201*年度工程部工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

工程部二○一二年度工作總結(jié)暨

二○一三年度工作計(jì)劃

工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，全年共完成工程量460.74萬(wàn)，其中包括七個(gè)總公司合同項(xiàng)目，四個(gè)外接工程以及十四個(gè)工單項(xiàng)目�，F(xiàn)正在落實(shí)五洲大道的移交工作，國(guó)藥廠(chǎng)房綠化工程也在全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，工程部就201*年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：

一、注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)嚴(yán)格遵守合同，對(duì)分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。

二、保持與設(shè)計(jì)的溝通，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促回復(fù)，盡量避免耽誤工期。三、工程管理

工程管理工作是部門(mén)工作的核心和重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)部門(mén)同事一年的勤奮工作，我們完成了項(xiàng)目的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理及竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目備案。部門(mén)嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)方面入手，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理措施。

1、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，部門(mén)根據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促分包單位和清包隊(duì)伍在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地。

(2)今年的工程項(xiàng)目都配置了監(jiān)理，工程開(kāi)展過(guò)程中配合監(jiān)理做好安全控制工作，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促施工單位和清包隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

2、定目標(biāo)，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。

今年，部分外接的工程項(xiàng)目我們采用了發(fā)包的形式。目前，總體來(lái)說(shuō)，發(fā)包項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在很多問(wèn)題。我們總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，計(jì)劃得不到完全落實(shí)。四、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次苗木采購(gòu)前部門(mén)人員必須參與現(xiàn)場(chǎng)選苗。所有進(jìn)場(chǎng)的植物及相關(guān)材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具檢疫證書(shū)、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。項(xiàng)目施工中，要求管理人員實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，積極進(jìn)行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。一線(xiàn)管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，方能進(jìn)行下道工序施工。五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀(guān)評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、施工技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。六、201*年工作初步設(shè)想

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。201*年總公司將有多個(gè)項(xiàng)目完成建設(shè)，可能出現(xiàn)多個(gè)工地同時(shí)開(kāi)工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足的情況，部門(mén)需要一支強(qiáng)有力的工程管理隊(duì)伍和有效的工程管理模式，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進(jìn)一步采用項(xiàng)目發(fā)包的管理模式，適合公司多項(xiàng)目的集成管理。項(xiàng)目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合。

（一）針對(duì)以上對(duì)201*年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對(duì)201*年項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立及調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；

2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目移交的項(xiàng)目管理流程；對(duì)發(fā)包項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，必要時(shí)采取實(shí)地選購(gòu)苗木等措施。3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。（二）、人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)

在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀(guān)摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

工程部201*年1月8日

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工程部201*年度

工作總結(jié)201*年工作計(jì)劃

工程部

一、計(jì)劃指標(biāo)完成情況：

在201*年的工作中，工程部在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)本部門(mén)全體員工的不懈努力，比較圓滿(mǎn)的完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，確保工程設(shè)備正常運(yùn)行�；仡欉^(guò)去一年，工程部雖然在工作上取得了一定成績(jī)，但同時(shí)也有許多不足之處，值得我們?nèi)ド钏几恼�。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)。

1、樓層設(shè)備設(shè)施的維修和保養(yǎng)：大樓建造已經(jīng)幾年了，里邊很多設(shè)備設(shè)施基本已經(jīng)過(guò)了使用年限，有些存在安全隱患，所以我們值班人員，每日認(rèn)真巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理解決，做好每日的日常維修工作，保證了酒店的正常運(yùn)營(yíng);

2、酒店中央空調(diào)室外機(jī)清洗及配件的維護(hù)，供暖管路的檢修及保養(yǎng)：酒店客房和餐廳主要是由中央空調(diào)機(jī)組達(dá)到制冷效果，所以對(duì)制冷設(shè)備的維護(hù)尤為重要，在使用前我們對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了維修保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；在供暖之前，我們對(duì)整個(gè)管路進(jìn)行了檢修，樓層風(fēng)機(jī)盤(pán)管過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行了清洗，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，為客人用餐和入住提供了一個(gè)很好的溫度環(huán)境；

3、重要節(jié)假日的設(shè)備檢修巡視：五一、十一、春節(jié)期間假期較長(zhǎng)，放假前我們對(duì)重要設(shè)備和供電線(xiàn)路進(jìn)行整體檢查和維護(hù)，有效地保證了假日期間水療、客房、中西餐廳的正常營(yíng)業(yè);

4、廚房設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)：由于廚房設(shè)備頻繁使用，有些物件磨損，存在安全隱患，廚房的安全是重中之重，所以我們除了每日的巡視，還定期對(duì)廚房設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常使用，也保證了廚房人員的安全；

5、水療、中西餐廳設(shè)備的檢修改造：由于餐廳桌椅長(zhǎng)時(shí)間使用，常有桌腿松散現(xiàn)象，針對(duì)這一點(diǎn)，我們定期巡視維修，自行男賓、女賓排風(fēng)系統(tǒng)改造，增加5個(gè)排氣孔，2個(gè)軸流風(fēng)機(jī)。

6、客房設(shè)備檢修：通過(guò)每日的巡視檢修，和工作人員的報(bào)修，每日保證設(shè)備的正常使用；

7、員工食堂、寢室、設(shè)備的檢修和保養(yǎng)：食堂用餐人數(shù)眾多，設(shè)備使用頻繁，容易出現(xiàn)故障，我們除了每日巡視檢查，還定期對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)，保證了正常開(kāi)餐，給員工一個(gè)良好的用餐環(huán)境。對(duì)員工倒班樓進(jìn)行了全面的上下水維修養(yǎng)護(hù)，增加聲控?zé)?0處。

二、主要工作內(nèi)容：

（一）樓層設(shè)施設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)：1.更換節(jié)能燈300余個(gè)；2.安裝應(yīng)急照明燈21個(gè)；3.安全出口燈19個(gè)；

4.維修床頭開(kāi)關(guān)控制盒231次；5.更換洗手液盒3個(gè)；6.維修面板開(kāi)關(guān)190次；

7.維修客房、公共衛(wèi)生間馬桶139次；8.維修空調(diào)30次；9.維修下水管56次；10.維修廚房蒸箱5次；11.更換日光燈510根；12.維修淋浴噴頭79次；13.維修床39次；14.維修電話(huà)13次；15.維修取電開(kāi)關(guān)65次；16.維修落地?zé)?6次；17.更換射燈48次；18.門(mén)把手維修22次；19.廚房灶臺(tái)維修5次；20.更換金屬軟管169根；21.維修水療電動(dòng)休閑椅12次；22.更換廚房灶臺(tái)水龍頭32個(gè)；（二）中央空調(diào)供暖系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

供暖系統(tǒng)是酒店最重要的后勤保障系統(tǒng)之一，供暖系統(tǒng)是關(guān)客人是舒心，安心入住，員工開(kāi)心工作的前提和保障。所以，每年供暖系統(tǒng)供暖前和停暖后的檢修保養(yǎng)工作都非常重要。工作流程如下：

1、對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行了整體清洗，在清洗過(guò)程中直接檢查了空調(diào)的線(xiàn)路和零部件，排除了線(xiàn)路故障問(wèn)題同時(shí)空調(diào)的零部件也進(jìn)行了細(xì)致的清洗及保養(yǎng)。

2、有些客房?jī)?nèi)空調(diào)風(fēng)機(jī)排管噪音大，對(duì)這些空調(diào)進(jìn)行了調(diào)試，并進(jìn)行了除塵處理。

3、對(duì)所有客房?jī)?nèi)空調(diào)進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，檢查空調(diào)管道是否正常排氣，對(duì)有問(wèn)題的空調(diào)及時(shí)進(jìn)行修理并清除了管道內(nèi)的氣體，保證其正常供暖。

4、對(duì)暖氣管道進(jìn)行檢查，看是否有剩余氣體，對(duì)管道內(nèi)還有剩余氣體的暖氣進(jìn)行排空處理，確保了暖氣正常供暖。5、檢查閥門(mén)是否生銹蝕，統(tǒng)一涂抹防銹漆并檢查暖氣管道是否出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。

（三）重大節(jié)假日及活動(dòng)相關(guān)設(shè)施設(shè)備檢測(cè)維修工作。每到重大節(jié)日如：五一、十一、春節(jié)期間、我們都提前對(duì)一些設(shè)施，大型設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保節(jié)日期間安全。我們特別對(duì)鍋爐、中央空調(diào)等大型設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修，保證重大節(jié)日和活動(dòng)中這些設(shè)備安全正常運(yùn)行。（四）廚房相關(guān)設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)

1.廚房蒸鍋鼓風(fēng)機(jī)老化且無(wú)維修價(jià)值已經(jīng)無(wú)法使用，影響廚房廚師正常工作，我們對(duì)其進(jìn)行了及時(shí)更換。2.燃?xì)忾_(kāi)關(guān)由于廚房繁忙經(jīng)常使用造成風(fēng)機(jī)聯(lián)動(dòng)，無(wú)法正常使用，經(jīng)檢查后，我們對(duì)其進(jìn)行了統(tǒng)一維修，確保廚房設(shè)備正常使用。

3.廚房地面部分防滑地磚破裂，影響廚房環(huán)境，我們經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查，進(jìn)行了全面更換。

4.定期檢查維修廚房制冷設(shè)備，對(duì)冷凝器進(jìn)行清洗，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

(五)客房設(shè)備檢修保養(yǎng)

1.客房用水方面都在衛(wèi)生間，所以管路檢查尤為重要，里面包括有淋浴設(shè)備、馬桶、洗手盆、10月我們對(duì)用水設(shè)備進(jìn)行了整體檢查，更換存在隱患的金屬軟管，30多根，面盆下水管18根，給客人提供了一個(gè)很好的住宿環(huán)境。2.客房改造后由于長(zhǎng)時(shí)間使用木制家具有磕碰掉漆現(xiàn)象，門(mén)框破損存在一定的安全隱患，針對(duì)這一問(wèn)題我們對(duì)家具和椅子整體進(jìn)行了檢修，家具、門(mén)框補(bǔ)漆檢修后大大改觀(guān)了家具的美觀(guān)和門(mén)框的安全隱患。（六）水療設(shè)備檢修保養(yǎng)

1.配合酒店評(píng)星整改工作的開(kāi)展，在10月份集合所有工種對(duì)水療客房、四季廳、男女賓相關(guān)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)與維修。

2.經(jīng)過(guò)1個(gè)月員工不懈的努力，現(xiàn)在水療的環(huán)境已經(jīng)有了些質(zhì)的改變，四季廳溫度低的問(wèn)題也在解決之中。

工作中的不足：

雖然前2年我們部門(mén)在各方面取得了一定的成績(jī)，但是工作中也有不足之處，我們必須加以總結(jié)，進(jìn)行整改，爭(zhēng)取把明年的工作做的更好。

1.部門(mén)團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠，有待加強(qiáng)。2.巡視力度應(yīng)該加大。

3.部門(mén)內(nèi)部以及與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作有待加強(qiáng)。4.對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維修力度不夠，有待加強(qiáng)。一、201*年工作重點(diǎn)和努力方向

201*年即將過(guò)去，我們又迎來(lái)了新的一年，工程維修重點(diǎn)目標(biāo)是“開(kāi)源節(jié)流，節(jié)能降耗”，工程維修本著對(duì)設(shè)備進(jìn)行先保養(yǎng)，后維修的原則，對(duì)酒店相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，減少故障次數(shù)，提高設(shè)備使用效率。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，工程部全體員工將努力改正以往工作中的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能。我們將在新的一年里，努力做好每項(xiàng)工作，共同努力，各盡所能，對(duì)技術(shù)認(rèn)真鉆研，精益求精，使部門(mén)工作有更深層的提高和飛躍，竭盡全力爭(zhēng)取為酒店的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全，穩(wěn)定，健康，和諧的環(huán)境！二、201*年度各項(xiàng)工作計(jì)劃

對(duì)201*年工作的不足進(jìn)行全面系統(tǒng)的整改加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加部門(mén)的凝聚力。加大巡視力度，確保安全消除隱患。加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。開(kāi)展預(yù)防性維修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

（一）廚房設(shè)備及中央空調(diào)的維護(hù)保養(yǎng)

由于廚房抽油煙機(jī)使用2年，設(shè)備老化造成油煙排放量降低，存在較大安全隱患，所以應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效維修。為增加室內(nèi)的舒適度，對(duì)中央空調(diào)維修檢測(cè)。

1.對(duì)抽油煙機(jī)老化設(shè)備進(jìn)行維修；2.維修排油煙系統(tǒng)并進(jìn)行清洗；3.對(duì)廚房油煙管道進(jìn)行檢測(cè)；4.對(duì)灶臺(tái)灶具進(jìn)行維修更換安裝；

5.四月初，對(duì)中央空調(diào)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)。對(duì)中央空調(diào)進(jìn)行嚴(yán)格的除垢除味處理，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。

6.對(duì)個(gè)別客房?jī)?nèi)的制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤(pán)管噪音大的空調(diào)，進(jìn)行清除及降低噪音處理，清除污垢，通過(guò)維修提高制冷效果。

7.通過(guò)今冬取暖的總結(jié)，相應(yīng)包房的關(guān)鍵部位增加風(fēng)機(jī)盤(pán)管，提高包房?jī)?nèi)溫度，讓客人感覺(jué)舒適溫暖，提高客人的滿(mǎn)意度。（三）鍋爐房設(shè)備維修和增加：

1.鍋爐房部分管線(xiàn)老化，應(yīng)進(jìn)行檢修和更換；2.部分開(kāi)關(guān)反映不夠靈敏，對(duì)這些開(kāi)關(guān)要進(jìn)行系統(tǒng)的更換；

3.設(shè)備檢修更換后對(duì)鍋爐房?jī)?nèi)進(jìn)行整體的安全檢查，確保鍋爐房正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

（四）酒店內(nèi)亮化采暖的改造與維護(hù)：1.LED燈的維護(hù)；

2.鋼結(jié)構(gòu)防腐的維護(hù)保養(yǎng)；3.酒店亮化系統(tǒng)節(jié)能調(diào)配使用；

4.經(jīng)過(guò)今冬的實(shí)踐，明年樓梯外立面保溫應(yīng)落實(shí)改造；5.因取暖由日月星供給，不便之處偏多，建議自建鍋爐房取暖；

6.從被動(dòng)維修，改為主動(dòng)維護(hù)，加大自查自檢力度；7.整頓工程部?jī)?nèi)部人員調(diào)配，清除沒(méi)能力、沒(méi)動(dòng)力、不服從的員工，讓好員工更安心的工作。

工程部為了酒店在201*年里的強(qiáng)大，竭盡所能為酒店的安全經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)保駕護(hù)航，為酒店美好的明天做一個(gè)完美的接力者。

曼哈維大酒店工程部

二0一二年十二月十三日

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