年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告1

201*年年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

經(jīng)歷了201*年這一個(gè)不尋常的一年，我公司迎來了201*年，08年我司的安全生產(chǎn)工作在07年的基礎(chǔ)上邁了一大步，安全生產(chǎn)工作逐步走向了規(guī)范化，由于我司是一家生產(chǎn)印刷紙制品的大型企業(yè)，易燃物品較多，屬于消防安全重點(diǎn)防護(hù)單位，為了有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，牢記“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”三句話，完善公司安全、消防制度，加強(qiáng)安全管理，逐級(jí)落實(shí)安全、消防責(zé)任制，嚴(yán)格動(dòng)火及危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，公司上下一下，把安全工作當(dāng)作頭等大事，全力打造安全、和諧的工作環(huán)境，切實(shí)有效的保障公司的財(cái)產(chǎn)安全和員工的生命安全，著重從以下幾方面開展安全生產(chǎn)管理工作。

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改力度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，以重大隱患和一般隱患劃分，經(jīng)過在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的對(duì)于操作人員和公司會(huì)產(chǎn)生大事故的隱患確定為重大隱患，限定時(shí)間及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督改善；對(duì)于一般隱患，不會(huì)構(gòu)成重大事故的，給予相對(duì)的時(shí)間，加強(qiáng)監(jiān)督部門進(jìn)行改善四、加大安全隱患的檢查、整改、落實(shí)，1、對(duì)工程部前面的地下油罐進(jìn)行沉埋式整改，根據(jù)顧問公司專家的意見，把下沉的油罐灌滿水，再從周圍灌沙進(jìn)行沉埋，輔以磚石等進(jìn)行徹底的沉埋，將兩側(cè)的油罐旁邊的進(jìn)口以混凝土進(jìn)行封筑，將所有的進(jìn)油口、出油口、通氣口全部以水泥封閉，將以前的防火隔離墻前移到現(xiàn)在加油機(jī)旁邊的位置，修筑3米高的24隔離墻，并把排水溝進(jìn)行隔離，防止工程部在動(dòng)火作業(yè)時(shí)造成有火花進(jìn)入排水槽引致安全事故的發(fā)生，從此真正的把危險(xiǎn)場(chǎng)所進(jìn)行隔離。2、對(duì)印刷部輔料倉庫進(jìn)行整改，由于紙張廢布、其他易燃品與油墨、天那水白電油等高燃點(diǎn)的易燃品混存在一起，存在極大的安全隱患，安全辦及時(shí)發(fā)出整改通知書，給出規(guī)范化的建議及整改措施，按照易燃品與不燃品進(jìn)行區(qū)別隔離，并對(duì)輔料倉庫的電源線路和照明設(shè)施進(jìn)行防爆改善，確保安全。3、對(duì)已經(jīng)存在的危險(xiǎn)品倉庫及新修化學(xué)品倉庫的安全隱患進(jìn)行改善，將危險(xiǎn)品倉庫內(nèi)開鐵門改為向外開啟，對(duì)粗糙的地面及無防止泄露的措施進(jìn)行改善，修筑互相區(qū)分的化學(xué)品防泄漏漕，將粗糙地面用細(xì)水泥漿重新平整，保持地面清潔和光滑，防止有地面擦碰火花的情況出現(xiàn)，在泄漏池內(nèi)鋪上卡板，有效地避免了化學(xué)品在搬運(yùn)中的與地面的直接接觸產(chǎn)生火花，引發(fā)安全事故。4、為了在緊急情況下能夠讓公司員工及時(shí)有效地逃生，降低因緊急情況下的慌亂造成的大量財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，公司在生活區(qū)安裝了消防報(bào)警系統(tǒng)，并由工程部進(jìn)行調(diào)試維護(hù)，預(yù)防緊急情況下能夠讓員工有效地逃生，提高員工的安全意識(shí)。5、對(duì)全廠各車間的電源箱進(jìn)行排查，對(duì)于存在有電箱內(nèi)無絕緣防護(hù)板的情況，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)工程部門進(jìn)行改善。6、跟進(jìn)消防大隊(duì)的整改要求，對(duì)二期生產(chǎn)車間二樓存在有逃生出口不夠的情況，在二期二樓東座外開設(shè)一個(gè)專用的消防逃生樓梯，并在二期二樓中座開設(shè)一個(gè)安全出口，鋪平往西座出口的陽臺(tái)，作為專用逃生通道，并對(duì)全廠各部門進(jìn)行檢查，全部完善防火門及相關(guān)配套閉門器，保持安全有效。7、對(duì)全廠各部門的消防逃生平面圖及走火疏散圖進(jìn)行重新修改完善，保證員工在緊急情況下能夠及時(shí)有效地逃生。8、加強(qiáng)對(duì)工廠的大功率的牛角扇存在網(wǎng)格過大存在安全隱患的現(xiàn)象進(jìn)行整改，更換了存在安全隱患的老化牛角扇，使之保持安全狀態(tài)；對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的安全隱患檢查，針對(duì)機(jī)械設(shè)備安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、電氣安全、消防安全、特種設(shè)備等存在的安全隱患進(jìn)行專項(xiàng)的檢查，安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展每日巡查、每周小檢查、每月大檢查，對(duì)存在安全隱患的部門，能夠馬上改善的通知部門負(fù)責(zé)人立即整改，不能馬上改善和需要相關(guān)部門協(xié)助的，安全辦公室下發(fā)隱患整改通知書，并在期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)跟進(jìn)，督促整改工作到位。

二、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)；在08年，安全辦公室組織了17次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全顧問公司專家與公司安全主任一起針對(duì)方面有工傷事故預(yù)防、化學(xué)品安全、特種作業(yè)安全、消防安全及年度安全培訓(xùn)等，全面地對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并針對(duì)公司存在的一些情況，安排專項(xiàng)的安全培訓(xùn)，著實(shí)提高全員的安全素質(zhì)；

三、開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高宣傳力度。根據(jù)國家相關(guān)安全法律法規(guī)，在6月份開展公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制作安全宣傳資料，發(fā)到各部門張貼，并在公司生活區(qū)進(jìn)行安全專欄宣傳，在11月開展公司消防安全月，開展一系列的消防安全培訓(xùn)，制定消防安全資料及安全宣傳專欄和公司月刊進(jìn)行每期的安全專欄宣傳，積極向員工貫徹安全理念，從而極大地提高了公司各級(jí)人員的安全意識(shí)和安全觀念，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，完善三級(jí)教育，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。由顧問公司的專家與公司安全主任一起針對(duì)我公司的機(jī)械設(shè)備安全、化學(xué)品安全、電氣安全、消防安全、特種設(shè)備安全、安全管理等各方面進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，，我司對(duì)所有新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗的員工落實(shí)三級(jí)教育，提高安全意識(shí)；

四、利用公司的企業(yè)文化專欄和公司的內(nèi)刊進(jìn)行安全宣傳，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳，強(qiáng)化管理人員及員工的安全意識(shí)，針對(duì)920事故等一些重大影響的火災(zāi)事故進(jìn)行通報(bào)宣傳，每月一期進(jìn)行安全宣傳，協(xié)同相關(guān)部門制定規(guī)范的安全宣傳標(biāo)語，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼懸掛，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工安全觀念。針對(duì)季節(jié)性及安全月、消防月等開展安全宣傳教育，推出各種安全資料，并發(fā)放到各部門，在各部門通告宣傳欄進(jìn)行宣傳，并于08年5月18日早上八點(diǎn)啟動(dòng)公司全部消防報(bào)警鈴，以此來提高全體員工的安全意識(shí)，提醒全體員工牢記518，時(shí)刻不忘我公司07年發(fā)生的安全事故，時(shí)刻做好安全生產(chǎn)；

五、加強(qiáng)消防安全管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。制定和完善消防應(yīng)急制度與檔案，嚴(yán)格對(duì)消防設(shè)施的檢查和測(cè)試，每季度對(duì)二期現(xiàn)場(chǎng)各部門的消防噴淋系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，每個(gè)月對(duì)全廠消火栓進(jìn)行水壓測(cè)試，時(shí)刻保持安全有效的狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)公司消防控制室的消防系統(tǒng)的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及故障及時(shí)聯(lián)絡(luò)公司工程部解決，不能解決的通知消防工程公司進(jìn)行維修，確保消防系統(tǒng)保持正常有效，嚴(yán)抓外包工程隊(duì)的安全管理，簽定安全協(xié)議，共同進(jìn)行管理，及時(shí)跟進(jìn)外包工在公司的危險(xiǎn)作業(yè)，由于我公司外包工程較多，翻修燒焊等較多，對(duì)于動(dòng)火高空作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，由部門安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，安全辦安排人員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟進(jìn)到位，確保安全。每月由消防檢查員進(jìn)行消防器材設(shè)施檢查，及時(shí)貫徹落實(shí)消防法律法規(guī)，開展安全消防生產(chǎn)月活動(dòng)。并定期對(duì)噴淋探頭及消防警鈴進(jìn)行測(cè)試，及時(shí)對(duì)故障進(jìn)行維修，安排專業(yè)的消防員對(duì)全廠消防應(yīng)急設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)，確保在緊急情況下能及時(shí)撲救。貫徹落實(shí)政府部門“一暢兩會(huì)”的要求，組織工廠和生活區(qū)消防疏散演習(xí)，公司在08年共組織了5次消防疏散演習(xí)，并結(jié)合相關(guān)事故案例在演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行講解，加強(qiáng)員工的應(yīng)急意識(shí)與逃生能力，

六、完善落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全評(píng)比制度、安全檢查制度，在生產(chǎn)的同時(shí)，車間開展每月兩次的6S檢查，每月的18日作為我公司的安全生產(chǎn)日，由安全辦組織公司高層參加、各部門經(jīng)理部長配合的安全日檢查，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患拍照影像，在周六會(huì)議上通報(bào)，并將照片發(fā)給相關(guān)部門，根據(jù)影像及時(shí)跟進(jìn)處理結(jié)果，開展一年多來，我公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷的改善，安全隱患及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)排除，從加強(qiáng)消防器材設(shè)施、機(jī)械電氣設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的維護(hù)保養(yǎng)、消防出口通道的暢通等檢查，進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行全廠通報(bào)，針對(duì)發(fā)生的安全事故，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，召開安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果按照四不放過的原則，進(jìn)行處理，提出改善方案，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行整改，防止出現(xiàn)二次同類事故。

七、08年我公司工傷事故共發(fā)生36宗，比07年下降18宗，降幅達(dá)到33%，截止到12月11日，其中加工精品部發(fā)生12宗，印刷部發(fā)生15宗，平板部發(fā)生4宗，坑箱部發(fā)生3宗，平板坑箱在07年的基礎(chǔ)上大幅下降，特別是平板部在07年的17宗事故下降到今年的4宗，是非常明顯的，坑箱部比07年下降7宗，加工部比07年上升3宗，印刷部比07年上升3宗，人事部同去年一樣，儲(chǔ)運(yùn)部比07年下降4宗（08年沒有工傷事故）�？傮w上比去年有明顯的下降，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

08年以來，我公司的安全生產(chǎn)工作有了可喜的變化，在公司高層的強(qiáng)力支持和顧問公司的指導(dǎo)及各部門的通力協(xié)作下，經(jīng)過各部門的共同努力，公司的安全面貌有了很大的變化，管理人員和員工的安全意識(shí)，有了很大的提高。針對(duì)安全事故仔細(xì)調(diào)查，提出改善方案，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，有效的進(jìn)行事故預(yù)防。在過去的一年里，我們?cè)谥鸩礁淖�，查找不足，�?duì)于存在的工作中的問題逐步改進(jìn)，而也給公司帶來了政府部門的高度評(píng)價(jià)，區(qū)里、街道辦領(lǐng)導(dǎo)多次到公司檢查指導(dǎo)，肯定了公司的安全生產(chǎn)工作。在即將到來的09年，我們將繼續(xù)努力，擴(kuò)大成績。我們有理由相信，在公司高層的支持下，在安全顧問公司的指導(dǎo)下，在各部門管理人員的協(xié)調(diào)下，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)，在全廠各部門員工的共同努力下“生產(chǎn)安全兩手硬，生產(chǎn)安全一起抓”，“質(zhì)量第一，安全為主”。我們的安全生產(chǎn)工作一定在今年的基礎(chǔ)上邁進(jìn)一大步，邁向一個(gè)新的臺(tái)階，走向一個(gè)新的起點(diǎn)，為這個(gè)目標(biāo)我們共同努力！

安全辦公室報(bào)告人：許河201*年元月05日

擴(kuò)展閱讀：201*年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

二○一二年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年的第一季度，安全工作在我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我局全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)城管局安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為城管執(zhí)法營造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我局的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來我局的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作為進(jìn)一步做好我局的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我局對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由局領(lǐng)導(dǎo)直接抓，辦公室具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、全體隊(duì)員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展我局的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全

根據(jù)上級(jí)局的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加

強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我局安全生產(chǎn)工作。我局安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在二季度舉行簽訂儀式，明確各部門的安全責(zé)任。三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)一季度新進(jìn)隊(duì)員安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

一是局屬各部門每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報(bào)局辦公室。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對(duì)辦公設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

二是重點(diǎn)檢查了車輛安全，并對(duì)管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)

行再教育，要求他們定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。

五、存在問題

201*年度安全生產(chǎn)工作方面我局取得了比較好的成績，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二○一二年四月十日

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