(qū)一方平安，實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的目標(biāo)，創(chuàng)建平安穩(wěn)定的和諧社區(qū)，張振亞將繼續(xù)加倍努力的工作，認(rèn)真履行好社區(qū)民警的神圣職責(zé)。

201*10月25日

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