201*年設備管理總結(jié)報告

設備管理總結(jié)報告

株柏煤礦

201*年度株柏煤礦設備綜合管理工作匯報

尊敬的集團公司領導：

首先對各位領導的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！這一年來，我礦認真貫徹執(zhí)行《臨礦集團設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化標準及考核評級辦法》，不斷加大設備管理力度，不斷提高設備綜合管理和技術(shù)裝備水平，健全設備管理制度，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行。下面，我將我礦設備綜合管理工作情況向各位領導作以下匯報：

首先我礦根據(jù)人員變動及時下發(fā)紅頭文件調(diào)整了設備綜合管理領導小組，不斷健全設備綜合管理體系，完善設備管理制度，并嚴格制度執(zhí)行，強化責任落實，保證設備綜合管理工作有序進行。

一、健全了設備的基礎管理1、設備帳卡的完善

任何設備在被列為固定資產(chǎn)以后，都必須編號登記入冊，歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設備。主要帳卡有設備臺賬、主要設備技術(shù)特征卡、履歷記錄等。

2、細化設備臺賬

建立了株柏煤礦到貨驗收臺賬、新增設備臺賬、報廢在用設備臺賬、固定資產(chǎn)臺賬（系統(tǒng)）、固定資產(chǎn)臺賬（財務）、檢測報告臺賬等，臺賬內(nèi)容記載了設備的主要技術(shù)特征、、生產(chǎn)廠家、

編號等，完善了株柏煤礦固定資產(chǎn)設備明細臺賬。

3、設備的圖板管理

將標有設備名稱、編號的設備標志牌掛在不同的位置，可以直觀的了解設備的數(shù)量、分布情況等，當設備有變動時，可隨時更換設備標志牌的內(nèi)容，簡單方便。

機電工區(qū)圖紙，井上下配電系統(tǒng)圖、井下電氣設備布置圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水管路系統(tǒng)圖、壓風管路系統(tǒng)圖、井下低壓系統(tǒng)圖不但反映了井上下供電系統(tǒng)，而且反映出從井下中央變電所到各采區(qū)、工作面和各用電地點的各種電氣設備的名稱、容量、負載、電纜長度、規(guī)格及整定值等。

4、在全礦開展了2次設備集中清查工作，保證了設備的帳、卡、物三對應。

通過清查，我礦現(xiàn)固定資產(chǎn)設備717臺（套），其中在用固定資產(chǎn)設備474臺（套），價值33768366.12元；備用固定資產(chǎn)設備40臺（套），價值1987265.018元。閑置固定資產(chǎn)設備5臺（套），價值192962.84元，調(diào)出設備6臺（套），價值1603526元，待修固定資產(chǎn)設備4臺（套），價值58026.4975元，待報廢固定資產(chǎn)設備83臺（套），價值2587432.045元，報廢在用固定資產(chǎn)設備81臺（套），價值1023976.28元。

設備完好率94.4%，設備待修率：0.56%，設備事故率0.3%。設備新度系數(shù)為10%。

4、設備報廢

201*年5月份資產(chǎn)報廢設備處理70臺，原值2896754.17元，凈值208417.92元。其中廢鐵處理10臺，原值1384945.99元，凈值41324.50元。8月份，對235臺套設備進行了核準、鑒定，設備資產(chǎn)原值5658837.46元，凈值562035.66元，現(xiàn)已向集團公司提出申請報廢。

二、對設備所需備件、材料的管控。

設備備件的管控一直由倉庫檢驗入庫，每次領料前由主管人員到倉庫檢驗，經(jīng)檢驗可以使用后方可入庫，如此減少了誤入庫的幾率，避免了不必要的浪費。在注重材料節(jié)約的同時，我們積極搞好修舊利廢工作，

一年來，共修復低壓電機26臺，低防開關45臺，加工制作電纜鉤7600個，修復井下使用報廢的柔性掩支護200架，節(jié)約費用4萬元，整理U型絲2400個，連板1500個，節(jié)約材料7.35萬元（包括鋼絲繩節(jié)約）。

三、積極開展機電運輸質(zhì)量標準化工作。

集團公司機電現(xiàn)場會議后，我礦及時落實會議精神，采取有力措施，加強了地面在用設備的管理，制定了地面閑置設備及材料存放管理競賽辦法，從7月份開始實施，由機電礦長牽頭，安監(jiān)處、生產(chǎn)科及各單位主要負責人參加，每月進行1次評選活動，有力地促進了設備及材料的管理工作，使設備管理和存料碼放面貌有了很大的改觀。我們對井下的電器設備和管路進行了防腐處理，共整理電纜5500米，管路防腐6200米，采區(qū)電器設備防腐

560臺件，電瓶車防腐22臺，安全設施防腐30處，十一月份，對三、四級架空乘人裝置橫梁等進行了防腐。

四、認真搞好設備的更新和改造工作。

201*年，投入38.4萬元更換了-650泵房2排水泵、-400泵房1排水泵，完成了-750水平變電所、泵房的安裝任務，并投入正常使用，投入90萬元對-400泵房水倉擴容1300m，礦井排水既躲開了用電的尖、峰時間，又保證了安全。投入10萬元更換了地面生產(chǎn)系統(tǒng)的翻籠及給煤機，投入6萬元更換了主井天輪襯墊及罐籠罐耳，保證了提升運輸系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)。

五、積極搞好采掘支護用材料、配件加工和設備大修工作，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

今年，共加工安裝標準道岔18副，加工制作柔性掩護支架600架，鐵棚920架，錨網(wǎng)鋼梯9400個，大修耙裝機5臺次，JD-40絞車2臺，安裝MD200-43×6水泵2臺，大修4噸及2噸鍋爐各一臺，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

雖然我們做了一定工作，但工作中仍然存在不少問題。懇請領導指導、批評，我們將再接再厲，爭取設備管理工作再上新的臺階。

株柏煤礦機電工區(qū)201*年12月

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擴展閱讀：201*年現(xiàn)場設備管理員工作總結(jié)

201*年現(xiàn)場設備管理員工作總結(jié)

在工作中不斷地學習各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在廠部及設備管理室領導的正確指導下，我與各車間精誠團結(jié)、精細管理，設備管理工作達到了預期成效，取得了階段性成果。在這里將自己一年來的工作情況做個簡要總結(jié)：1、配合車間查找設備故障和缺陷并及時上報及消除，指導班組對設備進行小改小革、合理化建議，同時積極引導班組對換下來壞的備品備件進行修復，以便減少車間的成本支出。

2、組織并配合施工隊伍對二煉鋼二準備的8臺混合煤氣烘烤器進行改造，使用混合煤氣，同時對烘烤器的煤氣切斷閥、壓力表與煤氣報警儀進行連鎖，如果發(fā)生煤氣泄露或者煤氣管道的煤氣壓力低時，切斷閥自動關閉，確�，F(xiàn)在工作人員的安全。

3、積極參與了二煉鋼混鐵爐，LF爐及1#爐、2～3#爐二次除塵風機變頻器的安裝及調(diào)試，已達到節(jié)約電能的最佳優(yōu)化。

4、積極協(xié)調(diào)車間恢復二煉鋼風機房脫硫除塵系統(tǒng)的電纜（之前被盜），同時也恢復了多年沒有使用的撈渣機，實現(xiàn)了煉鋼廠自己撈渣，組織對脫硫系統(tǒng)進行了全面的恢復，整個脫硫系統(tǒng)程序重新編程，實現(xiàn)了半自動控制。

5、組織車間利用全停產(chǎn)期間恢復二煉鋼風機房1～2#爐一次除塵風機控制電纜（被盜三次）共計200米之多。6、在201*年所轄區(qū)域內(nèi)影響生產(chǎn)最為嚴重的是12月份的地面車輛事故，共計影響110分鐘，導致連鑄非計劃停機，僅僅鋼包車緊急停止按鈕線脫落就影響了95分鐘，主要是倒班人員對現(xiàn)場設備的不熟悉，同時班組也忽視了職工的培訓。另外就是我自身的管理不到位。對車間及班組的管理力度不夠，在今后的工作中要加強自身素質(zhì)的提升。

加強現(xiàn)場設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，將基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對電氣設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解現(xiàn)場設備在使用中的運行情況。通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。

搞好設備的檢查修理，做好設備管理的基礎工作，提高管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設備高效率、長周期、平穩(wěn)地運行。不斷修訂設備管理臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間上報的備品備件進行審查核對，嚴格設備事故管理工作，事故發(fā)生后，通過參加事故分析會，找出事故發(fā)生的原因，制定出相應的防范措施。積極組織事故備件，根據(jù)情況準備及修改備件庫存認真進行自查等等工作。

陳源201*-12-31

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