XX中醫(yī)醫(yī)院201*年度教學工作計劃

XX中醫(yī)醫(yī)院201*年度教學工作計劃

201*年，醫(yī)院將按照按照二級甲等醫(yī)院標準，在201*年的基礎上，加強中西醫(yī)結(jié)合臨床教學，安排好理論課及臨床教學，努力提高教學管理水平，進一步開展繼續(xù)教育。201*年臨床教學工作計劃如下：

1、加強教學工作領導，進一步健全三級教學管理網(wǎng)絡，抓好主干教研室的教學工作，使教學工作能層層落實，責任到人。

2、加強對帶教老師的培養(yǎng)與考核。組建一支臨床經(jīng)驗豐富、帶教能力強的帶教隊伍。

3、加強住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，組織做好每年中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和西醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。加強對住院醫(yī)師規(guī)范化培訓指導老師的培養(yǎng)與考核，提升帶教能力。

4、做好新分配人員的“三基三嚴”培訓及考試。成績登記入冊并存入個人業(yè)務技術(shù)檔案。

5、計劃對新進西醫(yī)人員進行西學中系統(tǒng)化培訓，培訓后進行考試。

6、安排科教管理人員參加1-2次管理知識培訓，同時有計劃地做好中級以上人員繼續(xù)教育培訓學習。

7、選送重點科室人員到上級單位進修、學習，為期3個月以上。8、進一步完善教學管理制度，使教學工作規(guī)范化、制度化，做好學生學籍管理工作，開展實習醫(yī)師上崗前培訓工作（包括中醫(yī)理論知識及中醫(yī)技能方面的培訓），上崗培訓率達100%。重視學生職業(yè)道德和基本技能培養(yǎng)。9、按照各院校、各專業(yè)教學大崗要求，制訂實習方案與輪轉(zhuǎn)表，由各科主任指定帶教老師。

10、科教科定期檢查各科教學工作，內(nèi)容包括教學進度完成情況，學生在崗在位，勞動紀律，工作態(tài)度，服務質(zhì)量等。

11、科教科定期舉辦每月一次的學術(shù)講座或教學錄像，實行到課簽名制，考核各科室的到課率。

12、組織一次實習生病歷書寫比賽，規(guī)范病歷書寫格式，提高病歷書寫質(zhì)量。

13、組織一次輪轉(zhuǎn)醫(yī)生臨床技能操作考核，促使輪轉(zhuǎn)醫(yī)生掌握基本臨床技能，提高自身業(yè)務水平。

14、每兩個月組織一次學生座談會，聽取實習生教學反饋意見，及時改進存在的問題。

15、加大對臨床科室教學管理工作的監(jiān)督、檢查、考核力度，將各科室的帶教工作納入科室質(zhì)控范圍，與科室獎金掛鉤，要求做好教學查房、教學小講課、疑難病例討論等，切實做好帶教工作。

16、加大教學設施投入，購置必要的儀器設備，計劃再購置一個模擬人。

17、做好后勤保障工作，改善學生學習條件，免費提供圖書閱覽及電子閱覽，爭取擴大教學用房。

科教科201*年1月

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中醫(yī)院201*年工作計劃

201*年我院工作的總體思路是：以“十八大”精神為指導，以落實縣級公立醫(yī)院改革為主線，開展“以病人為中心，提升服務態(tài)度”為主題的中醫(yī)院管理年活動，堅持以人為本，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以業(yè)務建設為重點，全力推進項目建設，著力完善醫(yī)療、質(zhì)量、服務、人才、文化、管理支撐體系，努力提高醫(yī)療服務水平，促進醫(yī)院更好、更快、更強發(fā)展，努力為全縣廣大居民提供安全方便的醫(yī)療服務。

主要目標是：全院計劃門急診病人數(shù)增長達到10%；計劃住院病人數(shù)增長10%，藥品收入占業(yè)務總收入比例控制在40%以內(nèi)，業(yè)務收入達到4200萬元。

一、做好黨建基礎工作，服務醫(yī)院發(fā)展大局。1、認真貫徹落實“十八大”精神，以“十八大”精神統(tǒng)領工作全局。剛剛結(jié)束的黨的“十八大”確定了我們國家最近一個時期內(nèi)的奮斗目標和努力方向，是引領我們工作的指路明燈，因此要把認真學習宣傳和全面貫徹落實黨的十八大精神作為首要政治任務，迅速興起學習宣傳貫徹黨的十八大精神的熱潮，要以黨的十八大精神統(tǒng)領醫(yī)院各項工作，做到聯(lián)系實際、學以致用、用以促學，切實把全院干部職工的思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)黨的十

八大確定的各項目標任務上來，為實現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標而不懈努力。

2、堅持三會一課制度，做好黨員發(fā)展工作。保證每月一次支委會，每季度一次黨員大會和黨課，每半年一次民主生活會按時召開，加強黨的基本知識教育，完善組織生活，保證在職黨員100%參加，離退休黨員每半年參加一次。嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”十六字方針，將優(yōu)秀的業(yè)務技術(shù)人員充實到黨員隊伍中來，努力提高發(fā)展黨員質(zhì)量，著力改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，全面提高黨員隊伍整體素質(zhì)，不斷增強黨員隊伍的生機和活力。

3、以各種活動為載體，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。利用“五一勞動節(jié)”、“七一”黨的生日等，開展豐富多彩的職工文體活動及志愿者服務行動，組織廣大黨員干部參與到各種有益身心健康的活動中來，加強精神文明建設，引導更多的干部職工以及家屬參與到中醫(yī)院的文化建設中來，達到凝聚人心，團結(jié)向上的目的。

二、加強內(nèi)涵建設，促進醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

1、加強制度建設。進一步完善并狠抓各項規(guī)章制度、醫(yī)療護理規(guī)范及崗位工作職責的落實，“嚴”字當頭，“實”字落腳。開展管理創(chuàng)新活動，尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途徑，建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活動的內(nèi)部運行機制。完善充實職能科室建設，充分發(fā)揮其作用，提高

管理水平。

2、提高班子的決策力、操作力、執(zhí)行力，增強班子的團結(jié)力、向心力和凝聚力，合力共為，做到一個聲音說話，一個步調(diào)行動。院領導要經(jīng)常深入臨床一線，了解實際情況，掌握一手資料，解決實際問題。職能科室干部要把主要時間與精力放在一線管理，少坐辦公室，多下臨床，將“三三”工作制落到實處。

3、繼續(xù)實行院科兩級管理，全面實施科室綜合目標管理責任制，將管理重心下移，使科室責、權(quán)、利相統(tǒng)一。建立監(jiān)督考核機制，出臺科室綜合目標考核方案，考核結(jié)果與評先、評優(yōu)和績效工資分配掛鉤，整體推進科室發(fā)展。

4、大力加強醫(yī)療隊伍建設，通過培訓、學習、考核等方法，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。加大人才工程建設，重視人才培養(yǎng)，制訂人才引進、培養(yǎng)計劃和措施，爭取縣政府的支持，計劃招聘本科、�？飘厴I(yè)生2030名，引進碩士生5名，中醫(yī)院校畢業(yè)生優(yōu)先考慮；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選調(diào)衛(wèi)技人員8名，為醫(yī)院倍增計劃儲備人才。大膽選拔任用優(yōu)秀中青年技術(shù)骨干，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，選送中青年骨干到省級以上醫(yī)院進修學習，培養(yǎng)學科帶頭人。加強繼續(xù)教育，利用網(wǎng)絡教學、業(yè)務講座、學術(shù)活動，采取“走出去，請進來”等多種方式提高衛(wèi)技人員技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)。按中醫(yī)醫(yī)院管理年活動

的要求，加快中醫(yī)藥人力資源配置，建立結(jié)構(gòu)合理的中醫(yī)藥人才梯隊。

5、加強醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設，提高醫(yī)院知名度和社會信譽度。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設指南》要求，加強核心價值、行為規(guī)范、環(huán)境形象體系建設，切實做好中醫(yī)藥文化建設的任務和措施。充分利用醫(yī)院的文化陣地，挖掘可用空間，采用廣播、電視、廣告牌、宣傳欄等多種方式，加強對名科名醫(yī)、中醫(yī)養(yǎng)生保健知識及治未病的宣傳普及，營造良好的中醫(yī)藥文化氛圍。

宣傳工作要以綜合形象、熱點問題、新技術(shù)應用為重點，營造全員參與宣傳的氛圍。多進行醫(yī)院正面事件與人物的宣傳，保持醫(yī)院良好形象。將醫(yī)院自己出臺的有利于患者的政策及時發(fā)布到當?shù)馗鞣N媒體，讓老百姓及時了解，獲得實惠。把開展的新技術(shù)通過新聞報道或者科普宣傳的方式宣傳出去，讓患者能及時享受到新技術(shù)帶來的好處，同時也可以擴大醫(yī)院的知名度，提升整體業(yè)務量。

醫(yī)院宣傳工作是一個系統(tǒng)工程，需要全體職工共同參

與，形成“人人參與宣傳，人人主動宣傳”的氛圍，使社會了解醫(yī)院，讓患者信任醫(yī)院，從而選擇醫(yī)院，為實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展添磚加瓦，錦上添花。

6、完善設施設備的購置與科室建設。根據(jù)實際需要，

在適當?shù)臅r候購進DR機、胃鏡、牙科種植機、腸機、發(fā)電機及婦產(chǎn)科相關設備，促進醫(yī)院診斷與治療水平的全面提高。在條件成熟時，成立ICU、NICU及康復病區(qū)，并將內(nèi)科進一步細化，為老百姓提供更加專業(yè)化的治療，不斷提高整體醫(yī)療技術(shù)水平，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

7、實行權(quán)力透明管理，擴大院務公開面。根據(jù)汝陽縣委有關文件精神，制定《縣中醫(yī)院權(quán)力公開透明工作實施方案》，成立權(quán)力公開透明領導小組，將基建、人事管理、設備購置、藥品招標等醫(yī)院重大事情實行民主決策，進一步提高職工參與率，增加院務、財務透明度。201*年醫(yī)院審計工作將由抽查審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿�面審計，每周對全院所有財務、物資等項目進行審核，并建立健全審計制度，完善監(jiān)督制約機制，規(guī)范收支管理，促進我院各項工作健康發(fā)展。

三、以醫(yī)療質(zhì)量為核心，業(yè)務建設為重點，努力提高醫(yī)療服務水平。

1、堅持依法執(zhí)業(yè)。組織醫(yī)務人員認真學習衛(wèi)生法律法規(guī)，增強全員法制觀念，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，落實人員崗位責任制，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度。把“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系”作為一項系統(tǒng)工程來抓，強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系。

2、鞏固“二甲”成果。醫(yī)院等級評審工作是衛(wèi)生部為

保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，提高醫(yī)院管理和服務水平而舉辦的一項重要活動。各科室要做好再動員，使全院職工充分認識到“二甲”不僅是一張名片，更是醫(yī)院綜合實力的體現(xiàn)。要切實把復審工作與日常工作結(jié)合起來，注重實效，避免流于形式。要明確責任，細化分工，嚴格按照評審標準，制定制度、完善資料、規(guī)范流程，形成良好的工作習慣。在復審工作中，醫(yī)院將加大檢查、督導、通報和處罰力度，各科務必把工作做細做實，形成良好的復審氛圍，確保順利通過今年上半年的“二甲”復驗工作。

3、強化醫(yī)療質(zhì)量管理。在認真執(zhí)行基本醫(yī)療制度、基本診療規(guī)范和常規(guī)的前提下，加強基礎、環(huán)節(jié)和終末質(zhì)量的管理，建立醫(yī)療質(zhì)量管理考核-反饋-評價-督查機制。確定控制目標，組織開展經(jīng)常性專項檢查，針對存在的問題落實持續(xù)改進措施，實行零缺陷管理。根據(jù)等級醫(yī)院評審驗收標準，加強醫(yī)療文書書寫管理，提高病歷書寫水平，下最大的決心，加大督查力度，使病歷絕對達到二甲醫(yī)院要求與標準。

4、加強護理管理。進一步強化基礎護理和責任制護理，改進質(zhì)控辦法，重視環(huán)節(jié)質(zhì)量，融培訓、檢查、指導為一體，將質(zhì)控貫穿于護理工作始終。定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，提出防范和改進措施。制訂年度護理人員培訓考核和護士規(guī)范化培訓計劃，重點加強對新上崗護士、低年

資護士的技術(shù)考核。在所有病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護理服務活動。中醫(yī)護理工作要突出以中醫(yī)養(yǎng)生、康復、飲食指導、情志調(diào)護為主，遵循因人、因時、因地制宜的原則，重視情志護理和同病異護、異病同護等辨證施護措施的落實。開展中醫(yī)護理健康教育，將具有中醫(yī)特色的護理技能如穴位按壓、中藥敷貼、中藥霧化等滲透于臨床工作中。建立辨證施護、病種管理及中醫(yī)護理工作評價制度，逐步實施中醫(yī)整體護理。通過加強和病人的交流與溝通，得到病人更多的信任和理解，構(gòu)建更加和諧的護患關系。

5、完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，將《中醫(yī)院醫(yī)療糾紛處理規(guī)定（暫行）》執(zhí)行到位。定期召開院內(nèi)不良醫(yī)療事件個案分析會，對發(fā)生的醫(yī)療差錯事故與糾紛及時分析、討論、總結(jié)、反饋、整改、追究。

6、加強藥品采、供、銷的管理，保證藥品質(zhì)量，確�；颊哂盟幇踩�有效。按照《衛(wèi)生部辦公廳關于進一步加強抗菌藥物臨床應用管理的通知》要求，開展抗菌藥物使用專項整治工作，根據(jù)《抗菌藥物臨床應用指導原則》，以嚴格控制I類切口手術(shù)預防用藥為重點，進一步加強手術(shù)期抗菌藥物預防性應用的管理，嚴格執(zhí)行抗菌藥物分級管理制度。簽

訂抗菌藥物合理應用責任狀，明確控制指標，制訂獎懲制度，加大督查力度和處罰力度，確�？咕�藥物使用專項整治工作見成效。加強藥品不良反應監(jiān)測，開展用藥咨詢工作，要求藥師參與臨床查房，開展處方點評，定期編發(fā)藥訊，指導臨床合理用藥。

7、加強防疫保健和院感防控工作。按照疾控部門的要求，抓好疾控工作規(guī)范化管理。進一步做好肺結(jié)核、手足口病、艾滋病等傳染病防控工作，抓好腸道門診、發(fā)熱門診的管理，開展健康教育，組建公共衛(wèi)生突發(fā)事件應急隊伍，強化演練，提高應對公共突發(fā)事件的應急能力。開展院感知識全員培訓，加強院內(nèi)感染管理與控制工作。

8、狠抓業(yè)務建設，積極拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。隨著縣城醫(yī)療機構(gòu)布局的變化，機遇與壓力并存，我們應積極引進新技術(shù)，開展新項目，加強服務能力建設，制訂應對策略，找準切入點、突破口，做大業(yè)務總量，促進醫(yī)療業(yè)務持續(xù)增長。

四、充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)中藥使用率。1、開展“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”為主題的中醫(yī)藥工作先進單位創(chuàng)建活動。制訂發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施，合理配備中醫(yī)藥技術(shù)人員。大力推廣針灸、小針刀、拔罐、推拿、按摩、藥熏、艾灸、水療、理療、磁療等中醫(yī)療法為群眾治病，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”

的作用，突出中醫(yī)特色，要求做到辨證論治優(yōu)良率≥85%、住院病人中醫(yī)治療率≥40%、門診病人中醫(yī)治療率≥60%、開展中醫(yī)診療技術(shù)項目≥60種、采用非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次占醫(yī)院門診總?cè)舜蔚谋壤��?0%。

2、把重點專科、特色�？疲▽２。┙ㄔO作為醫(yī)院“三名”建設的重點工程來抓，做大做強頸肩、針灸、康復、中風、糖尿病、腎病、骨傷、透析等科室，使之成為品牌�？�。加強肝病、腫瘤、肛腸及眼、口腔、耳鼻喉等�？平ㄔO，從人員、設備、資金給予重點傾斜。計劃年內(nèi)建成縣級重點�？�4個，市級重點�？�2個，省級重點�？�1個。

3、推行中醫(yī)“治未病”理念，加大中醫(yī)藥知識宣傳。積極開展中醫(yī)藥防治慢性疾病、婦女保健、兒童保健、老年保健、中藥戒煙、健康宣教等特色項目，做好“治未病”預防保健服務。利用醫(yī)院電子宣傳欄、中醫(yī)院網(wǎng)站等形式，廣泛宣傳通俗易懂的中醫(yī)藥知識和簡便易行的保健技能，滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務的需求。

4、加大中醫(yī)傳承力度，培養(yǎng)中醫(yī)后繼之力。從今年起，我院將組織院內(nèi)資深老中醫(yī)每周對各科室進行中醫(yī)查房，加強對中醫(yī)醫(yī)療文書的督查與指導。同時，不定期組織專家們進行中醫(yī)經(jīng)驗講座，傳授臨床心得，加速全體醫(yī)務人員中醫(yī)化進程，確保將博大精深的中醫(yī)技術(shù)與文化傳承下去，為我

院中醫(yī)事業(yè)的長久發(fā)展注入強勁動力。

五、狠抓行風建設，樹立醫(yī)院良好形象。

1、緊密結(jié)合窗口單位和服務行業(yè)的實際，以“五好、五帶頭”為主線，以“三好一滿意”為目標，以“服務窗口亮起來工程”為抓手，切實改進工作作風，努力做到醫(yī)德好；認真落實便民惠民措施，努力做到服務好；認真抓好醫(yī)療服務管理，努力做到質(zhì)量好。

2、加強黨風廉政建設和反腐糾風工作。繼續(xù)抓好醫(yī)藥購銷領域和醫(yī)療服務中的不正之風專項整治工作，深入開展反腐倡廉教育，運用多種形式，開展案例警示教育，為職工示警、示紀，鞭策干部職工常修廉潔行醫(yī)之德，常思違紀違法之害。以治理商業(yè)賄賂為重點，建立完善教育、制度與監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，認真落實廉潔自律各項規(guī)定，建立行風評議新機制，開展民主評議行風活動，提高服務水平，狠抓服務質(zhì)量，有投訴，必調(diào)查，必核實，必處理，必回復。

3、建立“一站式”服務中心，更好地為患者提供導醫(yī)咨詢、速取化驗單、投訴接待、寄存物品、護送急危重病人入院等為一體的前線服務，方便病人就醫(yī)。開展出院病人回訪，建立滿意度調(diào)查機制，加強科室協(xié)作與聯(lián)系，著力改善診療環(huán)境，改進服務流程。公開醫(yī)療收費標準、藥品價格及

醫(yī)療服務信息，實行病人選擇醫(yī)生制度，嚴格控制次均門診費用、次均住院費用和藥占比，加大藥占比超標處罰力度，規(guī)范醫(yī)療服務行為，降低醫(yī)藥費用，減輕群眾負擔。

4、開展“比服務、比技術(shù)、比質(zhì)量；看作風、看品行、看實績；爭當優(yōu)秀中層干部、爭當十佳醫(yī)生、爭當十佳護士”活動。大力倡導和推行感動服務、主動服務和親情服務，讓人性關懷貫穿于醫(yī)療服務全過程，以優(yōu)質(zhì)服務贏得病人。加強醫(yī)患溝通，構(gòu)造和諧的醫(yī)患關系。

六、優(yōu)化經(jīng)營管理，著力抓好后勤保障服務。1、加強經(jīng)營管理，提高運行效率。實施全成本核算，將醫(yī)院運作的所有成本核算到科室、核算到人，使全體職工都有成本意識，達到控制支出、節(jié)能減耗、降低運行成本的目的。繼續(xù)堅持按勞分配、多勞多得、兼顧效率與公平的原則，完善績效工資分配辦法，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使醫(yī)務人員的個人價值與勞動報酬相適應。

2、規(guī)范財務管理，嚴格執(zhí)行財會管理制度。加大力度控制招待費、差旅費等支出，規(guī)范差旅費報銷管理，建立加班費、誤餐費等核報制度。堅持勤儉治院，厲行節(jié)約的原則，開源節(jié)流，增收節(jié)支，杜絕“跑、漏、滴”現(xiàn)象。加強退費管理，下大力氣減少退費現(xiàn)象，方便病人，提高效益。

3、做好醫(yī)保和新農(nóng)合工作。開展醫(yī)療監(jiān)管，認真搞好

醫(yī)保審報工作，加強與醫(yī)保、社保部門聯(lián)系溝通，按時報賬，保證補償資金及時回籠。

4、堅持服務臨床，搞好后勤保障。后勤工作的出發(fā)點和落腳點是為臨床、為病人提供服務，要樹立“后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的理念，保障醫(yī)院工作正常運轉(zhuǎn)。積極開展愛國衛(wèi)生運動和“四創(chuàng)”工作。環(huán)境衛(wèi)生常抓不懈，建立環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，著力改善就醫(yī)環(huán)境，整治衛(wèi)生死角，徹底改變硬件好衛(wèi)生差的面貌。加強后勤物資、辦公用品、印刷品、電腦耗材管理，建章立制，引進競爭機制，達到服務優(yōu)化、價格合理、質(zhì)量可靠的目的。加強布類管理，推進被服洗滌社會化，做到洗、燙、縫補、烘干、折疊、下收、下送等工作，減少中間環(huán)節(jié)，更好地服務臨床。加強修繕及水電管理，減少支出，杜絕浪費，節(jié)約資金。

5、進一步加快信息化建設進程，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化。信息化是社會發(fā)展的必然趨勢，是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段，因此，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準，使之成為管理科學化、現(xiàn)代化的一個重要手段，成為患者與社會溝通的一個平臺。目前，我院信息化建設的硬件設備已購置到位，要緊跟全市信息化建設的步伐，爭取早日實現(xiàn)對電子病歷、財務管理、病案管理、后勤管理等的全覆蓋。

6、進一步做好健康體檢工作，為更多的人群提供優(yōu)質(zhì)的健康體檢服務。進一步抓好計劃生育、社會治安綜合治理和醫(yī)院安全工作。充分發(fā)揮工會、女工委和共青團組織作用，調(diào)動職工的工作積極性，關心職工生活，傾聽職工呼聲，重視老干部工作，逐步提高職工的獎金及福利待遇，使職工在醫(yī)院工作中有勁頭、有奔頭、有想頭，在醫(yī)院生活中舒心、開心、稱心。

七、全面領會醫(yī)改精神，深入推進醫(yī)院改革。為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，根據(jù)省、市、縣衛(wèi)生主管部門的有關要求，我院于201*年3月6日起開始實行“先住院，后付費”服務模式；201*年7月1日起，取消西藥和中成藥15%加成，全面實施藥品零差率銷售；兩批共55個病種的臨床路徑和價格目錄全部制定完畢，并于201*年10月15日付諸現(xiàn)實。這一系列措施的實施，減輕了住院患者的經(jīng)濟負擔，緩解了困難群眾“住院難”問題，老百姓從中得到了實惠。今年，我們要充分領會“十八大”精神，認真貫徹落實各級衛(wèi)生主管部門的指示，使新醫(yī)改的各項政策在我院順利進行，使這項惠民新政落到實處。

201*年，我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，打造特色中醫(yī)醫(yī)院，以奮發(fā)的激情、創(chuàng)新的膽識、精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務.

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