信用社主任201*年思想工作匯報(bào)材料

信用社主任201*年思想工作匯報(bào)材料

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183更新時(shí)間：201*-1-18

文章標(biāo)題：信用社主任201*年思想工作匯報(bào)材料

述職人，xxx，男，19xx年2月生，中共黨員，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱，現(xiàn)任王集信用社主任職務(wù)。

201*年里，我?guī)ьI(lǐng)王集信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責(zé)，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)持以效益為中心，發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴(yán)治社為保障，以增效為目標(biāo)，較圓滿地完成了組織交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：現(xiàn)將一年來(lái)的思想工作情況做一匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。

作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來(lái)，我較系統(tǒng)的認(rèn)真學(xué)習(xí)了《擔(dān)保法》，《合同法》，《監(jiān)管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《市場(chǎng)營(yíng)銷法》，《貨幣銀行學(xué)》，《國(guó)際投資學(xué)》等業(yè)務(wù)新知識(shí)，從而拓寬了知識(shí)面，開(kāi)闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。二、嚴(yán)于律己，率先垂范。

我自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅(jiān)決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。三、與時(shí)俱進(jìn)、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實(shí)實(shí)；不求創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，但求卓有實(shí)效；不求人人如意，但求無(wú)愧于心；不求個(gè)人名利，只求員工利益。工作中制作了一下措施：

（一）強(qiáng)化存款營(yíng)銷，提高了競(jìng)爭(zhēng)能力緊緊抓住深化改革的大好時(shí)機(jī)，突出重點(diǎn)，主攻大戶，加大考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，完善服務(wù)。一是按照績(jī)效考核的辦法的要求，建立全員攬儲(chǔ)機(jī)制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺(tái)》、《河南農(nóng)村報(bào)》等宣傳媒體進(jìn)行全方位宣傳；三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。四是抓好對(duì)公業(yè)務(wù)，要求班子成員每人聯(lián)系2個(gè)公存戶、一個(gè)大戶，每位員工聯(lián)系一個(gè)大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。止12月底，我社存款余額達(dá)7338萬(wàn)元，較上年凈增365萬(wàn)元，完成聯(lián)社所分任務(wù)74%。（二）加大支持三農(nóng)力度，提高了服務(wù)水平

認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行中央1號(hào)文件精神，樹(shù)立“地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的責(zé)任意識(shí)，立足實(shí)際，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做好服務(wù)。

1、滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時(shí)節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時(shí)，積極投放小額貸款。全年累計(jì)發(fā)放813筆420余萬(wàn)元。對(duì)種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門。2、支持信譽(yù)好，效益高的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶的發(fā)展。對(duì)信譽(yù)好、效益好的個(gè)體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下___，適時(shí)發(fā)放。共計(jì)發(fā)放23筆，150余萬(wàn)元，已經(jīng)全收回本息。3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高服務(wù)水平

在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時(shí)，積極探索其他的貸款品種，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實(shí)際問(wèn)題。4、扎實(shí)開(kāi)展信用工程建設(shè)

今年，信用戶評(píng)選委員會(huì)共評(píng)出信用戶2320戶，建立經(jīng)

濟(jì)檔案2320份，評(píng)出信用村2個(gè)。止目前，共評(píng)出信用戶9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案，占農(nóng)戶數(shù)的86%，評(píng)出信用村11個(gè)，占19個(gè)行政村的60%。

（三）加強(qiáng)信息管理，防范和化解了信貸風(fēng)險(xiǎn)

1、落實(shí)信貸內(nèi)控制度，加強(qiáng)信貸管理。首先，嚴(yán)格貸款發(fā)

放程序。新放貸款必須嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認(rèn)真調(diào)查，必須可靠擔(dān)�；蜃阒档牡盅何铩Ｆ浯�，建立新增貸款臺(tái)賬，實(shí)行到期預(yù)警制度。2、樹(shù)立科學(xué)管理念。（1）利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)客戶經(jīng)

理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)。（2）加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開(kāi)服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督。（3）教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹(shù)立以客戶為中心，運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督。（3）教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹(shù)立以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷觀念，科學(xué)營(yíng)銷貸款。（4）加大對(duì)客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級(jí)別個(gè)額度。

3、加大貸款的責(zé)任追究力度。

嚴(yán)格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營(yíng)銷、一掛鉤”制度，

貸款造成損失的，分別由責(zé)任人承擔(dān)不同的比例。至12月底，各項(xiàng)貸款余額達(dá)5455萬(wàn)元，較上年凈增1011萬(wàn)元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的139%。（四）強(qiáng)化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量

在資金盤活中，樹(shù)立“常年抓，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù)”的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營(yíng)造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動(dòng)，千方百計(jì)清收不良貸款。

1、統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切機(jī)會(huì)，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。2、明確任務(wù)，責(zé)任到人，從嚴(yán)考核。

3、多策并舉，強(qiáng)力盤活。在盤活中，我因時(shí)而宜。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過(guò)完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時(shí)機(jī)，及時(shí)抽調(diào)10名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊(duì)，逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的努力，收回貸款本金30余萬(wàn)元，利息5.6萬(wàn)元。11、12月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻(xiàn)軍等同志成立突擊小分隊(duì)，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經(jīng)過(guò)40天的努力，收回貸款本息20余萬(wàn)元，盤活貸款60余萬(wàn)元，訂立還款計(jì)劃237份。

在盤活資金過(guò)程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式，

制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計(jì)劃、放水養(yǎng)魚(yú)、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔(dān)保人責(zé)任等方式，直止把貸款收回。止12月底，全年共盤活不良貸款233萬(wàn)元，其中：逾期貸款132萬(wàn)元，雙呆貸款101萬(wàn)元。（五）狠抓增盈，提高了經(jīng)營(yíng)效益一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實(shí)現(xiàn)利息收入434萬(wàn)元，較去年同期多收利息95萬(wàn)元。二是嚴(yán)格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。四是堅(jiān)持勤儉辦社的方針，在費(fèi)用支出上不攀比，不濫用，堅(jiān)持一切從檢，有鋼用在刀刃上。

（六）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)

1、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員認(rèn)真做到了自重、自醒、

自警、自勵(lì)。大事將原則，小時(shí)講風(fēng)格。顧大局，識(shí)大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)。2、加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)一方面加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，利用先進(jìn)性教育活動(dòng)和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”活動(dòng)的時(shí)機(jī)，從政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)上對(duì)員工參加學(xué)歷教育；三是對(duì)業(yè)務(wù)能手加大獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

3、抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁

通過(guò)分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng)新的作風(fēng)。（七）強(qiáng)化管理，完善了內(nèi)控制度

1、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，切實(shí)做到了規(guī)范經(jīng)營(yíng)。一切繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；二是健全內(nèi)控制度。制訂、完善了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。

2、狠抓“三防一�！惫ぷ�，確保了全年安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故樹(shù)立安全就是效益的思想，時(shí)刻牢記和加強(qiáng)安全工作。（1）加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)了全員防范意識(shí)。（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善了安全保衛(wèi)制度。（3）家安全設(shè)施建設(shè)，對(duì)安保設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提高了物防能力。（4）加大檢查監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。強(qiáng)化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對(duì)各崗位共檢查30余次，批評(píng)教育5人次，罰款300元。（八）加強(qiáng)黨建和文明單位建設(shè)，提高了凝聚力。

1、加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)。首先建立、健全學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動(dòng)日。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認(rèn)真做好了員工的思想政治工作。第三，扎實(shí)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。第四，加強(qiáng)新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認(rèn)真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。

2、加強(qiáng)了廉政建設(shè)。首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，嚴(yán)格按照“八項(xiàng)要求”、“十個(gè)嚴(yán)禁”要求自己。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習(xí)慣。

3、與時(shí)俱進(jìn)，提高了文明單位創(chuàng)建水平。

在文明單位創(chuàng)建過(guò)程匯總，堅(jiān)持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以“與時(shí)俱進(jìn)，超越自我，求實(shí)創(chuàng)新，饋較社會(huì)”為核心的南陽(yáng)信合精神，構(gòu)建以“學(xué)習(xí)型”、“軍隊(duì)型”、“服務(wù)型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，為創(chuàng)建和諧社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年來(lái)，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但這與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中，我將一如既往地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，寬以待人，克己奉公、格盡職守、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng)造實(shí)力壯大、效益提高、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應(yīng)有的、最大的貢獻(xiàn)！

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縣信用聯(lián)社201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年是落實(shí)“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是省聯(lián)社正式運(yùn)作以來(lái)健全體制、強(qiáng)化管理的重要一年，同時(shí)又是我們神池縣農(nóng)村信用社按照全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)，一心一意謀“信合”發(fā)展的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和開(kāi)拓創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)信用社穩(wěn)健、和諧、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。年初以來(lái)，我們?cè)谑�、市�?lián)社的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)黨委、政府的支持、幫助下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社各項(xiàng)工作部署，緊密結(jié)合本轄實(shí)際，圍繞“加強(qiáng)內(nèi)部管理、注重協(xié)調(diào)發(fā)展、強(qiáng)化檢查監(jiān)督、提升經(jīng)營(yíng)效益”的基本思路，進(jìn)一步扎實(shí)細(xì)致地做好各項(xiàng)工作，取得了深化改革穩(wěn)步推進(jìn)、支農(nóng)服務(wù)力度加大、各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益不斷提升的顯著成效。一、基本情況

我們以年初確立的全年工作指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)為指針，緊密結(jié)合本縣實(shí)際，量化任務(wù)目標(biāo)，制定工作細(xì)則，強(qiáng)化督查指導(dǎo)，逐項(xiàng)予以落實(shí)。同時(shí)，縣聯(lián)社緊密結(jié)合本轄工作實(shí)際，及早動(dòng)手，周密部署，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，細(xì)致認(rèn)真地開(kāi)展工作。一是及早下發(fā)各類文件。為保持各項(xiàng)工作的連續(xù)性、可行性，縣聯(lián)社年初認(rèn)真回顧上年工作，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《201*年工作安排意見(jiàn)》、《201*年工作目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《信用社主任任期目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步引深案件專項(xiàng)治理的通知》、《關(guān)于開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪和治理商業(yè)賄賂的實(shí)施方案》、《201*年度不良貸款清收考核辦法》、《縣鄉(xiāng)兩級(jí)法人換屆工作實(shí)施方案》、《清理整頓代辦站實(shí)施辦法》等文件，詳細(xì)安排各個(gè)階段的工作。二是通過(guò)會(huì)議研究、安排、部署各項(xiàng)工作。我們定期、不定期組織召開(kāi)信用社主任會(huì)議及貸款五級(jí)分類、案件專項(xiàng)治理等各類專業(yè)會(huì)議，召集信用社主要負(fù)責(zé)人一起集思廣益，圍繞省、市聯(lián)社的總體要求部署研究探討我縣農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的新思路、新舉措，周密部署各個(gè)階段的工作。三是確立了全年工作指導(dǎo)思想�？h聯(lián)社明確了201*年全縣農(nóng)村信用社工作指導(dǎo)思想，即：認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)，一心一意謀“信合”發(fā)展的總體要求，抓住國(guó)家促進(jìn)中部地區(qū)崛起的戰(zhàn)略機(jī)遇，圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，堅(jiān)持依法合規(guī)、審慎經(jīng)營(yíng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)服務(wù)功能；搶抓機(jī)遇，完善內(nèi)控，強(qiáng)化管理，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新服務(wù)，和諧發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)“十一五”信合工作新局面。依據(jù)這一指導(dǎo)思想，201*年我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)省、市聯(lián)社總體部署的同時(shí)，結(jié)合我縣實(shí)際，做好五個(gè)調(diào)整，抓住六個(gè)重點(diǎn)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階�！拔鍌�(gè)調(diào)整”，就是以全面完成全年各項(xiàng)改革和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)為中心，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，以嚴(yán)格管理為核心，調(diào)整管理手段，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為主線，調(diào)整管理職能，以全面推行貸款五級(jí)分類為契機(jī)，調(diào)整信貸管理理念，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，調(diào)整不良貸款考核和責(zé)任追究辦法，促使新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、新的約束機(jī)制、新的服務(wù)功能更加成熟、日臻完善；“六個(gè)重點(diǎn)”，就是著重抓好貸款五級(jí)分類、案件專項(xiàng)治理、完善法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控制度建設(shè)、清收不良貸款、清理整頓代辦站等六個(gè)方面的工作。按照上述指導(dǎo)思想和工作措施，縣、社兩級(jí)層層負(fù)責(zé)、齊抓共管，全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)苦干，為完成全年工作任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)：

各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。截止11月末，全轄各項(xiàng)存款余額達(dá)到3.04億元，較年初凈增4979.3萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為12.6%，完成全年計(jì)劃5000的76.8%，同比少增2692萬(wàn)元。

貸款規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。10月末，各項(xiàng)貸款余額達(dá)2.3億元，當(dāng)年累計(jì)發(fā)放貸款20882萬(wàn)元，累計(jì)收回18011萬(wàn)元，凈投放2870萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為14.3%。存貸比例為69.7%，較年初增加0.99個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)年新增存貸比例為74.7%。

不良貸款實(shí)現(xiàn)雙降。截止10月末，不良貸款余額1391萬(wàn)元，較年初減少19萬(wàn)元，占全年凈壓計(jì)劃30萬(wàn)元63.3%，不良貸款占比6.07%,較年初下降0.97個(gè)百分點(diǎn)。

增盈創(chuàng)利成效顯著。截止10月末，累計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入1410萬(wàn)元，同比多收104萬(wàn)元，增長(zhǎng)7.8%；總支出824萬(wàn)元，同比增加75萬(wàn)元，增長(zhǎng)10.0%。實(shí)現(xiàn)賬面盈余586萬(wàn)元，同比增盈29萬(wàn)元。二、主要工作任務(wù)完成情況、采取的措施及取得的經(jīng)驗(yàn)

（一）端正方向，改進(jìn)服務(wù)，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作扎實(shí)細(xì)致今年，中央“一號(hào)文件”提出了全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略決策。我縣農(nóng)村信用社把支持新農(nóng)村建設(shè)作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)責(zé)無(wú)旁貸的首要任務(wù)，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，以解決好農(nóng)民群眾最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題為切入點(diǎn)，以信貸服務(wù)緊扣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的大局為著力點(diǎn)，以調(diào)整新思路、加大“三農(nóng)”投入為突破點(diǎn)，想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，供農(nóng)民所需，實(shí)施三大舉措，引導(dǎo)和幫助廣大農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、持續(xù)增收，協(xié)調(diào)推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)。截至10月底，全社各項(xiàng)貸款余額22912萬(wàn)元，較年初凈增2870萬(wàn)元，90%以上投向“三農(nóng)”，其中：凈投放農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)貸款1700萬(wàn)元，農(nóng)村個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)貸款800萬(wàn)元，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款160萬(wàn)元。三大舉措是：

1、多予、少取、放活，把信貸支農(nóng)服務(wù)做實(shí)做細(xì)�！岸嘤琛�，就是積極籌措信貸資金，擴(kuò)大“三農(nóng)”貸款總量，并確�！叭�農(nóng)”貸款的比例不低于75%。毫不夸張的說(shuō)，凡有貸款需求的農(nóng)戶，只要符合貸款條件，都可以適時(shí)從我縣農(nóng)村信用社貸到款；“少取”，就是切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，對(duì)“三農(nóng)”貸款，特別是農(nóng)戶小額信用貸款，適當(dāng)降低利率浮動(dòng)幅度，減輕農(nóng)民利率負(fù)擔(dān)，千方百計(jì)讓利于農(nóng)；“放活”，就是靈活放貸，方便農(nóng)民貸款。一是繼續(xù)推行“基層農(nóng)村社憑證管貸，城內(nèi)社聯(lián)審放貸”的信貸策略，凡持證農(nóng)戶不必再履行貸款審查、審批手續(xù)，有貸款需求時(shí)，可直接到柜臺(tái)辦理。二是擴(kuò)大農(nóng)戶貸款的審批權(quán)限，縮短審批時(shí)間，將基層社的審批權(quán)限每筆1萬(wàn)擴(kuò)大到2萬(wàn)，審批時(shí)間5天縮短為1天。

2、扎實(shí)搞好評(píng)級(jí)授信，盡力滿足“三農(nóng)”資金需求。我們不斷加快農(nóng)戶信用等級(jí)評(píng)定工作步伐，繼續(xù)做好農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款的推廣，邊評(píng)定邊發(fā)放，及時(shí)滿足農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)所需資金。同時(shí)根據(jù)本地農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際、農(nóng)戶信用等級(jí)、農(nóng)村信用社資金實(shí)力等情況，及時(shí)調(diào)整農(nóng)戶小額信用貸款限額和等級(jí)，在核定的信用貸款額度內(nèi)，隨到隨辦、不誤農(nóng)時(shí)，盡力滿足“三農(nóng)”合理資金需求。3、拓展中小企業(yè)市場(chǎng)，擴(kuò)大支農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。加大對(duì)個(gè)私企業(yè)的扶持和培育，有效支持了一批有特色的科技農(nóng)業(yè)，市場(chǎng)農(nóng)業(yè)，以及農(nóng)副產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，提高農(nóng)信社在縣域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度。如：東湖鄉(xiāng)的瑞陽(yáng)奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)、凱祥淀粉加工廠、太平莊鄉(xiāng)的永紅屠宰廠，龍泉鎮(zhèn)的永慶家具廠，全縣大小200多座胡油加工廠、100多個(gè)月餅加工點(diǎn)、10個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)、500多個(gè)養(yǎng)羊100只以上養(yǎng)殖大戶。（二）強(qiáng)化監(jiān)督，堵塞漏洞，案件治理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作不斷加強(qiáng)

我們把案件專項(xiàng)治理、商業(yè)賄賂治理、加大稽核監(jiān)督力度、做好“三防一�！弊鳛榉婪讹L(fēng)險(xiǎn)的重中之重來(lái)抓，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行和信合一方平安。

1、堅(jiān)持不懈地抓好案件專項(xiàng)治理工作。3月20日“全國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)治理工作電視電話會(huì)”后，我們迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)圍繞員工管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全防范、案件排查、內(nèi)控機(jī)制、問(wèn)題糾改六個(gè)方面，采取信用社自查與縣聯(lián)社復(fù)查相結(jié)合方式對(duì)轄內(nèi)所有信用社、營(yíng)業(yè)部、分社、代辦站及全體員工進(jìn)行了一次案件專項(xiàng)治理“回頭看”自查。我們嚴(yán)格按照省市聯(lián)社、銀監(jiān)部門的組織安排，特別是按照銀監(jiān)會(huì)對(duì)防范操作風(fēng)險(xiǎn)13條工作的檢查內(nèi)容，針對(duì)在自查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別信用社存在的操作不規(guī)范、賬戶核對(duì)率較低、貸款形態(tài)不實(shí)等問(wèn)題，逐社分析原因，全面落實(shí)責(zé)任，提出糾改建議，加大糾改力度，堅(jiān)決杜絕此類問(wèn)題的再度發(fā)生。9月12日“省聯(lián)社案件專項(xiàng)治理電視電話會(huì)”后，我們按照市聯(lián)社的安排意見(jiàn)，及時(shí)下發(fā)了《在全縣農(nóng)村信用社進(jìn)一步引深案件專項(xiàng)治理工作的通知》，要求各基層信用社結(jié)合旺季“三收”工作，突出信貸管理、財(cái)務(wù)管理、三防一保、員工管理四個(gè)工作重點(diǎn)，對(duì)違規(guī)放貸、不合理開(kāi)支等行為，守、押、運(yùn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，信貸、會(huì)計(jì)、出納等敏感部位進(jìn)一步深挖細(xì)究，徹底堵住案件發(fā)生的源頭。同時(shí)，縣聯(lián)社還特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)查出的舊案，處理決不留情，堵住新案的決心，毫不動(dòng)搖。通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范操作、杜絕案件發(fā)生，完善內(nèi)控制度、增強(qiáng)自律能力，健立長(zhǎng)效機(jī)制、提升管理水平，端正經(jīng)營(yíng)理念、促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的案件專項(xiàng)治理工作目標(biāo)。

2、深入開(kāi)展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作。我們根據(jù)省、市聯(lián)社及市銀監(jiān)部門的安排，制定出臺(tái)了《治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，周密部署此項(xiàng)工作。我們緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，把此項(xiàng)工作作為改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)、優(yōu)化金融服務(wù)、防范各類案件以及從源頭上預(yù)防和懲治腐敗的重要任務(wù)，在全轄信用社營(yíng)造了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的濃厚氛圍。全縣信用社正確把握政策界限，正確把握輿論導(dǎo)向，正確把握治理方向,緊密聯(lián)系行業(yè)實(shí)際，不斷豐富專項(xiàng)治理的具體內(nèi)容，堅(jiān)持把治理商業(yè)賄賂與開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育相結(jié)合，與整頓行業(yè)作風(fēng)紀(jì)律、樹(shù)立良好形象相結(jié)合，與開(kāi)展案件專項(xiàng)治理工作相結(jié)合，與改善金融服務(wù)、支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)自我教育、自我檢查、自我糾正、自我整改，認(rèn)真糾正不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)交易行為，達(dá)到了“內(nèi)部重視、外部關(guān)注”和“上下緊密配合、內(nèi)外有序互動(dòng)”的良好效果。

3、加大稽核監(jiān)督工作力度。做好稽核工作是確保信用社規(guī)范、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保證。稽核工作做的好不好，關(guān)鍵是看力度大不大。今年以來(lái)，我們?cè)谧ズ脴I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革工作的同時(shí)，不斷加大稽核工作力度，增加廣度和深度，逐步實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：在稽核方式上，由事后監(jiān)督為主向事中、事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變；在稽核內(nèi)容上，由單一的合規(guī)性檢查向合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)性稽核并重轉(zhuǎn)變；在稽核工作的目的要求上，由“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為導(dǎo)向”向“監(jiān)督改進(jìn)為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。針對(duì)不良貸款清收工作中存在的責(zé)任不明、職責(zé)不清的問(wèn)題，聯(lián)社稽核科把落實(shí)不良貸款清收責(zé)任作為今年稽核工作的重點(diǎn)，前后用一個(gè)月時(shí)間，對(duì)201*年以來(lái)形成的不良貸款逐筆落實(shí)了清收責(zé)任人，并采取與責(zé)任人和信用社主任簽訂清收責(zé)任狀的形式，明確清收目標(biāo)，加大責(zé)任追究力度和考核力度，從而徹底改變了過(guò)去相互扯皮、推諉，有的舊貸無(wú)人清，有的人不清舊貸的現(xiàn)狀，形成了筆筆有人清、人人要清收的濃厚氛圍，打開(kāi)了不良貸款清收局面。在做好常規(guī)稽核檢查的同時(shí)，我們加大了對(duì)離任信用社主任的稽審力度，嚴(yán)把退出關(guān)。大嚴(yán)備信用社主任是今年我縣唯一的離任主任，該主任在大嚴(yán)備信用社擔(dān)任主任職務(wù)長(zhǎng)達(dá)18年，針對(duì)現(xiàn)狀，我們本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)信合事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持肯定成績(jī)、暴露問(wèn)題、落實(shí)責(zé)任、促進(jìn)工作的原則，組成由聯(lián)社副主任任組長(zhǎng)，稽核、財(cái)務(wù)部門人員參加的稽核審計(jì)組，緊抓信貸管理工作重點(diǎn)，采取與貸戶逐戶見(jiàn)面核對(duì)的方式，前后用了20多天的時(shí)間，對(duì)該主任任職期間的存量貸款進(jìn)行了逐筆審計(jì)。通過(guò)審計(jì)，不但徹底查明該社目前的信貸資產(chǎn)質(zhì)量和管理中存在的問(wèn)題外，還給該主任減輕了思想包袱，更收到了意想不到的效果是通過(guò)逐戶見(jiàn)面、逐筆核對(duì)，主動(dòng)要求還貸、還息的貸戶逐漸增多，改變了該社長(zhǎng)期以來(lái)收貸、收息難的局面，一舉三得。4、嚴(yán)密防范盜竊、搶劫、詐騙等各類案件的發(fā)生。做好“三防一�！惫ぷ魇切庞蒙玳_(kāi)展各項(xiàng)工作的前提和條件。在“三防一�！惫ぷ髦�，我們堅(jiān)持以防范為主、防范與檢查結(jié)合，以教育為主、教育與查處結(jié)合的工作方針，員工對(duì)信用社主任負(fù)責(zé)，信用社主任對(duì)聯(lián)社負(fù)責(zé)，層層簽訂“三防一保和案件防范責(zé)任書(shū)”，逐級(jí)抓落實(shí)。在堅(jiān)持做好員工安全警示教育，定期不定期進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查、要害人員逐個(gè)排查工作的同時(shí)，我們把加固轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的安全設(shè)施作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，費(fèi)用除必需開(kāi)支的，一律向加固網(wǎng)點(diǎn)安全設(shè)施和提高安全裝備水平傾斜，解決了龍泉、八角、利民、新建路、大嚴(yán)備5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)部分安全設(shè)施不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，消除了安全隱患，全面提高了整體防衛(wèi)水平，實(shí)現(xiàn)了年初提出的“全年安全無(wú)事故”的安保工作目標(biāo)。（三）嚴(yán)格管理，清舊堵新，信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高

我們把提高資產(chǎn)質(zhì)量作為信貸管理的重中之重來(lái)抓，一手抓新放貸款管理，一手抓不良貸款盤活，努力清舊堵新。

1、積極做好貸款五級(jí)分類工作。今年，按照銀監(jiān)會(huì)和省聯(lián)社要求，我縣農(nóng)村信用社在進(jìn)行宣傳動(dòng)員、理論培訓(xùn)、制定專項(xiàng)工作方案等一系列準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，在轄內(nèi)全面啟動(dòng)貸款五級(jí)分類工作。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。為了使貸款五級(jí)分類規(guī)范有序進(jìn)行，縣聯(lián)社分階段成立了貸款五級(jí)分類領(lǐng)導(dǎo)組、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類推廣小組、分類實(shí)施小組、分類督導(dǎo)小組、分類驗(yàn)收小組，并明確各專門機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、目標(biāo)、步驟和分類認(rèn)定權(quán)限，提出“思想上要高度重視，組織上要搞好培訓(xùn)，行為上要落實(shí)責(zé)任，時(shí)間上要按期完成，效果上要注重質(zhì)量，運(yùn)行上要認(rèn)真嚴(yán)密”六項(xiàng)具體要求。二是加強(qiáng)培訓(xùn)。為了使全體干部職工切實(shí)提高對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類工作的認(rèn)識(shí)，掌握分類的方法、操作程序等內(nèi)容，縣聯(lián)社把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高素質(zhì)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，及時(shí)組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、理論水平較高的同志加班加點(diǎn)編寫五級(jí)分類授課講義、制作各種表冊(cè)、分類案例樣本。于4月30日至5月2日、7月21日、8月13日、8月30日，成功舉辦了四期五級(jí)分類培訓(xùn)，共培訓(xùn)120人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及分類意義目得、信息收集、操作規(guī)程、管理系統(tǒng)等。通過(guò)培訓(xùn)，使管理人員和分類操作人員逐步樹(shù)立了風(fēng)險(xiǎn)管理理念，熟悉掌握了貸款五級(jí)分類操作方法、操作程序及分類標(biāo)準(zhǔn)，真正解決了我縣信用社部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱、工作怕麻煩、思想認(rèn)識(shí)不高的問(wèn)題，保證了分類的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。三是規(guī)范操作流程。為了確保五級(jí)分類科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)密有序，縣聯(lián)社將分類工作的全過(guò)程細(xì)化為抄錄貸款明細(xì)表、收集完善客戶資料、初步分析貸款的基本情況、評(píng)估貸款償還的可能性、填寫貸款分類認(rèn)定表并由信貸員初分、信用社審核認(rèn)定、縣聯(lián)社核實(shí)確認(rèn)、總結(jié)匯總分類結(jié)果、貸款五級(jí)分類的規(guī)范管理9個(gè)流程，并詳細(xì)規(guī)范了五級(jí)分類的操作步驟、順序以及每一步驟的工作方法和要求，達(dá)到了清晰條理，通俗易懂，便于實(shí)際操作和運(yùn)用；四是統(tǒng)一工作進(jìn)度�？h聯(lián)社結(jié)合實(shí)際，明確分類進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、頻率、步驟、程序，達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一，易于操作。目前全縣信用社已實(shí)現(xiàn)四級(jí)五級(jí)分類雙軌運(yùn)行，截止9月末，五級(jí)分類不良貸款較原四級(jí)分類不良貸款增加5.15個(gè)百分點(diǎn)，余額增加1185萬(wàn)元。通過(guò)貸款五級(jí)分類，真實(shí)、全面、動(dòng)態(tài)反映貸款質(zhì)量，強(qiáng)化貸款管理，防化資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高了農(nóng)村信用社信貸管理水平，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力；五是嚴(yán)格驗(yàn)收。在全縣農(nóng)村信用社貸款五級(jí)分類工作于10月5日全面完成的基礎(chǔ)上，聯(lián)社成立了兩個(gè)驗(yàn)收小組，從10月8日起，對(duì)各社的分類情況進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)翻閱資料、分類知識(shí)問(wèn)答、核對(duì)分類結(jié)果和定量打分，指出了各信用社在貸款五級(jí)分類工作中存在的問(wèn)題，并提出了整改意見(jiàn)和要求。各社針對(duì)驗(yàn)收小組提出的整改意見(jiàn)和要求，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致整改。六是做好再補(bǔ)課、再完善。在旺季工作會(huì)上，縣聯(lián)社對(duì)今后的貸款五級(jí)工作提出了更新、更高的要求，要求各社針對(duì)分類工作中存在的思想認(rèn)識(shí)不夠、分類有偏離度、分析報(bào)告不完善等方面存在的主要問(wèn)題，充分發(fā)揚(yáng)前段時(shí)間不畏難、不怕苦、不怕累的精神，不泄氣、不松勁，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、完善檔案、嚴(yán)格程序、準(zhǔn)確劃分、真實(shí)反映，確保此項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。

2、繼續(xù)推行“農(nóng)村社憑證管貸，城內(nèi)社聯(lián)審放貸”的信貸策略。實(shí)踐證明，實(shí)行聯(lián)審放貸，是農(nóng)村信用社在貸款管理手段較為落后的情況下，有效加強(qiáng)信貸管理的好辦法。我們通過(guò)實(shí)施聯(lián)審放貸，對(duì)不講信用的貸戶實(shí)施了有效的信貸制裁，使其無(wú)處貸到款，徹底堵住了多頭貸款、壘大戶貸款的口子，也使一些貸戶為了得到信用社的信貸支持，不得不履行父?jìng)�子還的承諾，三年來(lái)，累計(jì)收回不良貸款152筆，收回本金13萬(wàn)元、利息21萬(wàn)元。不僅如此，更為關(guān)鍵的是全縣農(nóng)村信用社的信貸管理水平得到了全面提升，信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。今年，我們?yōu)榱思哟髮?shí)施力度，規(guī)范操作程序，專門制訂了《貸款聯(lián)審制度》，進(jìn)一步明確了貸款聯(lián)審的范圍和內(nèi)容，對(duì)審出的處理辦法以及對(duì)參與聯(lián)審人員的考核措施，并明確規(guī)定城內(nèi)社一律不得發(fā)放未參加聯(lián)審或聯(lián)審未通過(guò)的貸款。今后，我們要繼續(xù)抓好此項(xiàng)工作，并結(jié)合貸款五級(jí)分類的要求，力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間，徹底堵住新增貸款形成不良的口子，達(dá)到新增貸款無(wú)不良的信貸管理目標(biāo)。

3、加大不良貸款清收力度。

清收不良貸款是信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)永恒的主題，也是經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，更是按期兌付專項(xiàng)中央銀行票據(jù)重要考核內(nèi)容，因此，必須常抓不懈。為了抓好此項(xiàng)工作，今年我們先后制定了《201*年度不良貸款清收考核辦法》和《不良貸款清收方案》。一是在清收工作中，充分發(fā)揮責(zé)任人、信用社、聯(lián)社包片領(lǐng)導(dǎo)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)、三位一體”作用。要求有責(zé)任貸款的員工，要本著對(duì)信合事業(yè)、對(duì)自己、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極、主動(dòng)清收，不折不扣的完成聯(lián)社核定的清收任務(wù)。信用社作為不良貸款的清收主體，一方面要對(duì)本社不良貸款情況認(rèn)真調(diào)查摸底，逐筆落實(shí)清收責(zé)任人，結(jié)合案件專項(xiàng)治理工作，實(shí)事求是地反映違規(guī)違章發(fā)放形成的不良貸款，督促責(zé)任人限期清收；另一方面要把清收任務(wù)落實(shí)到每位員工頭上，加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)所有員工的清收主動(dòng)性和積極性，形成“人人想清收，人人抓清收，人人干清收”的濃厚氛圍，逐步改變過(guò)去淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的不良作法，堅(jiān)持淡季旺抓、旺季狠抓的工作方法，做到常放常收、常抓不懈。聯(lián)社包片領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)助作用，切實(shí)把清收不良貸款工作拿在手中，放在心上，深入基層，深入農(nóng)戶，一方面協(xié)助信用社清收，幫助他們解決在清收過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；另一方面通過(guò)實(shí)地調(diào)查，分析全縣信用社不良貸款形成原因，思考對(duì)策，為聯(lián)社制定切實(shí)可行的清收辦法提供可靠的依據(jù)。從而形成“自上而下、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的清收體系。二是本著實(shí)事求是、客觀有效的原則，重點(diǎn)解決好201*年以來(lái)新形成不良貸款的盤活問(wèn)題，逐筆造冊(cè)登記，全面準(zhǔn)確分清責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，以清收責(zé)任貸款為突破口，帶動(dòng)整個(gè)清收盤活工作�？h聯(lián)社與責(zé)任人、信用社主任分別簽訂清收責(zé)任狀，并加大考核力度和責(zé)任追究力度。三是要求當(dāng)年新貸款不得沉淀，并嚴(yán)格控制借新還舊貸款比例，力爭(zhēng)把“借新還舊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑�舊借新”觀念。確需借新還舊的必須經(jīng)縣聯(lián)社審查同意方可辦理；四是把清理不良貸款作為全年的主攻目標(biāo)來(lái)抓，爭(zhēng)取各級(jí)政府的支持與幫助，采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段打清理不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過(guò)采取考核清收、責(zé)任清收、聯(lián)審清收、依法清收等多種辦法和措施，在全縣信用社掀起了清收不良貸款的新高潮。如八角信用社經(jīng)多方打聽(tīng)、盤問(wèn)，問(wèn)到了該社10多年找不到的幾個(gè)貸戶在太原居住，發(fā)展還可以。于是組織人員上門進(jìn)行了催要，通過(guò)耐心細(xì)致的說(shuō)服、教育，軟磨硬泡，用一天左右的時(shí)間，終于打動(dòng)了貸戶，一次性還清了拖欠信用社十幾年的貸款，共收回本息5萬(wàn)多元。（四）廣泛宣傳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使信合形象深入人心

一是狠抓形象宣傳。聯(lián)社以“服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局”作為宣傳工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)多形式、多渠道、多層次的全方位、立體化宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)各界群眾對(duì)農(nóng)村信用社的認(rèn)可和肯定，使農(nóng)村信用社“致富靠山，強(qiáng)縣支柱”的價(jià)值定位潛移默化、深入人心。全轄通過(guò)抓住春節(jié)、元宵節(jié)前后的有利時(shí)機(jī)，充分利用各種宣傳媒體，廣泛深入地做好宣傳；通過(guò)健全服務(wù)功能、疏通結(jié)算渠道增加了農(nóng)村信用社的核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)加大宣傳力度、擴(kuò)大社會(huì)影響，使廣大農(nóng)民和社會(huì)各界更加了解信用社、關(guān)心信用社、支持信用社，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、和諧、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的輿論環(huán)境。二是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年，我們緊緊圍繞“抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明建設(shè)，樹(shù)信合形象”這一目標(biāo)，根據(jù)縣委安排部署，從7月21日起，開(kāi)展了以“講正氣、知榮辱、謀發(fā)展、促和諧”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。并把開(kāi)展學(xué)教活動(dòng)貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的方方面面，進(jìn)一步強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和服務(wù)意識(shí)，提高員工辦事效率和水平。通過(guò)強(qiáng)化限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制等有效措施，員工的事業(yè)心、責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，辦事效率和水平和服務(wù)技能明顯提高，服務(wù)態(tài)度明顯改善，良好的信合形象已深入人心。由于我們各項(xiàng)工作做的扎實(shí)、做的好，特別是在縣域內(nèi)其它金融機(jī)構(gòu)只存不貸的情況下，勇挑支農(nóng)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩幅重?fù)?dān)，為農(nóng)民增收、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，上級(jí)管理部門和地方政府給了我們很多榮譽(yù)。如：省聯(lián)社授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體，省婦聯(lián)授予巾幗文明崗先進(jìn)集體，市人民政府授予政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體，被市工商局評(píng)為重信用守合同單位，在201*年度縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上被授予紅旗單位，縣委、縣政府授予依法治理先進(jìn)單位。

（五）突出重點(diǎn)，搶抓進(jìn)度，完善法人治理結(jié)構(gòu)和票據(jù)兌付考核工作運(yùn)行順利

1、順利完成縣、鄉(xiāng)兩級(jí)法人換屆。按照省、市聯(lián)社的安排部署，結(jié)合我縣實(shí)際，我們精心組織實(shí)施了縣、鄉(xiāng)兩級(jí)法人換屆。通過(guò)換屆，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和理、監(jiān)事長(zhǎng)，聘用了新的經(jīng)營(yíng)班子，進(jìn)一步健全和修訂了“三會(huì)”工作制度和工作職責(zé)，初步形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和理、監(jiān)事會(huì)根據(jù)社員代表大會(huì)授權(quán)各司其職、各負(fù)其責(zé)，主任在理事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

2、完善內(nèi)控制度。一年來(lái)，我們本著“嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范、有效”的原則，對(duì)信用社原有的人事、信貸、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、稽核、保衛(wèi)、計(jì)算機(jī)管理、重要空白憑證、業(yè)務(wù)操作等方面的內(nèi)控制度逐項(xiàng)逐條梳理整合，形成了65項(xiàng)內(nèi)控制度，分為6大類，即：信貸管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事勞資管理制度、稽核審計(jì)安全保衛(wèi)管理制度、紀(jì)檢檢察工作制度、機(jī)關(guān)辦公文秘工作制度，基本涵蓋了經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。全部敲定后，準(zhǔn)備裝訂成冊(cè)，全體員工人手一冊(cè)，開(kāi)展為期兩個(gè)月的內(nèi)控制度大學(xué)習(xí)、大討論，使每位員工都能做到按制度辦事、用制度管理、靠制度約束。

3、把票據(jù)兌付作為深化信用社改革的主要任務(wù)來(lái)抓。按照專項(xiàng)票據(jù)兌付考核的要求，全力規(guī)范舊股金，把股金分紅兌現(xiàn)到位；依法盡職清收和處置置換的不良貸款；加強(qiáng)員工管理，初步建立了員工能上能下、能進(jìn)能出、考試錄用、競(jìng)聘上崗、崗位輪換、未位淘汰的用工機(jī)制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保費(fèi)用增長(zhǎng)率低于效益增長(zhǎng)率；積極向縣政府申請(qǐng)各項(xiàng)扶持政策的落實(shí)。目前，我社資本充足率和不良貸款較201*年降幅已全面達(dá)到了票據(jù)考核兌付的要求，并按計(jì)劃完成了置換不良貸款的清收工作。我社票據(jù)兌付工作的目標(biāo)是如期兌付，一次成功。

（六）深入調(diào)研，選點(diǎn)培養(yǎng)，清理農(nóng)村信用代辦站試點(diǎn)工作穩(wěn)步實(shí)施

按照省銀監(jiān)局、省聯(lián)社關(guān)于清理農(nóng)村信用代辦站的要求，根據(jù)全縣代辦站實(shí)際情況，在前期做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，精心組織，統(tǒng)籌安排，合理布置，分步實(shí)施，采取“先清理撤消、后整頓規(guī)范”的方法，為四個(gè)階段（即：準(zhǔn)備階段、核查階段、整頓階段、總結(jié)階段）對(duì)全縣所有業(yè)務(wù)代辦站進(jìn)行了清理整頓，于10月17日、18日將全縣34個(gè)業(yè)務(wù)代辦站全部撤消，通過(guò)考察，建立信用業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)站21個(gè)。本次“清構(gòu)”工作的核心內(nèi)容是一律停止信用代辦站代辦存貸款業(yè)務(wù)，解除農(nóng)村信用社與代辦員之間的委托代理關(guān)系，然后按照“對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題的、金融需求不大的信用代辦站予以撤銷，清退代辦員，業(yè)務(wù)并入農(nóng)村信用社辦理；對(duì)確屬農(nóng)村金融服務(wù)需求、經(jīng)清理沒(méi)有重大違規(guī)問(wèn)題的信用代辦站，改造為信用聯(lián)絡(luò)站”等兩種類別進(jìn)行分類清理。規(guī)范后的信用聯(lián)絡(luò)員不再隸屬于農(nóng)村信用社的網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)和人員，不領(lǐng)用重要空白憑證、不領(lǐng)用業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金、不直接經(jīng)辦存貸和結(jié)算等金融業(yè)務(wù)，而是實(shí)行新的管理辦法，讓他們負(fù)責(zé)直接向農(nóng)戶宣傳金融政策法規(guī)，引領(lǐng)農(nóng)戶與信用社發(fā)生存、貸、結(jié)算等金融業(yè)務(wù)，起著農(nóng)戶與信用社溝通的輔助媒體作用，建立起新型的農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮新的更大的作用。下一步我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)新建聯(lián)絡(luò)站的管理，使之不斷增強(qiáng)新時(shí)期金融服務(wù)的針對(duì)性、適應(yīng)性和有效性，徹底解決信用代辦站的潛在風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展、成本下降、風(fēng)險(xiǎn)減少、服務(wù)增強(qiáng)的目的。三、當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題和建議

經(jīng)過(guò)全縣農(nóng)村信用社干部職工的共同努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)效益不斷提高，但是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革工作中仍存在一些問(wèn)題值得我們高度關(guān)注和認(rèn)真解決。

1、專項(xiàng)央行票據(jù)兌付條件高、考核嚴(yán)，對(duì)貧困地區(qū)農(nóng)村信用社順利實(shí)現(xiàn)“花錢買機(jī)制”目標(biāo)有一定難度。比如：兌付考核要求農(nóng)村信用社對(duì)專項(xiàng)票據(jù)所置換貸款處置率達(dá)到80%，從我社實(shí)際情況看，完成上述目標(biāo)難度極大。一是農(nóng)村信用社自成立以來(lái)，沒(méi)有處置過(guò)不良貸款，要么是清收，要么是核銷，沒(méi)有成功的先例，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，更缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)人才；二是人民銀行沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)的操作辦法，因?yàn)槭侨嗣胥y行的資產(chǎn)，農(nóng)村信用社不敢下手處置，一但失敗，怕影響專項(xiàng)票據(jù)兌付。

2、結(jié)算不暢導(dǎo)致農(nóng)村資金分流。目前農(nóng)村信用社結(jié)算手段落后，環(huán)節(jié)較多，資金在途時(shí)間長(zhǎng)，結(jié)算服務(wù)時(shí)效性不強(qiáng)，許多信用社支持的黃金客戶由于受結(jié)算不方便的限制，把基本戶都轉(zhuǎn)移到了商業(yè)銀行，導(dǎo)致資金嚴(yán)重分流，不利于信用社參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)營(yíng)效益，也不利于信用社的資金營(yíng)運(yùn)和管理，迫切需要盡早解決。為此，建議省聯(lián)社盡快牽頭組建全省農(nóng)村信用社通存通兌網(wǎng)絡(luò)，解決信用社結(jié)算問(wèn)題，促使農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)穩(wěn)健高速增長(zhǎng)。

3、員工總量不足，在很大程度上制約著農(nóng)村信用社的發(fā)展�？偭坎蛔愕谋憩F(xiàn)有二：一是數(shù)量不足。農(nóng)村信用社雖然機(jī)構(gòu)小、業(yè)務(wù)量小，但所服務(wù)群體卻十分龐大，一些信用社除主任、會(huì)計(jì)、出納外，已再無(wú)其他員工，往往是身兼數(shù)職，顧此失彼，既不符合案件專項(xiàng)治理的要求，也影響了服務(wù)“三農(nóng)”和業(yè)務(wù)發(fā)展；二高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足。目前，農(nóng)村信用社最缺乏的是高素質(zhì)人才，一些員工往往只能勝任一個(gè)崗位，而大多數(shù)信貸員是從會(huì)計(jì)、出納崗位淘汰下來(lái)的員工，只能扮演“收息員”的角色，根本不能勝任貸款五級(jí)分類工作，再加上深化改革、貸款利率定價(jià)等工作，特別需要一批高素質(zhì)人才。建議省聯(lián)社通過(guò)兩方面的措施解決上述問(wèn)題，一是加大員工的培訓(xùn)力度，特別是縣聯(lián)社、基層信用社管理人員的培訓(xùn)，以提高其理解、執(zhí)行政策能力和決策、管理能力；二是提高新招員工入社條件，確保新招員工具有較高的素質(zhì)。4、不良貸款清收難是當(dāng)前農(nóng)村信用社面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。貧困地區(qū)的農(nóng)村信用社有80%以上的不良貸款是自然人貸款，形成原因十分復(fù)雜，特別是80年代形成的不良貸款，利息已是本金的3-4倍，而貸戶多又為孤寡鰥獨(dú)，這部分貸款如果非要達(dá)到利隨本清已不大可能，不清收隨時(shí)就會(huì)形成損失。建議采取相對(duì)靈活的清收政策，本著清收一點(diǎn)是一點(diǎn)的目的，只收本金、利息掛帳，以活化不良資產(chǎn)、提高資金使用效益，減少損失。

5、201*年省委出臺(tái)了幫助農(nóng)村信用社清收黨政干部不良貸款的政策，效果很好。目前，農(nóng)村信用社還有很大一部分不良貸款是過(guò)去的村集體經(jīng)濟(jì)組織貸款及村干部辦貸村委、鄉(xiāng)政府使用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止201*年10月末，我縣農(nóng)村信用社共有上述不良貸款萬(wàn)元，占全部不良貸款余額的%。建議省聯(lián)社協(xié)調(diào)有關(guān)部門出臺(tái)幫助農(nóng)村信用社清收鄉(xiāng)、村兩組織不良貸款的政策，一方面可凈化農(nóng)村信用環(huán)境；另一方面可增加農(nóng)村信用社支持新農(nóng)村建設(shè)資金。

6、各種報(bào)表、報(bào)告較多，影響上報(bào)質(zhì)量。由于人員編制有限，每個(gè)管理部門的各種報(bào)表報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)到縣聯(lián)社都是集中由一至二人兼職填報(bào)，基層聯(lián)社工作本身頭緒較多，這無(wú)疑加重了工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也降低了報(bào)表報(bào)告質(zhì)量。建議各上級(jí)各部門之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通，盡量實(shí)現(xiàn)各種信息資源共享。四、201*年工作計(jì)劃（一）指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以強(qiáng)化信貸管理、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量為重點(diǎn)，以提高隊(duì)伍素質(zhì)、改進(jìn)金融服務(wù)為手段,以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，繼續(xù)深化農(nóng)村信用社改革，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換步伐，大力調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，積極拓寬增收渠道，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格控制開(kāi)支，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高全轄農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)利水平，大力支持農(nóng)民增加收入，為城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和金融事業(yè)繁榮做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（二）任務(wù)目標(biāo)

201*年，全縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展總體目標(biāo)是：綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，負(fù)債結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善，經(jīng)營(yíng)狀況根本好轉(zhuǎn)，信用社金融管理制度和金融服務(wù)手段全部達(dá)到現(xiàn)代化、規(guī)范化，整體競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，如期兌付專項(xiàng)中央銀行票據(jù)。

1、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：201*年，各項(xiàng)存款分別凈增0.5億元，年末，余額突破4億元，其中低成本存款凈增1500萬(wàn)元，達(dá)到當(dāng)年新增存款的30%以上，市場(chǎng)占有份額達(dá)到45%以上；各項(xiàng)貸款凈投放0.3億元，“三農(nóng)”貸款凈投放占比達(dá)到60%以上；到201*年末，不良貸款占比按四級(jí)分類不突破7%，按五級(jí)分類不突破12%，新增貸款不良率不超過(guò)1.5%；全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入2500萬(wàn)元，綜合利潤(rùn)達(dá)到900萬(wàn)元；發(fā)展匯兌、結(jié)算、代收代付以及代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化、收益綜合化、效益最大化；加快電子化建設(shè)步伐，所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)存、貸款業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)處理。

2、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：全面完善“自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，業(yè)務(wù)運(yùn)行各環(huán)節(jié)制約嚴(yán)密，操作規(guī)范，守法經(jīng)營(yíng)，科學(xué)測(cè)定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解到位，確保資本充足率任何時(shí)點(diǎn)都在4%以上，核心資本充足率不低于2％。各項(xiàng)內(nèi)控制度健全，監(jiān)督制約機(jī)制到位，實(shí)現(xiàn)全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故、無(wú)案件、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。

3、深化改革目標(biāo)：健全“三會(huì)四權(quán)”的運(yùn)行、約束機(jī)制，提升社員代表大會(huì)、理事會(huì)的決策能力和經(jīng)營(yíng)班子的管理能力；全面推行合理、有效的用工機(jī)制，提高員工的辦事效率和能力；力爭(zhēng)在本年4季度如期兌付專項(xiàng)央行票據(jù)。（三）工作措施

1、以人文本，強(qiáng)化教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。一是初步建立員工考試錄用、競(jìng)聘上崗、雙項(xiàng)選擇、人才流動(dòng)、優(yōu)化組合、重要崗位輪換、末位淘汰的用人機(jī)制，通過(guò)一系列有效措施，使全員的職業(yè)道德觀念和辦事效率進(jìn)一步提高，工作積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)；二是加大全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，立足實(shí)際，制訂合理的員工培訓(xùn)方案和計(jì)劃，創(chuàng)造條件使員工得到更多的在崗教育機(jī)會(huì)，努力煅造一支人員精、素質(zhì)高的信合隊(duì)伍；三是繼續(xù)推行信用社主任任期目標(biāo)綜合考評(píng)，對(duì)履職不力、品德不端、業(yè)績(jī)不明顯的從主任崗位上撤換下來(lái)，大膽使用業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、善管理的年輕人。四是對(duì)重要崗位、敏感環(huán)節(jié)員工的日常行為進(jìn)行多角度、多渠道的監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注其思想動(dòng)態(tài)，掌握其生活圈、交際圈、家庭收入、消費(fèi)等情況，及時(shí)制止案件發(fā)生的苗頭，切實(shí)做好道德風(fēng)險(xiǎn)防范工作；五是加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和管理，充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。

2、規(guī)范操作，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)。定了制度不落實(shí)等于沒(méi)制定，落實(shí)了但不徹底等于沒(méi)落實(shí)。有了好的管理制度，關(guān)鍵在于嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)。因此，我們把201*年確定為“落實(shí)制度年”，通過(guò)采取一系列有效措施，使每位員工都能做到按制度辦事、靠制度約束、用制度管理。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社的一系列規(guī)章制度，班前學(xué)班后集中學(xué)習(xí)，工作之余個(gè)人自學(xué)，總之，利用好一切能夠利用的時(shí)間，采取多種方法，不懂就學(xué)，不會(huì)就問(wèn)，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)弄懂、吃透、搞明白，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高員工的思想認(rèn)識(shí)和辦事水平，提高用制度管人辦事的能力，提高自主創(chuàng)新能力，工作中做到不違規(guī)、不違法，不等、不靠。二是規(guī)范操作。信用社要做到穩(wěn)健運(yùn)行，僅有健全的規(guī)章制度還不夠，還必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作。基層網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)操作是否規(guī)范，是信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中一道賴以生存和發(fā)展的重要防線，是有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本保證和前提。因此，要求各基層信用社務(wù)必做到制度落實(shí)堅(jiān)決、徹底，業(yè)務(wù)操作嚴(yán)格、規(guī)范。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。加大不規(guī)范操作行為的檢查和處理力度，對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行的好，無(wú)違規(guī)操作行為，業(yè)務(wù)發(fā)展較快的信用社，給予重獎(jiǎng)。3、更新觀念，理清思路，提高服務(wù)三農(nóng)水平。農(nóng)村市場(chǎng)是農(nóng)村信用社生存和發(fā)展的舞臺(tái)，農(nóng)村信用社只有在支農(nóng)中才能贏得發(fā)展機(jī)遇，才能不斷發(fā)展壯大，因此，我們堅(jiān)持樹(shù)立“靠支農(nóng)求發(fā)展，靠支農(nóng)增效益，靠支農(nóng)降風(fēng)險(xiǎn)”的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，端正方向，更新觀念，理清思路，把經(jīng)營(yíng)定位在為“三農(nóng)”服務(wù)上。一是要求信貸人員改等客上門為主動(dòng)上門了解貸款需求，深入農(nóng)村、深入基層，找準(zhǔn)支農(nóng)切入點(diǎn)，做廣泛而細(xì)致的貸款需求調(diào)查，對(duì)符合條件的需求都最大限度地給予滿足，支持農(nóng)民發(fā)家致富。對(duì)近幾年來(lái)，剛剛興起的個(gè)體工商戶和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)支持；二是努力拓展信貸新業(yè)務(wù)，為客戶提供包括送資金、送信息、送科技在內(nèi)的全方位的服務(wù)。

4、扎實(shí)工作，推進(jìn)改革，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和改革目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是工作扎實(shí)不扎實(shí)。因此，在具體工作中要求員工必須做到端正態(tài)度、注意方法、提高效率、講求實(shí)效。201*年，我們的首要工作是專項(xiàng)央行票據(jù)考核兌付，因?yàn)槠睋?jù)考核兌付涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革的方方面面，一切工作必須圍繞票據(jù)兌付進(jìn)行，只有兌付成功，所有的工作目標(biāo)才能算是完成。在具體工作中，我們要明確職責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持每月至少測(cè)算和分析一次相關(guān)指標(biāo)，排查差距，積極整改，為正確決策提供依據(jù)，努力爭(zhēng)取早日兌付。

5、控制案件，防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建信合一方平安。一是建立案件專項(xiàng)治理的長(zhǎng)效機(jī)制，案件專項(xiàng)工作常抓不懈，嚴(yán)防各類案件的發(fā)生；二是通過(guò)審計(jì)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)行為的提示，時(shí)刻提醒經(jīng)營(yíng)安全的重要性，明白市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)行為離我們很近，進(jìn)而提高全縣農(nóng)村信用社社風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，三是加大制度執(zhí)行檢查力度，提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，使規(guī)范經(jīng)營(yíng)逐步成為全縣信用社的共識(shí)，遵守制度規(guī)定成為每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則。

總之，201*年，我們將繼續(xù)深化農(nóng)村信用社改革，加快機(jī)制轉(zhuǎn)換步伐，開(kāi)展“思想再發(fā)動(dòng)，認(rèn)識(shí)再提高，措施再落實(shí)，服務(wù)再加強(qiáng)”活動(dòng)，使廣大員工牢固樹(shù)立“心系信合，勤思善謀；心系農(nóng)村，唯求民富；心系農(nóng)民，為民解憂”的思想，為農(nóng)村合作金融事業(yè)發(fā)展再作貢獻(xiàn)。

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