中建二局(滬)合肥壩上街項目質(zhì)量獎罰制度1
中建二局（滬）合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期質(zhì)量獎罰管理辦法
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質(zhì)量是企業(yè)的生命，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；為加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，落實全面質(zhì)量管理“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”PDCA循環(huán)工作方法，提高項目質(zhì)量管理水平，特制定如下辦法。
一、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)交底規(guī)定。
各分項工程開工前，勞務(wù)公司應(yīng)以書面形式向班組做好技術(shù)、質(zhì)量交底，并上報項目部。交底要包括工程概況、施工條件、施工順序、施工方法、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求、安全要求、成品保護(hù)等內(nèi)容，特別是質(zhì)量要求要從檢驗類別向班組和操作人員作好交底。在此基礎(chǔ)上采取多種靈活形式，如在現(xiàn)場懸掛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌、辦黑板報等，做到讓每一個施工操作人員明白質(zhì)量的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，使人人懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，提高施工操作水平，促進(jìn)工效，以強(qiáng)化質(zhì)量管理系統(tǒng)方法。為此，施工前未進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底罰責(zé)任人50元/次；施工前未進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底而導(dǎo)致返工罰相關(guān)責(zé)任人200元/次，施工班組同時賠償因返工造成的經(jīng)濟(jì)損失；
二、堅持做好樣板引路、以點帶面。
每一個單位（子單位）工程、分部(子分部)、分項、檢驗批工程開工前，必須先進(jìn)行必要的樣板施工，經(jīng)勞務(wù)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目部及監(jiān)理、甲方有關(guān)部門從實測、觀感認(rèn)可后，方能大面積進(jìn)行施工，真正落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。班組在未有交底的情況下，不得隨意施工。否則，參照第一條，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
三、實行質(zhì)量崗位責(zé)任制。
從項目到勞務(wù)公司應(yīng)制定各級人員質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確為確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，各級人員的職責(zé)和義務(wù)，勞務(wù)公司必須負(fù)責(zé)落實各級人員的質(zhì)量職責(zé)，提高全員的質(zhì)量意識。施工過程中未執(zhí)行項目交底指令，罰勞務(wù)公司100元/次，如經(jīng)項目指出仍然拒不執(zhí)行者，罰勞務(wù)公司200元/次，并勒令停工整改；
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四、做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，重視過程控制方法。
分項工程在班組自檢基礎(chǔ)上，報勞務(wù)公司質(zhì)檢員核定后，然后上報項目部。同時做好隱蔽記錄、質(zhì)量評定工作，混凝土工程必須在澆筑令到后才能澆筑混凝土。沒有澆筑令就進(jìn)行澆筑砼的，勞務(wù)扣款500元，片區(qū)經(jīng)理罰款50元。墻、柱模板垂直度、平整度超標(biāo)而沒有整改，片區(qū)質(zhì)檢工程師拒絕報驗，如報驗或簽發(fā)澆筑令每次罰款50元。并做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，提高資料和信息的足夠準(zhǔn)確性和可靠性，讓質(zhì)量問題在過程中發(fā)現(xiàn)，過程中解決，做到一次驗收通過。五、重視成品保護(hù)工作。
樹立上道工序為下道工序服務(wù)，下道工序愛護(hù)上道工序工作成果的思想。下道工序施工前對上道工序檢查后，必要時，做好樣板，方能開始施工。對于野蠻施工，不愛護(hù)上道工序勞動成果的，視情節(jié)輕重，給予100~500元罰款.六、堅持三檢制及檢查驗收制度，堅持質(zhì)量一票否決制。
各級管理人員要正確處理好質(zhì)量與速度和效益關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度矛盾時，為確保優(yōu)質(zhì)工程，進(jìn)度必須為質(zhì)量讓路，對不合格品堅決進(jìn)行整改；當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須及時上報，也可越級上報，信息勾通要及時、通暢，為有關(guān)部門正確決策提供有力依據(jù)。施工過程中未執(zhí)行三級及其以上驗收程序的罰責(zé)任人50元/次；
七、強(qiáng)化質(zhì)量獎罰措施及問題追溯制度。
為加強(qiáng)質(zhì)量管理的科學(xué)性，使質(zhì)量優(yōu)劣與每個人切身利益掛鉤，堅決執(zhí)行項目質(zhì)量獎罰表（見附件）。制別是對舉報重大質(zhì)量問題、事故者，給予重獎。對項目下發(fā)罰款決定，勞務(wù)公司必須按時將罰金上交有關(guān)部門，不上交者，按超過一天遞增20%，直到罰款總數(shù)達(dá)到罰款全額5倍止。30天后仍不交者，將按罰款全額的5倍從工程款扣除。八、加強(qiáng)記錄控制及質(zhì)量報告制度
在施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題隱瞞不報的，罰責(zé)任人500元/次，對出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題在沒有上報或沒有經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意而私自處理的罰勞務(wù)公司5000～10000元/次
九、實行工序交接制，每周質(zhì)量例會制，每月技術(shù)質(zhì)量分析會，實行現(xiàn)場掛牌標(biāo)
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識制
各工種、各工序必須進(jìn)行施工交接制，各工種、各工序要明確施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人。對未進(jìn)行工序交接造成嚴(yán)重后果的，首先給予相關(guān)責(zé)任人200~500元的罰款，然后參照有關(guān)條款給予處罰。十、定期質(zhì)量評比制度
已施工的各分部(子分部)、分項、檢驗批工程經(jīng)項目檢驗評定未達(dá)到項目的質(zhì)量要求的，對勞務(wù)公司按不合格項罰款100～1000元/項；對已施工的各分部(子分部)、分項、檢驗批工程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題需要返工的罰責(zé)任人500元/次，罰勞務(wù)公司5000～10000元/次并賠償返工造成的損失；對不合格的勞務(wù)公司或個人及時清退
對在施工過程中經(jīng)考核能夠達(dá)到項目制定的質(zhì)量目標(biāo)的班組在每月考核評定完成后予以獎勵500元/次，同時獎勵責(zé)任人200元/次；對連續(xù)三次考核評定達(dá)標(biāo)的班組予以獎勵201*元/次，同時獎勵責(zé)任人500元/次。
中國建第二工程局（滬）合肥壩上街項目部二O一二年三月二十日
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附件：中建二局（滬）合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期質(zhì)量獎罰細(xì)則表
中建二局（滬）合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期質(zhì)量獎勵表
序號鋼筋保護(hù)層、墊塊按有關(guān)規(guī)定放置，鋼筋品種、規(guī)格、型號、1鋼筋工程數(shù)量、長度、間距正確，鋼筋連接符合設(shè)計及規(guī)范要求；砼澆筑后，鋼筋不偏位；驗收一次性通過，得到監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站好評。不脹模跑模，不漏漿，梁板不發(fā)生下垂；拆模后，梁柱接頭、幾何尺寸、等觀感優(yōu)良；平整度，垂直度符合規(guī)范要求，質(zhì)量2模板工程評定合格率90%以上，驗收一次性通過，得到監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站好評。觀感優(yōu)良，無蜂窩、麻面、孔洞、漏振、爛根等質(zhì)量通�。毁|(zhì)量評定合格率90%以上，驗收一次性通過，得到監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站3砼工程好評。觀感優(yōu)良，灰縫飽滿水平、墻體垂直度、平整度符合要求，馬牙槎留置規(guī)范，拉結(jié)筋按有關(guān)規(guī)定放置，鋼筋品種、規(guī)格、型4砌體工程號、數(shù)量、長度、間距正確，鋼筋連接符合設(shè)計及規(guī)范要求質(zhì)量評定合格率90%以上，驗收一次性通過，得到監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站好評。觀感優(yōu)良，無空鼓裂縫、無翻砂現(xiàn)象，墻體垂直度、水平度符5裝飾工程合要求，凈空開間尺寸符合要求，質(zhì)量評定合格率90%以上，驗收一次性通過，得到監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站好評。。勞務(wù)、個人100~500元勞務(wù)、個人100~500元勞務(wù)、個人100~500元勞務(wù)、個人100~500元分項工程等獎勵標(biāo)準(zhǔn)要求獎勵對象、金額（元）勞務(wù)、個人100~500元中國建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSECONDENGINEERINGBUREAU
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自覺遵守質(zhì)量管理制度，成績突出；施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并6其它避免重大質(zhì)量事故發(fā)生；以上各條未盡分項、未近事宜，按相關(guān)合同執(zhí)行。7其它以上各條，項目部保留最終解釋權(quán)100~500元勞務(wù)、個人
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序號柱鋼筋偏位的每根柱30元，柱鋼筋監(jiān)理沒驗收就封模板的每根柱30元，梁底鋼筋漏綁扎的每根梁50元；砼澆筑后，主筋偏位，各種插筋、拉結(jié)筋漏放每處30元；隨意割除鋼筋每根1鋼筋工程100元，機(jī)械連接（焊接）位置不合格每處10元；板沒按質(zhì)量交底放入馬凳鐵的每次500元，墻無梯子筋每次500元，樁頭鋼筋錨固長度不夠每根50元砼澆筑中，脹模每處50元、跑模《返工》，梁板發(fā)生下垂每根梁50元。墻平整度超標(biāo)的每處20元（沒有整改）、垂直度2模板工程超標(biāo)的每根柱（或墻）30元（沒整改的）；樓梯第三步下沒安裝抽板的50元。觀感差，出現(xiàn)蜂窩、麻面、、爛根等質(zhì)量通病每處10元；漏振每處100元，孔洞（深度超過3公分）返工。柱（墻）垂直度超標(biāo)的每根（處）柱20元，樓面平整度超過1公分每處20元。3砼工程在未簽澆筑令的情況下擅自澆筑砼，罰區(qū)域經(jīng)理50元/次，推遲一天遞增10元，質(zhì)檢部將拒絕在下次澆筑令上簽字。觀看差，灰縫不飽滿不水平，墻體垂直度、平整度超出規(guī)范要4砌筑工程求10元/處，馬牙槎留置規(guī)范，拉結(jié)筋放置不符合規(guī)范要求20元/處。勞務(wù)、班組勞務(wù)、班組勞務(wù)、班組分項工程等處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰對象、中國建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSECONDENGINEERINGBUREAU
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觀感差，空鼓裂縫、無翻砂現(xiàn)象超出規(guī)范允許范圍內(nèi)的10元/5裝飾工程處，墻體垂直度、水平度不符合規(guī)范要求的20元/處，凈空開間尺寸偏差較大的50元/處在局、甲方、地方政府部門等組織的各項檢查活動中，獲得通6其它報批評或處罰的。不重視成品保護(hù)，嚴(yán)重違反質(zhì)量管理制度的；整改不及時且存在質(zhì)量隱患，易造成重大質(zhì)量事故發(fā)生的；對在施工時不抵制7其它不顧質(zhì)量，違章指揮的班組和個人；材料未經(jīng)復(fù)試合格，開始使用的。各種檢測、試驗不合格的。以上各條未盡分項、未近事宜，按相關(guān)合同執(zhí)行。6其它以上各條，項目部保留最終解釋權(quán)1000~5000勞務(wù)、個人500~5000元勞務(wù)、個人
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擴(kuò)展閱讀：中建二局(滬)合肥壩上街項目質(zhì)量計劃書
質(zhì)量計劃
項目名稱：合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期編制：審核：批準(zhǔn)：生效日期：
一、工程概況.............................................................................................................................1二、總則.....................................................................................................................................1
1、項目總目標(biāo)....................................................................................................................12、編制依據(jù)........................................................................................................................13、工程驗收準(zhǔn)則................................................................................................................24、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)................................................................................................................3三、工程分包...........................................................................................................................12
1、分包商的選擇..............................................................................................................122、分包商進(jìn)場的驗證......................................................................................................12四、物資管理...........................................................................................................................13
1、材料物資分類..............................................................................................................132、材料物資需用計劃......................................................................................................133、物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃......................................................................................134、材料供應(yīng)商選擇..........................................................................................................155、物資驗證......................................................................................................................166、緊急放行物資..............................................................................................................187、物資包裝......................................................................................................................188、物資搬運(yùn)......................................................................................................................189、物資貯存......................................................................................................................1910、物資的標(biāo)示................................................................................................................201*、不合格物資的處置....................................................................................................20五、質(zhì)量保證措施...................................................................................................................21
1、保證材料質(zhì)量..............................................................................................................212、施工機(jī)具正常及計量器具的有效性..........................................................................213、嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范..................................................................224、嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度......................................................................................235、堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控......................................................................................23六、成品保護(hù)措施...................................................................................................................25
1、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)......................................................................................................252、成品保護(hù)范圍..............................................................................................................263、成品保護(hù)措施..............................................................................................................26七、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施...............................................................................................27
1、事前控制措施與保證..................................................................................................272、施工階段的質(zhì)量控制..................................................................................................353、事后質(zhì)量控制的質(zhì)量控制..........................................................................................36八、項目質(zhì)量主要管理制度...................................................................................................38
............................................................................................................錯誤！未定義書簽。1）質(zhì)量責(zé)任制..................................................................................................................382）培訓(xùn)制度......................................................................................................................403）質(zhì)量追究制度..............................................................................................................404）總包管理制度............................................................................................................415）檢查制度....................................................................................................................416）技術(shù)交底制度..............................................................................................................42
7）技術(shù)復(fù)核制度..............................................................................................................438）材料進(jìn)場驗收制度....................................................................................................449）樣板引路制度............................................................................................................4510）施工掛牌制度............................................................................................................4511）過程三檢制度..........................................................................................................4612）質(zhì)量否決制度..........................................................................................................4813）成品保護(hù)制度..........................................................................................................4814）工程資料管理制度....................................................................................................4915）質(zhì)量專題會議制度..................................................................................................5116）質(zhì)量內(nèi)部驗收制度..................................................................................................5217）工程質(zhì)量事故報告處理制度....................................................................................5318）工程質(zhì)量評價制度....................................................................................................5319）測量檢驗與試驗計量管理制度..............................................................................5420）工程質(zhì)量管理統(tǒng)計報告制度..................................................................................5621）約談分包負(fù)責(zé)人制度................................................................................................56九、糾正措施和預(yù)防措施.......................................................................................................56
1、數(shù)據(jù)的收集..................................................................................................................562、糾正措施......................................................................................................................573、預(yù)防措施......................................................................................................................58十、確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書.......................................................................59十一、質(zhì)量目標(biāo)管理...............................................................................................................60
1、目標(biāo)管理....................................................................................................................602、制定詳細(xì)實施計劃......................................................................................................623、施工中質(zhì)量慣病控制流程..........................................................................................67十二、竣工后服務(wù)...................................................................................................................69十三、質(zhì)量獎罰措施...............................................................................................................69
一、工程概況
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期位于合肥市瑤海區(qū)。地塊范圍東至明光路，南至蕪湖路，西至當(dāng)涂路，北至長江東大街。占地面積5.7389公頃，A2地塊大致呈方形。東西向長約250米，南北向長約210米。項目一期包括三棟酒店式公寓塔樓(R6、R7、R8)和九層回遷商業(yè)（M7），地下三層。
結(jié)構(gòu)形式：一般為商業(yè)綜合體；寫字樓框筒結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位：恒盛恒茂（合肥）房地產(chǎn)公司；勘察單位：安徽省建設(shè)工程勘察設(shè)計院；設(shè)計單位：安徽省建筑設(shè)計研究院；
監(jiān)理單位：安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司，總監(jiān)理工程師：李芳斌；施工總承包單位：中國建筑第二工程局有限公司，項目經(jīng)理：劉四海；監(jiān)督單位：合肥市質(zhì)量安全監(jiān)督站。本工程合同工期：900天開工日期：201*年3月16日.
二、總則
1、項目總目標(biāo)
一次通過竣工驗收；確�！扮瓯保瑺巹�(chuàng)“黃山杯”、“中建杯”，杜絕重大質(zhì)量事故。
2、編制依據(jù)
《中華人民共和國建筑法》1998年3月1日起實行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》201*年1月10日起實行國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)施工單位質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430-201*》201*年3月1日起實行
《建筑工程項目管理規(guī)范》201*年12月1日起實行《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB50375-201*201*年11月1日起實行
《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50300-201*201*年1月1日起實行《中國建筑股份有限公司施工單位質(zhì)量管理條例(實行)》
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期《中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理條例（實行）》201*年9月27日起實行
《中建二局（滬）工程質(zhì)量管理條例》201*年2月24日起實行中建總公司《項目管理手冊》201*年1月1日起實行中建二局《項目管理手冊》201*年7月10日起實行局（滬）其他各類質(zhì)量管理文件
中國建筑第二工程局有限公司文件建二通【201*】179號文件關(guān)于發(fā)布“項目施工管理禁令”的通知
局滬《關(guān)于強(qiáng)化混凝土、鋼筋等原材料質(zhì)量管理的通知》201*年6月13日起實行；局滬《關(guān)于加強(qiáng)工程資料管理的通知》201*年6月3日起實施；局滬《施工生產(chǎn)底線管理辦法》，第七項目部有關(guān)管理規(guī)定等相關(guān)公司性質(zhì)量管理文件以及政府相關(guān)管理性文件。
3、工程驗收準(zhǔn)則
《中華人民共和國建筑法》1998年3月1日起實行《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB50375-201*201*年11月1日起實行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50300-201*201*年1月1日起實行《工程建設(shè)施工單位質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430-201*》201*年3月1日起實行
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期4、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合
同相關(guān)的責(zé)任。是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，對施工全過程和用戶負(fù)責(zé)。（中建總公司質(zhì)量管理條例）
保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實施公司質(zhì)量體系文件；建立項目的工程質(zhì)量保
證體系并保持其有效運(yùn)行；貫徹落實公司總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并組織編制項目質(zhì)量計劃報公司審批，確定質(zhì)量目標(biāo)。組織項目編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)措施。依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配。
負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位
的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標(biāo)，以保證項目總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參加項目的工程質(zhì)量專題會議；及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)
部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期執(zhí)行經(jīng)理
對施工質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量過程控制及進(jìn)場的原材料和半成品質(zhì)量抽查
和檢驗。
貫徹實施公司質(zhì)量方針及項目質(zhì)量目標(biāo)，并組織項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、施
工組織設(shè)計、專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書等各項策劃的實施。
嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實，將
分包單位各項質(zhì)量管理工作納入總包質(zhì)量保證體中。
參與工程各階段的分部工程驗收工作；配合項目經(jīng)理調(diào)查質(zhì)量事故,并組織處理
意見。
組織項目樣板區(qū)總體策劃及驗收。
總工程師
在項目經(jīng)理及單位技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項規(guī)定。
組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和施工措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃并及時上報
公司審批；組織編制培訓(xùn)計劃、檢驗批劃分并負(fù)責(zé)督促落實。
對于項目施工組織設(shè)計、超過一定規(guī)模的危險性較大措施及方案、新技術(shù)及重
大設(shè)計變更或方案變更時要進(jìn)行具有針對性和可操作性及有明確質(zhì)量要求的技術(shù)交底，若通過交底會仍存在模糊不清的情況下必須進(jìn)行組織現(xiàn)場操作示范。組織編制項目技術(shù)質(zhì)量交底文件。（創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施、各分項作業(yè)指導(dǎo)書）檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實情況。督促貫徹各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；
負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。
組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；參與QC活動策劃及組織技術(shù)措施改
進(jìn)工作；組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析。
參加項目各分部分項驗收及竣工驗收，對工序質(zhì)量進(jìn)行抽查。
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期組織項目樣板區(qū)策劃及實施過程技術(shù)指導(dǎo)工作，參與分包樣板的驗收。
質(zhì)量總監(jiān)
協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹公司各
項質(zhì)量管理文件。
堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，保證項目質(zhì)量體系的各項
管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到項目質(zhì)量目標(biāo)。
負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理的報驗，對達(dá)不到質(zhì)量要求的的，發(fā)質(zhì)量整改通知單并驗證。確保項目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量
目標(biāo)及階段目標(biāo)的實現(xiàn)；
參與施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制，熟悉設(shè)計圖紙，洞悉設(shè)計
意圖，主動認(rèn)真參與圖紙會審內(nèi)部答疑工作，指出設(shè)計問題特別是國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并提出合理化意見。
根據(jù)施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書對各關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督
和控制，參與分項、分部工程的質(zhì)量評定和驗收。根據(jù)總工編制的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書要求，對特殊過程進(jìn)行監(jiān)控及記錄。
協(xié)助技術(shù)部門制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，督促各項措施的落實，預(yù)防質(zhì)量通病的
發(fā)生。
根據(jù)現(xiàn)場實際與總工共同組織質(zhì)量分析會、質(zhì)量專題分析會以及項目各項技術(shù)
質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容。
負(fù)責(zé)填寫季質(zhì)量情況報表報公司。
負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、試驗與檢驗計劃。
負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，配合總工編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、培訓(xùn)計劃、檢驗批劃分。根據(jù)項目新技術(shù)運(yùn)用，組織開展QC活動，在節(jié)約成本情況下持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。簽訂分包質(zhì)量管理協(xié)議的同時簽訂成品保護(hù)協(xié)議，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議內(nèi)
容監(jiān)督各項成品保護(hù)。
負(fù)責(zé)組織試驗員及質(zhì)檢員對不合格品控制及檢驗狀態(tài)標(biāo)識管理。
5合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期按季度整理匯總項目的質(zhì)量情況，提出切實可行的質(zhì)量改進(jìn)措施。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求
參與項目樣板區(qū)策劃工作，實施過程中給予技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，組織勞務(wù)樣板的驗
收。
生產(chǎn)經(jīng)理
系本工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，也是項目成品保護(hù)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)編制成
品保護(hù)措施。
執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商嚴(yán)格按施工方案及圖紙施工；負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審
核分包商交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。
嚴(yán)格按程序組織施工，施工組織設(shè)計及施工方案未經(jīng)審批或需專家論證而未論
證，嚴(yán)禁盲目施工（包括分包）。在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時必須服從質(zhì)量的原則。（局滬“項目施工管理禁令”）
參與質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計、施工方案等策劃。督促工程部加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、項目質(zhì)量
計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家驗收規(guī)范等進(jìn)行組織施工。負(fù)責(zé)督促責(zé)任工程師對班組進(jìn)行技術(shù)交底。
參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。組織各階段分部分項驗收的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。進(jìn)場材料及構(gòu)配件的驗收情況的抽查及材料保護(hù)。參與項目樣板區(qū)策劃及組織實施，負(fù)責(zé)組織分包樣板實施。
商務(wù)經(jīng)理
貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳
達(dá)至項目相關(guān)部門。負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。組織各分包單位的質(zhì)量管理協(xié)議及成品保護(hù)協(xié)議。
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期參與分包負(fù)責(zé)人各項約談會議，并同時與質(zhì)量總監(jiān)及其他分管領(lǐng)導(dǎo)共同下達(dá)階
段性質(zhì)量目標(biāo)。
參與項目樣板區(qū)策劃及驗收，實施過程中給予成本方面合理化建議。負(fù)責(zé)與質(zhì)量總監(jiān)共同追繳分包的質(zhì)量違約扣款。
物資經(jīng)理
負(fù)責(zé)選擇質(zhì)量信譽(yù)好的物資供應(yīng)商，及配合質(zhì)量總監(jiān)擬定物資合同中質(zhì)量管理
協(xié)議部分。
監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。負(fù)責(zé)督促材料的進(jìn)場質(zhì)量驗證及辦理書面手續(xù)。負(fù)責(zé)與質(zhì)量總監(jiān)共同追繳物資供應(yīng)商的質(zhì)量違約扣款。
質(zhì)檢部副經(jīng)理
負(fù)責(zé)質(zhì)檢部日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)參加主材的驗收
負(fù)責(zé)月度質(zhì)量報告的編寫，并及時報送局（滬）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)業(yè)主和公司（領(lǐng)導(dǎo)）質(zhì)量整改通知單的回復(fù)及督促落實輔助質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量專題會和質(zhì)量現(xiàn)場會
在項目生產(chǎn)、質(zhì)量會議上報告施工質(zhì)量動態(tài)情況，對施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的典型提出
表揚(yáng)，對施工質(zhì)量差的班組提出存在的問題并進(jìn)行公示參與勞務(wù)班組樣板、工人樣板件的驗收
對成品保護(hù)實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)匯報并下達(dá)
整改通知，督促成品保護(hù)措施落實
專職質(zhì)量評價員
以質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、實測實量作業(yè)指導(dǎo)書、外觀質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，對
項目施工質(zhì)量進(jìn)行全動態(tài)監(jiān)測與評價。
以書面形式及影像記錄向質(zhì)量總監(jiān)匯報當(dāng)天質(zhì)量情況。
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期檢驗批驗收過程中，質(zhì)量員通知專職質(zhì)量驗評員進(jìn)行質(zhì)量評價工作，包括檢查
模板垂直度、平整度，板筋間距和保護(hù)層厚度
拆模后，專職質(zhì)量驗評員對混凝土成型進(jìn)行實測實量，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)做出評價砌體工程完成后，專職質(zhì)量驗評員對砌體工程進(jìn)行實測實量，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)做出
評價
抹灰、樓地面等裝飾工程完成后，專職質(zhì)量驗評員進(jìn)行相應(yīng)實測實量，按相應(yīng)
標(biāo)準(zhǔn)做出評價
整理每周質(zhì)量例會材料、編寫項目質(zhì)量周報及公司質(zhì)量月報。
質(zhì)檢員
執(zhí)行國家和上級的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)
量方針目標(biāo)，對工程施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督檢查和把關(guān)的責(zé)任。
堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，積極協(xié)助質(zhì)量總
監(jiān)開展質(zhì)量活動，當(dāng)好質(zhì)量管理的參謀，并接受質(zhì)量監(jiān)督站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。熟悉設(shè)計圖紙，洞悉設(shè)計意圖，主動認(rèn)真參與圖紙會審內(nèi)部答疑工作，并提出
設(shè)計問題。
發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品和設(shè)
備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時提出質(zhì)量暫停施工。對于危害工程質(zhì)量的行為，采取必要的暫停施工手段后再逐級上報。
接到設(shè)計變更要第一時間閱讀，確保施工現(xiàn)場按照設(shè)計變更施工。
負(fù)責(zé)進(jìn)場材料質(zhì)量的驗收評價，對業(yè)主提供的物資安排及監(jiān)督試驗人員抽樣送
檢。發(fā)現(xiàn)不合格物資，有權(quán)發(fā)出不合格物資通知單，令物資部門按不合格品處置。
對施工過程中的工序、分項工程進(jìn)行跟蹤檢查，核定分部分項工程質(zhì)量等級，
并做好核定記錄。
參加施工班組的技術(shù)質(zhì)量交底。
對隱蔽工程進(jìn)行全面檢查，查看各種相關(guān)實驗報告，質(zhì)量記錄和實物質(zhì)量合格。每天對施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡查或旁站監(jiān)督。
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向責(zé)任工程師和勞務(wù)發(fā)整改通知單，若在規(guī)定時間仍未完
成整改，經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)簽字發(fā)質(zhì)量違約扣款單
檢驗批自檢合格后及時報監(jiān)理工程師驗收，確保不因報驗不及時而耽誤工期。對各分部分項工程的每一檢驗批進(jìn)行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級
評定。
會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進(jìn)行外部質(zhì)量驗收。
建立混凝土澆筑臺賬，注明澆筑部位、澆筑時間和混凝土標(biāo)號，確保試驗、測
量、技術(shù)、工程口資料保持一致。如發(fā)現(xiàn)資料不一致情況編寫至項目質(zhì)量周報抄送各相關(guān)部門，并督促其及時修改。
做好質(zhì)量工作日志，每天早上質(zhì)檢部內(nèi)部工作會質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行檢查。對成品保護(hù)實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)匯報并下達(dá)
整改通知，督促成品保護(hù)措施落實。
工程竣工交驗前，組織各種調(diào)試及實驗，如屋面、廚浴、地面。配合勞務(wù)樣板實施，參與工人樣板件的驗收。
實測實量員
熟悉各工序、分項、分部工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、各工序項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實測實量
作業(yè)指導(dǎo)書、外觀質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書。
堅持原則、如實反映質(zhì)量情況，根據(jù)實測實量指導(dǎo)書進(jìn)行全方位實測實量工作
并填寫實測記錄表，為土建各分項工程、工序質(zhì)量評價提供真實質(zhì)量數(shù)據(jù)。配合質(zhì)量評價員整理項目質(zhì)量信息化統(tǒng)計，以及施工過程中各工序?qū)崪y實量的
全查工作。
負(fù)責(zé)對實測儀器及檢測工具進(jìn)行定期保養(yǎng)和每天在校準(zhǔn)工作并填寫校準(zhǔn)記錄及
對檢測工具編號，配合項目計量員對實測儀器鑒定工作。
工程部
對分包單位進(jìn)行施工安排管理，保證按工程總進(jìn)度計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)，實施工
程成品保護(hù)管理做到有保護(hù)措施，責(zé)任到人，落實到位。負(fù)責(zé)制定階段性進(jìn)度
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期計劃及檢查落實。并負(fù)責(zé)收集商品砼配合比、班組自檢、互檢、交接檢資料，整理砼施工記錄。
組織并督促分包班組實實在在完善自檢、互檢、交接檢工作。參加各檢驗批質(zhì)量驗收評價、分項工程質(zhì)量評價工作。
組織各檢驗批內(nèi)部驗收，參加各檢驗批外部驗收以及隱蔽工程驗收。負(fù)責(zé)督查分包按時按質(zhì)完成各項質(zhì)量問題整改通知單內(nèi)容。
負(fù)責(zé)落實各項質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施、及質(zhì)量糾偏措施，及時跟蹤其效果并反饋至
措施編制人。
配合各分部驗收前施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。
確保隱蔽工程、模板支撐體系未經(jīng)驗收合格并完善簽字手續(xù)，禁止進(jìn)入下道工
序施工。（局滬“項目施工管理禁令”）
砼澆筑作業(yè)面未落實旁站的責(zé)任工程師和質(zhì)檢員及砼澆筑令內(nèi)未注明，禁止?jié)?/p>
筑。（局滬“項目施工管理禁令”）
檢查特種作業(yè)人員上崗證，嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。例如電
工、焊工。（局滬“項目施工管理禁令”）
在施工過程中工期和質(zhì)量有沖突時要遵循工期服從質(zhì)量原則
質(zhì)量部
實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、試驗與檢驗計劃，
參加不合格品的評審，參與質(zhì)量改進(jìn)措施和糾偏措施的制訂及督促實施。對各分包各專業(yè)檢驗批進(jìn)行過程全查及分包班組自檢、互檢、交接檢均滿足要求時，進(jìn)行質(zhì)量驗收評價工作，合格后報監(jiān)理檢查。對工程的隱、預(yù)檢進(jìn)行驗收，認(rèn)真負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。參加工程的基礎(chǔ)、主體及單位工程的驗收工作。
確保鋼筋水泥在沒有出廠合格證、質(zhì)量證明書、未復(fù)驗合格且未見試驗報告的
原材禁止使用。（局滬“項目施工管理禁令”）落實公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做法。（局滬“底線管理”）
組織管理人員學(xué)習(xí)國家及地方強(qiáng)制性規(guī)范，且控制現(xiàn)場施工過程不違反。（局
滬“底線管理”）
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期組織試驗、工長、材料員對鋼筋原材料進(jìn)廠驗收，并按原材料進(jìn)廠驗收程序、
檢驗方法、檢驗內(nèi)容、檢驗記錄進(jìn)行。（局滬“底線管理”）
技術(shù)部
確定各種施工方案及工藝作法，編制項目的創(chuàng)優(yōu)措施，整理項目的創(chuàng)優(yōu)策劃文
件。及時辦理各種工程洽商和設(shè)計變更。負(fù)責(zé)工程施工的全過程控制，參加不合格品的評審，并及時制定質(zhì)量改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗的控制，收集和整理有關(guān)施工的各種技術(shù)資料，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。組織技術(shù)攻關(guān)，實施過程技術(shù)管理和質(zhì)量復(fù)查。對分包單位提供技術(shù)支持和服務(wù)。試驗員填寫砼養(yǎng)護(hù)原始記錄及同條件養(yǎng)護(hù)記錄要真實、準(zhǔn)確、及時。砼試模采用鋼模且必須經(jīng)檢驗合格，制作試塊必須插搗密實，制作完及時進(jìn)行標(biāo)識，禁止無標(biāo)示亂放現(xiàn)象。（局滬原材料質(zhì)量管理文件）
物資部
本工程物資材料包括自行采購、甲定乙供和專業(yè)分包采購，材料是影響工程質(zhì)
量的最直接要素。
對于自行采購的各種原材料、半成品、成品要貨比三家，讓最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)入
施工現(xiàn)場，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)庫房、料場及施工現(xiàn)場存放的建筑材料、機(jī)械設(shè)備、各種構(gòu)配件的入庫驗收、標(biāo)識、保管、保養(yǎng)、發(fā)放。參加不合格品的評審，并進(jìn)行實施。負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)材料方面的各種資料，做到有可追溯性。對于甲定乙供的材料，物資協(xié)助質(zhì)檢部對進(jìn)場材料及時復(fù)驗和技術(shù)參數(shù)的核定，待上述內(nèi)容合格后按要求存放及使用。對于分包單位采購的材料，參與材料廠家的考察、材料購買中的過程控制以及進(jìn)場的材料復(fù)驗。材料的選購程序見“物資設(shè)備控制流程”。
根據(jù)材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)。對材料的采購、加工、運(yùn)輸、貯存
建立管理制度，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。
對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。根據(jù)平面布置圖，進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材
料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，并予以標(biāo)識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識；
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)；對有保質(zhì)期要求的材料，要定期檢
查，以防過期，并做好標(biāo)識；
三、工程分包
1、分包商的選擇
在進(jìn)行勞務(wù)分包和專業(yè)分包時，分包隊伍應(yīng)具備：
（1）持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、安全許可證、法人代表人證明或法人代表委托證書，外地單位經(jīng)本地主管部門核準(zhǔn)；
（2）具有確保實現(xiàn)所施工程質(zhì)量目標(biāo)的能力（主要提供熟練工人人數(shù)及比例）；（3）勞務(wù)分包隊伍能夠提供滿足工程施工所需的配套技術(shù)工種，并能按本組織的要求隨時增加和調(diào)換人員；（調(diào)換人員限期）
（4）專業(yè)分包隊伍還應(yīng)有健全的組織管理機(jī)構(gòu)（特別是項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢、安全人員），配套的施工機(jī)具。
2、分包商進(jìn)場的驗證
（1）：進(jìn)場資料1、營業(yè)執(zhí)照2、資質(zhì)證書3、安全生產(chǎn)許可證4、誠信手冊
5、分包合同（原件）
6、分包單位管理人員證書復(fù)印件證書需加蓋公司公章。
7、有特殊工種的人員須提供特殊工種人員上崗證及名單匯總表。8、分包單位施工方案，方案要有分包單位審批表，我公司再加以審批。（2）：進(jìn)場材料相關(guān)資料1、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照。
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期2、質(zhì)保資料、自檢報告、復(fù)試報告。3、備案證明
資料注意事項：所提供的資料，復(fù)印件加蓋分包單位公章、復(fù)印人、復(fù)印時間，所有資料分包單位做一匯總表，整理成冊。
四、物資管理
1、材料物資分類
重要物資：如鋼筋、鋼材、水泥、砂、石、商品混凝土、砌塊、門窗、管、線、箱、等用量大或?qū)こ套罱K使用質(zhì)量有較大影響的材料。特殊物資：新型材料，如建筑節(jié)能材料。
一般物資：對工程最終質(zhì)量影響較小的，需求量較少且返工返修后對質(zhì)量沒有影響的物資。
2、材料物資需用計劃
項目商務(wù)部根據(jù)施工組織設(shè)計、專項施工方案、及設(shè)計圖紙的要求編制項目物資需用總計劃,并根據(jù)月度施工計劃編制月度物資需用計劃，經(jīng)項目執(zhí)行經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后的物資需用計劃，由編制人員按采購分類報項目物資部或送交分公司物資部門,其中屬甲供物資由項目物資部報甲方。需用量計劃嚴(yán)格按照以下條款編制：施工合同、施工圖紙、圖紙會審記要、施工洽商變更。審批過的施工組織設(shè)計。預(yù)算書。材料消耗定額。
3、物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃
中國建筑項目管理表格物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃上海大眾汽車有限公司儀征新建總裝車間樁基承臺基礎(chǔ)，箱型鋼柱、網(wǎng)架屋蓋、彩鋼板墻屋面封閉。建筑面積102181平方米。建筑高度16，55米驗收要求13
表格編號CSCEC-PM-1301工程名稱及編碼項目基本情況序物資（設(shè)備）規(guī)格型驗收
代表批復(fù)試方法責(zé)任合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期號名稱號依據(jù)核對資料外觀檢查√√現(xiàn)場復(fù)試量人1HRB335螺紋鋼HRB335螺紋鋼HRB335螺紋鋼HRB335螺紋鋼HRB335螺紋鋼HRB400螺紋鋼HRB335螺紋鋼HRB335螺紋鋼ф16GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79審核時間√12，28t抗拉、彎曲齊磊2ф14√√√3，997t抗拉、彎曲齊磊3ф12√√√13，99t抗拉、彎曲齊磊4ф10√√√29，98t抗拉、彎曲齊磊5ф25√√√147，9t抗拉、彎曲齊磊6ф25√√√6，5t抗拉、彎曲齊磊7ф22√√√86，12t抗拉、彎曲齊磊8ф20√√√√√√√√√10，01t抗拉、彎曲齊磊9Q235盤圓1011Q235盤圓ф8ф6.53,27t1,45t批準(zhǔn)時間抗拉、彎曲齊磊抗拉、彎曲齊磊編制時間合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期
4、材料供應(yīng)商選擇（1）供應(yīng)商預(yù)審
物資部根據(jù)物資申請計劃和工程要求選擇供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，在資格預(yù)審時查看下例資料：供應(yīng)商的企業(yè)簡介、樣品／樣本、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、企業(yè)財務(wù)狀況等資質(zhì)證明文件；當(dāng)對經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時，應(yīng)對其提供的自身資料、生產(chǎn)商的相關(guān)資料進(jìn)行查看；資格預(yù)審時，應(yīng)核對供應(yīng)商或經(jīng)銷商提供的資料和資質(zhì)證明文件的準(zhǔn)確性、時效性，并將審查結(jié)果填入供應(yīng)商資格審查表；物資部負(fù)責(zé)保存供應(yīng)商資格預(yù)審表及其提供的相關(guān)資料,其記錄格式見《程序文件》物資管理附表
（2）分包商考核
當(dāng)對物資有特殊要求或有關(guān)方面對資格預(yù)審尚未包括的內(nèi)容提出調(diào)查要求時，物資部應(yīng)在采購前對供應(yīng)商進(jìn)行考察：a)考察的內(nèi)容為資格預(yù)審尚未包括的項目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況、質(zhì)量保證能力，以及對供應(yīng)商提供保險、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等；b)考察由物資部負(fù)責(zé)人或商務(wù)經(jīng)理指定的人員組織進(jìn)行，必要時可邀請技術(shù)、商務(wù)、片區(qū)、質(zhì)量等部門有關(guān)人員參加，考察結(jié)果記錄于供應(yīng)商考察報告�？疾靾蟾嬗晌镔Y部門存檔,其格式見《程序文件》物資管理附表9-4；c)物資部負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理依據(jù)資格預(yù)審／考察結(jié)果，判定供應(yīng)商是否可以參加評選。
（3）供應(yīng)商評選
a)物資部以招投標(biāo)方式組織對資格預(yù)審合格的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價,并負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、質(zhì)量保證能力、是否符合環(huán)保要求以及價格等進(jìn)行評價,對經(jīng)銷商的信譽(yù)、提供指定品牌、供貨能力及價格等進(jìn)行評價,評價記錄格式見《程序文件》物資管理附表9-5，對供應(yīng)商提供的擔(dān)保能力進(jìn)行評價；
b)項目技術(shù)部對供應(yīng)商報送的樣品及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行評價；c)根據(jù)綜合評價結(jié)果，以滿足質(zhì)量和服務(wù)中最低價中標(biāo)；
d)采購人員負(fù)責(zé)將供應(yīng)商選擇結(jié)果記錄于供應(yīng)商選擇評價記錄中,項目物資部將供應(yīng)商選擇評價記錄(其格式見《程序文件》物資管理附表、資格預(yù)審表、考察報告報分公司物資部門保存。
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期5、物資驗證
A、進(jìn)場驗證
a)技術(shù)部編制物資進(jìn)場檢驗計劃,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施,產(chǎn)品驗證由材料員完成，產(chǎn)品檢驗由材料員配合試驗員完成；
b)采購員在大宗物資到達(dá)前一天通知有關(guān)材料員（庫管員）,由庫管員準(zhǔn)備驗證必備計量工具、場內(nèi)搬運(yùn)器具等,熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃堆放場地；
c)物資進(jìn)場,項目庫管員會同采購員對物資的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗證并作好記錄，其格式見《程序文件》物資管理附表9-7，驗證應(yīng)做到:①核對進(jìn)場物資是否符合采購計劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨；
②需復(fù)試的材料進(jìn)場時，庫管員進(jìn)行數(shù)量和表面質(zhì)量驗收，驗收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識，及時通知試驗員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用；
③一般情況下，項目庫管員對物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗收，驗收方式按照國家標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購前約定進(jìn)行,對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的5%以內(nèi)；
④驗證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場重新確認(rèn)后允許卸貨,如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗證人員加倍抽樣查驗，仍發(fā)現(xiàn)不符合，庫管員拒絕收貨、標(biāo)識并填寫《不合格物資記錄單》，其格式見《程序文件》物資管理附表9-8，由采購員通知供應(yīng)商退貨；
⑤裝飾材料的驗證按有害物質(zhì)限量的10項強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行。B、在供應(yīng)商處驗證物資
①當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗證時，項目物資部應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法;
②項目物資部采購負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部、質(zhì)量部等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗證，并做好驗證記錄。進(jìn)場物資的復(fù)試a)物資的復(fù)試的范圍
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期①國家和地方政府規(guī)定的必須進(jìn)行復(fù)試的物資，如鋼材、高強(qiáng)螺栓、水泥、混凝土添加劑、門窗、外墻面磚等；
②原始質(zhì)量合格證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清的物資；③超出保質(zhì)期、規(guī)格型號混存的物資。
b)試驗由項目庫管員提出《試驗委托單》通知試驗員取樣，材料員、庫管員配合,試驗員送交指定試驗站試驗，試驗合格后才能使用，記錄格式詳見《程序文件》第11章附表11-10、11-11；
c)電器使用功能檢驗、電線電纜的絕緣試驗、管材和閥門壓力試驗應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行，必要時可送交具有法定資質(zhì)檢測單位鑒定；
d)商品混凝土進(jìn)場檢驗，由試驗員按照GB50204-201*《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》要求取樣,制作試塊和塌落度試驗,并作好取樣和塌落度試驗結(jié)果記錄；
e)裝飾材料的復(fù)驗按有害物質(zhì)限量的10項強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行和記錄；
f)有見證要求時，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗報告。C、辦理驗收手續(xù)
進(jìn)場物資經(jīng)過驗證和檢驗、復(fù)試合格后，由采購員與庫管員辦理驗收手續(xù)，雙方在驗收憑證上署名。
D、材質(zhì)證明、合格證等資料的收集
a)必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有：鋼材、鋼筋、水泥、商品混凝土等材料；
b)必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；
c)必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有：鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強(qiáng)緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計量器具等材料；
d)采購安全防護(hù)用品必須收集生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)場前查驗；e)所有原始質(zhì)量文件由采購員負(fù)責(zé)索取并經(jīng)庫管員傳遞給技術(shù)部資料員，由資料員負(fù)責(zé)保存,并提供交工資料；
f）所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗結(jié)果報告由項目試驗員負(fù)責(zé)索取后傳遞給項目資料員，
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期同時將檢驗結(jié)果反饋材料員和庫管員，試驗員應(yīng)作好檢驗結(jié)果報告?zhèn)鬟f記錄。
6、緊急放行物資
因施工急需來不及驗證，可對有些物資采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的物資(如混凝土)，不允許緊急放行使用；
所有緊急放行的物資必須經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由材料員做好記錄，并在放行物資上做出明確標(biāo)識，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時，能立即追回或更換時,才準(zhǔn)放行使用,其格式見《程序文件》物資管理附表。
7、物資包裝
采購單位在訂貨時，針對易碎、易損壞、易燃、易爆等物品應(yīng)向供應(yīng)商明確物資的包裝要求,防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受影響、破壞而導(dǎo)致質(zhì)量下降;包裝要求
①包裝應(yīng)符合有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、環(huán)保、產(chǎn)品特性、運(yùn)輸要求等；
②包裝及標(biāo)志材料的選用均不能影響物資質(zhì)量，如包裝材料對物資不能有腐蝕；③對裝箱包裝的物資，必須保持物資在箱內(nèi)相對的穩(wěn)定，且應(yīng)有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件；
④包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識及防護(hù)（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標(biāo)志；
⑤進(jìn)貨驗證時，檢驗人員應(yīng)檢查物資的包裝情況，若有損壞或不符合的，應(yīng)在進(jìn)場物資驗證記錄中記錄并要求供應(yīng)商進(jìn)行處置；
⑥對在竣工交付時才能拆除的包裝，項目在施工過程中應(yīng)對物資的包裝予以保護(hù)。
8、物資搬運(yùn)
物資的采購／使用單位應(yīng)對其搬運(yùn)的物資要進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識；
對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及甲方有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員制訂專門的搬運(yùn)措施并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄露等事故；
現(xiàn)場內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考慮，從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運(yùn)設(shè)備、工具的能力及搬運(yùn)工人的水平等,對價值較高、易損壞的物資和設(shè)備,項目物資部應(yīng)制定專
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期門的搬運(yùn)方案；
現(xiàn)場外搬運(yùn)應(yīng)考慮，路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運(yùn)時間等,對超限設(shè)備的搬運(yùn)，供應(yīng)商或分包方或項目物資部應(yīng)制定專門的搬運(yùn)方案；
搬運(yùn)由供應(yīng)商或分包方承擔(dān)時，在選擇供應(yīng)商或分包方時，物資部應(yīng)對其搬運(yùn)能力（包括搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人的培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評價和考察，現(xiàn)場監(jiān)督。因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理：
①對因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識以確保不被混用；
②因自行搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題時，由當(dāng)事人書面報告物資采購單位采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，進(jìn)行更換或處理；
③因供應(yīng)商搬運(yùn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，物資部應(yīng)要求供應(yīng)商及時作退貨或更換處理；
④因分包方搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題，片區(qū)要求分包方寫出書面報告，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，同時通知采購人員進(jìn)行更換。
9、物資貯存
業(yè)主提供的物資和項目部采購的物資由物資部負(fù)責(zé)保管，分包方采購的物資由分包方負(fù)責(zé)保管，物資保管員對已進(jìn)場驗收合格的物資建立臺帳，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫情況；
物資的接收與領(lǐng)取前應(yīng)辦理交接手續(xù)，庫管員應(yīng)保存驗收入庫、出庫交接記錄；①庫管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料單必須標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有片區(qū)工長簽字，缺少任何一項均不能發(fā)料；
②產(chǎn)品質(zhì)量有保質(zhì)期限要求的，要標(biāo)明進(jìn)場時間，做到先進(jìn)先出；物資的貯存應(yīng)符合以下要求
①按施工組織總平面圖與產(chǎn)品性能、形態(tài)，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范，大宗物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質(zhì)的物資要入棚、庫貯存,對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物資要覆蓋或入庫貯存；
②貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識，做到帳、卡、物應(yīng)相符,對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查；
③物資堆場和庫房必須地面平整、排水暢通,對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒規(guī)定；
④貴重、易燃、易爆、有毒物品，必須特別標(biāo)識并安排專人、專庫分開存放保管,配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。
10、物資的標(biāo)示
砂、石、紅磚、加氣混凝土塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標(biāo)識的物資，可不作產(chǎn)品標(biāo)識，只作待驗、已檢合格標(biāo)識；
水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識，要求作保質(zhì)期限、待驗、已檢合格標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容要注明進(jìn)場時間和檢驗狀態(tài)；
鋼材、鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)注明鋼材、鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗或已檢驗合格；
進(jìn)入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標(biāo)識;
危險品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識用紅色標(biāo)記;用掛牌或記錄或堆放區(qū)域作標(biāo)識。
11、不合格物資的處置
評價物資是否合格時，既要考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要考慮環(huán)境標(biāo)準(zhǔn);
不合格物資分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類,返修后可接收的、可降級使用的、可改作它用的不合格物資為可讓步接收的物資，其余的均為不可讓步接收的物資;不合格物資處置
①發(fā)現(xiàn)不合格物資，檢驗人員應(yīng)將不合格情況記錄在不合格物資記錄上,將不合格物資單獨堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離,在其堆放處或其包裝上（沒有包裝時，在物資上）設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識牌，以防止處置前的誤用;
②檢驗人員應(yīng)組織有關(guān)人員對不合格物資進(jìn)行評審，以判定該不合格物資是可讓步接收的還是不可讓步接收的;
③對于判定為可讓步接收的不合格物資，檢驗人員應(yīng)寫讓步接收單，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，業(yè)主/設(shè)計/監(jiān)理批準(zhǔn);只有在得到業(yè)主/設(shè)計/監(jiān)理同意后，才能將讓步接收物資發(fā)放使用;
④對于判定為不可讓步接收的不合格物資，檢驗人員應(yīng)通知采購人員進(jìn)行退換或作報廢處理，并將處置結(jié)果記錄于不合格物資記錄單上,其格式見《程序文件》物資管理附
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期表；
⑤對于返修后或已退換的物資，檢驗人員應(yīng)重新進(jìn)行驗證，如仍不合格則應(yīng)重新進(jìn)行處置并制定糾正措施;
⑥物資部負(fù)責(zé)保存不合格物資記錄單、讓步接收單、糾正措施。對分包方采購物資的控制
在與分包方簽訂合同時，應(yīng)明確分包方采購物資的范圍、樣品／樣本報批、供應(yīng)商評價、采購合同簽署等內(nèi)容;
分包方采購的物資，由分包方負(fù)責(zé)驗證,項目物資部對分包方驗證情況進(jìn)行監(jiān)督;分包方負(fù)責(zé)提供質(zhì)量證明、檢驗報告、試驗報告等文件，物資部予以驗證并保存驗證記錄。
五、質(zhì)量保證措施
為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，主要從以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量保證：
1、保證材料質(zhì)量
1.1物資部、技術(shù)部負(fù)責(zé)對所采購的材料進(jìn)行驗證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結(jié)束后，應(yīng)填寫進(jìn)貨檢驗記錄表，由項目經(jīng)理審核。
1.2進(jìn)貨檢驗期間和檢驗結(jié)束后，物資部按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序進(jìn)行標(biāo)識；1.3所有檢驗和試驗記錄應(yīng)由項目部資料員按《文件與資料檔案管理辦法》整理、編目、歸檔、備查。
1.4全部材料進(jìn)場均按照規(guī)定向監(jiān)理報驗，報驗合格通過后方可使用。
2、施工機(jī)具正常及計量器具的有效性
2.1技術(shù)部按照各部門提出的計劃提供經(jīng)檢驗合格的計量器具。
2.2技術(shù)部對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；
2.3機(jī)務(wù)部的機(jī)具管理組負(fù)責(zé)對所持有的全部機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證機(jī)具的良好
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期運(yùn)行狀況。
2.4施工機(jī)具的調(diào)配保持相對使用固定性，并保留一定的機(jī)具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。
3、嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范
本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工驗收，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。
本工程采用相關(guān)規(guī)程規(guī)范如下：
表3-1
混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范建筑抗震設(shè)計規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范人民防空地下室設(shè)計規(guī)范高層混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范建筑樁基技術(shù)規(guī)范地下工程防水技術(shù)規(guī)范建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)工程測量規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范土方與爆破工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范鐓粗直螺紋鋼筋連接技術(shù)規(guī)程GB50010-201*GB50011-201*（201*年版）GB50007-201*GB50038-201*JGJ3-201*/J186-201*GB50009-201*JGJ94-201*GB50108-201*GB50223-201*GB50026-201*GB50204-201*GB50207-201*GB50203-201*GB50209-201*GB50325-201*GB50210-201*GBJ201-201*DBJ/CT007-201*合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程建筑工程冬期施工規(guī)程混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖建筑圖集建筑抗震構(gòu)造圖集JGJ/T10-95JGJ104-97JGJ/T14-201*JGJ80-91JGJ33-201*JGJ46-201*GB50300-201*GB50164-92GBJ107-87JGJ59-99GJBT-518（03G101-1）4、嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度
4.1建筑工程的質(zhì)量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進(jìn)行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）→質(zhì)檢員及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（棟號工長）檢驗（第二級）→質(zhì)量部檢定（第一級）。重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗，除分區(qū)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與外，還由質(zhì)量部及技術(shù)部共同檢定，最后會同甲方、監(jiān)理等進(jìn)行驗收。
4.2各工種施工必須按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗收；
5、堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控
5.1施工前進(jìn)行圖紙會審
項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工圖紙、文件進(jìn)行內(nèi)部審核及參加監(jiān)理組織的圖紙會審。5.2保證施工依據(jù)的有效性
工程資料員負(fù)責(zé)工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標(biāo)準(zhǔn)及本
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期工程要求，并負(fù)責(zé)對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設(shè)計修改等外來文件）按《文件和資料控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。5.3技術(shù)支持
技術(shù)部負(fù)責(zé)對專業(yè)施工組的施工方案提供技術(shù)支持，并對各專業(yè)的施工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。5.4質(zhì)量技術(shù)交底
棟號工長對班組長交付工作任務(wù)前，按照中建股份項目管理手冊、中建二局東北公司技術(shù)管理辦法，對班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)要求交底，并對其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進(jìn)行交底，同時要求棟號工長對班組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。
對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，在技術(shù)交底中向施工人員交待清楚。5.5開展班前活動
班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓施工人員有充分的思想準(zhǔn)備，提高意識。5.6執(zhí)行質(zhì)量三級檢驗制度
施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，棟號工長和質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查復(fù)核，并按過程檢驗和試驗控制程序進(jìn)行檢驗、試驗。對屬于隱蔽工程部分，棟號工長及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等工作，確保隱蔽工程施工質(zhì)量。5.7定期和不定期監(jiān)督檢查
由項目經(jīng)理會同質(zhì)量部、安全部、技術(shù)部、物資部等部門，按照分區(qū)的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質(zhì)量員、安全員對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期及不定期檢查，及時指出存在的質(zhì)量、安全隱患，及早迅速的解決問題。5.8召開質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度會議
項目經(jīng)理每周召開質(zhì)量安全進(jìn)度會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全存在的問題，落實責(zé)任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。對周進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃作對比，找出進(jìn)度滯后的原因，并制定措施。5.9檢查驗收
各專業(yè)負(fù)責(zé)施工的分部、分項工程完工后，經(jīng)質(zhì)量部自查自檢，確認(rèn)符合設(shè)計要求、
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期國家標(biāo)準(zhǔn)的要求后，通知監(jiān)理驗收。如單位工程竣工，還要經(jīng)政府的有關(guān)部門（如質(zhì)監(jiān)站等）作竣工驗收。
六、成品保護(hù)措施
成品保護(hù)的好壞將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，施工企業(yè)的通病是“重施工，輕保護(hù)”，只有重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)，高速的進(jìn)行施工，避免為工程帶來許多不必要的返工和浪費。同時，成品保護(hù)必須貫穿于施工全過程，從原材料、半成品、直至成品各個環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實有效地保護(hù)，最終使建筑產(chǎn)品成為完美無缺的凝固藝術(shù)。
1、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)
項目經(jīng)理部成立成品保護(hù)工作小組，生產(chǎn)經(jīng)理為成品保護(hù)第一責(zé)任人。具體措施如下：
1.1成立專項成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)
本工程體量大，各施工工種之間的穿插作業(yè)多，如何進(jìn)行成品保護(hù)必將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生有其重要的影響。這就要求我們成立成品保護(hù)專項管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各單位一致動作、有紀(jì)律、有序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保整個工程的施工質(zhì)量。
成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)是確保成品保護(hù)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為確保成品保護(hù)工作的落實，由總承包單位組織，各獨立分包單位參與，共同進(jìn)行成品保護(hù)，由業(yè)主方予以最終評價。
1.2成品保護(hù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式
1）總承包單位承建的工作由總承包單位組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實情況，制定對有關(guān)責(zé)任人的獎罰制度。
2）各獨立分包單位承建的工作分別由各獨立分包單位設(shè)立專職或兼職的檢查人員跟班檢查。
3）當(dāng)總承包單位施工進(jìn)度達(dá)到分包單位插入開展工作后，主承包單位及各分包單位定期共同進(jìn)行對已完工程成品保護(hù)的檢查，檢查影響成品保護(hù)工作的因素，以一周(或一旬)為周期召開協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各單位開展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好相互工作間成品保護(hù)工作。
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期4）在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，建立成品保護(hù)工作相關(guān)的獎罰制度，共同維護(hù)已完工程及半成品、制成品的質(zhì)量。
2、成品保護(hù)范圍
本工程成品保護(hù)范圍包括所有總承包自行承建的施工區(qū)域范圍內(nèi)的成品、半成品、各專業(yè)分包、指定分包施工的現(xiàn)場之內(nèi)的全部成品、半成品。
3、成品保護(hù)措施
3.1成品保護(hù)一般方法
表4-1
工程成品包裹保護(hù)主要是防止成品被損傷或污染。如澆筑樓板混凝土前，對柱腳部以上0.5m范圍采用薄膜保護(hù)；地面環(huán)氧完成后，用木夾板或塑料布覆蓋；樓梯扶手易碰撞磕傷，油漆前應(yīng)裹紙保護(hù)；電氣開關(guān)、插座、燈具等也要包裹，防止施工過程中被污染。包裹采購物資的包裝控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。在竣工交付時才能拆除的包裝，施工過程中應(yīng)對物資的包裝予以保護(hù)，保護(hù)方法列入成品保護(hù)措施。覆蓋對樓地面成品、管道口主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷、堵塞。對于清水混凝土、樓地面工程，施工后可在周邊或樓梯口暫時封閉，待封閉達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護(hù)，并實行“標(biāo)色”管理，按重點、巡邏看護(hù)危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個區(qū)域施工人員必須佩戴統(tǒng)一頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進(jìn)入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。物資的采購、使用單位應(yīng)對其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過搬運(yùn)程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識。對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期的物資，物資的采購、使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員制定專門的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)�，F(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負(fù)責(zé)管理。物資的貯存應(yīng)按不同物貯存資的性能特點分別對待，符合規(guī)范要求。對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行。
3.2交工前成品保護(hù)
為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項目經(jīng)理應(yīng)專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作。
成品保護(hù)值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職值班人員，按項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。
在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用房間，設(shè)備及其它一切設(shè)施。
七、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施
根據(jù)施工階段將質(zhì)量控制工作劃分事前、事中、事后階段。
為確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量體系、完善質(zhì)量責(zé)任制，制定切實可行的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、培訓(xùn)計劃、試驗與檢驗計劃、檢驗批劃分、質(zhì)量管理制度、施工組織設(shè)計、專項施工方案以及作業(yè)指導(dǎo)書等策劃工作是質(zhì)量事前控制措施與保證。
而施工過程中如何嚴(yán)格執(zhí)行上述各項策劃是質(zhì)量事中控制措施與保證。
各項糾偏措施及驗證、不合格品處置工作等是發(fā)生目標(biāo)偏差、質(zhì)量問題的事后質(zhì)量控制措施與保證。
1、事前控制措施與保證
施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)計劃、培訓(xùn)計劃、檢驗批劃分、專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書由
項目總工組織編制。質(zhì)量管理制度、試驗與檢驗計劃、質(zhì)量計劃、實測實量作業(yè)指
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期導(dǎo)書、外觀質(zhì)量評價指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)計劃中的質(zhì)量目標(biāo)分解由質(zhì)量總監(jiān)組織編制。施工組織設(shè)計按照中建二局《施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批規(guī)定》的要求進(jìn)行編制，做到技術(shù)先行、合理并具有可操作性。
（1）編制施工組織設(shè)計，必須通過預(yù)審會議進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。（2）選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；
（3）施工組織設(shè)計、施工方案編制后應(yīng)按局《施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批規(guī)定》要求進(jìn)行審批，危險性較大工程的專項方案（如深基坑護(hù)壁、高架支模等），組織專家組進(jìn)行論證。
根據(jù)《現(xiàn)行國家有效工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)清單》、地方政府規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)質(zhì)
量管理手冊、企業(yè)質(zhì)量管理條例等進(jìn)行編制質(zhì)量培訓(xùn)計劃。工程測量控制資料
施工前由測量主管進(jìn)行編制測量施工方案，項目總工審核，項目經(jīng)理審批。施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測量控制的重要內(nèi)容，施工前應(yīng)按測量規(guī)程進(jìn)行復(fù)核并做好可靠統(tǒng)一的基準(zhǔn)點保護(hù)標(biāo)志。圖紙審核
圖紙會審的主要內(nèi)容包括：
(1)圖紙會審前，由項目總工提前安排同時組織專業(yè)技術(shù)人員和項目工程部、質(zhì)檢部、安全部、水電機(jī)與消防安裝技術(shù)人員等，仔細(xì)認(rèn)真審閱圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
(2)審閱人要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤、矛盾、交代不清楚、設(shè)計不合理、設(shè)計或使用材料有可能在施工中或使用中造成環(huán)境污染或影響人體健康等問題，并作好詳細(xì)記錄。(3)在審圖后，在2-3天內(nèi)（根據(jù)建設(shè)單位會審時間適當(dāng)調(diào)整）由項目總工主持進(jìn)行圖紙預(yù)審，經(jīng)與會人員充分討論后，項目總工集中正確意見，并指定專人分類整理成文，為圖紙會審做好準(zhǔn)備。
(4)項目總工及有關(guān)專業(yè)（水電暖消防等安裝）工程技術(shù)人員、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、等參加圖紙會審，大型工程公司工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門派人參加。
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期(5)設(shè)計負(fù)責(zé)人分專業(yè)先進(jìn)行設(shè)計交底后，項目總工或指定人員提出預(yù)審時發(fā)現(xiàn)的問題，遇到有爭議的問題時，與設(shè)計方溝通解決，并作好記錄。
(6)對有可能造成環(huán)境污染、對員工職業(yè)健康安全產(chǎn)生危害的設(shè)計或選用的材料，提出書面意見，要求設(shè)計方盡量予以解決。
(7)圖紙會審后，由項目總工或業(yè)主（顧客）指定其他單位負(fù)責(zé)整理會審意見，形成會審記錄，會審記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員、時間和地點，圖紙會審記錄應(yīng)由參加會審的各方代表簽字確認(rèn)。
(8)形成會審記錄，施工單位或建設(shè)單位完善手續(xù)后，下發(fā)各個部門。分承包商選擇的質(zhì)量控制
在進(jìn)行勞務(wù)分包和專業(yè)分包時，分包隊伍應(yīng)具備：
（1）持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、安全許可證、法人代表人證明或法人代表委托證書，外地單位經(jīng)本地主管部門核準(zhǔn)；
（2）具有確保實現(xiàn)所施工程質(zhì)量目標(biāo)的能力（主要提供熟練工人人數(shù)及比例）；（3）勞務(wù)分包隊伍能夠提供滿足工程施工所需的配套技術(shù)工種，并能按本組織的要求隨時增加和調(diào)換人員；（調(diào)換人員限期）
（4）專業(yè)分包隊伍還應(yīng)有健全的組織管理機(jī)構(gòu)（特別是項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢、安全人員），配套的施工機(jī)具。物資供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商應(yīng)經(jīng)過企業(yè)主管部門評價并列入合格供應(yīng)商名錄，物資采購應(yīng)在合格供應(yīng)商中選用，供應(yīng)商應(yīng)具備：
（1）有合法的資質(zhì)證明。外地單位經(jīng)本地主管部門核準(zhǔn)、產(chǎn)品許可證；（2）與本組織或其他組織合作的業(yè)績、信譽(yù)；
（3）質(zhì)量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品的保證能力；（4）對采購物資的樣品、說明書或檢驗、試驗結(jié)果進(jìn)行評定。
采購產(chǎn)品驗證
對采購產(chǎn)品的驗證根據(jù)不同情況采用采用現(xiàn)場檢驗、進(jìn)貨檢驗、查驗供方提供的合格證據(jù)等。項目應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品或服務(wù)的驗證要求規(guī)定驗證的主管部門及驗證方式，并嚴(yán)格執(zhí)行。對原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態(tài)，要進(jìn)行標(biāo)識，生產(chǎn)和安裝過程中保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)記錄，以確保只有經(jīng)檢驗和試驗合格后，方能使用或轉(zhuǎn)入下道工
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期序施工。
物資進(jìn)場質(zhì)量驗收程序
質(zhì)量教育與培訓(xùn)
根據(jù)質(zhì)量培訓(xùn)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量培訓(xùn)計劃。
退貨驗證記錄收集驗證記錄收集內(nèi)部驗收合格內(nèi)部驗收不合格材質(zhì)證明產(chǎn)品技術(shù)說明出廠合格證制造許可證進(jìn)場檢驗性能測試點驗數(shù)量生產(chǎn)能力廠家資質(zhì)分供方選擇物資部：審核、報批明確技術(shù)性能指申請計劃訂貨技術(shù)交底且簽字齊全設(shè)計圖紙、規(guī)范技術(shù)部：核實、批準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量訂貨服務(wù)質(zhì)量外觀檢查外形尺寸合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期通過教育培訓(xùn)和其他措施提高員工的能力，增強(qiáng)質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)制度編制相應(yīng)的培訓(xùn)計劃著重以下幾方面的培訓(xùn)：（1）質(zhì)量意識教育；
（2）充分理解和掌握質(zhì)量方針和目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理體系有關(guān)方面的內(nèi)容；（4）質(zhì)量保持和持續(xù)改進(jìn)意識。
（5）公司、政府性相關(guān)文件及項目執(zhí)行的《現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)圖集清單》等專業(yè)知識。
培訓(xùn)后可以通過面試、筆試、實際操作等方式檢查培訓(xùn)的有效性。還應(yīng)保留員工的教育、培訓(xùn)及技能認(rèn)可的記錄。質(zhì)量管理協(xié)議--違約扣款項
以下質(zhì)量違約扣款項均在我單位書面整改通知單或質(zhì)量函件要求整改完成時間內(nèi)未進(jìn)行整改的情況下，嚴(yán)格按違約扣款項進(jìn)行下發(fā)質(zhì)量違約扣款單。(1）主體結(jié)構(gòu)：(附件：1、測量放線允許誤差、2、柱主筋連接規(guī)范）
測量放線準(zhǔn)確可靠，誤差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)，如不滿足要求，每處扣款500元。柱主筋連接位置符合規(guī)范要求，如不滿足要求，每個接頭扣款50元。
柱主筋相鄰兩個接頭錯開長度滿足規(guī)范要求，如不滿足要求，每處扣款50元。柱鋼筋加密區(qū)滿足規(guī)范要求，如不滿足要求，每個柱子扣款200元。
柱箍筋間距滿足圖紙設(shè)計要求，偏差在規(guī)范之內(nèi)，如不滿足要求，每個柱子扣款200元。
剪力墻縱筋、水平筋間距滿足圖紙設(shè)計要求，偏差在規(guī)范之內(nèi)，如不滿足要求，每堵墻扣款300元。
剪力墻縱筋、水平筋搭接長度滿足規(guī)范要求，如不滿足要求，每個搭接頭扣款50元
綁扎全部滿綁，如不滿足要求，每個柱子、每條梁、每塊板扣款50元
主筋電渣壓力焊焊接質(zhì)量滿足規(guī)范要求，尤其軸線對中、折角、焊苞大小要滿足要求，如不滿足要求，一個焊點扣款50元。
剪力墻、柱縱筋偏位直接影響后續(xù)模板的垂直度和墻、柱位置，影響重大，墻柱
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期縱筋務(wù)必在其該在的位置，且留有保護(hù)層，如不滿足要求，每個柱子扣款200元，每堵剪力墻扣款300元。
嚴(yán)格按圖紙設(shè)計綁扎鋼筋，嚴(yán)禁少筋（包括通長筋、一排二排筋、腰筋），如不滿足要求，每少一根鋼筋，扣款200元。
梁錨固長度滿足規(guī)范要求，如不滿足要求，每根鋼筋扣款50元。梁箍筋加密區(qū)按規(guī)范要求設(shè)置，如不滿足要求，每個加密區(qū)扣款50元。梁主筋連接位置符合規(guī)范要求，如不滿足要求，每個接頭扣款50元。主次梁交接處三道加密箍按要求設(shè)置，如不滿足要求，每處扣款50元。板筋間距按圖紙設(shè)計施工，偏差滿足規(guī)范要求，如不滿足要求，每塊板扣款200元。
保護(hù)層墊塊的數(shù)量充足（包括板底、梁底、樓梯），保證能把所有鋼筋墊起，如不滿足要求，每塊板或每條梁扣款100元。
馬鐙根據(jù)板厚配套使用，設(shè)置數(shù)量充足，保證能把所有板面筋墊起，如不滿足要求，每塊板扣款100元。
節(jié)點按圖施工，如不滿足要求，每個節(jié)點扣款200元。墻柱模板垂直度、平整度，拼縫
墻柱梁模板加固牢靠，不脹模、爆模，如不滿足要求，每處扣款500元。剪力墻模板安裝軸線偏差在5mm之內(nèi)，如不滿足要求，每處扣款200元�；炷翝仓䲡r，應(yīng)振搗密實，不得出現(xiàn)狗洞和大面積漏筋、蜂窩、麻面，如不滿足要求，每處扣款300元。
混凝土澆筑完拆模后，出現(xiàn)小面積的漏筋、蜂窩、麻面，應(yīng)在一天內(nèi)修補(bǔ)完成，且保證修補(bǔ)后顏色一致，如不滿足要求，每處扣款200元。實測實量附件1：
建筑物施工放樣的允許偏差
項目基礎(chǔ)樁位放樣內(nèi)容單排樁或群樁中的邊樁群樁L30外廓主軸30合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期軸線豎向投測標(biāo)高豎向傳遞（m）90合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期砌體墻每層垂直度偏差不大于5mm，平整度偏差不大于5mm，如不滿足要求，每堵墻扣款50元（如果是連續(xù)長墻，一跨算一堵）。
全高≤l0m時垂直度允許偏差≤10mm；全高>l0m時垂直度允許偏差≤20mm，如不滿足要求，發(fā)現(xiàn)一處扣款200元。
砌體軸線偏移不超過8mm，如不滿足要求，每堵墻扣款50元。
構(gòu)造柱、圈梁是否按方案要求設(shè)置，如不滿足要求，一堵墻扣款500元，且返工。構(gòu)造柱上部下部要植筋，且滿足搭接長度，如不滿足要求，每處扣款50元。圈梁與柱子和剪力墻交接處要植筋，且滿足搭接長度，如不滿足要求，每處扣款50元。
植筋要滿足強(qiáng)度要求，拉拔試驗合格，如不滿足要求，每處扣款50元。拉墻筋按方案要求植筋，不得不植筋就砌筑，如不滿足要求，每處扣款200元。構(gòu)造柱鋼筋上下端加密，加密區(qū)范圍符合規(guī)范要求，如不滿足要求，每處扣款50元。
接槎可靠，發(fā)現(xiàn)丁字墻、轉(zhuǎn)角墻不留槎，以及搭砌長度不滿足規(guī)范要求的，每處扣款50元，且返工。
留直槎務(wù)必安裝拉墻筋，如不滿足要求，每處扣款50元。
砌體墻頂部留3至5公分的縫隙，如不滿足要求，每堵墻扣款50元（如是連續(xù)長墻，一跨算一堵）。
墻頂縫隙，待墻體砌筑完至少七天后使用細(xì)石混凝土塞實，如不滿足要求，每堵墻扣款50元（如是連續(xù)長墻，一跨算一堵）。
構(gòu)造柱、圈梁振搗密實，不得出現(xiàn)狗洞，如不滿足要求，每處扣款50元。出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏筋要在拆模后半天內(nèi)用水泥砂漿修補(bǔ)完成，如不滿足要求，每處扣款50元。2）裝飾裝修：
粉刷平整度偏差在4mm之內(nèi)，如不滿足要求，每處扣款80元。
粉刷垂直度、陰陽角偏差在4mm之內(nèi)，如不滿足要求，每處扣款50元�；炷撩妫òㄒ淮谓Y(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)的構(gòu)造柱及圈梁）粉刷前要刷素水泥漿，如不滿足要求，每處扣款50元。
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期內(nèi)墻粉刷不同材料交接處要鋪設(shè)耐堿玻纖網(wǎng)格布，如不滿足要求，每處扣款50元。
外墻砌體與梁底、柱子、剪力墻交接掛鋼板網(wǎng)，如不滿足要求，每處扣款100元。
2、施工階段的質(zhì)量控制
技術(shù)交底
按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由總工組織全面的施工組織設(shè)計技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別由編制人組織方案技術(shù)交底。各分項工程施工前，應(yīng)由責(zé)任工程師向參加該項目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。
技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具體要求、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工方案的具體技術(shù)措施及施工方法；施工方案的具體技術(shù)措施及施工方法，專業(yè)配合；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法；隱蔽工程驗收時間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護(hù)措施；施工安全技術(shù)措施等。測量控制
根據(jù)測量施工方案及測量規(guī)范，對于給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高點等的測量控制點應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線。施工測量控制網(wǎng)的復(fù)測
準(zhǔn)確地建立平面和主軸線的樁位，保證整個施工測量精度。在復(fù)測施工測量控制網(wǎng)時，應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等，控制網(wǎng)經(jīng)監(jiān)理復(fù)核驗收后方可使用。
高層建筑及設(shè)計有明確要求的建（構(gòu)）筑物應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行垂直度及沉降變形的觀測。
材料進(jìn)場質(zhì)量控制
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期材料進(jìn)場質(zhì)量驗收程序
材料員收集合材料進(jìn)場格證、出廠質(zhì)量證明書由材料員填寫《物資取樣送檢通知單》及時通知試驗員試驗員審核材料出廠資料由試驗員負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、施工員、材料員根據(jù)《試驗檢驗計劃》進(jìn)行內(nèi)部驗收。內(nèi)部驗收
內(nèi)部驗收合格后報監(jiān)理見證人員進(jìn)行見證取樣，封樣標(biāo)志及見證取樣委托單簽字確定不合格
退貨
工序質(zhì)量控制
（1）確定工序質(zhì)量控制工作計劃。根據(jù)不同的工序活動保證質(zhì)量的技術(shù)措施，制定質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量檢驗方法。
（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量。制定人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境五大因素的控制措施。
（3）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別對隱蔽工程的質(zhì)量檢驗。
（4）設(shè)置工序質(zhì)量控制點（工序管理點），實行重點控制。檢驗與試驗工作
（1）混凝土試塊必須在現(xiàn)場澆筑部位取樣，嚴(yán)禁在混凝土攪拌臺或罐車旁取樣。（2）混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊必須在標(biāo)養(yǎng)聽見下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，其齡期必須為28天。
（3）抽樣檢驗的取樣率必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程以及項目檢驗與試驗計劃，試件代表批量必須按實際數(shù)量填入試驗報告，各項與試驗有關(guān)的數(shù)據(jù)也必須符合相關(guān)規(guī)范要求。
復(fù)試合格后使用
3、事后質(zhì)量控制的質(zhì)量控制
質(zhì)量量持續(xù)改進(jìn)
項目經(jīng)理部結(jié)合工程實際和類似工程經(jīng)驗分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實施選定的解決辦法。
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期（1）通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)分解，建立階段質(zhì)量目標(biāo)計劃、營造項目，激勵改進(jìn)氛圍和環(huán)境；
（2）通過階段質(zhì)量目標(biāo)計劃，確立質(zhì)量目標(biāo)的明確改進(jìn)方向；
（3）通過質(zhì)量評價的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，質(zhì)量總監(jiān)不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會，確立質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，并作出具體的改進(jìn)活動的安排；
（4）針對當(dāng)前房地產(chǎn)市場回訪投訴頻率較高的分項工程質(zhì)量，如屋面滲漏、廚廁滲漏、外墻滲漏、抹灰空鼓開裂、地坪空鼓開裂、地坪起砂、開間進(jìn)深尺寸偏差等嚴(yán)重影響使用功能的質(zhì)量通病，項目制定專項預(yù)防改進(jìn)措施；
（5）質(zhì)量例會及質(zhì)量分析會中，提出的糾偏改進(jìn)目標(biāo)和改進(jìn)措施。施工質(zhì)量缺陷的處理
對查處的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格程序進(jìn)行處理，可采用：
（1）修補(bǔ)處理：當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后還可達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀要求的，可以做出進(jìn)行修補(bǔ)處理的決定。
（2）返工處理：當(dāng)工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或要求，有明顯的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對結(jié)構(gòu)的使用和安全有重大影響，而又無法通過修補(bǔ)辦法給予糾正時，可以做出返工處理的決定。
（3）限制使用：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方式處理無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全，而又無法返工處理的情況下，不得已時可以做出結(jié)構(gòu)卸荷、減荷以及限制使用的決定。（4）不做處理：某些工程質(zhì)量缺陷雖不符合規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，經(jīng)過分析、論證和慎重考慮后，可以做出不做處理的決定。可以不做處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求者；經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的不嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷；經(jīng)復(fù)核驗算，仍能滿足設(shè)計要求的質(zhì)量缺陷。不合格品的控制
物資采購中和施工工序、分項工程出現(xiàn)不合格品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識記錄，評估處理。并采取隔離措施。工序中不合格成品、半成品要標(biāo)清部位，停止繼續(xù)施工，進(jìn)行整改。質(zhì)量記錄的控制
各項質(zhì)量記錄（質(zhì)量各項實測數(shù)據(jù)、外觀質(zhì)量評價記錄、檢驗批驗收記錄、質(zhì)量問題整改單、不合格通知單、不合格品通知單、糾正/預(yù)防措施實施記錄、糾正/預(yù)防措施
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期驗證記錄）應(yīng)按實際執(zhí)行結(jié)果，在當(dāng)時、當(dāng)?shù)�、如實記錄，各項事實和�?shù)據(jù)記錄做到真實、準(zhǔn)確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識記錄
原材料進(jìn)場后由質(zhì)檢部針對材料檢驗狀態(tài)。將其堆場掛上待檢、勿用、負(fù)責(zé)人，已檢、不合格、禁用、退場時間、負(fù)責(zé)人，已檢、合格。將使用三種顏色區(qū)別標(biāo)識牌。現(xiàn)場施工不合格原位使用醒目的標(biāo)識牌，標(biāo)識內(nèi)容含不合格實測及外觀原因、合格標(biāo)準(zhǔn)、落實整改責(zé)任人、檢驗時間、整改期限。通過分項工程質(zhì)量評價合格的，原位使用統(tǒng)一格式合格標(biāo)識，標(biāo)識體現(xiàn)實測質(zhì)量、觀感質(zhì)量、檢驗時間。
八、項目質(zhì)量主要管理制度
1）質(zhì)量責(zé)任制
（1）、項目技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任制
1、組織圖紙會審,按照項目總工的安排,編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,參與《項目實施策劃書》的編制，并監(jiān)督檢查實施情況；
2、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,編制所涉及的技術(shù)處理方案；
3、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件資料的匯總與控制,負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用,負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作；
4、具體負(fù)責(zé)項目監(jiān)測設(shè)備的管理,并按《項目檢驗和試驗計劃》組織實施試驗；5、負(fù)責(zé)施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工措施以及施工圖紙通過技術(shù)交底向班組交待清楚，并在實施過程中認(rèn)真檢查落實，對違犯操作規(guī)程的班級和個人有權(quán)糾正和制止。必要時責(zé)令返工和停工；
6、參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證；7、參加項目分階段工程質(zhì)量驗收工作；
8、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。（2）、項目質(zhì)量部質(zhì)量責(zé)任制
1、牽頭組織項目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；
2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度。督促檢查施工隊、作業(yè)班組施工情況；
3、參與項目質(zhì)量目標(biāo)的制定和考核，負(fù)責(zé)編制項目《質(zhì)量計劃》、《檢驗和試驗計劃》,協(xié)助項目做好工程質(zhì)量策劃；
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期4、組織質(zhì)量會議及各類質(zhì)量檢查活動，組織制定糾正和預(yù)防措施,督促隱患整改；5、組織工程項目的各階段驗收；
6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。
7、制定本單位工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、督促，落實；8、參與審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；
8、組織隱蔽工程報驗、檢驗批驗收工作，主管項目范圍內(nèi)的定期質(zhì)量檢查、檢查督促“三檢制”、樣板制”和QC小組活動的落實情況；
9、檢查工程材料、成品、半成品的質(zhì)量，制止使用不合格材料；對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件要求及時做試驗或送出檢驗，并及時了解檢驗報告單；10、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表。并建立好各種有關(guān)臺帳；（3）、項目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量質(zhì)量責(zé)任制1、參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；
2、每天對施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；
3、對各分部分項工程的每一檢驗批進(jìn)行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；4、會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進(jìn)行外部質(zhì)量驗收；
5、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告；
6、參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；7、組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動；8、做好質(zhì)量工作日志。
（4）、項目責(zé)任工程師（工長）的質(zhì)量管理職責(zé)1、嚴(yán)格按施工程序組織施工；2、負(fù)責(zé)交接檢驗；
3、對質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底；4、及時安排返工；
5、核實材料來源并督促材料選樣送檢；6、做好施工日志；
7、記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。（5）班組長質(zhì)量責(zé)任制
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期1、對本班組人員進(jìn)行質(zhì)量教育，認(rèn)真貫徹項目部各項質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定；2、領(lǐng)導(dǎo)本組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；
3、參加QC小組活動，并做好活動情況記錄和有關(guān)資料的收集；4、嚴(yán)格按照配合比配制砂漿、砼，對不合格的材料堅決拒絕使用；
5、組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢，對不合格的分項工程上道工序不交，下道工序不接，認(rèn)真聽取質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象；
6、對本組人員操作的不合格產(chǎn)品，應(yīng)主動組織返修重做，直到合格為止，對已成品、半成品作業(yè)成品保護(hù)工作。
8、參加本工種組織的質(zhì)量檢查及分項工程質(zhì)量的評定；
2）培訓(xùn)制度
培訓(xùn)人：質(zhì)量總監(jiān)或總工
參加人：質(zhì)檢員、施工員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)施工員和質(zhì)檢員及相關(guān)部門等培訓(xùn)時間：各工序施工前、特殊過程、關(guān)鍵工序、新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行前等根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行實際情況。
培訓(xùn)目的：提高相關(guān)人員質(zhì)量意識；充分理解和掌握質(zhì)量方針和目標(biāo)（包括創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解后的細(xì)化目標(biāo)）；管理體系有關(guān)方面的內(nèi)容；質(zhì)量保持和持續(xù)改進(jìn)意識。培訓(xùn)方式：1.會議室投影儀放映培訓(xùn)；2.現(xiàn)場實例培訓(xùn)；3.到兄弟單位參觀培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：相應(yīng)施工階段或時間階段應(yīng)注意的質(zhì)量問題，到兄弟單位借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法
培訓(xùn)后檢驗：培訓(xùn)后可以通過面試、筆試、實際操作等方式檢查培訓(xùn)的有效性。教育、培訓(xùn)及技能認(rèn)可過程均保留書面及影像記錄。
另針對項目專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育和考核，每年累計培訓(xùn)不少于40個學(xué)時，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。（中建總公司質(zhì)量管理條例）3）質(zhì)量追究制度
責(zé)任追究是針對現(xiàn)場有不合格品情況下，將根據(jù)不合格品的影響程度，對形成不合
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期格品的責(zé)任人進(jìn)行追究，或者未辦理相關(guān)驗收手續(xù)就進(jìn)行下道工序施工的，將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行責(zé)任的追究。
本項目的不合格品主要表現(xiàn)為現(xiàn)場施工過程中不按照國家規(guī)范要求進(jìn)行施工造成的建筑工程不合格品、不合格建筑物，施工過程中造成的不合格的工藝性的檢查檢驗和新進(jìn)設(shè)備、原材等物資采購上的不合格品。本項目未辦理相關(guān)驗收手續(xù)就進(jìn)行下到工序施工的，主要涉及到各隱蔽工程的隱蔽驗收未經(jīng)過驗收就進(jìn)行下道工序施工。
4）總包管理制度
總承包單位對單位工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工
程分包的，總包單位對分包單位負(fù)責(zé)。單位工程嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包。因總包單位對分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管，造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要嚴(yán)厲追究總包單位的責(zé)任。5）檢查制度
為及時掌握工程施工動態(tài)，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，及時解決施工中存在的問題，同時增進(jìn)施
工各方的互信，提高項目凝聚力，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本總體目標(biāo)的實現(xiàn)。一：檢查類別
月、周質(zhì)量檢查評價分為定期和不定期。二：檢查時間安排
就目前質(zhì)量部人員分配情況，對于月、周質(zhì)量檢查評價只做不定期檢查。三：檢查內(nèi)容1：現(xiàn)場質(zhì)量狀況；2：施工掛牌狀況；3：材料堆放及使用狀況；4：成品保護(hù)狀況；5：分包單位人員配備狀況；
6：其他情況，待主體結(jié)構(gòu)起來進(jìn)一步做補(bǔ)充；四：參加單位及部門、人員
根據(jù)不定期檢查內(nèi)容，到時提前以發(fā)文形式告知或口頭通知。五：檢查后的問題反饋形式
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期1：發(fā)文通告，并要求整改；2：發(fā)文告知，并作處罰；
3：檢查存在問題作為質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)一項；
6）技術(shù)交底制度
為了使參與施工的人員熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求施工工藝和應(yīng)注意的問題，使各自的工作范圍內(nèi)責(zé)任明確、加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)一系列規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、避免差錯和失誤、提高工程質(zhì)量。技術(shù)交底制度分為設(shè)計交底與施工現(xiàn)場技術(shù)交底。6.1設(shè)計交底
設(shè)計交底及設(shè)計圖紙會審，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、措施和有關(guān)注意事項進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對各單位提出的疑問、問題和進(jìn)行答疑并擬定解決的辦法。設(shè)計交底時，項目部派專人參加，參加人員有設(shè)計協(xié)調(diào)部、技術(shù)協(xié)調(diào)部、工程部等部門人員參加。6.2施工現(xiàn)場技術(shù)交底
施工現(xiàn)場技術(shù)交底為項目部各級層層交底，技術(shù)交底內(nèi)容主要包括施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求、施工組織設(shè)計、各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、主要施工工藝、施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和技術(shù)原始資料收集、整理等�，F(xiàn)場技術(shù)交底要求如下：(1)：施工作業(yè)前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對工程管理部、質(zhì)量部、安全保障部進(jìn)行方案、設(shè)計、規(guī)范交底，然后由工程管理部片區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對操作班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底。交底應(yīng)采用書面形式，力求交底至操作班組的每個工人，交底必須注明被交底分項工程名稱、交底部位、主要內(nèi)容、交底日期，由交底人和被交底人簽字，并作為施工資料存檔備查。
（2）：針對特殊工序（如高度大于8m的高支撐模板承重架、深基坑圍護(hù)）要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書（專項施工方案），每個工種、每道工序進(jìn)行各級技術(shù)交底，對專項施工方案應(yīng)按方案中的要求進(jìn)行專門的技術(shù)交底。
（3）：在進(jìn)行書面交底后，在班組實施過程中，項目管理人員應(yīng)隨時檢查班組操作情況，檢查其操作工藝、標(biāo)準(zhǔn)等是否按技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行，若有違反應(yīng)及時予以糾正，必要時進(jìn)行現(xiàn)場交底或示范。
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期
7）技術(shù)復(fù)核制度
技術(shù)復(fù)核是施工前或施工過程中，對工程的過程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查復(fù)核的一項重要工作，是控制過程施工缺陷或失誤，保證工程質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的有效技術(shù)管理制度。技術(shù)復(fù)核制度結(jié)合項目測量復(fù)核制度進(jìn)行，以下是本項目的技術(shù)復(fù)核計劃：技術(shù)復(fù)核計劃序號123456計劃復(fù)核項目定位放線軸線控制網(wǎng)水準(zhǔn)點挖土控制標(biāo)高墊層控制標(biāo)高基礎(chǔ)、墻、柱、梁控制線框架、剪力墻、磚填充墻軸線各樓層控制軸線各樓層柱、梁模板控制線鋼平臺鋼爬梯柱間支撐各樓層標(biāo)高廁所預(yù)留洞門窗洞口復(fù)核內(nèi)容位置位置高程標(biāo)高標(biāo)高位置復(fù)核人員測量員、施工員測量員、施工員測量員、施工員測量員、施工員測量員、施工員測量員、施工員備注789位置、標(biāo)高位置位置測量員、施工員測量員、施工員測量員、施工員每軸復(fù)核每層復(fù)核每層復(fù)核10111213標(biāo)高、位置標(biāo)高位置、標(biāo)高測量員、施工員測量員、施工員測量員、施工員每層復(fù)核每層復(fù)核位置、標(biāo)高、測量員、施工員合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期尺寸14
各種預(yù)埋管線標(biāo)高位置測量員、施工員8）材料進(jìn)場驗收制度
1）：重要材料的驗收制度
重要材料如鋼材、水泥、主體結(jié)構(gòu)用砂、石、商品砼、防水材料、預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、砼外加劑、16平方毫米以上電纜、各種高壓閥門等，進(jìn)場時需要有廠家資質(zhì)證書，產(chǎn)品合格證，在物資部進(jìn)行初步驗收合格后，可將物資分類堆放到施工場地，對于需要進(jìn)行試驗確認(rèn)的，如鋼筋、水泥、結(jié)構(gòu)用砂、石、商品砼、防水材料、砼外加劑能，進(jìn)場后由物資部將物資質(zhì)量保證書和物資進(jìn)場數(shù)量填表交與實驗員處，實驗員按照規(guī)范要求立即進(jìn)行材料的送檢，送檢合格后，才可在施工現(xiàn)場使用，質(zhì)量部除對物資質(zhì)量書進(jìn)行抽查外，還對鋼筋原材外觀尺寸進(jìn)行抽查。
重要物資進(jìn)場，尤其是鋼筋、水泥等原材務(wù)必現(xiàn)場的掛牌制度，掛牌由物資部進(jìn)行掛牌，質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督，掛牌按照施工掛牌制度執(zhí)行。其他重要物資在進(jìn)場后嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料檢驗檢測，具體檢驗檢測辦法按照實驗檢驗管理辦法執(zhí)行。檢測合格后才可以用在施工現(xiàn)場，對于進(jìn)場檢測合格后的鋼筋直徑的檢查，在物資部對外觀尺寸外觀檢查合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量部對鋼筋直徑等外觀尺寸進(jìn)行復(fù)查。（2）：一般材料的驗收制度
一般材料如：各種門窗、砂、石、各種砌塊、涂料、木制品、保溫材料、防腐材料、電焊條、衛(wèi)生潔具、墻、地面磚、中低壓閥門、16平方毫米以下電纜、電線、線纜橋架、周轉(zhuǎn)工具、安全防護(hù)用品等。進(jìn)場時要有廠家資質(zhì)證書，產(chǎn)品合格證，在物資部進(jìn)行初步驗收合格后，可將物資進(jìn)場，進(jìn)行分類堆放、貯存。對于需要進(jìn)行復(fù)試檢測的材料，如砌塊、涂料、保溫材料等嚴(yán)格按照實驗檢驗管理辦法執(zhí)行。（3）：輔助材料
輔助材料如：油燃料、氧氣、乙炔、五金件等進(jìn)場時需嚴(yán)格按照中建總公司關(guān)于易燃易爆品等的處置辦法，進(jìn)場后需要做好防燃防爆措施，隔離儲存10.10.3：進(jìn)場不合格后的處置辦法
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期材料進(jìn)場驗收不合格按照不合格品管理辦法進(jìn)行。
9）樣板引路制度
強(qiáng)調(diào)樣板引路的重要性，在做好策劃的基礎(chǔ)上，將項目統(tǒng)一技術(shù)做法展示在項目樣板區(qū)，再逐層落實（分包樣板、工人樣板件），統(tǒng)一各專業(yè)各工種的施工技術(shù)做法，注重實施。反映質(zhì)量策劃、實施、改進(jìn)全過程。
改進(jìn)過程：
施工過程中某質(zhì)量問題多次出現(xiàn)所有人員均可提出合理化措施，若通過成本效益分析以及主要管理人員認(rèn)可，并實施效果顯著，項目將給予一定經(jīng)濟(jì)獎勵。通過執(zhí)行經(jīng)理認(rèn)可納入樣板展示區(qū)。分包的樣板展示區(qū)和項目的樣板展示區(qū)劃分到一起，但單獨掛牌。
10）施工掛牌制度
本項目部根據(jù)CI金獎要求，進(jìn)行現(xiàn)場掛牌制度的實施。另外就現(xiàn)場施工時針對不同的施工階段，質(zhì)量部結(jié)合項目部質(zhì)量管理水平，制定出如下現(xiàn)場掛牌制度。1：作業(yè)班組應(yīng)在不同施工部位、樓層等掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況（由項目質(zhì)量員填寫）等，以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。:
2：進(jìn)場材料必須具備出廠質(zhì)量證明，入庫分類存放，標(biāo)識明確：材料名稱、型號、數(shù)量、有效日期等。
3：進(jìn)場鋼材，必須具備出廠質(zhì)量證明，鋼材分類掛牌堆放，掛牌明確鋼材名稱、型號、規(guī)格、檢測情況等內(nèi)容。
4：成品、半成品材料應(yīng)掛牌分類堆放，明確材料狀態(tài)、型號、尺寸、使用部位等。
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期5：混凝土、砂漿自拌時，應(yīng)掛牌明確混凝土或砂漿的強(qiáng)度等級、施工配合比、水泥黃砂等骨料用量及使用部位等數(shù)據(jù)。
6：所有經(jīng)過法定檢測單位鑒定的測量、計量設(shè)備必須做出標(biāo)識，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可投入使用。
7：標(biāo)養(yǎng)室掛牌需按照標(biāo)養(yǎng)室溫濕度控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掛牌。8：針對本項目物資使用情況，其掛牌制度如下：1：進(jìn)場物資掛牌標(biāo)識
a)砂、石、紅磚、加氣混凝土塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標(biāo)識的物資，可不作產(chǎn)品標(biāo)識，只作待驗、已檢合格標(biāo)識；
b)水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識，要求作保質(zhì)期限、待驗、已檢合格標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容要注明進(jìn)場時間和檢驗狀態(tài)；
c)鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗或已檢驗合格；
d)進(jìn)入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標(biāo)識;e)危險品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識用紅色標(biāo)記;用掛牌或記錄或堆放區(qū)域作標(biāo)識。2：不合格物資的標(biāo)識
不合格物資單獨堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離,在其堆放處或其包裝上（沒有包裝時，在物資上）設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識牌，以防止處置前的誤用;
11）過程三檢制度A.自檢
操作人員：在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行自我檢查并整改過程中的錯誤。
班組長：操作人員施工前給予進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過程中組織操作人員自查，過程中班組長必須進(jìn)行全面互檢，避免施工結(jié)束導(dǎo)致大面積返工。班組長負(fù)責(zé)填寫自檢、交接檢記錄簽字后報至勞務(wù)質(zhì)檢員。
勞務(wù)質(zhì)檢員：督促班組長對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，過程中督促操作人員逐個自檢，做到操作人員全面檢查各自施工的質(zhì)量。勞務(wù)質(zhì)檢員組織班組長、勞務(wù)工長在施工過程中
合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期進(jìn)行全面互檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時落實整改，確保質(zhì)量達(dá)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。自檢互檢記錄由分包質(zhì)檢員審核內(nèi)容并完善簽字手續(xù)報至責(zé)任工程師。
責(zé)任工程師：負(fù)責(zé)落實其自檢、互檢工作，并為班組創(chuàng)造自查條件（提供相關(guān)表格，協(xié)助解決檢測工具等），對班組操作質(zhì)量進(jìn)行過程檢查。在接到自檢互檢記錄時，組織交接檢工作切實落實，并完善質(zhì)量潛在隱患在交接后的責(zé)任劃分。
質(zhì)檢員：過程監(jiān)督班組的自檢互檢工作的展開情況，為預(yù)防未通過切實的自檢互檢工作即轉(zhuǎn)入下道工序施工。質(zhì)檢員有權(quán)禁止下道工序班組盲目施工，將其交接后責(zé)任全部劃分至上道工序，除非上道工序完成實實在在的自檢互檢工作。過程檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量潛在隱患，現(xiàn)場給予分包質(zhì)檢員及項目施工員口頭通知立即整改，若在規(guī)定時間內(nèi)仍未整改，立即下發(fā)整改通知單至分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，并按現(xiàn)場質(zhì)量問題情況雙方約定整改完成時間，若在約定完成時間內(nèi)仍未整改的，項目將自行安排整改按質(zhì)量管理協(xié)議下發(fā)質(zhì)量違約扣款單（附影像證明記錄）。當(dāng)月工程款支付前，必須繳納違約費用，否則拒絕月工程款簽發(fā)。B.交接檢
班組長：上道工序完成后下道工序施工前，進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。
分包質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)組織交接檢工作開展、督促整改問題、資料完善及時上報至項目責(zé)任工程師。
責(zé)任工程師：負(fù)責(zé)督促其交接檢工作，避免班組長走程序。
質(zhì)檢員：過程監(jiān)督班組的交接檢工作的展開情況，為預(yù)防未通過切實的交接檢工作即轉(zhuǎn)入下道工序施工。質(zhì)檢員有權(quán)禁止下道工序班組盲目施工，將其交接后責(zé)任全部劃分至下道工序班組，除非下道工序完成實實在在的交接檢工作。C.專檢
分包質(zhì)檢員：在通過上述三檢情況下，質(zhì)檢員過程全差后，由項目質(zhì)檢員組織并邀請項目專職質(zhì)量評價員、分包質(zhì)檢員針對該檢驗批進(jìn)行質(zhì)量驗收評價工作，若未達(dá)到項目工序質(zhì)量目標(biāo)，將不予以報業(yè)主監(jiān)理驗收，必須將質(zhì)量驗收評價過程中下發(fā)的《驗收質(zhì)量問題整改單》內(nèi)容全部整改結(jié)束（部位、問題均必須填寫清楚且附上影像記錄）。評價結(jié)束后，由專職質(zhì)量評價員向商務(wù)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理抄送質(zhì)量評價報告（含質(zhì)量評價、整改通知單及回復(fù)），分包申請工程進(jìn)度款中形象進(jìn)度主要依據(jù)質(zhì)量評
友情提示：本文中關(guān)于《中建二局(滬)合肥壩上街項目質(zhì)量獎罰制度1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，中建二局(滬)合肥壩上街項目質(zhì)量獎罰制度1：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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