xx衛(wèi)生局實(shí)施鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理工作匯報(bào)
實(shí)施鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作匯報(bào)
xx市衛(wèi)生局201*年5月14日
根據(jù)國(guó)家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，201*年，xx市xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院在全市，乃至全省率先實(shí)行了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，開(kāi)創(chuàng)了我市鄉(xiāng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的新局面。
一、基本情況
xx市有各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)xx個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)11個(gè)，村衛(wèi)生所（室）xx個(gè)，衛(wèi)生人員371人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院176人，鄉(xiāng)村醫(yī)生195人，有24名鄉(xiāng)村醫(yī)生取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師以上資格。xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院地處虎林市北部，離市區(qū)10公里，轄8村4個(gè)自然屯，7個(gè)衛(wèi)生所，4個(gè)衛(wèi)生室，現(xiàn)有職工12人，擁有村醫(yī)27人。目前，xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院與新民村衛(wèi)生所按照黑龍江省關(guān)于“三網(wǎng)四化”的管理要求，真正實(shí)行了“七統(tǒng)一、兩獨(dú)立”管理體制，即村衛(wèi)生所的設(shè)、行政、人員、業(yè)務(wù)、藥品、財(cái)務(wù)和績(jī)效考核等統(tǒng)一由鄉(xiāng)衛(wèi)生院管理，村衛(wèi)生所的法律責(zé)任獨(dú)立、財(cái)務(wù)核算獨(dú)立。運(yùn)行12年來(lái)，衛(wèi)生所的5名村醫(yī)一直實(shí)行工資制。
二、工作開(kāi)展情況（一）統(tǒng)一思想，強(qiáng)力推進(jìn)
201*年，為扎實(shí)有效地展開(kāi)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，衛(wèi)生局成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)研究一體化推進(jìn)工作，由于新樂(lè)鄉(xiāng)農(nóng)民人均收入水平較其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)低，村醫(yī)收入在全市村
醫(yī)中占中游水平，衛(wèi)生局根據(jù)實(shí)地考察，確定在xx鄉(xiāng)新民村搞一體化試點(diǎn)，制定了xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作制度。工作伊始，針對(duì)村醫(yī)思想不通的問(wèn)題，我們一方面組織村醫(yī)認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市有關(guān)文件和政策；另一方面取得村委會(huì)的支持，逐個(gè)做村醫(yī)的思想工作，對(duì)其中不配合的村醫(yī)，由領(lǐng)導(dǎo)走訪、親自談話，使其認(rèn)識(shí)到一體化管理的優(yōu)越性。對(duì)村醫(yī)思想守舊，認(rèn)識(shí)不到位，我們就聯(lián)合鄉(xiāng)村兩級(jí)干部深入到其家中，宣傳國(guó)家對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新政策，做細(xì)致的思想工作，使其打消思想顧慮。xx村衛(wèi)生所由于村醫(yī)年齡老化技術(shù)能力薄弱，xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院派出技術(shù)能力雄厚人才下駐衛(wèi)生所，增加該衛(wèi)生所的技術(shù)能力和技術(shù)水平，使村醫(yī)業(yè)務(wù)力量得以集中，提高了村衛(wèi)生所的綜合服務(wù)質(zhì)量，讓群眾享受到了較高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)，極大地提高了村衛(wèi)生所在患者心中的可信度。
（二）統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)作
在實(shí)施鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理前，xx村衛(wèi)生所因缺乏統(tǒng)一管理，村醫(yī)各自為政，購(gòu)藥渠道混雜，藥品質(zhì)量得不到保證，炕頭所較多，醫(yī)療技術(shù)操作不規(guī)范，給患者健康帶來(lái)了隱患，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益低下。為了凈化農(nóng)村醫(yī)療市場(chǎng)和保障鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作的有效實(shí)施，我們對(duì)xx村衛(wèi)生所進(jìn)行了收編整合，將xx名村醫(yī)化零為整，當(dāng)時(shí)實(shí)行的是“五統(tǒng)一”和“五有”的管理模式，即統(tǒng)一行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一藥品采購(gòu)，統(tǒng)一工作制度，統(tǒng)一衛(wèi)生所布局和醫(yī)療文件。對(duì)病人就診做到看病有登記，開(kāi)藥有處方，藥品有標(biāo)價(jià)，收費(fèi)有票據(jù)，轉(zhuǎn)診有手續(xù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年以前xx村衛(wèi)生所全年的業(yè)務(wù)收入僅在6萬(wàn)左右，導(dǎo)致了村醫(yī)工作熱情低下，
不安心工作，患者大量流失的局面。在實(shí)施鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，沒(méi)有實(shí)施國(guó)家基本藥物及零差率之前的幾年中，xx村衛(wèi)生所每年的業(yè)務(wù)收入由原來(lái)的6萬(wàn)元左右猛增到18萬(wàn)元左右，真正意義的達(dá)到雙贏，成為我市鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的帶頭兵。
（三）外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)
為適應(yīng)一體化管理需要，衛(wèi)生局加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院和衛(wèi)生所的基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的投入。201*年，在上級(jí)匹配資金不足的情況下，我們多方籌措資金9萬(wàn)余元，對(duì)衛(wèi)生院的房屋進(jìn)行了重建、裝修，實(shí)施了新民村衛(wèi)生所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院和xx村衛(wèi)生所的整體就醫(yī)環(huán)境得到改善，院內(nèi)外環(huán)境煥然一新。在醫(yī)療設(shè)備更新改造上，投入了4.5萬(wàn)元增設(shè)了X光機(jī)和心電儀、B超、常規(guī)化驗(yàn)設(shè)備、吸氧器、吸氧機(jī)及相關(guān)應(yīng)急搶救配套設(shè)備9臺(tái)（件）。與此同時(shí)，定期選拔有發(fā)展前途的年輕醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。幾年來(lái)，共選派了12名醫(yī)護(hù)人員到市醫(yī)院、市中醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，回院后都能獨(dú)立開(kāi)展工作。201*年，衛(wèi)生院每年門(mén)診量?jī)H為4530人次，平均收入21萬(wàn)元，201*年，門(mén)診量達(dá)到了1萬(wàn)人次，年收入達(dá)到了63萬(wàn)元，效益翻了3倍，衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。（四）雙向轉(zhuǎn)診、提高質(zhì)量
為了有效提高院所的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，發(fā)揮鄉(xiāng)村二級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的作用，面對(duì)農(nóng)村遇到的疑難病癥，實(shí)施鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化的xx村衛(wèi)生所填好轉(zhuǎn)診單，將其及時(shí)轉(zhuǎn)到衛(wèi)生院診治，衛(wèi)生院組織全院骨干力量進(jìn)行會(huì)診，在患者病情好轉(zhuǎn)時(shí)將其轉(zhuǎn)回村衛(wèi)生所繼續(xù)治療。通過(guò)實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診制度，使患
者病情既得到及時(shí)診治，又實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)互惠互利，同時(shí)也宣傳了自我，促進(jìn)了院所兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)水平的提高，實(shí)現(xiàn)了患者“小病不出村”、“大病不出鄉(xiāng)”，從而減輕了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
三、存在的問(wèn)題
1、村醫(yī)工資得不到保障。隨著衛(wèi)生體制改革的不斷深入，自201*年5月份起，xx村衛(wèi)生所實(shí)施了國(guó)家基本藥物制度，所有藥品全部零差率銷(xiāo)售，打破了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面。按照《試點(diǎn)方案》要求，村醫(yī)工資為每人每月1000元，xx村村衛(wèi)生所5名村醫(yī)，每年6萬(wàn)元的工資，緊緊來(lái)源于公共衛(wèi)生服務(wù)收入和診療活動(dòng)的利潤(rùn)，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理面臨困境。
2、配套設(shè)施不到位。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，村級(jí)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的用地面積不少于300平方米，標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生所設(shè)在60-100平方米，同時(shí)診斷室、觀察室、治療室和藥房必須四室分開(kāi)。但目前我市90%以上的村衛(wèi)生所（室）使用的房屋均為租用，其用地面積和房屋間數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，房屋設(shè)施比較簡(jiǎn)陋，無(wú)法達(dá)到四室分開(kāi)的要求。
3、新農(nóng)合門(mén)診統(tǒng)籌無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。201*年，我市已開(kāi)始實(shí)行新農(nóng)合家庭門(mén)診統(tǒng)籌報(bào)銷(xiāo)制度，參合農(nóng)民在定點(diǎn)村室看門(mén)診，可以現(xiàn)場(chǎng)獲得補(bǔ)償金。但從當(dāng)前情況看，50%的村衛(wèi)生所由于缺少微機(jī)，沒(méi)有軟件系統(tǒng)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民還不能現(xiàn)場(chǎng)獲得門(mén)診補(bǔ)償，不能及時(shí)、便捷地享受到國(guó)家的惠民政策，不能充分發(fā)揮新農(nóng)合的紐帶作用。
四、意見(jiàn)和建議
1、加大投入，推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn)程。建議以市政府文件的形式，盡快出臺(tái)《xx市鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理方案》，出臺(tái)具有綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性、操作性的配套政策，并結(jié)合實(shí)際，明確實(shí)施步驟，做好配套銜接。希望政府能加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所（室）在公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)和建設(shè)資金等方面的支持和投入，把這項(xiàng)惠及老百姓健康的民心工程辦實(shí)辦好。
2、搞好規(guī)劃，為村衛(wèi)生室建設(shè)提供用地支持。村衛(wèi)生所是一個(gè)非營(yíng)利性，讓老百姓直接受益的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，建議結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),把解決村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)用地?cái)[上十分重要位，實(shí)行無(wú)償劃拔，從根本上解決村衛(wèi)生所陣地不實(shí)的問(wèn)題。本著既方便群眾,又便于管理的原則,科學(xué)規(guī)劃好村衛(wèi)生所的設(shè)。
3、關(guān)心愛(ài)護(hù)，解決村醫(yī)工作和生活上的后顧之憂(yōu)。目前困擾村醫(yī)有幾個(gè)十分突出的問(wèn)題。一是沒(méi)有養(yǎng)老保險(xiǎn)，特別是老齡村醫(yī)“養(yǎng)老”問(wèn)題亟待解決；二是抵御醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)能力差；三是村醫(yī)隊(duì)伍性質(zhì)模糊，且xx一體化起步較早，耽誤了村醫(yī)的大量收入，面臨的問(wèn)題日益突出。如果解決不好，就可能出現(xiàn)人散、網(wǎng)破現(xiàn)象。在財(cái)政狀況允許的情況下，建議給村醫(yī)適當(dāng)補(bǔ)助，解決他們收入過(guò)低的問(wèn)題。
擴(kuò)展閱讀：201*年XX鎮(zhèn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化服務(wù)工作總結(jié)1
201*年XX鎮(zhèn)
鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理工作總結(jié)
二0一一年即將結(jié)束，我院的鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持和親臨督導(dǎo)下，通過(guò)全院干部職工和廣大鄉(xiāng)村醫(yī)生的共同努力，較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。下面就我鎮(zhèn)201*年的一體化管理工作的情況總結(jié)如下：
一、取得的成績(jī)
（一）一體化工作開(kāi)展
我鎮(zhèn)的一體化管理工作已運(yùn)行多年，在以往的管理中，我們咬定不放松的原則，至始至終這項(xiàng)工作都沒(méi)有松懈，基礎(chǔ)比較扎實(shí)，如何將這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持下去，為此我們做了大量的工作，成立"以院長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)工作專(zhuān)班，對(duì)一體化工作給予了足夠的重視。按照地域的劃分，分成三片，各片都派有一名督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)各片村衛(wèi)生室的管理工作，確保政令暢通，使這項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)有條不紊，分工比較明確，那就是嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局96號(hào)文件精神，嚴(yán)格實(shí)行"五統(tǒng)一"管理，將這項(xiàng)工作總體提升到一個(gè)正確的高度來(lái)進(jìn)行認(rèn)識(shí)和管理，突出了這項(xiàng)工作的實(shí)際意義，從而加大了認(rèn)識(shí)與管理力度。根據(jù)上級(jí)文件精神，我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室主任為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時(shí)制定并下發(fā)了《XX鎮(zhèn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化實(shí)施方案》，并擬定了各村衛(wèi)生室室長(zhǎng)人選，經(jīng)我院一體化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全鎮(zhèn)申請(qǐng)加入一體化管理的30名鄉(xiāng)村醫(yī)生資質(zhì)進(jìn)行了全面的審核，審核結(jié)果30名鄉(xiāng)村醫(yī)生符合入圍條件，根據(jù)“五統(tǒng)一”要求，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室遵循屬地管理原則，對(duì)30名鄉(xiāng)村醫(yī)生納入本村管理，在30個(gè)行政村設(shè)14個(gè)衛(wèi)生室，實(shí)行集體辦醫(yī)。根據(jù)自愿參與的原則，院一體化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室分別與30名鄉(xiāng)村醫(yī)生簽訂了聘用協(xié)議。
在上級(jí)各部門(mén)的關(guān)心支持下，于201*年先后新建（或修繕）14個(gè)村衛(wèi)生室，保證每個(gè)衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房面積不低于80平方米；根據(jù)《省級(jí)創(chuàng)示范村衛(wèi)生室》文件要求，對(duì)7所村衛(wèi)生室進(jìn)行了新建和改建，并配套了設(shè)施、設(shè)備，極大的緩解了各村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房緊張和設(shè)備落后狀況，為人民群眾提供了優(yōu)質(zhì)、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，基本做到了小病不出村，常見(jiàn)病不出鎮(zhèn)的目標(biāo)。隨著國(guó)家對(duì)全民健康的關(guān)注，先后推行了“新型農(nóng)村合作醫(yī)療”、“鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化服務(wù)”、“基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目”等各種便民、利民、惠民的政策，讓人民群眾真正感受到了政府的關(guān)愛(ài)。
在村一體化領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督參與下，對(duì)各村衛(wèi)生室的分配方案、值班制度、人員分工等情況進(jìn)行了督查，并對(duì)涉及村衛(wèi)生室各項(xiàng)制度進(jìn)行了細(xì)致的審查修改。經(jīng)督查，14個(gè)村衛(wèi)生室都按要求明確了人員分工，制定了
合理規(guī)范的排值班制度和工資分配方案，完善了內(nèi)部約束機(jī)制。并每季度對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行督導(dǎo)與考核，對(duì)考核結(jié)果予以公示，工作比較好的村衛(wèi)生室給予獎(jiǎng)勵(lì)，比較差的給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其整改。
一體化管理的實(shí)施，形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室“兩位一體”的格局，對(duì)整個(gè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生的業(yè)務(wù)、藥品、行政、人員、財(cái)務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)一管理，從而確保人民群眾可以得到及時(shí)便利的基本醫(yī)療服務(wù)。
（二）基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施
根據(jù)《XX市201*年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》的文件精神，進(jìn)一步明確了“基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目”的重要性，成立了由院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，結(jié)合實(shí)際情況，制定并于201*年1月10日經(jīng)由鎮(zhèn)政府印發(fā)了《XX鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》，于1月12日在衛(wèi)生院會(huì)議室召開(kāi)了XX鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)議由鎮(zhèn)指導(dǎo)工作組、院公共衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、村衛(wèi)生室工作人員共同參與。
為了高標(biāo)準(zhǔn)完成此項(xiàng)任務(wù)，成立了公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作技術(shù)指導(dǎo)組，多次深入鄉(xiāng)村第一線，糾正基層工作中存在的問(wèn)題和不足，保證了公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作規(guī)范開(kāi)展，做到了五統(tǒng)一：一是統(tǒng)一檔案管理。統(tǒng)一制做健康檔案和檔案柜，建立專(zhuān)室分類(lèi)存放，規(guī)范項(xiàng)目填寫(xiě)，并且做到檢驗(yàn)項(xiàng)目和儀器檢查有原始數(shù)據(jù)，及時(shí)補(bǔ)充健康信息，使檔案真正成為活檔；二是統(tǒng)一對(duì)健康體檢的認(rèn)識(shí)。在高血壓、糖尿病、重性精神疾病和65歲以上老年人每年一次體檢上，盡量多給群眾提供服務(wù)；三是統(tǒng)一制做不銹鋼健康教育宣傳欄；四是統(tǒng)一資金管理。在基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化資金管理上，實(shí)行統(tǒng)一管理，集中支付，由衛(wèi)生院申報(bào)費(fèi)用，制做資金使用詳細(xì)清單，由公共衛(wèi)生服務(wù)均等化辦公室審核列支；五是統(tǒng)一接種門(mén)診要求。在預(yù)防接種上要求登記室、接種室、觀察室“三室”分開(kāi)，按規(guī)范接種疫苗，接種信息由衛(wèi)生院實(shí)行微機(jī)化管理，做到“人、卡、證、冊(cè)、微機(jī)”五對(duì)口。并每季度對(duì)村衛(wèi)生室按“XX鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行了督導(dǎo)考核，目前我鎮(zhèn)已完成建檔201*0人份，其中06歲兒童1738人份，65歲以上老年人1963人份，孕產(chǎn)婦訪視432人份，高血壓1055人份，糖尿病130人份，重癥精神病70人份。通過(guò)日常隨訪工作的開(kāi)展，使我鎮(zhèn)居民逐步獲得均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，不斷提高全體居民健康水平，縮小城鄉(xiāng)和區(qū)域之間公共衛(wèi)生服務(wù)差距，基本達(dá)到上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
通過(guò)以上項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)施，使衛(wèi)生人員能更好的履行本職，使衛(wèi)生院能更加及時(shí)的掌握各村發(fā)展健康情況，同時(shí)也更加有利及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。一體化工作和基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)我鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)能力的推進(jìn)，對(duì)于深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，改善城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，提
高全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展水平，更好地服務(wù)和保障全鎮(zhèn)人民身體健康，具有十分重要的意義。
三、目前存在的主要問(wèn)題和主要困難：
1、目前處于醫(yī)藥衛(wèi)生改革期間，各種事務(wù)較多，各村衛(wèi)生人員素質(zhì)不一，有時(shí)不能效好的完成各項(xiàng)工作；
2、對(duì)衛(wèi)生室監(jiān)管、指導(dǎo)不夠以至出現(xiàn)了各種違規(guī)現(xiàn)象；
3、缺乏政策解讀能力，對(duì)一體化和公共衛(wèi)生服務(wù)理解不足，投入人員不夠；
4、由于衛(wèi)生院公衛(wèi)科人員不足導(dǎo)致一人多崗，多處上班，不利于公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的開(kāi)展。
四、下一步工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)村醫(yī)培訓(xùn)，使他們能盡快適應(yīng)新的工作情況，更好的為群眾服務(wù)；
2、盡可能向上級(jí)爭(zhēng)取政策，加強(qiáng)村衛(wèi)生室改造，創(chuàng)造舒適的就醫(yī)環(huán)境；3、抽調(diào)專(zhuān)人成立自上而下的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，上下對(duì)口，保證國(guó)家政策要求不折不扣地落實(shí)；全面負(fù)責(zé)一體化和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)行為，切實(shí)加強(qiáng)了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，確保醫(yī)療安全。
總之，推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，為促進(jìn)我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位的健康發(fā)展起到非常重要的作用，為農(nóng)民的預(yù)防保健、公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、康復(fù)提供價(jià)廉、便捷的衛(wèi)生服務(wù)。而實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是政府關(guān)注民生，為民辦實(shí)事的具體體現(xiàn)。作為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位，三級(jí)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的中間環(huán)節(jié)，我院必將在今后工作中更進(jìn)一步，加強(qiáng)政策解讀能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)上傳下達(dá)工作，使各項(xiàng)工作再上一臺(tái)階，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展作好保駕護(hù)航工作。
XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院
201*年12月25日
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